工期保證措施

1、*工程 工期保證措施目 錄一、工程概況2二、工期進(jìn)度目標(biāo)2三、工期保證措施2（一） 組織措施3（二）技術(shù)措施6（三） 經(jīng)濟(jì)措施9（四） 合同措施9（五）確保人力、物力措施9一、工程概況工程名稱：*建設(shè)單位：*設(shè)計單位：*監(jiān)理單位：*施工單位：*項目位于*；總建筑面積115753m2, 其中（標(biāo)段4）地下室建筑面積15850m2,商鋪建筑面積547.5m2 ,4棟塔樓，地上分別24層和25層、建筑面積99355.7m2，建筑高度69.5m和72.3m二、工期進(jìn)度目標(biāo)本標(biāo)段工期為550天，開工日期為2010年6月17日，計劃竣工驗收日期為2012年2月27日。三、工期保證措施為保證本工程如期完工，

2、我司將采取的施工項目進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等（如下表），協(xié)調(diào)各方面因素，力爭在合同工期內(nèi)完成本工程建設(shè)，如遇到不可抗力、或不是我方原因造成工期拖延，我司都將盡力加大人力、物力投入把滯后工期趕上。施工項目進(jìn)度保證措施 措施種類措施內(nèi)容組織措施建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)訂立進(jìn)度控制工作制度：檢查時間、方法，召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)確定施工項目進(jìn)度目標(biāo)，建立施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系技術(shù)措施盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)落實施工方案，在發(fā)生間題時，能適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，

3、加快施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)措施落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致分包合同的工期與總包合同的工期相一致供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致（一） 組織措施1、 建立保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系成立由項目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組。健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期的實現(xiàn)。建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實項目進(jìn)度控制人員。分包施工單位建立相應(yīng)的管理和執(zhí)行部門，明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。保證工

4、期組織機(jī)構(gòu)與體系見保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖和工期保證體系框圖工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理材料設(shè)備部部長工程技術(shù)部部長財務(wù)部長長質(zhì)安部部長計劃預(yù)算合同部部長綜合部部長單位工程工長單位工程工班長保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖施工準(zhǔn)備做到“三快”，進(jìn)場快、安家快、開工快實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量以管理做根本施工組織保證與各方建立友好關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部實現(xiàn)工期目標(biāo)工期保證體系確保施工順利進(jìn)行人員設(shè)備材料保證施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機(jī)械設(shè)備暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)編制完善的實施性施工組

5、織設(shè)計和相關(guān)專業(yè)的指導(dǎo)書提高工效技術(shù)保證健全的質(zhì)量保證體系，避免返工積極推廣“四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作工期保證體系框圖2、加強(qiáng)組織與管理 我單位將高度重視本工程，將其列為今、明年度在建工程重中之重項目，組建整體功能強(qiáng)的總承包項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實施；調(diào)遣所屬技術(shù)實力強(qiáng)、類似工程經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)隊負(fù)責(zé)承建。逐級簽訂包保責(zé)任狀，建立崗位責(zé)任制與考核獎罰制度。 成立以副經(jīng)理分管負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)小組，堅持日例會制度，加強(qiáng)內(nèi)部、外部以及與各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)工作。精心組織，加強(qiáng)目標(biāo)管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實行有序可控制的動態(tài)化管理。每旬、每月分析工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整，使每個階段的工程完成

6、情況與總工期目標(biāo)不會發(fā)生重大的偏離。 職能部門超前運作，高效服務(wù)，嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮保障作用。 各級主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮。3、進(jìn)行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進(jìn)展分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；4、 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；5、 對影響進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析；6、 建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；7、建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。（二）技術(shù)措施1、編制各時期的控制計劃、各階段性計劃（1）總進(jìn)度控制計劃總進(jìn)度控制計劃是總包單位依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同，以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面

7、的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，總進(jìn)度控制計劃施工總工期，確定主要施工階段（如主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝和調(diào)試工程、分項工程驗收等）的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計算，確定關(guān)鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施?？傔M(jìn)度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（2）年度和季度計劃年度和季度施工計劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計劃并結(jié)合計劃內(nèi)的實際情況編制的。主要對各施工項目在不同的時間上的安排，同時確定計劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)

8、到的指標(biāo)。對施工所需的勞動力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場時間作出安排，確定為完成施工進(jìn)度計劃而采取的措施。（3）月和周作業(yè)計劃因本工程工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大，工期緊的特點。因此，施工作業(yè)計劃不僅需編制月計劃，還要編制周作業(yè)計劃，才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使季度、月度計劃具體細(xì)化，將施工指標(biāo)層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。2、計劃的檢查施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)的總進(jìn)度計劃作為檢查各專業(yè)施工單位計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向業(yè)主和監(jiān)理反映，力求保證計劃按期完成，將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異，并提出計劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理確定。計劃檢查的主要內(nèi)

9、容有：計劃期實際完成及累計完成的工作量，工作量占計劃指標(biāo)的百分率；計劃期實際參加施工人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因，檢查施工進(jìn)度的方法有標(biāo)牌法、實際記錄法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法等。因本工程采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計劃，故采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題，進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。3、工程進(jìn)度分析、計劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變動到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定

10、期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要；材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進(jìn)行，檢驗資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，對施工圖紙的發(fā)放，圖紙的變更，工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)

11、鍵線路，以滿足總控工期的需要。4、編制切實可行的施工方案，確保總工期（1）在施工前，組織各相關(guān)部門的管理人員，特別是技術(shù)部門的高素質(zhì)技術(shù)、管理人員熟悉圖紙，編制出整體施工方案及各個分部分項的施工方案和專題方案，對每個關(guān)鍵工期的工序，都要在方案中加以考慮，選取既能確保工期，又能便于實施，并造價合理的方案。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照國家和地區(qū)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、施工方案進(jìn)行施工。對各個時期，不同部位的施工采取具有針對性的措施，以滿足進(jìn)度的要求。對各個配合工程，如機(jī)電安裝工程，在施工前各專業(yè)施工單位都要先編制出施工方案，報項目經(jīng)理部審核后實施，嚴(yán)禁無計劃或不按計劃施工。對各配合單位，項目經(jīng)

12、理部將對其進(jìn)行全過程的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控。而在計劃上，檢查其進(jìn)度是否滿足要求，對不能滿足進(jìn)度的施工單位，要求其采取有效的措施，匯報總包單位審核后實施。（3）選派高素質(zhì)的管理人員和挑選熟練的工人對本工程這樣的大型重點工程，項目經(jīng)理部必須選派高素質(zhì)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行管理。對各區(qū)的施工單位的現(xiàn)場施工管理人員都選派技術(shù)過硬、善于管理的人員；對第一線的工人，都挑選較有經(jīng)驗的熟練工人進(jìn)行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關(guān)管理人員進(jìn)行開會研究、技術(shù)交底等，并傳達(dá)到工地的每一個操作者。對每一道工序的質(zhì)量驗收都嚴(yán)格把關(guān)，確保一次成優(yōu)，避免因質(zhì)量問題造成的返工，延誤施工進(jìn)度

13、。（三） 經(jīng)濟(jì)措施 對專業(yè)分包隊伍將工程付款時間和數(shù)量與工程進(jìn)度掛鉤，促使其按期完工，并在施工合同中采取獎罰措施。對由于專業(yè)分包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者給予獎勵，提高其完成工期目標(biāo)的積極性； 總承包項目經(jīng)理部預(yù)留一定比例的工期保證金，對按期完成的項目返還其保證金；工期提前的項目在返還工期保證金的基礎(chǔ)上予以適當(dāng)獎勵；對拖延工期的項目除扣除保證金外，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。 總承包項目經(jīng)理部對所屬施工隊伍建立工期考核評比制度，對達(dá)不到進(jìn)度要求的隊伍進(jìn)行警告、罰款直至撤換處理。（四） 合同措施 加強(qiáng)總承包合同管理，按照合同要求的進(jìn)度，進(jìn)行組織施工，在施工過程中對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)

14、現(xiàn)偏差即時糾編。正確處理工期索賠，若是由于非自身原因引起的工期滯后，應(yīng)及時進(jìn)行三方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，達(dá)成“趕工”及其它補(bǔ)償協(xié)議； 加強(qiáng)對專業(yè)分包方的合同管理，參考工期定額，結(jié)合實際確定適宜的工期，并在施工分包合同中明確約定必須達(dá)到的工期目標(biāo)，設(shè)定獎懲制度。根據(jù)合同要求，在施工過程中對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾編。 加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（五）確保人力、物力措施1、本工程所使用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期，勞動力不足時，補(bǔ)充有專業(yè)特長、長期合作的民工隊伍，不用零散勞力，不分包土建工程。另外，根據(jù)該工程多專業(yè)、多工種聯(lián)合施工作業(yè)的特點，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊，以便各施工項目部間的勞動力統(tǒng)一調(diào)配，集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。2、對高峰期保證大量材料進(jìn)場施工的問題，采取如下措施：（1）合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，減少二次轉(zhuǎn)運，因此將減短材料進(jìn)場的時間。（2）加強(qiáng)各分包單位的材料的進(jìn)場溝通、協(xié)調(diào)，要求各分包單位每月都編制材料的進(jìn)場時間表報總包單位，由總包單位整體協(xié)調(diào)進(jìn)場時間及順序。這樣，既能監(jiān)督各分包單