工程進度管理及考核辦法

1、工程進度管理及考核辦法I總則1.1目的為了加強烯桂項LI工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平， 規(guī)范工程進度管理及考核行為，實現(xiàn)工程既定的計劃LI標，確保按時完成建設工 程項目，特制定本辦法。l.t適用范圍本辦法適用于宇夏寶豐能源烯桂項U建設的各單位。 職責1.1項目部2.1.1負責審核施工單位年度計劃、月進度計劃及周進度計劃。1.1.1負責及時掌握施工單位的人工、材料、機械的組織情況和到場情況。2.1.1負責對施工單位的人工、材料、機械不足情況及時督促到位，保證施工工 作按施工進度訃劃實施。1.1 .1負責監(jiān)督檢查施工單位施工資料，確保與工程實體同步，并具有真實性、 可追溯性。1

2、.1.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核，依據(jù)合同對施工單位因工程質(zhì)量 或其它因素而造成工期延誤進行考核和處罰。tA監(jiān)理單位2.1.1對工程的質(zhì)量、進度、安全進行控制，盡量減少影響工程進度的因素。2.2.1熟悉工程合同，全面收集工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程的順利進行。1.1.5負責審核、控制進度計劃，并提出施工滾動進度計劃。2.2/審批施工單位報送的施匸進度訃劃，對進度計劃實施悄況檢查、分析和落 實。5.2.5負責組織監(jiān)理例會，根據(jù)監(jiān)理例會的安排積極協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系。2.1.6對施匸單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監(jiān)理單位無法協(xié)調(diào)處理時應 及時報業(yè)主協(xié)調(diào)處理。2.1.7及時審核

3、施工單位上報的各種報表，并按程序反饋到項U部。t.I施工單位1.5.1根據(jù)項U施工年度計劃編制周、月、年工程進度計劃并及時報監(jiān)理單位和 項口部審核。1.5.1根據(jù)工程進度情況上報完成的工程量報表并及時上報監(jiān)理單位和項LI部 工程訃劃管理部門審核。I. 5.5在工程施工中遇到困難和問題而達不到施匸進度要求時，應及時以書面形式反饋監(jiān)理單位及項LI部，以便監(jiān)理單位和項LI部及時協(xié)調(diào)處理，促進工 程進度。J 工程進度管理按總進度要求，設計單位應保證對施丄圖的供應，項LI部技術(shù)部及時組織對 施工圖的審查。5.1各施工單位根據(jù)工程特點編制施工進度計劃及工程進度控制細則，具體內(nèi)容 包括U標分解圖，進度控制方

4、法及具體措施等。J.5項目部應對各施工單位制訂的各階段、各級施工進度計劃予以審查，重點審查以下兒個方面：1.5.1項目劃分合理與否，項LI銜接是否周密；1.5.2進度訃劃是否滿足匸期要求：5.5.5施工組織、施工工藝、工序安排是否科學、合理可行；I.I.4人力、物力、供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。各單位工程、分項工程施工進度計劃應盡量避免各時段、各專業(yè)在同一作 業(yè)面上交義作業(yè)。5.5項口部各部門按照每月下發(fā)的工程進度計劃定期對實際進度進行跟蹤、檢 查，分析未完成原因，并制定相應的整改措施。$6項LI部工程計劃管理部門應會同相關(guān)部門，及時制訂年、月、周進度計劃， 并組織督促、實施。5.7定

5、期組織工程例會，對本周施工進度進行總結(jié)，對施工中出現(xiàn)的問題進行 協(xié)調(diào)和解決；安排下周工作任務，貫徹會議對工程施工進度的要求。協(xié)調(diào)解決各 施工單位工程進度的相關(guān)問題。5.8依據(jù)合同對其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。5.9加強各單位之間的配合與協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4 工程進度計劃的編制4.1施工單位應根據(jù)工程合同進度以及項LI部提供的年度進度計劃、設備圖紙、 施工圖紙，并結(jié)合施工人員、機械、設備材料等資源配置，并以此分解為 年度施工計劃、月度施工計劃、周施工計劃及沒日施工計劃等四級施工進 度計劃。4.2每周五各施工單位向工程計劃管理部門上報下周施工計劃，內(nèi)容包括上周完

6、 成悄況及進度未完成原因分析及責任落實情況、下周計劃安排、存在的問 題、勞動力及施工機具情況等，周il劃山監(jiān)理單位和建設單位審核后實施。4.5每個月25日，施工單位向工程計劃管理部門上報下月施工計劃，內(nèi)容包括 勞動力安排、施工機具、乙供材料進場情況以及存在的問題，此計劃由建設單位審核后，進行實施。各施工單位對施工進度進行編制，當月度計劃與年度計劃不符時，并從未完 成原因、勞動力安排、原材料進場進行說明，山建設單位進行審批。4.5工程進度計劃一旦被批準后，即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù)，任何人不得私自 更改，確需修改的要按照審批程序逐級上報，經(jīng)烯桂項LI部批準后方可實 施，施工單位必須嚴格執(zhí)行。4.6

7、各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃，合理安排施工工序，確保整個工程 的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。項U部各專業(yè)工程師對未按時完成的 工程計劃，要在施I?訃劃完成情況中注明原因。山于上道工序未完成而影響 下道工序施工的項LI,必須反饋，制定措施，督促施工按時完成。5 進度計劃的檢査5.1烯炷項H部根據(jù)工程項U進度口標及月進度計劃將任務層層分解、落實到 各級建設工程管理人員并要求各專業(yè)管理人員進行實施，督促、跟蹤、檢 查、落實日常進度的執(zhí)行情況。5.1每周五對周計劃進行檢查，主要檢查計劃內(nèi)匸程量完成悄況、人員配置悄況、 原材料進場情況，對未完成的施工計劃進行原因分析，落實完成時間，督 促施工施

8、工單位完成。5.5每月20日對月度內(nèi)控計劃及經(jīng)營計劃進行檢查，主要檢查內(nèi)控計劃及月度 經(jīng)營計劃完成情況，對未完成的施工計劃進行原因分析，落實完成時間， 必須保證月度經(jīng)營計劃26日前全部完成，內(nèi)控計劃50日前全部完成。5.5檢査內(nèi)容5.5.1工程實際進度是否與計劃進度相一致。5.5.2主要人員、機具、材料、設備、圖紙及其他因素是否滿足施工要求。S.S.fl后續(xù)工序施工準備是否充分。6 施工進度考核61各施工單位應在工程開工前，根據(jù)工程施工范圍，總體進度要求等，明確該 工程項H關(guān)鍵進度控制點，一般應包括工程總進度、各專業(yè)主要施工項口 的開工節(jié)點、土建、安裝重要的中間移交項目等，作為關(guān)健進度控制點考

9、 核。6.2因天氣、圖紙、設備、中供材料等原因造成工程延誤的，施工單位應及時在 進度計劃表中予以明確，若無任何外界因素，施工單位都應合理安排、精 心組織，將周計劃及月計劃實施完成。對施工單位的進度考核細則6.3.1項目部每周五對本周的施工計劃完成情況進行檢査考核，對未完成周訃劃 的各施丄單位，除不可抗力原因及&上條規(guī)定之外，視實際工作開展進度, 項U部每項給予500元一5000元處罰。6.5.2每月15日對本月施匸進度汁劃完成情況進行考核，對未完成月訃劃的各 施工單位，除不可抗力原因及62條規(guī)定之外，每項給予2000 10000元 處罰；施工單位在16日前針對本月未完成項重新提報趕進度訃劃補充

10、至 次月計劃中，若該部分進度任不能按新進度完成，視嚴重程度，項LI部每 項給予1000元一20000元處罰。6.5.5各施匸單位對于本月匸程計劃工程量，按要求進行必要的資源配置，其中 在本月工程計劃施工中，因人員不足，項口部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位 在規(guī)定時間內(nèi)組織相應人員到場搶工程進度，施匸單位未按要求執(zhí)行，按 照每人每延誤I天處罰1000元一$000元；因乙供材料或施工機械不足， 項H部下發(fā)聯(lián)系單，要求施工單位在規(guī)定時間內(nèi)將乙供材料及機械數(shù)量組 織到場，未按要求執(zhí)行，每項每延誤I天處罰1000元一10000元。6.fl每個月25日，施工單位必須嚴格按照要求及時上報進度汁劃，未按下發(fā)的 格式內(nèi)容進行上報處罰500-1000元，未按時間節(jié)點上報處罰1000元。5施匸單位不服從項|部協(xié)調(diào)，而影響施匸進度，每次給予5000元處罰。上 對項目部相關(guān)部門的進度考