2021年一個采購員工作總結(jié)文本

1、2021年一個采購員工作總結(jié)文本2021年一個采購員工作總結(jié)文本【一】時光飛逝,在過去的一年中,我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,認(rèn)真履行職責(zé),恪守公司員工手冊,根本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購工作。取得了一定的成績,但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、努力工作,順利完成各項(xiàng)任務(wù)*年度,公司采購部人員變動與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；形成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是克制困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下采購任務(wù)：xxxxxxx在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購

2、過程中,嚴(yán)格按照董事長要求及比價程序,把握市場價格,處處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)約資金,有效的降低了采購本錢。下半年隨著市場形式的變化,多種原材料出現(xiàn)了供給難的局面,大局部原材料價格持續(xù)上漲,在不利的情況下,采購部人員主動改變工作方法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供給商溝通,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了公司的利益。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法*年度采購過程中不可防止的出現(xiàn)了一些問題,其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)輸過程中形成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量,盡可能防止出現(xiàn)采購質(zhì)量

3、問題,及時進(jìn)展以下幾個方面作工作的調(diào)整：經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商,對供給商的供貨能力,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢進(jìn)展評估,讓供給商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保存原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),另選xxxxxxxx,用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)于。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)于等其它廠家不一一例舉。取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠方法,用合同約定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處分制度,定期向供給商 或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供給商溝

4、通并確定索賠形式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低本錢；全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗(yàn)嚴(yán)密配合,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的防止有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。三、標(biāo)準(zhǔn)工作流程,制定穿插工作臺帳*年初剛調(diào)至采購部工作,感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了采購部工作流程圖,用以指導(dǎo)采購員的工作,提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場信息,把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件形式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價,根本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的穿插工

5、作時遺失xx、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司形成損失等情況。制定了xx專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄,一切按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展部門穿插協(xié)作工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的安康運(yùn)行做出了一定的奉獻(xiàn)。四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡單的買東西,還有很多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心,因?yàn)榱疂嵉钠焚|(zhì)才能抑制誘惑,為公司爭取到最大的利益,吝嗇的心才能時辰把公司當(dāng)作自己的,時辰從公司出發(fā),發(fā)現(xiàn)問題,為公司節(jié)約本錢。對此,個人持續(xù)提高思想認(rèn)識,牢記自己的職責(zé),

6、每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原那么,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低本錢。具體表達(dá)為但凡供給商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以 、 或電子郵件形式提示供給商注重產(chǎn)品質(zhì)量,價格要符合市場行情,提高服務(wù)于意識等。但由于個人經(jīng)歷缺乏形成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并積極及時的處理了問題。對此,個人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原那么,嚴(yán)格篩選供給商,使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)惠的價格,提供周到的服務(wù)于。在工作過程中敢于負(fù)責(zé),做到說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。在過去的一年中有歡笑,有淚水,有小

7、小的成功,也有淡淡的失落。*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和采購工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)于,最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成績,但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的奉獻(xiàn)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?可謂辛酸苦辣,*年是不平凡的一年,各種各樣的天災(zāi)*都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,前半年的全球

8、化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給采購工作加大了一定的難度；辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增加了難度。從別的崗位剛調(diào)至采購崗位,就接手大宗原料采購工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差距,特別是大宗坯布的采購方面從零開始,熟悉了解坯布和印染市場行情,到鞏x有供給商的關(guān)系,進(jìn)一步尋找更加優(yōu)質(zhì)的供給商,到現(xiàn)在我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供給狀態(tài)良好,采購相對及時、優(yōu)質(zhì)。實(shí)話實(shí)說：我問心無愧,對所負(fù)責(zé)工作一直盡心盡力的做。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購方案,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?？傊?*年我會以一顆感恩的心,持續(xù)學(xué)習(xí),努力

9、工作。我有決心,相信在新的一年里,我會有更加出色的工作表現(xiàn)。2021年一個采購員工作總結(jié)文本【二】參加xx到已經(jīng)快xxx了。在這個xxx中,我感受到xx企業(yè)的良好氣氛,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,采購部門的工作效率還是比較高的,我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷,收獲頗豐。成功的采購管理也像玉石一樣,難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者,提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：降低采購本錢管理一般來說,一個產(chǎn)品的60%的本錢花在采購物料上。降低采購本錢是每個企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造

10、企業(yè)利潤,另一邊持續(xù)減少采購本錢,從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購本錢的看法,可能對我們目前降低采購本錢會有一些自創(chuàng)作用。價格審查管理在價格審查方面,首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：采購員對所采購的物料價格進(jìn)展日常維護(hù),并建立相關(guān)價格統(tǒng)計(jì)表與價格檔案；新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；供給科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)展審核,采購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)。制定的訂單審批權(quán)限,如供給科長可批準(zhǔn)5000元以下,5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理

11、批準(zhǔn),100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外!書面規(guī)定審查流程：詢價：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參與報價,生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參與報價,定做的物料和獨(dú)家供給的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,審批時必須把相關(guān)供給商的報價資料附上一同呈報審批。比價：對每一家供給商的報價,采購員必須對其各項(xiàng)物料的本錢進(jìn)展充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來,做最終價格資料確實(shí)認(rèn),在審批時這這些資料附上呈報。議價：對較符合的供給商進(jìn)展價格談判,小訂單采購由采購員直接談判即可,大宗物料的價格談判時應(yīng)由供給科長一起陪同采購員與供給商談判,

12、供給科長對價格進(jìn)展審核后,采購總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購降價管理所謂重獎之下必有勇夫,采購降價管理工作也是這樣的,要對采購的降價業(yè)績進(jìn)展考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)展價格談判與降價。獎勵方法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計(jì)：獎金計(jì)算公式=降價差額獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,通過談判或找到新供給商降價為10元/pcs,9月份下單采購了10000pcs,如果獎勵是降價的5%,那么9月份的獎金額=10.2-105%10000=100元。注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供給

13、科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,處分100元/月,連續(xù)兩個月沒有一次降價,扣除當(dāng)年資金50%,三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供給科長和財(cái)務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)展核實(shí)。特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,價格審查難度大,最好實(shí)行定點(diǎn)采購,防止可能出現(xiàn)的混水摸魚。另外,我們充分運(yùn)用降價采購本錢的十分常用手法：va分析法；ve工程；改變談判方法；目標(biāo)本錢法；早期供給商參與；杠桿采購；聯(lián)合采購；為便利采購而設(shè)計(jì)；價格與本錢分析；物料標(biāo)準(zhǔn)化。采購網(wǎng)絡(luò)化管理。我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,要把采購的物料特別是批量及大宗采購物

14、料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供給商參與競爭,這樣采購更公開通明,可以大大降低降采購本錢!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行,效果很好。供給商管理在供給商管理方面,我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)展開掘潛能,能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供給商。供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面,我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng),我們的危機(jī)管理的形式與我們的企業(yè)規(guī)不相順應(yīng),根本上處于開展階段。根據(jù)以往的經(jīng)歷,在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面,我總結(jié)了以下7種方法：我們定期了解供給商的生產(chǎn)情況：了解我們xx供給商的生產(chǎn)情況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供給商所使用技

15、術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)能否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時能否得到運(yùn)用；詢問其財(cái)會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營情況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)情況。我們實(shí)時監(jiān)控供給商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象也許能夠從供給商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反響遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被無視,如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時,補(bǔ)救也往往為時已晚。我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)視管理供給商的人員,配備一名領(lǐng)受過專門訓(xùn)練和了解供給商的人,來處理與供給商之間的各種糾紛。我們掌握供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：假設(shè)我們的某個環(huán)

16、節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時,我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話,一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)展該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時,我們就能及時與之中斷合同,轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時,應(yīng)該向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)歷的法務(wù)人員進(jìn)展咨詢,以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話,雖然合同內(nèi)容全面、詳細(xì),但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供給鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話,當(dāng)與供給商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,從而及時處理問題,確保供給鏈

17、早日恢復(fù)正常。我們判斷能否需要建立安全庫存儲藏：假設(shè)更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情,通常都會中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下,可以通過設(shè)立安全庫存儲藏來防止供給鏈中斷,使用預(yù)先備好的原材料,維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)展。具體方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案,假設(shè)公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,在這種情況下,公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供給商所在地,其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)展,即便遇到供給鏈中斷也不會遭受損失?？傊?做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供給商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。供給商開發(fā)管理在開發(fā)供給商

18、管理這一方面,我們xx由于公司比較大,有一定的品牌推動效益,所以還是比較成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,表示很不錯。開發(fā)更多優(yōu)秀的供給商,可以減少采購本錢、降低采購危險、提高物料及時到貨率,保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供給商方面,我們必須制定的供給商開發(fā)程序,首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序,編制供給商開發(fā)方案書,規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核工程,說明開發(fā)供給商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)那么。在開發(fā)和選擇供給商的過程中,我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原那么：系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。簡明科學(xué)性原那么：供給商評價和選擇步驟、選

19、擇過程通明化、制度化和科學(xué)化。穩(wěn)定可比性原那么：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做,標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,減少主觀因素。靈活可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評價應(yīng)是不一樣的,保持一定的靈活操作性。門當(dāng)戶對原那么：供給商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。半數(shù)比例原那么：購置數(shù)量不超過供給商產(chǎn)能的50%,反對全額供貨的供給商。供給源數(shù)量控制原那么：同類物料的供給商數(shù)量約23家,主次供給商之分。供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。學(xué)習(xí)更新原那么：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿比較的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要持續(xù)的更新。全面了解原那么：供給商的生產(chǎn)情況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深,直接決定與供

20、給商共作的深度與廣度。我們要對開發(fā)的供給商進(jìn)展考核,建立合格供給商名單和檔案,對供給商進(jìn)展分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。采購物料管理對于我們公司的日常采購管理,我認(rèn)為還可以從以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力：1、采購方案管理。目前在這方面,我們公司還是比較薄弱,有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購方案,采購部門沒有自主權(quán),只能見采購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè),減少庫存量,然而我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目,很被動,把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,缺少發(fā)揮主觀能動性的空間,既不能實(shí)行集中采購,也不能實(shí)行逢低買進(jìn)!其實(shí)在今年不銹鋼市場價格動亂

21、的時期,發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能逢低買進(jìn)。其實(shí)逢低買進(jìn)就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底季底將下個月季的銷售方案中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月或下個周、下個月的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫,由倉庫匯總后交到采購中心；xx采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)展分析規(guī)劃,并根據(jù)實(shí)際的采購申請單選擇采購時間和采購形式。2、采購周期管理。關(guān)于采購周期,我司目前是按習(xí)慣操作,有很大的隨意性,還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編

22、制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致的采購周期表,優(yōu)點(diǎn)多多：不只可以標(biāo)準(zhǔn)日常采購作業(yè),還可以防止由于相關(guān)人員變動形成的盲目性采購；加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時率的管理,給供給商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,減少扯皮現(xiàn)象；更可以為前方的銷售人員提供堅(jiān)強(qiáng)的后援支持,滿足客戶及時交貨的要求,從而提高銷售量,以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力,創(chuàng)造更多的利潤!我們還要把編制標(biāo)準(zhǔn)的采購周期表告之相關(guān)部門,讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。3、安全庫存管理。目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,倉庫人員及采購人員都有這面的根本意識。不過bbq事業(yè)部的人員

23、對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差,老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,采購人員采購辦不到,采購到的東西又不用了,采購人員看到心情不舒服。我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理,摸索一個適合我們公司的安全庫存量,這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的安全庫存,給我們企業(yè)將帶來的好處也是很顯著的：提高生產(chǎn)效率,防止車間停工斷料形成浪費(fèi)；對供給商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；保證客戶及時交貨的要求；減少資金呆滯倉庫,提高資金利用率,從而可以進(jìn)展更多的投資,獲得更多的利潤；多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn),讓采購部門員工一同進(jìn)步,盡量

24、站在一個高度對話,減少同事之間的內(nèi)部溝通本錢。按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作模式,要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。然而我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實(shí)現(xiàn)的。到那時,xx的采購將會更多標(biāo)準(zhǔn),更能降低采購本錢,為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!在今后的工作中,還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo),我會銘記在心,用實(shí)際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。2021年一個采購員工作總結(jié)文本【三】201X年采購部與財(cái)務(wù)局部離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的指導(dǎo)、幫助下,克制了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部

25、門堅(jiān)持以貨比三家,照顧生意不照顧價格為原那么,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購工作,保障經(jīng)營需要為工作原那么,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第一季度工作中,部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下,前往x、x考核、采購高檔原材料2次,共完成采購任務(wù)400余次,采購各類大小物品

26、600余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,有力保障2、貨比三家,確保采購物品物美價廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢,實(shí)現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)展了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營本錢；其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產(chǎn)的采購上,部門堅(jiān)持橫向調(diào)查,照顧生意不照顧價格的原那么,確保了所購物品物美價廉；同時堅(jiān)持實(shí)施貨比三家,特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨,相互競爭的措施,確保了一季

27、度30余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力,拓寬原料供給新渠道為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴x、x進(jìn)展了中高檔原材料市場的調(diào)查,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評。3、想方設(shè)法,降低酒店運(yùn)營本錢一是配合餐飲、客房部,完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽,并模仿餐飲部干貨供貨形式,對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的形式,進(jìn)一步降低了部門本錢,提高了供貨質(zhì)量；二是對客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價工作；三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營能力,部門同客房一起尋找供貨品種近100余種二、存在的缺

28、乏：第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),但仍存在諸多缺乏,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改良,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在日常采購工作中,缺乏較強(qiáng)的方案性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四；二是二線為一線服務(wù)于的意識還有待于進(jìn)一步提高；三是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料；四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：第二季部門將以上季度工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)實(shí)樹立后臺圍繞前臺

29、轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。2021年一個采購員工作總結(jié)文本【四】20xx年,采購部與財(cái)務(wù)局部離后,在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室的指導(dǎo)、幫助下,克制了人員少,工作量大等困難,較好地完成了一季度的各項(xiàng)采那么任務(wù),為酒店經(jīng)營、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,部門堅(jiān)持以貨比三家,照顧生意不照顧價格為原那么,以一線部門的需求為重點(diǎn),緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,認(rèn)真服行采購經(jīng)理的工作職責(zé),較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)簡要地總結(jié)一下我部門一年以來的工作情況：一、主要工作與做法1.

30、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,我們堅(jiān)持在日常工作中以搞好采購工作,保障經(jīng)營需要為工作原那么,樹立經(jīng)營部門第一,酒店聲譽(yù)形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在一年的工作中,部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下,前往xx、xx考核、采購高檔原材料x次,共完成采購任務(wù)xx余次,采購各類大小物品xx余件,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次。2.貨比三家,確保采購物品物美價廉。為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢,實(shí)現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅(jiān)持對餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的原材料

31、進(jìn)展了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收井做好質(zhì)量記錄,對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,有效降低了酒店經(jīng)營成木。3.積極努力,拓寬原料供給新渠道。為開辟和引進(jìn)異地特色原材料,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)酒店總體工作安排,先后兩次赴xx、xx進(jìn)展了中高檔原材料市場的調(diào)查,并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料,為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評。二、存在的缺乏第一季度,采購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),但仍存在諸多缺乏,距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距,有待于本人進(jìn)一步的改良,其主要表

32、現(xiàn)在以下幾個方面：1.是在日常采購工作中,缺乏較強(qiáng)的方案性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案,從而有時導(dǎo)致采購較為零亂,丟三落四。2.是二線為一線服務(wù)于的意識還有待于進(jìn)一步提高。3.是在如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多,未能為一線部門提供較多有用的信息和原材料。4.是自身的學(xué)習(xí)意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。三、下一步努力方向20xx年將以20xx年工作中存在的問題整改為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),結(jié)實(shí)樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴(yán)格把關(guān),努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作,確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。新的一年已開始,前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行

33、動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于,貫徹賓客至上,服務(wù)于第一的宗旨!2021年一個采購員工作總結(jié)文本【五】又一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感激公司給我提供磨練自己的時機(jī),更感激公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心,感激命運(yùn),讓我認(rèn)識XX,花開花落我一樣會珍惜!感恩的心,感激XX,讓她伴我一生,讓我做堅(jiān)強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,通過幾年的采購工作,使我懂得了許

34、多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上,要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見,在考慮全部因素的根底上,從提供最正確價值的供給商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)買賣的供給商,以及其他與自己有生意來往的對象；持續(xù)努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在買賣中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。在這里我想說作為一個采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個 ,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下,20XX年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了

35、過去的錯誤意識-采購與銷售無多大聯(lián)系,而且在采購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷售為主,我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個目標(biāo)!在采購過程中我不只要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約本錢,做到貨比三家；還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作,明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只需能降低本錢,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討方法。真得很感激總經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求,讓我們不得不千方百計(jì)去降低本錢,也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,我發(fā)貨時遵照少量屢

36、次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供給商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨形式上面,盡量以送貨上門的形式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面,逐步將一局部供給商的付款形式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:謝謝!感激他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存本錢。截止20XX年12月底,共計(jì)降低本錢、節(jié)約費(fèi)用達(dá) 萬元。別外,每月月底,因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,包括所有通過銀行托收的客戶,經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20XX年是個進(jìn)步的一年,在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,我公司