工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告(建設(shè)單位)

1、工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告(建設(shè)單位)第一篇：工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告(建設(shè)單位)安全資料武漢市寧興置業(yè)有限公司工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告東方紅村還建樓（東方麗錦）工程由16棟組成，其中6棟26層，7棟16層，1棟25層，2棟28層，天然地基，框架結(jié)構(gòu)?？偨ㄖ娣e22.6萬；現(xiàn)從工程施工過程中容易發(fā)生安全事故方面分析如下：一、按事故類型分析：1、高處附落事故；2、起重傷害事故；3、坍塌事故；4、觸電事故；5、物體打擊事故；6、機(jī)具傷人事故；7、火災(zāi)事故；二、按事故發(fā)生部位分析：1、洞口和臨邊處；2、臨邊設(shè)施處；3、腳手架處；4、塔吊處；5、施工機(jī)具處；6、模板處；7、外電線

2、路處；8、墻板結(jié)構(gòu)處；9、土石方工程處；安全資料武漢市寧興置業(yè)有限公司10、基坑處；11、物料提升機(jī)處；12、其它部位處；根據(jù)以上的分析，我公司希望施工單位在甲方已一次性支付安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的情況下，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，制定切實(shí)可行的防范措施，落實(shí)到位。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，杜絕安全事故的發(fā)生。武漢市寧興置業(yè)有限公司2010年12月22日第二篇：工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告一、 工程概況二、同類建筑安全事故分析根據(jù)相關(guān)資料顯示，工程建設(shè)事故發(fā)生的時間段主要集中在4月、6月和10月，死

3、亡人數(shù)較多的事故主要集中在4月、5月、6月、10月。數(shù)據(jù)顯示2009年，全省建筑施工傷亡事故類別主要是坍塌、高處墜落、機(jī)具傷害、觸電、物體打擊等。分別死亡22人、20人、5人、3人、2人。分別占死亡總?cè)藬?shù)的42.46%、38.46%、9.62%、5.77%、3.85%。針對這些事故的發(fā)生，經(jīng)分析主要有以下原因：（一）事故直接原因分析。一是現(xiàn)場的安全施工組織措施不到位；二是支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；三是施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護(hù)不到位，導(dǎo)致高處墜落事故頻發(fā)。四是班前安全教育和技術(shù)交底不到位，一線作業(yè)人員冒險蠻干。（二）責(zé)任主體履責(zé)原因分析。一是部分建設(shè)單位不依法履

4、行建設(shè)程序、違法發(fā)包或指定分包，或私搭建設(shè)班子，集建設(shè)、施工、監(jiān)理于一體等違法違規(guī)行為現(xiàn)象仍然存在，任意壓縮工期，不及時撥付安全生產(chǎn)文明施工措施費(fèi)用等。二是一些施工單位安全生產(chǎn)保證體系不健全、責(zé)任不落實(shí)，不按規(guī)定對所屬工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查、不及時督促工程項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患自查整改活動，不主動履行主體責(zé)任。三是監(jiān)理單位不依法組建工程監(jiān)理部，不按規(guī)定配備與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的監(jiān)理人員，對工程監(jiān)理部的日程安全監(jiān)理工作缺乏有效的檢查和督促。工程監(jiān)理部的安全監(jiān)理職責(zé)不明確、責(zé)任不落實(shí)，對施工單位及其管理和作業(yè)人員的履責(zé)情況監(jiān)理不力，對施工現(xiàn)場安全隱患檢查、督促整改落實(shí)不力。（三）從業(yè)人員履責(zé)

5、原因分析。一是部分施工、監(jiān)理單位配備的關(guān)鍵崗位人員存在脫崗、人證不相符等現(xiàn)象，相關(guān)人員編寫的有關(guān)質(zhì)量安全保證體系資料無針對性，措施乏力。二是施工現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的安全隱患排查走過場，對施工安全重大危險源日常監(jiān)督檢查不力。三是一線作業(yè)人員安全意識單薄和自我保護(hù)能力差。（四）監(jiān)管不力原因分析。部分相關(guān)管理人員思想認(rèn)識不到位，存在麻痹、大意思想，且沒有按照要求將安全生產(chǎn)工作納入日常工作予以落實(shí)。（五）建筑市場原因分析。部分施工、監(jiān)理單位相互壓級壓價，工程項(xiàng)目存在不合理低價中標(biāo)，圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠等現(xiàn)象仍然比較普遍。三、本項(xiàng)目施工過程中安全責(zé)任主體分析本項(xiàng)目于2010年在湖北省建設(shè)廳采用公

6、開招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)，由山河建設(shè)集團(tuán)有限公司承擔(dān)本項(xiàng)目的建設(shè)，由湖北亞太建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)本項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。項(xiàng)目的前期建設(shè)工作均依法進(jìn)行辦理，保證了項(xiàng)目依法建設(shè)的基礎(chǔ)。施工單位和監(jiān)理單位中標(biāo)以后，均及時編制了施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理規(guī)劃大綱，專門制定了安全生產(chǎn)的管理細(xì)則，確保了施工過程中安全責(zé)任主體很好的履行自己的職責(zé)。四、本項(xiàng)目施工過程中安全風(fēng)險的分析本項(xiàng)目總建筑面積約2.8萬平方米，其中地上建筑7層；地下建筑1層，主要分項(xiàng)施工項(xiàng)目有：土方開挖、基坑支護(hù)、腳手架、模板、混凝土、鋼筋綁扎、砌體、水電安裝、消防施工、幕墻施工、裝修等。根據(jù)工程管理經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目施工過程中的安全風(fēng)險主要有以下幾個

7、方面：（一）腳手架、基坑支護(hù)等支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；導(dǎo)致支撐垮塌引起安全事故。（二）施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護(hù)不到位，導(dǎo)致高處墜落事故。（三）施工臨時用電管理不到位，設(shè)施設(shè)備不齊全，導(dǎo)致觸電、起火等安全事故。（四）各分項(xiàng)工程施工前班前安全教育和技術(shù)交底不到位，一線作業(yè)人員冒險蠻干，導(dǎo)致施工安全事故。五、本項(xiàng)目施工過程中安全風(fēng)險的管理針對以上施工過程中的安全風(fēng)險，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定以下風(fēng)險管理預(yù)案：（一）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)單位成立以基建處長吳祝為組長，劉峙峰、李保中、蔡亮、高曉宏、張光平為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工單位成立以項(xiàng)目經(jīng)理劉猛為組長，項(xiàng)

8、目副經(jīng)理肖繼光、安全科科長趙治洲為副組長，安全員應(yīng)承謀、宋亞軍、鄭昭義、程海超、羅宏收等為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立健全詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格按照湖北省建筑安全監(jiān)督管理辦法和建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行。（二）制定詳細(xì)的腳手架和深基坑專項(xiàng)施工安全方案，方案必須經(jīng)過專家論證認(rèn)可后，方可組織施工，避免盲目施工或準(zhǔn)備不足引起支撐系統(tǒng)不穩(wěn)定，從而埋下安全隱患。施工過程中，嚴(yán)格按照論證通過的方案組織施工，避免擅自改變施工方案，引起安全事故。（三）制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場的作業(yè)層、樓層、洞口和電梯井等臨邊防護(hù)措施，嚴(yán)禁高空拋物，做好各種警示標(biāo)語標(biāo)牌的設(shè)置，消除墜落風(fēng)險。（四）要求施工單位制定詳細(xì)的安

9、全施工方案，對各工序、各工種、各作業(yè)班組，做好安全技術(shù)交底。交建設(shè)單位備案，并交由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。確保徹底消除安全隱患。（五）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目參建各方的安全意識，做到全員參與、全員管理，把安全工作放在所有工作的第一位。第三篇：工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告1工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告高農(nóng)產(chǎn)業(yè)園考種室，位于武漢市東湖高技術(shù)開發(fā)區(qū)神敦一路內(nèi)，針對本工程師的施工特點(diǎn)和工程中特別要注意的安全事項(xiàng)，我方作如下分析，請施工單位參考并要引起重視。對施工中多數(shù)安全事故是由于忽略現(xiàn)場清潔而引起，如：工人踩踏硬物（包括探頭板、井蓋、洞口防護(hù)材料等）、被物體墜落打擊、使用或存在易燃物品不當(dāng)所引

10、致的爆炸或火災(zāi)等。必須采取有效措施確保施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境整潔，具體包括但不限于以下內(nèi)容：1、將易傷人的物體（如朝天釘、凸出墻面的固定片或鋼筋等）及時去除或適當(dāng)覆蓋；2、工具用完后要完好妥當(dāng)，避免掉下落傷人；3、施工過程中產(chǎn)生的廢物，如紙袋、木箱、膠袋、木塊等臨時堆放應(yīng)在不障礙工作或通告處并及時清理，做到工完場清料盡。4、在現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入口通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)并搭設(shè)房間單獨(dú)存放且放置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工地內(nèi)需存放大量的材料，包括鋼筋、水泥、砌體、

11、各式各樣的化學(xué)材料等，若處理不當(dāng)將影響工地整潔，增加意外發(fā)生的機(jī)會。需采取有效措施確保工地材料存放有序。在建筑工地高空墜落經(jīng)常發(fā)生，高空墜落通常是由于疏忽引起。施工現(xiàn)場必須設(shè)置高空作業(yè)保護(hù)設(shè)施，如：安全網(wǎng)、防護(hù)棚等，防止高空墜落。1、當(dāng)建筑物高度超過4M時須在外架設(shè)安全網(wǎng)，外架底部設(shè)置安全平網(wǎng)，平網(wǎng)內(nèi)建筑垃圾必須及時清理，保證安全平網(wǎng)的完整性和有效性。2、工作臺平臺及外架邊緣須安裝踢腳板，防止物體從高處墜落。3、在高空或外架作業(yè)時，所有手提工具、工具箱及材料均需用防墜繩綁穩(wěn)。 在顯眼位置張掛警告標(biāo)志，提醒工人小心高空墜物。4、通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口和陽臺、樓板、屋面等臨邊部位必須設(shè)

12、有牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)措施。5、在樓層的出入口處必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并設(shè)置警示牌。兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。從一層開始應(yīng)每隔68層且不超過30m沿通道和出入口一側(cè)設(shè)置一道防護(hù)棚架。多層結(jié)構(gòu)防護(hù)棚的長度不小于3m，高層不小于6m。施工中用電必須安全，所有的電器設(shè)備的安裝，維修均應(yīng)由具備資格的電工進(jìn)行，包括：電線接駁、電器維修等，尤其是雙重絕緣的電器工具。1、所有手提電動工具都要定期由電工檢查合格后方可繼續(xù)使用。2、電器出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)先切斷電源，然后通知專業(yè)電工進(jìn)行檢查。3、電線應(yīng)有優(yōu)先架空，并掛限高牌，不架空時應(yīng)埋地并采取相應(yīng)保護(hù)措施盡量避免橫過通道或泡在水中。4、

13、現(xiàn)場采用三相五線制，配電箱內(nèi)有定期的安全檢查記錄和配置線路圖，所有的用電設(shè)備應(yīng)采用“三級保護(hù)”。塔吊的安全措施：塔吊的“二保險、四限位”必須安全、靈敏、可靠。有漏電保護(hù)器，有可靠的接地、接零。駕駛?cè)藛T必須持有效證件上崗。駕駛員應(yīng)和好日常檢查和使用記錄。駕駛室內(nèi)應(yīng)用安全電壓照明，保持機(jī)窗完整明亮。塔機(jī)安裝完畢應(yīng)經(jīng)過自檢、公司復(fù)檢、技術(shù)監(jiān)督局檢測三級驗(yàn)收合格后，掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、合格驗(yàn)收牌、操作人員上崗標(biāo)志牌方可使用。塔機(jī)發(fā)風(fēng)力達(dá)到六級以上或雷電、大霧、大雨不得運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)時突遇到風(fēng)力加大時，必須停止作業(yè)。施工升降機(jī)安全措施：電梯安裝后必須作防墜落試驗(yàn)。必須給過自檢、復(fù)檢、技術(shù)監(jiān)督局檢測三級驗(yàn)收，

14、合格后掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、合格驗(yàn)收牌、操作人員上崗標(biāo)志牌方可使用。司機(jī)必須持有效證件上崗。電梯籠不得超載帶人、帶物。司機(jī)應(yīng)做好日常檢查和使用記錄，鋼絲繩、齒條必須按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握保廢更好新標(biāo)準(zhǔn)。地面吊籠出入口應(yīng)有防護(hù)棚，每層卸料口應(yīng)有防護(hù)門且符合要求。電梯應(yīng)做好重復(fù)接地和保護(hù)接零，電箱內(nèi)應(yīng)裝漏電保護(hù)器。所有保護(hù)裝置應(yīng)靈敏、可靠。高速井架吊籃安全措施：必須安裝停層裝置、斷繩保險裝置和高度限位，吊籃須有安全門，樓層平臺要有防護(hù)門，有防護(hù)接零，漏電保護(hù)器靈敏、可靠。經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。操作人員持有效證件上崗，每天班前必須檢查鋼絲繩、制動器、限位器和漏電開關(guān)是否齊全有效。中小型機(jī)

15、具必須實(shí)行一機(jī)一閘一漏電，末級開關(guān)箱必須裝有漏電動作電流不大于30mA，漏電動作延時0.1s的漏電保護(hù)器。攪拌機(jī)及砂漿機(jī)：必須搭設(shè)防雨操作棚，（棚內(nèi)有安全操作規(guī)程牌、機(jī)械設(shè)備使用維修責(zé)任驗(yàn)收合格證），機(jī)體安裝堅(jiān)實(shí)平穩(wěn)。各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護(hù)罩必須安全可靠有效。操作人員持證上崗操作。必須有保護(hù)接零、漏電保護(hù)器靈敏、可靠。攪拌機(jī)操作桿必須裝有保險裝置，進(jìn)料斗的吊索及掛鉤應(yīng)齊全。砂漿機(jī)筒體防護(hù)齊全。并掛有操作人員、安全操作規(guī)程牌，且驗(yàn)收手續(xù)齊全。施工腳手架的搭設(shè)和拆除必須有專項(xiàng)的施工方案，并且施工方案的編制一定要監(jiān)理公司進(jìn)行審核通過。施工中的防火管理：施工現(xiàn)場必須制定消防工作制度和防火救災(zāi)

16、方案，明確各區(qū)域的消防責(zé)任人等。1、施工現(xiàn)場應(yīng)劃定的固定和臨時的動火作業(yè)區(qū)，實(shí)行全封閉管理，固定動火區(qū)與易燃易爆庫房應(yīng)保護(hù)30m以上的距離，臨時動火區(qū)需維護(hù)并配置滅火器和設(shè)置警戒標(biāo)志，動火區(qū)不得置于高壓線下，動用明火時，必須發(fā)行專職安全員審批制度并采取防火措施。施工現(xiàn)場木制品倉庫禁止使用碘鎢燈和60W以上的白熾燈，嚴(yán)禁在施工樓內(nèi)生火取暖和烘烤其他物品。2、現(xiàn)場施工平面圖應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程施工情況標(biāo)示出工地范圍、建筑物位置、工地出入口、建筑物入口及樓梯、通道、火警集合地點(diǎn)、危險品倉庫、緊急疏散線路、機(jī)械設(shè)備位置、滅火器擺設(shè)點(diǎn)及工地辦公室位置等并張貼于顯要位置。3、滅火設(shè)備按照要求放置在需要的位置，并

17、由專門的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式。以上安全分析和要求請照其執(zhí)行，有些不足處，請按照現(xiàn)行的國家安全規(guī)范和武漢市的安全達(dá)標(biāo)的要求執(zhí)行辦理。湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司2011年8月第四篇：1CBD工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告工程名稱: 泛海國際居住區(qū)碧海園及泛海財富中心項(xiàng)目建設(shè)單位:武漢中心大廈開發(fā)有限公司監(jiān)理單位: 建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司施工總承包單位:中國建筑第二工程局有限公司一、 工程概況和作業(yè)環(huán)境本工程位于武漢市江漢區(qū)王家墩中央商務(wù)區(qū)宗地十地塊?；颖笨磕劢?，南靠淮海路，左側(cè)為商務(wù)東路，右側(cè)為云霞路。泛海國際居住區(qū)碧海園（1、2#樓）及泛海財富中心項(xiàng)目包括1

18、棟35層的寫字樓（含3層商業(yè)裙房）、2棟32層的住宅樓，地下3層。項(xiàng)目總建筑面積168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面積5069m2。結(jié)構(gòu)形式為框筒/剪力墻結(jié)構(gòu).二工程特點(diǎn)1.工程項(xiàng)目的綜合性工程項(xiàng)目的綜合性是工程項(xiàng)目的內(nèi)在的要求。主要表現(xiàn)為工程項(xiàng)目建設(shè)過程中工作關(guān)系廣泛性和項(xiàng)目操作的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目歷盡的環(huán)節(jié)多，涉及部門與關(guān)系復(fù)雜，不僅涉及規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、供水、供電、消防、電訊、交通、衛(wèi)生、城管、園林。 2工程項(xiàng)目的風(fēng)險性與一般項(xiàng)目相比，工程項(xiàng)目的根本特征是投資額巨大、需要大量資金投入，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌集巨額資金是有風(fēng)險的。由于建

19、設(shè)周期較長，很多因素有可能變化，也會給工程項(xiàng)目帶來一定的市場風(fēng)險。工程項(xiàng)目的產(chǎn)品都是具有很強(qiáng)的剛性。也就是說，工程項(xiàng)目一旦建成，在相當(dāng)長的時間里幾乎沒有重新建造的可能性。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)高風(fēng)險的投資行為。3 工程項(xiàng)目管理策略分析工程項(xiàng)目管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對工程項(xiàng)目從決策、建設(shè)、使用及售后的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動，以有效地利用有限的人力、物力、財力、信息、時間和空間，并以最低消耗獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的過程。4 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理制。建設(shè)項(xiàng)目管理制是一種科學(xué)的，是通過系統(tǒng)管理與主動控制對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)建

20、設(shè)工程投資、安全質(zhì)量與進(jìn)度三大目標(biāo)。三施工中的安全分析四 安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，督促施工單位及監(jiān)理單位搞好事前安全方案編制、安全教育考核、安全技術(shù)交底，事中加強(qiáng)巡視及平行檢查驗(yàn)收工作，杜絕任何安全事故的發(fā)生。落實(shí)各參建單位安全管理小組責(zé)任，責(zé)、權(quán)、利保持一致，獎罰分明，激勵每位管理人員的積極性，保持團(tuán)隊(duì)合作精神，為項(xiàng)目建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。A安全文明生產(chǎn)總體目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為武漢市建筑施工安全優(yōu)良現(xiàn)場，現(xiàn)場文明必須達(dá)到武漢市文明樣板工地要求。1.人員傷亡和重傷事故、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故和食品中毒事故為零。2.輕傷率控制在1.5%以內(nèi)。3.在用機(jī)械設(shè)

21、備報驗(yàn)率、合格率100%4.施工中嚴(yán)禁發(fā)生物體打擊、觸電、氣瓶爆炸、排架坍塌、土石方垮塌事故。 落實(shí)監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利進(jìn)一部完善監(jiān)理單位的責(zé)權(quán)利，充分發(fā)揮監(jiān)理在施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，符予監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位在項(xiàng)目落實(shí)施工過程中的安全文明生產(chǎn)活動，安照制定的各項(xiàng)方案、措施等進(jìn)行實(shí)施，從而控制風(fēng)險。C總包方在施工過程中風(fēng)險所在1.審查總包方的安全生產(chǎn)許可證及安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)制度。 建立項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全生產(chǎn)保障體系。2.依據(jù)工程特點(diǎn)，識別重點(diǎn)危險源（坍塌、高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、起重傷害、火災(zāi)和爆炸、中暑和中毒），對各個風(fēng)險源進(jìn)行風(fēng)險評價和定量評價，評出

22、風(fēng)險等級。考慮三種時態(tài)下（過去、現(xiàn)在、將來）可能出現(xiàn)的對職業(yè)健康安全造成危險風(fēng)險因素，重點(diǎn)識別現(xiàn)在事態(tài)下的危險源，做好預(yù)防將來事態(tài)可能出現(xiàn)的安全事故的隱患。3.根據(jù)施工現(xiàn)場危險源定量評價制定安全防范措施。對各個施工分布、分項(xiàng)工程項(xiàng)目和關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)，有針對性地制定安全專項(xiàng)施工方案，主要包括基礎(chǔ)工程施工安全防范措施、腳手架搭設(shè)（拆除）安全防范措施、塔吊安裝、拆除安全防范措施、物料提升機(jī)安裝拆除安全防范措施、施工用電安全防范措施、鋼筋和模板安全防范措施、卸料平臺搭設(shè)安全防范措施、外用電梯安裝拆除安全防范措施、消防安全防范措施、采取有效控制措施、定量評價識別危險源，實(shí)施動態(tài)管理，不斷更新、持續(xù)改進(jìn)

23、。武漢中心大廈開發(fā)有限公司二零一三年一月施工合同中約定的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付計(jì)劃以下部分均摘自泛海國際居住區(qū)碧海園及泛海財富中心施工總承包工程施工合同中對應(yīng)條款： 第二部分合同專用條款43工程價款支付43.143.1043.10發(fā)包人承包人對安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的約定。 預(yù)付計(jì)劃：43.1工程預(yù)付款（含預(yù)付的安全文明施工費(fèi)）總額計(jì)700萬元（人民幣：柒佰萬元整）預(yù)付款保函后14天內(nèi)支付。支付計(jì)劃：43.10.b措施費(fèi)和固定價格包干的費(fèi)用隨進(jìn)度款一起同比例支付。使用要求：按湖北省及武漢市政府有關(guān)規(guī)定使用。調(diào)整方式：按最終決算金額調(diào)整。武漢中心大廈開發(fā)投資有限公司二零一三年一月第五篇

24、：工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告1工程項(xiàng)目施工過程中的安全分析報告武漢恒大龍城四期，位于武漢市盤龍城巨龍大道與興龍路交匯處恒大龍城(原航天龍城)工地內(nèi)，針對本工程的施工特點(diǎn)和工程中特別要注意的安全事項(xiàng)，我方作如下分析，請施工單位參考并要引起重視。對施工中多數(shù)安全事故是由于忽略現(xiàn)場清潔而引起，如：工人踩踏硬物（包括探頭板、井蓋、洞口防護(hù)材料等）、被物體墜落打擊、使用或存在易燃物品不當(dāng)所引致的爆炸或火災(zāi)等。必須采取有效措施確保施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境整潔，具體包括但不限于以下內(nèi)容：1、將易傷人的物體（如朝天釘、凸出墻面的固定片或鋼筋等）及時去除或適當(dāng)覆蓋；2、工具用完后要完好妥當(dāng)，避免掉下落傷人；

25、3、施工過程中產(chǎn)生的廢物，如紙袋、木箱、膠袋、木塊等臨時堆放應(yīng)在不障礙工作或通告處并及時清理，做到工完場清料盡。4、在現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入口通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)并搭設(shè)房間單獨(dú)存放且放置明顯的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工地內(nèi)需存放大量的材料，包括鋼筋、水泥、砌體、各式各樣的化學(xué)材料等，若處理不當(dāng)將影響工地整潔，增加意外發(fā)生的機(jī)會。需采取有效措施確保工地材料存放有序。在建筑工地高空墜落經(jīng)常發(fā)生，高空墜落通常是由于疏忽引起。施工現(xiàn)場必須設(shè)置高空作業(yè)保護(hù)設(shè)施，如：安全網(wǎng)、防護(hù)

26、棚等，防止高空墜落。1、當(dāng)建筑物高度超過4M時須在外架設(shè)安全網(wǎng)，外架底部設(shè)置安全平網(wǎng)，平網(wǎng)內(nèi)建筑垃圾必須及時清理，保證安全平網(wǎng)的完整性和有效性。2、工作臺平臺及外架邊緣須安裝踢腳板，防止物體從高處墜落。3、在高空或外架作業(yè)時，所有手提工具、工具箱及材料均需用防墜繩綁穩(wěn)。 在顯眼位置張掛警告標(biāo)志，提醒工人小心高空墜物。4、通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口和陽臺、樓板、屋面等臨邊部位必須設(shè)有牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的防護(hù)措施。5、在樓層的出入口處必須搭設(shè)雙層防護(hù)棚，并設(shè)置警示牌。兩側(cè)用密目安全網(wǎng)封閉。從一層開始應(yīng)每隔68層且不超過30m沿通道和出入口一側(cè)設(shè)置一道防護(hù)棚架。多層結(jié)構(gòu)

27、防護(hù)棚的長度不小于3m，高層不小于6m。施工中用電必須安全，所有的電器設(shè)備的安裝，維修均應(yīng)由具備資格的電工進(jìn)行，包括：電線接駁、電器維修等，尤其是雙重絕緣的電器工具。1、所有手提電動工具都要定期由電工檢查合格后方可繼續(xù)使用。2、電器出現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)先切斷電源，然后通知專業(yè)電工進(jìn)行檢查。3、電線應(yīng)有優(yōu)先架空，并掛限高牌，不架空時應(yīng)埋地并采取相應(yīng)保護(hù)措施盡量避免橫過通道或泡在水中。4、現(xiàn)場采用三相五線制，配電箱內(nèi)有定期的安全檢查記錄和配置線路圖，所有的用電設(shè)備應(yīng)采用“三級保護(hù)”。塔吊的安全措施：塔吊的“二保險、四限位”必須安全、靈敏、可靠。有漏電保護(hù)器，有可靠的接地、接零。駕駛?cè)藛T必須持有效

28、證件上崗。駕駛員應(yīng)和好日常檢查和使用記錄。駕駛室內(nèi)應(yīng)用安全電壓照明，保持機(jī)窗完整明亮。塔機(jī)安裝完畢應(yīng)經(jīng)過自檢、公司復(fù)檢、技術(shù)監(jiān)督局檢測三級驗(yàn)收合格后，掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、合格驗(yàn)收牌、操作人員上崗標(biāo)志牌方可使用。塔機(jī)發(fā)風(fēng)力達(dá)到六級以上或雷電、大霧、大雨不得運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)時突遇到風(fēng)力加大時，必須停止作業(yè)。施工升降機(jī)安全措施：電梯安裝后必須作防墜落試驗(yàn)。必須給過自檢、復(fù)檢、技術(shù)監(jiān)督局檢測三級驗(yàn)收，合格后掛上設(shè)備技術(shù)性能牌、合格驗(yàn)收牌、操作人員上崗標(biāo)志牌方可使用。司機(jī)必須持有效證件上崗。電梯籠不得超載帶人、帶物。司機(jī)應(yīng)做好日常檢查和使用記錄，鋼絲繩、齒條必須按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格掌握保廢更好新標(biāo)準(zhǔn)。

29、地面吊籠出入口應(yīng)有防護(hù)棚，每層卸料口應(yīng)有防護(hù)門且符合要求。電梯應(yīng)做好重復(fù)接地和保護(hù)接零，電箱內(nèi)應(yīng)裝漏電保護(hù)器。所有保護(hù)裝置應(yīng)靈敏、可靠。高速井架吊籃安全措施：必須安裝停層裝置、斷繩保險裝置和高度限位，吊籃須有安全門，樓層平臺要有防護(hù)門，有防護(hù)接零，漏電保護(hù)器靈敏、可靠。經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。操作人員持有效證件上崗，每天班前必須檢查鋼絲繩、制動器、限位器和漏電開關(guān)是否齊全有效。中小型機(jī)具必須實(shí)行一機(jī)一閘一漏電，末級開關(guān)箱必須裝有漏電動作電流不大于30mA，漏電動作延時0.1s的漏電保護(hù)器。攪拌機(jī)及砂漿機(jī)：必須搭設(shè)防雨操作棚，（棚內(nèi)有安全操作規(guī)程牌、機(jī)械設(shè)備使用維修責(zé)任驗(yàn)收合格證），機(jī)體安裝堅(jiān)

30、實(shí)平穩(wěn)。各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護(hù)罩必須安全可靠有效。操作人員持證上崗操作。必須有保護(hù)接零、漏電保護(hù)器靈敏、可靠。攪拌機(jī)操作桿必須裝有保險裝置，進(jìn)料斗的吊索及掛鉤應(yīng)齊全。砂漿機(jī)筒體防護(hù)齊全。并掛有操作人員、安全操作規(guī)程牌，且驗(yàn)收手續(xù)齊全。施工腳手架的搭設(shè)和拆除必須有專項(xiàng)的施工方案，并且施工方案的編制一定要監(jiān)理公司進(jìn)行審核通過。施工中的防火管理：施工現(xiàn)場必須制定消防工作制度和防火救災(zāi)方案，明確各區(qū)域的消防責(zé)任人等。1、施工現(xiàn)場應(yīng)劃定的固定和臨時的動火作業(yè)區(qū)，實(shí)行全封閉管理，固定動火區(qū)與易燃易爆庫房應(yīng)保護(hù)30m以上的距離，臨時動火區(qū)需維護(hù)并配置滅火器和設(shè)置警戒標(biāo)志，動火區(qū)不得置于高壓線下，動

31、用明火時，必須發(fā)行專職安全員審批制度并采取防火措施。施工現(xiàn)場木制品倉庫禁止使用碘鎢燈和60W以上的白熾燈，嚴(yán)禁在施工樓內(nèi)生火取暖和烘烤其他物品。2、現(xiàn)場施工平面圖應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程施工情況標(biāo)示出工地范圍、建筑物位置、工地出入口、建筑物入口及樓梯、通道、火警集合地點(diǎn)、危險品倉庫、緊急疏散線路、機(jī)械設(shè)備位置、滅火器擺設(shè)點(diǎn)及工地辦公室位置等并張貼于顯要位置。3、滅火設(shè)備按照要求放置在需要的位置，并由專門的負(fù)責(zé)人和聯(lián)系方式。以上安全分析和要求請照其執(zhí)行，有些不足處，請按照現(xiàn)行的國家安全規(guī)范和武漢市的安全達(dá)標(biāo)的要求執(zhí)行辦理。武漢三江航天盤龍城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2018年2月尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是在我們施工單

32、位做項(xiàng)目的經(jīng)理，由于個人的一些情況和原因，無法再繼續(xù)的在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上工作了，之前也是和你有提過辭職的事情，這次也是書面正式的向您提交辭職的報告。來我們施工單位的日子并不算短了，也是有了好多年了，從開始的不能接項(xiàng)目的助理到而今能獨(dú)立的去把一個項(xiàng)目做好，我也是得到了同事的支持，領(lǐng)導(dǎo)的一個肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項(xiàng)目成績的取得可以說都是離不開我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個努力的，而我也是在工作之中去認(rèn)真的把事情給做好，沒有犯過什么大錯，也是自己學(xué)到了挺多的一個東西，對于項(xiàng)目的了解，對于做人，做事情的一個方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個很大的進(jìn)步，項(xiàng)目工作的一些經(jīng)驗(yàn)也是積累了很多，做到而今

33、，對于項(xiàng)目其實(shí)我也是非常的熟悉了，對于項(xiàng)目工作想要再進(jìn)一步，也并不是那么的容易。我知道比我優(yōu)秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一個情況會怎么樣，雖然我也是有挺多的經(jīng)驗(yàn)，但是畢竟之前的基礎(chǔ)并不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個想法，之前也是和領(lǐng)導(dǎo)提過，考慮了一段時間，我也是徹底的決定了，離開我們施工單位，這個決定的作出，其實(shí)也是我深思熟慮過后，認(rèn)真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以后的路該是如何的去做，每個人都是會有一個自己的職業(yè)規(guī)劃，而且每個階段也是有不同的目標(biāo)和想法，而今的我也是要到了離開的時候，自己有自己的事情想要去做。而在單位學(xué)到的東西，我想也是可以讓我

34、在今后的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺得不舍，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經(jīng)歷過別的同事離職，現(xiàn)在要走，心情也是不一樣一些，領(lǐng)導(dǎo)也是挽留過我，我也是和領(lǐng)導(dǎo)暢談過許久，知道自己是怎么樣的一個想法，并且我也是清楚對于接下來，我有自己的想法，也是望領(lǐng)導(dǎo)支持，而最后這段日子的工作，請放心，我會和繼任的同事去交接清楚的，不會耽擱了工作，特別是項(xiàng)目也是做完了，收尾的工作我會認(rèn)真的做好，而后續(xù)的一些計(jì)劃也是會和同事說清楚的，對于我的一個辭職，也是望領(lǐng)導(dǎo)是批準(zhǔn)的。此致敬禮！辭職人：xxx20 xx年x月x日項(xiàng)目施工員個人述職報告1回顧過

35、去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標(biāo)奮進(jìn)、光輝燦爛的20XX年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，增強(qiáng)技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導(dǎo)的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作。一、20XX年完成的工作我20XX年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)志標(biāo)線施工、井蓋整改及項(xiàng)目驗(yàn)收工作。20XX年4月份開始負(fù)責(zé)貴德縣古城地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理，至20XX年12月底完成倉門街管廊主體233.35米、衛(wèi)門街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計(jì)管廊主體施

36、工533.8米；管廊支架安裝倉門街233.35米、衛(wèi)門街136.9米，共計(jì)完成370.25米。二、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責(zé)是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責(zé)任心。并在實(shí)際工作中去認(rèn)真發(fā)揮自己的專業(yè)特長，履行職責(zé)，做好份內(nèi)工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報。盡職、盡責(zé)、盡心、盡力去做好本職工作范圍內(nèi)的

37、相關(guān)工作。三、存在的主要問題和不足1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗(yàn)不足、對工作存在理論知識嚴(yán)重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng)新性;2、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導(dǎo)依賴性強(qiáng)。四、20XX年工作計(jì)劃1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開挖問題；2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開挖部分；4、積極配合完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。五、今后努力的方向1、開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢。2、努力探索解決新問題的有效

38、途徑和方法，在今后的工作生活中我會認(rèn)真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。項(xiàng)目施工員個人述職報告2光陰似箭，轉(zhuǎn)眼又到新年。在過去的一年里，我立足本職工作，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上 取得了一定的成績。較好的完成了項(xiàng)目上的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)履行了一名技術(shù) 員的工作職責(zé)。 現(xiàn)按要求進(jìn)行述職述廉報告。一、XX 年的工作情況1、3-5 月在xxx車站進(jìn)行前期施工，三通一平，管線改遷。2、6-8 月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。3、8-9 月回公司參加公司組織的投標(biāo)工作，并順利中標(biāo)。4、9

39、月到現(xiàn)在進(jìn)行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和思想政治的學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)由于從事技術(shù)工作，深感責(zé)任重大。自己的學(xué)識低，閱歷淺，也沒有溶洞注 漿與地下連續(xù)墻施工的施工經(jīng)驗(yàn)，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學(xué)習(xí)，向 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，開拓了視野；結(jié) 合實(shí)際施工，積累了經(jīng)驗(yàn)。感覺在這一年自己有一定的進(jìn)步與提高。 作為一名團(tuán)員，黨的助手和后備軍，更要加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)。堅(jiān)定理想信 念， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識， 發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。 積極向黨組織靠攏， 用行動向黨組織表決心， 爭取及早入黨。三、以身作則，做好本職工作在工作中，以安全運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，提高工作效率

40、為根本。做好技術(shù)交底，深入 現(xiàn)場，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)施工參數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場 20 多米厚的沙層地質(zhì)，緊抓進(jìn)場泥 漿質(zhì)量，減少塌孔情況，保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結(jié)合 現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)情況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。 減少偏孔，提高沖孔質(zhì)量與施工進(jìn)度。四、加強(qiáng)自律，清正廉潔我堅(jiān)持做到清正廉潔， 認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī)，提高拒 腐防變能力。做事堅(jiān)持原則，不搞特殊化。 把握好各施工隊(duì)伍上報工程量的第一關(guān)。針對上報數(shù)據(jù)，結(jié)合圖紙，到現(xiàn)場 反復(fù)測量、計(jì)算。結(jié)合實(shí)際得出客觀，公正的結(jié)果。讓施工隊(duì)信服，讓項(xiàng)目部放 心。五、存在的問題和今后的努力方向雖然在這一年

41、的工作中取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，工作閱 歷淺，工作方法過于簡單。其次，業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力有待于進(jìn)一步提 高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，在下步工 作中加以改進(jìn)和克服。在下一步工作中， 要虛心向其他同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方 法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)一步強(qiáng)化 敬業(yè)精神， 提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自 己的力量。 最后，我在工作中的缺點(diǎn)與不足，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事批評指正。項(xiàng)目施工員個人述職報告3一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況1.1工程進(jìn)展情況昆山xx銅箔三廠工程土建

42、結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中;昆山xx必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前xx銅箔三廠2972.9萬元，xx必成四期900萬元，預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。二、項(xiàng)目部人員情況項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人：項(xiàng)目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。四、積極

43、配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項(xiàng)目部的.經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。五、20 xx年目標(biāo)20 xx年，在項(xiàng)目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。1、抓好安全、文明施工工作在12年項(xiàng)目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的安全管理體系，加強(qiáng)安全交底工作，特別

44、是對協(xié)作隊(duì)伍的交底，使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作在12年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實(shí)到每個管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。加強(qiáng)質(zhì)量專檢，項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。3、做好管理與溝通工作積極做好項(xiàng)目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及

45、其他項(xiàng)目參建單位溝通交流，提升項(xiàng)目部的形象。4、積極開拓市場一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準(zhǔn)確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)大力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目施工員個人述職報告4回顧這一年的工作經(jīng)歷，自我總結(jié)，通過領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持和幫助，對自己的工作職責(zé)有了明晰的認(rèn)識，對資料管理工作有了更深層次的了解。試驗(yàn)資料的管理工作是非常重要的，任何時候，都來不得辦點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，有不得絲毫僥幸。作為項(xiàng)目部的一員，我深感自身責(zé)任重大，以下是我結(jié)合工作的一點(diǎn)感

46、受。對于各個資料的填寫要求，資料規(guī)程及長城杯指南中都有詳細(xì)要求，在此不一一重復(fù)?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個方面作述職報告如下。一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控。施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借，謹(jǐn)防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計(jì)變更、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更、工程洽商直接影響到

47、施工進(jìn)展、工程結(jié)算。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各種物資進(jìn)場均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告等質(zhì)量證明文件。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字

48、和時間，并注明進(jìn)場時間及使用部位。三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體。施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體，不可泛泛而言，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固和接頭位置、搭接長度、保護(hù)層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計(jì)算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內(nèi)容并注明其編號。四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各

49、個應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。五、加強(qiáng)計(jì)劃，創(chuàng)新思維隨著工程的進(jìn)程，文件也會越來越多，忙不過來是必然的，這就要求在工作時要做好個人工作的計(jì)劃性，在文件多的時候?qū)⒓奔葌鏖?，必要時候先傳閱電子版，分主次、先后、及時的完成各項(xiàng)工作，在文件的有效期內(nèi)及時完成傳閱，以達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作。在合理的范圍內(nèi)，安排好每天的工作內(nèi)容，對于突發(fā)問題及時處理及時解決，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高工作效率，圓滿完成工作任務(wù)。在資料收集整理過程中，對資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項(xiàng)目錄是很繁瑣的一個過程。在本工程中采取以下兩個措施應(yīng)對，大大提高了工作效率，確保了工作質(zhì)量。資料工作從技術(shù)部、工程部到材料部甚至經(jīng)

50、營部一直滲透到項(xiàng)目部各個角落，各部門、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項(xiàng)目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但有些方面還存在著不足，創(chuàng)造性的工作還不是很多，現(xiàn)在的工作都是基本按照以前學(xué)習(xí)到的資料管理工作的思維來做，對于一些覺得不合適的地方，也找不出更好的方法來改善，思路有一定的局限性，創(chuàng)新思

51、維不強(qiáng);創(chuàng)新又需以豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，要擴(kuò)大信息源，學(xué)習(xí)各種各樣的資料管理的工作方法和知識，以擴(kuò)大自己的知識面，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維。雨去雪來，風(fēng)過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅(jiān)持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。在以后的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理各方面的知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，讓資料工作做得更好更完美。項(xiàng)目施工員個人述職報告5時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20 xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程

52、工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：一、今年工作完成情況（一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了xxA-08地塊、A03地塊xx小學(xué)；xx項(xiàng)目二期安置區(qū)B-8、A-5、A-6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。（二）編寫工程管理制度編制完成工程獎罰管理辦法、工程檢查記錄管理辦法、

53、工程量化考核指標(biāo)修訂、工程監(jiān)理管理辦法的制定，并對永恒工程管理制度進(jìn)行了重新修訂。（三）召開工程專題例會20 xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項(xiàng)目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計(jì)劃安排，跟蹤問題的落實(shí)情況等，解決工程中存在的實(shí)際問題。（四）開展xx等異地項(xiàng)目公司的工程管理。按照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將xx項(xiàng)目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項(xiàng)目公司的檢查。以xx項(xiàng)目公司、xx森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了異地項(xiàng)目公司管理辦法。（五）部門內(nèi)部管理為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作