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1、do everything possible to hire an expert doctor with brilliant skills, it is better to hire an on-call and cheap quack doctor.悉心整理祝您一臂之力(頁眉可刪)中醫(yī)院工作計(jì)劃4篇 中醫(yī)院工作計(jì)劃 篇1一、進(jìn)一步開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,爭創(chuàng)“五好”示范點(diǎn)按創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)我院各支部和全院廣大黨員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德,激發(fā)黨組織的生機(jī)活力和全院黨員勇爭先鋒、勇于拼搏的精神。爭取完成黨委、紀(jì)委、團(tuán)委換屆選舉工作、繼續(xù)做好“十佳健康衛(wèi)士”萬人評活動及青年文明號、志愿服務(wù)
2、進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)工作。二、加強(qiáng)與中山大學(xué)公衛(wèi)學(xué)院聯(lián)系,早日制訂“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,明確中長期發(fā)展目標(biāo)下半年,我院將著手制定“十二.五”發(fā)展規(guī)劃,聘請中山大學(xué)專家起草,為醫(yī)院中長期發(fā)展定下基調(diào),指引未來5年及中長期我院的發(fā)展規(guī)劃。三、貫徹新醫(yī)改政策,轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式緊跟醫(yī)改新政策,明確自身發(fā)展定位,利用有利于中醫(yī)藥發(fā)展的政策扶持,努力轉(zhuǎn)變醫(yī)院業(yè)務(wù)增長方式,向依靠優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、護(hù)理、藥事服務(wù)、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。四、開展大規(guī)模培訓(xùn),提升干部員工素質(zhì)開展大規(guī)模的中層干部、全員培訓(xùn),新員工培訓(xùn),全面提高全院員工的思想高度。堅(jiān)持從實(shí)際需要、突出重點(diǎn)的原則來制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,通過讀書自學(xué)、邀請專家授課、集中
3、培訓(xùn)與知識測試相結(jié)合的方式使培訓(xùn)工作規(guī)?;?、系統(tǒng)化、科學(xué)化,并要嚴(yán)格考核、以考促學(xué)。五、成立重點(diǎn)??妻k公室,加強(qiáng)??平ㄔO(shè)管理為進(jìn)一步加強(qiáng)我院重點(diǎn)??平ㄔO(shè),確保重點(diǎn)??平ㄔO(shè)持續(xù)發(fā)展,將于下半年成立我院重點(diǎn)??平ㄔO(shè)管理辦公室,隸屬于醫(yī)務(wù)科,研究制定重點(diǎn)??平ㄔO(shè)規(guī)劃,落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),制定扶持政策,整合資源,對??平ㄔO(shè)進(jìn)行動態(tài)評估及考核。六、強(qiáng)化醫(yī)療、護(hù)理環(huán)節(jié)核心制度落實(shí),保障醫(yī)療安全繼續(xù)深化醫(yī)療質(zhì)量萬里行、中醫(yī)醫(yī)院管理年和醫(yī)療安全百日專項(xiàng)檢查等活動,以提高醫(yī)療質(zhì)量為主線,突出抓好各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí),規(guī)范技術(shù)操作規(guī)程,進(jìn)一步建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,從源頭上消除醫(yī)療糾紛出現(xiàn)的各種因素,
4、堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生的隱患,保障醫(yī)療安全。七、辦好“20_中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”等相關(guān)會議制定“20_中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”具體實(shí)施方案,分解任務(wù),落實(shí)到人,配合省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會心血管病專業(yè)委員會、市政府、市衛(wèi)生局,努力將20_中國(江門)國際中西醫(yī)結(jié)合心血管病學(xué)術(shù)會議”舉辦成我市規(guī)模最大、規(guī)格最高的學(xué)術(shù)會議。下半年,我們還將承辦廣東省亞健康干預(yù)學(xué)術(shù)會議和市中醫(yī)藥學(xué)會學(xué)術(shù)交流年會。八、做好中層干部競崗工作,逐步推進(jìn)“同工同酬”今年年底全院員工聘任期滿、中層干部任職期滿,我院將繼續(xù)做好全院員工的續(xù)聘工作及新一輪中層干部競爭上崗相關(guān)工作。下半年,我院還將繼續(xù)
5、推進(jìn)“同工同酬”工作。九、完善經(jīng)濟(jì)管理方案,保證公平合理制定新的經(jīng)濟(jì)管理方案,將成本中的部分管理費(fèi),從原來按利潤分?jǐn)偟膯我恍问剑D(zhuǎn)變?yōu)榘慈藛T比例的形式分?jǐn)?,此舉可有效的縮減人員數(shù)量,從而降低人員費(fèi)用的開支;獎金分配制度加大工作量權(quán)重比例,使獎金分配制度更趨向合理。十、保證施工安全,加快工程進(jìn)度在確保施工安全,質(zhì)量過關(guān)的前提下,爭取江門市基層中醫(yī)藥人才臨床培訓(xùn)基地大樓早日竣工,并積極準(zhǔn)備大樓竣工后的內(nèi)部裝飾工程,為盡早投入使用做好各方面工作。嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)定,進(jìn)行環(huán)市二路19、20號地塊改擴(kuò)建工程籌建工作,爭取在20_年底前完成19、20號地塊主體大樓項(xiàng)目工程。中醫(yī)院工作計(jì)劃
6、篇2為了使我院教學(xué)工作和教學(xué)活動有序的開展,在全面總結(jié)2x10年教學(xué)工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院教學(xué)工作的實(shí)際,特制定本教學(xué)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想:以普通高等醫(yī)學(xué)教育臨床教學(xué)基地管理暫行規(guī)定為指導(dǎo),從技能教育的要求出發(fā),以提高教師自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)能力為前提,以全面實(shí)施教學(xué)改革,大力開展教研活動為載體,以全面發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)為目的,以全面提高我院的教學(xué)質(zhì)量為宗旨,科學(xué)規(guī)范實(shí)施目標(biāo)考核細(xì)則,努力開創(chuàng)我院教學(xué)工作的新局面二、教學(xué)工作任務(wù)和目標(biāo):1、繼續(xù)實(shí)施因人施教,因材施教。針對大學(xué)生,充分利用它們理論知識較豐富的特點(diǎn),多安排一些宣教、溝通、管理等方面的工作,并以啟發(fā)式教育為主,使他們的理論知識應(yīng)
7、用于臨床實(shí)踐。針對中專生,主要以基本操作技術(shù)為主,并結(jié)合提問式教育,督促其學(xué)習(xí),提高他們的學(xué)習(xí)主動性。2、分階段管理學(xué)生。實(shí)習(xí)初期(實(shí)習(xí)1?月內(nèi)),由于同學(xué)們剛接觸臨床,有新鮮感,很想掌握多一些操作技能,工作積極主動,上進(jìn)心強(qiáng),但實(shí)際操作能力差,所以在此期,老師們要從一點(diǎn)一滴開始,并手把手教其操作,(老師操作一定要規(guī)范)使同學(xué)學(xué)到正規(guī)操作技術(shù),養(yǎng)成良好習(xí)慣,然后逐步放手,讓學(xué)生鍛煉,但不放眼。實(shí)習(xí)中、末期(實(shí)習(xí)2月椊崾)此期大部分同學(xué)已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)操作技能,積極性有所降低,組織紀(jì)律性不強(qiáng),針對這些問題,作為帶教老需要加大考核齲充分開展特色教學(xué),吸引他們,對一些簡單的可勝任的工作,讓他們單獨(dú)完成
8、,以培養(yǎng)其自信,但一定要強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全重要性,防止發(fā)生錯(cuò)誤。定期與實(shí)習(xí)隊(duì)長溝通,了解學(xué)生具體情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決?3、帶動激勵全院臨床帶教老師的教學(xué)積極性。每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教學(xué)查房、病例討論內(nèi)容安排給每位帶教老師輪流負(fù)責(zé),一來可促進(jìn)他們熟悉業(yè)務(wù),二來可鍛煉他們的講課能力,更好地完成帶教任務(wù)。4、實(shí)施人性化管理。嚴(yán)格要求學(xué)生的同時(shí),也要關(guān)心、愛護(hù)他們,了解思想動態(tài),幫助他們解決實(shí)習(xí)中遇到的難題。三、工作要求及完成工作任務(wù)采取的措施:(一)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,抓學(xué)習(xí),督練功,搞培訓(xùn),促進(jìn)臨床帶教老師業(yè)務(wù)水平的提高。1、組織教師參加集體備課活動,共同學(xué)習(xí)先進(jìn)理論和操作技術(shù)。2、組織好教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),教師要
9、進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)內(nèi)容為國內(nèi)外先進(jìn)理念和新技術(shù),學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)學(xué)校教學(xué)大綱。學(xué)習(xí)理論要與備課、課堂教學(xué)實(shí)際結(jié)合起來。(二)加強(qiáng)聽課管理,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、教師業(yè)務(wù)水平的提高。1、科室主任隨機(jī)聽課,對帶教老師講課進(jìn)行評價(jià);2、院醫(yī)教科經(jīng)常聽課,對課程講授進(jìn)行打分;(三)、優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu),大力開展教學(xué)研究工作。我院將積極開展教學(xué)研究活動,活動主題要緊緊圍繞教研目的進(jìn)行。研討的學(xué)科為所學(xué)專業(yè)學(xué)科。為了調(diào)動廣大教師教研的積極性,臨床帶教老師根據(jù)研討的學(xué)科及自己教研能力,來積極參與教研活動,這樣不但能夠提高廣大教師的教研意識,體現(xiàn)自己教研能力方面的價(jià)值,而且能夠進(jìn)一步推動我院教學(xué)研究工作。(四)、加強(qiáng)教學(xué)信息反饋工作根據(jù)醫(yī)
10、院教學(xué)工作信息反饋制度對實(shí)習(xí)學(xué)生采取隨機(jī)問卷調(diào)查臨床帶教老師的臨床帶教能力和學(xué)生掌握程度,以保證教學(xué)任務(wù)的順利完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動教師教學(xué)工作的積極性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,堵塞漏洞,更好地提高教學(xué)質(zhì)量,同時(shí)也便于教師在教學(xué)工作中進(jìn)行公開、公正、公平地考評。(五)組織好實(shí)習(xí)生出科考核1、出科理論考試。2、出科操作考核。3、集體評議出科鑒定實(shí)習(xí)帶教工作,給我們帶來新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),向我們提出了新的要求。我們堅(jiān)信,有上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),有全院臨床帶教老師務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度,我們一定會開創(chuàng)新境界,結(jié)出新碩果,為全面提高我院的教學(xué)質(zhì)量而不懈努力!中醫(yī)院工作計(jì)劃 篇3深化公立醫(yī)院
11、改革,實(shí)行藥品零差價(jià),開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面,現(xiàn)就醫(yī)院全年工作做出如下謀劃:1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)。以三級中醫(yī)院為標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理,在認(rèn)真貫徹基本醫(yī)療制度,基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量、病歷書寫質(zhì)量和醫(yī)療安全管理,確保醫(yī)院各項(xiàng)工作獲得新突破,綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力得到大增強(qiáng),使群眾的就醫(yī)質(zhì)量和就醫(yī)環(huán)境取得大提高。2、加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,以骨傷科、心病科、腦病科、肛腸科為龍頭,帶動全院學(xué)科快速發(fā)展,并積極申報(bào)省市級及國家級重點(diǎn)??平ㄔO(shè)項(xiàng)目,打造醫(yī)院核心競爭力,推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療水平取得新發(fā)展。3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新。有計(jì)劃地培
12、養(yǎng)引進(jìn)人才,提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目,使中醫(yī)適宜技術(shù)在臨床盡快展開,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,帶動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。4、提高運(yùn)營效率,加快醫(yī)院發(fā)展。積極抓好開源節(jié)流,嚴(yán)格控制運(yùn)行成本,并努力爭取國家項(xiàng)目建設(shè)資助,保障醫(yī)院快速發(fā)展;完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng),實(shí)施完善信息化,加強(qiáng)電子病歷建設(shè),提高全院人員工作效率,為患者提供、更快、更好的服務(wù)。5、優(yōu)化醫(yī)院服務(wù),辦群眾滿意醫(yī)院。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和精神文明建設(shè),改善醫(yī)患關(guān)系,為患者提供廉潔、高效、便捷的服務(wù)模式;加強(qiáng)新農(nóng)合管理,完善報(bào)免程序,強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管,保障資金安全、合理使用,確保參合農(nóng)民受益;實(shí)行惠民工程,繼續(xù)開展扶貧病房,發(fā)放“扶貧
13、優(yōu)惠卡”,對貧困患者進(jìn)行“一減四免”,緩解看病貴問題。6、積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革。落實(shí)各項(xiàng)惠民政策,藥品實(shí)行零差價(jià),真正使老百姓少花錢、看好病,大病不出縣。20_年,我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng),為全縣人民提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新活力。中醫(yī)院工作計(jì)劃 篇4根據(jù)上級部門要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,通過院長辦公會集體研究討論,制定工作目標(biāo)及具體工作計(jì)劃。具體內(nèi)容如下:一、工作目標(biāo)1、改善醫(yī)療環(huán)境。2、繼續(xù)實(shí)施“三名”戰(zhàn)略。3、完成三甲創(chuàng)建工作。4、業(yè)務(wù)收入同比增長20%。二、具體工作計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),我院全體醫(yī)務(wù)人員要同心協(xié)力,努力完成以下四個(gè)方
14、面的任務(wù):(一)筑巢引鳳,增強(qiáng)實(shí)力好的醫(yī)療環(huán)境,既是廣大患者的要求,也受醫(yī)務(wù)工作者青睞,是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。“巢”是基礎(chǔ)設(shè)施;“鳳”是服務(wù)對象,也是醫(yī)學(xué)人才。為筑好巢,我們分四步走:第一步是騰龍換鳥,興建過渡病房_平米,即將運(yùn)行。內(nèi)部的環(huán)境與設(shè)施目前處于全縣最優(yōu)。第二步是興建醫(yī)療綜合大樓約_萬平米,近_張床。今年完成規(guī)劃設(shè)計(jì),立項(xiàng)并開工。第三步是征用發(fā)展備用地。其中第二步是中醫(yī)院發(fā)展的重中之重,是留住病人留住人才的必由之路,也是科學(xué)發(fā)展協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。(二)培育素養(yǎng),提升水平素養(yǎng)包含了個(gè)人的文化修養(yǎng)和技術(shù)水平兩個(gè)方面,有了好的環(huán)境醫(yī)精誠”之理念,努力提高水平,大力實(shí)施“三名戰(zhàn)略”。1
15、、選聘高層次人才,20_年人才計(jì)劃中將招錄3名研究生,其中一名中醫(yī)專業(yè)、一名針灸專業(yè)、一名推拿專業(yè)。2、培養(yǎng)現(xiàn)有人才。建立“內(nèi)訓(xùn)外修”機(jī)制,加強(qiáng)“三基訓(xùn)練”,鞏固每周學(xué)習(xí)制度。3、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫(yī)院、安徽省中醫(yī)院、安醫(yī)大附院繼續(xù)保持長期合作關(guān)系。為人才培養(yǎng)及技術(shù)支撐平臺。4、加強(qiáng)特色專科專病建設(shè)。我們在特色??茖2〗ㄔO(shè)上,還要下大力氣,繼續(xù)做大做強(qiáng)內(nèi)科、婦產(chǎn)科。內(nèi)科除心血管科外,繼續(xù)加強(qiáng)對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發(fā)展規(guī)劃;婦產(chǎn)科繼續(xù)加強(qiáng)在產(chǎn)科、產(chǎn)后康復(fù)、婦科等方面業(yè)務(wù)方面的拓展;骨傷科要在??铺厣矫娌粩嗤晟铺岣?;外科做好開展微創(chuàng)技術(shù)等方面的前期準(zhǔn)備工作;我院將利用
16、中醫(yī)醫(yī)院的特色優(yōu)勢成立“治未病中心”。(三)創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力今年是公立醫(yī)院改革之年,管理體制與運(yùn)行機(jī)制改革勢在必行。結(jié)合我院情況,建立和完善新的運(yùn)行機(jī)制:1、探索崗位管理,建立崗位進(jìn)出機(jī)制(包括領(lǐng)導(dǎo)崗位)。2、進(jìn)一步加大績效分配力度,完善績效考核機(jī)制。3、試行護(hù)士分級管理(n1-n5)。4、落實(shí)院科兩級負(fù)責(zé)制,“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。5、獎懲激勵機(jī)制,大力提倡問責(zé)制,確保醫(yī)院安全。6、保潔保安社會化管理,24小時(shí)全覆蓋。(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)惠及民生服務(wù)有兩個(gè)中心:對外以病人為中心,對內(nèi)以臨床為中心。對外:1、繼續(xù)開展“三好一滿意活動”、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范活動”、“抗生素專項(xiàng)治理活動“、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、優(yōu)質(zhì)服
17、務(wù)月等活動,優(yōu)化服務(wù)流程。2、注重中醫(yī)藥特色,推廣普及中醫(yī)藥適宜技術(shù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗(yàn)、廉”特色。3、建立服務(wù)評價(jià)體系。以提高病人滿意度為核心,建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調(diào)查,并將調(diào)查結(jié)果納入績效考核及時(shí)兌現(xiàn)獎懲。對內(nèi):加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),特別是對班子、中層以上干部、職能科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格要求,嚴(yán)格遵照“任務(wù)項(xiàng)目化,項(xiàng)目目標(biāo)化,目標(biāo)責(zé)任化”來落實(shí)執(zhí)行。根據(jù)我院目前具體存在的情況,有針對性地制定年初工作計(jì)劃,如下:1、完善各項(xiàng)工作,提升醫(yī)院綜合素質(zhì),積極創(chuàng)建示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。2、繼續(xù)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,加強(qiáng)宣傳,改變醫(yī)務(wù)人員觀念,主動參與健康管理團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng),增加服務(wù)次數(shù),保證服務(wù)
18、內(nèi)涵。年內(nèi)完成65周歲以上老年人、企業(yè)退休人員的免費(fèi)體檢,完善居民健康檔案。加強(qiáng)健康管理團(tuán)隊(duì)工作監(jiān)管,落實(shí)考核制度,定期組織培訓(xùn),提高醫(yī)務(wù)人員思想認(rèn)識及服務(wù)能力。3、進(jìn)一步推進(jìn)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急工作,做好宣傳培訓(xùn),提高職工與社區(qū)居民對衛(wèi)生應(yīng)急的認(rèn)識。4、與政府加強(qiáng)溝通聯(lián)系,取得資金支持,逐步完善硬件建設(shè),以滿足老百姓不斷增長的衛(wèi)生需求。5、引進(jìn)大中專、本科畢業(yè)生,重視崗前培訓(xùn);尤其要確保護(hù)理人員的招收,以保障護(hù)理工作的正常開展;培養(yǎng)年輕骨干力量,有針對性地派送上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。6、努力開展新技術(shù)或有??铺厣尼t(yī)療項(xiàng)目。7、新的績效分配方案出臺后,進(jìn)一步完善激勵機(jī)制,合理制定分配制度。8、加強(qiáng)法律
19、知識學(xué)習(xí),增強(qiáng)自我保護(hù)意識,時(shí)刻提高警惕,把醫(yī)療安全放在首位,嚴(yán)防差錯(cuò)事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。開展職工思想政治教育活動,結(jié)合黨的群眾教育路線實(shí)施方案,定期進(jìn)行政風(fēng)、黨風(fēng)、行風(fēng)教育,使職工樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。9、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量考核,質(zhì)控小組每月開展考核1-2次,及時(shí)反饋信息,加以整改。10、按照衛(wèi)生局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,分解每一項(xiàng)任務(wù)到各科室,院部定期督查。11、改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)與患者有效溝通,提升醫(yī)療技術(shù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,謹(jǐn)防差錯(cuò)事故。12、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),安排醫(yī)務(wù)人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修,鼓勵職工在職繼續(xù)教育,更新醫(yī)療知識,更好為患者服務(wù)。醫(yī)院是健康教育與健康促進(jìn)的重要場所
20、,開展健康教育與健康促進(jìn)是提高全體醫(yī)務(wù)人員、住院病人等廣大群眾的健康知識知曉率,健康行為形成率,及相關(guān)知識知曉率的重要措施,為進(jìn)一步提高居民健康文明素質(zhì)、生活質(zhì)量、生命質(zhì)量,必須長期堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)。一、建立組織機(jī)構(gòu),完善健康教育工作網(wǎng)絡(luò)。完善的健康教育工作網(wǎng)絡(luò)是開展我院健康教育工作的組織保證和有效措施。為了穩(wěn)步推進(jìn)健康教育工作的開展,我院將結(jié)合上級部門的工作安排和醫(yī)院實(shí)際成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長親自抓,我科直接管的工作模式,進(jìn)一步規(guī)范和完善健康教育資料,將健康教育工作納入我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃,進(jìn)一步建立健全以預(yù)防、保健、健康教育為一體的衛(wèi)生體系,把健康教育工作落到實(shí)處。
21、二、突出防病重點(diǎn),開展健康教育活動。充分發(fā)揮健康教育網(wǎng)絡(luò)作用,開展各種形式的健康教育活動,通過健康教育與健康促進(jìn)活動,提高醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識水平、健康意識以及住院病人、轄區(qū)居民相關(guān)知識知曉率,健康教育行為形成率,提高對慢病、孕產(chǎn)婦、兒童管理率;降低傳染病、地方病、慢病發(fā)病率;促進(jìn)醫(yī)院對健康的廣泛支持、突出醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù),創(chuàng)造有利于健康的生活行為,以達(dá)到提高醫(yī)務(wù)人員與病人的健康水平和生活質(zhì)量。倡導(dǎo)良好的生活習(xí)慣和健康的生活方式,營造和諧社會氛圍。健康教育活動內(nèi)容如下:(一)利用我們專業(yè)人員優(yōu)勢,廣泛動員全社會共同參與。(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),將轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室、社區(qū)、幼托機(jī)構(gòu)等單位納入健康教育體
22、系,定期組織健康教育培訓(xùn),齊抓共管,創(chuàng)建一個(gè)有益于健康的社會環(huán)境。(三)加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)與管理。1、各科室設(shè)有固定的健康教育陣地(如宣傳欄、墻報(bào)等),每月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)15期,內(nèi)容新穎、充實(shí));2、各村衛(wèi)生室設(shè)有固定的健康教育專欄,每兩月更換一次內(nèi)容(要求每年出刊至少達(dá)6期,內(nèi)容新穎、充實(shí)),由保健科專職人員對每期刊登的內(nèi)容在固定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行攝像,并留檔。將各科室、各村衛(wèi)生室出刊次數(shù),內(nèi)容質(zhì)量納入年終考評體系,嚴(yán)格按照健康教育獎懲制度進(jìn)行考核。3、對上級下發(fā)的健康教育資料及時(shí)張貼在院內(nèi)宣傳陣地,并及時(shí)分發(fā)到各村衛(wèi)生室。(四)開展健康教育知識培訓(xùn)。對全院醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)、社區(qū)等
23、單位相關(guān)人員開展健康教育知識培訓(xùn)每季一次,以提高醫(yī)務(wù)人員及廣大居民的衛(wèi)生知識水平、健康意識,使醫(yī)務(wù)人員、廣大居民的健康知識知曉率達(dá)80%以上,健康行為形成率達(dá)70%以上。(五)大力開展院內(nèi)健康教育活動。門診健康教育:醫(yī)生應(yīng)有針對性對門診就診人員開展口頭宣傳、發(fā)放教育處方等候診教育與隨診教育。住院健康教育:做好入院教育與出院教育的同時(shí),重點(diǎn)做好住院期教育:醫(yī)生在進(jìn)行醫(yī)療活動時(shí)所運(yùn)用的健康咨詢、健康處方等對病人及其親屬開展健康教育。對住院病人可采取疾病小知識口頭和書面測試等多種形式的健康教育;住院病人相關(guān)知識知曉率達(dá)。健康處方:每位住院病人或家屬至少一種健康教育處方,有針對性地對每位住院病人或家屬開展健康教育1次。利用宣傳陣地進(jìn)行宣傳教育。每年對病人、群眾進(jìn)行相關(guān)知識知曉率調(diào)查。(六)積極開展院外健康教育活動。結(jié)合我院衛(wèi)生活動安排,對居民進(jìn)行經(jīng)常性健康教育指導(dǎo)。配合各種宣傳日,深入對農(nóng)村包括預(yù)防接種、疾病普查等機(jī)會開展預(yù)防艾滋病、結(jié)核病、計(jì)劃免疫、婦女兒童保健傳染病、地方病等常見
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