安徽電信公司薪酬評(píng)析..doc

1、、薪酬辦法原稿安徽電信工程有限責(zé)任公司薪酬管理辦法 薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分，為了更好地吸收人 才，留住人才，用好人才，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，建立與現(xiàn)代 企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合本司實(shí)際， 特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想：根據(jù)省實(shí)業(yè)公司 關(guān)于印發(fā)安徽電信實(shí)業(yè)集團(tuán)薪 酬制度改革實(shí)施意見的通知 （安徽電信實(shí)業(yè)人資【 2002】62 號(hào)文） 精神，結(jié)合本公司實(shí)際， 實(shí)行同工同酬； 分配向高級(jí)管理、 高新技術(shù)、 高級(jí)營(yíng)銷傾斜；工資與績(jī)效考核掛鉤，收入與業(yè)績(jī)相平衡。本實(shí)施辦 法作為省實(shí)業(yè)公司 200262 號(hào)文件在本企業(yè)薪酬制度執(zhí)行中的具體 補(bǔ)充。二、本辦法的適用范

2、圍和實(shí)施方案范 圍：與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工實(shí)施方案：1、原已按省實(shí)業(yè)公司 200262 號(hào)文工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的員工， 工資標(biāo)準(zhǔn)不變。2、未經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)上崗的聘用員工，由所在單位（部門）根據(jù)本 辦法的崗位設(shè)置上報(bào)員工崗位；3、聘用人員經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)上崗后，按照易崗易薪的原則，執(zhí)行安 徽電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司【 2002】62 號(hào)文件。4、除本辦法規(guī)定的工資薪酬外， 與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有 員工還一律平等享受公司發(fā)放的各項(xiàng)福利費(fèi)， 這其中包括就餐卡、 過節(jié)費(fèi)、生日慰問費(fèi)、水電補(bǔ)助費(fèi)、降溫及烤火費(fèi)等。三、工資構(gòu)成（一）崗 位工資 根據(jù)各單位上報(bào)的員工崗位設(shè)置，分為管理崗、技術(shù)業(yè)務(wù)崗和生產(chǎn)崗，崗位標(biāo)準(zhǔn)按省實(shí)業(yè)公司

3、【 2002】62 號(hào)文執(zhí)行或比照?qǐng)?zhí) 行，詳見附件 2。（二）年功津貼按照省實(shí)業(yè)公司 【2002】62號(hào)文件規(guī)定， 2002年7 月1日以 前參加工作的， 每年按 20元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，計(jì)算到 2002年 6月 30日 止，以后不再遞增。（三）相關(guān)補(bǔ)貼 糧煤貼，書報(bào)洗理，誤餐費(fèi)，交通費(fèi)，開放費(fèi)，獨(dú)子補(bǔ)貼， 提租補(bǔ)貼等 , 具體見附件 1，另外，還包含企業(yè)給個(gè)人交納的各項(xiàng) 保險(xiǎn)費(fèi)等。見習(xí)期內(nèi)不享受補(bǔ)貼。（四）績(jī)效工資 績(jī)效工資分為崗位績(jī)效和生產(chǎn)績(jī)效。崗位績(jī)效，僅為設(shè)備軟 調(diào)工程師設(shè)置，由生產(chǎn)部門評(píng)定等級(jí)，公司核準(zhǔn)后按月發(fā)放。生 產(chǎn)績(jī)效，生產(chǎn)單位人員根據(jù)所在單位制訂的績(jī)效辦法，由所在單 位考核發(fā)放；公司

4、職能部門人員由職能部門考核發(fā)放。四、人員崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)1、職能部門業(yè)務(wù)主管a、崗位工資按管理崗業(yè)務(wù)主管（管七）對(duì)應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補(bǔ)貼。d、績(jī)效工資：由生產(chǎn)績(jī)效構(gòu)成， 試用期內(nèi)無(wú)， 試用期滿按機(jī)關(guān) 主管崗位的 1/2 發(fā)放，見習(xí)期滿后按機(jī)關(guān)主管崗位全額發(fā) 放。工資 = a + b + c + d2、職能部門業(yè)務(wù)助理a、崗位工資按管理崗業(yè)務(wù)助理（管八）對(duì)應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補(bǔ)貼。d、績(jī)效工資：由生產(chǎn)績(jī)效構(gòu)成， 試用期內(nèi)無(wú)， 試用期滿按機(jī)關(guān) 助理崗位的 1/2 發(fā)放，見習(xí)期滿后按機(jī)關(guān)助理崗位全額發(fā) 放。工資 = a + b + c + d3、專業(yè)公司駐外辦事處經(jīng)理 產(chǎn)品部經(jīng)理a、崗位

5、工資按管理崗（七崗）對(duì)應(yīng)b、年功津貼。c、相關(guān)補(bǔ)貼。d、生產(chǎn)績(jī)效： 根據(jù)所在單位制訂的績(jī)效辦法， 由所在單位考核 發(fā)放。工資 = a + b + c + d4、網(wǎng)絡(luò)管理、工程設(shè)計(jì)、客戶（營(yíng)銷）經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)一崗）對(duì)應(yīng)b、年功津貼。c、相關(guān)補(bǔ)貼。d、生產(chǎn)績(jī)效： 根據(jù)所在單位制訂的績(jī)效辦法， 由所在單位考核 發(fā)放。工資 = a + b + c + d5、從事設(shè)備工程調(diào)測(cè)的軟調(diào)人員a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)一崗）對(duì)應(yīng)b、年功津貼。c、相關(guān)補(bǔ)貼。d、績(jī)效工資： 由崗位績(jī)效和生產(chǎn)績(jī)效構(gòu)成， 根據(jù)本單位和公司 評(píng)定等級(jí)，初級(jí)， 0；二級(jí) 100 元；三級(jí)， 400 元；四

6、級(jí)，800元；五級(jí) 1300元；六級(jí)， 1900元。生產(chǎn)績(jī)效根據(jù)所在單位制訂的績(jī)效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資 = a + b + c + d注：設(shè)備軟調(diào)人員通過競(jìng)爭(zhēng)上崗取得技術(shù)業(yè)務(wù)崗的，工資標(biāo)準(zhǔn) 按照就高原則。設(shè)備軟調(diào)人員任駐外辦事處經(jīng)理或駐外工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）時(shí)，級(jí)別評(píng)定四級(jí)（不含四級(jí)）以下的，按四級(jí)工 程師等級(jí)待遇。級(jí)別評(píng)定四級(jí)、五級(jí)的，待遇相應(yīng)提高一級(jí)，直 至六級(jí)封頂。級(jí)別評(píng)定隨職務(wù)任免動(dòng)態(tài)布刷新。6、工程技術(shù)及技術(shù)資料管理員通信設(shè)備安裝工程師光、電纜技術(shù)工程師a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)三崗）對(duì)應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補(bǔ)貼。d、績(jī)效工資：由生產(chǎn)績(jī)效構(gòu)成，根據(jù)所在單位制訂的績(jī)

7、效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資 = a + b + c + d7、綜合事務(wù)管理員a、崗位工資按生產(chǎn)崗（生產(chǎn)四崗）對(duì)應(yīng)。b、年功津貼。c、相關(guān)補(bǔ)貼。d、績(jī)效工資：由生產(chǎn)績(jī)效構(gòu)成，根據(jù)所在單位制訂的績(jī)效辦法，由所在單位考核發(fā)放。工資 = a + b + c + d8、新參加工作人員以上 6類崗位人員見習(xí)期內(nèi)執(zhí)行省實(shí)業(yè)公司【 2002】62 號(hào)文件中規(guī)定的電信員工臨時(shí)待遇，詳見附件 39、服務(wù)類人員及硬件隊(duì)長(zhǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員薪酬標(biāo)準(zhǔn)：(1)聘用駕駛員a基本工資：500元。b、績(jī)效考核工資：由工程部及用車單位根據(jù)駕駛員的駕駛技術(shù)、車輛保養(yǎng)、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行考核，分為優(yōu)秀200元、良好100元、一般50

8、元。由工程部按季度考核上報(bào)人力資 源部。工資二a + b(2 )設(shè)備硬件安裝隊(duì)長(zhǎng)及管線、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理員a、基本工資：400元b、績(jī)效工資：根據(jù)所在單位制訂的績(jī)效辦法，由所在單位 考核發(fā)放。工資二a + b(3) 機(jī)關(guān)文員、繪圖員、保管員等服務(wù)類人員a 基本工資：600元b、績(jī)效工資：根據(jù)考核分為優(yōu)秀300元、良好200元、一般100元, 由所在部門按季度考核上報(bào)人力資源部。工資二a + b四、附則1、本辦法自2003年4月1日起執(zhí)行。2、本辦法解釋權(quán)歸人力資源部。3、附件：1、生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表單位：元補(bǔ)貼名稱誤餐費(fèi)書報(bào)洗理糧煤貼開放費(fèi)交通費(fèi)獨(dú)子補(bǔ)貼提租補(bǔ)貼金額108男34女3636.5301

9、6、257.59-11崗位 分類崗位名 稱崗位標(biāo) 準(zhǔn)崗位工資（元）任職及崗位描述-一-職能部門業(yè)務(wù)主管管理七崗1080大專以上學(xué)歷，具備相關(guān)專業(yè)的 業(yè)務(wù)知識(shí)，具備一定的管理能 力，能獨(dú)立處理相關(guān)業(yè)務(wù)的管理 工作。-二二職能部門業(yè)務(wù)助理管理八崗800大專以上學(xué)歷，具備相關(guān)專業(yè)的 業(yè)務(wù)知識(shí)，具備一定的管理能 力，能獨(dú)立處理相關(guān)業(yè)務(wù)的管理 工作。三駐外辦事處 經(jīng)理， 產(chǎn)品部經(jīng)理，管理七崗1080大專以上學(xué)歷，精通相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 有較強(qiáng) 的文字和語(yǔ)言表達(dá)能力， 善于組 織協(xié)調(diào)，創(chuàng)造性地開展工作。四網(wǎng)絡(luò)管理，工 程設(shè)計(jì)， 客戶（營(yíng)銷） 經(jīng)理， 技術(shù)服務(wù)區(qū)域 經(jīng)理，生產(chǎn)一崗880大專以

10、上學(xué)歷，精通相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，現(xiàn)正從事相關(guān)專業(yè)工作崗 位，有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)和豐富的 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。客戶（營(yíng)銷）經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)區(qū) 域經(jīng)理在本業(yè)務(wù)崗位2年以上， 經(jīng)驗(yàn)豐富者，條件可適當(dāng)放寬到 中專學(xué)歷。五設(shè)備工程調(diào)測(cè) 的軟調(diào)人員，生產(chǎn)一崗880大專以上學(xué)歷，精通相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，具備相關(guān)通信設(shè)備軟件調(diào)測(cè) 的高級(jí)技能，能獨(dú)立完成相關(guān)項(xiàng) 目的調(diào)測(cè)工作，有一定的協(xié)調(diào)能 力，現(xiàn)正從事通信設(shè)備工程的調(diào) 測(cè)工作。六工程技術(shù)及技 術(shù)資料管理 員，通信設(shè)備 安裝工程師， 光電纜技術(shù)工 程師生產(chǎn)二崗700大專以上學(xué)歷，熟悉相關(guān)專業(yè)知 識(shí)，具備相關(guān)專業(yè)工程綜合管理 的一定能力，精通相關(guān)專業(yè)工程 技術(shù)資料，包括資料收集、整理

11、和編制成冊(cè)。七綜合事務(wù)管理 員生產(chǎn)四崗618中專以上學(xué)歷，從事包括財(cái)務(wù)報(bào) 帳，文印打字、檔案保管以及日 常接待的綜合性事務(wù)工作。、點(diǎn)評(píng)1、時(shí)間背景本辦法于 2003年 3月份醞釀起草，自 2003年4月 1日起正式實(shí)施。本公 司原直屬安徽省郵電管理局，是郵電系統(tǒng)省直二級(jí)單位，有正式電信員工 200 多人。隨著中國(guó)電信主副、主輔分離，現(xiàn)歸屬安徽電信實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，市場(chǎng)化程 度的提高， 公司每年從社會(huì)招聘大學(xué)生和專業(yè)人才， 作為招聘員工與現(xiàn)有電信員 工兩條軌并行， 一直以來招聘員工的工資福利自成一套， 為進(jìn)一步融合兩種薪酬 體系，本公司根據(jù)省實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 關(guān)于印發(fā)安徽電信實(shí)業(yè)集團(tuán)薪酬制度改革實(shí) 施意

12、見的通知（安徽電信實(shí)業(yè)人資【 2002】62 號(hào)文）精神，結(jié)合本公司實(shí)際， 出臺(tái)本辦法作為省實(shí)業(yè)公司 200262 號(hào)文件在本企業(yè)薪酬制度執(zhí)行中的具體補(bǔ) 充。2、實(shí)施效果 本辦法自實(shí)施以來，面向電信員工和招聘員工，在全公司范圍內(nèi)基本滿足 了人人有崗位， 崗位有評(píng)價(jià)的薪酬原則。 所有員工無(wú)論身份都以崗位確定薪酬標(biāo) 準(zhǔn)，崗變薪變， 易崗易薪， 為以后實(shí)施全員周期性的競(jìng)聘上崗工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和 依據(jù)?，F(xiàn)在，在同等崗位上，由于薪酬和崗位評(píng)價(jià)相同，招聘員工的工作積極性 和工作責(zé)任感增強(qiáng)了， 同時(shí)， 原電信員工也感受到了來自公司的壓力， 隨時(shí)都有 被競(jìng)聘淘汰和下崗的危險(xiǎn)。3、對(duì)本薪酬辦法的評(píng)價(jià) 1、目前參照

13、或比靠執(zhí)行電信運(yùn)營(yíng)商的崗位設(shè)置，某些公司特性崗位未有合理的 崗位評(píng)價(jià)，造成級(jí)別權(quán)重與公司實(shí)際不符。本企業(yè)是通信建筑業(yè)企業(yè)， 有著建筑類企業(yè)的特點(diǎn)和共性。 而中國(guó)電信主業(yè) 是通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)， 由電信出臺(tái)的薪酬辦法主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)商的崗位設(shè)置和崗位特 點(diǎn)的，本辦法是比照電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的崗位設(shè)置和崗位評(píng)價(jià)來制定的， 沒有針對(duì)本 企業(yè)的崗位作具體的崗位薪點(diǎn)評(píng)價(jià)，有很大的局限性。2、崗位間的級(jí)差不大，沒有真正體現(xiàn)出向“高級(jí)管理、高級(jí)營(yíng)稍和高級(jí)技術(shù)”傾斜的力度由于受大型國(guó)有企業(yè)薪酬自身特點(diǎn)的影響，管理崗位、技術(shù)崗位和生產(chǎn)崗 位間的級(jí)差不大， 相應(yīng)的工資差別也就不大。 對(duì)高級(jí)管理、 高級(jí)營(yíng)銷和高級(jí)技術(shù) 的“三類”人才沒有明顯的激勵(lì)作用。3、各類津貼、補(bǔ)貼平均發(fā)放已無(wú)實(shí)際意義，不利于體現(xiàn)效益優(yōu)先、獎(jiǎng)勤罰懶的 分配原則。各類津貼、補(bǔ)貼平均發(fā)放是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代國(guó)家宏觀調(diào)控的影響， 與市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下企業(yè)薪酬制度市場(chǎng)化有背而馳， 企業(yè)應(yīng)有自身的福利制度設(shè)計(jì)并作為工 資制度的補(bǔ)充，福利設(shè)計(jì)也應(yīng)體現(xiàn)“三高”原則，而不應(yīng)一視同仁，平均發(fā)放。4、調(diào)測(cè)工程師等級(jí)工資制應(yīng)納入公司整體的工資結(jié)構(gòu)，應(yīng)體現(xiàn)在崗位級(jí)差和檔 位差別中。調(diào)測(cè)工程師是公司當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的主要?jiǎng)?chuàng)造者， 是公司