手搖升降衣架工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式（工程項(xiàng)目組織與管理）

1、泓域咨詢(xún)/手搖升降衣架工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式手搖升降衣架工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式xxx投資管理公司一、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：手搖升降衣架工程項(xiàng)目2、承辦單位名稱(chēng)：xxx投資管理公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（待定）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：侯xx（二）主辦單位基本情況公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶(hù)最大滿(mǎn)意度”的原則。多年來(lái)公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來(lái)我司將繼續(xù)以“客戶(hù)第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對(duì)客戶(hù)以誠(chéng)相待，

2、互動(dòng)雙贏。公司在“政府引導(dǎo)、市場(chǎng)主導(dǎo)、社會(huì)參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹(shù)立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑

3、，也是企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開(kāi)產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升

4、級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約96.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。二、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資49121.48萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資40649.73萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的82.75%；建設(shè)期利息1190.35萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.42%；流動(dòng)資金7281.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的14.82%。三、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措

5、方案項(xiàng)目總投資49121.48萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx投資管理公司計(jì)劃自籌資金（資本金）24828.66萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額24292.82萬(wàn)元。四、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（sp）：84900.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（tc）：68948.00萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（np）：11627.40萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：17.50%。5、全部投資回收期（pt）：6.30年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（bep）：38360.19萬(wàn)元（產(chǎn)值）。五、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可

6、行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需24個(gè)月的時(shí)間。六、 項(xiàng)目背景分析現(xiàn)代晾衣架行業(yè)起步于上世紀(jì)九十年代的中后期，隨著國(guó)內(nèi)第一批專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售晾衣架企業(yè)的誕生，專(zhuān)業(yè)的晾衣設(shè)備也逐漸走進(jìn)消費(fèi)者的生活。在現(xiàn)代晾衣架行業(yè)興起前，人們?cè)谌粘Ｉ钪械牧酪滦枨笾饕ㄟ^(guò)懸空竹竿、繩索或其他管狀金屬物等簡(jiǎn)易工具來(lái)滿(mǎn)足，專(zhuān)業(yè)晾衣架設(shè)備的出現(xiàn)，改變了人們的晾曬習(xí)慣。晾衣架是以五金類(lèi)材料為核心材料構(gòu)建，有固定形狀、可延展或可升降且操作便捷的晾衣設(shè)備，該行業(yè)的發(fā)展歷程主要包括三個(gè)階段：從起初的落地、外飄和手搖式晾衣架，發(fā)展到由電力驅(qū)動(dòng)的電動(dòng)晾衣機(jī)，再到近年來(lái)出現(xiàn)的多功能的能晾衣機(jī)，晾衣架產(chǎn)品的功能得到極大地

7、延展和豐富。當(dāng)前，晾衣架行業(yè)從產(chǎn)品系列來(lái)分，主要有：可移動(dòng)系列和固定安裝系列，二個(gè)系列四大類(lèi)別：即落地類(lèi)、手搖類(lèi)（升降）、推拉類(lèi)和電動(dòng)（智能）升降類(lèi)。根據(jù)中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)晾衣架專(zhuān)委會(huì)工作報(bào)告，如圖表一所示，整個(gè)晾衣架行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)值分別是2015年80億、2016年120億、2017年200億的規(guī)模，預(yù)計(jì)到2020年，整個(gè)行業(yè)將形成超過(guò)350億產(chǎn)值的規(guī)模。智能晾衣機(jī)是一種使用電作為驅(qū)動(dòng)力、向智能化方向發(fā)展的家居產(chǎn)品，主要由電機(jī)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)和合金制造的機(jī)身系統(tǒng)等模塊組成，根據(jù)用戶(hù)的多樣化需求，集成了包括照明、聲控、遠(yuǎn)程控制、烘干、風(fēng)干和消毒等功能。目前電動(dòng)（智能）晾衣架的

8、市場(chǎng)滲透率不足10%，但是增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)卻不可忽視，整個(gè)晾衣架行業(yè)不同類(lèi)別的增長(zhǎng)發(fā)生了較大的變化，傳統(tǒng)的落地類(lèi)、手搖類(lèi)（升降）、推拉類(lèi)增長(zhǎng)緩慢，而表現(xiàn)更為亮眼的電動(dòng)（智能）晾衣架領(lǐng)域，從圖表二（來(lái)自中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)晾衣架專(zhuān)委會(huì)工作報(bào)告）可以看出，其增漲幅度已經(jīng)連續(xù)三年超過(guò)傳統(tǒng)品類(lèi)，正處于高速發(fā)展階段。電動(dòng)晾衣機(jī)2017年度出貨約350萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)2018年可以突破500萬(wàn)臺(tái)。中國(guó)每年商品房銷(xiāo)售達(dá)1000萬(wàn)套以上，另外每年二手房交易也有近千萬(wàn)套，晾衣機(jī)是每個(gè)家庭今后必須配置的家居產(chǎn)品。2017年1-8月中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)本年新開(kāi)工房屋建筑施工面積累計(jì)為114996.2萬(wàn)平方米，相比去年同期累計(jì)增

9、加了8162.6萬(wàn)平方米，同比增速為7.6%。2017年1-8月中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)住宅施工面積累計(jì)為493274.7萬(wàn)平方米，同比增加2.8%。衣架行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)有一定的關(guān)聯(lián)性，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策、房屋成交數(shù)量等因素，都會(huì)對(duì)晾衣架行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)空間構(gòu)成一定影響。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新數(shù)據(jù)，2016年大陸總?cè)丝跒?3.8271億，增809萬(wàn)，新出生人口1786萬(wàn)，出生率12.95。中國(guó)家庭數(shù)量超4.3億戶(hù)，預(yù)計(jì)2045年達(dá)5.04億戶(hù)，家在變小，戶(hù)均3.02人，家庭規(guī)模呈小型化，家庭類(lèi)型呈多樣化，家庭功能重心呈現(xiàn)為情感、消費(fèi)、照料、安全和娛樂(lè)等特征。目前中國(guó)家庭數(shù)量達(dá)4.3億戶(hù)，戶(hù)均擁有住房達(dá)到1

10、.08套。未來(lái)隨著技術(shù)的提升、應(yīng)用的深入和受眾群體的不斷增加，這個(gè)雪球?qū)⒃綕L越大。隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)及城市居民數(shù)量增加，城鎮(zhèn)住房需求帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)和晾衣架行業(yè)的快速發(fā)展。2015年我國(guó)城鎮(zhèn)化率已達(dá)56.1%，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有較高的提升空間。根據(jù)有關(guān)部門(mén)預(yù)計(jì)，到2020年，我國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%，城鎮(zhèn)新建住房面積將累計(jì)達(dá)到53億平方米左右，城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積達(dá)到35平方米左右。通常情況下，一套晾衣架的使用周期為5-8年，在一套住宅的居住周期中，存在多次更新晾衣架產(chǎn)品的需求。近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮帶來(lái)了大量存量住宅，隨著晾衣架的使用年限到來(lái)，將會(huì)產(chǎn)生許多二次購(gòu)買(mǎi)和產(chǎn)

11、品更新需求。七、 工程項(xiàng)目的分類(lèi)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。按投資來(lái)源，分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目；按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目；按項(xiàng)目用途，分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目；按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等；按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征，分為經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。政府主管部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的需要，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將工程項(xiàng)目分為大型、中型和小型項(xiàng)目。不同類(lèi)別的工程項(xiàng)目，在管理上既有共性要求，又存在一些差別。國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來(lái)源等

12、幾個(gè)方面為依據(jù)。（1）生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目（productive sector projects）:包括工業(yè)和農(nóng)業(yè)類(lèi)。這類(lèi)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)有：項(xiàng)目直接為社會(huì)生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品；在為社會(huì)提供產(chǎn)品的同時(shí)，為社會(huì)提供財(cái)政稅收和直接積累；此類(lèi)項(xiàng)目可以完全市場(chǎng)化運(yùn)作；項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益明顯；投資資金來(lái)源可以完全由資本市場(chǎng)籌集，一般無(wú)需動(dòng)用政府預(yù)算或財(cái)政資金，主要依靠資本市場(chǎng)融資。但是，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目則比較特殊，產(chǎn)品對(duì)社會(huì)十分重要，但往往財(cái)務(wù)效益較差，加之農(nóng)業(yè)的從業(yè)人員多，社會(huì)影響大，許多國(guó)家都對(duì)本國(guó)農(nóng)業(yè)采取特殊的資助政策。（2）基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目（infrastructure sector projects）:包括交通、通信、供電、供氣

13、、供排水設(shè)施等項(xiàng)目。此類(lèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)是：項(xiàng)目為生產(chǎn)類(lèi)行業(yè)和人民生活提供服務(wù)，一般沒(méi)有直接的物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出；此類(lèi)項(xiàng)目壟斷性較強(qiáng)，只能在特定條件下參照市場(chǎng)模式運(yùn)作；這類(lèi)項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益不明顯，但社會(huì)效益顯著；項(xiàng)目的資金來(lái)源主要是政府預(yù)算和其他資金。（3）社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目（social development and human resources developmen tsector projects）:包括社會(huì)公共設(shè)施、環(huán)境保護(hù)、文化體育、教育培訓(xùn)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目。這類(lèi)項(xiàng)目主要特點(diǎn)是：項(xiàng)目直接為改善和提高人民生活質(zhì)量的公共事業(yè)服務(wù)；一般無(wú)財(cái)務(wù)效益，屬于非盈利性行業(yè)，不能提供財(cái)政

14、稅收和社會(huì)積累；此類(lèi)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在政府直接監(jiān)管下運(yùn)作，不能完全市場(chǎng)化；項(xiàng)目的產(chǎn)出主要是社會(huì)效益；項(xiàng)目資金來(lái)源一般全部來(lái)自政府預(yù)算資金和公共資金。此類(lèi)項(xiàng)目是政府關(guān)注、投入和監(jiān)管的重中之重。八、 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化(一）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化前面介紹了四種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式，但基本的形式有三種，即職能式、矩陣式和項(xiàng)目式，復(fù)合式是前三種中的組合。我們知道，矩陣式是介于職能式與項(xiàng)目式之間的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其實(shí)在職能式與矩陣式之間、矩陣式與項(xiàng)目式之間并沒(méi)有完全絕對(duì)的分界線，從長(zhǎng)時(shí)間的角度上看更是如此。不同模式只是相對(duì)差別，是隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中職能部門(mén)和專(zhuān)職人員的多少而表現(xiàn)出的不同管理組

15、織結(jié)構(gòu)形式。根據(jù)國(guó)際上項(xiàng)目管理資料的介紹，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目?jī)?nèi)各類(lèi)人員的情況可以用下面表格反映出來(lái)。(二）管理組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化為保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)不要輕易進(jìn)行調(diào)整，但在一些特殊情況下，對(duì)確實(shí)需要調(diào)整的還需及時(shí)調(diào)整，以免影響后續(xù)項(xiàng)目工作的完成。管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。盡管在項(xiàng)目組織方案設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式仍可能與項(xiàng)目工作目標(biāo)出現(xiàn)矛盾，無(wú)法完成項(xiàng)目工作任務(wù)，在這種情況下必須進(jìn)行組織再造。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因通常有：（1)項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化；（2)項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3)實(shí)踐證明，原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開(kāi)展。項(xiàng)目組織再造的原則。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循前面介紹的組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：（1)盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。（2)避免因人調(diào)整組織設(shè)置。（3)維護(hù)客戶(hù)利益。（4)處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題。（5)新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。此外，在考慮項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)還應(yīng)時(shí)刻注意一點(diǎn)：即調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不調(diào)，能小調(diào)則不大調(diào)。九、 復(fù)合式(一）復(fù)合式的組織結(jié)構(gòu)形式所謂復(fù)合式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)有兩種含義：一是指在公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式中有職能式、項(xiàng)目式或矩陣式