調(diào)度室工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、2013年安全工作總結(jié)及2014年安全工作計(jì)劃一年來，調(diào)度室全體干部職工，堅(jiān)持“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的最高信條，把瓦斯治理工程當(dāng)作生命工程、責(zé)任工程和良心工程來抓，緊緊圍繞礦區(qū)域瓦斯治理中心目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)有效的解決安全生產(chǎn)、區(qū)域瓦斯治理中存在的各項(xiàng)問題，秉承用心做事，追求卓越，認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度中的每一項(xiàng)工作?；仡櫼荒陙?，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、 2013年安全工作總結(jié)1、生產(chǎn)調(diào)度工作方面：生產(chǎn)調(diào)度工作是我們調(diào)度室的基本職責(zé)，此項(xiàng)工作是全礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。今年我們調(diào)度室在以下各項(xiàng)工作中又有新的突破。（一）日常生產(chǎn)的組織和指揮對(duì)井下日常生產(chǎn)

2、中各種問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無誤傳達(dá)下去和落實(shí)；切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生產(chǎn)的變化情況，準(zhǔn)確掌握第一手材料，積極配合有關(guān)科室和施工單位，著力解決好影響區(qū)域瓦斯治理的問題和矛盾，督促各單位檢查和落實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作以時(shí)間、節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)和考核，要求調(diào)度員班班有落實(shí)、班班有結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作及區(qū)隊(duì)匯報(bào)生產(chǎn)中存在的各種問題，進(jìn)行了跟蹤和落實(shí)。（2）111月份全礦調(diào)度指揮實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，科內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全無隱患。抓好井下各地區(qū)檢修、措施和規(guī)程落實(shí)是否到位情況，針對(duì)16161底抽巷v字型巷道、二水平地區(qū)、15012工作面等

3、水量涌出較大地方，每天嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，防止檢修期間出現(xiàn)淹面，對(duì)違反措施規(guī)程施工的地點(diǎn)及存在有重大隱患的地區(qū)，要求立即停止施工，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，真正把安全工作落到實(shí)處。（二）抓生產(chǎn)準(zhǔn)備、重點(diǎn)工程、組織移交生產(chǎn) 今年以來，調(diào)度室踐行“從零開始、向零奮斗”的安全管理，堅(jiān)持抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，積極配合礦領(lǐng)導(dǎo)研究布置采區(qū)接替，圍繞區(qū)域瓦斯治理工程開展各項(xiàng)工作。始終把握井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工號(hào)，作為各項(xiàng)工作的重心，進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)考核，年初對(duì)全年重點(diǎn)工程及工號(hào)進(jìn)行梳理，制訂全年安全工作目標(biāo)，確保全年調(diào)度室順利完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。2013年重點(diǎn)抓好

4、了第一季度14121工作面、16041工作面支架回撤、15051工作面切眼擴(kuò)幫支架安裝前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第二季度15012工作面改造，15051工作面支架安裝驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。第三季度 （14141運(yùn)輸?shù)壮橄铩?6141運(yùn)輸?shù)壮橄铩?6061底抽巷、16161底抽巷）防治水及防斷層措施執(zhí)行情況，16022煤巷綜掘及16141底抽巷巖巷綜掘指揮協(xié)調(diào)。第四季度15051工作面回采及關(guān)注瓦斯變化和架后挖煤情況、14102工作面支架回撤及16022工作面支架安裝。在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下我們調(diào)度室全體職工迎難而上，克服種種困難保證了正常的生產(chǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)了14121工作面、16041工作面綜采支架的回撤、1505

5、1工作面綜采支架的安裝、14102工作面綜采支架回撤、16022工作面綜采支架安裝等重點(diǎn)工號(hào)的安全生產(chǎn)。同時(shí)組織各沉淀池清挖、移交生產(chǎn)等，調(diào)度室每次都能夠有序的完成。（三）抓運(yùn)輸提升系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作.今年以來，調(diào)度室制訂礦車運(yùn)輸管理規(guī)定，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，煤巖巷掘進(jìn)使用皮帶運(yùn)輸，皮帶拉矸，停工誤事減少很多、運(yùn)輸效率比往年有了很大提高、消滅了運(yùn)輸事故，空車供應(yīng)也得到改善。同時(shí)調(diào)度室對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工號(hào)，經(jīng)常擱專人組織協(xié)調(diào)空車供應(yīng)，為我礦煤巖巷掘進(jìn)起到了推動(dòng)作用。（四）調(diào)度員協(xié)助抓煤質(zhì)管理工作為了提高煤質(zhì)管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭發(fā)熱量，增加標(biāo)煤產(chǎn)量。我們采取讓調(diào)度員協(xié)助抓煤質(zhì)管理，每月每人不少于

6、15條煤質(zhì)隱患，若發(fā)現(xiàn)煤墻掉矸、老巷竄矸、雜物不撿、拉水煤等、就立即督促整改，幫助采掘區(qū)隊(duì)搞好煤質(zhì)管理。2、在安全生產(chǎn)管理方面（一）、加強(qiáng)科室、區(qū)隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班帶班的管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。每月初，調(diào)度室對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制。制定了煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度等制度，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。對(duì)井下工作面安裝、回撤、放關(guān)門頂、初采初放等重點(diǎn)工號(hào)，組織相關(guān)科室進(jìn)行安全專盯，并放專職調(diào)度室主任、三班調(diào)度員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。（二）、在調(diào)度精細(xì)化管理方面。（1）以制度去規(guī)范人、以制度去約束人，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度、臺(tái)賬，細(xì)化了

7、衛(wèi)生考核細(xì)則和信息化班工作制度及信息化班人員責(zé)任劃分制度，人員定位系統(tǒng)管理制度、調(diào)度室人員值班制度，調(diào)度室人員考勤制度、調(diào)度室會(huì)議制度、建立頂層頭面放炮撤人匯報(bào)記錄臺(tái)賬等，完善了調(diào)度信息中心軟硬件建設(shè)。（2）健全應(yīng)急管理體系，確保季節(jié)性預(yù)防工作順利完成。高度重視應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理工作，著力加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系和制度建設(shè)，全面提高安全生產(chǎn)處置突發(fā)事件的能力。認(rèn)真組織了全礦的雨季三防工作。成功組織了3月26日二水平軌道暗斜井防淹井演練、4月26日群泵實(shí)驗(yàn)、4月30日大面積停電應(yīng)急救援演練、5月7日地面防汛應(yīng)急救援演練、6月21日雨季三防應(yīng)急演練等應(yīng)急演練工作、10月30日15051工作面綜合生產(chǎn)安全事

8、故應(yīng)急預(yù)案演練、11月25日礦井反風(fēng)演練，提高了企業(yè)職工快速反應(yīng)和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。3、在技術(shù)創(chuàng)新方面一年來、調(diào)度室信息化班負(fù)責(zé)全礦信息化建設(shè)工作：對(duì)井上下70臺(tái)攝像儀和整個(gè)井上下光纖環(huán)網(wǎng)及井下大屏幕系統(tǒng)的維護(hù)。人員定位系統(tǒng)、對(duì)設(shè)備、線路、軟件進(jìn)行了認(rèn)真的維護(hù)、井上下電子稱的設(shè)備和線路的維護(hù)。負(fù)責(zé)調(diào)度室所有會(huì)議室音響、電腦操作及視頻會(huì)議系統(tǒng)的維護(hù)工作。16051底抽巷、15081底抽巷、15061底抽巷、15051回風(fēng)巷、東二運(yùn)輸?shù)壮橄铩?6151底抽巷、14141回風(fēng)巷打鉆視頻監(jiān)測系統(tǒng)的安裝、oa系統(tǒng)的維護(hù)工作、15051工作面電子稱的改裝工作等。調(diào)度室電話班負(fù)

9、責(zé)我礦井上下有線通信系統(tǒng)的維修與管理、全礦和北山工人村的閉路電視工作?？芍^責(zé)任大、任務(wù)重。并組織安裝及維護(hù)了無線通信系統(tǒng)，井上信號(hào)覆蓋整個(gè)礦區(qū)，井下信號(hào)覆蓋各個(gè)車場及大巷，為我礦調(diào)度指揮提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。4、在內(nèi)部市場化、雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面調(diào)度室在內(nèi)部市場化方面，建立了時(shí)間買賣和隱患買賣制度，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行停工誤事時(shí)間買賣制。并建立了信息化市場，規(guī)范了信息化市場的各項(xiàng)工作，完善“雙基”資料，各種制度齊全，建立了各工種各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神。做到有布置、有檢查、有落實(shí)。在調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，8月份以來，嚴(yán)格按照調(diào)度新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范各種臺(tái)賬報(bào)表

10、重點(diǎn)工程，各種圖紙資料，掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷情況。都能夠做到底數(shù)清、指揮靈，指揮生產(chǎn)達(dá)到靈、準(zhǔn)、快的原則，受到焦煤公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。調(diào)度室以雙基和績效考核為抓手，充分調(diào)度調(diào)度室全體干部職工的積極性，做好了調(diào)度室安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，對(duì)三班調(diào)度員井下進(jìn)行分地區(qū)（包括本地區(qū)的所有安全生產(chǎn)工作）管理，月底考核，月底對(duì)標(biāo)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，真正做到了鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄。同時(shí)嚴(yán)格按照九里山礦“雙基”考核要求，進(jìn)一步修訂優(yōu)化調(diào)度室考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排考核側(cè)重點(diǎn)，促進(jìn)安全管理。一是修訂正職對(duì)副職安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則及調(diào)度室雙基考核獎(jiǎng)罰制度、調(diào)度室績效考核獎(jiǎng)罰制度等，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)工

11、人的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是嚴(yán)格“雙基”建設(shè)和績效考核責(zé)任制的落實(shí)。將調(diào)度室發(fā)現(xiàn)的各類事故、隱患全部納入系統(tǒng)的“雙基”考核及績效考核。要求調(diào)度人員以兼職安監(jiān)員的身份做好隱患的查處，每月調(diào)度室查處的隱患在全礦各科室第二名，真正做到安全責(zé)任明確，隱患排查到位，設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)備完好可靠。5、在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面 2013年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，調(diào)度室全體干部職工從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，首先從節(jié)能利廢、成本節(jié)約方面，以自己的實(shí)際行動(dòng)搞好各項(xiàng)工作。井下皮帶運(yùn)輸，要保證有煤開，無煤停，利用皮帶子系統(tǒng)，節(jié)省人工及電量成本費(fèi)。副井提升上下人，一罐上人必須滿，否則一律不準(zhǔn)上罐，節(jié)省電量。調(diào)度室辦公樓，做到天亮燈滅

12、，人走燈滅，不用的水管必須關(guān)嚴(yán)，井上電話、井下攝像儀出現(xiàn)故障，及時(shí)組織人員進(jìn)行維修，共修復(fù)攝像儀20臺(tái)，電話100部，共為礦節(jié)省開支近40萬。其次建立健全了獎(jiǎng)罰機(jī)制，重新制訂了調(diào)度室勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定，人員定位系統(tǒng)補(bǔ)充管理規(guī)定等。6、在職工培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)方面在職工培訓(xùn)教育方面，為了做好生產(chǎn)調(diào)度工作，更好的配合礦領(lǐng)導(dǎo)指揮、協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)，我們調(diào)度室在職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面更是下足了工夫。在年初我們就認(rèn)真做了全年的學(xué)習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)規(guī)劃并打印存檔。同時(shí)調(diào)度室深入開展了“兩述法”和預(yù)知預(yù)想的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各類文件精神，從而規(guī)范了員工行為，提高了員工素質(zhì)，促使員工有一個(gè)良好的操作習(xí)慣，培養(yǎng)了員工的職業(yè)意識(shí)、職

13、業(yè)素質(zhì)、職業(yè)形象，每月堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)不少于20個(gè)學(xué)時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全企業(yè)文化，每月業(yè)務(wù)知識(shí)考試、通過考試合格率都達(dá)到了100%， 1月份調(diào)度室全體人員學(xué)習(xí)救援應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，調(diào)度員的素質(zhì)有了很大提高。通過一年的實(shí)踐，收到良好的效果取得了一定的實(shí)效。這是充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性辛勤學(xué)習(xí)的結(jié)果。目前，全體調(diào)度工作人員都能夠勝任自己的本職工作，基本達(dá)到了我們業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的目標(biāo)。二、2014年工作計(jì)劃 面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，調(diào)度室認(rèn)真貫徹礦的各項(xiàng)安排部署，以“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”為最高工作信條，主要從以下幾個(gè)方面做好下一年的工作：1、貫徹學(xué)習(xí)十八大精神、河

14、南煤化集團(tuán)、焦煤公司、九里山礦職代會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)，增加責(zé)任感、使命感。重點(diǎn)抓好班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好干部員工的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是責(zé)任心問題，做工作只要結(jié)果，不要理由。其次解放思想，開拓思路，思路是行動(dòng)的指南，是做好一切工作動(dòng)力源泉，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展不好情況下，始終把企業(yè)當(dāng)家，排憂解難，要把領(lǐng)導(dǎo)所安排工作超前謀劃，為九里山礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展做好堅(jiān)實(shí)保障。2、安全管理方面，踐行“從零開始、向零奮斗”的安全管理，全面推進(jìn)河南煤化集團(tuán)“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式。以七個(gè)管理轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，搞好本科室應(yīng)盡的工作。重點(diǎn)抓好員工素質(zhì)培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化對(duì)特殊工種的操作技能。重點(diǎn)做好九里山

15、礦災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和九里山礦應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)。拓寬思路、加大知識(shí)面，不斷提高調(diào)度員和機(jī)電維護(hù)工的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)會(huì)議精神情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉井下生產(chǎn)地區(qū)，搞好井上下安全生產(chǎn)與協(xié)調(diào)，真正為領(lǐng)導(dǎo)起到保駕護(hù)航作用。3、抓好井下現(xiàn)場管理，對(duì)井下日常生產(chǎn)中各種問題應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指揮準(zhǔn)確無誤傳達(dá)下去和落實(shí)；切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)的腿和眼，在井下要勤跑、勤看。注意洞察井下生產(chǎn)的變化情況，準(zhǔn)確掌握第一手材料，積極配合有關(guān)科室和施工單位，著力解決好影響區(qū)域瓦斯治理的問題和矛盾，督促各單位檢查和落實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)工作以時(shí)間

16、、節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)和考核，要求調(diào)度員班班有落實(shí)、班班有結(jié)果。4、抓機(jī)電運(yùn)輸提升系統(tǒng)和空車供應(yīng)協(xié)調(diào)工作.今年是瓦斯區(qū)域治理觀念轉(zhuǎn)型第三年，井下出矸量大，空車供應(yīng)緊張、調(diào)度室嚴(yán)格按照礦制定“空車供應(yīng)管理規(guī)定”，“影響生產(chǎn)時(shí)間買賣制”制度嚴(yán)格落實(shí)和考核。抓好每天檢修計(jì)劃，時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、搞好工時(shí)利用，協(xié)調(diào)好機(jī)電設(shè)備皮帶正常運(yùn)轉(zhuǎn)。確保全年瓦斯區(qū)域治理工程、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺及開拓進(jìn)尺圓滿完成。5、調(diào)度室始終把握井下重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工號(hào)，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)考核。6、加強(qiáng)科室、區(qū)隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班帶班的管理，為現(xiàn)場生產(chǎn)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。每月初，調(diào)度室對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班表進(jìn)行了重新編制，使值班表更科學(xué)、合理、一目了然。制定了

17、煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度等制度，要求礦帶班人員嚴(yán)格履行下井帶班制度的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化帶班責(zé)任，保障礦井安全生產(chǎn)。7、從內(nèi)部市場化上下功夫，成本控制是關(guān)鍵，重點(diǎn)廢舊復(fù)用，制定廢舊復(fù)用考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)禁超支，誰超誰負(fù)責(zé)，力爭從2013年的基礎(chǔ)上材料費(fèi)下降10-20%。建立人人為成本而算，人人為效益而干”的全員市場意識(shí)，要從源頭上堅(jiān)持交舊領(lǐng)新，控制材料的亂領(lǐng)、多領(lǐng)等浪費(fèi)現(xiàn)象。切實(shí)加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用等工作，真正做到能修理的不報(bào)廢，能復(fù)用的不發(fā)新，能回收的不丟棄，實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其能。8、2014年提質(zhì)增效以煤質(zhì)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持 “抓質(zhì)量就是增效益、以質(zhì)量求生存”的思想觀念，強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，提升煤質(zhì)

18、管理效果，強(qiáng)化管理，為確保完成焦煤公司下達(dá)煤質(zhì)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)，從以下幾方面工作做起：1、從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，采掘工作面要更進(jìn)一步嚴(yán)格制度、規(guī)范操作、循環(huán)作業(yè)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)禁煤矸混運(yùn)。在地質(zhì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)采取措施保煤質(zhì)。工作面有斷層、有夾矸時(shí)，盡量采取分采分掘分運(yùn)措施，片幫抽冒出現(xiàn)矸石時(shí)，組織人員在井下揀選；第三，提高采掘工作面工程質(zhì)量，降低綜采架前抽冒及后溜放頂矸石。2、從崗位責(zé)任制抓煤質(zhì)，嚴(yán)格按照九里山礦煤質(zhì)管理辦法規(guī)定落實(shí)責(zé)任制，把煤質(zhì)指標(biāo)分解到個(gè)責(zé)任單位，把煤質(zhì)管理和安全生產(chǎn)一樣當(dāng)作一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作來抓，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題，現(xiàn)場抓落實(shí)，現(xiàn)場抓整改，堅(jiān)決落實(shí)好煤質(zhì)管理責(zé)任制。3、加大

19、煤質(zhì)宣傳力度，增強(qiáng)全體員工的煤質(zhì)意識(shí)。4、開展“對(duì)標(biāo)挖潛，全員創(chuàng)效”和“提高煤炭發(fā)熱量，增加塊煤率”等煤質(zhì)專項(xiàng)治理活動(dòng)。5、加大與兄弟單位的交流，積極引進(jìn)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)煤質(zhì)工作的基礎(chǔ)。6、加強(qiáng)與生產(chǎn)運(yùn)輸單位的溝通，加強(qiáng)頂板管理是2014年煤質(zhì)工作的重中之重，在加強(qiáng)頂板管理上下功夫，控制頂板掉矸，降低毛煤灰分，就工作中存在的煤質(zhì)隱患和問題，及時(shí)修改完善煤質(zhì)管理措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理措施的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)行煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理。7、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，在過程控制，進(jìn)一步增強(qiáng)專、兼職煤質(zhì)檢查員的責(zé)任意識(shí)。8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極吸取生產(chǎn)運(yùn)輸單位有關(guān)煤質(zhì)管理措施。9、加大煤矸分運(yùn)監(jiān)督管理，

20、盡可能降低毛煤的灰分和含矸率。10、積極探索提高工作面毛煤塊煤率和降低運(yùn)輸線塊煤損耗的有效措施，盡可能提高毛煤塊煤率。9、加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè)方面，一要加強(qiáng)制度建設(shè)，抓好源頭治理。在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，細(xì)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，明確職責(zé)，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)，工作中不走過場，執(zhí)行制度抓落實(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺接受監(jiān)督：科室內(nèi)監(jiān)督，通過班前會(huì)等，自己找，大家談，相互比，比思想，比作風(fēng)，比貢獻(xiàn)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，通過教育，促使自覺樹立清正廉明形象，起好表率作用。10、在雙基建設(shè)方面，要按照2014年九里山礦“雙基”考核要求，進(jìn)一步修訂優(yōu)化調(diào)度室考核標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)安排考核側(cè)重點(diǎn)，促進(jìn)安全管理。堅(jiān)持以“雙基”建設(shè)為抓手，一是修訂正職對(duì)副職安全“雙基”建設(shè)考核細(xì)則及調(diào)度室雙基考核獎(jiǎng)罰制度等，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二是嚴(yán)格“雙基”建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。將調(diào)度室發(fā)生的各類事故、隱患全部納入系統(tǒng)的“雙基”考核。真正做到安全責(zé)任明確，隱患排查到位，設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)備完好可靠。11、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)賬、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐