醫(yī)院輸血科年終工作總結(jié)2

1、2015年醫(yī)院輸血科年終工作總結(jié)在輸血管理委員會的帶領和關(guān)懷下，在院各科室的支持理解和幫助下，全科職工齊心協(xié)力，注重抓輸血科質(zhì)量管理，規(guī)范輸血科的標準操作，較好的完成了科室要求輸血科目標管理中的各項工作?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、配合臨床輸血工作：1 、積極配合臨床個科室常規(guī)和緊急供血輸血工作，準確、及時、無差錯。2、幫助科室人員和新來的人員快速準確的完成輸血科的各項工作和交接工作。二、積極開展輸血科室內(nèi)血液使用的安全質(zhì)量控制和認真參加和學習血站組織的加強輸血科質(zhì)量質(zhì)評工作各項會議。及時向領導匯報和落實參加的會議精神。1、輸血科能認真按照上級的要求，開展輸血科質(zhì)量控制工作。嚴格執(zhí)行血型正反定型

2、操作，輸血科冰箱的溫度控制（恒定在26）。2、積極認真參加向其他單位學習工作：通過參加此項學習，提高了我科專業(yè)人員的業(yè)務水平。三、加強科室管理，提高輸血科人員的整體素質(zhì)：1、按照實驗室驗收標準和醫(yī)院管理年的要求，全科人共同努力和幫助下，建立健全了科室管理文件（包括各項工作制度，管理制度、各級人員責任），質(zhì)量管理文件，輸血科實驗室標準操作規(guī)程(sop),維護保養(yǎng)操作規(guī)程，實驗室儀器標準操作規(guī)程等等。為進一步加強科室管理，提高輸血配血效率和人員的整體素質(zhì)，奠定了一個良好的基礎。2、輸血科管理中充分體現(xiàn)了“以人為本”，深受領導關(guān)心和幫助指導，至此在精神面貌、工作熱情、工作質(zhì)量有很大的提高。四、輸血科

3、質(zhì)量管理工作： 質(zhì)量管理是一項最重要的工作。這項工作是從整章建制抓落實入手。落實制度，按照操作規(guī)程去進行各種操作，按照儀器維護按日、周、月、年維護要求去做好維護保養(yǎng)工作，按照所開展的工作要求、特點、項目去開展業(yè)務學習。今后力爭抓出成效。五、2016年工作任務、目標：1、繼續(xù)認真落實綜合目標管理，按照上級的要求和醫(yī)院管理年的標準以質(zhì)量為生命，全面提高輸血科人員整體素質(zhì)、水平。2、積極配合臨床輸血工作，進一步加強輸血安全和效率。3、認真學習、撰寫論文、抓好幫助新進人員的各種工作。六、存在的問題：1、血庫管理中，嚴格執(zhí)行落實各項規(guī)章制度，做到一絲不茍，形成慣性，仍有些欠缺。2、思想教育中，還需要進一步加強思想政治工作，強調(diào)多奉獻，少索取，精誠團結(jié)。3、輸血科質(zhì)量控制體系中，應注意加強每一系小