【車間安全工作總結(jié)及安全工作計(jì)劃】

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)【車間平安工作總結(jié)及平安工作方案】車間平安管理工作方案車間平安工作總結(jié)及平安工作方案2022年主要工作總結(jié)如下:一、與12個(gè)基層班組分別簽訂了2022年平安環(huán)保目的管理責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化平安職責(zé)的落實(shí)； 二、組織車間員工學(xué)習(xí)“2022年平安警示錄”并開(kāi)展討論； 三、圍繞“學(xué)規(guī)章，反三違，抓演練，全員管”的平安主題活動(dòng)，車間全員參加平安考試； 四、繼續(xù)推行班組平安員輪流當(dāng)方法， 促進(jìn)班組平安工作； 五、懸掛平安溫馨提示牌，增強(qiáng)員工平安意識(shí)； 六、車間職能人員繼續(xù)參加班組的平安學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組平安工作； 七、全員參與，開(kāi)展2022年危險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，控制消費(fèi)檢修活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證裝

2、置的安滿優(yōu)消費(fèi)；八、全員參與，開(kāi)展2022年全員環(huán)境因素調(diào)查及評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出的9項(xiàng)重要環(huán)境因素組織全員學(xué)習(xí)； 九、制定車間應(yīng)急預(yù)案演練方案，每季度組織車間級(jí)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練共4次； 十、組織車間人員學(xué)習(xí)員工崗位平安職責(zé)； 十一、分解車間2022年QHSE目的，并完成2022年四個(gè)季度目的完成情況； 十二、迎接集團(tuán)公司QHSE體系審核，催促相關(guān)人員完成問(wèn)題整改工作； 十三、做好公司、對(duì)車間的各項(xiàng)平安檢查迎檢工作，及時(shí)整改檢查出的問(wèn)題； 十四、做好QHSE體系要求的各項(xiàng)工作。2022年平安工作方案：一、全體員工要統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任，在全車間范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展“學(xué)規(guī)章，反三違，抓演練，

3、全員管”工作。進(jìn)一步強(qiáng)化員工平安素質(zhì)，努力進(jìn)步員工平安技能，以人的可靠保證管理可靠、技術(shù)裝備的可靠，努力打造平安消費(fèi)的長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化環(huán)保管理，以推進(jìn)清潔消費(fèi)體系的有效運(yùn)行為手段，確保2022年車間平安環(huán)保工作目的的實(shí)現(xiàn)。二、進(jìn)一步完善車間平安組織網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮班組平安員及班長(zhǎng)的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組的平安環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)全員管平安環(huán)保的良好場(chǎng)面。三、檢維修作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行公司及事業(yè)部的各項(xiàng)規(guī)章制度及儀表檢維修規(guī)程，嚴(yán)格票證管理。四、繼續(xù)完善車間突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，制定2022年車間演練方案并組織施行；各班組上報(bào)2022年班組演練方案，由班組組織施行，車間相關(guān)人員參加。五、繼續(xù)進(jìn)展儀表專項(xiàng)檢修、操作危險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表的學(xué)習(xí)，用于提示專項(xiàng)檢修工作，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)融入日常管理，到達(dá)降低和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。六、繼續(xù)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，不斷進(jìn)步全員的綜合素質(zhì)。七、參加各類專業(yè)管理人員平安技能培訓(xùn)班，從而進(jìn)步各類專業(yè)管理人員的自身平安素質(zhì)，促進(jìn)平安環(huán)保管理隊(duì)伍整體素質(zhì)和管理程度的進(jìn)步。八、繼續(xù)實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各班組的責(zé)任區(qū)劃分，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)工作、誰(shuí)