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文檔簡介

1、品質(zhì)部個(gè)人試用期工作總結(jié)范文品質(zhì)試用期工作總結(jié)品質(zhì)試用期工作總結(jié)我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,從時(shí)間上來說,也出見習(xí)期了.所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見解.目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),所有的品質(zhì)人員都很忙,但效果一點(diǎn)也不好.而且繼續(xù)目前的方法和程序,我也無法對(duì)未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè).下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題,并提出解決方案.一,首檢和巡檢記錄,填寫格式混亂,同時(shí),有些填一些沒用的東西,有些有用的又沒填.對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,難度大,耗時(shí)長,建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫的欄目固定好,避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性.既方便填寫也方便整理.二,由

2、品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間,干擾了正常的首檢和巡檢的工作,另一方面,我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值.建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化,他們只要做好首檢、巡檢,該“退”時(shí)就“退”,該“?!睍r(shí)就“?!?該“開”時(shí)就“開”,該“返”時(shí)就“返”,就足夠了.品管員不是統(tǒng)計(jì)員,控制生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量,才應(yīng)是品管員的主要工作.其實(shí)如果他們能將這些做到位,公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高.進(jìn)行分析、做出報(bào)表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統(tǒng)原因的造成的

3、缺陷嚴(yán)重的地方,設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn).這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,并不能提高產(chǎn)品品質(zhì).前一陣,將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo).本來培訓(xùn)員工,要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,也是必要的,人才總是不怕多一些.但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些.而且對(duì)職工期望過高,安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?只會(huì)使他們感到氣餒,受到挫折,打擊自信,喪失工作的榮譽(yù)感.在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要._年是嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從幾個(gè)展開:1.培訓(xùn):讓各位同仁有的品質(zhì)意識(shí),在問題后再來強(qiáng)調(diào),要從

4、頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),產(chǎn)品特性,讓每一位員工心中有數(shù),品質(zhì)要求要化.2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理,并評(píng)比,使“5s”理念能確實(shí)到每位員工心中,體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)秀文化.質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報(bào)告試用期工作總結(jié)報(bào)告姓名工作部門入職日期品質(zhì)部直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告日期工作崗位尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我于2021年3月25日進(jìn)入公司從事質(zhì)量管理工作。在部門公司領(lǐng)導(dǎo)和各關(guān)聯(lián)部門同事的幫助關(guān)心指導(dǎo)下憑著自己的基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)很快的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。在這1個(gè)月內(nèi)對(duì)我逐漸深入認(rèn)識(shí)了公司內(nèi)部的質(zhì)量管理要求和公司良好的企業(yè)文化相信自己能夠勝任此崗位并能夠完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)?;仡欉^

5、去的1個(gè)多月在品質(zhì)主管崗位上所做的主要工作總結(jié)一下:一、崗位認(rèn)識(shí):本公司不同于制造型企業(yè)通過對(duì)公司管理制度、質(zhì)量要求(驗(yàn)貨要求)&;驗(yàn)貨流程的學(xué)習(xí)及公司領(lǐng)導(dǎo)幫助熟悉了公司的質(zhì)量要求的管理重點(diǎn)感受企業(yè)文化熏陶明白了作為一名質(zhì)量主管應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)在工作中以標(biāo)準(zhǔn)化為核心以客戶滿意為服務(wù)目標(biāo)努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)。二、主要工作:(1)學(xué)習(xí)_驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。(2)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。(3)部門新進(jìn)同事質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)(4)完善供應(yīng)商過程評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。(5)與相關(guān)供應(yīng)商就過程質(zhì)量控制進(jìn)行討論包括:質(zhì)量意識(shí)、控制方法等。三實(shí)踐:1、供應(yīng)商過程的審核在4月10日初次對(duì)_工廠進(jìn)行了

6、過程審核過程發(fā)現(xiàn)了較多的問題并要求進(jìn)行整改供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量管理沒有概念沒有整改方向?qū)Υ烁鶕?jù)其實(shí)際情況并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)給其制作了改進(jìn)的模板現(xiàn)在基本上已經(jīng)認(rèn)同我們的管理模式抵觸情緒有所減低具體的執(zhí)行情況有待5月15日進(jìn)行驗(yàn)證。2.驗(yàn)貨過程通過驗(yàn)貨過程的學(xué)習(xí)了解公司日常的質(zhì)量履歷做的比較完善、驗(yàn)貨報(bào)告比較清晰(部分內(nèi)容還需再完善)值得后續(xù)工作的借鑒和學(xué)習(xí)。3、過程工藝的了解因之前從事行業(yè)比較單一沒有對(duì)過程進(jìn)行整合接觸知識(shí)面有限通過工廠的學(xué)習(xí)對(duì)沖壓、噴涂產(chǎn)品的制造工藝、控制要點(diǎn)、潛在失效、失效機(jī)理有了新的認(rèn)識(shí)充實(shí)了自身的知識(shí)面。四存在的不足:1、對(duì)公司職能部門的分工不是很清楚比如采購和開發(fā)工作上溝通比

7、較少。2、對(duì)公司產(chǎn)品的用途及關(guān)聯(lián)部件不熟悉只是局限于自己日常工作接觸到產(chǎn)品對(duì)其工作原理及整體使用過程有待加深了解以便對(duì)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行更科學(xué)的控制和判定。五未來總體計(jì)劃:在這1多個(gè)月的工作中公司的企業(yè)文化初步的認(rèn)識(shí)。公司以人為本重視人性化管理工作環(huán)境民主和諧同事和睦相處這是很多公司所不及的。在這樣的環(huán)境下我對(duì)工作有無限的熱情和設(shè)想希望在未來的工作中盡力去完成以下工作:1、協(xié)助工廠提升過程質(zhì)量從質(zhì)量控制手段、過程參數(shù)控制、工裝夾具管理、現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)(5S)等方面著手控制;2、每兩個(gè)月一次供應(yīng)商過程的審核提出過程的不足并要求予以改進(jìn)逐漸推廣由供應(yīng)商自己進(jìn)行過程審核;3、供應(yīng)商質(zhì)量提升及質(zhì)量分析改

8、進(jìn)要求的推廣目前供應(yīng)商內(nèi)部的質(zhì)量分析不全面回給我司的8D報(bào)告不夠深入失效機(jī)理不明確;4、完善驗(yàn)貨過程不合格的評(píng)審機(jī)制并形成管理臺(tái)賬作為后續(xù)工作參照(4月份已經(jīng)開始提供數(shù)據(jù));5、部門人員全面技能培訓(xùn)(質(zhì)量、制造現(xiàn)場(chǎng)、APQP、物流等)工作規(guī)劃方向?yàn)楣?yīng)商質(zhì)量管理工程師(SQE)。六、建議:1、職業(yè)規(guī)劃:提供對(duì)外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。2、產(chǎn)品開發(fā):新產(chǎn)品開發(fā)送樣或小批階段由開發(fā)、采購或外銷進(jìn)行培訓(xùn)講解重點(diǎn)講解產(chǎn)品用途及開發(fā)過程出現(xiàn)的問題。3、執(zhí)行力:每周的工作計(jì)劃完成情況需要進(jìn)行匯報(bào)并有人進(jìn)行跟蹤對(duì)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)每次會(huì)議要有會(huì)議記錄決議事項(xiàng)需要跟蹤落實(shí)情況。以上報(bào)告請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱如有好的建議請(qǐng)?bào)w提出謝

9、謝!此致敬禮!試用期個(gè)人工作總結(jié)3篇試用期個(gè)人工作總結(jié)3篇試用期個(gè)人工作總結(jié)【一】時(shí)間一晃而過轉(zhuǎn)眼間在_公司的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹”的豪氣也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而驚喜萬分。在這三個(gè)月的時(shí)間里在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下通過自身的不懈努力改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作更好地融入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。一、通過公司對(duì)新員工入職培訓(xùn)和在品質(zhì)部各個(gè)崗位

10、的實(shí)習(xí)很快熟悉了公司的規(guī)章感受企業(yè)文化熏陶明白了作為一個(gè)管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)在工作中精益求精努力為公司做出自己的貢獻(xiàn);品質(zhì)部門內(nèi)的實(shí)習(xí)了解了生產(chǎn)工藝知識(shí)和產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范為更好的管理好實(shí)驗(yàn)室提供了接口的平臺(tái)擴(kuò)大了對(duì)各個(gè)部門人員的熟悉方便以后對(duì)工作的溝通提升工作效率。二、為了加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理更新了實(shí)驗(yàn)室的流程加強(qiáng)了儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)部的操作人員使其能夠保證我們檢測(cè)結(jié)果的可靠性。三、實(shí)驗(yàn)室管理程序文件的編寫因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室要規(guī)范化管理目標(biāo)是要通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證從現(xiàn)在開始我們就已經(jīng)開始為以后的工作打下基礎(chǔ)按照IEC17025的系統(tǒng)去規(guī)范我們的工作。四、龍崗_x實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃完善和_RF儀器的選型評(píng)

11、估監(jiān)督不使用有害物質(zhì)協(xié)議的簽署和收集_RF檢測(cè)超標(biāo)后情況的處理保證我們使用的物料的環(huán)保符合性。在今后的工作中我將努力提高自身素質(zhì)克服不足朝著以下幾個(gè)方向努力:1、學(xué)無止鏡時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種實(shí)驗(yàn)室管理知識(shí)和化學(xué)分析知識(shí)并用于指導(dǎo)實(shí)踐報(bào)告。2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力提高自己解決實(shí)際問題的能力并在工作過程中慢慢克服急躁情緒積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。試用期個(gè)人工作總結(jié)【二】歲月如梭轉(zhuǎn)眼之間踏上工作崗位即將一年了我的見習(xí)期快要結(jié)束了?;叵肫鹨荒昵皠倓偛匠鲂@進(jìn)入工作角色時(shí)的那般手足無措不禁莞爾。工作了邁過了漫長的學(xué)生生涯踏入了人生的另一階段。厚積而薄發(fā)16年的寒窗苦讀如今是不是到了自己一展所長的時(shí)候了?不少如我一般的莘莘學(xué)子都如此想著自己已經(jīng)學(xué)夠了足夠以此為憑借在社會(huì)中闖蕩一番了。然而直到正常踏上了工作崗位才忽然發(fā)現(xiàn)面對(duì)工作自己如此的慌亂不知所措?!罢n本上的東西和實(shí)際使用上是有差距的”在如今發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)上被傳頌了多年我們?cè)缫延辛诵睦頊?zhǔn)備如今真真切切的面對(duì)了才發(fā)現(xiàn)原來差距是如此之大原來這十多年來所學(xué)僅僅只是皮毛只是剛剛夠承上啟下學(xué)習(xí)工作所需的知識(shí)工作所需的技巧更多的是我們要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行工作。自進(jìn)入核工院以來被安

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