項(xiàng)目成本管理考試資料1

1、膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈

2、袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆

3、裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇

4、羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇

5、羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅

6、羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆

7、肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆

8、肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄

9、肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅

10、膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅

11、膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃

12、節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀螇膃莇蒆螇羂膀蒂螆肅蒅莈螅膇羋蚇螄袇蒃薃螃罿芆葿螂肁蒂蒞袁膄芄蚃袁袃肇蕿袀肆芃薅衿膈膆蒁袈袇莁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂羅膄膂蒈羅襖莈莄羄羆膀螞羃腿莆蚈羂芁艿薄羈羈蒄蒀薈肅芇莆薇膅蒂蚅薆裊芅薁蚅羇蒁蕆蚄肀芄莃蚃節(jié)肆螁蚃羂莂蚇螞肄膅薃蟻膆莀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈蚄螈肀膁薀膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i

13、艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇

14、芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅

15、莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆

16、莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆

17、荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄

18、蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅

19、蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆

20、薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄

21、蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄

22、薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞

23、蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅

24、羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃

25、芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄

26、莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂

27、莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)

28、蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀

29、蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁

30、蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈節(jié)薀薈襖芁芀螄螀芀莂薇肈艿蒅螂羄莈薇薅袀莇芇螀螆莆荿薃膅莆薁衿肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃羀蒆蝕蝿羀薈裊肈聿羋蚈羃肈莀袃衿肇蒂蚆裊肆蚅葿膄肅莄螅肀肄蒆薇羆肄蕿螃袂肅羋薆螈膂莁螁肇膁蒃薄羃膀薅蝿罿腿蒞薂裊膈蕆袈螁膈薀蟻?lái)材i艿袆羅膆莂蠆袁芅蒄襖螇芄薆蚇肆芃芆蒀肂節(jié)蒈蚅羈

31、項(xiàng)目成本管理第一章 項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論一、項(xiàng)目成本的概念 成本，就是為達(dá)到一定目標(biāo)（如生產(chǎn)產(chǎn)品等）所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。 項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的c+v。 項(xiàng)目造價(jià)是工程的建造價(jià)格，除了包括成本外，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)稅金，即造價(jià)是成本、稅金和利潤(rùn)之和。即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的c+v+m。 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)二者的共同點(diǎn)是兩者的構(gòu)成有相同之處，即兩者均影響項(xiàng)目利潤(rùn)。成本和造價(jià)均包括了c+v。造價(jià)和成本的差額決定了項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。二者不同點(diǎn)是（區(qū)別）主要體現(xiàn)在概念性質(zhì)不同和概念定義的角度不同兩個(gè)方面。項(xiàng)目造價(jià)的直接意思就是工程的建造價(jià)格

32、，含有“價(jià)格”之意，是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。成本則是項(xiàng)目過(guò)程中耗費(fèi)資源的貨幣形式?！俺杀尽笔前凑战M織會(huì)計(jì)制度核算的，是某一具體活動(dòng)所需要支出的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和管理等花費(fèi)的總和。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，成本是c+v，而造價(jià)可以用c+v+m表示（c表示物化勞動(dòng)的價(jià)值，v表示活勞動(dòng)的價(jià)值，m表示勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值。）造價(jià)除了包括成本外，還包括創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)、稅金，即造價(jià)是成本、稅金和利潤(rùn)之和，即政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的c+v+m。二、項(xiàng)目成本構(gòu)成項(xiàng)目成本的范圍由項(xiàng)目范圍決定。項(xiàng)目范圍是為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所要完成的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作。成功正確地確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)。從項(xiàng)目的生命周期

33、看，項(xiàng)目成本應(yīng)包括項(xiàng)目全過(guò)程所發(fā)生的成本。主要有：1、項(xiàng)目啟動(dòng)成本 2、項(xiàng)目規(guī)劃成本3、項(xiàng)目實(shí)施成本4、項(xiàng)目終結(jié)成本。項(xiàng)目實(shí)施成本是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為完成“項(xiàng)目產(chǎn)出物”所耗用的各項(xiàng)資源，項(xiàng)目實(shí)施成本包括采購(gòu)費(fèi)、研制費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)和分包費(fèi)等。項(xiàng)目實(shí)施成本是項(xiàng)目總成本的主要組成部分。在正確的項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況下，項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施成本一般總成本的90%左右。因此，項(xiàng)目成本控制在很大程度上是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本的管理與控制。項(xiàng)目終結(jié)成本包括竣工驗(yàn)收費(fèi)、調(diào)試測(cè)試費(fèi)和試生產(chǎn)費(fèi)等。 三、項(xiàng)目成本的要素 項(xiàng)目成本的要素包括：人工費(fèi)；材料費(fèi)；設(shè)備費(fèi)；分包費(fèi)；其他費(fèi)用。將項(xiàng)目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分，包括直接成本和間

34、接成本。 直接成本是可直接歸因于項(xiàng)目組織或項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)成本，包括：直接人工費(fèi)，直接材料費(fèi)，直接設(shè)備費(fèi)及其他直接費(fèi)。 間接成本不直接歸因于任何組織內(nèi)的特定領(lǐng)域，往往是在組織執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)發(fā)生的，包括：管理成本，保險(xiǎn)費(fèi)、融資成本（手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)和利息）等 維持一個(gè)企業(yè)總部正常運(yùn)營(yíng)的成本是一種固定性的間接成本，即既是固定的，又是間接的成本。 四、項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資：項(xiàng)目的成本一般稱為項(xiàng)目投資，是指工程項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出。 項(xiàng)目投資管理：以投資收益的最大化或合理化為目標(biāo)，在投資額一定的情況下，收益最大化或收益一定的情況下，投資額最小。 在一般軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本構(gòu)成中，人

35、員費(fèi)用所占比例最大。五、項(xiàng)目成本的影響因素：1、項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目范圍界定了成本發(fā)生的范圍和數(shù)額。2、質(zhì)量。質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一關(guān)系，通常，質(zhì)量水平越低，項(xiàng)目成本就越低。3、工期。工期越長(zhǎng)，不可預(yù)見(jiàn)的因素越多，風(fēng)險(xiǎn)越大，成本越高。4、價(jià)格 。在項(xiàng)目范圍確定的情況下，資源價(jià)格越高，成本越高。5、管理水平。在項(xiàng)目進(jìn)行期間，較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。六、項(xiàng)目成本管理的含義、任務(wù)和原則 項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。 項(xiàng)目成本管理的任務(wù)：1、確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成。2、提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客

36、觀標(biāo)尺。項(xiàng)目成本管理的原則：1、全生命周期成本最低原則2、全面成本管理原則（就是全員、全過(guò)程、全要素的成本管理）3、成本責(zé)任制原則4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則七、我國(guó)的項(xiàng)目成本管理過(guò)程：1、成本預(yù)測(cè) 2、成本計(jì)劃 3、成本控制4、成本核算5、成本分析 6、成本考核。 其中，成本預(yù)測(cè)對(duì)應(yīng)資源計(jì)劃編制和成本估算，成本計(jì)劃對(duì)應(yīng)成本預(yù)算。成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算是項(xiàng)目收尾階段的管理。第二章 資源計(jì)劃與資源單價(jià)一、資源的分類根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理分類；勞動(dòng)力（人力資源）、材料、設(shè)備、資金等。根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為：1、可持續(xù)使用的資源，如固定的勞動(dòng)力。2、消耗性資源，如各種材

37、料和計(jì)算機(jī)的機(jī)時(shí)。3、雙重限制資源，即在項(xiàng)目的各個(gè)階段和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，此類資源的總體使用量是有限制的。如資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。根據(jù)資源的自然屬性分類：1、可耗盡資源。如化石類燃料、礦藏、時(shí)間（是最重要的可耗盡資源）。2、可補(bǔ)充資源。如原材料、零部件、農(nóng)作物、農(nóng)產(chǎn)品等。3、可重復(fù)使用資源。如實(shí)驗(yàn)中的催化劑、工廠、辦公室、員工、機(jī)器、設(shè)備、儀器等。二、項(xiàng)目資源需求的特點(diǎn) 項(xiàng)目的生命周期影響著項(xiàng)目對(duì)資源的需求。 大多數(shù)項(xiàng)目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即開(kāi)始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)又迅速減緩。 項(xiàng)目進(jìn)展和勞動(dòng)力需求之間的關(guān)系同樣如此。（見(jiàn)教材29頁(yè)）三、項(xiàng)目資源計(jì)

38、劃編制的依據(jù) 1、工作分解結(jié)構(gòu)：是以項(xiàng)目范圍說(shuō)明書為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，將項(xiàng)目劃分為較小的、更易管理的工作單元。工作分解結(jié)構(gòu)是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算、預(yù)算和控制的基礎(chǔ)。2、歷史信息3、范圍說(shuō)明書4、資源庫(kù)描述5、組織方針6、定額定額：是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分，定額可分為：勞動(dòng)消耗定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額。還可以按編制單位和執(zhí)行范圍分為：全國(guó)統(tǒng)一定額、主管部門定額、地方定額和企業(yè)定額。其中，企業(yè)定額水平的高低，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)和管理水平的高低。勞動(dòng)消耗定額：也稱人工定額。按其表現(xiàn)形式劃分，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額就是某專業(yè)、某技

39、術(shù)等級(jí)工人班組和個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的情況下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的時(shí)間，包括：1、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間；2、基本生產(chǎn)時(shí)間；3、輔助生產(chǎn)時(shí)間；4、不可避免的中斷時(shí)間；5、工人必需的休息時(shí)間。四、定額制定方法：1、技術(shù)測(cè)定法2、統(tǒng)計(jì)分析法3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 4、類推比較法：這種方法的優(yōu)點(diǎn)是有一定的技術(shù)依據(jù)、及時(shí)性，具有較好的正確性和平衡性。五、資源詢價(jià)：是指通過(guò)各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。資源詢價(jià)（作用）是成本估算的基礎(chǔ)。第三章 項(xiàng)目成本估算一、項(xiàng)目成本估算：對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。二、項(xiàng)目成本

40、估算的內(nèi)容：成本估算的內(nèi)容除了成本構(gòu)成內(nèi)容外，還包括應(yīng)急費(fèi)或不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。應(yīng)急費(fèi)一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)和經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)兩類。應(yīng)急費(fèi)在項(xiàng)目成本中所占比例一般為10%。三、項(xiàng)目成本估算的類型 成本估算是貫穿項(xiàng)目整個(gè)生命周期的一種活動(dòng)。 國(guó)外對(duì)項(xiàng)目成本估算的劃分： 1、三階段劃分：量級(jí)估算：精度為-25%+75%；預(yù)算估算：精度為-10%+25%；最終預(yù)算：精度為-5%+10% 2、六階段劃分：項(xiàng)目管理的權(quán)威之一哈羅德科茲納在其所著的項(xiàng)目管理-計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法中提到的成本估算為：確切估算；資本估算；撥款估算；撥款估算；可行性估算；量級(jí)估算。四、成本估算精度的影響因素 1、項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料：工作進(jìn)展

41、越深入，資料越豐富，估算精度越高。 2、物價(jià)水平：如果項(xiàng)目執(zhí)行期間，物價(jià)水平波動(dòng)頻繁，就會(huì)使項(xiàng)目成本估算難度增大。3、估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的過(guò)程中，存在各種不確定因素時(shí)，需要依靠估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)，因此，項(xiàng)目成本估算受估算人員特征的影響。樂(lè)觀型成本估算人員容易對(duì)結(jié)果低估，通常使用的典型修正系數(shù)是1.5；悲觀型成本估算人員容易對(duì)結(jié)果保守估計(jì)，通常使用小于1，比如0.8的修正系數(shù)進(jìn)行修正。善變型成本估算人員，準(zhǔn)確型成本估算人員。五、項(xiàng)目成本估算的依據(jù) 1、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書：（是項(xiàng)目范圍確定的結(jié)果。一般包括：a：項(xiàng)目合理性說(shuō)明； b:項(xiàng)目目標(biāo)；c: 項(xiàng)目可交付成果 d:技

42、術(shù)規(guī)范） 2、工作分解結(jié)構(gòu)；3、項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算；4、項(xiàng)目資源計(jì)劃；5、資源單價(jià)；6、成本估算參考數(shù)據(jù)六、項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線：1、自上而下的成本估算；2、自下而上的成本估算；3、自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算。自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法在工程造價(jià)中具體體現(xiàn)為比例投資估算法。七、項(xiàng)目成本估算的方法：1、專家估算法（a：專家個(gè)人判斷法；：專家會(huì)議法；德?tīng)柗品ǎ菏菍＜視?huì)議法的一種發(fā)展，它以匿名的方式通過(guò)幾輪函詢征求專家們的意見(jiàn)。德?tīng)柗品ǖ慕Y(jié)果要比專家個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法的預(yù)測(cè)結(jié)果更準(zhǔn)確一些。）2、類比法；3、參數(shù)模型法（軟件開(kāi)發(fā)成本中占最大比例的是人員費(fèi)用）；4、基于wbs的全

43、面詳細(xì)估算（工程估算法），詳細(xì)估算法是一種自下而上的估算。按照是否采用數(shù)學(xué)模型又分為：定性方法、定量方法、定性定量相結(jié)合的方法。八、成本估算方法的比較 在項(xiàng)目工作的不同時(shí)間，可以分別使用四種方法。 在項(xiàng)目處于選擇和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)采用經(jīng)驗(yàn)估算法進(jìn)行大致估算；完成篩選后，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢(shì)法進(jìn)行項(xiàng)目估算；設(shè)計(jì)完成、項(xiàng)目目標(biāo)確定之后可采用參數(shù)模型法；完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工作細(xì)節(jié)確定之后，就可以進(jìn)行詳細(xì)估算了。 實(shí)踐中，如對(duì)項(xiàng)目成本的主要部分進(jìn)行詳細(xì)估算，其他相對(duì)次要的成本組成部分則用專家估算法或用參數(shù)模型法估算。1、基于wbs的全面詳細(xì)估算法（工程估算法）：應(yīng)用：再采購(gòu)，生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中應(yīng)用；優(yōu)點(diǎn)：最詳細(xì)的

44、技術(shù)；最準(zhǔn)確；為未來(lái)項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ)；缺點(diǎn)：需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義，耗時(shí)而且可能較昂貴；以工程為基礎(chǔ)，可能忽略系統(tǒng)整合成本。2、參數(shù)模型法：應(yīng)用：生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中應(yīng)用；優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)用簡(jiǎn)單；成本低；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)舉出可以提供期望值和預(yù)期范圍；在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)；缺點(diǎn)： 需要建立參數(shù)成本關(guān)系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量，受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響。3、類比法：應(yīng)用：再采購(gòu)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)用；優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)簡(jiǎn)單；成本低；強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化；相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高；缺點(diǎn)：要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)，只限于穩(wěn)定的技術(shù)，電子應(yīng)用范圍狹窄，可能只限于相

45、同的公司的系統(tǒng)和設(shè)備。4、專家估計(jì)法：應(yīng)用：所有的項(xiàng)目階段都可以應(yīng)用；優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)數(shù)據(jù)不足時(shí)、參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用；缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加，會(huì)降低估算的精度，主要的估算不是定量的。九、學(xué)習(xí)曲線法：學(xué)習(xí)曲線的思想來(lái)源于一個(gè)歷史性的發(fā)現(xiàn)，就是當(dāng)一個(gè)人重復(fù)多次做一件事情之后，會(huì)提高勞動(dòng)的熟練程度，在下一次做這件事情時(shí)，他必然能夠把它做得更好，完成任務(wù)的速度也會(huì)加快。這一理論和實(shí)踐賴以存在的基礎(chǔ)性結(jié)論：1、當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)時(shí)，完成任務(wù)所需的時(shí)間將縮短。2、隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，提高幅度將減少。3、提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測(cè)工具。學(xué)習(xí)曲線適用于有一

46、定人力比例的長(zhǎng)期項(xiàng)目，即適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動(dòng)力密集型環(huán)境。 如：一個(gè)人在進(jìn)行一項(xiàng)工作時(shí)，第一次需要10分鐘，第二次需要8分鐘，則其學(xué)習(xí)率為0.8。實(shí)際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在0.8左右。學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用：（p84）tn=t1*nr tn 第n單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間，t1第1單位產(chǎn)出所需要的時(shí)間 ，n所生產(chǎn)的數(shù)量rlg(學(xué)習(xí)率）/ lg2習(xí)題：一個(gè)公司運(yùn)行在80%的學(xué)習(xí)曲線上，若生產(chǎn)第一件產(chǎn)品時(shí)的時(shí)間為300小時(shí)，則生產(chǎn)第100件產(chǎn)品所需的時(shí)間是多少？第四章 項(xiàng)目成本預(yù)算一、項(xiàng)目成本預(yù)算：是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。他是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作與活動(dòng)中，進(jìn)而確

47、定、測(cè)量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。二、項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則：1、項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系。項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系包括項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度 。成本與質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)系密切，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要求越高，成本預(yù)算越高；項(xiàng)目進(jìn)度越快，項(xiàng)目成本越高）。2、項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)。項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成本預(yù)算的推動(dòng)力，項(xiàng)目預(yù)算與項(xiàng)目需求直接相關(guān)，項(xiàng)目范圍的存在為項(xiàng)目預(yù)算提供了充足的細(xì)節(jié)信息。3、項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行。要針對(duì)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，要有充分的依據(jù)。4、項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。項(xiàng)目成本預(yù)算要留有充分的余地，使預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算要有一定的彈性。（通常要在整個(gè)項(xiàng)目

48、預(yù)算中留出10%-15%的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）。三、項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)：1、成本估算；2、工作分解結(jié)構(gòu)；3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。四、項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定目標(biāo)成本的確定方法可以分為以下四種：1、目標(biāo)利潤(rùn)法。如：某公司建造某項(xiàng)目合同價(jià)為960萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)30萬(wàn)元，稅金30萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)20萬(wàn)元，則項(xiàng)目的目標(biāo)成本為880萬(wàn)元（960-30-30-20=880萬(wàn)元）。2、技術(shù)進(jìn)步法；3、按時(shí)計(jì)算法；4、歷史資料法。也稱為定率估算法。當(dāng)項(xiàng)目過(guò)于龐大或復(fù)雜，一個(gè)總項(xiàng)目包括幾個(gè)子項(xiàng)目時(shí)，一般采用歷史資料法。五、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序 1、搜集和整理資料；2、估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本：也叫目標(biāo)工期成本，是

49、指在假設(shè)完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定是成本計(jì)劃的核心問(wèn)題，是成本管理所要達(dá)到的目的。3、編制成本計(jì)劃草案；4、綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃。第五章 項(xiàng)目成本控制一、項(xiàng)目成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過(guò)程。具體來(lái)講，就是采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目形成全過(guò)程所耗費(fèi)的各種費(fèi)用的使用情況進(jìn)行管理的過(guò)程。二、項(xiàng)目成本控制的實(shí)施（包括的內(nèi)容）：1、監(jiān)督成本執(zhí)行以尋找實(shí)際成本與計(jì)劃的偏離。2、確保所有有關(guān)變更被準(zhǔn)確地記錄在費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中。3、防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃中。4、將核準(zhǔn)的變更通知有關(guān)項(xiàng)目干系人等。三、項(xiàng)目成本控制過(guò)程的基

50、本環(huán)節(jié)：每一個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程都要經(jīng)過(guò)投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正等基本步驟。控制過(guò)程的起點(diǎn)是投入。轉(zhuǎn)換是指項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過(guò)程。反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對(duì)比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計(jì)劃目標(biāo)比較，以確定是否偏離。糾正是對(duì)于偏離計(jì)劃的情況要采取措施加以糾正。四、控制的分類 1、按事物發(fā)展過(guò)程，將控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。 2、按照是否形成閉合回路，將控制可分為：開(kāi)環(huán)控制、閉環(huán)控制。 3、按照糾正措施或控制信息的來(lái)源，將控制可分為：前饋控制、反饋控制。 4、 歸納起來(lái)，控制可分為兩大類：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。五、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 1、主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并

51、擬定和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種前饋控制，是一種事前控制。 2、被動(dòng)控制就是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾偏的控制方式。被動(dòng)控制是一種反饋控制。六、項(xiàng)目成本控制中的主動(dòng)控制措施（論述題） ：1、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃進(jìn)行的各種有利和不利因素，并將其考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中。2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃執(zhí)行的潛在因素揭示出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。3、用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。做好計(jì)劃可行性分析，保障項(xiàng)目能有足夠的時(shí)間、空間、人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上使計(jì)劃優(yōu)化。4、高質(zhì)量地做好

52、組織工作，使組織與計(jì)劃和目標(biāo)一致，并使全體成員通力協(xié)作，為共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力5、制定必要的備用方案，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的偏差。6、計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙龋员阌谡{(diào)整。7、完善信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集，為預(yù)測(cè)提供全面、可靠信息。七、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：1、項(xiàng)目決策成本控制；2、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制；3、設(shè)計(jì)成本控制；4、項(xiàng)目施工成本控制。項(xiàng)目成本控制主要以項(xiàng)目施工成本控制為主。一個(gè)項(xiàng)目的成本主要有：設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人力資源費(fèi)、施工管理費(fèi)。項(xiàng)目施工成本控制是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工所涉及的費(fèi)用進(jìn)行的管理和控制。項(xiàng)目施工成本包括直接成本和間接成本。設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、人力資源費(fèi)三種通常稱為直接成本或直接費(fèi)用。施工管理費(fèi)

53、則稱為間接成本或間接費(fèi)用。項(xiàng)目成本的四項(xiàng)費(fèi)用，即項(xiàng)目決策成本、招投標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目施工成本。項(xiàng)目施工成本是項(xiàng)目成本的主要部分，通常可達(dá)90%以上。項(xiàng)目成本控制實(shí)際上就是項(xiàng)目施工成本的控制。八、項(xiàng)目成本分析基本方法：1、比較分析法；2、因素分析法(p156)、3、差額計(jì)算法4、比率法。書上例題157頁(yè)，根據(jù)下表，用因素分析法分析成本增加的原因混凝土預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比項(xiàng)目計(jì)量單位預(yù)算成本/元實(shí)際成本/元差異產(chǎn)量m31 0001 040+40單價(jià)元1 4001 440+40損耗率%42.5-1.5成本元1 456 0001 535 040+79 040解：1）分析對(duì)象是澆筑一層結(jié)構(gòu)混凝土的

54、成本，實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額為79 040元。 2）根據(jù)題目排序，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成。 3）以預(yù)算數(shù)1 456 000元（1000*1400*1.04）為分析替代的基數(shù)。 第一次替代：產(chǎn)量因素以1040替代1000，得1 514 240元，即1040*1400*1.04=1 514 240（元） 第二次替代：?jiǎn)蝺r(jià)因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1 557 504元，即1040*1440*1.04=1 557504（元）。 第三次替代：耗損率因素以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，得1 535 040，即1040*1440*1.025=1

55、 535 040（元）。 4）計(jì)算差額。 第一次替代與預(yù)算數(shù)的差額=1 514 2401 456 000=58240（元） 第二次替代與第一次替代的差額=1 557 5041 514 240=43264（元） 第三次替代與第二次替代的差額=1 535 0401 557 504=22464（元） 分析結(jié)果：由于產(chǎn)量增加使成本增加58240元，由于單價(jià)提高使成本增加43264元，而損耗率下降使成本減少22464元。 5）各因素的影響程度之和=58240+4326422464=79040（元），與實(shí)際成本和預(yù)算成本的總差額相等。3、差額計(jì)算法 例題： 一公司某月的實(shí)際成本降低額資料如下：預(yù)算成本60

56、0萬(wàn)元，實(shí)際成本640萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額24萬(wàn)元，實(shí)際成本降低額28.8萬(wàn)元，成本降低額超出了4.80萬(wàn)元。請(qǐng)根據(jù)“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。 成本降低目標(biāo)額與實(shí)際成本對(duì)比項(xiàng)目 計(jì)量單位 目標(biāo)實(shí)際差異預(yù)算成本 萬(wàn)元600640+40成本降低率 %44.5+0.5成本降低額 萬(wàn)元2428.8+4.8解：根據(jù)所給資料，應(yīng)用“差額計(jì)算法”分析預(yù)算成本和成本降低率對(duì)成本降低額的影響程度。 1）預(yù)算成本增加對(duì)成本降低額的影響程度為：（640600）*4%=1.60（萬(wàn)元）。 2）成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為：（4.5%4%）*640=3.20（萬(wàn)元）。 以上

57、兩項(xiàng)合計(jì)：1.6.+3.20=4.80（萬(wàn)元）。九、專項(xiàng)成本分析方法：1、成本盈虧異常分析2、工期成本分析3、資金成本分析4、目標(biāo)成本差異分析（人工費(fèi)分析和材料費(fèi)分析），在任何項(xiàng)目成本中，材料費(fèi)的比重都比較大，因此，材料費(fèi)的分析是項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)。 工期成本分析例題書上165頁(yè) 例題：一公司承建某項(xiàng)目合同預(yù)算造價(jià)700萬(wàn)元，其中預(yù)算成本595萬(wàn)元，合同工期14個(gè)月。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算，變動(dòng)成本總額為490萬(wàn)元，變動(dòng)成本率80.83%，每月固定成本支出6萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技術(shù)組織措施，使變動(dòng)成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬(wàn)元，實(shí)際工期縮短到13.5

58、個(gè)月。試計(jì)算實(shí)際工期成本和計(jì)劃工期成本的差額。解： 1）項(xiàng)目的計(jì)劃工期： 計(jì)劃工期=（預(yù)算成本*（1變動(dòng)成本率目標(biāo)成本降低率）/月固定成本支出水平 得計(jì)劃工期=（595*（10.80830.06）/6=13.06(月) 2）計(jì)劃工期的目標(biāo)成本=預(yù)算成本*變動(dòng)成本率+月固定成本支出水平*計(jì)劃工期成本=595*80.83%+6*13.06=559.3（萬(wàn)元） 3）實(shí)際工期成本=預(yù)算成本*實(shí)際變動(dòng)成本率+實(shí)際月固定成本支出水平*實(shí)際工期=595*80%+5*13.5=543.5(萬(wàn)元)根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果，實(shí)際工期成本比計(jì)劃工期成本節(jié)約： 559.3543.5=15.8（萬(wàn)元）十、成本累計(jì)曲線法 成本累計(jì)曲線又叫時(shí)間累計(jì)成本圖