項目管理論文3篇模板

1、項目管理論文3篇項目管理論文3000字1.施工項目管理概念及特點1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：(1)施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位(業(yè)主)和設計單位都不進行

2、施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。(2)施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行;先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產(chǎn)活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產(chǎn)管理所不能比擬的。(3)施工項目管理的內(nèi)

3、容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據(jù)施工項目管理時間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項目的生產(chǎn)活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是

4、優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。(5)施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內(nèi)容、范圍上均不同。2.施工項目管理的內(nèi)容施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要素。2.1且建立施工項目管理組織一項目經(jīng)理部由企業(yè)采取適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理部各組織機構(gòu)的責權(quán)利和義務，制訂項目管理制度。2.2進行施工項目管理規(guī)劃(1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。(2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工

5、作體系圖和工作信息流程圖。(3)編制施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。2.3進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：(1)進度控制目標;(2)質(zhì)量控制目標;(3)成本控制目標;(4)安全控制目標;(5)施工現(xiàn)場控制目標。由于在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經(jīng)過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。2.4對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環(huán)境、資源。生產(chǎn)要

6、素管理的內(nèi)容：(1)分析各要素的特點;(2)按一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價;(3)對各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。2.5施工項目的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)，以取得較好的經(jīng)濟效益。2.6施工項目的信息管理施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。3.進行科學的施工項目管理3.1正進行施工項目管理要求企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)

7、制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會_市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件，施工項目是產(chǎn)品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。(2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項目的特點建立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可以按合同要求獨立地實現(xiàn)各項目標。(3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)

8、所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制，有利于資源優(yōu)化配置和動態(tài)組合的項目管理機制，從而極大地調(diào)動職工的積極性，最優(yōu)地實現(xiàn)生產(chǎn)為標準的要求。3.2進行施工項目管理確立項目經(jīng)理的地位3.2.l建立施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經(jīng)理的領導之下，在施工項目管理中發(fā)揮主體作用。項目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個項目經(jīng)理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經(jīng)理部必須解體。項目經(jīng)理部的組織形式應按照項目

9、的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區(qū)域應實行矩陣制管理。項目經(jīng)理部應有彈性的、可變的、動態(tài)的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項目經(jīng)理部較大的人、財、物及經(jīng)營管理權(quán)限。項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。3.2.2選擇稱職的項目經(jīng)理項目經(jīng)理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，確立項目經(jīng)理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。(1)項目經(jīng)理應具有良好政治、領導、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選

10、定。(2)項目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表之間的關系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關系，直接對企業(yè)經(jīng)理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟合同關系。項目經(jīng)理必須按企業(yè)法定代表人授權(quán)時間、權(quán)限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權(quán)。3.3全面推進和強化項目經(jīng)理責任制隨著社會_市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系。一方面由于施工企業(yè)和建設單位(業(yè)主)簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經(jīng)營活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來;另一方面，企業(yè)對國家要確保完成的各項經(jīng)濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使

11、企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經(jīng)理責任制和工程質(zhì)量保證體系，通過強化建立項目經(jīng)理全面組織生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置的責任、權(quán)力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質(zhì)量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經(jīng)理責任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。項目管理體制改革要求企業(yè)按照三個層次進行改組，公司總部為經(jīng)營決策層，項目經(jīng)理部為施工管理層，施工隊為勞務作業(yè)基層，三個層之間的關系為：(1)企業(yè)層次與

12、項目層次之間，應是服務與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關系。(2)項目層次與作業(yè)層次的關系應是甲乙雙方平等的經(jīng)濟合同關系(勞務作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業(yè)人經(jīng)營決策層應精簡機構(gòu)、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。作業(yè)層可面向企業(yè)，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向?qū)I(yè)化、小型化企業(yè)方向發(fā)展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業(yè)組織。4.搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項目管理體制改革(1)完善項目經(jīng)理責任制。

13、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配井管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式;設備購置。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應集中于企業(yè)。(2)建立和完善項目成本核算制度，推行項目管理要堅持“企業(yè)是利潤中。乙，項目是成本中心”的原則，正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關系，企業(yè)應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業(yè)以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，項目完工后，應通過審計確認項目經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。(3)企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子，項目管理班子人員。配備應本著“精干

14、高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領導的同時還應接受企業(yè)職能部門的指導、檢查、監(jiān)督和考核。(4)推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。(5)加強和完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素配置機制建設，建立和完善企業(yè)的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構(gòu)設備租賃市場、資金使用管理市場一結(jié)算中心以及技術市場等內(nèi)部生產(chǎn)要素有效配置的管理體制和運行機制，促進企業(yè)資源的有序流動和優(yōu)化組合。(6)減員增效，下崗分流，推進企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。建立和完善企業(yè)的再就業(yè)服務中心，國有企業(yè)下崗職工都應進入企業(yè)再就業(yè)服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發(fā)放和代繳養(yǎng)老、醫(yī)療保險金。采取多種途徑分流和安置企業(yè)下崗

15、人員。如創(chuàng)辦“三產(chǎn)”、轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè)、協(xié)商外調(diào)等方式分流企業(yè)多余人員，企業(yè)采取各種方式努力創(chuàng)造就業(yè)條件，分流和安置下崗職工。(7)企業(yè)應加強技術培訓;重點培訓企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目經(jīng)理和關鍵崗位的操作工人，并將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業(yè)的整體素質(zhì)。(8)在項目施工過程應推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高工程建設的科技含量。企業(yè)要加大科技投入，提高技術裝備水平?？傊┕ろ椖抗芾硎墙ㄖ髽I(yè)的能量和競爭實力的體現(xiàn)，所以我們要下決心搞好施工項目管理，振興我們企業(yè)，這也是我國建筑改革的出發(fā)點、立足點和著眼點。項目管理論文3000字摘要：隨著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長，進一步推動

16、了我國現(xiàn)代化發(fā)展進程，社會的發(fā)展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發(fā)展中，我國對石油資源的需求越來越大，所以加強油田地面工程建設是一項非常重要的工作。油田地面工程建設涉及的內(nèi)容比較多，要重視每個環(huán)節(jié)的連接關系，在實際操作過程中，要保證項目管理的科學性，落實相關管理制度，最大程度上提高工程項目管理的時效性?；诖?，本文就對油田地面工程提高項目管理時效性的措施內(nèi)容進行了一個較為詳細的概述。關鍵詞：油田地面工程;項目管理;時效性引言石油資源是我國經(jīng)濟體系中非常重要的組成部分，它對于我國的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學技術的進步，在油田地面工程中也逐漸應用了更多的工藝技術，管理方式也有所改變。

17、油田地面建設工程所需的時間周期比較長，施工工藝較為復雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項目管理時效性往往得不到一個有效的體現(xiàn)，針對于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進行解決。1油田地面工程項目管理過程中存在的問題1.1過于追求經(jīng)濟效益油田地面工程項目管理是一項綜合性的工作，項目管理的核心在于對整個工程進行合理的調(diào)控，保證工程各個施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個過程中，過于追求經(jīng)濟效益，就會對項目管理造成一定的影

18、響1。1.2管理人員的管理水平參差不齊基于油田地面工程項目管理的特殊性，對管理人員的整體水平要求比較高，但從現(xiàn)實情況來看，很多項目管理人員并不具備管理資質(zhì)，他們的所掌握的理論知識不夠全面，沒有形成大局觀意識，專業(yè)技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，對相關管理條例有所了解，但只要涉及了專業(yè)領域的知識，就無從說起，知識儲備不足。造成的直接后果就是施工過程中缺乏專業(yè)性指導，有些施工問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，導致后期施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。更有的管理人員徇私舞弊，沒有一個良好的責任意1.3硬件設施不足和管理方法_在油田地面工程施工過程中，往往會涉及到一些技術性難題的攻克，在實踐中，缺乏設備的支撐，使得后續(xù)研

19、究工作很難開展。油氣地面工程中對空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進的儀器為支撐，所以硬件設施齊全可以有效提高工程項目管理效率。項目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范，在具有的實施過程中，如果相關管理辦法無法落實到位，工作人員就會產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會因為制度的缺失而墨守成規(guī)，不利于項目的創(chuàng)新性管理2。2油氣地面工程提高項目管理時效性的措施分析2.1建立健全高效管理機構(gòu)，規(guī)范落實項目管理油田地面工程項目管理是一個綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，對于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧椖抗芾淼奶厥庑裕覀兛梢栽O置專門的項目管理委員會，委員會的成員主要

20、有公司上層領導擔任。每當項目需要進行審批時，委員會的負責人對審批流程、審批內(nèi)容進行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項目管理的組織機構(gòu)要配合相關部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對接工作，承擔起建設項目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項目負責人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊管理，實現(xiàn)團隊高度配合，發(fā)揮團隊效益。完善的組織機構(gòu)可以有效推動項目管理的時效性，可以針對于項目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應對方案，是工程建設能夠穩(wěn)定性運行，為后期施工打下堅實的基礎。不同的項目對技術人才的需求不同，但就項目經(jīng)理而言，一定要有領導才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實踐經(jīng)驗，

21、只有掌握得越多，才能使整個管理團隊高效運轉(zhuǎn)3。2.2做好項目管理的“三大控制”項目管理呈一個階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個小的階段，也可以這么說，這五個階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對于較大的偏差我們要及時糾正，保證項目投資的準確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進度、成本三個方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可

22、以從人的角度出發(fā)，對相關人員進行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強材料的質(zhì)檢工作，保證入場材料的質(zhì)量符合工程標準;三是做好進度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計劃進度與施工進度處于一個平衡的狀態(tài)，也可以通過動態(tài)管理的方式，對工程施工進度進行監(jiān)控，調(diào)整進度變化，及時糾正偏差。2.3做好工程項目的“兩個管理”工程項目管理對于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細審查合同的

23、內(nèi)容，對任何可能出現(xiàn)的問題進行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務，處理好項目實施過程中出現(xiàn)的糾紛問題。信息管理是基于工程項目管理交互演變而來的，因為各單位之間的交流會產(chǎn)生較多的信息，通過對信息的全面管控，可以進一步高效控制項目管理進度，各項命令也能及時傳達出去，減去了很多不必要的操作。3結(jié)語油田地面工程的建設涉及了多個方面的內(nèi)容，是一個復雜龐大的工程，做好項目管理工作具有一定的現(xiàn)實意義，要側(cè)重提高項目管理人員的綜合能力水平，采用先進的管理方法，有效提高地面工程項目管理的時效性。參考文獻1楊影,曹達純,廖靜茹.油田地面工程提高項目管理時效性的措施分析J.油氣地面工程,2018(35):94-10

24、2.2劉光輝,劉守田,劉贊.淺談石油地面工程項目管理的發(fā)展方向J.油氣地面工程,2018,25(12):52-53.3劉馨澤,呂如坤,張永民.提高油田地面工程中項目管理水平的探究J.武漢理工大學_,2018(15):41-42.項目管理論文3000字摘要：近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新上建設項目、開展技術創(chuàng)新活動、實施技術改造及設備購置更新，成為企業(yè)發(fā)展新的動力和活力的源泉。做好項目管理過程中的投資控制，謀求企業(yè)在安全生產(chǎn)、降本增效、信息化管理過程中更大的發(fā)展優(yōu)勢，提升管理水平和經(jīng)濟效益，具有重要的意義。項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，投資控制必須運用合理的工程經(jīng)濟分析方法，優(yōu)化過程管理成果，為

25、企業(yè)創(chuàng)造更多的效益提供空間。關鍵詞：企業(yè);工程項目管理;問題;投資控制企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭優(yōu)勢，需要不斷提高質(zhì)量、增大規(guī)模、降低成本，其中項目建設為企業(yè)發(fā)展提供了必須的動力，是增強企業(yè)競爭力的重要手段。在工程項目管理過程中，要保證工程質(zhì)量和工程進度，也要通過有效的項目管理措施，加強綜合協(xié)調(diào)，突出過程監(jiān)督，加強項目投資控制。企業(yè)的工程項目建設，具有零散性、工藝復雜性、技術性的特點，因此推動在投資過程中的投資控制，需要工程經(jīng)濟預算和成本管理方法的創(chuàng)新;科學的工程經(jīng)濟方法，對提高企業(yè)工程項目建設管理效率具有重要作用，需要在實踐過程中不斷優(yōu)化應用。1企業(yè)工程管理過程中存的問題部分中小生產(chǎn)制造

26、企業(yè)對成本管理意識，停留在產(chǎn)品生產(chǎn)成本方面，相對于工程項目的管理相對薄弱。當前多數(shù)企業(yè)在財務管理的基礎上，建立了成本管理制度，在原材料、能源消耗、生產(chǎn)工藝等方面，具有一定的提升。企業(yè)的發(fā)展需要不斷技術創(chuàng)新和改造，但由于項目管理的專業(yè)性和復雜性，部分企業(yè)尚未建立起科學的項目管理流程;或者建立了項目管理流程，在實際建設過程中，素質(zhì)過硬的技術力量仍然不夠充足，設計標準和設計質(zhì)量不高;企業(yè) 缺乏專業(yè)的項目管理人才，項目管理理論基礎與應用能力方面均存在相對弱勢，不能很好的應用科學的方法，滿足不了工程建設和企業(yè)發(fā)展的需要。1.1項目管理缺乏系統(tǒng)完善的制度在工程項目的建設施工過程中，各種先進的設備、施工材料

27、及生產(chǎn)工藝日益得到更廣泛的應用，提高了施工質(zhì)量和效率，但在管理方面沒有作出相應轉(zhuǎn)變，仍然一味沿用較_的傳統(tǒng)方法，缺乏系統(tǒng)的管理制度。項目投資控制準確性下降，工程實體質(zhì)量隱患在一定程度上存在，直接影響了項目建設和成本控制成效。1.2投資成本控制存在局限性在項目的前期研究和設計階段，部分中小企業(yè)往往依賴工程建設服務單位進行，在項目審查過程中，不能提出專業(yè)性的意見建議，導致在施工過程中項目變更多，造成投資浪費或超預算費用。在施工階段，部分企業(yè)重效率、輕質(zhì)量，以次充好使用劣質(zhì)材料，或者簡化工程主體結(jié)構(gòu)，使得工程質(zhì)量穩(wěn)定性變差;在施工進度控制上，往往追求工期提前完成，忽視了正常的維護周期，在運行過程中埋

28、下隱患;有些企業(yè)施工過程中將主要精力放在施工質(zhì)量控制上，關注施工成本程度低，導致工程造價偏高。企業(yè)在投資控制過程中，需要各個部門和項目管理人員的通力協(xié)作，各履其責，保持成本控制的整體性和連貫性。在企業(yè)各部門之間、與施工、監(jiān)理單位之間，往往忽視了與其他部門的溝通與合作，導致經(jīng)濟預算與成本控制工作效率降低，與預期制定的目標相差甚遠，工程項目質(zhì)量不達標，不得不進行返工重建，因而造成損失。項目在成本控制過程中，必須轉(zhuǎn)變陳舊_的管理思想，把握好重點，協(xié)調(diào)好投資成本、項目質(zhì)量和進度控制的關系，才能在工程項目中獲得理想的收益。1.3管理人員的素質(zhì)有待提升投資控制是項目管理的核心環(huán)節(jié)，管理人員對于成本控制具有

29、決定性的影響，要求工程管理人員不僅要熟悉工程基本特點，還要掌握科學的管理方法。但在生產(chǎn)企業(yè)項目建設人員隊伍中，素質(zhì)過硬的專業(yè)工程人員仍然不夠，多數(shù)企業(yè)缺乏合格的項目管理人才。部分企業(yè)過度關注工程主體環(huán)節(jié)，忽視了人才隊伍建設，項目管理人員在理論基礎與應用能力方面均存在著明顯的不足，缺乏長期的工作經(jīng)驗，因此需要企業(yè)強化培訓力度，提升專業(yè)人才隊伍的整體水平。2優(yōu)化工程項目管理投資控制投資控制貫穿于項目建設的全過程，這一點毫無疑義，但控制的重點必須突出。在建設項目做出投資決策后，影響項目投資最大的階段是在技術設計、初步設計及施工圖及設計階段。優(yōu)化工程項目管理過程中的投資控制，摒棄粗放的習慣做法，首先要

30、強化對工程管理的重視程度，根據(jù)建設項目的特點配備適當?shù)膶I(yè)隊伍。在項目管理的不同階段，從制度流程入手，本著精簡高效、操作性強的原則，對進度、質(zhì)量、投資等管理環(huán)節(jié)不斷加以創(chuàng)新，樹立以制度管控項目的管理理念，形成流程性管理的思路，推動項目精細化、規(guī)范化。以下主要從項目的決策、設計、施工、項目成果驗收等階段進行分析。2.1項目決策階段深入調(diào)查研究，是項目開展的第一步。投資估算是建設工程設計方案選擇和初步設計投資的控制目標。項目的前期試驗和研究，以及企業(yè)的投融資策略，要將工程經(jīng)濟分析方法滲透進去，進行必要的理論分析，這是項目投資控制的前提。如果忽視項目經(jīng)濟分析的重要性，就會使研究效果有所偏離，在項目投

31、資過程中產(chǎn)生盲目性和主觀隨意性，與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖論。這樣必然導致建設效果難以保證，成為后期工程建設投資預算失控的直接原因。2.2設計階段設計工作是工程投資控制的關鍵環(huán)節(jié)。設計概算是進行技術設計和施工圖設計的控制目標，項目在設計階段要體現(xiàn)集思廣益的思維，充分發(fā)揮相關管理和技術人員的參與積極性。在工程建設當中，設計是基礎，對于投資控制來講，是處理技術和經(jīng)濟方面問題的最佳時期，具有決定意義，而在這一時期，企業(yè)對于設計往往停留在技術層面，對于投資控制沒有應有的重視。企業(yè)的技術改造等建設項目，設計費通常占整個項目投資的3%左右，但其所產(chǎn)生的影響會達到*%以上。在設計階段進行投資控制，體現(xiàn)了事前_。在設

32、計階段中進行投資控制，要嚴防關注的側(cè)重點出現(xiàn)偏差，過于重視和關注流程是否合理，而忽視了細化施工圖設計審查。如果在設計階段沒有進行合理控制，一直到施工階段才實施投資控制，那么實施效果就會大打折扣，甚至失去了控制的意義。在項目施工之前進行設計修正和變更，項目沒有開始實施，無論進行什么樣的改動都是最容易的，不需要遭受過大的損失。根據(jù)價值工程理論，價值工程涉及價值、功能和生命同期成本三個基本要素，在設計階段進行投資控制，充分考慮三者之間的關系，會讓設計人員在一開始就充分認識到并考慮技術和成本問題，促使工程設計效果符合項目管理目標。2.3施工階段選擇一支有競爭實力的施工隊伍，不僅是工程質(zhì)量和工程進度的保障，也是工程能否順利進行和有效投資控制的關鍵。施工圖預算或建安工程承包合同價是施工階段投資控制的目標，企業(yè)有必要對項目的全過程進行充分測算和分析，在施工前完成工程量清單和單項投資預算的修訂和完善。工程量清單計價已成為招標中的主要計價方式，合理控制圖紙內(nèi)外施工項目，嚴格按照招標工程量清單及單價核算工程量，據(jù)此編制投資計劃，可以有效杜絕概算外費用，實現(xiàn)資金的動態(tài)管控。在網(wǎng)絡時代，通過比價采購、邀請招標等技術手段選擇合適的供應商和承包商，更容易得到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務。工程承包合同簽訂時，必要的技術要求、項目范圍、工程核算方式必須有著明確體現(xiàn)，并在概算定額的基礎上，根據(jù)預算確定合同價