XXXXXX公司駐外辦事處

1、2、 XXXXXX公司駐外辦事處（分公司）工作范圍及職責 一、總則 第一條 宗旨：為擴大公司業(yè)務范圍，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展， 規(guī)范公司駐 外辦事處（分公司）的管理，促進集團公司在各地區(qū)業(yè) 務持續(xù)健康發(fā)展，根 據集團公司管理章程及各項制度的規(guī)定，特制 定本職責。 二、辦事處（分公司）的設立 第二條 申請辦事處（分 公司）要具備的以下條件：1、必須設立固定的工作辦公場所。： 必須選派，懂工程建設管理，善于溝通協(xié)調各方關系，具有良好從業(yè) 素質的人員擔當分公司負責人。3、必須設有專（兼）職財務人員。 第三條 辦事處（分公司）的審批1、辦事處（分公司）具備以上條 件后，由集團公司派員進行實地審核，上報集團公

2、司批準。2、辦 事處（分公司）的設立，需經總公司總經理批準。3、辦事處（分公 司）自行負責辦事處（分公司）的注冊備案等工作，集團公司負責 提供注冊備案所需的相關資料及技術支持。三、分公司的管理 第四 條辦事處（分公司）要在集團公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法 律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展正常業(yè)務。第五條辦事處（分 公司）主管會計，行使財務管理、掌管辦事處（分 公司）印章及證 件，嚴格按集團公司的管理辦法使用印章和證件，印章和證件需經 辦事處（分公司）負責人簽字認可后方可使用，登記記錄詳細清楚， 辦事處（分公司）有權對所屬的項目工程的財務進行定期不定期的檢 查、監(jiān) 督和審計。 第六條 辦事處

3、（分公司）協(xié)助所屬的項目工程 辦理開工前的手續(xù)審核 （人力資源、機械設備、主要材料、施工方 法、施工技術），并留存原件或復 印件。及時收取合同及中標通知 書原件，交公司財務部和市場部備案。第七條 辦事處（分公司）在 承攬工程項目時，項目經理必須自己組織 1 施工隊伍，項目經理由集團公司進行資格確認和授權， 如臨時需要借 用集團 公司人員，必須征得集團公司同意，并按集團公司規(guī)定向項 目經理收取一定 的費用。項目經理不能私自和集團公司內部人員自 行協(xié)商，否則集團公司可 隨時撤消辦事處（分公司）資格或給予嚴 厲的經濟處罰。第八條 集團公司提供公司資質證書、人員上崗證件、 執(zhí)照以及其他的 相關資信資料

4、，以便辦事處（分公司）用以辦理注 冊備案及投標過程中使用， 借用期限為2個星期，最多1個月 九條工程質量管理1、辦事處（分公司）在承攬業(yè)務時，招投標項 目由辦事處（分公司）自 行組織編制投標文件，并以集團公司的名 義參加投標，不得以分公司名義簽 訂工程建設合同，訂立合同必須蓋 公司的合同專用章。招投標工程如需集團公 司編制投標文件，按集 團公司相關文件制度執(zhí)行。辦事處（分公司）與工程項目負責人簽 訂的內部合同，交集團公司工程部1份存檔，工程項目負責人對 其 所簽訂的工程合同和相關協(xié)議承擔全部義務和法律責任。2、集團公 司為辦事處（分公司）提供經營所需的公司資料、手續(xù)和財務票據, 為辦事處（分公

5、司）對外發(fā)生招投標、承建等業(yè)務關系提供便利和指 導。3、辦事處（分公司）在技術、質量、工程進度方面對所屬項目 進行檢查 督促，發(fā)現(xiàn)質量隱患，有權提出整改意見，限期改正或停 工。所屬項目工程 必須遵守公司的質量管理體系標準及公司其他文 件的要求。4、辦事處（分公司）在每月15日前以書面形式向集團 公司工程部和財務 部匯報辦事處（分公司）上月的工作情況，包括 月產值統(tǒng)計報表、材料購進 統(tǒng)計報表、工程款收入明細表、資金使 用明細表和債權、債務等財務報表。外地可用傳真、電子郵件等形 式上報集團公司。5、集團公司支持鼓勵辦事處（分公司）所屬項目 積極申報所屬地建筑工 程質量獎，創(chuàng)優(yōu)奪杯，集團公司按照公司

6、相 關文件進行獎勵。辦事處（分公 司）及工程項目負責人將獲獎證書 及獎杯及時交送集團公司檔案室，并向集團公司工程部備案。第十 條 安全生產管理1、辦事處（分公司）工作人員經常深入工地協(xié)助 各項目部做好各工程項 目的安全生產技術交底工作，加強安全生產 三級教育，堅持操作人員持證上 崗。定期和不定期參加施工現(xiàn)場安 全生產檢查，召開安全生產例會，建立安 全生產臺帳。 2 2、辦事處（分公司）在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行上級頒布的 安全 生產工作方針、政策、法律、法規(guī)及集團公司制訂的安全生產 管理條例，積極開展安全生產管理工作，確保本辦事處（分公司） 范圍內各項目施工現(xiàn)場 能做到安全生產、文明施工。

7、3、實行安全 生產目標管理，編制各項目部（施工隊）的安全生產實施細則及年 度安全生產目標責任制，積極創(chuàng)建工程項目所屬的建筑施工安全文明 現(xiàn)場安全標準化工地，并將獲獎證書及獎杯交集團公司檔案室， 并向 集團公 司工程部備案。4、辦事處（分公司）定期組織各項目部（施 工隊）各級施工管理人員、 職工，進行安全生產技術知識及操作規(guī) 程業(yè)務培訓，學習安全生產法律法規(guī)，提高安全生產意識，確保生 產安全無事故。5、組織參與對安全事故的調處，切實做到四不放 過的原則，擴大教育 面，以絕后患。出現(xiàn)安全生產事故 30分鐘內 上報如實將事故情況上報集團公 司分管副總及工程部。 四、其他相 關業(yè)務的管理 第十一條 辦

8、事處（分公司）要遵紀守法，按章納稅， 要按照集團公司 的規(guī)定，根據所屬工程項目所簽訂的內部合同向集 團公司上繳管理費，辦事 處（分公司）年產值達不到承包目標的， 總公司可隨時取消辦事處（分公司）經營權。集團公司派駐辦事處 （分公司）的工作人員能自行處理、決定的辦事處（分公司）的事 務，自行進行處理；不能自行進行處理及時向集團公司分管領導和 對口部門進行匯報。 第十二條 辦事處（分公司）所屬工程項目需要 交納農民工工資保證金，由工程項目負責人向所屬地政府有關部門 繳納。若出現(xiàn)因農民工資清欠原因 導致的集團公司損失，工程項目 負責人應于一周內將該項資金交還于集團公 司財務部，而且集團公 司將按農民

9、工工資清欠的10%加收經濟損失。第十三條 辦事處（分 公司）所屬工程項目保證撥付給項目部的工程款全部用于該工程施 工，確保?？顚Ｓ?，不得挪用，辦事處（分公司）有權進行監(jiān)督管 理。第十四條 辦事處（分公司）所屬工程項目負責人應將每月工人 出勤天 數、工時的臺賬和工資清單及時報與辦事處（分公司）負責 人。第十五條 辦事處（分公司）獲取的工程信息，在 1000萬元以 上的項目，該工程的承包風險和承包條件必須經集團公司評估和認 可后決定是否投標。 3 風險較大、1000萬元以下的項目單次撥款100萬元以上或較大數額 的單筆撥 款、款項的支付必須在集團公司監(jiān)督下執(zhí)行。五、信息反 饋方面 第十六條 質量問

10、題反饋：辦事處（分公司）外派人員對建筑 工程產品質量問題的反饋應及時到位，以免造成集團公司工作的被 動。第十七條 相關方信息反饋：辦事處（分公司）負責本區(qū)域的建 筑施工 相關方的有相關信息變更，所屬項目工程人員本身通訊信息 變更，應及時通知集團公司相關渠道負責人。以免信息反饋不及時 而造成集團公司的損失。 六、其他 第十六條 本制度的最終解釋權 屬集團公司工程部，本制度文件自下發(fā) 之日起實施。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司 XXXX 年 X 月 X 日沁 園春雪 北國風光， 千里冰封，萬 里雪飄。 望長城內外， 下，頓失滔滔。 惟余莽莽; 大河 山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。

11、欲與天公試 須晴日，看紅裝素裹, 分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數英雄競折腰 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風騷。 一代天驕，成吉思汗, 大雕。 只識彎弓射 俱往矣，數風流人物, V 克 還看今朝。 出師表 兩漢：諸葛亮 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊， 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。 侍中、侍郎郭

12、攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。 能”，是以眾議舉寵為督: 將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘