江北機(jī)場(chǎng)監(jiān)理規(guī)劃

1、重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程二標(biāo)段 監(jiān)理規(guī)劃重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程二標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃目 錄1 項(xiàng)目概況11.1 項(xiàng)目名稱11.2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征11.3 工程規(guī)模11.4項(xiàng)目主要參建單位11.5 主要工程內(nèi)容21、6設(shè)計(jì)功能21.7 工程投資31.8 建設(shè)工期31.9項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析42 監(jiān)理范圍及內(nèi)容42.1 監(jiān)理工作范圍42.2 監(jiān)理工作內(nèi)容53 監(jiān)理工作依據(jù)73.1合同文件73.2設(shè)計(jì)文件73.3技術(shù)資料73.4法律法規(guī)74.監(jiān)理工作目標(biāo)及監(jiān)理工作總體設(shè)想74.1監(jiān)理目標(biāo)74.1.1質(zhì)量控制目標(biāo)84.1.2 進(jìn)度控制目標(biāo)8

2、4.1.3 投資控制目標(biāo)84.1.4 安全文明施工管理94.1.5 信息管理控制目標(biāo)94.1.6 組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)94.2 本工程監(jiān)理工作總體設(shè)想94.2.1 監(jiān)理工作的整體思路104.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理104.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)115 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)125.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式125.2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖145.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備155.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)155.5監(jiān)理人員職業(yè)守則246監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)266.1監(jiān)理工作總程序266.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序276.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作總程序276.2.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序及實(shí)施要點(diǎn)296.2.3

3、 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)296.2.4總承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理體系審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)316.2.5單位及人員資格審核監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)316.2.6材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)326.2.7測(cè)量放線控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)336.2.8建筑材料審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)346.3 質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)356.3.1質(zhì)量控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)356.3.2 旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn)366.3.3 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)366.3.4 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)376.3.5 分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)396.3.6 單位工

4、程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)396.3.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實(shí)施要點(diǎn)406.4 進(jìn)度控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)426.4.1 進(jìn)度控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)426.4.2進(jìn)度計(jì)劃審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)436.4.3進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與控制程序446.4.4進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實(shí)施要點(diǎn)456.5 投資控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)456.5.1 投資控制工作總程序及實(shí)施要點(diǎn)456.5.2工程計(jì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)476.5.3 設(shè)計(jì)變更處理程序486.5.4 施工洽商處理程序486.6 安全、文明施工監(jiān)理工作程序496.6.1安全、文明施工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)496.6.2施工環(huán)境保

5、護(hù)監(jiān)管工作程序516.7 工程竣工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)526.8 缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)536.9 信息資料管理工作程序536.9.1監(jiān)理工作信息管理總程序536.9.2工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理工作程序556.9.3 監(jiān)理文檔資料管理工作程序及實(shí)施要點(diǎn)567 監(jiān)理工作方法和措施567.1質(zhì)量控制567.1.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)：567.1.2 質(zhì)量控制的原則577.1.3 質(zhì)量控制分級(jí)577.1.4工程實(shí)施技術(shù)及監(jiān)理文件控制577.1.5控制質(zhì)量的主要方法587.1.6 質(zhì)量控制的措施587.1.6.1 質(zhì)量控制的事前控制措施597.1.6.2 質(zhì)量控制的事中控制措施627.1.6.3

6、質(zhì)量控制的事后控制措施647.1.7原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制647.1.7.1 進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控措施647.1.7.2 現(xiàn)場(chǎng)配制材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控措施687.2 進(jìn)度控制687.2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)687.2.2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)控制697.2.3 進(jìn)度計(jì)劃707.2.4 進(jìn)度控制方法及措施767.2.4.1 進(jìn)度控制的事前控制措施767.2.4.2 進(jìn)度控制的事中控制措施787.2.4.3 進(jìn)度控制的事后控制措施787.2.5 進(jìn)度控制的體系797.3 投資控制807.3.1 投資控制目標(biāo)807.3.2 投資控制的原則807.3.3 投資控制的方法807.3.4 投資

7、控制的措施827.3.4.1 投資控制的事前控制措施827.3.4.2 投資控制的事中控制措施827.3.4.3 投資控制的事后控制措施837.3.4.4 投資控制組織措施837.3.4.5 投資控制經(jīng)濟(jì)措施837.3.4.6 投資控制的技術(shù)措施847.3.4.7 合同措施857.3.5 變更和調(diào)整867.3.6 工程計(jì)量877.3.6.1 工程計(jì)量原則：877.3.6.2 工程計(jì)量的范圍和依據(jù)877.3.6.3 工程計(jì)量的方法877.3.7 工程支付887.3.7.1 工程支付原則887.3.7.2 工程支付方法887.3.8 索賠887.3.8.1 嚴(yán)格對(duì)工程索賠的控制887.3.8.2

8、工程費(fèi)用的索賠處理方法897.4 安全文明生產(chǎn)控制897.4.1 安全文明生產(chǎn)控制目標(biāo)897.4.2 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)907.4.3 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理907.4.4 工程安全監(jiān)督和文明施工管理措施937.4.4.1 施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作措施947.4.4.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作措施947.4.4.3 施工階段的監(jiān)理工作措施947.5 合同管理967.5.1合同管理的主要內(nèi)容967.5.2 合同收集、審查、交底和建檔967.5.3 合同管理的措施977.5.4 合同處理987.5.5爭(zhēng)端與仲裁1007.6 信息管理1007.6.1 信息管理工作流程1007.6.2 信息采集及儲(chǔ)存100

9、7.6.3 信息傳遞與發(fā)布1017.6.4 信息管分析及處理1017.7 組織協(xié)調(diào)1027.7.1 組織協(xié)調(diào)工作的原則1027.7.2 組織協(xié)調(diào)工作的主要任務(wù)1037.7.3 組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容1057.7.4 組織協(xié)調(diào)的工作措施1067.7.4.1 組織協(xié)調(diào)工作的技術(shù)措施1077.7.4.2 組織協(xié)調(diào)工作的組織措施1077.7.4.3 組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)濟(jì)措施1077.7.4.4 組織協(xié)調(diào)工作的合同措施1087.8資料管理1088監(jiān)理工作制度1168.1 質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度1168.2 進(jìn)度控制監(jiān)理工作制度1198.3 投資控制監(jiān)理工作制度1208.4 安全文明管理監(jiān)理工作制度1218.5

10、合同管理監(jiān)理工作制度1228.6 信息、資料管理監(jiān)理工作制度1248.7 組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度1258.8監(jiān)理內(nèi)部管理制度1259 監(jiān)理設(shè)施1269.1工程監(jiān)理選用、配備的檢測(cè)儀器、設(shè)備清單1269.2工程適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單1289.3監(jiān)理部門辦公設(shè)備配置清單12810 其他129 6 重慶賽迪工程咨詢有限公司 重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程二標(biāo)段 監(jiān)理規(guī)劃 1 項(xiàng)目概況 1.1 項(xiàng)目名稱重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)東航站區(qū)及第三跑道建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程（二標(biāo)段工作區(qū)工程）。1.2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征擬建場(chǎng)地位于渝北區(qū)轄區(qū)，場(chǎng)地原始地形為屬構(gòu)造剝蝕淺丘斜坡地貌，地

11、形標(biāo)高360450m，相對(duì)高差100200m。其中規(guī)劃的東航站區(qū)緊靠在建第二跑道東側(cè)，齊心小學(xué)到沙坪老街一帶包括螞蝗丘和天平丘，主要為坪狀丘陵，地層產(chǎn)狀平緩，地形坡度510，地形標(biāo)高在350450m之間，砂巖層平鋪其上，溝谷寬緩，魚塘，后期經(jīng)人工改造為稻田人口密集，耕種程度高，近年來，依靠區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大都改為苗圃，休閑農(nóng)家樂等。最高點(diǎn)位于半坡附近，高程443.20，最低點(diǎn)位于燕子巖東側(cè)沖溝附近，高程346.70。場(chǎng)區(qū)地形地貌復(fù)雜程度屬：中等復(fù)雜場(chǎng)地。1.3 工程規(guī)模重慶機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目包括新建一條長(zhǎng)3800米、寬75米的跑道及相應(yīng)的滑行道系統(tǒng)；90萬平方米的機(jī)坪，助航燈光系統(tǒng)；新建

12、約50萬平方米東區(qū)航站樓、約35萬平方米綜合交通樞紐（包含24萬平方米的停車樓及地面交通樞紐、6.8萬平方米城鐵線路機(jī)場(chǎng)站、2.9萬平方米軌道10線機(jī)場(chǎng)t3a航站樓站、1萬平方米軌道交通換乘大廳）、約22.7萬平方米生產(chǎn)及行政生活輔助用房、貨運(yùn)庫房、全長(zhǎng)1150米t3航站樓區(qū)間隧道下穿第三跑道、以及供水、供電、供氣、污水、中水、消防、暖通空調(diào)、弱電、設(shè)備、道路、環(huán)境及城鐵延伸段1.1公里的城鐵道路等配套項(xiàng)目。1.4項(xiàng)目主要參建單位建設(shè)單位：重慶機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司施工單位：重慶建工集團(tuán)、湖南建工集團(tuán)、中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 江西省發(fā)達(dá)建筑集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位：重慶賽迪工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：重

13、慶市建筑工程設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司、中國(guó)中鐵二院工程集 團(tuán)有限責(zé)任公司、中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)院有限公司、重慶市人 防建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司地勘單位：西南地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)院審計(jì)單位：重慶同致誠(chéng)工程咨詢有限公司、上海東方投資監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)站：重慶市質(zhì)監(jiān)站，鐵路質(zhì)監(jiān)站安檢站：重慶市安檢站檔案館：重慶市城建檔案館1.5 主要工程內(nèi)容本項(xiàng)目分為三個(gè)標(biāo)段，我公司承接的是第二標(biāo)段的施工監(jiān)理，該標(biāo)段為工作區(qū)工程，它包括：停車樓及地面交通樞紐和城鐵延伸段、航空食品工程、場(chǎng)區(qū)供配電系統(tǒng)工程、場(chǎng)區(qū)供水工程、場(chǎng)區(qū)供冷、供暖、供氣工程、東區(qū)南部污水系統(tǒng)工程、污水處理站工程、東區(qū)南部雨水系統(tǒng)工程、f1出口排水管線、中水工程、生

14、產(chǎn)輔助及行政生活工程（含機(jī)場(chǎng)辦公樓、公安業(yè)務(wù)用房、保安備勤用房、武警用房、急救中心、生活服務(wù)中心、東區(qū)旅客過夜用房、商務(wù)樓、導(dǎo)航及場(chǎng)務(wù)用房、特種車庫、物業(yè)管理用房、綜合物資倉(cāng)庫、值班宿舍、職工食堂、聯(lián)檢用房、itc信息大樓、景觀綠化、城鐵、輕軌換乘中心、道路（含10#路11#路12#路16#路17#路18#路人行天橋）、t3航站樓區(qū)間隧道下穿第三跑道以及各自單體土建、裝飾、幕墻、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、暖通空調(diào)、電氣、電扶梯、弱電等。1.6設(shè)計(jì)功能本工程（東航站區(qū)工程）擴(kuò)建完成后，將從根本上緩解機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足的矛盾，機(jī)場(chǎng)的吞吐能力將從現(xiàn)有的年旅客1500萬人次、貨郵18萬噸的設(shè)計(jì)能力提高到年

15、旅客4500萬人次、貨郵110萬噸，年飛機(jī)起降37.3萬架次，可以滿足2020年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)航空的需要，必將進(jìn)一步提升重慶機(jī)場(chǎng)的樞紐功能，對(duì)于促進(jìn)重慶地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，助推重慶加速實(shí)現(xiàn)西部地區(qū)重要增長(zhǎng)極和長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)中心的發(fā)展目標(biāo)，打造內(nèi)陸開放高地，實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)重慶戰(zhàn)略定位具有重要意義。到2010年我國(guó)民用機(jī)場(chǎng)已達(dá)到190個(gè)左右，其中樞紐機(jī)場(chǎng)3個(gè)，大型機(jī)場(chǎng)8個(gè)，重慶江北機(jī)場(chǎng)是全國(guó)8個(gè)大型機(jī)場(chǎng)之一。到2020年，重慶江北機(jī)場(chǎng)的定位會(huì)進(jìn)一步提升成為全國(guó)民用機(jī)場(chǎng)體系中的樞紐機(jī)場(chǎng)。，打造集民航、鐵路、軌道、公交、長(zhǎng)途客運(yùn)等多種交通方式于一體的空港綜合交通換乘樞紐。本期工程目標(biāo)年（2020年）東、西

16、航站區(qū)分工：西航站區(qū)（現(xiàn)有航站區(qū)）滿足1500萬人次旅客需求，全部為國(guó)內(nèi)旅客；東航站區(qū)滿足3000萬人次旅客需求（國(guó)內(nèi)2550萬、國(guó)際450萬），國(guó)際旅客量集中安排在東航站區(qū)。本工程主要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能如下：（1） 綜合交通樞紐：以方便旅客出行為出發(fā)點(diǎn)，在航站樓站站前設(shè)置有多種交通工具，包括有，機(jī)場(chǎng)大巴，出租車，私家車，長(zhǎng)途大巴，公交車，城際鐵路，地鐵等，站前以地面樞紐為中心，將多種交通工具組合在一起，形成完整的換乘樞紐。共5層，其中地上3層，地下2層。名稱和所對(duì)應(yīng)的功能如下：l2層：功能為職工餐廳，倒班宿舍，換乘連廊，長(zhǎng)途客運(yùn)站售票廳等，標(biāo)高為6.30米l1a層：功能為車庫，長(zhǎng)途客運(yùn)站業(yè)務(wù)用房

17、，標(biāo)高為2.50米l1層：功能為車庫，長(zhǎng)途客運(yùn)站候車廳，標(biāo)高為-1.10米-1.70米。b1a層：功能為停車庫（內(nèi)含人防工程），標(biāo)高為-5.90米。b1層：功能為停車庫（內(nèi)含人防工程），標(biāo)高為-10.10米。在本子項(xiàng)下部為城際鐵路站臺(tái)層、站廳層、地鐵站臺(tái)層。b1層北側(cè)為城鐵、地鐵售票廳、地鐵的站廳、軌道交通換乘大廳及通往t3a航站樓b1層的聯(lián)系通道。（2）itc信息大樓：共7層，其中地上6層，地下1層。一至二層平面：門廳、aoc,應(yīng)急會(huì)商指揮中心，各類設(shè)備機(jī)房、營(yíng)業(yè)廳，輔助配套等；一層層高4.20m，二層層高3.80m；三至六層平面：辦公室，值班等用房，層高3.80m；屋頂平面：電梯機(jī)房,水箱

18、間，層高4m。負(fù)一層平面：汽車庫及設(shè)備用房，層高4.500m(局部降板區(qū)為4.20m)。（3）新建城際鐵路引入江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)3航站樓站工程車站及區(qū)間隧道土建預(yù)留工程（簡(jiǎn)稱重慶江北機(jī)場(chǎng)新建綜合交通樞紐（城鐵東延伸段）位于重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)規(guī)劃用地范圍內(nèi)，在現(xiàn)有航站區(qū)東側(cè)，本期城鐵東延伸段線路走向?yàn)槲髂?東北走向，洞身穿越江北機(jī)場(chǎng)t3航站樓及場(chǎng)坪。全長(zhǎng)約1150m （jd1k13+930jd1k15+080），暗挖隧道320m（jd1k13+930jd1k14+250暫定），明挖隧道830m（jd1k14+250jd1k15+080）。1.7 工程投資二標(biāo)段工程匡算工程造價(jià)金額36.45億元，重慶江北

19、機(jī)場(chǎng)新建綜合交通樞紐（城鐵東延伸段）約2億元。1.8 建設(shè)工期從監(jiān)理人進(jìn)場(chǎng)之日起到簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書之日止。本工程預(yù)計(jì)2012年12月開工，2015年12月前完工，監(jiān)理服務(wù)期從工程監(jiān)理合同協(xié)議書生效之日起到簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書之日止。1.9項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)的分析（1）.項(xiàng)目建設(shè)單體多，工期短(計(jì)劃總工期37個(gè)月)，進(jìn)度控制難度大。（2）.項(xiàng)目實(shí)物工程單體量大、施工比較集中，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備組織難度大。（3）.涉及專業(yè)系統(tǒng)工程多，專業(yè)平行發(fā)包多、交叉作業(yè)多，組織協(xié)調(diào)工作量大。（4）.項(xiàng)目實(shí)施過程中二次深化設(shè)計(jì)涉及專業(yè)多、變更多，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和限額設(shè)計(jì)、工程造價(jià)控制難度大。（5）.工程定

20、位高，功能要求高，工程質(zhì)量要求高（確保綜合交通樞紐、旅客過夜用房、辦公樓項(xiàng)目獲得巴渝杯），建筑設(shè)施、設(shè)備工程安裝、裝飾裝修工程質(zhì)量要求高，控制難度大。（6）.預(yù)留、預(yù)埋工作量大，平面位置和標(biāo)高控制難度大。（7）.文明施工和環(huán)境衛(wèi)生要求非常嚴(yán)格，控制難度大。（8）.該工程地面、地下、空中施工立體交叉，施工困難大，影響安全的不利因素較多。（7）.地下管廊較多，埋深、截面尺寸較大，距離主體結(jié)構(gòu)樁基較近；施工組織協(xié)調(diào)難度大。（8）.鋼結(jié)構(gòu)加工、制作質(zhì)量要求高，在沒有形成結(jié)構(gòu)受力穩(wěn)定體系前，吊裝施工安全難度大。（9）.文明施工和環(huán)境衛(wèi)生要求非常嚴(yán)格，控制難度大。（10）.該工程是原有機(jī)場(chǎng)的擴(kuò)建項(xiàng)目,原有

21、地下管網(wǎng)及設(shè)施較多,施工中容易造成損壞,造成人機(jī)傷亡和影響機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的事故。（11）.該工程包括深基坑工程，高支模工程等，屬于超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，需編制專項(xiàng)安全施工方案并經(jīng)過專家分析論證，評(píng)審?fù)ㄟ^后實(shí)施。2 監(jiān)理范圍及內(nèi)容2.1 監(jiān)理工作范圍根據(jù)建設(shè)單位的委托和授權(quán)，對(duì)二標(biāo)段工作區(qū)工程的設(shè)計(jì)、施工階段的監(jiān)理。監(jiān)理的工程范圍包括：包括第三跑道及東航站區(qū)擴(kuò)建工程中停車樓、地面交通樞紐、航空食品工程、場(chǎng)區(qū)供配電系統(tǒng)工程、場(chǎng)區(qū)供水工程、場(chǎng)區(qū)供冷、供暖、供氣工程、東區(qū)南部污水系統(tǒng)工程、污水處理站工程、東區(qū)南部雨水系統(tǒng)工程、f1出口排水管線、中水工程、生產(chǎn)輔助及行政生活工程（含機(jī)場(chǎng)辦公樓、

22、公安業(yè)務(wù)用房、保安備勤用房、武警用房、急救中心、生活服務(wù)中心、旅客過夜用房、商務(wù)樓、導(dǎo)航及場(chǎng)務(wù)用房、特種車庫、物業(yè)管理用房、綜合物資倉(cāng)庫、值班宿舍、職工食堂、聯(lián)檢用房、itc大樓）、景觀綠化、城鐵、輕軌換乘中心、道路（含10#路11#路12#路16#路17#路18#路人行天橋）重慶江北機(jī)場(chǎng)新建綜合交通樞紐（城鐵東延伸段）、以及各自單體土建、裝飾、幕墻、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、暖通空調(diào)、電氣、電扶梯、弱電等所有的設(shè)計(jì)、施工（包含與雇主一起去外地出差驗(yàn)收設(shè)備、材料）、檢測(cè)、結(jié)算、保修監(jiān)理工作。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容工程質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，安全文明施工監(jiān)理、對(duì)合同和信息進(jìn)行管理，組織協(xié)調(diào)各施工單

23、位的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，如期建成達(dá)標(biāo)并交付使用。監(jiān)理人應(yīng)按委托人批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作：（1） 獨(dú)立進(jìn)行工程計(jì)量支付和結(jié)算工程量的計(jì)算，并將計(jì)算結(jié)果與承包人的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，配合業(yè)主確定的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查（此項(xiàng)工作內(nèi)容的費(fèi)用在監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用報(bào)表中應(yīng)單獨(dú)列明，并計(jì)入總價(jià)）；（2） 參與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查工作，參與工程設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量成果和施工工藝圖設(shè)計(jì)，組織并跟蹤承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料的符合，以便審核承包人提交的符合報(bào)告、提出審查意見。（3） 督促和檢查承包人建立質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證體系；（4） 主持工程的施工協(xié)調(diào)會(huì)議；（5）

24、 發(fā)布開工令和批復(fù)分部及分項(xiàng)工程開工報(bào)告；（6） 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，審查分包單位和勞務(wù)單位的資質(zhì)；（7） 建立監(jiān)理的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作。（8） 保存所有的原始資料；（9） 審批承包人擬用于本工程的原始資料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)；（10） 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；（11） 審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（12） 檢查、監(jiān)督重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量并組織驗(yàn)收，包含去異地出差監(jiān)造和驗(yàn)收；（13） 審核承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)

25、施進(jìn)度計(jì)劃，核批承包人的修正計(jì)劃；審批承包人提交的粘度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，并督促承包人實(shí)施；（14） 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、平行檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（15） 簽發(fā)中間交工證書、交工證書；（16） 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；（17） 發(fā)布停工、復(fù)工令；（18） 制定完善的計(jì)量支付表格；對(duì)已完工工程進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)量和計(jì)量，審查計(jì)量證書；編制計(jì)量圖形臺(tái)賬和數(shù)據(jù)臺(tái)賬；進(jìn)行調(diào)差計(jì)算；（19） 進(jìn)行支付簽證，按照施工合同規(guī)定審查價(jià)格調(diào)差，審查承包人工

26、程進(jìn)度款；（20） 發(fā)布變更令；（21） 對(duì)施工合同進(jìn)行管理；（22） 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；（23） 編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)及其它報(bào)表；（24） 對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，參加對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；（25） 督促、檢查承包人編制的竣工文件；（26） 編制監(jiān)理方面的竣工文件；（27） 監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃；檢查和驗(yàn)收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，并確定相應(yīng)責(zé)任；（28） 組織進(jìn)行工程的材料設(shè)備驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程的初步驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和行業(yè)驗(yàn)收，組織甲供材料的移交工作，配合

27、工程的實(shí)體和資料移交工作；（29） 在業(yè)主與承包人（或第三方）來往中，為業(yè)主確定自己的合法權(quán)益提出建議、意見；（30） 主持業(yè)主與承包人關(guān)于工程變更、索賠、有關(guān)爭(zhēng)議和對(duì)工程進(jìn)度及質(zhì)量極為關(guān)鍵的其他問題進(jìn)行的談判；（31） 協(xié)助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾（其中包括設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范），審查并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范中的實(shí)質(zhì)性修改建議提出書面評(píng)價(jià)意見；（32） 如果業(yè)主與第三方發(fā)生任何仲裁或訴訟時(shí)間，當(dāng)業(yè)主要求，監(jiān)理單位應(yīng)在仲裁委員會(huì)或法庭上為業(yè)主提供旁證；（33） 確保工程施工符合本項(xiàng)目環(huán)保要求，達(dá)到綠色建筑2星標(biāo)準(zhǔn)；（34） 接受政府監(jiān)督部門的監(jiān)督與檢查，積極配合政府監(jiān)督部門的工作；（35） 督促和

28、檢查承包人的安全施工措施，監(jiān)理安全施工管理體系；（36） 傳達(dá)業(yè)主對(duì)承包人的各種指令，收發(fā)業(yè)主與承包人之間的各種文件、資料，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)；（37） 監(jiān)督項(xiàng)目總包對(duì)其他承包人的總承包服務(wù)管理工作；（38） 國(guó)家等其他規(guī)定3 監(jiān)理工作依據(jù)3.1 合同文件 （1）委托監(jiān)理合同 （2）業(yè)主分別與承建單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位依法簽訂的本工程施工合同、供貨合同及其他附件； （3）業(yè)主及承建方與其它單位依法簽訂的有關(guān)本工程項(xiàng)目的測(cè)試、檢驗(yàn)合同；業(yè)主與承建商、業(yè)主與監(jiān)理達(dá)成的有關(guān)協(xié)議；3.2 設(shè)計(jì)文件該標(biāo)段設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更及洽商等3.3技術(shù)資料建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb503192000）3.4法律法規(guī)（1）

29、中華人民共和國(guó)建筑法（2）中華人民共和國(guó)合同法（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（4）建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例（5）國(guó)家、部門頒布的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主單位提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝要求；（6）重慶市地方設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定及管理文件等；4 監(jiān)理工作目標(biāo)及本工程監(jiān)理工作總體設(shè)想4.1 監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目目標(biāo)”，具體分為質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)和組織協(xié)調(diào)目標(biāo)。監(jiān)理目標(biāo)是依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的承包合同、監(jiān)理委托合同來確定，并進(jìn)行細(xì)化分解。4.1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)在符合(gb50300-2001)建筑工程施工質(zhì)

30、量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)各分部分項(xiàng)工程符合工程建設(shè)國(guó)家“施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”，確保質(zhì)量一次合格率100。確保綜合交通樞紐、旅客過夜用房、辦公大樓項(xiàng)目、重慶江北機(jī)場(chǎng)新建綜合交通樞紐（城鐵東延伸段）獲得巴渝杯。4.1.2 進(jìn)度控制目標(biāo) 工期按從工程監(jiān)理合同協(xié)議書生效之日起到簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書之日止。按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工驗(yàn)收。4.1.3 投資控制目標(biāo)嚴(yán)格把工程造價(jià)控制在承包合同約定的范圍內(nèi)，按施工合同的工程量計(jì)算和支付條款，專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并由總監(jiān)簽署工程支付證書報(bào)業(yè)主；專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成

31、量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；對(duì)合同執(zhí)行期間由于設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)變更而引起的工程費(fèi)用的變化，在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)算重新確定新的合同價(jià)格，作為調(diào)整支付憑證。嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量和支付，控制工程變更和索賠，辦理工程結(jié)算。（1）控制在國(guó)家審定的初步設(shè)計(jì)概算之內(nèi)；（2）嚴(yán)格按程序控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證，不輕易增加工程額外費(fèi)用；（3）嚴(yán)格計(jì)量，杜絕超前支付的發(fā)生。嚴(yán)格控制工程投資，檔案、實(shí)物和造價(jià)相吻合，將工程投資控制在國(guó)家批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。4.1.4 安全文明施工管理項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，認(rèn)真結(jié)合重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程建設(shè)特點(diǎn)，嚴(yán)

32、格按照業(yè)主以及國(guó)家和重慶市現(xiàn)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范要求，監(jiān)督、組織施工，確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中無重大傷亡安全事故發(fā)生，確保達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，獲“市級(jí)文明工地”。 建立、健全現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)理體系，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）、民用機(jī)場(chǎng)運(yùn)行安全管理規(guī)定（民航局191號(hào)令）鐵路隧道工程施工安全技術(shù)規(guī)程tb 10304-2009以及重慶機(jī)場(chǎng)和擴(kuò)建指揮部管理規(guī)定等的相關(guān)要求加大監(jiān)理力度做好安全監(jiān)督工作。杜絕影響空防安全、機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和影響周邊環(huán)境的不安全事件；確保工程無重大安全責(zé)任事故，無人身傷亡事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到“重慶市建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”

33、和“綠色建筑二星”的標(biāo)準(zhǔn)。綜合交通樞紐打造為二星級(jí)綠色建筑，工作區(qū)旅客過夜用房、辦公樓打造為三星級(jí)綠色建筑，現(xiàn)場(chǎng)施工和材料滿足綠色建筑施工要求。4.1.5 信息管理控制目標(biāo)運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，有組織地收集、整理、儲(chǔ)存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握國(guó)家和地方對(duì)工程建設(shè)的最新要求；滿足城建檔案和項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程竣工資料的歸檔要求，檔案驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.1.6 組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)在監(jiān)理實(shí)施過程中，加強(qiáng)組織、管理、控制和協(xié)調(diào)，利用系統(tǒng)工程方法，全面統(tǒng)籌安排，在確保安全、質(zhì)量目標(biāo)的前提下，同時(shí)兼顧投資、進(jìn)度控制目標(biāo)，力求保證建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)

34、（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)）得以最合理的實(shí)現(xiàn)。4.2 本工程監(jiān)理工作總體設(shè)想重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程的建設(shè)對(duì)技術(shù)及管理提出了極高要求，我公司分析了工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)為要擔(dān)當(dāng)好此重任，對(duì)監(jiān)理方來說，需要有全新的工作思路和方法，特別要在管理上，與傳統(tǒng)的監(jiān)理工作相比要有所突破，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、精干高效的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，從而真正起到監(jiān)理為業(yè)主的智能服務(wù)作用，真正起到對(duì)施工單位幫監(jiān)結(jié)合的作用，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.1 監(jiān)理工作的整體思路（1）監(jiān)理工作盡管是整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作中的一部分，但我們充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目本身是一個(gè)整體。因此，

35、需要強(qiáng)調(diào)整體管理的意義。（2）項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全是整體管理的目標(biāo)統(tǒng)一體，在項(xiàng)目實(shí)施中，目標(biāo)之間會(huì)受到相互影響，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理者十分重要。因?yàn)轫?xiàng)目的復(fù)雜性，管理績(jī)效的壓力常使管理者淡忘項(xiàng)目作為整體而存在的現(xiàn)實(shí)。（3）項(xiàng)目整體管理包括項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程，需在相互影響的項(xiàng)目目標(biāo)和方案中做出平衡，以滿足或超出項(xiàng)目干系人的要求和期望。我們認(rèn)為項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該建立起以顧客為中心，項(xiàng)目的利益為重的理念，利益群體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)取決于項(xiàng)目的成功。（4）我們將致力于配合業(yè)主確立好本項(xiàng)目的管理模式，建立科學(xué)的工作流程，以項(xiàng)目計(jì)劃作為共同的信息平臺(tái)，通過對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)管理行為間多

36、層次、全方位、跨組織和整個(gè)項(xiàng)目周期的協(xié)調(diào)。4.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程技術(shù)復(fù)雜，規(guī)模巨大，時(shí)間短、任務(wù)重，對(duì)項(xiàng)目的組織與管理提出了更高的要求。對(duì)如此重要的工程，投資者和建設(shè)者都難以承擔(dān)項(xiàng)目組織和管理的失誤造成的損失。（1） 工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及面廣，因此項(xiàng)目質(zhì)量控制是個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，使之具有比一般產(chǎn)品質(zhì)量更難的控制的特點(diǎn)。（2） 正因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量有上述特點(diǎn)，為了更有效地控制質(zhì)量，我們要從傳統(tǒng)的監(jiān)理質(zhì)量控制方法中，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和事先預(yù)控。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是肯定存在的，但并不表示一定會(huì)發(fā)生事故，風(fēng)險(xiǎn)管理使我們從系統(tǒng)的角度

37、看待質(zhì)量問題，要找到某種轉(zhuǎn)化條件，真正使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（3） 在監(jiān)理工作中，首先要對(duì)可能影響工程質(zhì)量的總體風(fēng)險(xiǎn)加以分析，不同的工程建設(shè)階段有著不同的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，然后要檢查特定領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，用工作分解結(jié)構(gòu)的工具，降低風(fēng)險(xiǎn)事件被遺漏的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，選擇需要預(yù)見到值得注意的可能風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)作出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)，并制訂一套風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。我們認(rèn)為一個(gè)已被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)就不再是風(fēng)險(xiǎn)，而是一個(gè)管理問題。（4） 工程質(zhì)量問題是4m1e（人、機(jī)、料、法、環(huán)）諸多影響因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量控制并不只是按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙去檢查驗(yàn)收的單一操作，我們要在對(duì)設(shè)計(jì)充分理解，對(duì)施工環(huán)境，對(duì)承包商充分了解的基礎(chǔ)上，通

38、過嚴(yán)格的施工方案審核，施工準(zhǔn)備工作的檢查，根據(jù)不同的施工操作過程，運(yùn)用交底、設(shè)樣板、巡視旁站檢查、抽樣檢驗(yàn)、試驗(yàn)等多種手段，把事先風(fēng)險(xiǎn)分析中建立的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略逐一落實(shí)。在我們的監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則中將有明確的規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)理人員去執(zhí)行。4.2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一位管理咨詢師曾提出：一般團(tuán)隊(duì)和高水平團(tuán)隊(duì)之間生產(chǎn)力的差別不是10%、20%或30%，而是100%、200%，甚至500%。這就是“協(xié)同效應(yīng)”產(chǎn)生的神奇的力量。為項(xiàng)目服務(wù)，我們必須組建一支高水平的團(tuán)隊(duì)（詳見后面監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及人員配置表），它應(yīng)該體現(xiàn)如下特征：（1） 整個(gè)團(tuán)隊(duì)理解共同的目標(biāo)，每個(gè)成員樂于為完成項(xiàng)目目標(biāo)而工作。（2） 角色的分配比較

39、注意平衡，以促進(jìn)任務(wù)的完成和提高群體的凝聚力和士氣。（3） 項(xiàng)目總監(jiān)要能夠找出團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的興奮點(diǎn)，在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中維護(hù)培育興奮源。（4） 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作體現(xiàn)獨(dú)立性和公正性，強(qiáng)調(diào)按照共同的價(jià)值觀及行為規(guī)范工作的重要意義，有嚴(yán)格的自律機(jī)制。我們的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)要與整個(gè)項(xiàng)目的管理模式相適應(yīng)。采取與團(tuán)隊(duì)的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)相和諧的管理機(jī)制、管理工具和管理方法，使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生良好的成果。我們要引進(jìn)國(guó)際上成熟的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，最大程度地發(fā)揮監(jiān)理的作用為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5 監(jiān)理機(jī)構(gòu)與職責(zé)5.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式由于本工程實(shí)物量巨大，尤其是土建、鋼結(jié)構(gòu)（含屋面）的工程量。為保證項(xiàng)目

40、監(jiān)理工作全面完成，結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容，經(jīng)認(rèn)真研究，擬按合理年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)配置優(yōu)化搭配組建重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程項(xiàng)目監(jiān)理部，作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的常駐機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部由管理決策層系統(tǒng)、專家技術(shù)保障系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施層系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行監(jiān)理合同的義務(wù)和責(zé)任。其中，管理決策層系統(tǒng)由項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表和總監(jiān)辦公室組成，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃和控制、進(jìn)度審批和控制、投資簽審和控制、安全文明管理與控制、合同信息管理和對(duì)外溝通、組織協(xié)調(diào)工作。專家技術(shù)保障系統(tǒng)擬由建筑、土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、消防等方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家組

41、成，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目監(jiān)理部解決工程項(xiàng)目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障項(xiàng)目達(dá)到經(jīng)濟(jì)上可行，技術(shù)上先進(jìn)可靠。現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)施層系統(tǒng)擬按專業(yè)劃分為土建監(jiān)理組、安裝監(jiān)理組和合同造價(jià)監(jiān)理組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目從施工前期準(zhǔn)備、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)審、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查、土建施工、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收全過程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同和信息、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面的具體控制管理和信息收集工作。15重慶賽迪工程咨詢有限公司 重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程二標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理規(guī)劃 5.2項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目業(yè)主(機(jī)場(chǎng)集團(tuán))90監(jiān)理單位(重慶賽迪咨)90項(xiàng)目總監(jiān)技術(shù)專家咨詢

42、組總監(jiān)工作辦公室總監(jiān)代表a總監(jiān)代表b總監(jiān)代表c監(jiān)理標(biāo)段a監(jiān)理標(biāo)段b監(jiān)理標(biāo)段c質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理其他方面注：本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)段及施工階段進(jìn)行合理調(diào)整。152重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三跑道及東航站區(qū)建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)公共類工程二標(biāo)段 監(jiān)理規(guī)劃 5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備 本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為：雷斌；監(jiān)理單位投入的總?cè)嗽聰?shù)為 2306人月。監(jiān)理單位每月向業(yè)主上報(bào)當(dāng)月投入監(jiān)理人員，業(yè)主核實(shí)確認(rèn)，監(jiān)理人工費(fèi)用按實(shí)際投入人月數(shù)結(jié)算。5.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)5.4.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5.4.1.1 總體職責(zé) （1）接受監(jiān)理單位法定代表人的委派，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員

43、，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。全面貫徹實(shí)施監(jiān)理單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目監(jiān)理工作中能夠持續(xù)有效運(yùn)行。 （2）對(duì)外代表監(jiān)理單位與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位及項(xiàng)目轄區(qū)內(nèi)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的正常開展。（3）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（4）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作。（5）組織監(jiān)理人員熟悉項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、有關(guān)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，

44、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員及時(shí)向監(jiān)理單位作調(diào)換其工作的建議。（7）在各階段監(jiān)理工作完成后主持整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)。 （8）在各階段監(jiān)理工作中的重要事項(xiàng)，如需要記錄在案的，應(yīng)向業(yè)主發(fā)出正式書面文件作為“備忘錄”。（9）填寫總監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日志，并指派專人填寫工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。5.4.1.2 具體職責(zé)a 項(xiàng)目施工監(jiān)理階段 （1）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員研究學(xué)習(xí)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理合同及施工合同。 （2）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，并提出審核意見。 （3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會(huì)議并進(jìn)行施工監(jiān)理交底。 （4）審

45、核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 （5）審批承包單位的工程動(dòng)工報(bào)審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工。（6）審批承包單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃，延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，并經(jīng)常組織進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（7）簽發(fā)工程暫停指令及復(fù)工令。（8）審查分包單位資質(zhì)，提出審查意見。 （9）簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。 （10）主持召開監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)重要的專業(yè)會(huì)議，并督促檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。 （11）審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。 （12）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。 （13）審批承包單位報(bào)送的用款計(jì)劃、付款申請(qǐng)并簽發(fā)支付憑證。 （14）調(diào)解業(yè)主與承包單位之間的合同爭(zhēng)議，處理索賠和審批工程延期

46、。 （15）主持分部工程及重要分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。 （16）主持單位工程竣工初驗(yàn)，參加工程質(zhì)量核定。 （17）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。 （18）簽發(fā)“工程移交證書”。 （19）總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)主持工作，如必要時(shí)可將部分工作委托給項(xiàng)目總監(jiān)代表，此時(shí)，總監(jiān)理工程師也必須定期巡視，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)中的問題。 （20）其它應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的重要工作。b 工程保修監(jiān)理階段 （1）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂保修合同。 （2）審批承包單位報(bào)送的保修階段工作計(jì)劃。（3）組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計(jì)劃完成情況，并組織對(duì)用戶回訪。（4）保修工程完成，通過驗(yàn)收，簽發(fā)“工程缺陷責(zé)任終止證書”。

47、5.4.2 項(xiàng)目總監(jiān)代表的崗位職責(zé) （1）作為總監(jiān)理工程師的助手，協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項(xiàng)日常工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本監(jiān)理組完成總監(jiān)理工程師指定或交辦的具體事務(wù)。 （2）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時(shí)行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力，對(duì)于重大決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示后執(zhí)行。總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表完成： 1）主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”； 2）簽發(fā)開工令、暫停令、復(fù)工令、工程支付證書、工程移交證書； 3）審核簽署竣工決算； 4）調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠事宜； 5）工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)

48、理人員； 6）組織工程竣工初驗(yàn)。 （3）定期或不定期（突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作的各方面情況。（4）填寫監(jiān)理工作日志。5.4.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5.4.3.1通用職責(zé) （1）接受總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完成本專業(yè)監(jiān)理工作。 （2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，每位專業(yè)監(jiān)理工程師可專任或兼任項(xiàng)目監(jiān)理部的造價(jià)控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息管理員、資料管理員。 （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （4）認(rèn)真審核施工圖紙，參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，積極提出審核意見。 （5）參加監(jiān)理工

49、作會(huì)議及專業(yè)專題會(huì)議，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出處理建議。（4） 審核并簽認(rèn)監(jiān)理文件和監(jiān)理指令。 （6）負(fù)責(zé)完成監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃、專題報(bào)告、工程階段總結(jié)、竣工總結(jié)等文件或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。 （7）在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，積極提出縮短工期或節(jié)約造價(jià)的合理化建議。 （8）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序組織旁站監(jiān)理。 （9）處理一般性質(zhì)量問題，參加重大工程事故的調(diào)查處理。 （9）參加本專業(yè)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。（10）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告。并對(duì)存在的問題積極提出改進(jìn)意見，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師直至監(jiān)理單位匯報(bào)。（11）根據(jù)本專業(yè)

50、監(jiān)理工作實(shí)施情況填寫專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作日記。5.4.3.2 土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、環(huán)境、鐵路隧道、道路監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款及工程設(shè)計(jì)圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及施工操作規(guī)程，參加設(shè)計(jì)交底。（2）參加編制土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、環(huán)境道路工程的監(jiān)理規(guī)劃，組織編制本專業(yè)工程的監(jiān)理細(xì)則、分部分項(xiàng)工程的預(yù)控措施，并督促實(shí)施。（3）對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案認(rèn)真審查、提出意見。督促施工單位建立健全自身質(zhì)量保證體系。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，核對(duì)建筑物定位、放線、標(biāo)高及各部位置放線。（5）及時(shí)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量抽查，對(duì)隱蔽工程實(shí)行旁站監(jiān)理和跟

51、蹤檢查。（6）監(jiān)督工地按經(jīng)核準(zhǔn)的施工總平面圖實(shí)施和管理。（7）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全、防火設(shè)施落實(shí)和執(zhí)行情況的檢查、督促。（9）負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)變更（工程洽商）及工程計(jì)量的簽證。（10）對(duì)工程質(zhì)量事故，安全事故提出處理意見，報(bào)總監(jiān)決定后組織實(shí)施。（11）及時(shí)認(rèn)真做好砼工程開工（開盤）申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)的查驗(yàn)工作。（12）審查施工單位用于工程的各種原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告及其它具有抽檢復(fù)驗(yàn)要求的內(nèi)容進(jìn)行見證取樣，對(duì)不合格的嚴(yán)禁使用。（13）及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記，并填寫關(guān)監(jiān)理報(bào)表和臺(tái)帳登記。（14）負(fù)責(zé)所監(jiān)工程的技術(shù)資料、文件的管理和

52、歸檔工作。（15）對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理、安全、文明施工等的問題及時(shí)提出整改通知單對(duì)督促限期改正。（16）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級(jí)交辦的其它工作。5.4.3.3 給排水、電氣、弱電、通風(fēng)空調(diào)、系統(tǒng)管線、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）熟悉掌握本專業(yè)的有關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成專業(yè)監(jiān)理任務(wù)。（2）熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的施工圖紙，設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更，參加設(shè)計(jì)交底。（3）組織編制各自專業(yè)領(lǐng)域和工程范圍內(nèi)的監(jiān)理細(xì)則，并認(rèn)真督促落實(shí)。（4）審核安裝單位資質(zhì)、審查安裝單位提交的施工安裝方案或技術(shù)質(zhì)量保證措施。（5）及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量抽驗(yàn)，對(duì)隱蔽工作實(shí)行旁站驗(yàn)收，

53、不合格不得進(jìn)行下道工程。（6）及時(shí)審核并檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、配件等有關(guān)質(zhì)量證件，不合格的不準(zhǔn)使用于工程。（7）檢查督促施工單位建立健全自身質(zhì)量保證體系。（8）按時(shí)參加工地例會(huì)，并認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。（9）及時(shí)組織工程質(zhì)量事故，安全事故的分析，督促檢查處理措施的實(shí)施。（10）組織并參與單機(jī)試車和聯(lián)動(dòng)試車（11）組織工程分部驗(yàn)收質(zhì)評(píng)和工程竣工初驗(yàn)、及時(shí)督促質(zhì)量問題的整改。（12）及時(shí)填寫監(jiān)理工作日記，督促施工單位整理有關(guān)技術(shù)資料，并組織資料歸檔。（13）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。5.4.3.4 造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）熟悉工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定，掌握工程合同條款，保持與

54、甲方的密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)甲方與施工單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。（2）參加圖紙審核、設(shè)計(jì)交底、現(xiàn)場(chǎng)勘察及監(jiān)理方案的制訂。（3）及時(shí)審核施工單位提出的預(yù)算、結(jié)算書，提出意見報(bào)總監(jiān)理工程師認(rèn)定后提交甲方。（4）及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更文件及補(bǔ)充預(yù)算的審核和認(rèn)定。（5）對(duì)原材料、成品、半成品及設(shè)備原價(jià)審查，向施工承包單位索要原始憑證。（6）審核預(yù)算定額中產(chǎn)包括的補(bǔ)充項(xiàng)預(yù)算和定額資料積累。（7）對(duì)包干工程按預(yù)算合同條款，按分部工程認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)預(yù)控。（8）及時(shí)按合同條款和有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位簽認(rèn)付款申請(qǐng)報(bào)告。（9）依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助總監(jiān)理工程師按時(shí)催收監(jiān)理費(fèi)。（10）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)理工程師和上級(jí)交辦的其他工作。5.4.3.5 材料質(zhì)量控制工程師崗位職責(zé)和權(quán)限（1）協(xié)助各專業(yè)工程監(jiān)理工程師搞好試驗(yàn)、檢測(cè)等方面的工作。（2）會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師等人對(duì)承包單位的試驗(yàn)室、設(shè)備、人員進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）對(duì)配合比的簽發(fā)。（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)各專業(yè)工程材料的現(xiàn)場(chǎng)見證。（5）記好監(jiān)理工作日記并接受檢查。（6）團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)完成總監(jiān)工程師和上級(jí)交辦的其它工作。5