物資倉庫6S標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范現(xiàn)場6S工作內(nèi)容與實施要求 - 現(xiàn)場管理經(jīng)驗

1、精品文檔（可編輯）歡迎下載物資倉庫6s標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范一、目的為了落實物資倉儲管理工作，優(yōu)化工作場所，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，確保倉庫作業(yè)環(huán)境安全，實施6s管理，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率及準(zhǔn)確性。二、方針以人為本，人員參與，自主管理，舒適溫馨；三、6s目標(biāo)與內(nèi)容1、工作目標(biāo)（1）創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的庫房工作氛圍；（2）落實一人一物一事的庫房事務(wù)管理法則；（3）明確人、事、物的責(zé)任，達到更好班組合作效果；（4）讓員工對現(xiàn)場工作及標(biāo)準(zhǔn)達成共識；2、工作內(nèi)容（1）整理：將物品區(qū)分為有用的與無用的，并將無用的物品清除掉；目的：騰出庫房空間，讓空間活用，防止誤用，塑造整齊

2、的工作場所；實施：a：棚架、工具箱、抽屜、櫥柜中不要有雜物；b：倉庫、墻角、貨架后面、貨架頂上不要有長期不用或根本沒用的東西；c：辦公場所、辦公桌下、資料柜頂不要有雜物（如廢報紙、雜志等）（2）整頓：合理安排物品放置的位置和方法，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理； 目的：使庫房工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品；實施：a：將同一工序所用的物品盡量擺在一起；b：將用途相近的物品擺在一起；c：將較重的物品放在較低處；d：將較輕的物品放在較高處；e：將較大的物品放在較低處；f：將搬運率較高的物品放在接近門口處；g：對使用頻繁的工器具應(yīng)按照用時能夠立即取

3、到，最好以定位放置；h：對物資的擺放要做到整齊有序；在實施整頓時必須考慮到幾點： a：物品的識別必須容易； b：占用面積越少越好； c：數(shù)量確認(rèn)力求簡便； d：進庫出庫力求方便； e：必須做到先進先出； g：必須防止價值降低現(xiàn)象的發(fā)生（必須保證品質(zhì)）； h：必須避免人為或自然災(zāi)害；（3）清掃：徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡，保持作業(yè)場所干凈明亮；目的：穩(wěn)定庫房管理品質(zhì)，減少不安全事故發(fā)生；實施：定期清掃：對不易清掃的死角可每個星期清掃一次；隨時清掃：平常發(fā)現(xiàn)臟污隨時清掃；翻新處理：對貨架外觀顏色褪色、油漆剝落的，重新涂刷，使其煥然一新；杜絕污染：對污染源進行重點治理，不斷改善；（4）清潔：

4、持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化、長期化；目的：創(chuàng)造整潔現(xiàn)場，維持與改善；實施：維持：整理、整頓、清掃之后的良好局面繼續(xù)保持；改善：對已有的良好局面不停地再調(diào)整、改善，達到更好的層次；（5）素養(yǎng)：員工建立自律和養(yǎng)成從事6s的工作習(xí)慣，使之成為日常自覺行為；目的：培養(yǎng)具有良好的工作、生活習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神；實施：a：所有員工都得嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；b：所有員工都應(yīng)該經(jīng)常性的6s培訓(xùn)和教育；c：工服、工帽穿帶整齊，符合公司要求；（6）安全：重視員工安全教育，每時每刻都要有安全第一的觀念，防范于未然；目的：建立安全的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下進行；實

5、施：a：倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火； b：倉庫中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進行操作； c：每周檢查消火栓、滅火器，發(fā)現(xiàn)問題立即處理； 四、6s職責(zé)主任職責(zé)1、為6s推行，實施提供資源支持和管理支持； 2、定期實施6s活動，指導(dǎo)工作落實情況； 倉管員職責(zé)1、6s責(zé)任區(qū)物品擺放整齊，存放安全，各類物品標(biāo)識清楚；2、6s責(zé)任區(qū)要定期整理，正確標(biāo)識，便于取用；工長職責(zé) 1、落實庫房6s責(zé)任區(qū)域管理目標(biāo)和內(nèi)容； 2、督促完成責(zé)任區(qū)域6s工作，完成績效評價；庫管工職責(zé)1、每天對6s責(zé)任區(qū)域工作的安排和檢查；2、不斷完善6s的工作細則；叉車工職責(zé)1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行庫房6s管理細則；2、落實本崗位6s的日常工作五

6、、倉庫區(qū)域管理 倉庫按檢驗狀態(tài)和物資屬性劃分為五種區(qū)域:1、待驗區(qū):存放未經(jīng)檢驗的物資。2、暫存區(qū): 存放經(jīng)檢驗合格但未完成入庫手續(xù)的物資。3、不合格區(qū): 存放經(jīng)檢驗不合格的物資。4、存放區(qū): 存放經(jīng)檢驗合格且完成入庫手續(xù)的物資:主要有立體庫區(qū)、重型貨架區(qū)、輕型貨架區(qū)等；5、待發(fā)區(qū)：存放待發(fā)放的物資。六、倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求：1、兩齊：庫容整齊、堆放整齊；2、三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；3、三潔：貨架、物件、地面整潔；4、三相符：帳、卡、物一致；5、四定位：區(qū)、架、層、位對號入座；七、工作細則辦公室：1、個人辦公區(qū)域有條理，內(nèi)務(wù)整潔；2、文件齊備，按類存放，標(biāo)識格式統(tǒng)一；3、公共區(qū)域整潔；

7、4、具體標(biāo)準(zhǔn)待入住后，再根據(jù)實際情況頒布規(guī)定；倉庫：1、地面整潔，標(biāo)識清楚，物資擺放整齊有序；2、消防設(shè)備旁和安全通道上無障礙物；3、貨架標(biāo)識清晰、物資合理擺放；4、庫房內(nèi)有安全標(biāo)語、標(biāo)識及主要操件規(guī)定流程，實現(xiàn)目視化管理；八、6s實施細則1、教育培訓(xùn)、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任部門、動員大會；2、推行計劃、制定基準(zhǔn)、職能培訓(xùn)、建立看板；3、工器具材、識別實施、建立責(zé)任、行動實事；4、進行改善、定期檢查、定期評比、公布結(jié)果；九、6s考核1、由6s推行小組實施日常監(jiān)督和考核；2、熟悉6s管理考核制度、檢查內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)；3、對考核區(qū)域進行全面檢查，保證考核項目無遺漏；見附表：倉庫6s檢查表檢查日期： 得分總

8、計：分類檢查考核項目分?jǐn)?shù)扣分區(qū)域負責(zé)人扣分原因整理1、區(qū)域劃分清楚，區(qū)域名稱，責(zé)任人沒有明確標(biāo)識；62、辦公場所、辦公桌下、資料柜上有雜物的；63、棚架、工具箱、抽屜等有雜物的；54、倉庫、墻角、貨架后面、貨架頂上有雜物的；55、沒有將物品的規(guī)格、數(shù)量、名稱標(biāo)識清楚的；6整頓1、物品較重的沒有放在最低處；42、物品較輕的沒有放在最高處；43、物品較大的沒有放在較低處；44、生銹的和不能使用的雜亂放置；55、損壞的，不能使用的搬運設(shè)備雜亂放置；6清掃1、存儲的物品上有灰塵、水漬等；42、地面有散落的零件、廢紙、垃圾等；43、消防器材不整齊干凈；4清潔現(xiàn)場的各類工具沒有定位，無人管理的；5素養(yǎng)1、工服、工帽穿戴不整齊，不符合