信用社（銀行）成立一周年回眸之網(wǎng)絡(luò)建設(shè)篇

1、凝神聚力繪藍圖信用社（銀行）成立一周年回眸之網(wǎng)絡(luò)建設(shè)篇長期以來，農(nóng)村信用社的管理由于受體制等多方面因素制約，一直處于“有系無統(tǒng)”的格局。單兵作戰(zhàn)，加上小規(guī)模經(jīng)營，導(dǎo)致農(nóng)信社本土化、區(qū)域性色彩較為濃厚，以致農(nóng)信社信息渠道狹窄、信息來源單一，農(nóng)信社決策信息的及時性和準確性不夠，在一定程度上導(dǎo)致了農(nóng)信社經(jīng)營管理預(yù)見性不強，甚至決策滯后和失誤，影響了農(nóng)信社的健康發(fā)展，盡快構(gòu)建農(nóng)信社信息服務(wù)平臺、提高服務(wù)質(zhì)量和水平，更好的服務(wù)社會主義新農(nóng)村，是農(nóng)村信用社不可回避的問題。農(nóng)村信用社成立之初，就做出了“從有效利用資源、節(jié)約成本、控制風(fēng)險出發(fā)，全面加快信息化建設(shè)，農(nóng)村信用社聯(lián)合社成立后，審時度勢、高瞻遠矚，排

2、除種種不利因素，做出了“從有效利用資源、節(jié)約成本、控制風(fēng)險出發(fā)，全面加快信息化建設(shè)，促進農(nóng)村信用社提高金融服務(wù)水平、增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的決策，按照三步走戰(zhàn)略（電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化），以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理配置現(xiàn)有資源，全力推進新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。 農(nóng)村信用聯(lián)社在“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、夯實基礎(chǔ)”三個方面做出不懈努力，實現(xiàn)了“建設(shè)速度、運行質(zhì)量、安全保障”的奮斗目標，用濃墨重彩勾畫了電子化建設(shè)發(fā)展藍圖，譜寫出農(nóng)村信用社網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的嶄新篇章。審時度勢找差距 隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快，金融業(yè)競爭也日趨白熱化，國有商業(yè)銀行和各股份制金融機構(gòu)都紛紛轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以增強市場的競爭力，業(yè)

3、務(wù)重點已從存、貸款轉(zhuǎn)向以客戶為中心，以提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)和科技信息服務(wù)，傳統(tǒng)的存、貸款利息作為主要收益來源的局面，將被以提供各種金融服務(wù)和金融信息服務(wù)作為主要收益來源所代替。加強信息化建設(shè)步伐，提高服務(wù)水平是贏得市場、優(yōu)化競爭力和搶占市場份額的關(guān)鍵。 必須清醒的看到，促進農(nóng)信社改革的信息化也面臨著很多挑戰(zhàn):首先，農(nóng)信社尚未建立it治理的機制。農(nóng)村信用社是真正意義上的草根金融，誕生于解放初期，屬于農(nóng)民自主入股、互助合作的金融組織。改革開放后，農(nóng)信社先后交給人民銀行、農(nóng)業(yè)銀行進行管理，既是集體金融組織，又是國家銀行的基層機構(gòu)。新一輪改革，農(nóng)村信用社被交由省級政府管理，實行銀監(jiān)會、人民銀行和省級政府三

4、位一體的管理模式?？h級聯(lián)合是法人社，省級社也是法人。因此，農(nóng)信社的管理體制是剛剛確立，而對于信息化的投資、管理和監(jiān)督的機制還不健全，不利于對信息化的綜合治理，投資主體也較為模糊，容易產(chǎn)生信息化的投資黑洞等問題。 第二，農(nóng)村信用社信息化缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。出于管理的需要，聯(lián)社匆匆上馬項目，但缺乏全面系統(tǒng)的it規(guī)劃，缺乏合理明確的階段性建設(shè)目標，可能產(chǎn)生的問題是it脫離業(yè)務(wù)需求，產(chǎn)生信息孤島、重復(fù)建設(shè)等問題。 第三，農(nóng)村信用社信息化應(yīng)用層次較低，仍處于業(yè)務(wù)操作電子化的階段。 第四，農(nóng)村信用社信息化的基礎(chǔ)保障環(huán)境薄弱。人員素質(zhì)不能滿足電子化的需要，配套的制度不完善，管理部門的工作方式和工作手段并沒有相應(yīng)改

5、變，事后監(jiān)督、會計審核等制度也沒有及時調(diào)整。 近年來，在各級信用社管理部門的支持下，全省科技工作不斷得到重視和加強，經(jīng)過科技人員的努力，農(nóng)村信用社電子化水平有了一定的提高。至2004年底，全省農(nóng)村信用社單機和聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點逐步增加到6244個，占農(nóng)村信用社網(wǎng)點總數(shù)的94%；鄭州、洛陽、三門峽、平頂山、安陽、新鄉(xiāng)等6個市已實現(xiàn)市級聯(lián)網(wǎng)，駐馬店和南陽大部分縣實現(xiàn)了縣域聯(lián)網(wǎng)，全省實現(xiàn)縣域聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)社達到27個；省聯(lián)社資金清算中心去年6月大額支付系統(tǒng)運行，全省農(nóng)村信用社支付結(jié)算系統(tǒng)基本建立，初步解決了農(nóng)村信用社結(jié)算難問題；各地信用社在實際工作中建立了一套較為完善的規(guī)章制度和一支基本能適應(yīng)當(dāng)前工作的技術(shù)人員隊伍

6、。全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)的實踐，已經(jīng)在思想上、技術(shù)上、經(jīng)驗上和管理上為今后的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 但是與其它國有商業(yè)銀行相比，全省農(nóng)村信用社信息化建設(shè)步伐的水平遠遠跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 首先，結(jié)算渠道不暢已成為制約農(nóng)村信用社發(fā)展的主要瓶頸。電子化建設(shè)進展緩慢，網(wǎng)絡(luò)化程度偏低。在當(dāng)前多家商業(yè)銀行已搭乘上信息化快車的時代，全省農(nóng)村信用社尚處于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的起步階段。全省實現(xiàn)區(qū)域性聯(lián)網(wǎng)的營業(yè)網(wǎng)點僅占42.7%，大部分網(wǎng)點仍處于單機運行狀態(tài)，而且還有27個信用社，411個營業(yè)網(wǎng)點停留在手工作業(yè)時代。電子化建設(shè)的滯后，嚴重削弱了農(nóng)村信用社的競爭力和發(fā)展能力。 其二，計算機應(yīng)用層次低，有效資源配置錯位。全

7、省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)一方面資金投入不足，另一方面投入的新設(shè)備開發(fā)利用不足，浪費嚴重。目前，一些信用社的計算機尚局限于常規(guī)營業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、文檔處理等低層次應(yīng)用上。其三，科技人員不足，隊伍整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作實效較差。缺乏技術(shù)能力與業(yè)務(wù)能力兩全的復(fù)合型人才。 其四，金融產(chǎn)品單一。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，信用卡業(yè)務(wù)已成為各家銀行競爭的又一焦點。至2004年底，全國銀行信用卡發(fā)卡機構(gòu)已達152家，當(dāng)年新增43家；發(fā)卡量累計達到 7.62億；當(dāng)年新增1.13億張，同比增長17.4%；全國共有特約商戶33.5萬、pos機具49.8萬臺、atm機具6.8萬臺，當(dāng)年分別增長10.5萬戶，14.8萬臺和

8、0.8萬臺，同比分別增長45.7%、42.3%和13.3%；銀行卡交易量57.49億筆，總交易額26.54萬億元，同比分別增長28.9%和47%，到2005年底，加入銀聯(lián)的入網(wǎng)機構(gòu)不斷增加，銀行卡發(fā)行量呈“星火燎原”之勢，交易總額仍不斷攀升。 作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“定海神針”，農(nóng)村信用社卻沒有形成基本的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，沒有一張代表自己品牌的銀行信用卡，嚴重影響了農(nóng)村信用社的快速發(fā)展。強力推行“大集中” 農(nóng)村信用聯(lián)社黨委副書記、主任張鐵良反復(fù)強調(diào)：堅持與時俱進，不斷提升人員素質(zhì)，加快應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，始終保持全省農(nóng)信社信息化建設(shè)高起點、高標準、高效能的“后發(fā)”優(yōu)勢；堅持以加快建設(shè)、健全制度為重點，規(guī)范操作和

9、管理，確保計算機網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)安全運營；堅持“五統(tǒng)一”原則，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)功能，全面提高市場競爭能力，為全省農(nóng)村信用社健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的助推和支撐。圍繞“三個”堅持，是農(nóng)村信用社落實科學(xué)發(fā)展觀、依靠信息科技、服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的重要法寶。 針對全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)存在的差距和問題，省聯(lián)社專門成立了“信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息科技中心，并在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，制定了全省農(nóng)村信用社電子化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了“以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一需求、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一管理、分類指導(dǎo)，分步實施為原則，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)為龍頭，建立全省數(shù)據(jù)大集中模式，構(gòu)建高起點、現(xiàn)代化、多功能金融電子化服務(wù)

10、體系”的發(fā)展方向；提出了“利用兩年時間完成全省145家縣級聯(lián)社并網(wǎng)上線，依靠數(shù)據(jù)大集中模式跨越產(chǎn)權(quán)界限，使各自為政、各為法人的縣級聯(lián)社在業(yè)務(wù)層面上實現(xiàn)深層次融合”的發(fā)展目標。 如何做好這些工作，如何有效的實現(xiàn)目標，根據(jù)其他股份商業(yè)銀行的經(jīng)驗，結(jié)合信息科學(xué)的發(fā)展水平，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)大集中”已成為不爭的事實。從最初數(shù)據(jù)大集中概念在中國提出，到銀行業(yè)大規(guī)模開展集中工作，再到現(xiàn)在一些銀行數(shù)據(jù)集中工作的基本完成，在中國已有七、八年時間，成效也很顯著。實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中工程是中國銀行業(yè)發(fā)展的必然要求，只有實現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中，才能實現(xiàn)銀行賬務(wù)數(shù)據(jù)與營業(yè)機構(gòu)的分離，為銀行管理集中和科學(xué)運營奠定基礎(chǔ)，幫助銀行從以賬務(wù)和產(chǎn)品

11、為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?；才能實現(xiàn)系統(tǒng)的規(guī)范性、系統(tǒng)安全性、才能以會計集中核算為基礎(chǔ)，加強集中控制和風(fēng)險防范能力，建立有效的業(yè)務(wù)監(jiān)控能力和業(yè)務(wù)審計能力。 什么叫“大集中”模式？農(nóng)信聯(lián)社信息科技中心主任劉建友同志對此做了精彩“回放”：就是通過網(wǎng)絡(luò)把全省6000多個網(wǎng)點的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集至省信息網(wǎng)絡(luò)中心、數(shù)據(jù)加工中心、資金清算中心和信息管理中心。該模式主要體現(xiàn)了先進性、實用性、安全性、高效性、擴展性和集中性。 2005年9月，農(nóng)村信用聯(lián)社成功地召開了全省農(nóng)村信用社科技大會。會議對今后2-3年提出奮斗目標：力爭2006年底，全省全面運行農(nóng)村信用社新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)；建立健全各類計算機管理制度和操作規(guī)范，

12、確保系統(tǒng)和業(yè)務(wù)安全運營，無重大責(zé)任事故，無計算機犯罪案件發(fā)生；加強人力資源配置，全省農(nóng)村信用社形成一支1000余名龐大的計算機專業(yè)技術(shù)隊伍；推出農(nóng)信社首張品牌銀行卡“金象卡”，力爭發(fā)展商戶1萬戶，投入使用atm機66臺，全省農(nóng)村信用社累計發(fā)卡300萬張。把全省農(nóng)村信用社建設(shè)成為一個以數(shù)據(jù)大集中為前提、以完善的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺、以數(shù)據(jù)倉庫為工具，以信息安全技術(shù)為保障的基本覆蓋全省農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)的電子化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 按照省聯(lián)社信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、全省科技工作會議精神，農(nóng)村信用社聯(lián)合社信息科技中心的決策者精心組織人員，進行科學(xué)規(guī)劃，先后多次召開各類專業(yè)會議，從去年3月到7月，專家委員會成員和信息科技

13、中心的全體人員共同努力做了大量的前期各項準備工作。從調(diào)查摸底到可行性報告的形成；從各種方案的制定到建設(shè)“大集中”模式的確定；從機房選址、主機的選型到各項指標的落實；從人員招聘、培訓(xùn)方案的起草到各種方案的實施；從數(shù)據(jù)備份中心的選定到招標的談判；從全省科技工作會議的籌備到召開，都投入了大量的精力和心血，他們帶領(lǐng)廣大科技人員，每一項工作都精心籌劃，每一項決策都反復(fù)論證，每一次實施都精益求精，為全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。 農(nóng)村信用社所采用的新一代綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)具有通存通兌、貸款管理、財務(wù)管理、憑證管理、賬戶管理、自助銀行業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制、辦公自動化及決策支持等10多項功能，該系統(tǒng)吸收了當(dāng)前金融信息化建設(shè)

14、的多項前沿技術(shù)，具有六大特點：一是先進性。全省信用社網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)五年內(nèi)在國內(nèi)同類系統(tǒng)中保持先進水平；二是實用性。系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理與會計核算高度自動化，全能柜員、全能終端、24小時可以不間斷運行；三是安全性。系統(tǒng)采取了各種措施，具有多項安全保密、權(quán)限控管機制，能有效防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)被非法訪問和惡意修改，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準確、安全；四是高效性。使用該系統(tǒng)單筆業(yè)務(wù)處理時間少于3秒，高峰期每筆業(yè)務(wù)不超過10秒；五是擴展性。系統(tǒng)提供了方便、安全的對外接口，能方便地實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨行業(yè)網(wǎng)絡(luò)連接，可以完全兼容現(xiàn)有設(shè)備，靈活支持流行的計算機外圍設(shè)備；六是集成性。系統(tǒng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中和結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、處理統(tǒng)一、管理統(tǒng)一。 農(nóng)村信用

15、社推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“大集中”模式，使農(nóng)村信用社的發(fā)展搭建起新的業(yè)務(wù)平臺，科學(xué)規(guī)劃了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實施步驟、開辦業(yè)務(wù)的種類、設(shè)備購置、選用的原則、時間要求等。堅持科學(xué)發(fā)展與迅速建設(shè)并重、開發(fā)與利用并舉、投資與節(jié)約并重，通過模式的選定、招標的談判，節(jié)約建設(shè)資金4000多萬元。勾畫出助推新農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的宏偉藍圖。南陽試點成“亮點” 去年，在秋高氣爽、丹桂飄香的季節(jié)里，溫暖陽光普照宛城盆地。 農(nóng)村信用聯(lián)社決定在全省唯一一家市級聯(lián)社南陽市農(nóng)村信用聯(lián)社進行信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的試點。9月27日，科技項目組進駐宛城，歷時整整六十個日日夜夜，科技人員用飽滿的激情，昂揚的斗志，不斷把所從事的事業(yè)推向了新的境界；使南陽市試

16、點工程成功上線，成為全省農(nóng)村信用社信息化建設(shè)史上的里程碑。 在南陽試點項目建設(shè)中，省聯(lián)社信息科技中心的科技人員與南陽市農(nóng)村信用社科技成員，按照“試點先行、規(guī)范完善、積累經(jīng)驗、逐步實施”的思路分三步組織實施。 10月24日在省信息科技中心召開的南陽項目高層緊急協(xié)調(diào)會議上，確定了項目建設(shè)要實現(xiàn)的目標，界定了項目建設(shè)的責(zé)任單位，明確了南陽試點項目的主要負責(zé)人，理清了系統(tǒng)“完善與推廣”的辯證關(guān)系，提出了把南陽試點項目做成樣板工程的目標。10月28日，省信息科技中心首先在南陽市宛城區(qū)聯(lián)社選定2個營業(yè)網(wǎng)點進行實戰(zhàn)演練。經(jīng)過6天的追賬、日間處理、日終結(jié)賬、結(jié)息、年終決算等測試，對系統(tǒng)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、業(yè)務(wù)軟件

17、、前臺配置、人員培訓(xùn)以及項目管理等6個方面進行了全面檢驗，基本達到了預(yù)期目標。11月4日和6日，正式將宛城區(qū)聯(lián)社49個網(wǎng)點一舉切換成功。11月7日，組織召開鄧州市等5個縣（區(qū)）聯(lián)社動員大會，又從其它地市抽調(diào)27名科技人員，組織5個縣聯(lián)社同時進行切換。11月16日全部完成。共聯(lián)網(wǎng)點達242個，運行正常。11月18日，根據(jù)省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的批示，加快了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的步伐，調(diào)整了工作計劃，召開桐柏、唐河等7個縣（區(qū)）聯(lián)社施工動員會，又從其它地市抽調(diào)技術(shù)人員30余名，經(jīng)過大家夜以繼日、廢寢忘食的工作，最終使7家聯(lián)社同時進行上線切換。11月27日，對于全省農(nóng)信人來說，都是一個值得紀念和難以忘卻的日子，省聯(lián)社信息科

18、技中心的科技攻關(guān)人員，圓滿地完成了河南農(nóng)村信用社信息化建設(shè)南陽試點項目工作。該試點共聯(lián)網(wǎng)點達508個，運行正常，日均業(yè)務(wù)量達8萬筆。 11月29日，農(nóng)村信用聯(lián)社在南陽市梅溪賓館召開了試點總結(jié)大會，全面總結(jié)了南陽試點取得的成績，肯定南陽試點選擇的成功，方案制定正確、科學(xué) ，南陽試點建設(shè)已探索出一條成功的先進經(jīng)驗。南陽試點的成功，標志著農(nóng)村信用社全省集中式網(wǎng)絡(luò)建設(shè)邁出了成功的第一步，實現(xiàn)了零的突破；南陽試點的成功，標志著全省上下如火如荼的信息化建設(shè)局面初步形成。 許多業(yè)內(nèi)人士、學(xué)者在總結(jié)南陽試點項目成功經(jīng)驗時，一致認為：有一支遠見卓識、團結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新、勇于爭先、作風(fēng)正派的干部隊伍，這就是以黨委

19、書記、理事長杜冠章為首的“班底”有一支技術(shù)過硬，關(guān)鍵時刻能拿出來，勇殺善戰(zhàn)打硬仗的科技員工隊伍，這就是農(nóng)村信用聯(lián)社的“家底”。六道防線保安全 正如專家所言“大集中只是手段而非目的，其本身并不能解決銀行的業(yè)務(wù)和管理問題，只是從it架構(gòu)上提供了一個可操作的強大平臺”。大集中并不是銀行信息化的終點。數(shù)據(jù)大集中后，如果各應(yīng)用系統(tǒng)間缺乏信息溝通與整合，就不能對數(shù)據(jù)資源進行有效的集成管理，也無從對數(shù)據(jù)資源進行更深度的挖掘與分析。因此，在數(shù)據(jù)大集中之后，河南農(nóng)信社的信息化首先面臨的問題，就是如何實現(xiàn)應(yīng)用的集成，以充分體現(xiàn)出集中數(shù)據(jù)的最大價值。而要實現(xiàn)應(yīng)用集成，就要通過數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器和存儲整合來改進數(shù)據(jù)中心

20、運營效率，真正達到業(yè)務(wù)就緒。 數(shù)據(jù)集中后帶來的另一個問題就是系統(tǒng)的安全保障以及風(fēng)險控制。道理很簡單，對金融系統(tǒng)而言，所處的敏感行業(yè)本身就決定了其必須對系統(tǒng)的安全性提出極高要求。數(shù)據(jù)集中之后，雖然降低了數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險，卻增加了系統(tǒng)整體風(fēng)險。任何一個支點上的故障都會影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行，而一旦數(shù)據(jù)中心發(fā)生災(zāi)難，分支機構(gòu)和幾乎所有業(yè)務(wù)都將受到影響，造成難以預(yù)計的損失。因此，采取怎樣的病毒防護方式、如何建立災(zāi)難備份體系成為所有銀行下一步必須考慮的事情。 據(jù)有關(guān)資料顯示：近年來，全國金融系統(tǒng)發(fā)生的利用電子計算機犯罪案件已達300余起，涉及金額達9億余元，給國家?guī)砹酥卮髶p失。 農(nóng)村信用社近年來雖然沒有惡性案

21、件發(fā)生，但基層營業(yè)網(wǎng)點由于制度不健全，而引發(fā)的種種問題也時有發(fā)生。為有效防止農(nóng)村信用社計算機風(fēng)險，該聯(lián)社信息科技中心從六個方面構(gòu)筑風(fēng)險防線：一是構(gòu)牢思想道德防線。加強計算機操作人員的思想道德建設(shè)是防范計算機風(fēng)險的根本。因此，建立一支思想過硬、技術(shù)精湛的計算機管理隊伍和操作隊伍，是預(yù)防計算機風(fēng)險的首要條件。各地農(nóng)村信用社在選配計算機操作人員時，就堅持品行優(yōu)先原則，把好人員“準入關(guān)”。二是構(gòu)牢內(nèi)控制度防線。在結(jié)合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作對現(xiàn)有的計算機內(nèi)控制度進行全面清理，進一步健全計算機內(nèi)控制度，并加強執(zhí)行情況的檢查，確保把內(nèi)控制度落到實處，從制度上保障計算機系統(tǒng)的安全。三是構(gòu)建安全操作防線。該社操作人員認真

22、做到專機專用、專人專管、各負其責(zé)；做好數(shù)據(jù)備份，確保數(shù)據(jù)安全。四是構(gòu)牢硬件設(shè)施防線。建設(shè)完備的硬件設(shè)施是防范計算機風(fēng)險的基礎(chǔ)。各信用社逐步強化愛惜設(shè)備意識，對主要設(shè)備指定專人負責(zé)，定期對各類設(shè)備進行巡檢，發(fā)生故障及時修復(fù)，為各系統(tǒng)高效運行創(chuàng)建暢通的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，確保計算機硬件始終處于正常運行狀態(tài)。五是構(gòu)牢技術(shù)防線。建立先進的技術(shù)防范體系是防范計算機風(fēng)險的重要條件，農(nóng)村信用社采用先進的防火墻技術(shù)和病毒防治技術(shù)，確保了網(wǎng)絡(luò)安全。六是構(gòu)牢安全保衛(wèi)防線。強化對計算機的安全保衛(wèi)工作是防范計算機風(fēng)險的保障，在農(nóng)村信用社安全管理中，強調(diào)最多是庫房、押運、網(wǎng)點等方面，而對計算機機房和網(wǎng)絡(luò)的安全防衛(wèi)卻相對薄弱。近年

23、來，各地信用社安全保衛(wèi)部門把計算機安全納入視野，對機房重地制定了嚴格的進出制度，對工作人員加強安全教育，嚴守工作機密，確保網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的安全運營。 為保證計算機業(yè)務(wù)的順利開展，該聯(lián)社信息科技中心還專門設(shè)計了農(nóng)信社的各種業(yè)務(wù)憑證。編寫了農(nóng)信信息建設(shè)準備工作實施細則、農(nóng)信綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)程（暫行）、農(nóng)信綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)柜臺操作手冊等共30余萬字。制定了農(nóng)信儲蓄業(yè)務(wù)通存通兌管理辦法（試用）和農(nóng)信資金清算管理（試用）等文件，保證了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)順利運行。聚集人氣譜新篇 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但生產(chǎn)力中決定性因素還是人，一切事業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底要從人這個因素開始，而經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變最終也要靠勞動者的素質(zhì)來實

24、現(xiàn)。就農(nóng)村信用社而言，員工掌握利用計算機技術(shù)的能力是決定電子化建設(shè)成功的關(guān)鍵；培養(yǎng)和鍛煉一支能夠站在農(nóng)村信用社科技前沿、勇于開拓創(chuàng)新的科技人才隊伍，將成為推動全省農(nóng)村信用社信息化建設(shè)的寶貴財富?！甭?lián)社信息科技中心主任劉建友感受頗深地告訴記者。 從去年以來，針對全省農(nóng)村信用社缺乏大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運行經(jīng)驗的實際，以及系統(tǒng)內(nèi)科技人員少、水平低、科技力量儲備不足的現(xiàn)實，聯(lián)社從加強科技骨干隊伍建設(shè)入手，一方面在基層聯(lián)社新招員工中加大了計算機專業(yè)人才的比重，另一方面省聯(lián)社信息科技中心面向社會公開招聘計算機開發(fā)及管理方面的專業(yè)人才，在一定程度上緩解了人員緊缺問題。同時，省聯(lián)社與解放軍信息工程大學(xué)及其它院校強

25、強聯(lián)手，舉辦全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)班，去年以來，共舉辦21期培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)科技人員3000余名，這些學(xué)業(yè)期滿的學(xué)員，積極參與南陽試點項目建設(shè)及聯(lián)網(wǎng)地市項目建設(shè)的施工人員達400多人，他們兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、任勞任怨，在全省信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中發(fā)揮著積極作用。在項目組成立時，這些同志絕大多數(shù)缺乏大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)驗，但他們在實踐中都努力做到了干中學(xué)、學(xué)中干、干中精。在9個月的設(shè)計、施工中，大家形成了一種“忘我、拼搏、創(chuàng)優(yōu)、爭先”的良好作風(fēng)，成為推動全省農(nóng)信社快速發(fā)展的精神財富。 在加強科技人員的管理、保持科技隊伍的穩(wěn)定方面，農(nóng)村信用社加快勞動分配制度改革步伐，建立完善的科技目標責(zé)任制和科學(xué)的激

26、勵機制，真正實現(xiàn)科技人員職務(wù)能上能下，省、市中心人員能進能出，工資分配能高能低，形成一個既有壓力、又有動力，充滿活力的競爭機制。該社還積極為信息科技員工創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境；對德才兼?zhèn)?，貢獻突出的技術(shù)人員及時給予表彰和獎勵。 從去年開始，省聯(lián)社建立了全省科技人才檔案，設(shè)立“農(nóng)村信用社科技創(chuàng)新獎”和“農(nóng)村信用社科技進步獎”，每年對科技工作做出重大貢獻的單位（部門）和個人予以重獎。通過“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”，保持全省農(nóng)村信用社科技隊伍的相對穩(wěn)定。未來之路前景廣闊 只有不斷努力，開拓創(chuàng)新，生命之泉才會永世不竭，腳下之路才能亙古延伸。 如何按照全省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)全省范圍內(nèi)的互聯(lián)互通，全面開展各項新業(yè)務(wù)，為服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)再立新功？ 走改革發(fā)展的新路，必須破解許多躲不過繞不開的難題，而破解難題，惟有拿走創(chuàng)新開拓的武器。 農(nóng)村信用聯(lián)社信息科技中心劉建友說得好：“農(nóng)村信用社要發(fā)展，不能只憑過去的經(jīng)驗，要以三個代表為要求，以十六屆五中全會為指針，以省委七屆十次全會為精神，開動腦筋想點子，大膽探索求發(fā)展，在實踐中找辦法，在創(chuàng)新中求答案。 今年新春剛過，肩負著此項神圣任務(wù)的農(nóng)村信用聯(lián)社信息科技中心的決策者，已投入到緊張而又有序的戰(zhàn)斗中，并著重從以下四個方面夯實基礎(chǔ)工作。 首先，完善