房地產(chǎn)土建施工進度控制與管理策略

1、房地產(chǎn)土建施工進度控制與管理策略 摘要：處在新時代新經(jīng)濟開展形勢的大背景下，我國的經(jīng)濟開展?fàn)顩r比擬穩(wěn)定，各行各業(yè)都迎來了開展的春天，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)也不例外。從目前來看，對我國的房地產(chǎn)土建工程施工來說，工程進度管理和質(zhì)量控制是核心工作。文章就房地產(chǎn)土建施工進度控制工作、管理的重要性和影響因素展開一系列的分析，并提出相關(guān)建議，以期改善土建施工的進度控制和管理工作，希望能夠促進房地產(chǎn)土建進一步開展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；土建工程；施工進度控制；管理分析隨著我國城鄉(xiāng)一體化政策的施行，我國城市化進程有所加快，這也在很大程度上歸功于土木事業(yè)工程的開展。房地產(chǎn)土建事業(yè)在開展的同時，對建設(shè)進度的管理和控制工作，引起

2、了土木學(xué)術(shù)研究者的重視。土建工程工程建設(shè)比擬復(fù)雜，工程量也比擬大，其建設(shè)環(huán)境和影響因素相對于一般工程來說更為復(fù)雜，所以相關(guān)負(fù)責(zé)部門要想提升土建施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，一定要注重施工進度的管理和控制。1房地產(chǎn)土建施工進度控制管理的必要性工程工程的物資損耗和資源分配效率狀況，很大程度上取決于土建工程的整個施工進度狀況。所謂施工進度，就是房地產(chǎn)工程施工情況以及交工周期的長短。進行實際的施工進度管理時，工程的具體施工需求、施工出現(xiàn)的狀況，工程的進展實時動態(tài)都要及時匯報，并且回報內(nèi)容要盡可能詳細，這有利于管理部門掌控住工程建設(shè)的全局，以便領(lǐng)導(dǎo)部門在發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)出現(xiàn)障礙時，及時調(diào)整施工策略，提高施工的有效

3、性。要制定系統(tǒng)的施工進度表，來對房地產(chǎn)工程建設(shè)進行控制管理，先做好準(zhǔn)備工作，安排好施工場地的布置和人員的分配。因為房地產(chǎn)土建的施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟收益狀況密切相連，進度一旦延后，由于超過籌劃進度的那一局部開支是未預(yù)估，臨時產(chǎn)生的，因此就要做財務(wù)壞賬處理，從而增加施工本錢使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。因此，為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，必須做好房地產(chǎn)土建施工進度控制工作。2影響土建工程施工管理控制的因素一般的土建工程，對于施工人員的專業(yè)要求都比擬高，它的進度管理工作亦同。為了能夠增強土建工程施工管理控制工作的效益，管理人員必須審視自身，增強自身的綜合專業(yè)素養(yǎng)。從當(dāng)前房地產(chǎn)土建施工工作人員的內(nèi)部安排來看，

4、有一局部關(guān)鍵管理人員缺乏強硬的專業(yè)知識根底，工作實施起來比擬棘手，對于本身能力不強的管理人員來說，甚至可能存在無從下手的情況。大局部房地產(chǎn)土建開發(fā)企業(yè)也都存在管理人員專業(yè)能力參差不齊的狀況，這會直接影響到管理的質(zhì)量。施工技術(shù)的強弱程度，在很大程度上決定了房地產(chǎn)土建工程的施工進度，大局部房地產(chǎn)土建工程都是比擬復(fù)雜的，工作量也比擬大。施工進度延后的一大關(guān)鍵因素就是缺乏專業(yè)能力過硬的施工隊伍，工程建設(shè)出現(xiàn)突發(fā)狀況時應(yīng)變能力缺乏，也沒有足夠好的施工技術(shù)做建設(shè)支撐。對于房地產(chǎn)土建工程來說，做好整個工程具體設(shè)計尤為重要，而許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工部存在技術(shù)方案不夠完善的現(xiàn)象，甚至一些施工部門只是照搬優(yōu)秀工程

5、的方案建設(shè)，沒有很好地結(jié)合環(huán)境實際情況來進行技術(shù)方案制定。所謂經(jīng)濟根底決定上層建筑，任何工程工程的開發(fā)管理，都需要大量的資金支持。許多房地產(chǎn)土建工程進度比擬慢的原因，都是因為資金投入短缺，相反，資金充足可以保證用于工程建設(shè)的人力物力都足夠到位。3控制管理土建施工的有效方案經(jīng)過工程建設(shè)實地調(diào)查顯示，施工材料質(zhì)量的好壞，會直接影響到土建施工的進展?fàn)顩r。在企業(yè)內(nèi)部，可能會存在局部采購人員責(zé)任心缺乏，采購材料比擬劣質(zhì)，為謀取其中的大額差價而不選用籌劃規(guī)定的優(yōu)質(zhì)材料?；蛘咭恍┙?jīng)驗缺乏的采購人員，沒有經(jīng)過多個供貨廠商的比照，就率然在一個市場購置了所有的施工材料。這樣除了可能造成采購本錢高出預(yù)算，還有可能導(dǎo)

6、致采購的材料不夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。再加上質(zhì)檢人員的檢測工作做得不夠到位，工業(yè)材料沒能符合工業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)就投入使用，很有可能由于材料過于劣質(zhì)，影響到后期的工程施工質(zhì)量，并由于中途停工影響到工程的進度，所以監(jiān)測部門一定要對這些材料做好質(zhì)檢工作。除此之外，倉儲部門也要做好材料的維護工作，防止局部材料變質(zhì)。監(jiān)理部門也要更加關(guān)注采購人員的工作，防止在采購時就出現(xiàn)意外。局部采購人員在經(jīng)驗缺乏的情況下，需要有經(jīng)驗的采購者引導(dǎo)采購，做好多個采購市場的比對后，購置性比價更高的施工材料。房地產(chǎn)土建施工的進度控制工作受人為因素的影響比擬大，因此有必要組建一個施工技術(shù)更強、專業(yè)能力過硬的施工隊伍。首先要提高招聘的門檻，專

7、業(yè)知識豐富，施工經(jīng)驗充足，持證者優(yōu)先錄用。施工隊伍有了保障之后，也要配有先進的機器，所謂巧婦難為無米之炊;，要想發(fā)揮進度管理的最大效益，過于落后的設(shè)備也會拖慢施工進程。另一方面，為了有效提高施工隊伍的工作積極性，建議施行獎罰制度和標(biāo)桿制度，使制度化管理更為科學(xué)有效。另外，在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)興旺的時代，房地產(chǎn)土建企業(yè)要利用技術(shù)性優(yōu)勢。善于利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)計專門的工程進度管理的app。讓負(fù)責(zé)該建設(shè)工程的管理人員通過 實時關(guān)注工程的進展?fàn)顩r，有利于掌控住整個施工階段的進度局面，提高工作效率。資金充足是一切工程建設(shè)的前提條件。在企業(yè)確定此項房地產(chǎn)土建工程投資前景大的情況下，如果資金缺乏，可以采用一些例如天使投資這樣的融資渠道，為自己的工程投資，在適宜的情況下給這些投資者分發(fā)一些股份，在投入工程實現(xiàn)利益共享的情況下實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，可行性比擬強。4結(jié)束語綜上所述，房地產(chǎn)土建施工進度的管理和控制工作，對于整體的工程施工質(zhì)量影響比擬大。要想提高土建施工的進度，必須先著重分析影響因素，透徹了解工程工程每個施工環(huán)節(jié)的籌劃。運用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，設(shè)計相關(guān)應(yīng)用來監(jiān)控整個工程運作狀況，設(shè)立完善的工期保證系統(tǒng)，加強材料采購質(zhì)量檢測管理。參考文獻：【1】明海泉.工程工程中施工進度與工程造價的協(xié)調(diào)管理.工程技術(shù)研究,2021(9):170-171.【2】易鋒華.道路工程施工進