各職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1、文件類(lèi)別：通知、通報(bào)請(qǐng)示、報(bào)告回復(fù)會(huì)議紀(jì)要制度 其它杭掛企業(yè)總部各職能部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法根據(jù)公司20062008發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略意圖，為確保2006年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，本著對(duì)各子公司支持、服務(wù)、監(jiān)督、管理的原則，根據(jù)總部各職能部門(mén)的職能職責(zé)就2006年度主要管理目標(biāo)制定如下目標(biāo)責(zé)任考核辦法：、總部各職能部門(mén)2006年管理目標(biāo)和考核辦法部 門(mén)責(zé)任人目標(biāo)要求分值考核辦法備注總裁辦王新華1、對(duì)下屬各公司、事業(yè)部的管理要求：、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)、薪酬三 個(gè)模塊）、法律事務(wù)、企業(yè)形象策劃工作、 車(chē)輛管理、計(jì)算機(jī)等信息終端設(shè)備等五個(gè) 方面明確對(duì)下屬各公司、事業(yè)部的管理目 標(biāo)和要

2、求，制定管理程序編制計(jì)劃。、制定相關(guān)管理程序和考核辦法，報(bào)批 后實(shí)施。、制定相關(guān)檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)，自批準(zhǔn)實(shí) 施之日起每月有考核。10分無(wú)目標(biāo)要求扣5 分，無(wú)計(jì)劃扣5 分。10分未執(zhí)行每項(xiàng)扣2 分。20分未執(zhí)行每項(xiàng)扣1分。2、制度化建設(shè)工作目標(biāo)要求：、制定建立統(tǒng)一的制度化管理體系的工作計(jì)劃，要求目標(biāo)明確，有可操作性。、按計(jì)劃分層次進(jìn)行制度的整理、修訂、 匯編，匯總成整套杭掛企業(yè)管理制度，經(jīng) 批準(zhǔn)后組織宣貫實(shí)施。、建立制度分層次管理，落實(shí)檢查考核 機(jī)制，明確本部門(mén)對(duì)制度執(zhí)行情況檢查、 考核的工作標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施考核。5分無(wú)計(jì)劃為零分。欠完善扣1分。10分未執(zhí)行每項(xiàng)扣3 分。欠完善每項(xiàng) 扣1分。10分無(wú)制度

3、檢查考 核機(jī)制為0分， 無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)扣3 分，未執(zhí)行每項(xiàng) 扣1分?？偛棉k王新華3、檔案管理工作目標(biāo)要求：、明確檔案管理的目的，建立統(tǒng)一的檔 案管理辦法。、對(duì)各公司檔案管理進(jìn)行督導(dǎo)、培訓(xùn)， 明確歸檔流程和保管期限，分類(lèi)保管方 法。、細(xì)化檔案管理考核細(xì)則，制定相應(yīng)的 工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢查考核。5分無(wú)管理辦法為0 分。欠完善扣1 分。2分無(wú)相關(guān)督導(dǎo)、培 訓(xùn)記錄扣0.5 分。3分未執(zhí)行每項(xiàng)扣0.5 分。4、組織召集公司各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議紀(jì) 要，并做好公司重要文件、會(huì)議決議的督 辦工作。10分因本職工作失 職每次扣1分。5、做好辦公室秘書(shū)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理 日常事務(wù)。10分總裁室滿(mǎn)意率90%以上，每低1

4、%扣1分。6、編制人力資源初步規(guī)劃，通過(guò)初步規(guī) 劃逐步細(xì)化招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)相關(guān)工作內(nèi) 容和流程；根據(jù)公司人力資源管理工作現(xiàn) 狀，針對(duì)“招聘”與“培訓(xùn)”兩個(gè)模塊， 制定杭掛企業(yè)年度需求計(jì)劃。5分未執(zhí)行扣5分。本項(xiàng)為嘗 試性工作， 評(píng)估后總 裁室確定 獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn) 行 管 理 中 心龍韜1、對(duì)各公司、事業(yè)部2006年度責(zé)任承包合 同實(shí)施管理監(jiān)控的目標(biāo)要求：、對(duì)承包指標(biāo)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理考核 辦法每月進(jìn)行考評(píng)。、結(jié)合各公司實(shí)際制定物資管理、（營(yíng)銷(xiāo) 管理）、固定資產(chǎn)管理、安全管理等相應(yīng)的 管理考核要求，經(jīng)批準(zhǔn)后宣貫實(shí)施。、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施制度檢查和考核， 每月進(jìn)行考評(píng)。12分未考評(píng)每次扣1分14分未執(zhí)行每

5、項(xiàng)扣2 分。欠完善每項(xiàng) 扣1分。24分無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)扣 10分，無(wú)考評(píng)每 項(xiàng)扣2分。2、圍繞經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)工程 車(chē)輛事業(yè)部和中汽商用公司營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量保證、管理改 進(jìn)等方面進(jìn)行分析，下達(dá)各項(xiàng)管理計(jì)劃， 加強(qiáng)調(diào)度力度，實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和考核，每 月提交項(xiàng)目調(diào)度、考核情況總結(jié)。25分少提交一次扣2 分。實(shí)時(shí)監(jiān)控欠佳扣1分。3、圍繞高效益和高效率的目的，對(duì)各公 司的運(yùn)行情況進(jìn)行分析，提出管理改進(jìn)的 建議和辦法并母月提交報(bào)告，組織總部各 部門(mén)進(jìn)行管理流程再造和優(yōu)化，確?？偛?各項(xiàng)管理監(jiān)控手段的完善。15分每月至少一次，少一次扣1分， 每月二次以上（不含二次）獎(jiǎng) 勵(lì)2分/次。4

6、、協(xié)助指導(dǎo)各公司建立成本核算體系， 每月提供各公司產(chǎn)品成本、費(fèi)用、利潤(rùn)分 析，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議供總裁決策參 考。10分未執(zhí)行一次扣1 分。財(cái) 務(wù) 管 理 中 心李小剛1、財(cái)務(wù)下放工作目標(biāo)要求：、圍繞2006年財(cái)務(wù)核算下放到各公司 的目標(biāo)，對(duì)各公司進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析， 分析存在的問(wèn)題，提交建議和意見(jiàn)供總裁 室決策。、與各公司溝通了解，制定財(cái)務(wù)核算下10分少一個(gè)公司扣2分。10分無(wú)計(jì)劃和權(quán)限 規(guī)定為0分，欠 完善每項(xiàng)扣2 分。放計(jì)劃，明確各公司總經(jīng)理的財(cái)務(wù)權(quán)限， 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、落實(shí)并實(shí)施各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理 考核辦法，制定檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，每月實(shí)施 考核，有考評(píng)表。10分欠完善每項(xiàng)扣1 分。未執(zhí)

7、行考核 每項(xiàng)扣1分。2、審計(jì)工作目標(biāo)要求：、建立和完善財(cái)務(wù)管理制度建立和健全 審計(jì)職能，制定審計(jì)制度和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng) 批準(zhǔn)后實(shí)施。、對(duì)各公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行督導(dǎo)， 確保正確性和真實(shí)性，對(duì)各公司的資金進(jìn) 行監(jiān)控，確保按章辦事，不造成企業(yè)損失。、每月對(duì)各公司進(jìn)行檢查、審計(jì)（憑證、 制度、臺(tái)賬等），確保依法納稅、合法經(jīng) 營(yíng)，每月要有檢查記錄、分析報(bào)告、審計(jì) 結(jié)論并提出建議和意見(jiàn)，供總裁室決策參 考。10分未執(zhí)行或執(zhí)行 不力每項(xiàng)扣2 分，欠完善每項(xiàng) 扣1分。10分實(shí)時(shí)監(jiān)控欠佳 扣2分，造成企 業(yè)損失的為0 分。10分未檢查為0分， 檢查不力每次 扣3 分,無(wú)相關(guān) 記錄、報(bào)告、結(jié) 論每次扣2分。3、對(duì)2

8、005年總部及各公司各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出總部及各公司2006年各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算控制方案，制定財(cái)務(wù)預(yù) 算管理辦法，提出控制措施，明確相關(guān)權(quán) 限，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行每 月作出分析，必要時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，報(bào)批 后實(shí)施。20分未執(zhí)行一項(xiàng)扣2分。4、引進(jìn)審計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算的中高級(jí)財(cái)會(huì)人才，審計(jì)和預(yù)算中級(jí)人才引進(jìn)各不少于 2 人。10分少一人扣2分， 引進(jìn)一名高級(jí) 人才獎(jiǎng)勵(lì)4分。5、分析05年企業(yè)資金運(yùn)行情況，結(jié)合各 公司實(shí)際情況提出資金運(yùn)行要求和管理 考核辦法，列出年度融資和融資渠道拓展 計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)各公司資金運(yùn)行 情況每月進(jìn)行分析，必要時(shí)調(diào)整資金運(yùn)行 要求和融資計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后

9、實(shí)施。20分未執(zhí)行一項(xiàng)扣2分。政策 研 究 所張瑜1、協(xié)助分管副總以項(xiàng)目管理的方式，制 定公司重大投資、合作項(xiàng)目及戰(zhàn)略舉措的 推進(jìn)計(jì)劃及管理考核辦法，組織實(shí)施并考 核，項(xiàng)目推進(jìn)情況每月有總結(jié)。對(duì)工廠相 關(guān)技術(shù)改造的規(guī)劃有多種方案并有可仃 性分析。20分未執(zhí)行一項(xiàng)扣2 分。無(wú)可行性分 析扣4分。2、協(xié)助顧冋根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合企業(yè)發(fā)展與 運(yùn)行狀況，對(duì)農(nóng)用車(chē)、載貨車(chē)及專(zhuān)用車(chē)行 業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、可利用社會(huì)資 源等情況分析，提出存在的隱患和建議， 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，為總裁提供決策參考，每月 一份。10分未按要求或每少一份扣1分， 完成質(zhì)量由總 裁評(píng)議并打分。3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)要求：、分析當(dāng)前企業(yè)文化和

10、員工關(guān)系現(xiàn)狀， 制定企業(yè)文化建設(shè)方案和改善員工關(guān)系 改進(jìn)措施，要求有推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，明確手 段、形式、措施，并經(jīng)總裁室批準(zhǔn)。、組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行測(cè)評(píng)、分 析，不斷改進(jìn)和完善，每月有分析、總結(jié) 報(bào)告。20分無(wú)經(jīng)總裁室批準(zhǔn) 的方案和改進(jìn)措 施為0分，欠完 善每項(xiàng)扣1分。30分未執(zhí)行每項(xiàng)扣2 分，執(zhí)行欠佳每 項(xiàng)扣1分，每月 無(wú)分析總結(jié)報(bào)告 扣2分。4、結(jié)合黨務(wù)工作和杭掛報(bào)，有效搭建員工 溝通平臺(tái)，致力于干部、員工思想教育、解 決員工實(shí)際困難、維護(hù)員工合法利益，每刊 杭掛報(bào)均要有解決員工實(shí)際困難及干部、員 工思想教育成果體現(xiàn)，提高干部、員工的凝 聚力。15分少一項(xiàng)扣2分。5、協(xié)助顧冋結(jié)合國(guó)家政策、

11、行業(yè)走勢(shì)和 企業(yè)資源狀況，提出企業(yè)對(duì)農(nóng)用車(chē)、載貨 車(chē)及專(zhuān)用車(chē)行業(yè) 3年、5年、8年的行業(yè) 定位和初步規(guī)劃草案。5分未執(zhí)行扣5分。本項(xiàng)為嘗 試性工作， 評(píng)估后總 裁室確定 獎(jiǎng)勵(lì)。技 術(shù) 中 心毛華先1、對(duì)各公司的新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)歸檔工作， 制定新產(chǎn)品技術(shù)歸檔管理考核辦法，要 求：每月對(duì)各公司所有產(chǎn)品圖樣、資料、 標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)辦法等必須歸檔，且齊全， 確保延續(xù)；每年進(jìn)行拷貝。20分無(wú)管理考核辦 法為0分，未按 管理考核辦法 執(zhí)行每項(xiàng)扣2 分。未按要求做 每項(xiàng)扣2分2、前沿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做到有調(diào)研、有可行性 分析、有產(chǎn)品立項(xiàng)、有開(kāi)發(fā)進(jìn)度、有評(píng)審 結(jié)論和改進(jìn)方案。以項(xiàng)目管理的方式，組 織外貿(mào)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、試制

12、，有進(jìn)度、責(zé)任 人、考核要求，并實(shí)施管理和考核。20分未執(zhí)行一項(xiàng)扣2分。3、質(zhì)量管理體系目標(biāo)要求：、對(duì)各公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行輔導(dǎo) 和培訓(xùn)，督導(dǎo)各公司建立有效的質(zhì)量管理 體系，要求有計(jì)劃安排，有完成情況檢查 和記錄。、制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)審、外審計(jì)劃，組5分無(wú)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì) 劃為0分，未執(zhí) 行每項(xiàng)扣1分。5分無(wú)經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì) 劃為0分，未執(zhí) 行每項(xiàng)扣1分。織實(shí)施，確保體系正常運(yùn)行。、建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系考核制度和 機(jī)制，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)懲，每月實(shí) 施檢查和考核，每月有體系運(yùn)行分析報(bào)無(wú)經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā) 的制度為0分， 未執(zhí)行每項(xiàng)扣1 分。4、建立有效的技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn) 汽車(chē)設(shè)計(jì)工程師、液壓設(shè)計(jì)工程師

13、、工程 機(jī)械設(shè)計(jì)工程師共23人，錄用合適的應(yīng) 屆大學(xué)生畢業(yè)生3人以上。無(wú)激勵(lì)機(jī)制扣5分，人才引進(jìn)少1 15人扣2分，應(yīng)屆 分大學(xué)生少1人扣2分。5、水果分級(jí)機(jī)項(xiàng)目組目標(biāo)要求：、水果分級(jí)設(shè)備確保銷(xiāo)售6臺(tái)套。、注重水果分級(jí)設(shè)備戰(zhàn)略發(fā)展動(dòng)態(tài)，每 半年對(duì)行業(yè)宏觀環(huán)境和同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情 況進(jìn)行分析，分析自身產(chǎn)品存在的優(yōu)劣 勢(shì)，提出建議和設(shè)想，提交總裁室作為決 策依據(jù)。、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，嚴(yán)格進(jìn)行可行 性分析，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、完善計(jì)劃，經(jīng) 批準(zhǔn)后實(shí)施。18分每少一條扣3 分，每超一條獎(jiǎng) 勵(lì)5分。未按要求或少一份扣3分，完6分成質(zhì)量由總裁室評(píng)議并打分未調(diào)研分析無(wú)計(jì) 6分劃為0分,未按計(jì)戈 執(zhí)行一項(xiàng)扣1分。1

14、、制定的 產(chǎn)品推廣、 宣傳方案 及費(fèi)用預(yù)算方案必須經(jīng)總裁室批準(zhǔn)。2、技術(shù)中心應(yīng)根據(jù) 目標(biāo)要求 制定對(duì)項(xiàng) 目責(zé)任人、積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)營(yíng)伙伴，引進(jìn)技術(shù)人員 1名，建立和完善產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售職能和組 織架構(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)后力爭(zhēng)在六、七月份成立單 獨(dú)運(yùn)行的子公司。本項(xiàng)為嘗試性 工作，評(píng)估后總 裁室確定獎(jiǎng)勵(lì)。的考核、激 勵(lì)辦法，報(bào) 總裁室審 批。物 業(yè) 管 理 中 心黃柏松1、在確保收支平衡的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)造利 潤(rùn)，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。（總部每年下 撥4萬(wàn)元垃圾清掃費(fèi)外，內(nèi)部除部門(mén)負(fù)責(zé) 人薪酬外其余人員工資、獎(jiǎng)金、費(fèi)用全部 包干。）15分虧損為零分，每 少1萬(wàn)元扣2 分，利潤(rùn)5萬(wàn)元 以上（不含）獎(jiǎng) 勵(lì)2分/萬(wàn)元。2

15、、加強(qiáng)食堂管理，提高食堂飯菜品種、質(zhì) 量、服務(wù)和管理檔次，搞好食堂衛(wèi)生，每月 對(duì)食堂進(jìn)行考評(píng)，并提出整改建議，確保員 工月平均滿(mǎn)意度達(dá)80%以上。25分每低1%扣1分。每高1%獎(jiǎng)2分。3、充分有效利用工會(huì)工作搭建員工與企 業(yè)的溝通平臺(tái)，維護(hù)員工的合法利益，解 決員工實(shí)際困難，通過(guò)工會(huì)實(shí)現(xiàn)員工參政 議政，企業(yè)與員工達(dá)成共識(shí)并實(shí)施的提案 每季至少有一項(xiàng)。25分未執(zhí)行一次扣6 分，每超過(guò)一項(xiàng) 獎(jiǎng)5分。4、有目的有成效地規(guī)劃員工文體、娛樂(lè) 活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，確保員工文體、娛 樂(lè)活動(dòng)不少于10次/年。10分少一次扣1分。5、制定廠區(qū)、宿舍環(huán)境衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)， 制定環(huán)境衛(wèi)生民主評(píng)議制，確保環(huán)境衛(wèi)生 滿(mǎn)意率

16、月平均達(dá)80%以上。10分每低1%扣0.5分。每高1%獎(jiǎng)1 分。6、確實(shí)做好廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理工作和宿舍管 理工作，嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)門(mén)衛(wèi)管理制度和廠 區(qū)夜間巡更制度，嚴(yán)格執(zhí)行宿舍管理制 度，確保廠區(qū)和宿舍生活區(qū)的安全，確保 生活區(qū)的基本后勤保障。15分因未按制度執(zhí) 行而引起的經(jīng) 濟(jì)損失在2千兀 以?xún)?nèi)，扣2分/ 起，2千-5千兀 以?xún)?nèi)扣5分/起， 5千元-1萬(wàn)元以 內(nèi)扣7.5分/起, 1萬(wàn)元以上為零 分。宿舍基本生 活保障每投訴 一次扣0.5分。7、提高福利的激勵(lì)作用，體現(xiàn)福利留人 的作用，對(duì)員工福利進(jìn)行有效規(guī)劃，營(yíng)造 員工學(xué)習(xí)奮進(jìn)的和諧氛圍，對(duì)員工福利劃 分檔次，制定相應(yīng)機(jī)制和評(píng)議辦法，上報(bào) 員工福利方

17、案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并根據(jù)實(shí) 際情況不斷調(diào)整、完善，持續(xù)推進(jìn)。5分未執(zhí)行為零分。本項(xiàng)為嘗 試性工作， 評(píng)估后總 裁室確定 獎(jiǎng)勵(lì)。以上目標(biāo)要求由各部門(mén)責(zé)任人在本辦法發(fā)布之日起十五日內(nèi)（含休息天）對(duì)目標(biāo)要求 進(jìn)行分階段目標(biāo)描述，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后報(bào)總裁辦備查。由總裁辦組織相關(guān)人員每季一 次根據(jù)分階段目標(biāo)描述對(duì)各部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行階段性考評(píng)?？荚u(píng)分低于85分的，由總裁室討論對(duì)部門(mén)責(zé)任人的任免權(quán)，低于 75分的部門(mén)責(zé)任人自動(dòng)免職。二、月度考核項(xiàng)目及考核辦法1、各部門(mén)責(zé)任人必須根據(jù)本部門(mén)職能職責(zé)列出每月工作計(jì)劃， 每月工作計(jì)劃中各項(xiàng)工 作內(nèi)容必須有明確的工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)（要求必須量化或質(zhì)化） ，便于分管副總

18、裁考核， 若工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)不明確或不便于考核的，該項(xiàng)工作內(nèi)容考核分為零分。每月工作計(jì) 劃占各部門(mén)責(zé)任人當(dāng)月考核分的 80%。2、各部門(mén)責(zé)任人必須認(rèn)真完成總裁室每月下達(dá)的各項(xiàng)工作指令和工作要求，完成情況由總裁室進(jìn)行考核，占當(dāng)月考核分的 20%。3、總裁辦在每月最后一天完成對(duì)各部門(mén)當(dāng)月月度計(jì)劃和總裁室工作指令、工作要求等完成情況資料的收集，向各分管副總裁提交相關(guān)資料，各分管副總裁在二天內(nèi)完成對(duì)所分 管部門(mén)月度計(jì)劃完成情況的考評(píng)。4、總裁室工作指令和工作要求由指令下達(dá)人進(jìn)行考評(píng)，并由指令人提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，由 總裁審批。5、總裁辦匯總、計(jì)算后，反饋各部門(mén)責(zé)任人。6各部門(mén)責(zé)任人月薪的40%參與月度考核，也即當(dāng)月實(shí)際月薪=基本月薪X 60%基本 月薪X40%當(dāng)月考核分（含月度計(jì)劃考核分、工作指令、工作要求考核分、總裁室獎(jiǎng)勵(lì)分）。7、 月度考評(píng)分低于 80分（不含）的，按降級(jí)后考核；月度考評(píng)分連續(xù)三個(gè)月低于80 分（不含）的，由總裁室討論對(duì)部門(mén)責(zé)任人的任免權(quán)。8、月度計(jì)劃可于當(dāng)月 10日前作一次調(diào)整，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)同意后報(bào)總裁辦備案。 各部門(mén)對(duì)總裁室布置的工作指令和