軸承套圈工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法（工程項(xiàng)目管理）

1、泓域咨詢/軸承套圈工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法軸承套圈工程項(xiàng)目規(guī)劃咨詢的常用方法xx投資管理公司一、 項(xiàng)目背景分析我國(guó)軸承企業(yè)較多，龍頭提升空間較大。我國(guó)軸承行業(yè)具有顯著的產(chǎn)業(yè)集群特點(diǎn)，目前已經(jīng)形成了浙東、蘇錫常、瓦房店、洛陽(yáng)、聊城五大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。浙東產(chǎn)品主要為中小型軸承、微型軸承及軸承零配件；蘇錫常產(chǎn)品主要為小型、中型軸承；瓦房店產(chǎn)品主要為大型和特大型軸承；洛陽(yáng)產(chǎn)品主要為中型、大型、特大型軸承；聊城產(chǎn)品主要為軸承保持架、鋼球和通用軸承。總體看我國(guó)軸承企業(yè)數(shù)量眾多，根據(jù)中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，截止2017年，我國(guó)軸承行業(yè)企業(yè)約達(dá)10000家，其中規(guī)模以上企業(yè)1500多家，按照主營(yíng)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)，前1

2、00家占全行業(yè)的42.8%，前1000家占全行業(yè)的90%。國(guó)產(chǎn)軸承低端軸承較多，高端軸承質(zhì)量正持續(xù)提升。我國(guó)軸承行業(yè)供需結(jié)構(gòu)性失衡，其中低端軸承產(chǎn)能過剩，高端軸承供給不足，主要依賴進(jìn)口，高速動(dòng)車組軸承、高速高精度冶金軋機(jī)配套軸承、高速高精度數(shù)控機(jī)床軸承、電主軸和高端機(jī)器人軸承等基本靠進(jìn)口。高低端軸承供需結(jié)構(gòu)性失衡的主要原因是我國(guó)大部分軸承企業(yè)在研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)工藝等方面較落后，僅有少量研發(fā)實(shí)力雄厚、生產(chǎn)工藝領(lǐng)先的企業(yè)才有實(shí)力生產(chǎn)高技術(shù)含量的高端軸承，研發(fā)制造能力不足造成供給嚴(yán)重短缺。在中高端領(lǐng)域，目前的差距主要體現(xiàn)在尺寸公差與旋轉(zhuǎn)精度的差距、高速性能的差距、噪音與異音的差距、壽命的差距、特殊工況

3、應(yīng)用的差距等方面。但經(jīng)過多年的努力，部分龍頭企業(yè)與海外跨國(guó)集團(tuán)的差距已經(jīng)縮小，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程正在逐步加快。高端軸承套圈市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊。目前國(guó)際上套圈的需求主要是八大國(guó)際跨國(guó)軸承公司，國(guó)內(nèi)套圈需求主要是跨國(guó)公司的中國(guó)工廠及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)。目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)軸承套圈的公司眾多，但大多規(guī)模較小、定位中低端。而主要成品軸承生產(chǎn)企業(yè)為控制中高端產(chǎn)品質(zhì)量，往往自行生產(chǎn)軸承套圈。由于國(guó)內(nèi)軸承總體水平與國(guó)際先進(jìn)軸承企業(yè)差距較大，能夠?qū)I(yè)化生產(chǎn)中高檔軸承套圈，進(jìn)入高端軸承套圈采購(gòu)體系的企業(yè)很少。近年來，低端軸承市場(chǎng)由于產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；而隨著我國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，高端軸承的需求強(qiáng)勁，

4、市場(chǎng)需求穩(wěn)定。二、 區(qū)位熵區(qū)位嫡(lq)又稱專門化率,用于衡量某一區(qū)域要素的空間分布情況，反映某一產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)化程度，以及某一區(qū)域在全國(guó)的地位和作用等情況。在規(guī)劃咨詢中，區(qū)位熵是用來分析區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚度和比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的常用方法。通過計(jì)算某一區(qū)域的區(qū)位熵，可以找出該區(qū)域在全國(guó)具有一定比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，并根據(jù)區(qū)位熵的大小來衡量其專門化率。區(qū)位嫡大于1，可以認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)是區(qū)域的專業(yè)化部門；區(qū)位熵越大，專業(yè)化水平越高；如果區(qū)位熵小于或等于1，則認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)是自給性部門。區(qū)位熵計(jì)算方法具有簡(jiǎn)單易行、數(shù)據(jù)容易獲取等優(yōu)點(diǎn)，但也有其局限性。首先，區(qū)位熵是靜態(tài)分析，難以反映產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化情況和產(chǎn)業(yè)之間的互動(dòng)關(guān)聯(lián)；

5、其次，該方法基于每一個(gè)產(chǎn)業(yè)在國(guó)家和區(qū)域?qū)用婢哂邢嗤瑒趧?dòng)生產(chǎn)率這一前提假設(shè)，但實(shí)際中各產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率肯定存在差別；此外，區(qū)位熵沒有考慮企業(yè)規(guī)模因素的影響，假如一個(gè)地區(qū)在某一產(chǎn)業(yè)只有一個(gè)或者少量幾個(gè)規(guī)模很大的企業(yè)，并且該地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量較小，則就可能造成該地區(qū)在該產(chǎn)業(yè)上具有較大的區(qū)位熵指數(shù)，而實(shí)際上該地區(qū)并不存在產(chǎn)業(yè)集聚現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、 德爾菲法德爾菲法是在專家個(gè)人判斷法和專家會(huì)議法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種專家調(diào)查法，它廣泛應(yīng)用在規(guī)劃咨詢、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)、方案比選、社會(huì)評(píng)價(jià)等眾多領(lǐng)域。1964年，美國(guó)蘭德公司發(fā)表的“長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)測(cè)研究報(bào)告”首次將德爾菲法應(yīng)用于技術(shù)預(yù)測(cè)，此后在世界迅速推廣。德爾菲法尤其適

6、用長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)，特別是當(dāng)預(yù)測(cè)時(shí)間跨度長(zhǎng)達(dá)1030年，以及預(yù)測(cè)缺乏歷史數(shù)據(jù)時(shí)，采用德爾菲法能夠取得較好的效果。（一）德爾菲法的基本步驟德爾菲法一般包括五個(gè)步驟；1建立預(yù)測(cè)工作組德爾菲法對(duì)于組織的要求很高。進(jìn)行調(diào)查預(yù)測(cè)的第一步就是成立預(yù)測(cè)工作組，負(fù)責(zé)調(diào)查預(yù)測(cè)的組織工作。工作組的成員應(yīng)能正確認(rèn)識(shí)并理解德爾菲法的實(shí)質(zhì)，并具備必要的專業(yè)知識(shí)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)，熟悉計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)軟件，能進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理。2選擇專家要在明確預(yù)測(cè)范圍和種類后，依據(jù)預(yù)測(cè)問題的性質(zhì)選擇專家，這是德爾菲法進(jìn)行預(yù)測(cè)的關(guān)鍵步驟。選擇的專家要與市場(chǎng)預(yù)測(cè)的專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)，知識(shí)面廣泛，經(jīng)驗(yàn)豐富，思路開闊，富于創(chuàng)造性和洞察力；不僅要有熟悉本行業(yè)

7、的學(xué)術(shù)權(quán)威，還應(yīng)有來自生產(chǎn)一線從事具體工作的專家；不僅包括本部門的專家，還要有相關(guān)行業(yè)的來自其他部門的專家。專家組構(gòu)成包括技術(shù)專家、宏觀經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理者等。一般而言，選擇專家的數(shù)量為20人左右，可依據(jù)預(yù)測(cè)問題的規(guī)模和重要程度進(jìn)行調(diào)整。3設(shè)計(jì)調(diào)查表調(diào)查表設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響預(yù)測(cè)的結(jié)果。調(diào)查表沒有統(tǒng)一的格式，但基本要求是：所提問題應(yīng)明確，回答方式應(yīng)簡(jiǎn)單，便于對(duì)調(diào)查結(jié)果的匯總和整理。比較常見的調(diào)查表有：預(yù)測(cè)某事件發(fā)生時(shí)間和概率，請(qǐng)專家進(jìn)行選擇性預(yù)測(cè)，即從多種方案中擇優(yōu)選擇；或是進(jìn)行排序性預(yù)測(cè)，即對(duì)多種方案進(jìn)行優(yōu)先排序。4組織調(diào)查實(shí)施一般調(diào)查要經(jīng)過23輪，第一輪講預(yù)測(cè)主體和相應(yīng)預(yù)測(cè)時(shí)間表發(fā)給專家，給

8、專家較大的空間自由發(fā)揮。第二輪將經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和修正的第一輪調(diào)查結(jié)果發(fā)給專家，讓專家對(duì)較為集中的預(yù)測(cè)事件評(píng)價(jià)、判斷，提出進(jìn)一步的意見，經(jīng)預(yù)測(cè)工作組整理統(tǒng)計(jì)后，形成初步預(yù)測(cè)意見。如有必要可再依據(jù)第二輪的預(yù)測(cè)結(jié)果制定調(diào)查表，進(jìn)行第三輪預(yù)測(cè)。5匯總處理調(diào)查結(jié)果將調(diào)查結(jié)果匯總，進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)處理。有關(guān)研究表明，專家應(yīng)答意見的概率分布一般接近或符合正態(tài)分布，這是對(duì)專家意見進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)處理的理論基礎(chǔ)。一般計(jì)算專家估計(jì)值的平均值、中位數(shù)、眾數(shù)以及平均主觀概率等指標(biāo)。（二）德爾菲法的利弊德爾菲法的匿名性、反饋性、收斂性、廣泛性特點(diǎn)，克服了一般集合意見法和其他預(yù)測(cè)法的不足，形成了德爾菲法較為突出的優(yōu)點(diǎn)。1

9、，便于獨(dú)立思考和判斷。德爾菲法的應(yīng)邀專家背靠背作答，相互不了解彼此的意見，因此，能克服權(quán)威效應(yīng)和情感效應(yīng)，使專家能夠排除干擾，獨(dú)立進(jìn)行思考，作出預(yù)測(cè)。2，低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益。德爾菲法以信函方式征詢專家意見，成本費(fèi)用低；同時(shí)，又通過廣泛聘請(qǐng)專家，能在較大的范圍內(nèi)，征詢各個(gè)方面專家意見，達(dá)到集思廣益的效果。3，有利于探索性解決問題。德爾菲法采用多輪征詢意見，允許專家修改和完善自己的意見；并且通過專家意見反饋，讓專家了解到專家集體意見的傾向以及持不同意見者的理由，這樣，可使專家受到啟發(fā)，便于更好地修改和完善自己的意見。4，應(yīng)用范圍廣泛。德爾菲法能解決歷史資料缺乏和不足的問題，也能預(yù)測(cè)有充足歷史資料的

10、事件；能進(jìn)行近期現(xiàn)實(shí)問題的預(yù)測(cè)，也可用于遠(yuǎn)期抽象性問題的估計(jì)。不足：德爾菲法的眾多優(yōu)勢(shì)，使它能在預(yù)測(cè)中得到廣泛的應(yīng)用，但它也存在著一些不足：1缺少思想溝通交流。德爾菲法的專家是背靠背各自憑個(gè)人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作預(yù)測(cè)，受個(gè)人專業(yè)知識(shí)和占有數(shù)據(jù)資料的局限，可能存在一定的主觀片面性。背靠背方式使專家沒有機(jī)會(huì)討論和相互啟發(fā)，使預(yù)測(cè)難以見到思想火花。2易忽視少數(shù)人的意見。德爾菲法對(duì)專家意見的整理是采用眾數(shù)理論進(jìn)行的，往往少數(shù)人的創(chuàng)意被組織者忽視，而有時(shí)候真理可能掌握在少數(shù)人手里，可能導(dǎo)致預(yù)測(cè)的結(jié)果偏離實(shí)際。3存在組織者主觀影響。德爾菲法的多輪反饋都是組織者歸納整理前輪專家意見，其意見的取舍、新資料的提供等都直

11、接影響專家意見的修改情況和集中意見結(jié)果，因而帶有明顯的組織者主觀意向。（三）德爾菲法的應(yīng)用范圍德爾菲法應(yīng)用范圍廣泛，特別在下列情況下更能體現(xiàn)其優(yōu)越性： 1缺乏足夠的資料。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)中，由于缺乏歷史資料或歷史資料不完備，難以采用回歸分析或趨勢(shì)分析時(shí)，如新產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。2長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢(shì)預(yù)測(cè)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和大趨勢(shì)預(yù)測(cè)，因時(shí)間久遠(yuǎn)，可變因素太多，進(jìn)行量化既不太可能，又缺乏實(shí)際作用，如預(yù)測(cè)2050年中國(guó)私人轎車市場(chǎng)需求。3影響預(yù)測(cè)事件的因素太多。有些產(chǎn)品市場(chǎng)需求影響因素眾多，難以篩選出少數(shù)關(guān)鍵變量，這些影響因素又不能不加以考慮。4主觀因素對(duì)預(yù)測(cè)事件的影響較大。預(yù)測(cè)事件的變化主要受政策、方針、個(gè)人意志等主

12、觀因素影響，而不是受技術(shù)、收入等客觀因素影響。四、 項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：軸承套圈工程項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xx投資管理公司五、 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約65.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 建設(shè)規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積43333.00（折合約65.00畝），預(yù)計(jì)場(chǎng)區(qū)規(guī)劃總建筑面積72128.65。其中：主體工程47994.25，倉(cāng)儲(chǔ)工程6770.35，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施9239.64，公共工程8124.41。七、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際工作情況，xx投資管理公司將項(xiàng)目工程的建設(shè)

13、周期確定為12個(gè)月，其工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計(jì)、土建工程施工、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。八、 建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資29703.68萬元，其中：建設(shè)投資24766.14萬元，占項(xiàng)目總投資的83.38%；建設(shè)期利息281.98萬元，占項(xiàng)目總投資的0.95%；流動(dòng)資金4655.56萬元，占項(xiàng)目總投資的15.67%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資24766.14萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用21307.24萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用2660.51萬元，

14、預(yù)備費(fèi)798.39萬元。九、 項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入56700.00萬元，綜合總成本費(fèi)用43476.57萬元，納稅總額6134.29萬元，凈利潤(rùn)9684.03萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.22%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值19632.92萬元，全部投資回收期4.99年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積43333.00約65.00畝1.1總建筑面積72128.65容積率1.661.2基底面積26866.46建筑系數(shù)62.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝365.752總投資萬元29703.682.1建設(shè)投資萬元24766.1

15、42.1.1工程費(fèi)用萬元21307.242.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元2660.512.1.3預(yù)備費(fèi)萬元798.392.2建設(shè)期利息萬元281.982.3流動(dòng)資金萬元4655.563資金籌措萬元29703.683.1自籌資金萬元18194.313.2銀行貸款萬元11509.374營(yíng)業(yè)收入萬元56700.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬元43476.576利潤(rùn)總額萬元12912.047凈利潤(rùn)萬元9684.038所得稅萬元3228.019增值稅萬元2594.8910稅金及附加萬元311.3911納稅總額萬元6134.2912工業(yè)增加值萬元20113.3813盈虧平衡點(diǎn)萬元20918.67產(chǎn)值14回收

16、期年4.99含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率26.22%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元19632.92所得稅后十、 層次分析法概述及優(yōu)缺點(diǎn)（一）層次分析法概述層次分析法（簡(jiǎn)稱ahp）是美國(guó)匹茨堡大學(xué)運(yùn)籌學(xué)家t.l.satty教授于20世紀(jì)70年代初，在為美國(guó)國(guó)防部研究“應(yīng)急計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)方法，提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。該方法將決策問題的有關(guān)元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定性分析和定量分析的一種決策方法。這一方法的特點(diǎn)，是在對(duì)復(fù)雜決策問題的本質(zhì)影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進(jìn)行深人分析之后，構(gòu)建一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模型，然后利用較少的定量信息，把決策的思維過程數(shù)

17、學(xué)化，從而為求解多準(zhǔn)則或無結(jié)構(gòu)特性的復(fù)雜決策問題提供一種簡(jiǎn)便的綜合決策分析方法。層次分析法的應(yīng)用范圍十分廣泛，應(yīng)用的領(lǐng)域包括：經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃；能源政策與資源分配；政治問題及沖突；人力資源管理；教育發(fā)展；醫(yī)療衛(wèi)生；環(huán)境工程；軍事指揮與武器評(píng)價(jià)；企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；項(xiàng)目評(píng)價(jià)；規(guī)劃咨詢；資源環(huán)境承載力評(píng)價(jià)等。層次分析法優(yōu)缺點(diǎn)1層次分析法的優(yōu)點(diǎn)（1）系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策，成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重要工具。系統(tǒng)的思想在于不割斷各個(gè)因素對(duì)結(jié)果的影響，層次分析法中每一層的權(quán)重設(shè)置最后都會(huì)直接或間接影響到結(jié)果，而且

18、在每個(gè)層次中的每個(gè)因素對(duì)結(jié)果的影響程度都是量化的，非常清晰明確。（2）簡(jiǎn)潔實(shí)用的決策方法這種方法既不單純追求高深數(shù)學(xué)，又不片面地注重行為、邏輯、推理，而是把定性方法與定量方法有機(jī)地結(jié)合起來，將多目標(biāo)、多準(zhǔn)則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標(biāo)問題，通過兩兩比較確定同一層次元素相對(duì)上一層次元素的數(shù)量關(guān)系后，最后進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)運(yùn)算。該方法計(jì)算簡(jiǎn)便，結(jié)果明確，且易于決策者了解和掌握。（3）所需定量數(shù)據(jù)信息較少層次分析法主要是從評(píng)價(jià)者對(duì)評(píng)價(jià)問題的本質(zhì)、要素的理解出發(fā)，比一般的定量方法更講究定性的分析和判斷。由于層次分析法是一種模擬人們決策過程的思維方式的一種方法，該方法把判斷各要素的相對(duì)重要性化為簡(jiǎn)單的權(quán)重進(jìn)行計(jì)算。2層次分析法的缺點(diǎn)（1）不能為決策者提供新方案對(duì)于大部分決策者來說，如果一種分析方法能替我們分析出在我們已知的方案里的最優(yōu)者，然后能指出已知方案的不足，或者甚至能提出改進(jìn)方案的話，這種分析方法才是比較完美的。而層次分析法只能從原有備選方案中選擇較優(yōu)者，而不能為決策者提供解決問題的新方案。（2）指標(biāo)過多時(shí)工作量大，且權(quán)重難以確定當(dāng)我們希望能解決較普遍的問題時(shí)，指標(biāo)的選取數(shù)量很可能也就隨之增加，而指標(biāo)的增加就意味著我們要構(gòu)造層