國(guó)有企業(yè)人事管理調(diào)研

1、國(guó)有企業(yè)人事管理調(diào)研所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激 勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，良好的人力資源 管理，有助于為組織達(dá)到既定的目標(biāo)，協(xié)助組織完成發(fā)展規(guī)劃，有效 地運(yùn)用人員的能力與技術(shù)專才，促使組織成員的工作士氣高昂且激發(fā) 潛能，滿足組織成員的自我實(shí)現(xiàn)感與增加成員的工作成就感，協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人做出正確決策。二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀現(xiàn)階段，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制剛初步確立，所以國(guó)有企業(yè)的 人力資源管理體制還十分的不完善，隨著我國(guó)加入wto后，企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種雙重壓力下，使得我國(guó)國(guó)有企 業(yè)在人力管理方面存在的很多問(wèn)題暴露無(wú)遺：1.

2、計(jì)劃體制影響下，全國(guó)人事管理分割，制造人為的勞動(dòng)力流 動(dòng)障礙我國(guó)的人事管理由各級(jí)的人事部、勞動(dòng)部、組織部來(lái)進(jìn)行，三個(gè)部門(mén)管理的范圍各有側(cè)重，組織部門(mén)管干部，人事部門(mén)管一般國(guó)家 工作人員，勞動(dòng)部門(mén)管普通勞動(dòng)者，各個(gè)部門(mén)為了各自的部門(mén)利益， 對(duì)各自管理范圍內(nèi)人員的轉(zhuǎn)出設(shè)置各種限制， 這就造成了全國(guó)范圍內(nèi) 的人事管理的部門(mén)分割。由于三個(gè)部門(mén)的管理范圍不是絕對(duì)界限分明，再加上隨著市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)改革的深入，人員的流動(dòng)更頻繁，這種人為的障礙，必然會(huì)增大 企業(yè)的人力成本。2我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)人才觀念和人力管理觀念落后，高級(jí)人才 流失嚴(yán)重由于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)期受到資金瓶頸的制約，我國(guó)絕大多數(shù) 企業(yè)還處在以物為中心的

3、發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有重視人力資源管理 的作用所在，企業(yè)人事管理的作用得不到充分發(fā)揮， 員工的積極性和 創(chuàng)造力也受到極大的壓抑。尤其是對(duì)一些高級(jí)人才，隨著外資的大量 進(jìn)入，跨國(guó)公司優(yōu)厚的待遇和企業(yè)環(huán)境吸引了很多高級(jí)知識(shí)分子，造成國(guó)有企業(yè)的人才流失。3. 政府與國(guó)有企業(yè)的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人事管理權(quán)力 不到位企業(yè)與政府之間，一直都存在著很緊密的關(guān)系，國(guó)企改革的一 個(gè)重點(diǎn)就在于，處理好企業(yè)與政府的關(guān)系問(wèn)題，然而，雖然經(jīng)過(guò)了 20年的改革探索，但政府與企業(yè)的關(guān)系還是沒(méi)有理清楚。國(guó)有企業(yè) 雖然有制定企業(yè)內(nèi)部人事管理政策的權(quán)力， 但由于受?chē)?guó)家人事管理政 策的制約，人事政策的回旋余地很小，用人權(quán)得不

4、到保障，政府有意 無(wú)意的在不斷干預(yù)著企業(yè)，致使國(guó)有企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上逐漸喪失吸 引力，國(guó)有企業(yè)人才大量外流。4. 人力資源使用不合理當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，存在著“高消費(fèi)”和“低消費(fèi)”的現(xiàn)象?！案呦M(fèi)”是指企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)工作分析的要求，例如招碩士生去做高中生就能干的工作，原因是企業(yè)以招聘高學(xué)歷人才為榮或?yàn)榱诉_(dá)到上級(jí)設(shè)定的人才比例結(jié)構(gòu)，而不考慮企業(yè)的實(shí)際用人需求?！暗拖M(fèi)”是指企業(yè)用人達(dá)不到工作崗位的要求， 原因是有的企業(yè)一味追 求低成本，或有的企業(yè)搞裙帶關(guān)系，不以能力為標(biāo)準(zhǔn)，任人為親?！案?消費(fèi)”浪費(fèi)人才，增加了成本，而且經(jīng)常會(huì)有較高的離職率，“低消費(fèi)”會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，限制企業(yè)的發(fā)展。三、對(duì)策建議首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。人力資源管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都取決于人、 財(cái)、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均受制于人，都由 人操縱，只有通過(guò)人的運(yùn)用才能創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)生利潤(rùn)。所以，人力資 源是企業(yè)之本，人力資源管理是企業(yè)管理