團隊角色培訓(xùn)資料

1、sunday, october 10, 2021團團 隊隊 角角 色色 什么是團隊（team）？ 如何建設(shè)高績效的團隊? 貝爾賓的團隊角色理論 如何扮演團隊角色?sunday, october 10, 2021 什么是團隊（team）？ 團隊是指有限的一群人，相互信任、互有承諾，為了共同的目標(biāo)而在一起工作的人的有機組合。 sunday, october 10, 2021如何建設(shè)高績效的團隊如何建設(shè)高績效的團隊?為什么在許多團隊中每個成員的智商都為什么在許多團隊中每個成員的智商都在一百二十以上，而整體智商卻只有六在一百二十以上，而整體智商卻只有六十二？十二？為什么為什么有的人在這個團隊中的智能只

2、發(fā)揮了20%，而在別的團隊中卻能發(fā)揮到80-90%？ sunday, october 10, 2021貝爾賓的團隊角色理論： 一個人在團隊中同時扮演著兩種角色：職能角色和團隊角色。一個人在團隊中同時扮演著兩種角色：職能角色和團隊角色。 職能角色是一個人的崗位職責(zé)要求其扮演的角色；團隊角色是職能角色是一個人的崗位職責(zé)要求其扮演的角色；團隊角色是 與個人的氣質(zhì)密切相關(guān)的、穩(wěn)定的行為特征。與個人的氣質(zhì)密切相關(guān)的、穩(wěn)定的行為特征。sunday, october 10, 2021貝爾賓的團隊角色貝爾賓的團隊角色 n 行政者行政者n 條理性n 實干精神n 缺乏靈活性n 計劃性sunday, october

3、 10, 2021貝爾賓的團隊角色貝爾賓的團隊角色 n 推進者推進者n 高效率n 結(jié)果導(dǎo)向n 粗放急燥易傷人n 任務(wù)至上sunday, october 10, 2021貝爾賓的團隊角色貝爾賓的團隊角色 n 創(chuàng)新者創(chuàng)新者n 才華n 與眾不同n 恃才傲物 n 創(chuàng)造力n 現(xiàn)實感差sunday, october 10, 2021貝爾賓的團隊角色貝爾賓的團隊角色 n 協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者n 親和力n 抑制力n 寬容性n 影響力n 智力平平sunday, october 10, 2021貝爾賓的團隊角色貝爾賓的團隊角色 n 信息者信息者n 熱情n 靈通n 喜新厭舊n 善于交際n 持續(xù)力差sunday, octob

4、er 10, 2021貝爾賓的團隊角色貝爾賓的團隊角色 n 凝聚者凝聚者n 人際導(dǎo)向n 隨和n 中庸n 敏感n 原則性不強n 易寡斷優(yōu)柔 sunday, october 10, 2021貝爾賓的團隊角色貝爾賓的團隊角色 n 完美主義者完美主義者n 盡善盡美n 細(xì)致n 一絲不茍n 勤奮n 舉重若輕n 焦慮 n 易陷入細(xì)節(jié) sunday, october 10, 2021貝爾賓的團隊角色理論： 人無完人，而一個團隊卻可以完善。人無完人，而一個團隊卻可以完善。 無法預(yù)測一個團隊肯定成功無法預(yù)測一個團隊肯定成功,卻可以預(yù)測一個團隊注定失敗。卻可以預(yù)測一個團隊注定失敗。 sunday, october

5、10, 2021 人無完人，但集體可以完美 我們都是有缺陷的人，但是我們要在一起創(chuàng)造一個完美的事業(yè)。 角色齊全角色齊全 sunday, october 10, 2021如果你只喜歡和你同一類型的人和奉承你的人，排斥反對你的人。那么，當(dāng)團隊出現(xiàn)危機時就沒有人能幫你解決，因為他們的思維都和你一樣。 尊重差異尊重差異 sunday, october 10, 2021沒有無用的人，只有放錯位置的人。 用人之長用人之長 人的長處分為：專業(yè)上的和秉性上的把人性看透，知道這個人怎么用，什么時候用，在什么崗位上用，跟誰搭配用。 sunday, october 10, 2021水至清則無魚，人至察則無從 。 容人之短容人之短 分清什么樣的短處可以容，什么樣的短處不能容 。 思想意識有問題，人品有問題的人，不能容；但成員之間氣質(zhì)、個性上的短處是必須容忍的 。 sunday, october 10, 2021木桶原理:木桶盛水取決于最短的那塊木板 。 主動補位主動補位 一個團隊的人不能總在變化，當(dāng)出現(xiàn)不均衡時，團隊中的每一個成員都有義務(wù)主動把這種角色空間填補起來 。 sunday, october 10, 2021皎皎者易污，僥僥者