九略中山市人民醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略（0124集成版）

1、九略管理顧問(wèn)九略管理顧問(wèn)ninesage management consultants中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告2003年1月北京九略管理顧問(wèn)公司2發(fā)展戰(zhàn)略方案研究 外部調(diào)研及報(bào)告研究?jī)?nèi)部環(huán)境調(diào)研第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段時(shí)間安排時(shí)間安排5周半3周半6周主要工作主要工作 人民醫(yī)院內(nèi)部中高層領(lǐng)導(dǎo)和部分員工訪談 人民醫(yī)院職工和領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷調(diào)查 人民醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 醫(yī)療行業(yè)有關(guān)政策、發(fā)展資料搜集 對(duì)第一階段成果進(jìn)行研究、論證 到北京、上海、廣州等地30多家醫(yī)院調(diào)研 研究和撰寫調(diào)研報(bào)告 人民醫(yī)院發(fā)展方向研究 人民醫(yī)院目標(biāo)體系研究 人民醫(yī)院文化價(jià)值觀分析 人民醫(yī)院業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 人民醫(yī)

2、院職能體系研究 人民醫(yī)院戰(zhàn)略組織體系研究最終成果最終成果 訪談材料匯總 調(diào)研問(wèn)卷匯總 外調(diào)材料匯總 我國(guó)醫(yī)院行業(yè)調(diào)研報(bào)告 人民醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析報(bào)告 人民醫(yī)院新門急診大樓可行性研究報(bào)告人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略總體框架 人民醫(yī)院 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告2002:10.172002.11.192002.12.152003.1.29項(xiàng)目總結(jié)說(shuō)明：本報(bào)告中，“中山市人民醫(yī)院”簡(jiǎn)稱為“人民醫(yī)院”。34.組織體系人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告2.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.職能戰(zhàn)略1.總體戰(zhàn)略向哪個(gè)方向走？如何用勁？如何才能走的更快？41.1 愿景1.2 使命1.3 核心價(jià)值觀1.4 目標(biāo)體系1.5 戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1.1

3、. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2.2.2.2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系5成為國(guó)際一流的健康醫(yī)療集團(tuán)1.1 愿景6國(guó)際一流的內(nèi)涵是什么？一流的健康醫(yī)療專業(yè)人才 一流的經(jīng)營(yíng)管理水平 國(guó)際一流的服務(wù)質(zhì)量 國(guó)際一流的環(huán)境和設(shè)施 國(guó)際一流的健康醫(yī)療服務(wù)品牌 7為什么要定位于健康醫(yī)療？社會(huì)發(fā)展的需要 全面進(jìn)入小康 全民健康 全面健康經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支持 全國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng) 中山醫(yī)院自身發(fā)展基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)特色的需要 以人民醫(yī)院先進(jìn)的和成熟的醫(yī)療技術(shù)為基

4、礎(chǔ) 以綜合性健康服務(wù)為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)特色 中山品牌的支持 中山故里吸引全球華人資源 中山先生醫(yī)療救國(guó)理念地理環(huán)境的支持 國(guó)家健康科技產(chǎn)業(yè)基地 毗鄰港澳 聯(lián)合國(guó)人居獎(jiǎng)城市之一 國(guó)家十大衛(wèi)生城市之一8相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)分析基礎(chǔ)醫(yī)療：綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院有專業(yè)特色的綜合醫(yī)院健康服務(wù)：療養(yǎng)中心度假勝地康復(fù)中心健康醫(yī)療：目前國(guó)內(nèi)有規(guī)模的以健康為特色醫(yī)療機(jī)構(gòu)還沒(méi)有 健康醫(yī)療服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式是激烈的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中一塊待開(kāi)墾的處女地 發(fā)展健康醫(yī)療服務(wù)需要及早把握發(fā)展良機(jī)9美國(guó)南部的亞利桑那州健康中心，是全美中西醫(yī)結(jié)合診所之一 。該中心成立兩年多來(lái)，每天都有100多人光顧，門庭若市，而且都是自費(fèi)病人。 美國(guó)的健康醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展

5、情況美國(guó)東岸的新澤西州醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，也正式成立了“非傳統(tǒng)輔助醫(yī)療中心”。他們從上海引進(jìn)了多項(xiàng)中國(guó)療法，例如針灸、打坐、食療、物理按摩、音樂(lè)療法、催眠、生物反饋及體表電刺激療法等，以滿足該地區(qū)日益增長(zhǎng)的對(duì)輔醫(yī)的需要。美國(guó)的密執(zhí)安建立的療養(yǎng)院是一個(gè)健康生活方式中心，是一個(gè)醫(yī)學(xué)革命的典范。在那里，以改變生活方式來(lái)促進(jìn)健康取得了很大的成功。許多偉人、名人和富翁到那里去求醫(yī)。其中包括汽車大王福特，煤油大王洛克菲勒，發(fā)明家愛(ài)迪生等。 美國(guó)的健康中心還有：黑山健康教育中心；哈特蘭得健康中心；生命泉修養(yǎng)所；泊蘭泉研究所；維德武得生活方式中心醫(yī)院等。兩年前在俄克拉荷馬又新建了一個(gè)占地面積很大、設(shè)備先進(jìn)、建筑

6、現(xiàn)代化的“美國(guó)生活方式中心”。10140128據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前美國(guó)國(guó)民在輔助醫(yī)療上的消費(fèi)已高達(dá)140億美元，還僅僅是出于預(yù)防保健的目的，還不包括購(gòu)買草藥、書(shū)籍及有關(guān)器械、裝置的款項(xiàng)，而美國(guó)人每年看西醫(yī)自付的那部分鈔票，才128億美元。 足見(jiàn)美國(guó)人肯“生命投資”，舍得花錢買健康。美國(guó)的健康醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展情況11強(qiáng)，指競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)，指競(jìng)爭(zhēng)能力 健康醫(yī)療專業(yè)人才 經(jīng)營(yíng)管理水平 服務(wù)質(zhì)量 環(huán)境和設(shè)施大，指總體規(guī)模大，指總體規(guī)模 經(jīng)營(yíng)規(guī)模 服務(wù)項(xiàng)目不強(qiáng)不足以做大不大不足以久強(qiáng)實(shí)現(xiàn)愿景需要我們既要做強(qiáng)，也要做大，還要做久久，指持續(xù)發(fā)展久，指持續(xù)發(fā)展 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘，抵御環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，保持創(chuàng)新能力。 醫(yī)院文化的保障

7、 職業(yè)化管理的保障12人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1.1 愿景1.2 使命1.3 核心價(jià)值觀1.4 目標(biāo)體系1.5 戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵1.1. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2.2.2.2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系13提供一流健康服務(wù) 增強(qiáng)客戶生命活力1.2 使命14 一流服務(wù)一流服務(wù) 是指我們將從技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)環(huán)境，讓客戶得到一流的疾病治療、身體康復(fù)、精神感受等綜合性的價(jià)值回報(bào)。 健康理念健康理念 生命無(wú)價(jià)，健康至上；從傳統(tǒng)的

8、疾病治療和身體康復(fù)，更加關(guān)注亞健康醫(yī)護(hù)、健康教育、健康休閑、家庭健康服務(wù)、社區(qū)健康服務(wù)。我們將創(chuàng)新性地引入基于先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)的綜合性健康服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式。 生命活力生命活力 是人的生命價(jià)值的動(dòng)力源泉。我們組織存在的價(jià)值，在于讓人擁有健康的身體、也擁有健康的生活方式、健康的生活心態(tài)；在于通過(guò)我們?yōu)榭蛻綮畛眢w疾病、增強(qiáng)身心素質(zhì)讓他們具有健康生活的澎湃動(dòng)力。 客戶理念客戶理念 并融入我們的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。傳統(tǒng)意義上醫(yī)院服務(wù)的對(duì)象是病人；我們健康醫(yī)療集團(tuán)則將所有得到我們各種健康服務(wù)的病人、亞健康人和健康人都看作是我們的客戶。使命的內(nèi)涵15我們勇于開(kāi)拓，我們善于開(kāi)拓；我們渴望卓越，我們能夠卓越！我們是您

9、健康的管理服務(wù)中心！我們是您追求健康的同行朋友！您的健康，就是我的追求！知心人人人心知；健康好好好康健。不僅僅讓您驅(qū)除病痛，更幫助您健康快樂(lè)！我們倡導(dǎo)健康的身體，健康的心理，健康的生活方式，健康的生活態(tài)度。醫(yī)人、醫(yī)身、醫(yī)心；強(qiáng)院、強(qiáng)民、強(qiáng)國(guó)。我們?yōu)槟峁┤轿弧⑸顚哟蔚慕】店P(guān)懷！關(guān)于使命所延伸的客戶關(guān)懷理念16人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1.1 愿景1.2 使命1.3 核心價(jià)值觀1.4 目標(biāo)體系1.5 戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵1.1. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2.2.2.2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.

10、4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系171.3 核心價(jià)值觀志存高遠(yuǎn)志存高遠(yuǎn)組織追求一流事業(yè)，個(gè)人追求一流工作。 技術(shù)沒(méi)有最好，只有更好；設(shè)備不僅要精，更要善用有志者事竟成。開(kāi)拓進(jìn)取開(kāi)拓進(jìn)取上善若水，遇險(xiǎn)阻而倍增其力我們崇尚、激勵(lì)、寬容開(kāi)拓者 發(fā)展是硬道理精心服務(wù)精心服務(wù)精益求精的服務(wù)，不僅僅是質(zhì)量，更是一種理念病人需要的不僅僅是藥品和醫(yī)療，也需要溫暖的話語(yǔ)和親切的笑容真誠(chéng)投入，于細(xì)微處見(jiàn)功夫 客戶至上客戶至上你快樂(lè)所以我快樂(lè)客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的 你快樂(lè)所以我快樂(lè) 18人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1.1 愿景1.2 使命1.3 核心價(jià)值觀1.4 目標(biāo)體系1.5 戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵1.1

11、. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2.2.2.2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系191.4 目標(biāo)體系近期目標(biāo)組建醫(yī)院集團(tuán)，創(chuàng)建國(guó)際健康城（2003年-2004年）中期目標(biāo)形成健康醫(yī)療集團(tuán)，完成股票香港上市 （2005年-2006年）遠(yuǎn)期目標(biāo)集團(tuán)全國(guó)連鎖運(yùn)營(yíng)（2007年-2010年）20中山市人民醫(yī)院a醫(yī)院c醫(yī)院醫(yī)院管理公司b醫(yī)院中山國(guó)際健康城近期目標(biāo)：組建醫(yī)院集團(tuán)，創(chuàng)建國(guó)際健康城21組成醫(yī)院集團(tuán)成立醫(yī)院管理公司打造國(guó)際健康城人民醫(yī)院內(nèi)

12、部發(fā)展重點(diǎn)突破以人民醫(yī)院為母體，選擇三家醫(yī)院組建醫(yī)院集團(tuán)成立醫(yī)院管理公司，總結(jié)、提煉成功的經(jīng)營(yíng)模式、管理體系和管理流程，同人民醫(yī)院一道提升三家醫(yī)院的管理水平規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)國(guó)際健康城完成新門急診大樓建設(shè)，人民醫(yī)院下屬的6大職能管理提升近期目標(biāo)分解近期目標(biāo)分解22基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)中山國(guó)際健康城健康教育健康教育健康大學(xué)健康研究中心快樂(lè)教育中心教育博物館康復(fù)康復(fù)中醫(yī)康復(fù)西醫(yī)康復(fù)療養(yǎng)療養(yǎng)度假中心養(yǎng)老中心養(yǎng)生保健養(yǎng)生保健食療：美 容、保健、醫(yī)療針灸音樂(lè)療法氣功太極拳休閑區(qū)休閑區(qū)體檢中心健康旅游健身娛樂(lè)茶文化高爾夫打造中山國(guó)際健康城打造中山國(guó)際健康城客戶定位近期：國(guó)內(nèi)高收入階層、全球華人資源。遠(yuǎn)期：全球高收入

13、階層。23組建醫(yī)院管理公司組建醫(yī)院管理公司醫(yī)院管理公司使命醫(yī)院管理公司近期工作提升人民醫(yī)院整體管理水平，形成可以復(fù)制的醫(yī)院管理基因：人力資源管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)醫(yī)院提供管理知識(shí)和技能的培訓(xùn) 為健康醫(yī)療集團(tuán)構(gòu)建管理知識(shí)庫(kù) 為健康醫(yī)療集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理提供建議 強(qiáng)化健康醫(yī)療集團(tuán)管理素質(zhì) 培養(yǎng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理人才 健康醫(yī)療集團(tuán)做強(qiáng)做久做大的根本，需要有規(guī)范強(qiáng)勢(shì)的管理內(nèi)核。 基于醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的差距，健康醫(yī)療集團(tuán)很有必要通過(guò)專門組建醫(yī)院管理公司強(qiáng)化自身管理。24選擇三家醫(yī)院選擇三家醫(yī)院 以人民醫(yī)院為核心，另選三家醫(yī)院組建醫(yī)療集團(tuán)。 輸入資金、管理、技術(shù)、人才，

14、全面提升三家醫(yī)院。 確定三家醫(yī)院的依據(jù)：快速形成醫(yī)院集團(tuán)，為公司股票香港上市形成規(guī)模實(shí)力先選擇三家，有利于于集中精力練好管理內(nèi)功，樹(shù)立未來(lái)集團(tuán)擴(kuò)張的復(fù)制樣板。 25中期目標(biāo)：形成健康醫(yī)療集團(tuán)，完成股票香港上市 伺機(jī)完成四家醫(yī)院的改制工作 組建健康醫(yī)療集團(tuán) 完成香港上市 積極準(zhǔn)備，伺機(jī)完成人民醫(yī)院和其它三家醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)改制工作，完善公司治理結(jié)構(gòu)根據(jù)公司法要求，組建具有現(xiàn)代公司管理機(jī)制的集團(tuán)公司05年對(duì)上市主體進(jìn)行上市輔導(dǎo)，06年完成上市工作中期目標(biāo)分解中期目標(biāo)分解26醫(yī)院上市態(tài)勢(shì)：山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓醫(yī)院上市態(tài)勢(shì)：山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓已經(jīng)借殼上市的捷足先登者西安高新2002年上半年，西安高新醫(yī)院從深圳市賽快投

15、資發(fā)展公司購(gòu)進(jìn)其持有的陜解放a（000516）17.54%股份，并且接受5.57%股份托管，實(shí)際控制陜解放23.11%的股份，成為第一大股東。并預(yù)示著國(guó)內(nèi)首家真正的醫(yī)院上市公司即將誕生，股份制醫(yī)院借殼上市成為現(xiàn)實(shí)！萬(wàn)杰醫(yī)院年報(bào)顯示，萬(wàn)杰醫(yī)院無(wú)疑是萬(wàn)杰高科（600233）最優(yōu)良的核心資產(chǎn)。其總裁孫啟銀說(shuō)：“我們希望到境外上市”。伺機(jī)而動(dòng)的躍躍欲試者北京協(xié)和醫(yī)院院長(zhǎng)表示：在完成與郵電醫(yī)院的合并重組后，下一的工作就是興建醫(yī)學(xué)城和股票上市。鳳凰集團(tuán)與遼寧機(jī)械進(jìn)出口公司捆綁上市計(jì)劃已進(jìn)入實(shí)施階段。吉林省柳河股份醫(yī)院在1999年完成股份制改造后，已將股票上市列入近期計(jì)劃。國(guó)內(nèi)公司27在美國(guó)本土股票上市掃描

16、美國(guó)現(xiàn)有大量的醫(yī)院或醫(yī)院管理公司已經(jīng)上市，比如tenethealthcare thc、lifepointhospitals lpht等等。健康服務(wù)業(yè)公司mim 2002年是美國(guó)的10大牛股之一，今年漲幅高達(dá)16.2倍。在紐交所上市的thc是全美第二大醫(yī)院管理公司，擁有114家連鎖醫(yī)院，28250張病床，2001年的每股收益為2.16元，市盈率一般在25倍，被高盛公司的醫(yī)療行業(yè)研究員認(rèn)為是很有投資價(jià)值的公司之一。 在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)舉動(dòng)美國(guó)著名的格雷西亞集團(tuán)將在北京、南京、深圳、重慶等地收購(gòu)或建立南京大學(xué)科技園格雷西亞醫(yī)療中心，然后把這些醫(yī)院分別進(jìn)行出售、轉(zhuǎn)讓或上市，回購(gòu)資金再進(jìn)行擴(kuò)張。已于2002年

17、10月入主原北京多倫多國(guó)際醫(yī)院。美國(guó)隆迪國(guó)際有限公司還將投資上億美元在沈陽(yáng)高新技術(shù)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)同中國(guó)醫(yī)大合作興建集治療、療養(yǎng)、休閑治療、療養(yǎng)、休閑于一體的現(xiàn)代化醫(yī)院于一體的現(xiàn)代化醫(yī)院。合資之后隆迪公司要到香港藍(lán)籌股上市！美國(guó)公司醫(yī)院上市態(tài)勢(shì)：山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓醫(yī)院上市態(tài)勢(shì)：山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓28集團(tuán)上市的必要性：該出手時(shí)就出手集團(tuán)上市的必要性：該出手時(shí)就出手上市的必要性其它拓展籌資渠道、提高公司融資能力、分散分險(xiǎn)管理有利于提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平人才有于利建立人才激勵(lì)機(jī)制，吸引國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)學(xué)和管理人才體制有利于明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé)，打破原有醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制，真正實(shí)現(xiàn)政醫(yī)分開(kāi)品牌有利于提升未來(lái)健康

18、醫(yī)療集團(tuán)的品牌知名度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)迅速擴(kuò)張29集團(tuán)上市發(fā)展之路：搶占先機(jī)顯風(fēng)流集團(tuán)上市發(fā)展之路：搶占先機(jī)顯風(fēng)流為什么選擇為什么選擇香港主板香港主板良好的中山故里認(rèn)同感、眾多的華僑資源以及豐富的資金支持給香港提供了得天獨(dú)厚的地域優(yōu)勢(shì)香港有影響力的代表人物的投資將香港、中山以及全球華人緊密聯(lián)系在一起穩(wěn)定的投資主體、鮮明的健康醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)概念可在香港主板脫穎而出ipo（首次公開(kāi)募集）可使健康醫(yī)療集團(tuán)獲得更大知名度30長(zhǎng)期目標(biāo)分解長(zhǎng)期目標(biāo)分解建立醫(yī)院管理學(xué)院在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)到2010年，接近實(shí)現(xiàn)愿景創(chuàng)建醫(yī)院管理學(xué)院，為集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)提供高級(jí)管理人才、研究管理理論。開(kāi)始大力進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)模的

19、第二次快速擴(kuò)張。通過(guò)先進(jìn)成熟的健康醫(yī)療技術(shù)、國(guó)際健康城運(yùn)作、連鎖的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、職業(yè)化管理、上市公司的品牌推進(jìn)，到2010年把健康醫(yī)療集團(tuán)塑造成為具有國(guó)際影響力的業(yè)內(nèi)知名品牌。長(zhǎng)期目標(biāo)：健康醫(yī)療集團(tuán)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)31集團(tuán)全國(guó)連鎖的必要性 推動(dòng)人民醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)張做大 提高品牌知名度 激發(fā)人才成長(zhǎng) 有效吸納社會(huì)資源迅速提高經(jīng)營(yíng)收益集團(tuán)全國(guó)連鎖的可行性： 公司上市后具有較強(qiáng)的品牌號(hào)召力 具有資源整合能力和先進(jìn)成熟的技術(shù) 國(guó)內(nèi)具有巨大的市場(chǎng)潛力 國(guó)內(nèi)具有豐富的連鎖經(jīng)營(yíng)合作資源 美國(guó)醫(yī)院連鎖集團(tuán)等案例具有參照價(jià)值32組建醫(yī)院管理集團(tuán)組建醫(yī)院管理公司建設(shè)新門急診大樓創(chuàng)建國(guó)際健康城國(guó)際健康城投用新門急診大樓投用公

20、司香港上市未來(lái)發(fā)展里程碑未來(lái)發(fā)展里程碑開(kāi)辦醫(yī)院管理學(xué)院集團(tuán)全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)33人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1.1 愿景1.2 使命1.3 核心價(jià)值觀1.4 目標(biāo)體系1.5 戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵1.1. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2.2.2.2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系341.5 戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵 未來(lái)醫(yī)療行業(yè)將快速增長(zhǎng)，醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈。 因此，必須以快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)進(jìn)行集團(tuán)架構(gòu)建設(shè)、創(chuàng)建國(guó)際健康城、公司上市運(yùn)作、全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)。 機(jī)會(huì)稍縱即

21、逝，我們務(wù)必要搶占先機(jī)！這是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，也是塑造一流品牌的關(guān)鍵！快速態(tài)勢(shì)，搶占先機(jī) 在追求快速發(fā)展態(tài)勢(shì)的同時(shí)，要充分警惕所產(chǎn)生的管理能力提升速度與規(guī)模擴(kuò)張步伐不同步的風(fēng)險(xiǎn)。 要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高人力資源管理水平，以卓越的職業(yè)化管理來(lái)主動(dòng)規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)?？茖W(xué)運(yùn)作、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 35人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1.1.1.1.1.1. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系2.1 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.2 業(yè)務(wù)的發(fā)展類別2

22、.3 業(yè)務(wù)的發(fā)展策略2.4 36個(gè)業(yè)務(wù)策略分析362.1 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)中期目標(biāo)做大健康醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)（2005年-2006年）遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展模式的復(fù)制擴(kuò)張（2007年-2010年）近期目標(biāo)做強(qiáng)具有代表性的醫(yī)療業(yè)務(wù)探索新興健康業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（2003年-2004年）把握市場(chǎng)在健康醫(yī)療方面的各個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，科學(xué)分析、積極嘗試對(duì)健康醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使其在全國(guó)范圍內(nèi)全面達(dá)到領(lǐng)先者地位保證市場(chǎng)領(lǐng)先者地位的同時(shí)，形成自有的復(fù)制擴(kuò)張基因及運(yùn)作模式并進(jìn)行積極擴(kuò)張37zsph發(fā)展戰(zhàn)略建議方案1.1.1.1.1.1. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.

23、3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系2.1 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.2 業(yè)務(wù)的發(fā)展類別2.3 業(yè)務(wù)的發(fā)展策略2.4 36個(gè)業(yè)務(wù)策略分析38弱 強(qiáng)人民醫(yī)院現(xiàn)在業(yè)務(wù)開(kāi)展分布基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)健康服務(wù)業(yè)務(wù)健康服務(wù)業(yè)務(wù) 健康醫(yī)療業(yè)務(wù)健康醫(yī)療業(yè)務(wù)未來(lái)健康醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)分類預(yù)防、咨詢、教育類業(yè)務(wù)康復(fù)、保健類業(yè)務(wù)內(nèi)、外、兒、婦、五官及其它診療類業(yè)務(wù) 2.2 業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)弱未來(lái)健康醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)道理心理生理病理39醫(yī)院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略屬性kpi指標(biāo)：現(xiàn)在盈利能力：?jiǎn)挝毁Y源投入產(chǎn)出比未來(lái)盈利能力：市場(chǎng)

24、需求增長(zhǎng)性戰(zhàn)略地位：品牌貢獻(xiàn)度、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度、協(xié)同效力資源可獲得能力：人、財(cái)、設(shè)備、技術(shù)、管理競(jìng)爭(zhēng)能力0 05 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力40重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位強(qiáng)、未來(lái)盈利能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)核心：未來(lái)能為我們提供穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)一般發(fā)展業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)未來(lái)盈利能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、戰(zhàn)略地位次強(qiáng)的業(yè)務(wù)核心：能持續(xù)為我們提供穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)、未來(lái)發(fā)展空間 不如重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)大未來(lái)盈利能力弱、戰(zhàn)略地位中、資源可獲得能力弱的業(yè)務(wù)核心：關(guān)注、待時(shí)機(jī)成熟再發(fā)展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位次強(qiáng)、資源可獲得能力次強(qiáng)的業(yè)務(wù)核心：未來(lái)有

25、可能提供穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)醫(yī)院主要業(yè)務(wù)發(fā)展類別：41業(yè)務(wù)現(xiàn)在盈利 能力未來(lái)盈利 能力戰(zhàn)略地位資源可獲得 能力競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展類別內(nèi)科54345穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)普外54335穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)兒科33333穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)婦科43333穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)產(chǎn)科44333穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)耳鼻喉44345穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)口腔35334重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)眼科24334穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)肺科34445穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)泌尿34145穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)心胸外34445重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)燒傷外23135一般發(fā)展業(yè)務(wù)神經(jīng)外44345穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)手外13234一般發(fā)展業(yè)務(wù)婦幼保健12253一般發(fā)展業(yè)務(wù)計(jì)劃生育11133一般發(fā)展業(yè)務(wù)生殖醫(yī)療12333穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)皮膚性病24143

26、穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)傳染23233一般發(fā)展業(yè)務(wù)人民醫(yī)院主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略屬性界定：42業(yè)務(wù)現(xiàn)在盈利 能力未來(lái)盈利 能力戰(zhàn)略地位資源可獲得 能力競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展類別中醫(yī)25442穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)骨科24433穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)化療23323穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)放射科34445重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)血液凈化24335穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)腫瘤研究所12444重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)理療13423培養(yǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)社區(qū)服務(wù)14442培養(yǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)養(yǎng)醫(yī)療13442培養(yǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)康復(fù)05535重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)咨詢教育05545重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)養(yǎng)生保健05535重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)醫(yī)學(xué)美容04434培養(yǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)亞健康調(diào)理05534重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)健康體檢15545重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)急診35535重點(diǎn)發(fā)展業(yè)

27、務(wù)特診25545重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)43重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)（11）：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)（16） ：培養(yǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)（4） ：一般發(fā)展業(yè)務(wù)（5） ：人民醫(yī)院現(xiàn)有業(yè)務(wù)與未來(lái)新興業(yè)務(wù)發(fā)展類別比較:健康體檢咨詢教育養(yǎng)生保健康復(fù)亞健康調(diào)理急診特診口腔心胸外放射科內(nèi)科普外兒科婦科產(chǎn)科中醫(yī)眼科肺科化療骨科神經(jīng)外皮膚性病生殖醫(yī)療血液凈化耳鼻喉泌尿社區(qū)服務(wù)營(yíng)養(yǎng)醫(yī)療醫(yī)學(xué)美容理療計(jì)劃生育婦幼保健燒傷外手外傳染腫瘤研究所44zsph發(fā)展戰(zhàn)略建議方案1.1.1.1.1.1. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4.4.4.4

28、. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系2.1 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.2 業(yè)務(wù)的發(fā)展類別2.3 業(yè)務(wù)的發(fā)展策略2.4 36個(gè)業(yè)務(wù)策略分析45總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略差異化差異化相對(duì)低成本相對(duì)低成本全行業(yè)范圍全行業(yè)范圍特定市場(chǎng)特定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)范圍范圍2.3 業(yè)務(wù)的發(fā)展策略46成本優(yōu)勢(shì)：指由于醫(yī)院的業(yè)務(wù)在總成本方面處于醫(yī)療行業(yè)的最低地位面取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化優(yōu)勢(shì)：由于醫(yī)院能夠向顧客提供某種具有獨(dú)特性的醫(yī)療產(chǎn)品而取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)有效的途徑，對(duì)醫(yī)療成本控制進(jìn)行不懈的努力，使醫(yī)療產(chǎn)品成本成為醫(yī)療行業(yè)中的最低者，以獲

29、得醫(yī)療行業(yè)平均以上的利潤(rùn)差異化戰(zhàn)略：指為醫(yī)院的醫(yī)療產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的醫(yī)療產(chǎn)品形成明顯的差別、形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的戰(zhàn)略集中戰(zhàn)略：在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)，傾其所能為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)47戰(zhàn)略制定：戰(zhàn) 略 制 定以什么為基礎(chǔ)？哪個(gè)方向？一般戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先差異化集中可選方向：滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多元化48戰(zhàn)略發(fā)展可選方向：滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)差別化當(dāng)前新市場(chǎng)產(chǎn)品當(dāng)前新后向前向水平49zsph發(fā)展戰(zhàn)略建議方案1.1.1.1.1.1. 總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略2.2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3.3.3.3.3.3. 職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4.4.4

30、.4.4.4. 組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系組織體系2.1 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)2.2 業(yè)務(wù)的發(fā)展類別2.3 業(yè)務(wù)的發(fā)展策略2.4 36個(gè)業(yè)務(wù)策略分析50內(nèi)科：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力內(nèi)科內(nèi)科現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：強(qiáng)未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏弱設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中偏強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力：

31、競(jìng)爭(zhēng)能力：強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：是臨床各科的基礎(chǔ)之一，疾病種類多，以藥特治療為主，門診量大，中遠(yuǎn)期住院病人有增長(zhǎng)趨勢(shì)，隨著人口的增長(zhǎng)以及醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)，有較大發(fā)展空間，但遠(yuǎn)期市場(chǎng)容量的增加趨緩 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：多元化建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以廣州人民醫(yī)院為標(biāo)桿，實(shí)行緊隨措施，綜合指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)性及成熟性即可，在能力不許可條件下不必力爭(zhēng)第一；未來(lái)可將內(nèi)一、二、三分科為消化、腎內(nèi)、血液、心血管、呼吸、內(nèi)分泌、神經(jīng)等科穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)51普外：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能

32、力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力普外普外現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：中偏強(qiáng)財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：普外收入是基本醫(yī)療收入的重要組成部分，其醫(yī)技水平對(duì)醫(yī)院的品牌貢獻(xiàn)度較大，對(duì)醫(yī)院綜合治療及提升整體醫(yī)技水平有較大影響 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)

33、建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品領(lǐng)先、多元化、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以全國(guó)先進(jìn)醫(yī)院為參照，努力開(kāi)發(fā)新醫(yī)療項(xiàng)目，做到在珠三角地區(qū)的先進(jìn)性；在現(xiàn)有醫(yī)療項(xiàng)目上通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷策略努力擴(kuò)大病源 52現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：是人民醫(yī)院較為成熟業(yè)務(wù)，限制其發(fā)展的因素較易解決 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：多元化、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以廣州兒科為標(biāo)桿，做到在中山地區(qū)第一 現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中偏弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏弱品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中偏弱利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：中偏強(qiáng)財(cái)力要求

34、：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中兒科：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力兒科兒科業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)53現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：較成熟業(yè)務(wù)、有固有的市場(chǎng)份額，有來(lái)自博愛(ài)醫(yī)院的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)威脅 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：差異化建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以博愛(ài)醫(yī)院為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持自有特色，在保證固有客戶源的同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張 現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中

35、偏強(qiáng)未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏弱人力要求：人力要求：中偏弱財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中偏強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏弱婦科：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力婦科婦科業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)54現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：受到來(lái)自博愛(ài)醫(yī)院的強(qiáng)大威脅，有固有的市場(chǎng)份額 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：差異化建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：

36、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以博愛(ài)醫(yī)院為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，保持自有特色，在保證固有客戶源的同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張 現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中偏強(qiáng)未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：中偏強(qiáng)財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏弱產(chǎn)科：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力產(chǎn)科產(chǎn)科業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)55

37、現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)在盈利能力較強(qiáng)，見(jiàn)效快類業(yè)務(wù) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：多元化建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以全國(guó)領(lǐng)先醫(yī)療技術(shù)為標(biāo)桿，緊隨 耳鼻喉：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力耳鼻喉耳鼻喉現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中偏強(qiáng)未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏弱人力要求：人力要求：中偏弱財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏弱設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏

38、弱管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)56現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：未來(lái)盈利潛力大、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、資源可醫(yī)得能力中偏強(qiáng) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：設(shè)備上，以國(guó)際一流為標(biāo)桿，技術(shù)上以全國(guó)一流為標(biāo)桿，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng) 口腔：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力口腔口腔現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢

39、獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)協(xié)同效力：協(xié)同效力：中人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)57現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：具有未來(lái)盈利潛力建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：引進(jìn)一流醫(yī)技人員，開(kāi)發(fā)新的醫(yī)療項(xiàng)目 眼科：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力眼科眼科現(xiàn)在盈

40、利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)58現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：肺內(nèi)現(xiàn)在的發(fā)展模式有可能成為內(nèi)科其它病種分科后的發(fā)展模式，其在管理及運(yùn)作方式的經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)內(nèi)科分科后的發(fā)展具有指導(dǎo)意義 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以在珠三角地區(qū)一流為標(biāo)桿、提高醫(yī)技

41、肺科：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力肺科肺科現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏弱人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)59現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：弱利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)協(xié)同

42、效力：協(xié)同效力：弱人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏弱設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏弱管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏強(qiáng)現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：資源可獲得能力較強(qiáng)、有一定盈利空間，目前盈利水平不理想 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：多元化建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)泌尿：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力泌尿泌尿業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)60現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：心胸外對(duì)資源要求較強(qiáng)

43、，是衡量醫(yī)院整體水平的重要因素之一 該業(yè)務(wù)的協(xié)同效力強(qiáng)，可帶動(dòng)相關(guān)科室、業(yè)務(wù)及技術(shù)的發(fā)展 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：在全國(guó)打開(kāi)市場(chǎng)、確立一定地位，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大病源 心胸外：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力心胸外心胸外現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中偏強(qiáng)未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：強(qiáng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)協(xié)同效力：協(xié)同效力：強(qiáng)人力要求：人力要求：強(qiáng)財(cái)力要求：財(cái)

44、力要求：強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)61現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：強(qiáng)現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)在盈利能力弱、未來(lái)盈利不明朗、戰(zhàn)略地位相對(duì)弱 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：多元化建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：提高

45、醫(yī)技燒傷外：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力燒傷外燒傷外業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：一般發(fā)展業(yè)務(wù)62現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：目前盈利及未來(lái)盈利均較強(qiáng)，是外科的重要組成部分 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：以成為珠三角地區(qū)一流為目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提高醫(yī)技神經(jīng)外：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力神經(jīng)外神經(jīng)外

46、現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中偏強(qiáng)未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)協(xié)同效力：協(xié)同效力：中人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)63現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)在盈利能力弱、未來(lái)盈利不明朗、戰(zhàn)略地位相對(duì)弱 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：提高醫(yī)技手外：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能

47、力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力手外手外現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：一般發(fā)展業(yè)務(wù)64現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：盈利能力不明朗、戰(zhàn)略地位不強(qiáng) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：關(guān)注市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)機(jī)婦幼保?。? 01 12 23

48、34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力婦幼保健婦幼保健現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏弱品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：弱利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏弱人力要求：人力要求：中偏弱財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中偏弱競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：一般發(fā)展業(yè)務(wù)65現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：盈利能力不明朗、戰(zhàn)略地位不強(qiáng)、社會(huì)公益性業(yè)務(wù) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：

49、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：關(guān)注市場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)機(jī)計(jì)劃生育：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力計(jì)劃生育計(jì)劃生育現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：弱品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：弱利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：弱人力要求：人力要求：中偏弱財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏弱管理要求：管理要求：中偏弱競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：一般發(fā)展業(yè)務(wù)66現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：對(duì)醫(yī)院科技水平有一定影響、業(yè)務(wù)開(kāi)

50、展受限因素較多，品牌貢獻(xiàn)度中偏強(qiáng) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：鞏固地位、加強(qiáng)科研生殖醫(yī)療：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力生殖醫(yī)療生殖醫(yī)療現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏弱品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：強(qiáng)財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：強(qiáng)管理要求：管理要求：

51、中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)67現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：皮膚業(yè)務(wù)未來(lái)盈利能力較強(qiáng)，相對(duì)于現(xiàn)在能力水平有一定發(fā)展空間 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：差異化建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷、搶奪市場(chǎng)份額皮膚性?。? 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力皮膚性病皮膚性病現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)協(xié)同效力：協(xié)同效力：中人力要求：

52、人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)68現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：戰(zhàn)略地位及盈利能力不強(qiáng) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：提高醫(yī)技傳染：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力傳染傳染現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：弱利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)

53、度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏弱人力要求：人力要求：中偏弱財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏弱設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中偏弱競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：一般發(fā)展業(yè)務(wù)69現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：具有未來(lái)盈利空間、戰(zhàn)略地位中偏強(qiáng)，中西醫(yī)結(jié)合遠(yuǎn)期發(fā)展模式 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、多元化、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：中西醫(yī)結(jié)合、研發(fā)出具有自有特點(diǎn)的診療項(xiàng)目 中醫(yī)：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得

54、能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力中醫(yī)中醫(yī)現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中偏弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)協(xié)同效力：協(xié)同效力：中人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏弱設(shè)備要求：設(shè)備要求：弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)70現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：具有未來(lái)盈利空間、戰(zhàn)略地位中偏強(qiáng) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、緊隨全國(guó)先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才骨科：0

55、 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力骨科骨科現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：中未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)協(xié)同效力：協(xié)同效力：中人力要求：人力要求：中財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏弱設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：中管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)71現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：資源獲得能力相對(duì)不強(qiáng)、協(xié)同效力弱 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策

56、略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：加強(qiáng)研發(fā)及培訓(xùn)化療：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力化療化療現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：弱人力要求：人力要求：中偏弱財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：弱技術(shù)要求：技術(shù)要求：弱管理要求：管理要求：中偏弱競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)72現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：占醫(yī)院設(shè)備投入較大，是各項(xiàng)診治業(yè)務(wù)的重要保

57、證，數(shù)字影像中心目前走在全國(guó)前列 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：集中建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、多元化建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：保持全國(guó)領(lǐng)先地位，研發(fā)自有信息化技術(shù)，向遠(yuǎn)程診療發(fā)展，以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備為標(biāo)桿放射科：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力放射科放射科現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：弱人力要求：人力要求：中偏弱財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求

58、：中偏強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：弱管理要求：管理要求：中偏弱競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)73現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)在設(shè)備利用率較低、受腎移植業(yè)務(wù)影響，未來(lái)盈利能力強(qiáng)，戰(zhàn)略地位較強(qiáng) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：改變運(yùn)作機(jī)制、加大市場(chǎng)宣傳血液凈化：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能力血液凈化血液凈化現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏強(qiáng)品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)

59、度：中偏強(qiáng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中協(xié)同效力：協(xié)同效力：中人力要求：人力要求：中偏強(qiáng)財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：中偏強(qiáng)技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏弱管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：穩(wěn)健發(fā)展業(yè)務(wù)74現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：戰(zhàn)略地位強(qiáng)、未來(lái)盈利能力較強(qiáng) 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：成本領(lǐng)先建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：鞏固地位腫瘤研究所：0 01 12 23 34 45 5戰(zhàn)略地位戰(zhàn)略地位未來(lái)盈利能力未來(lái)盈利能力競(jìng)爭(zhēng)能力競(jìng)爭(zhēng)能力資源可獲得能力資源可獲得能力現(xiàn)在盈利能力現(xiàn)在盈利能

60、力腫瘤研究所腫瘤研究所現(xiàn)在盈利能力：現(xiàn)在盈利能力：弱未來(lái)盈利能力：未來(lái)盈利能力：中偏弱品牌貢獻(xiàn)度：品牌貢獻(xiàn)度：中偏強(qiáng)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：利潤(rùn)貢獻(xiàn)度：中偏弱協(xié)同效力：協(xié)同效力：中偏強(qiáng)人力要求：人力要求：中偏強(qiáng)財(cái)力要求：財(cái)力要求：中偏強(qiáng)設(shè)備要求：設(shè)備要求：中技術(shù)要求：技術(shù)要求：中偏強(qiáng)管理要求：管理要求：中競(jìng)爭(zhēng)能力：競(jìng)爭(zhēng)能力：中偏強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展類別：業(yè)務(wù)發(fā)展類別：重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)75現(xiàn)狀說(shuō)明：現(xiàn)狀說(shuō)明：戰(zhàn)略地位相對(duì)較強(qiáng)，遠(yuǎn)期是健康醫(yī)療的組成部分 建議競(jìng)爭(zhēng)策略：建議競(jìng)爭(zhēng)策略：差異化建議市場(chǎng)建議市場(chǎng) 產(chǎn)品策略：產(chǎn)品策略：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、多元化、滲透建議競(jìng)爭(zhēng)措施：建議競(jìng)爭(zhēng)措施：緊跟市場(chǎng)變化、進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷理療：0 01