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康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部彩電計劃管理員崗位手冊表格二：主要工作及其細化主要活動工作頻率具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸出輸出崗位安排每天的貨源發(fā)運計劃每天步驟一，收集分公司的要貨訂單分公司要貨訂單分公司要貨訂單匯總步驟二，查詢庫存情況和生產(chǎn)情況庫存情況和生產(chǎn)情況庫存情況和生產(chǎn)情況匯總步驟三，按分公司要貨訂單及庫存情況分配各基地貨源分公司要貨訂單匯總、庫存情況和生產(chǎn)情況匯總貨源調(diào)配計劃銷售預測與滾動產(chǎn)銷計劃制定每周步驟一，收集分公司銷售預測匯總表分公司銷售預測銷售預測表 步驟二，對比歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預測變動情況，提出初步調(diào)整意見R3銷售數(shù)據(jù)產(chǎn)銷計劃調(diào)整意見步驟三，參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，并確定未來12周的產(chǎn)銷計劃產(chǎn)銷計劃調(diào)整意見產(chǎn)銷計劃表銷售及庫存結(jié)構(gòu)分析每月步驟一，收集分公司主要機型庫存結(jié)構(gòu)分析表分公司主要機型庫存結(jié)構(gòu)分析表庫存結(jié)構(gòu)分析表步驟二，匯總主要機型庫存結(jié)構(gòu)分析表，并對比R3銷售及庫存數(shù)據(jù)進行分析庫存結(jié)構(gòu)分析表、R3銷售數(shù)據(jù)銷售分析表年度業(yè)務(wù)計劃制訂每年步驟一，將集團下達的年度經(jīng)營目標按比例分解到各分公司集團年度經(jīng)營目標分解目標步驟二，收集各分公司的反饋意見與反復質(zhì)詢分解目標、各分公司歷史銷售情況與經(jīng)營業(yè)績各分公司反饋意見步驟三，與集團公司反復質(zhì)詢確定年度業(yè)務(wù)計劃未來市場變

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