廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理研究

1、廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理研究 摘要：網(wǎng)絡(luò)是人們實(shí)現(xiàn)足不出戶便能夠了解天下大事的重要途徑網(wǎng)絡(luò)是人們實(shí)現(xiàn)足不出戶便能夠了解天下大事的重要途徑，而廣電網(wǎng)絡(luò)也無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著人們的工作與生活，這使得網(wǎng)絡(luò)生活已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)的象征及不可或缺的部分使得網(wǎng)絡(luò)生活已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)的象征及不可或缺的部分。但是由于廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中存在著很多施工技術(shù)及管理問題理問題，因此本文就廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理展開了討論。 關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)廣電網(wǎng)絡(luò)；工程項(xiàng)目；管理 1引言 近幾年來(lái)近幾年來(lái)，計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了我了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程向著速度更快、質(zhì)量更高、費(fèi)用更低的方向發(fā)展。通過利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠幫助人

2、們更加快速、便捷的解決工作中面臨的難題，此外現(xiàn)代社會(huì)中國(guó)民生活的各個(gè)方面都已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，網(wǎng)絡(luò)拉近了人與人之間、不同地域之間的距離，使社會(huì)及國(guó)家的發(fā)展更加和諧順暢。但是在國(guó)家推行“光纖到戶”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略的影響下，我國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模逐年增多。而在工程項(xiàng)目施工的過程中，卻又暴露出了很多管理方面存在的問題，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量存在缺陷陷，因此目前對(duì)于建設(shè)企業(yè)而言，提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理質(zhì)量與效果便成為了現(xiàn)階段最重要的工作任務(wù)與效果便成為了現(xiàn)階段最重要的工作任務(wù)。 2項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與編制 項(xiàng)目方案編制是對(duì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)的重要部分要部分，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)施工與管理人員展開

3、工作時(shí)的參考基礎(chǔ)礎(chǔ)。首先，項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與編制在形式及內(nèi)容上都應(yīng)該符合國(guó)家制定的資料編制標(biāo)準(zhǔn)合國(guó)家制定的資料編制標(biāo)準(zhǔn)，但是盡量確保文件上內(nèi)容的詳盡與真實(shí)盡與真實(shí)。其次，工程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告在實(shí)施之前應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核工序的審核工序，其中包括遞交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目的責(zé)任及效益評(píng)估益評(píng)估、建設(shè)要求制定與審核、施工設(shè)計(jì)方案的確立以及造價(jià)預(yù)算及管理審核等預(yù)算及管理審核等。 3項(xiàng)目招投標(biāo)管理要點(diǎn) 工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作效果工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作效果，影響著最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值。首先，建設(shè)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定定，將達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)。其次，要簽訂

4、好招投標(biāo)合同要簽訂好招投標(biāo)合同，與合作各方明確合同內(nèi)容，最后交由地方政府或國(guó)家相關(guān)管理部門進(jìn)行審核方政府或國(guó)家相關(guān)管理部門進(jìn)行審核。 4經(jīng)理責(zé)任制度及管理制度 建設(shè)企業(yè)通過項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作的開展建設(shè)企業(yè)通過項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作的開展，能夠更加全面、有效的控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況有效的控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。管理部門在確定經(jīng)理責(zé)任制度時(shí)定經(jīng)理責(zé)任制度時(shí)，首先要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行崗位職責(zé)及管理權(quán)限的普及管理權(quán)限的普及。通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工進(jìn)度施工進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及線路的建設(shè)質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和人員等多種資源的管理與分配等和人員等多種資源的管理與分配等。此外，當(dāng)

5、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問題或質(zhì)量問題時(shí)技術(shù)問題或質(zhì)量問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保證將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況對(duì)上級(jí)組織或部門進(jìn)行如實(shí)上報(bào)組織或部門進(jìn)行如實(shí)上報(bào)，并通過對(duì)相關(guān)工作的跟蹤參與的解決措施和管理方案的制定過程中解決措施和管理方案的制定過程中，確保企業(yè)管理工作的公平性以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的有效落實(shí)平性以及項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的有效落實(shí)。 5設(shè)備的管理與維護(hù) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)備器材是確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量與效果的基本保障與效果的基本保障，因此相關(guān)管理部門及工作人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理與維護(hù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理與維護(hù)。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)施工過程中不規(guī)范的設(shè)備使用行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理工過程中不規(guī)范的設(shè)備使用行為進(jìn)行嚴(yán)

6、格的監(jiān)督與管理，禁止現(xiàn)場(chǎng)任何工作人員在施工計(jì)劃之外擅自對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行修改改、搬運(yùn)和占用。在每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)工作結(jié)束之后，要進(jìn)行必要的器材清理與檢查要的器材清理與檢查，確保重要器材沒有丟失和損壞。其次，管理部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)工作的管理管理部門還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)工作的管理，大部分建設(shè)工作項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案中工作項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方案中，都會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)施工所用到的器材及設(shè)備的種類型號(hào)設(shè)備的種類型號(hào)、尺寸規(guī)格以及功能和性能等重要參數(shù)。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)管理的人員應(yīng)深入全面的了解這些器材參數(shù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)管理的人員應(yīng)深入全面的了解這些器材參數(shù)，并在使用的過程中與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行好技術(shù)交底在使用的過程中與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行好技術(shù)

7、交底。最后，工程管理者還不應(yīng)該忽視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)理者還不應(yīng)該忽視對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，在施工項(xiàng)目結(jié)束之后應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)備按照規(guī)范步驟進(jìn)行拆除后應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)備按照規(guī)范步驟進(jìn)行拆除、清掃和保存，防止長(zhǎng)時(shí)間的工作和不合理的保存方式對(duì)設(shè)備的零部件與主體結(jié)構(gòu)造成磨損與銹蝕造成磨損與銹蝕。 6項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)分析 6.1提高對(duì)施工流程的規(guī)范性和有序性。有序施工和規(guī)范施工對(duì)于保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有重要的意義，很多建設(shè)企業(yè)不重視對(duì)施工設(shè)計(jì)深入研讀和應(yīng)用分析，因此導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)施工流程不規(guī)范、施工管理缺乏秩序性與合理性等不良現(xiàn)象的發(fā)生，使得工程項(xiàng)目無(wú)法保證在高效、高質(zhì)量的施工狀態(tài)下完成工作。此外，工程項(xiàng)目建

8、設(shè)方、施工單位及管理部門應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通，首先對(duì)施工規(guī)范及要求進(jìn)行明確與統(tǒng)一，然后就施工過程中常見的問題進(jìn)行分析與解決，通過研討制定出有效的施工管理優(yōu)化方案。6.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要點(diǎn)分析。施工安全問題是影響建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)評(píng)價(jià)的重要因素要因素，同時(shí)保持較好的安全意識(shí)及工作理念，也是國(guó)家級(jí)政府對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)施工過程的基本要求府對(duì)現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)施工過程的基本要求。施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員做好安全施工意識(shí)及常識(shí)的教育與普及場(chǎng)工作人員做好安全施工意識(shí)及常識(shí)的教育與普及，盡可能提高工作人員的安全警惕性提高工作人員的安全警惕性。其次，要做好安全管理制度保障障，為每一位施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員購(gòu)買合

9、法的人身意外保險(xiǎn)，保障相關(guān)工作人員及其家屬的權(quán)益能夠得到有效維護(hù)障相關(guān)工作人員及其家屬的權(quán)益能夠得到有效維護(hù)。同時(shí)，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍安全設(shè)施的布置要做好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍安全設(shè)施的布置，嚴(yán)格要求人員進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須配備好安全帽場(chǎng)時(shí)必須配備好安全帽、腳扣等安全設(shè)備，對(duì)于違反規(guī)定的行為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理為應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。6.3施工進(jìn)度及項(xiàng)目工期管理。為了讓廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目能夠取得更好的經(jīng)濟(jì)效益益，同時(shí)還能夠通過優(yōu)質(zhì)施工獲得更高的社會(huì)評(píng)價(jià)與合作伙伴信任伴信任，相關(guān)建設(shè)企業(yè)應(yīng)采取有效的措施控制好施工進(jìn)度，盡可能保障在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)可能保障在規(guī)定項(xiàng)目工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。其次，管理人

10、員要結(jié)合項(xiàng)目工期要求及施工速度制定好詳細(xì)的施工管理方案管理方案，盡可能將工期安排細(xì)化到以一天為單位。同時(shí)，一旦由于不可控因素及其他客觀因素的影響旦由于不可控因素及其他客觀因素的影響，而導(dǎo)致施工單位無(wú)法在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工期內(nèi)完成施工任務(wù)無(wú)法在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工期內(nèi)完成施工任務(wù)，相關(guān)管理部門及負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目延期申請(qǐng)及負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目延期申請(qǐng)，避免造成不利的合同問題和信任問題題和信任問題。 7項(xiàng)目審核及質(zhì)量驗(yàn)收管理要點(diǎn) 7.1確保竣工資料審核的全面性和及時(shí)性。工程項(xiàng)目竣工資料審核的質(zhì)量與效果工程項(xiàng)目竣工資料審核的質(zhì)量與效果，是業(yè)主及建設(shè)方對(duì)施工單位進(jìn)行綜合考察及評(píng)價(jià)的重要參考對(duì)施工單位進(jìn)行綜

11、合考察及評(píng)價(jià)的重要參考。項(xiàng)目管理人員應(yīng)在工程竣工后及時(shí)完善和提交竣工資料應(yīng)在工程竣工后及時(shí)完善和提交竣工資料，確保竣工資料審核工作的時(shí)效性核工作的時(shí)效性。同時(shí)，上交的竣工資料中應(yīng)包含工程設(shè)計(jì)說明說明、施工現(xiàn)場(chǎng)工作記錄報(bào)告、工程預(yù)算報(bào)告等內(nèi)容，細(xì)致全面的竣工資料有助于相關(guān)審核工作更快更好的完成面的竣工資料有助于相關(guān)審核工作更快更好的完成。7.2進(jìn)行科學(xué)的施工工藝與設(shè)備規(guī)格檢驗(yàn)。管理者應(yīng)進(jìn)一步檢驗(yàn)施工工藝的科學(xué)性和設(shè)備規(guī)格的合理性理性，同時(shí)充分參考工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容排除實(shí)際施工過程中不合理的工藝選擇和不規(guī)范的設(shè)備使用影響合理的工藝選擇和不規(guī)范的設(shè)備使用影響。在此過程中，還應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)工作關(guān)鍵設(shè)計(jì)的落實(shí)情

12、況和高精度處分的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行檢驗(yàn)況進(jìn)行檢驗(yàn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量符合工藝要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。此外此外，相關(guān)管理人員進(jìn)行完檢驗(yàn)工作之后應(yīng)在重要文件上進(jìn)行慎重的簽字和責(zé)任落實(shí)行慎重的簽字和責(zé)任落實(shí)，確保文件具有合法效益。7.3做好驗(yàn)收文件的保存與管理。重要的質(zhì)量驗(yàn)收文件和工藝檢驗(yàn)資料重要的質(zhì)量驗(yàn)收文件和工藝檢驗(yàn)資料，能夠在未來(lái)建設(shè)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工程項(xiàng)目的施工時(shí)提供重要的幫助和必要的參考考，所以管理者應(yīng)做好對(duì)相關(guān)文件的保存和管理。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過復(fù)印可以通過復(fù)印、電子信息錄入等方式提高相關(guān)文件與資料的可保管性可保管性，還可以在企業(yè)內(nèi)部建立電子信息管理檔案，這樣無(wú)論是對(duì)資料中的內(nèi)容進(jìn)行提取還是修改都會(huì)非常便捷論

13、是對(duì)資料中的內(nèi)容進(jìn)行提取還是修改都會(huì)非常便捷。 8工程項(xiàng)目成本及造價(jià)管理 工程項(xiàng)目成本管理和造價(jià)預(yù)算影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入狀況況，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)管理工作的反饋以及外部發(fā)展資源的積累產(chǎn)生積極的影響作用累產(chǎn)生積極的影響作用。企業(yè)財(cái)政管理人員應(yīng)結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案方案，在施工前期制定合理有效的工程造價(jià)預(yù)算編制及成本控制計(jì)劃控制計(jì)劃。在企業(yè)撥款之后要做好資金的仔細(xì)核對(duì)與細(xì)致管理理，杜絕出現(xiàn)部分工作人員挪用私款或者浪費(fèi)資金的不良現(xiàn)象象。同時(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度，對(duì)資金的使用進(jìn)行必要的計(jì)劃與預(yù)留資金的使用進(jìn)行必要的計(jì)劃與預(yù)留，應(yīng)盡量避免施工成本超預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生影響廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量和效率預(yù)算等現(xiàn)象的發(fā)生影響廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量和效率。 9結(jié)束語(yǔ) 綜上所述綜上所述，我國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的快速發(fā)展已成必然趨勢(shì)必然趨勢(shì)，因此只有進(jìn)一步提高管理質(zhì)量才能夠使企業(yè)獲得更堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)更堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理就廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)及相關(guān)要求相關(guān)要求，應(yīng)在工程項(xiàng)目編制、設(shè)計(jì)、審核、施工、結(jié)算和反饋等多環(huán)節(jié)工作中應(yīng)用有效的管理措施等多環(huán)節(jié)工作中應(yīng)用有效的管理措施，積極成為我國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)工程管理創(chuàng)新道路的開拓者和領(lǐng)跑者絡(luò)工程管理創(chuàng)新道路的開拓者和領(lǐng)跑者。 參考文獻(xiàn)