供應(yīng)部制度匯編

1、目錄第一章 計(jì)劃采購管理1、物資供應(yīng)部計(jì)劃管理2、供應(yīng)商管理制度第二章 倉庫管理1、物資驗(yàn)收制度2、物資出庫發(fā)放制度3、物資保管保養(yǎng)制度4、物資盤點(diǎn)制度5、物資抽檢制度6、復(fù)式驗(yàn)收管理制度7、收發(fā)人員交接制度8、氧氣、乙炔氣收發(fā)管理辦法9、出門證管理辦法 第三章 周轉(zhuǎn)材料及廢舊物資管理制度1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法2、廢舊物資管理制度第四章 值班制度1、物資供應(yīng)部值班制度2、倉庫庫房值班鑰匙管理制度第五章 崗位責(zé)任制1、供應(yīng)部部長崗位責(zé)任制2、門衛(wèi)崗位責(zé)任制3、辦事員崗位責(zé)任制4、采購員崗位責(zé)任制5、計(jì)劃員崗位責(zé)任制6、物資統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制7、保管員崗位責(zé)任制8、裝卸工崗位責(zé)任制 第六章 安全制度1

2、、安全防范管理制度2、供應(yīng)部安全責(zé)任主體及安全責(zé)任制考核制度3、供應(yīng)部五管要害部位管理制度4、供應(yīng)部員工安全行為規(guī)范管理辦法5、一般物品倉庫防火安全措施6、行車安全操作措施7、電焊消防安全制度8、消防安全管理辦法9、倉庫安全防火制度10、安全培訓(xùn)制度11、安全例會(huì)制度第七章 其他管理制度1、供應(yīng)部勞動(dòng)紀(jì)律2、供應(yīng)部衛(wèi)生管理制度 第八章 文化理念1、文明服務(wù)公約2、物資供應(yīng)部工作承諾3、員工“十禁忌”“十必須”第一章 計(jì)劃采購管理1、物資供應(yīng)計(jì)劃管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制（一）編制計(jì)劃的依據(jù)是：1、公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和所需物資的消耗定額和資金定額。2、各項(xiàng)目部、車間、科室等用料單位提供的物資需用計(jì)

3、劃和工程預(yù)算。3、由計(jì)劃、生產(chǎn)、機(jī)電、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供的編制計(jì)劃依據(jù)。4、全公司物資儲(chǔ)備定額和庫存情況。5、集團(tuán)公司供應(yīng)系統(tǒng)通用的物資分類目錄、物資編碼及其規(guī)格型號(hào)。 計(jì)劃員負(fù)責(zé)審查、核算、匯總、綜合平衡，按照上級(jí)布置的表式、內(nèi)容要 求、控制定額、附議等說明限期上報(bào)，新系統(tǒng)運(yùn)行，計(jì)劃員暫代車間、隊(duì) 組上機(jī)報(bào)送計(jì)劃。計(jì)劃準(zhǔn)確率要求達(dá)到 95%以上。6、對(duì)車間項(xiàng)目部提供計(jì)劃要審核并提供有關(guān)考核資料。二、物資的供應(yīng)組織1、計(jì)劃員負(fù)責(zé)做好物資的組織供應(yīng)。做好公司供物資和調(diào)拔物資的組織 及各種票據(jù)和手續(xù)的辦理傳遞。2、對(duì)未能按期組織回的物資要提供明細(xì)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門；組織到貨 的物資要及時(shí)與所需物資

4、的單位或隊(duì)組材料員聯(lián)系，做好物資到貨的信息 反饋。3、負(fù)責(zé)對(duì)本類物資的質(zhì)量把關(guān)和質(zhì)量監(jiān)督。要經(jīng)常深入項(xiàng)目部、車間隊(duì) 組了解和掌握本類物資的質(zhì)量情況，要求隊(duì)組做好質(zhì)量反饋工作，把質(zhì)量 問題解決在萌芽狀態(tài)；如本類物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時(shí)了解情況，組織 分析原因上報(bào)科分管領(lǐng)導(dǎo)，并做好退貨和質(zhì)量索賠工作。4、對(duì)公司重點(diǎn)工程所需的材料、配件，要建立重點(diǎn)工程用料情況登記制 度，以確保在最短的時(shí)間內(nèi)組織到位，不影響生產(chǎn)所需。三、物資計(jì)劃的分配和進(jìn)出帳管理1、物資的計(jì)劃分配，根據(jù)車間及各項(xiàng)目部計(jì)劃輸入日訂單，按日訂單打印發(fā)料單。2、供應(yīng)計(jì)劃人員要經(jīng)常深入基層，了解生產(chǎn)情況和計(jì)劃執(zhí)行情況，為做 好計(jì)劃分配掌握第

5、一手資料。3、做好交舊領(lǐng)新工作，堅(jiān)持不交舊不領(lǐng)新的原則，計(jì)劃員要嚴(yán)格把關(guān)。4、計(jì)劃員對(duì)所管的物資的入庫驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督管理。5、計(jì)劃員對(duì)所分管物資的出庫要分配及時(shí)、合理，嚴(yán)格執(zhí)行交款提料和 配送的有關(guān)規(guī)定，杜絕白條出庫。6、對(duì)于因手續(xù)滯后但生產(chǎn)急需借料的，計(jì)劃員要對(duì)借料逐一造冊(cè)登記， 并盡快催辦收方手續(xù)，當(dāng)月內(nèi)清理完畢拖欠。四、物資儲(chǔ)備定額管理1、根據(jù)生產(chǎn)工程的消耗，確定物資儲(chǔ)備量。除去規(guī)定的特殊儲(chǔ)備外，在 保證生產(chǎn)、資金總額不突破的情況下，短線物資要儲(chǔ)夠，長線物資要少存 或不存。2、計(jì)劃人員應(yīng)掌握所分管物資的儲(chǔ)備資金動(dòng)態(tài)變化和升降原因。3、由于計(jì)劃不周超儲(chǔ)，造成積壓或儲(chǔ)備不足，影響生產(chǎn)者，要追究

6、當(dāng)事 人的責(zé)任。五、建立和健全計(jì)劃應(yīng)有的管理制度1、建立計(jì)劃分配臺(tái)帳管理2、借料和清理拖欠登記3、提供計(jì)劃品種、數(shù)量兌現(xiàn)情況登記 4、每月計(jì)劃的收集、歸檔管理登記5、上報(bào)材料例會(huì)考核資料2、供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商是指與我公司發(fā)生物資采購活動(dòng)的法人或其他組織。供應(yīng)商準(zhǔn) 入原則：（一）公開、公平、公正的原則；（二）技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品優(yōu)先的原則；（三）同質(zhì)同價(jià)、內(nèi)部生產(chǎn)廠優(yōu)先的原則；（四）總量控制，優(yōu)勝劣汰的原則；（五）以生產(chǎn)長為主，代理商為輔的原則。供應(yīng)商準(zhǔn)入的基本條件；（一）資質(zhì)資信證明齊全 （企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、 稅務(wù)登記證、 企業(yè)組織代碼證、 生產(chǎn)許可證、煤安標(biāo)志、防爆合格證、 CCC強(qiáng)制認(rèn)證

7、等）；（二）有良好的資金、財(cái)務(wù)狀況；（三）能自覺遵守法律、法規(guī)，具有良好信譽(yù)；（四）在同行業(yè)中，業(yè)績優(yōu)良、知名度高、產(chǎn)品競爭力強(qiáng)；（五）愿意長期合作，誠實(shí)守信、互惠互利、實(shí)現(xiàn)雙低。 供應(yīng)商準(zhǔn)入程序：（一）通過招投標(biāo)，中標(biāo)的供應(yīng)商為準(zhǔn)入供應(yīng)商；（二）特殊情況需增加供應(yīng)商時(shí)，采購部門要以書面形式提出新增供應(yīng)商 理由，填寫供應(yīng)商準(zhǔn)入登記表并認(rèn)真審核供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件，對(duì)屬于 生產(chǎn)廠性質(zhì)的供應(yīng)商，由供應(yīng)部審批后納入準(zhǔn)入供應(yīng)商；（三）采購部門每半年根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、信譽(yù)度等，對(duì)已準(zhǔn)的供應(yīng)商進(jìn)行一次考核評(píng)定，優(yōu)勝劣汰，采購部門要對(duì)準(zhǔn) 入的供應(yīng)商按照外部企業(yè)和內(nèi)部保護(hù)企業(yè)及生產(chǎn)廠和代理

8、商進(jìn)行分類并 建立供應(yīng)商檔案，納入計(jì)算機(jī)管理。發(fā)現(xiàn)有下列行為之一者立即終止其供應(yīng)業(yè)務(wù)并取消其準(zhǔn)入供應(yīng)商資格，三 年內(nèi)不得準(zhǔn)入：（一）提供的相關(guān)證件及資料有偽造現(xiàn)象的；（二）中標(biāo)后不能按合同要求履約的；（三）所提供物資以次充好，有意損壞公司利益的；（四）報(bào)價(jià)不實(shí)事求是，采取低價(jià)策略進(jìn)入后不履約的；（五）向采購人員行賄或?yàn)槠涮峁┎徽?dāng)利益的；（六）已停止生產(chǎn)、經(jīng)營或變更生產(chǎn)、經(jīng)營范圍，不再具備準(zhǔn)入條件的：（七）一年內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量問題而索賠的。第二章 倉庫管理1、物資驗(yàn)收制度一、遵守國家頒布的法律法規(guī)， 遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 盡心盡責(zé)， 從物資流通源頭杜絕安全隱患。二、認(rèn)真做好到貨物資的交

9、接驗(yàn)收工作，保管員和驗(yàn)收員要共同參與物資 的驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，保證驗(yàn)收工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。三、物資驗(yàn)收要做到“二核對(duì)”（核對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、證件、資料是否齊全和相符一致）；做到“五不收”（無收料憑證的不收；實(shí)物與收料憑證不 符的不收；標(biāo)識(shí)、證件、資料不全不符的不收；產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不符的不 收；破損數(shù)量超過規(guī)定的不收）。四、驗(yàn)收人員要親自到驗(yàn)收現(xiàn)場，檢尺、量方、稱重、清點(diǎn)、驗(yàn)證等要堅(jiān) 持親自過目、親自動(dòng)手、親自驗(yàn)收。、五、驗(yàn)收作業(yè)（裝卸）過程中，要對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、證件、資料予以保護(hù)， 并妥善保存，避免損壞丟失。六、物資驗(yàn)收工作要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，一般物資在兩個(gè)有效工作日內(nèi)驗(yàn) 收完畢，大宗材

10、料、設(shè)備在五個(gè)有效工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢，內(nèi)部配送在一個(gè) 有效工作日內(nèi)驗(yàn)收完畢。七、驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、數(shù)量問題時(shí)，應(yīng)將所驗(yàn)物資單獨(dú)存放，妥善保 管，及時(shí)與業(yè)務(wù)組取得聯(lián)系，聽候處理。八、驗(yàn)收完畢后， 及時(shí)登錄計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)， 辦理正式入庫手續(xù)。2、物資發(fā)放制度一、堅(jiān)持面向生產(chǎn)，服務(wù)基層：提倡使用文明用語，為生產(chǎn)提供方便和服 務(wù)。二、物資出庫必須憑正式出庫手續(xù)，按簽發(fā)的數(shù)量發(fā)放，不允許隨意多發(fā) 或少發(fā)。三、堅(jiān)持發(fā)料親自到現(xiàn)場，堅(jiān)持先進(jìn)先出，易損先發(fā)的原則。四、物資發(fā)放要做到嚴(yán)、細(xì)、快、準(zhǔn)和“三核對(duì)”（核對(duì)領(lǐng)料單位、核對(duì) 出庫憑證印鑒、核對(duì)實(shí)物的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商名稱與出庫憑 證是否一

11、致）、“五不發(fā)” （ 憑證項(xiàng)目不清不發(fā)、品名、規(guī)格型號(hào)不符不發(fā)、私自涂改憑證不發(fā)、印鑒不符不全不發(fā)、借料憑證無主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意不發(fā)）。五、不準(zhǔn)私自借料出庫，不準(zhǔn)將成套物資拆套發(fā)出。六、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、證件、資料應(yīng)隨產(chǎn)品同時(shí)發(fā)出，如因拆零發(fā)放不能隨物 資帶走標(biāo)識(shí)、證件、資料原件的， 要為用戶提供查詢服務(wù) （查看、復(fù)印等）七、按規(guī)定認(rèn)真填寫出門證，與提料人員交接清楚后，方可放行。八、及時(shí)清理發(fā)料現(xiàn)場，及時(shí)登錄計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)，妥善保存發(fā) 料憑證。3、物資保管保養(yǎng)制度一、保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生，做到“五凈”、“五無”、“三條線”。 五凈：地面、墻壁、門窗、貨架和貨物干凈。五無：無灰塵雜物雜草、無蟲鼠害

12、、無蜘蛛網(wǎng)、無積水、無污垢。 三條線：物資堆碼一條線、料架擺放一條線、料簽懸掛一條線。二、做到“三有一保證” 三有：庫內(nèi)物資盈虧有原因、損壞有報(bào)告、調(diào)整有依據(jù) 一保證：保證帳、卡、物、資金、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)五相符。三、庫內(nèi)物資做到勤清點(diǎn)、勤整理、勤保養(yǎng)，達(dá)到“十不” 要求，凡屬露天存放的大型設(shè)備做到上蓋下墊。 十不：不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變、不漏、不爆、不壞。四、有庫存資金動(dòng)態(tài)圖表和儲(chǔ)備資金牌板，數(shù)字清楚、準(zhǔn)確，一目了然。五、做到“四號(hào)定位”、“五五化”堆碼，鋼材堆放一頭齊。六、設(shè)備入庫、材料入棚 七、積壓物資單獨(dú)存放，單獨(dú)建帳。八、物資盤點(diǎn)，有無物資盤點(diǎn)存底和盈虧懸案，是否及時(shí)處理

13、。4、物資盤點(diǎn)制度1、收發(fā)員在收發(fā)料過程中，要認(rèn)真清點(diǎn)庫存與卡是否相符，確認(rèn)無誤后 方可收發(fā)，牢固堅(jiān)持永續(xù)盤存、日清月結(jié)。2、所有的材料、配件要堅(jiān)持月底盤點(diǎn)制度。由倉庫保管員負(fù)責(zé)組織收發(fā) 員、計(jì)劃員對(duì)庫存物資進(jìn)行全面細(xì)致盤點(diǎn)，并對(duì)盤出的情況，要認(rèn)真填寫 盤點(diǎn)報(bào)表。3、庫存物資必須堅(jiān)持半年大盤點(diǎn)，由分管部長助理、倉庫保管員、計(jì)劃 員直接參與各類物資的盤點(diǎn)。4、倉庫管理員要堅(jiān)持每月的不定期檢查，重點(diǎn)抽查各類物資的四對(duì)口、 保管保養(yǎng)、安全情況。5、對(duì)盤盈盤虧物資，經(jīng)分析認(rèn)定，處理意見報(bào)公司計(jì)財(cái)部。6、積壓物資要單獨(dú)建帳、單獨(dú)存放。5、物資抽檢制度一、每月由分管部長助理牽頭，組織有關(guān)人員，分上、中、下

14、旬三次抽查 各類物資的質(zhì)量、四對(duì)口、保管保養(yǎng)情況。二、每次抽查都要明確一個(gè)側(cè)重點(diǎn)，物資抽查率不得低于5%。三、質(zhì)量抽查重點(diǎn)抽查入庫材料、配件的證件和相關(guān)資料是否齊全，并要 檢查到貨記錄是否及時(shí)完整。四、四對(duì)口重點(diǎn)檢查帳、卡、物是否一致，并檢查借料的手續(xù)和拖欠清理 情況。五、保管保養(yǎng)檢查是否按照先進(jìn)先出的原則執(zhí)行等方面。六、對(duì)于抽查出的問題，由分管部長助理組織分析，認(rèn)真查找原因，做好 記錄，以便下次抽查作為重點(diǎn)檢查。七、抽查完畢后倉庫保管員寫出抽查報(bào)告， 于抽查后第三日?qǐng)?bào)部分管部長。八、對(duì)于抽查連續(xù)兩次出現(xiàn)同樣問題，科要組織分析認(rèn)定責(zé)任人，嚴(yán)格考 核。物資供應(yīng)部出門證管理制度一、所有出門證由辦公

15、室室統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。各類收發(fā)領(lǐng)用時(shí) 必須持原用出門證存根換領(lǐng)。并辦理簽字手續(xù)。二、出門證必須填寫清楚領(lǐng)料時(shí)間、單位、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、 車別、車號(hào)，并加蓋公章和主管章。對(duì)口計(jì)劃員、收發(fā)員、生產(chǎn)領(lǐng)料員進(jìn) 行簽章。三、門衛(wèi)接受出門證要認(rèn)真檢查印簽是否齊全，并根據(jù)出門證的規(guī)格數(shù)量 仔細(xì)驗(yàn)料，確認(rèn)無誤后方可開門放行。四、門衛(wèi)所收出門證必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁丟失和損壞。要求門衛(wèi)每周把所 收的出門證交給倉庫管理員，經(jīng)審查后裝訂保管，滿一年后交辦公室存檔 管理。五、夜間和雙休日所開的出門證，除按第二條規(guī)定執(zhí)行外，必須有當(dāng)日值 班長簽字。6、關(guān)于物質(zhì)入庫進(jìn)行復(fù)式驗(yàn)收的管理制度 為保證物資入庫的質(zhì)

16、量、數(shù)量，杜絕驗(yàn)收環(huán)節(jié)中發(fā)生漏洞，根據(jù)集團(tuán) 公司供應(yīng)處的要求，凡物資入庫必須進(jìn)行復(fù)式驗(yàn)收。1、設(shè)專職驗(yàn)收員 2 名，由責(zé)任心強(qiáng)，有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的老同志擔(dān)任。2、參加復(fù)式驗(yàn)收的人員不得低于 3 名，由專職驗(yàn)收員、分管業(yè)務(wù)的計(jì)劃 員和本庫保管員共同到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。3、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做到“二核對(duì)”、“五不收”。堅(jiān)持檢尺、 量方、稱重、清點(diǎn)，驗(yàn)收要親自過目、親自動(dòng)手、親自驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題及時(shí)處理。4、不經(jīng)供應(yīng)部部長同意，任何物質(zhì)不得直接配送到現(xiàn)場或隊(duì)組小倉庫。5、未進(jìn)行復(fù)式驗(yàn)收程序的物資，不得入庫。6、復(fù)式驗(yàn)收程序 : 物資到貨后，由分管計(jì)劃員根據(jù)配送單到貨明細(xì)，開據(jù) 入庫通知單

17、，組織驗(yàn)收員、保管員共同到現(xiàn)在進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收。要核 對(duì)物資證件是否齊全有效；要核對(duì)到貨物資名稱、規(guī)格、數(shù)量和供應(yīng)商名 稱與入庫通知單是否相符；要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。驗(yàn)收員 根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收合格的物質(zhì)作驗(yàn)收記錄，參加復(fù)式驗(yàn)收人員核對(duì)簽字，保管 員進(jìn)行物質(zhì)到貨登記，辦理入庫手續(xù)。7 考核辦法（1） 未經(jīng)復(fù)式驗(yàn)收程序辦理入庫的處罰責(zé)任人 200 元。（2） 未經(jīng)供應(yīng)部部長同意擅自配送到現(xiàn)場和隊(duì)組小倉庫的處罰責(zé)任人500 元。（3） 對(duì)驗(yàn)收人員不到現(xiàn)在親自參加驗(yàn)收，弄虛作假的處罰 200 元。（4） 對(duì)驗(yàn)收記錄簽字不全的處罰 200 元。7、收發(fā)人員交接制度一、因工作需要調(diào)離、崗位調(diào)換的收

18、發(fā)人員，都要認(rèn)真辦理交接手續(xù)。二、交接雙方在交接時(shí)，由分管部長監(jiān)交，到庫房進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并與收 發(fā)保管帳仔細(xì)核對(duì)。三、在交接過程中，如出現(xiàn)帳物不符或有爭議的問題，移交方要寫出書面 原因，報(bào)部分管部長助理進(jìn)行重新核實(shí)裁定。四、移交方要寫出移交表，移交表包括以下內(nèi)容： 1、在庫物資明細(xì)種類、 品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額。 2、拖欠明細(xì)及原因。 3、超儲(chǔ)積壓物資 明細(xì)。 4、代保管明細(xì)。 5、盈虧明細(xì)及原因。 6、驗(yàn)收工具明細(xì)。五、移交方、接受方、監(jiān)交方三方要在移交表上三方簽字，移交表一式三 份。六、以上交接完畢后，方可辦理調(diào)離手續(xù)，或調(diào)離本崗位。8、氧氣、乙炔氣收發(fā)管理辦法1、氧氣、乙炔氣屬易爆

19、物品，必須分庫存放，并按要求實(shí)行專人發(fā)放和 管理。2、收發(fā)氧氣和乙炔氣時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行檢查，檢查壓力是否達(dá)量，膠圈是 否完好，瓶嘴是否完好，編號(hào)是否正確。3、裝卸時(shí)必須做到輕拿輕放。入庫后要擺放整齊，并按手指口述操作。4、配送時(shí)，嚴(yán)格按照配送管理要求，收發(fā)員必須跟車配送，嚴(yán)禁氧氣、 乙炔氣同車配送。5、每日的收發(fā)要清點(diǎn)數(shù)量和票據(jù)，非生產(chǎn)單位沒有科領(lǐng)導(dǎo)批示不得供給， 并及時(shí)檢查氣瓶的完好情況。6、堅(jiān)持文明上崗，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。上崗期間不許穿短褲、拖鞋。嚴(yán)禁吸煙和 酒后上崗。7、做好日清月結(jié)工作，及時(shí)處理拖欠和其他帳物結(jié)算工作。9、物資供應(yīng)部出門證管理制度一、所有出門證由辦公室室統(tǒng)一管理，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。

20、各類收發(fā)領(lǐng)用時(shí) 必須持原用出門證存根換領(lǐng)。并辦理簽字手續(xù)。二、出門證必須填寫清楚領(lǐng)料時(shí)間、單位、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、 車別、車號(hào)，并加蓋公章和主管章。對(duì)口計(jì)劃員、收發(fā)員、生產(chǎn)領(lǐng)料員進(jìn) 行簽章。三、門衛(wèi)接受出門證要認(rèn)真檢查印簽是否齊全，并根據(jù)出門證的規(guī)格數(shù)量 仔細(xì)驗(yàn)料，確認(rèn)無誤后方可開門放行。四、門衛(wèi)所收出門證必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁丟失和損壞。要求門衛(wèi)每周把所 收的出門證交給倉庫管理員，經(jīng)審查后裝訂保管，滿一年后交辦公室存檔 管理。五、夜間和雙休日所開的出門證，除按第二條規(guī)定執(zhí)行外，必須有當(dāng)日值 班長簽字。第三章 大型材料及廢舊物資管理制度1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法根據(jù)平發(fā)【 2010】12號(hào)關(guān)于設(shè)

21、備、配件、材料管理規(guī)定的通知，為加 強(qiáng)對(duì)大型材料的周轉(zhuǎn)、使用、維修、復(fù)用等工作，特制定管理辦法。一、職責(zé)劃分1、物資供應(yīng)部成立周轉(zhuǎn)材料管理組，負(fù)責(zé)對(duì)井下采、掘、開隊(duì)組所使用 的全部周轉(zhuǎn)材料實(shí)行全程閉合管理。2、周轉(zhuǎn)材料管理組負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃編制、使用、周轉(zhuǎn)、回收、復(fù)用工作，負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料使用的考核管理，負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理制度的制 定3、周轉(zhuǎn)材料的范圍：道軌、電纜、風(fēng)水管、以上的鋼絲繩、皮帶、木道 枕、皮帶墊木、電纜鉤、管架、五小電器、道叉、瓦斯管等。4、電纜的修補(bǔ)，五小電器的維修由供應(yīng)部負(fù)責(zé)；機(jī)電部負(fù)責(zé)風(fēng)水管的制 作，電纜鉤、管架的維修；運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)道軌的維修。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)供應(yīng)部編制的

22、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃向供應(yīng)部下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)。二、業(yè)務(wù)程序（一）計(jì)劃的編制1、生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)銜接計(jì)劃，編制年度周轉(zhuǎn)材料使用計(jì) 劃，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)物資供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組。2、生產(chǎn)隊(duì)組根據(jù)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)銜接計(jì)劃，編制廣度周轉(zhuǎn)材料用料 計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)物資供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組。3、物資供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組根據(jù)生產(chǎn)部編制的年度周圍材料使用計(jì)劃 及生產(chǎn)隊(duì)組編報(bào)的月度周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，編制周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃經(jīng)供應(yīng) 部負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)計(jì)財(cái)部、物資供應(yīng)部計(jì)劃組。（二）周轉(zhuǎn)材料的成本指標(biāo)、制作費(fèi)用下達(dá) 計(jì)財(cái)部每月一日前，根據(jù)物資供應(yīng)部編制的周轉(zhuǎn)材料采購計(jì)劃向供應(yīng)部下 拔成本費(fèi)用指標(biāo)

23、。（三）周轉(zhuǎn)材料的委托加工、修理、驗(yàn)收、入庫1、供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組向制作、修理部門下達(dá)委托單。2、承制、承修部門領(lǐng)用原材料，加工、修理 3、按承制時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收、入庫。（四）周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用1、隊(duì)組根據(jù)所報(bào)月度周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃，到供應(yīng)部周轉(zhuǎn)材料管理組辦理 相關(guān)手續(xù)后領(lǐng)料，并建立有關(guān)臺(tái)賬。2、因工作面移交或工程移交所涉及到的周轉(zhuǎn)材料的交接，由周轉(zhuǎn)材料管 理組井下管理員， 交接隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場清點(diǎn)后， 辦理相關(guān)的退庫、 領(lǐng)用手續(xù)。（五）周轉(zhuǎn)材料的回收與上交1、各隊(duì)組所領(lǐng)用的周轉(zhuǎn)材料在使用結(jié)束后要及時(shí)上交。2、上交時(shí)要按周轉(zhuǎn)材料管理組管理員所指定的位置、要求上交并碼放整 齊。（六）周轉(zhuǎn)材料的復(fù)用、報(bào)廢1、

24、周轉(zhuǎn)材料的復(fù)用、報(bào)廢必須符合生產(chǎn)隊(duì)組的使用要求。2、對(duì)修復(fù)、改制、加工后的周轉(zhuǎn)材料在入庫前要經(jīng)技術(shù)管理部門進(jìn)行鑒 定合格后，方可入庫復(fù)用。（電纜、五小電器的修復(fù)要進(jìn)行檢驗(yàn)，貼合格證）3、對(duì)已無修復(fù)價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料，周轉(zhuǎn)材料管理組要集中管理，組織相關(guān) 人員進(jìn)行鑒定報(bào)廢后，根據(jù)廢舊物資管理辦法進(jìn)行處置。（七）周轉(zhuǎn)材料的報(bào)表1、每月周轉(zhuǎn)管理組對(duì)單項(xiàng)工程在用的庫存的周轉(zhuǎn)材料編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一 式三份，報(bào)供應(yīng)部，計(jì)財(cái)部各一份。2、單項(xiàng)工程完工后，材料管理組要將單項(xiàng)工程的材料領(lǐng)用、上交情況填制報(bào)表。（八）周轉(zhuǎn)材料的建賬管理1、 材料管理組建立公司周轉(zhuǎn)材料總賬，做到賬物相符。2、 井下材料管理員建立單項(xiàng)工程周轉(zhuǎn)

25、材料賬，與總賬相符。3、 材料管理組建立周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)牌板，清楚地反映井下各單項(xiàng)工程周轉(zhuǎn) 材料使用情況。（九）周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理1、 井下材料管理員實(shí)行分片包隊(duì)，明確地點(diǎn)，責(zé)任到人。2、 井下材料管理員每月下井不能少于 15天，每天要匯報(bào)在現(xiàn)場管理中發(fā) 現(xiàn)的問題，需要協(xié)調(diào)解決的，匯報(bào)部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、廢舊物資管理制度為加強(qiáng)廢舊物資管理，促進(jìn)回收復(fù)用處理，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定 本制度。一、廢舊物資回收1、 積極開展廢舊物資回收、再生利用，統(tǒng)一組織銷售處理，是物資管理 工作的重要組成部分，同時(shí)也是公司“雙增雙節(jié)”的重要措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 都應(yīng)把廢舊物資管理放在議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格責(zé)任制考核，

26、切 實(shí)抓好此項(xiàng)工作。2、 供應(yīng)部是全公司廢舊物資的主營部門，負(fù)責(zé)全公司廢舊物資回收利用 指標(biāo)的制定和考核獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)組織完成集團(tuán)公司下達(dá)的回收利用指標(biāo)和公 司所管廢舊物資的挑選整理、加工利用和銷售工作。3、各部室要切實(shí)加強(qiáng)廢舊物資的管理工作。本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則， 建立健全廢舊物資回收、復(fù)用和交舊領(lǐng)新等一系列行之有效的制度和措 施，并納入本部室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，以確保廢舊物資各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成4、對(duì)外銷售的廢舊物資嚴(yán)格按陽煤供字2007786號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行。5、廢舊物資的回收及獎(jiǎng)懲辦法嚴(yán)格按公司文件執(zhí)行。二、回收指標(biāo)每年初按集團(tuán)公司對(duì)公司下達(dá)的指標(biāo)對(duì)下分解廢舊物資回收指標(biāo)，分解工 作由供應(yīng)部負(fù)責(zé)

27、，并以文件形式下發(fā)各單位。指標(biāo)下達(dá)后礦屬各單位要認(rèn) 真組織落實(shí)，按時(shí)間進(jìn)度完成回收任務(wù)，供應(yīng)部按文件規(guī)定時(shí)間對(duì)各單位 考核，考核結(jié)果報(bào)礦考核辦。全礦的回收指標(biāo)對(duì)供應(yīng)部考核，供應(yīng)部負(fù)責(zé) 牽頭組織完成。三、廢舊材料的銷售1銷售手續(xù)公司所有廢料的出售，必須經(jīng)供應(yīng)處廢舊材料銷售科辦理審批和交款手 續(xù)，具體辦法為：用戶填寫購料申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到供應(yīng)處辦理 審批和交款，然后返公司提料。2、銷售用戶持交款手續(xù)到公司供應(yīng)部裝貨，裝貨中供應(yīng)部分管廢料銷售人員要在 現(xiàn)場盯看，防止錯(cuò)裝夾帶其它新舊材料，裝車后按規(guī)定程序辦理出門，到 磅房過磅計(jì)量。然后到武保部辦理出礦手續(xù)。管理稽核組要負(fù)責(zé)全過程的 現(xiàn)場把關(guān)稽

28、核管理3、銷售任務(wù) 每年初集團(tuán)公司對(duì)公司下達(dá)銷售任務(wù)，公司按集團(tuán)公司下達(dá)的銷售任務(wù)組 織完成，牽頭落實(shí)單位為供應(yīng)部。4、業(yè)務(wù)把關(guān)供應(yīng)部負(fù)責(zé)按制度對(duì)銷售手續(xù)、銷售過程、銷售數(shù)量、裝車、過磅、出供 應(yīng)部門業(yè)務(wù)把關(guān)；公司武保部負(fù)責(zé)廢舊材料的出礦業(yè)務(wù)把關(guān)。材料財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)對(duì)廢舊材料的數(shù)量入出庫和銷售資金結(jié)算業(yè)務(wù)把關(guān)。四、考核規(guī)定1按月累計(jì)考核，對(duì)未完成累計(jì)回收計(jì)劃的單位，分管領(lǐng)導(dǎo)考核100元,考核相關(guān)人員50元。2、 武保部門不認(rèn)真履行檢查及管理職責(zé)，造成廢舊物資流失的，根據(jù)流 失物資價(jià)值大小有一次考核有關(guān)責(zé)任人員 100元；對(duì)于查獲的盜竊或違法 處理廢舊物資的人員不按規(guī)定處理的，有一次考核 500元；

29、沒收的廢舊物 資，私自變賣和處理有一次考核有關(guān)責(zé)任人員 500元。3、 供應(yīng)部及有關(guān)部門不積極為各單位創(chuàng)造條件，方便回收及上交，影響回收任務(wù)完成的，有一次考核有關(guān)責(zé)任人員 50元。4、 對(duì)井下回收的廢舊物資，直接上交井口廢料庫 （發(fā)料中心），供應(yīng)部進(jìn)行計(jì)量，組織鑒定。不及時(shí)交指定地點(diǎn)的考核上交單位1000元，考核分管領(lǐng)導(dǎo)200元。各單位經(jīng)公司鑒定的廢舊物資不得動(dòng)用，由供應(yīng)部門統(tǒng)一 拉用，各單位私自動(dòng)用、協(xié)調(diào)配合不好的一次考核單位分管領(lǐng)導(dǎo)200元。第四章值班制度1、值班管理制度（一）堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，做到盡心盡責(zé)。二）當(dāng)班值班人員，負(fù)責(zé)組織夜間倉庫的巡查工作，并做好巡查記錄。并負(fù)責(zé)當(dāng)天

30、值班室衛(wèi)生情況。（三）收料、發(fā)料要填寫記錄，如果夜間借料要有值班長（部長）簽字后 方可發(fā)料。（四）倉庫鑰匙應(yīng)保存在值班室內(nèi)的箱內(nèi)，貼有封條；取用時(shí)要在記錄本 上注明開箱者姓名、時(shí)間、交回時(shí)間。事后貼上封條。（四）熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。積極妥善地處理好職責(zé) 范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。（五）重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向主管值班長匯報(bào) 和請(qǐng)示。（六）按規(guī)定時(shí)間交接班。交班人員交班前寫好值班記錄；接班人員檢查 值班記錄本和值班室衛(wèi)生情況，沒有問題方可接班。（七）服從值班長領(lǐng)導(dǎo)安排，按時(shí)完成交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2、倉庫庫房值班鑰匙管理制度一、值班鑰匙只用于防洪、搶險(xiǎn)和生產(chǎn)應(yīng)急，值班鑰匙含

31、各庫房的鑰匙， 存放在部值班室內(nèi)，具體操作程序如下： 1、有防洪、搶險(xiǎn)、生產(chǎn)應(yīng)急的情況下，須先由當(dāng)日值班長通知門衛(wèi)工， 再由門衛(wèi)工和值班員在值班長的監(jiān)督下進(jìn)行開箱取鑰匙，同時(shí)值班員要把 當(dāng)時(shí)的應(yīng)急事項(xiàng)記錄在值班記錄本上，并由開箱的值班員、門衛(wèi)工和值班 長親自簽名。2、取出鑰匙后由值班員、門衛(wèi)工或值班長兩人以上共同開庫發(fā)料，并要 嚴(yán)格按照發(fā)料程序進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的發(fā)放，把相應(yīng)料卡填寫完整，保存好 相關(guān)手續(xù)，次日早碰頭會(huì)由值班員將應(yīng)急發(fā)料情況進(jìn)行匯報(bào)并把相關(guān)手續(xù) 交給對(duì)口的收發(fā)人員。3、發(fā)料程序完畢后，庫房鑰匙由值班人員、門衛(wèi)工和調(diào)度員在值班長的 監(jiān)督下放回存放處并將鎖鎖好，封箱二、對(duì)于以上所規(guī)定的

32、制度， 如有一個(gè)環(huán)節(jié)做不到， 相關(guān)人員要嚴(yán)肅處理， 情節(jié)嚴(yán)重的以下崗處理。第五章 崗位責(zé)任制 1、供應(yīng)部部長崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定、 辦法主持供應(yīng)部全面工作，帶領(lǐng)員工圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、建立健全供應(yīng)部各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任制，考核辦法，管理工作標(biāo) 準(zhǔn)化。三、組織開好部務(wù)會(huì)、碰頭會(huì)，指導(dǎo)供應(yīng)部全面工作的安排，檢查、監(jiān)督 各項(xiàng)工作的完成落實(shí)情況。四、加強(qiáng)員工的企業(yè)文化教育，增強(qiáng)員工的“主人翁”思想，掌握員工的 思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活。五、堅(jiān)持面向生產(chǎn)，面向基層。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查研究，保質(zhì)、按量 保證生產(chǎn)的材料供應(yīng)。六、組織開展各種工種業(yè)

33、務(wù)競賽，帶動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步，抓典型、樹樣 板，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。七、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的方針，樹立“預(yù)防為主，防患于未然”的思想，做好 倉庫防火、防水、防盜、防破壞、防人身事故五防工作。八、協(xié)調(diào)好與各部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系2、門衛(wèi)崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)登記制度，嚴(yán)禁非供應(yīng)部的非因公的車輛和人員進(jìn)人庫 區(qū)，對(duì)外單位因公進(jìn)人庫區(qū)的車輛和人員，必須認(rèn)真檢查和登記，以上發(fā) 現(xiàn)一次做不到扣 50 元。二、認(rèn)真履行出門證手續(xù)。庫存物資如要出庫，必須有各類保管員開據(jù)的 印鑒齊全的正規(guī)出門證，并要認(rèn)真清點(diǎn)出庫物資是否和出門證相符，確認(rèn) 無誤后方可放行，做不到扣 100 元。三、嚴(yán)禁杜絕進(jìn)入庫區(qū)的人員搞明火行為，如

34、吸煙等發(fā)現(xiàn)不制止，有一次 扣 50 元。四、認(rèn)真執(zhí)行中午和夜間庫區(qū)的巡查制度，中午從 12 點(diǎn)到下午上班時(shí)巡 查次數(shù)不能少于一次，夜間從 20：00 時(shí)到次日的 6：00每兩小時(shí)一次。 巡查要認(rèn)真檢查庫內(nèi)外的照明， 門窗等是否鎖好關(guān)牢， 是否存在其它隱患， 并及時(shí)向值班長匯報(bào)，少匯報(bào)一次罰款 10 元，不準(zhǔn)上崗睡覺，玩牌和酒 后上崗，有一項(xiàng)做不到扣 50 元。五、夜間和放停外單位的車輛必須有公司武保部及供應(yīng)部部長的批示方可 放入，但必須放到指定地點(diǎn)，無公司武保部及供應(yīng)部部長的批示，不準(zhǔn)放 入外單位任何車輛，做不到扣 100 元。在日常本單位的上班人員和外單位 聯(lián)系業(yè)務(wù)人員所帶的汽車。騎的摩托車

35、或自行車必須放到規(guī)定的位置，做 不到扣 50 元。六、按時(shí)參加部門組織的會(huì)議，做不到扣 10 元。七、嚴(yán)格行為規(guī)范1、堅(jiān)持文明上崗， 對(duì)進(jìn)庫人員要態(tài)度熱情， 講文明用語， 做不到扣 50 元。 2、門房和大門內(nèi)外保持干凈整潔， 做到窗明機(jī)凈無雜物， 做不到扣 50 元。 3、認(rèn)真填寫交接班記錄，雙方必須簽字交接。做不到扣50 元。八、加強(qiáng)綜合治理，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便私拿亂換國家物資，更不準(zhǔn)里勾外 聯(lián)，放走庫內(nèi)物資。發(fā)現(xiàn)一次扣 500 元，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰直至開除。3、辦事員崗位責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定的精神，堅(jiān)持原則， 秉公辦事。二、負(fù)責(zé)通知各種行政會(huì)議，做好會(huì)前準(zhǔn)

36、備工作，擔(dān)任會(huì)議記錄，并了解 掌握決議的貫徹落實(shí)情況。三、管理行政印章，并做到正確使用。四、負(fù)責(zé)文件及報(bào)紙、信件的收發(fā)、傳遞和處理工作，校發(fā)公文稿件，收 集整理有關(guān)資料。五、負(fù)責(zé)辦公用品，文具紙張的管理和發(fā)放。六、負(fù)責(zé)接待來訪人員，做好解釋和疏導(dǎo)工作，關(guān)心員工生活，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告。七、協(xié)助部長做到各項(xiàng)行政事物工作。4、采購員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格遵守國家的方針政策，全面系統(tǒng)深入調(diào)查和收集市場供應(yīng)信息， 鉆研業(yè)務(wù)，及時(shí)按計(jì)劃采購生產(chǎn)建設(shè)所需要的物資。二、熟悉和掌握物資名稱、規(guī)格、性能和用途。嚴(yán)格按照采購計(jì)劃進(jìn)行采 購。堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，擇優(yōu)選購，就地就近原則，盡可能按照出 廠價(jià)

37、、批發(fā)價(jià)采購。堅(jiān)持無計(jì)劃不采購，質(zhì)量不合格不采購，價(jià)格不合理 不采購，材質(zhì)、規(guī)格、性能不清不采購。減少材料差異，降低成本費(fèi)用。三、提貨時(shí)應(yīng)當(dāng)當(dāng)面點(diǎn)清質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)，以防差錯(cuò)。采購物資原則上不準(zhǔn)預(yù)付貨款，如合同規(guī)定預(yù)付時(shí)，必須了解供貨方的供 貨能力，信譽(yù)程度，法人資格情況，以防造成經(jīng)濟(jì)損失。四、市場采購訂貨時(shí)，必須考慮供貨方的資信可靠程度，合同應(yīng)符合經(jīng) 濟(jì)合同法和工礦產(chǎn)品購銷合同條例的有關(guān)規(guī)定，所購材料一般應(yīng)采 用驗(yàn)貨付款的結(jié)算辦法。五、加強(qiáng)訂貨合同管理，建立合同卡或合同臺(tái)帳，并要認(rèn)真填寫登記。六、加強(qiáng)與倉庫保管、運(yùn)輸人員的協(xié)作關(guān)系，建立信息反饋，經(jīng)常了解車 間對(duì)采購工作的意見。七、做到各種單

38、據(jù)手續(xù)日清月結(jié)，一目了然。業(yè)務(wù)手續(xù)處理及時(shí)單據(jù)憑證 齊全無差錯(cuò)。采購用的支票、現(xiàn)金、匯款手續(xù)、發(fā)貨票，特別注意保管，以防丟失。 采購貨款、差旅費(fèi)借款要及時(shí)要求報(bào)賬，不準(zhǔn)找借口拖欠。物資采購驗(yàn)收入庫要妥善保存，以便查閱。八、做好物資提運(yùn)工作，提貨及時(shí)，交庫準(zhǔn)確，油脂運(yùn)輸應(yīng)有良好的接地 裝置，防止漏油或容器污染變質(zhì)，易燃、易損物資的運(yùn)輸，應(yīng)嚴(yán)防撞擊、 摩擦、摔碰、震動(dòng)。九、堅(jiān)持高尚的職業(yè)道德，不以權(quán)謀私，不得收禮、吃回扣、損公肥私。5、計(jì)劃員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家物資工作方針，政策以及有關(guān)物資工作的指示、制度、 辦法，樹立全局觀點(diǎn)、計(jì)劃觀點(diǎn)、節(jié)約觀點(diǎn)。二、做好計(jì)劃編制工作，并充分反映客觀實(shí)際，

39、實(shí)事求是，堅(jiān)持計(jì)劃的科 學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。計(jì)劃編制要統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)安排，保證重點(diǎn)，照 顧一般。材料計(jì)劃應(yīng)分統(tǒng)管計(jì)劃、 二類材料、 三類材料計(jì)劃， 設(shè)備計(jì)劃， 配件計(jì)劃， 建材、坑木坑帶、支護(hù)品計(jì)劃和火工品計(jì)劃。三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加速資金周轉(zhuǎn)，合理掌握材料儲(chǔ)備定額，杜絕超儲(chǔ)積 壓，管好用好儲(chǔ)備資金。開展市場調(diào)查，掌握物資動(dòng)態(tài)，通過各種信息和渠道，搜集有關(guān)物資供應(yīng) 目錄及商情資料， 物資供應(yīng)現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)， 新產(chǎn)品及新材料的發(fā)展情況， 各類物資的資源、產(chǎn)地、樣品、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及運(yùn)輸條件等情報(bào)資料。四、樹立全局觀點(diǎn)，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，千方百計(jì)確保生產(chǎn)急需， 深入基層，調(diào)查研究，增強(qiáng)預(yù)見

40、性，克服盲目性，合理調(diào)配物資，做到物 盡其用。6、物資統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門和業(yè)務(wù)主管部門制定的有關(guān)統(tǒng)計(jì)方法、制度和 物資統(tǒng)計(jì)工作的各項(xiàng)規(guī)定，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和 完成領(lǐng)事統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。二、結(jié)合物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表開展物資統(tǒng)計(jì)分析，并要深入實(shí)際調(diào)查研究，開展 專題和預(yù)測(cè)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。 三、經(jīng)常地、系統(tǒng)地搜集、整理各種有關(guān)物資管理方面的有保存價(jià)值的歷史資料，并對(duì)積累的各種物資統(tǒng)計(jì)資料分門別類，立卷歸檔，妥善保管。四、嚴(yán)格遵守執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法有關(guān)規(guī)定、條款，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，敢 于揭發(fā)檢舉統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的違法的行為。7、保管員崗位責(zé)任制一、遵守國家頒布的法律法

41、規(guī)， 遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 愛崗敬業(yè)， 盡心盡責(zé)。二、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高實(shí)際操作能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為生產(chǎn)提供滿意 服務(wù)。三、嚴(yán)把物資入庫質(zhì)量關(guān)，做到“二核對(duì)”、“五不收”，從物資流通源 頭杜絕安全隱患。四、認(rèn)真做好在庫物資的保管保養(yǎng)，做到“三勤”，達(dá)到“十不”要求， 維護(hù)物資的使用價(jià)值。五、堅(jiān)持“先進(jìn)先出”、“易損先發(fā)”的原則：不私自向外借料，嚴(yán)格執(zhí) 行物資發(fā)放出庫制度。六、堅(jiān)持賬務(wù)處理“日清月結(jié)”，堅(jiān)持“永續(xù)盤點(diǎn)”和“定期盤點(diǎn)”相結(jié) 合，妥善保存各種憑證、記錄、賬冊(cè)，保證帳、卡、物、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)“四 對(duì)口”。七、確立“安全第一”的觀念，嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作，保證人身和在庫 物資的安全

42、。八、服從安排，服從指揮，積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)，積極完成上級(jí)交辦的 各項(xiàng)工作任務(wù)。8、裝卸工崗位責(zé)任制一、積極完成裝卸運(yùn)送及其他任務(wù)。 二、愛護(hù)公共財(cái)物和一切工具。三、服務(wù)態(tài)度端正，堅(jiān)持文明生產(chǎn)，裝卸物資要做到輕拿輕放，反對(duì)野蠻 裝卸，按要求擺放，不丟失、不損壞，完成當(dāng)班任務(wù)，做到不壓車不扯皮。四、吊裝大型物資時(shí)必須穿工作服戴安全帽和手套，不準(zhǔn)穿涼鞋、拖鞋和 短褲，堅(jiān)持正規(guī)操作，穿繩掛鉤要牢，要做到人身安全，不安全不生產(chǎn)。五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不準(zhǔn)遲到、早退和中途脫崗，不準(zhǔn)在 工作時(shí)間干私活。六、裝卸貨物時(shí)必須相互配合好。1 、首先要和材料員、汽車司機(jī)配合好。2 、貨物到貨后要和材料

43、收發(fā)員配合好，分類卸貨。第六章 安全制度1、安全防范管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)安全管理，提高每個(gè)職工的職業(yè)道德素質(zhì)和安全 防范意識(shí)，保證國家財(cái)產(chǎn)不受損失， 特制定供應(yīng)科財(cái)產(chǎn)安全防范管理制度： 一、財(cái)產(chǎn)安全防范基本要求1、全科每個(gè)員工都應(yīng)廉潔從業(yè)，愛崗如家，樹立良好的職業(yè)道德形象。 進(jìn)一步增強(qiáng)庫房財(cái)產(chǎn)安全管理意識(shí)，確保自身廉潔、安全無事故。2、每個(gè)員工應(yīng)自覺遵守各自崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，樹立高度的主人翁責(zé)任感。 不斷提高自身業(yè)務(wù)保安能力，遵章作業(yè)，增強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保能力。3、遵紀(jì)守法、秉公辦事，不發(fā)生私拿亂摸，監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)的違法 違紀(jì)事件。敢于同一切損害國家財(cái)產(chǎn)的人事做斗爭，牢記“八榮八恥”爭

44、 做星級(jí)員工。二、各工種、崗位員工財(cái)產(chǎn)安全管理基本要求1、收發(fā)員1）材料收發(fā)員是全公司物資驗(yàn)收、發(fā)放、管理、保養(yǎng)、安全防范的直接 行使者。必須樹立高度的主人翁責(zé)任感，提高安全防范意識(shí)。愛崗敬業(yè)， 廉潔奉公。2）要牢記“八榮八恥”端正良好的職業(yè)道德行為，不斷提高自身素質(zhì)， 秉公辦事，禮貌服務(wù)，安全無違章無事故。3）愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，執(zhí)行各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，日常保持庫內(nèi)衛(wèi)生整潔， 做到庫房五凈五無，三有一保證。庫內(nèi)物資做到勤點(diǎn)、勤整、勤保養(yǎng)。4）提高安全防范意識(shí)，執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，堅(jiān)持正常的業(yè)務(wù)保安管理工 作。門窗、燈火、門鎖是否關(guān)閉，消防器材是否完備，遇到刮風(fēng)、下雨、 下雪天氣要及時(shí)檢查，及時(shí)匯報(bào)，

45、及時(shí)處理，熟練掌握消防器的使用。積 極參加各類培訓(xùn)。2、裝卸工1）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)定按 章操作，做到自己身邊無事故。2）愛護(hù)公物，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)物資的搬運(yùn)裝卸做到捆綁到位，穩(wěn)搬輕放，不損壞物資色袋，不丟失物資散件，交接手續(xù)齊全，數(shù)目相符。3)嚴(yán)格落實(shí)安全措施，定期檢查和保養(yǎng)裝卸工具，做到不安全不裝運(yùn)， 不符合安全措施不運(yùn)輸。2、供應(yīng)部安全責(zé)任主體及安全責(zé)任制考核制度為適應(yīng)我公司 “安全責(zé)任主體” 管理后的形式需求， 本著“專管群治、 全員管理”齊抓共管的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，明確安全責(zé)任，特制 定供應(yīng)部安全責(zé)任主題及安全責(zé)任制考核辦法。一、安全生產(chǎn)直接

46、管理責(zé)任主體部長是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)預(yù)防安全生產(chǎn)事故負(fù)主要責(zé) 任，分管安全部長助理對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和治理負(fù)直接責(zé)任。 部長對(duì)全科的安全工作全面負(fù)責(zé)。堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，嚴(yán)格 按公司安全責(zé)任主體及安全責(zé)任制要求抓安全工作，堅(jiān)持安全獎(jiǎng)罰制度， 構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。分管安全部長助理對(duì)供應(yīng)部安全工作和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，在計(jì)劃布置，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)，預(yù) 防安全事故的發(fā)生。對(duì)安全隱患的排查和治理負(fù)直接責(zé)任。 部下屬各組組長，對(duì)本組范圍內(nèi)的安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面負(fù)責(zé)。 預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，主要負(fù)責(zé)科安全制度和各項(xiàng)安全工作的貫徹落 實(shí)

47、和具體安排，抓好本組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工正規(guī)操作，排查處理現(xiàn)場 安全隱患，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，開展“反三違、創(chuàng)兩無”活動(dòng)。 全面貫徹落實(shí)供應(yīng)部的各項(xiàng)安全工作。各組設(shè)兼職安全員，安全員負(fù)責(zé)本 組安全預(yù)想排查隱患，開展班組“反三違、創(chuàng)兩無”活動(dòng)，負(fù)責(zé)班組日常 四五四保工作的管理，做到個(gè)人無違章，班組無輕傷。二、安全責(zé)任制考核部長是全部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)預(yù)防安全生產(chǎn)事故負(fù)主要責(zé) 任，對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和治理負(fù)直接責(zé)任，其考核依據(jù)按公司有關(guān)安全 條例和其他安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行考核。分管安全部長助理對(duì)供應(yīng)部的安全工作負(fù)責(zé)，其考核依據(jù)按公司有關(guān) 安全條例和其他安全獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行考核。部下屬各組組長

48、，對(duì)本組的安全工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面負(fù)責(zé)，其考核 依據(jù)按公司有關(guān)安全條例和部制定的安全責(zé)任考核辦法進(jìn)行考核。全部員工，對(duì)自身工作范圍安全工作負(fù)責(zé)，其考核依據(jù)按年初備定的 “個(gè)人安全保證書”進(jìn)行考核。3、供應(yīng)部五管要害部位管理制度 我部是一個(gè)重要的五管要害部位，為保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，特制定管理 制度如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，部長為第一責(zé)任人。 二、明確具體的部位和直接責(zé)任人。三、按集團(tuán)公司（ 2004）336 號(hào)文件要求，設(shè)立“三防”防范設(shè)施，實(shí)現(xiàn) 人防，技防、大防三結(jié)合。四、每個(gè)部位都要制定具體的管理辦法，嚴(yán)密的管理措施和考核辦法。五、五管要害部位人員，要認(rèn)真按每個(gè)部位管理制度，業(yè)務(wù)流程，正規(guī)操

49、 作，如有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，將實(shí)行責(zé)任追究，嚴(yán)肅處理。4、物資供應(yīng)部員工安全行為規(guī)范管理辦法為了加強(qiáng)安全管理進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)，規(guī)范員工安全行為特制定物 資供應(yīng)部員工安全行為規(guī)范管理辦法：遵守勞動(dòng)紀(jì)律和 “十禁忌，十必須”牢記“八榮八恥”不斷提高自 身修養(yǎng)，積極爭當(dāng)星級(jí)員工。 一、進(jìn)入工作崗位，要按時(shí)參加每日班前禮儀，執(zhí)行部衛(wèi)生條例，清掃好 辦公室衛(wèi)生，著裝整齊，佩戴好上崗證。 二、進(jìn)入庫房區(qū)域，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿裙子、赤膀上陣，嚴(yán)禁在 庫房內(nèi)閑聊、 打鬧，工作期間不脫崗、 不串崗， 非工作人員不得進(jìn)入庫房。3、在驗(yàn)收和發(fā)料中，執(zhí)行手指口述操作法，吊裝物資執(zhí)行庫內(nèi)吊車操 作安全管理辦法工作

50、期間有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象。4、每日必須對(duì)庫房衛(wèi)生進(jìn)行清掃，始終保證庫內(nèi)干凈、整潔，定期對(duì)庫 房進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決。5、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)制度和交接班制度，積極參加各類會(huì)議，不私拿國家財(cái) 產(chǎn)，不違紀(jì)安全規(guī)程，敢于同一切損害國家財(cái)產(chǎn)的行為做斗爭，保證自己CC i* - - 14- ”“無三違”。6、禮貌服務(wù)、熱情待人、文明用語，樹立良好的服務(wù)形象。5、一般物品倉庫防火安全措施1、庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、無關(guān)人員禁止入內(nèi)。2、物資要堆放整齊，距電線、燈泡35 公分下不準(zhǔn)超量貯存物資，以防堵塞通風(fēng)和出口。3、貨堆、貨架與倉庫屋頂距為50公分以上，與內(nèi)墻應(yīng)保持 30 公分距離，柱距一般應(yīng)為1020 公

51、分。4、庫內(nèi)照明不準(zhǔn)使用碘鎢、熒光燈應(yīng)安設(shè)白幟燈，不準(zhǔn)超過60 瓦，5、庫處安裝電閘，用木箱罩好，以防雨淋，下班后要及時(shí)切斷電源，禁 止使用不合格的保險(xiǎn)裝置。6、汽車與庫房之間應(yīng)劃分安全停車線，一般為5 米。7、物資要分類堆放，凡是性質(zhì)互相抵觸的或滅火方法不同的貴重物品要 和一般物資分開存放。8、庫房門一律朝外開。9、庫內(nèi)用過的廢物（抹布、油棉絲等）要集中處理不得隨地亂扔。10、庫內(nèi)要配備相應(yīng)的滅火器材。6、行車安全操作措施1、開車前檢查吊具是否符合一般起重安全規(guī)定，緊車器是否開啟。2、檢查電器設(shè)備是否完好，導(dǎo)線有無斷脫漏電現(xiàn)象。3、檢查梁架，器軌有無障礙物和人。4、送電起吊步，先作一次空運(yùn)轉(zhuǎn)

52、確無問題再開始吊運(yùn)。5、行走吊車必須低速運(yùn)行，必須給予啟動(dòng)信號(hào)聽從地面指揮。6、吊物時(shí)不越人過，離地面或越過物不得少于1 米，嚴(yán)禁斜掛、斜放落7、吊物前進(jìn)，保持平衡，不得用人來平衡重物，放落必須垂直分段放下。8、起重不得超過吊車的額定負(fù)荷，空載運(yùn)行時(shí)，鉤具要掛起。9、不得讓非吊車專職司機(jī)，隨意開車。10、各類吊重繩索，剎車裝置要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。11、下車時(shí)，將控制器放在零位無人接班時(shí)拉開電閘，關(guān)閉好緊車器。12、吊車內(nèi)不準(zhǔn)放雜物，要經(jīng)常清理污物，保持室內(nèi)清潔。13、吊裝卸物時(shí)，思想要集中，注意安全。7、電焊消防安全制度1、電焊機(jī)和電源符合用電安全負(fù)荷，禁止超負(fù)荷用電，禁止使用銅、鐵

53、 絲代替保險(xiǎn)絲。2、電焊機(jī)要良好接地，露天使用要有防雨措施。3、焊工必須要有操作證書，否則不得進(jìn)行焊接作業(yè)。4、作業(yè)場地不得堆放其他可燃物品。5、電焊工要遵守作業(yè)規(guī)程，不得違章作業(yè)。6、電焊完畢后，要及時(shí)切斷電源，徹底消滅遺留火種，確認(rèn)安全后，方 可離去。7、電焊場內(nèi)應(yīng)配備一定數(shù)量的滅火器材。8、消防安全管理辦法 為了強(qiáng)化消防安全管理工作，促進(jìn)消防安全管理工作落到實(shí)處，特制 定消防安全管理辦法：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)消防管理規(guī)定和消防會(huì)議精神，并結(jié)合我部實(shí) 際制定出全年消防工作的計(jì)劃，并根據(jù)消防需求編制消防器材計(jì)劃。按時(shí) 上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批購置。二、建立健全重點(diǎn)防火部位的檔案管理，并有專人負(fù)責(zé)

54、對(duì)各類消防器材、 工具等的擺放位置、 數(shù)量、品種等要一一建擋造冊(cè)， 做到數(shù)量清、 位置清三、每月進(jìn)行一次消防安全大檢查， 重點(diǎn)查消防通道是否暢通有無障礙物。查消防栓是否完好， 開啟工具是否健全， 查管路是否合理， 保養(yǎng)是否完善查消防設(shè)施是否完好無損，是否數(shù)量相符，如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，確保 消防工作無隱患，措施到位。四、組建義務(wù)消防隊(duì)積極開展義務(wù)消防員的培訓(xùn)，增強(qiáng)防火意識(shí)，提高防 火技能。每年組織一次滅火演練。提高消防員對(duì)滅火器使用的熟練程度。 每半年組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)增強(qiáng)員工對(duì)消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)。五、倉庫管理員負(fù)責(zé)起草消防工作的各種報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。9、倉庫安全防火制度1、鞏固健全倉庫、木場防火

55、、防盜、防洪組織的三防制度，各組要加強(qiáng) 組織領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)常檢查落實(shí)情況，并加強(qiáng)職工的安全，堅(jiān)決消除不安全隱 患和防止重大惡性事故。2、閑、親人員一律不得入庫，職工進(jìn)入倉庫材料場，油庫，嚴(yán)禁攜帶煙 草和點(diǎn)火物品，在庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，為杜絕火源，對(duì)進(jìn)入倉庫、木場、油 庫的人員，門衛(wèi)可執(zhí)行檢查制度。3、為加強(qiáng)倉庫、木場、油庫重點(diǎn)防火區(qū)的防火工作，要求值班巡邏人員 要盡職盡責(zé)，不準(zhǔn)在室內(nèi)躺、睡、閑談。4、庫房的照明線路照明燈具要做到經(jīng)常有專人負(fù)責(zé)檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符 合照明規(guī)定的不安全隱患應(yīng)及時(shí)更換，不準(zhǔn)拖延。5、消防器材設(shè)施要做到齊全、配套、完善、水源充足，定期檢查，設(shè)有 專人負(fù)責(zé)。6、木場堆垛要有防火間

56、距，保證消防水源通風(fēng)暢通，存放料堆垛距離與 圍墻的距離都要按物資保管規(guī)定執(zhí)行。7、凡供應(yīng)部場區(qū)以及辦公室、值班門衛(wèi)一律禁止使用明火和電爐取暖。8、易燃易爆庫房一律使用防爆燈具，并安放吊掛式自控滅火彈、木梁油 氈結(jié)構(gòu)庫房不得在頂梁和木梁安裝普通照明線，以防發(fā)生短路。10、安全培訓(xùn)制度為了認(rèn)真落實(shí)公司安全一號(hào)文件和有關(guān)安全精神，進(jìn)一步提高員工安 全意識(shí)和操作技能，制定供應(yīng)部安全培訓(xùn)制度。一 、部成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組組長：劉江明 副組長： 王蘇盛成員：劉強(qiáng)、張玉清、郁瑞、武彥青、施青海二 、培訓(xùn)目的：嚴(yán)格執(zhí)行技能安全培訓(xùn)實(shí)施方案，通過技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和責(zé)任心，掌握本崗位，本工種的業(yè)務(wù)操作技能和手

57、指口述操作法，提高正規(guī)操作的自覺性，杜絕操作中的隨意性，確保安全生產(chǎn)， 提高工作質(zhì)量的目的。三 、培訓(xùn)對(duì)象：全部員工（包括臨時(shí)工）。四 、培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)：三月份開始到十月份結(jié)束，培訓(xùn)地點(diǎn)均設(shè)在部會(huì) 議室。五 培訓(xùn)形式與要求：1、結(jié)合實(shí)際按公司培訓(xùn)方案要求，采取業(yè)余或利用“二 ?五”安全活動(dòng)日 的形式進(jìn)行，授課時(shí)間每次在 1至小時(shí)確保每個(gè)員工授課在 72 學(xué)時(shí)以上， 并將全年安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人力資源部審批。2、根據(jù)授課內(nèi)容，每月要組織一次完成 72 小時(shí)學(xué)時(shí)后的結(jié)業(yè)總考試。3、由辦公室建立完整的培訓(xùn)擋案，包括培訓(xùn)計(jì)劃課程表、學(xué)員登記表、 考勤表、試卷、小結(jié)等。六、考核辦法：1、無故不參加培訓(xùn)的

58、，一次處罰 20 元。2、月考不及格者處罰 50 元，結(jié)業(yè)總考試不及格者處罰 200 元。培訓(xùn)檔案不完善，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，處罰辦公室 200 元。11、安全例會(huì)制度為了強(qiáng)化安全管理， 促進(jìn)安全責(zé)任效能的提高， 特制定安全例會(huì)制度1、依據(jù)公司安全一號(hào)文件，結(jié)合部安全工作實(shí)際，制定部全年安全工作 計(jì)劃。2、依據(jù)全年工作計(jì)劃，制定出半年、季度安全工作目標(biāo)，并以文件形式 下發(fā)到各組，由各組組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。3、每月底由分管安全部長助理牽頭組織相關(guān)人員召開專題會(huì)，對(duì)當(dāng)月檢 查存在的安全問題及隱患拿出改進(jìn)措施、排訂完成時(shí)間、完成隊(duì)組、責(zé)任 人等，做好相關(guān)記錄。4、安全例會(huì)召開后，各組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，積極整

59、改本組的安全隱患和存在的問題，分管安全部長助理定期組織有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，完不成整改的組和責(zé)任人在下月安全例會(huì)中給予通報(bào)批 評(píng)。5、由分管安全部長助理牽頭每半年組織一次安全運(yùn)行分析會(huì)，各組都要 拿出半年安全工作總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，要認(rèn)真總結(jié)上半年安全工作安排部 署下半年安全工作。第七章 其他管理制度1、供應(yīng)部勞動(dòng)紀(jì)律為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我部員工的規(guī)范化管理，保證我部門正常的工作秩 序，推進(jìn)各方面工作順利的開展，全面工作效率，根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和 國家的政策規(guī)定， 結(jié)合供應(yīng)部實(shí)際情況， 特制定供應(yīng)部勞動(dòng)紀(jì)律制度一、遵守公司共同作息時(shí)間，一天工作時(shí)間不少于 8 小時(shí)，實(shí)行一天兩 次

60、簽到制度（早簽到時(shí)間： 8 點(diǎn)以前，下午簽到時(shí)間： 2 點(diǎn)半以前）。未 按時(shí)簽到者一次考核 10 元，一個(gè)月累計(jì)達(dá) 3 次者，一次性追加考核 100 元。任何人不得替他（她）代簽補(bǔ)簽，否則查實(shí)代簽雙方各處罰 100 元。二、上班時(shí)間因公外出離開公司必須和分管部長請(qǐng)假，否則，按因私自 脫崗處理?？己?100 元。三、對(duì)部門召開會(huì)議要及時(shí)參加，無正當(dāng)理由遲到一次 10 元；無正當(dāng) 理由不到會(huì)者考核 50 元。四、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。 請(qǐng)假半天以上一天以內(nèi)的， 找各自組長請(qǐng)假； 請(qǐng)假一天以上者找分管管部長請(qǐng)假；請(qǐng)假兩天以上者找主管部長請(qǐng)假。所 有請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條。個(gè)別情況特殊的，應(yīng)事前向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假