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文檔簡介

1、life is like traveling by bus. we dont need to care where the car will stop. what we need to care about is the scenery we pass by and the mood when we look at these scenery.精品模板助您成功!(頁眉可刪)2021年方案范文合集9篇 方案 篇1一、政策風(fēng)險(xiǎn)目前國家有政策,藥品不能隨意在絡(luò)上出售。對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定,但由于保健品市場(chǎng)魚龍混雜,良莠不齊,不排除國家將來會(huì)有限制的可能性。雖然不允許直接出售,但是完全可以在上做宣

2、傳,引導(dǎo)客戶到藥店去購買,這并不違反政策。二、資源風(fēng)險(xiǎn)貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨,不涉及具體進(jìn)貨適宜,但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是安全性風(fēng)險(xiǎn)。在達(dá)到一定規(guī)模時(shí),技術(shù)可以外包。四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能遭遇到競爭對(duì)手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制,如果不能保持自身的核心競爭力,將有可能遭遇失敗。五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)缺貨狀態(tài)不明,尤其是長期缺貨時(shí),如果由于信息不及時(shí),將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足,進(jìn)貨過多等情況。另外上訂購藥店付款藥店取貨,還需要一整套內(nèi)部流程來確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。六、成本控制風(fēng)險(xiǎn)營銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有

3、可能大大超過預(yù)算。與政府有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。七、競爭風(fēng)險(xiǎn)同行之間競爭激烈,模式易被復(fù)制。八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)如果采用上直接到賬的方式和藥房付款的方式,應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺(tái),有可能導(dǎo)致長期糾紛。虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在,營銷方案失誤等導(dǎo)致流量不夠,生意清淡。會(huì)大大延長投資回收期九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)絡(luò)企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁,辭職率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè),對(duì)此應(yīng)有足夠重視。十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)如有危機(jī)事件發(fā)生,有可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。方案 篇2隨著互聯(lián)的高速發(fā)展,全民絡(luò)意識(shí)都在增強(qiáng)。各類型紛紛建立運(yùn)營。企業(yè)也不例外。目前,已經(jīng)成為客戶

4、發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的重要渠道,除開傳統(tǒng)的宣傳功能,企業(yè)營銷功能也逐漸提升,成為了企業(yè)達(dá)到營銷目的的重要途徑。但是企業(yè)的發(fā)展建立也使得絡(luò)資源變的越發(fā)緊張,逐漸出現(xiàn)了以下問題:1.頁面內(nèi)容多加載緩慢2.跨運(yùn)營商數(shù)據(jù)傳輸節(jié)點(diǎn)問題3.遇到高并發(fā)時(shí)帶寬壓力過大4.中小型去也資金緊張,無法投入資金提高硬件設(shè)備為了解決這些問題,diycdn加速平臺(tái)提出了一系列解決方案1.diycdn采用動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)分配技術(shù),可實(shí)時(shí)保障互聯(lián)終端用戶訪問的是最近最穩(wěn)定的節(jié)點(diǎn),快速加載頁面,響應(yīng)用戶請(qǐng)求;2.diycdn加速節(jié)點(diǎn)可智能識(shí)別在線源與高速源,保障通訊的及時(shí)有效性,消除了不同運(yùn)營商之間互聯(lián)的瓶頸造成的影響,實(shí)現(xiàn)了跨運(yùn)營商的絡(luò)加速

5、,擁有良好的加速效果;3.diycdn采用智能分流均衡負(fù)載技術(shù),并使用更加有效的智能冗余機(jī)制,大幅度提升節(jié)點(diǎn)承受流量上限,且有效降低單一節(jié)點(diǎn)壓力,有效應(yīng)對(duì)高并發(fā);4.diycdn為了推動(dòng)cdn加速技術(shù)的全面普及,首次將cdn加速服務(wù)發(fā)展成零元模式,cdn加速從此不再收取任何費(fèi)用,大幅降低企業(yè)投入diycdn加速系統(tǒng)多年致力于為企業(yè)提供專業(yè)、安全、可靠的加速服務(wù),積極探索企業(yè)類的需求,專項(xiàng)研究企業(yè)加速服務(wù),使用diycdn加速平臺(tái)后,,頁面加載速度明顯提高,無論是圖片還是視頻音頻的加載都暢通無阻。為提高企業(yè)訪問量,增加企業(yè)收益作出了貢獻(xiàn)。方案 篇3銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)的過程。在這個(gè)循環(huán)系統(tǒng)

6、中主要包括:設(shè)計(jì)執(zhí)行評(píng)價(jià)改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制系統(tǒng)存在的意義就在于持續(xù)地循環(huán),包括:再設(shè)計(jì)、再執(zhí)行、再評(píng)價(jià)、再改進(jìn)。銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)就是在這個(gè)不斷的循環(huán)中得到持續(xù)的進(jìn)化。一、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)銀行設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的是為了完成其經(jīng)營目標(biāo)?,F(xiàn)代管理的思維方式往往是:?確立組織的經(jīng)營目標(biāo)評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的適當(dāng)性和有效性根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取改進(jìn)行動(dòng)??梢娫O(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要依據(jù)是風(fēng)險(xiǎn),假如銀行在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中沒有風(fēng)險(xiǎn)就不需要設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。銀行所有內(nèi)部控制都是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小來設(shè)計(jì)的,風(fēng)險(xiǎn)越大,設(shè)計(jì)的控制措施就越多、越嚴(yán)密。在銀行重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,還

7、要設(shè)置多重控制措施。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾。內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾的雙方都是人。設(shè)計(jì)和執(zhí)行內(nèi)部控制的往往是銀行內(nèi)部的人,而制造風(fēng)險(xiǎn)的也是人,造成這些問題的可能是銀行外部的人,也有可能是銀行內(nèi)部的人,有時(shí)甚至是銀行內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者或執(zhí)行者。所以,“人”是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的核心問題。他們之間似乎是在玩博弈游戲,雙方用的都是一種對(duì)抗性思維,所以,對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者而言,學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)的思維方法至關(guān)重要。二、內(nèi)部控制的執(zhí)行內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行在銀行內(nèi)部的不同管理層次有不同的分工。在組織中層次越高,設(shè)計(jì)的職責(zé)越多,執(zhí)行的職責(zé)越少;層次越低,執(zhí)行的職責(zé)越多,設(shè)計(jì)的職責(zé)越少。如用數(shù)學(xué)的方式

8、來表達(dá)就是,內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與管理層次成正比,內(nèi)部控制的執(zhí)行與管理層次成反比。譬如,銀行董事會(huì)的職責(zé)是設(shè)計(jì)重大的方針政策,方針政策也是銀行的內(nèi)部控制;高級(jí)管理層的職責(zé)是執(zhí)行董事會(huì)的方針政策,并設(shè)計(jì)相應(yīng)的控制系統(tǒng);中低級(jí)管理層的職責(zé)主要是執(zhí)行高級(jí)管理層制定的有關(guān)政策和程序,并設(shè)計(jì)一些具體的控制措施;?最基層的操作人員只負(fù)責(zé)執(zhí)行與自己崗位有關(guān)的操作規(guī)程和內(nèi)控制度。內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)節(jié)要注意以下問題:1.內(nèi)部控制的有效執(zhí)行特別需要一個(gè)良好的控制環(huán)境。在銀行內(nèi)部營造一種濃厚的“控制文化”和“控制氛圍”,是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制對(duì)單位管理與個(gè)人切身利益的關(guān)系,使全體管理人員與職工理解貫徹執(zhí)行

9、制度的意義,清楚最高管理層的決心、意向與要求,明確本職工作的地位與影響力。2.銀行各級(jí)管理層不僅是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)者,同時(shí)也是內(nèi)部控制的模范執(zhí)行者。董事會(huì)和高級(jí)管理層要通過自己的言行,向廣大員工表明內(nèi)控的重要性。銀行各階層管理人員,特別是高層管理者要自覺遵守與自己有關(guān)的各項(xiàng)控制制度,要自覺接受違反制度后的應(yīng)有懲罰。3.可靠的信息系統(tǒng)是內(nèi)部控制得以有效執(zhí)行的前提。有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)有效的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)。內(nèi)部控制得以執(zhí)行的前提是相關(guān)的控制信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)到執(zhí)行者。所以,應(yīng)保持有效的信息溝通渠道,以保證所有銀行職員能充分了解和遵守涉及其責(zé)任和義務(wù)的所有政策和程序,并保證信息能夠及時(shí)送達(dá)有

10、關(guān)人員。三、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià),是指對(duì)上述內(nèi)部控制系統(tǒng)“設(shè)計(jì)”和“執(zhí)行”兩個(gè)環(huán)節(jié)的恰當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià),其中測(cè)試是手段,評(píng)價(jià)是目的,測(cè)試是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),測(cè)試是為了獲取充分的評(píng)價(jià)證據(jù)。評(píng)價(jià)是內(nèi)部控制循環(huán)過程中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),或者說是一個(gè)承前啟后的環(huán)節(jié)。從系統(tǒng)本身看,它是內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)過程中的一個(gè)重要信息反饋渠道。通過對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試,將內(nèi)部控制適當(dāng)性和有效性方面的評(píng)價(jià)信息,作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的重要資源輸入,從而使內(nèi)部控制系統(tǒng)不斷得到改進(jìn)。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)質(zhì)量的高低,首先取決于評(píng)價(jià)者是否具有獨(dú)立的地位,其次取決于評(píng)價(jià)人員有無適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法和專業(yè)技術(shù)水

11、平。按照評(píng)價(jià)主體的不同,內(nèi)部控制評(píng)價(jià)有外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià)兩種。銀行內(nèi)部控制的外部評(píng)價(jià)主要是指外部審計(jì)師和銀行監(jiān)管當(dāng)局對(duì)其內(nèi)控的評(píng)價(jià);內(nèi)部評(píng)價(jià)主要是指內(nèi)部審計(jì)師的評(píng)價(jià),或有關(guān)管理部門的自我評(píng)價(jià)。不管是內(nèi)部審計(jì)師,還是外部審計(jì)師,最重要的一點(diǎn)就是評(píng)價(jià)者應(yīng)當(dāng)保持“獨(dú)立性”。因?yàn)椤蔼?dú)立性”是評(píng)價(jià)者做出公正、客觀評(píng)價(jià)結(jié)論的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計(jì)部門是以履行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)為職能的機(jī)構(gòu),其對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)具有一定的客觀性和公正性。但外部審計(jì)師作為一種獨(dú)立的機(jī)構(gòu),相對(duì)內(nèi)部審計(jì)來說更有其自己優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上由外部審計(jì)師來完成銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作可能會(huì)顯得更經(jīng)濟(jì)和更有效率。所以,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國家里,不管銀行監(jiān)管當(dāng)局還是銀行

12、管理當(dāng)局,往往會(huì)把這項(xiàng)工作委托給外部審計(jì)師去完成。內(nèi)部控制測(cè)試和評(píng)價(jià)主要解決的問題有:1.什么是確實(shí)存在的?即現(xiàn)狀如何,就是在測(cè)試評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的事實(shí)證據(jù),特別是那些關(guān)鍵控制點(diǎn)上的事實(shí)證據(jù)。2.什么是應(yīng)該有的?即標(biāo)準(zhǔn)怎樣,就是在做出評(píng)價(jià)時(shí)所使用的準(zhǔn)則、措施或所期望的事物。3.差異會(huì)造成什么影響?即風(fēng)險(xiǎn)有多大,就是由于現(xiàn)狀和標(biāo)準(zhǔn)之間存在的差異而使被測(cè)試評(píng)價(jià)銀行產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)暴露。4.為什么會(huì)有差異?即原因何在,就是所期望的和實(shí)際存在之間的差異的產(chǎn)生原因。5.應(yīng)該采取什么改進(jìn)措施?即改進(jìn)建議,就是以上述“發(fā)現(xiàn)”為基礎(chǔ)提出的改進(jìn)措施。改進(jìn)建議可能是:無須改變現(xiàn)行的控制系統(tǒng);修改或補(bǔ)充現(xiàn)行的控制系統(tǒng);?重

13、新設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)。四、內(nèi)控的持續(xù)改進(jìn)前面說,內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)矛盾,風(fēng)險(xiǎn)是“矛”,內(nèi)部控制是“盾”。矛盾的雙方都是人,雙方當(dāng)事人存在一種對(duì)抗性思維,內(nèi)部控制系統(tǒng)是否適當(dāng)和有效要看誰更高明。這對(duì)矛盾隨著時(shí)間和環(huán)境的變化而相互不斷地進(jìn)化。如果說昨天設(shè)計(jì)的“盾”還可以抵御“矛”的進(jìn)攻,但經(jīng)過進(jìn)化后今天的“矛”就可能刺穿昨天的“盾”,那么,作為防御系統(tǒng)的“盾”也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做出相應(yīng)的改進(jìn),而且,矛盾雙方的進(jìn)化是一個(gè)相互交替和持續(xù)不斷的過程。因此,內(nèi)部控制系統(tǒng)必須保持持續(xù)的改進(jìn)。只有這樣才能使內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)這對(duì)矛盾保持某種平衡狀態(tài)。內(nèi)部控制系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)也可以說是矛盾雙方博弈的必然。在評(píng)價(jià)和改進(jìn)兩個(gè)環(huán)節(jié)上

14、,評(píng)價(jià)屬手段,而改進(jìn)才是目的。所以,內(nèi)部控制過程還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié),那就是在檢查評(píng)價(jià)以后必然緊跟著改進(jìn)行動(dòng)。通過對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)它的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),而且只有及時(shí)地加以改進(jìn),內(nèi)部控制才能起到防御風(fēng)險(xiǎn)的作用。如果只檢查評(píng)價(jià),而沒有相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng),那么這個(gè)內(nèi)部控制過程也是不完整的。所以說,內(nèi)部控制系統(tǒng)循環(huán)過程有四個(gè)環(huán)節(jié),即:設(shè)計(jì)執(zhí)行評(píng)價(jià)改進(jìn)。內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)執(zhí)行評(píng)價(jià)改進(jìn)是一個(gè)有機(jī)的整體,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,也是一種持續(xù)的過程。這四個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)了pdca工作原理在銀行內(nèi)部控制活動(dòng)中的具體應(yīng)用,也就是說銀行內(nèi)部控制的過程也是一種pdca循環(huán)。所謂pdca工作原理或循環(huán)可簡述如下:p

15、(plan):根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。p就是根據(jù)組織目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)。d(do):實(shí)施過程。d就是執(zhí)行上述設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。c(check):根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求,對(duì)過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,并報(bào)告結(jié)果。c就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行測(cè)試并做出評(píng)價(jià)。a(act):采取措施,以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。a就是根據(jù)上述測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)存在的缺陷,采取相應(yīng)的改進(jìn)。銀行在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中必然會(huì)遇到各種各樣的問題,要克服這些問題就要先對(duì)它們做出分析和估計(jì),這就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。銀行根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果來

16、“設(shè)計(jì)”和安裝相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)及安裝內(nèi)部控制系統(tǒng)后還需要在日常的活動(dòng)中加以“執(zhí)行”。銀行對(duì)設(shè)計(jì)并安裝在銀行經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)部控制系統(tǒng),在正式運(yùn)行前或經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測(cè)試和“評(píng)價(jià)”。對(duì)銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的測(cè)試和評(píng)價(jià)往往是由獨(dú)立于設(shè)計(jì)和執(zhí)行該控制系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)部門或外部審計(jì)師進(jìn)行。審計(jì)師在銀行內(nèi)部控制pdca循環(huán)過程中的定位就是對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的適當(dāng)性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)審計(jì)師在測(cè)試和評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行兩方面存在的缺陷,銀行對(duì)正在運(yùn)行中的內(nèi)部控制系統(tǒng)采取相應(yīng)的“改進(jìn)”行動(dòng)。內(nèi)部控制系統(tǒng)的“設(shè)計(jì)執(zhí)行評(píng)價(jià)改進(jìn)到再設(shè)計(jì)再執(zhí)行再評(píng)價(jià)再改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)和周而復(fù)始的過

17、程。每經(jīng)過一次這樣的循環(huán),銀行內(nèi)部控制系統(tǒng)的性能都會(huì)得到相應(yīng)的改善和提高。pdca工作原理相似于我們經(jīng)常講的抓制度建設(shè),抓制度落實(shí),抓制度檢查和抓問題的整改等工作環(huán)節(jié),這是我們所熟悉的工作方法。方案 篇4一、為規(guī)范公司的建設(shè)、維護(hù)及管理,加強(qiáng)信息的及時(shí)公布與更新,充分發(fā)揮信息傳播、資源共享、宣傳引導(dǎo)的作用,特制訂本管理辦法。二、綜合管理部設(shè)管理員,負(fù)責(zé)公司的日常管理與維護(hù),各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供所需資料和信息。三、管理員職責(zé)及要求1、管理員要嚴(yán)格遵循崗位職責(zé),要有高度的社會(huì)責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,確保信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、客觀,并力求內(nèi)容豐富。2、管理員負(fù)責(zé)公司的內(nèi)容更新,包括各類資料的收集

18、、整理、匯總、發(fā)布。3、未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意或批準(zhǔn),管理員不得擅自改動(dòng)主界面。4、管理員要保證公司的正常運(yùn)行,若發(fā)現(xiàn)運(yùn)行出現(xiàn)異常,要及時(shí)采取有效措施。5、遭到惡意攻擊和破壞時(shí),管理員應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,共同做好補(bǔ)救與維護(hù)。四、內(nèi)容的編輯審核1、必須實(shí)時(shí)更新,發(fā)布的內(nèi)容應(yīng)充分展現(xiàn)公司生機(jī)勃勃的發(fā)展態(tài)勢(shì)和健康向上的精神風(fēng)貌,要充分發(fā)揮正面宣傳和引導(dǎo)作用,不得傳播低級(jí)庸俗和影響公司聲譽(yù)、形象的內(nèi)容。2、管理員要及時(shí)與各類信息提供部門聯(lián)系、溝通,及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī),確保更新內(nèi)容的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3、公司原創(chuàng)新聞、公告、信息等需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)布。五、信息_及更新1、各信息提供部門要

19、指定專人負(fù)責(zé)信息的提供工作,并將負(fù)責(zé)人名單交由絡(luò)管理員備存,以便管理員及時(shí)聯(lián)系與溝通。2、新聞中心、政策法規(guī)、企業(yè)概況由綜合管理部提供,行業(yè)最新動(dòng)態(tài)內(nèi)容要求每周更新,企業(yè)概況每年更新一次,信息提供者要具備敏銳的思維與洞察力,及時(shí)、準(zhǔn)確的向管理員提供相關(guān)信息。3、人事招聘、員工培訓(xùn)內(nèi)容由人力資源部提供。4、產(chǎn)品介紹、客服內(nèi)容由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)提供(燃?xì)饧叭細(xì)馄骶咪N售價(jià)格、燃?xì)庀嚓P(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,收費(fèi)價(jià)格調(diào)整時(shí)要及時(shí)更新)。5、設(shè)備招標(biāo)、原材料的采購信息由物資采供部負(fù)責(zé)提供,6、工程招投標(biāo)信息由規(guī)劃建設(shè)管理部提供。7、公司新聞信息的發(fā)布經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時(shí)發(fā)布,其他信息至少每月更新一次。8、為保證內(nèi)容更新的

20、時(shí)效性,公司各相關(guān)部門應(yīng)積極配合絡(luò)管理員日常工作。管理員可根據(jù)情況向相關(guān)部門索要新聞通訊或資料文件。六、信息安全與保密管理1、各部門提供信息必須嚴(yán)格遵守公司保密制度,對(duì)涉及技術(shù)或其他保密內(nèi)容,不得隨意發(fā)布。2、發(fā)布信息必須履行嚴(yán)格的審批手續(xù),未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得隨意發(fā)布。3、管理員要保守相關(guān)機(jī)密,不得將密碼泄露,不得擅自更改后臺(tái)密碼。方案 篇5一、項(xiàng)目目標(biāo)1.1 需求分析電子商務(wù)(e-commerce)交易的個(gè)性化、自由化可為企業(yè)創(chuàng)造無限商機(jī),降低成本,同時(shí)可以更好地建立同客戶、經(jīng)銷商及合作伙伴的關(guān)系,為此,許多公司積極拓展電子商務(wù),為客戶服務(wù),進(jìn)行價(jià)值鏈集成。隨著全球信息絡(luò)的發(fā)展,intern

21、et在世界上已不僅僅是一種技術(shù),更重要的是它已成為一種新的經(jīng)營模式。從4c( connection.,communication ,commerce 。co-operation )層次上徹底改變了人類工作,學(xué)習(xí),生活,娛樂的方式,已成為國家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。internet正成為世界最大的公共資料信息庫,它包含無數(shù)的信息資源,所有最新的信息都可以通過絡(luò)搜索獲得。更重要的是,大部分信息都是免費(fèi)的,應(yīng)用電子商務(wù)可使企業(yè)獲得在傳統(tǒng)模式下所無法獲得的巨量商業(yè)信息,在激烈的市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先對(duì)手?;ヂ?lián)真是商機(jī)無限。目前,我國許多企業(yè)上,但只是展示企業(yè)上形象,離電子商務(wù)的內(nèi)涵還很遠(yuǎn)。企業(yè)上并不代表

22、實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù),只有當(dāng)為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的幫助和顯著的效益(如新聞發(fā)布、上調(diào)查、bbs等),具備上交易功能等的才是企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的方向,電子商務(wù)的核心應(yīng)是商務(wù),電子是一種手段。在互聯(lián)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)的手段,洞察消費(fèi)者需求,沖破銷售服務(wù)的限制,擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì),早日進(jìn)行電子商務(wù)的實(shí)踐,感受電子商務(wù)的博大魅力,把機(jī)會(huì)踩在腳下,建立一個(gè)以服務(wù)客戶為中心,滿足消費(fèi)者及合作伙伴全方位需求,吸引眾多瀏覽者,增強(qiáng)企業(yè)品牌輻射效應(yīng)的商務(wù)。為此,我們結(jié)合將來發(fā)展方向,本著專業(yè)負(fù)責(zé)的精神,在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化_投資的互動(dòng)性,完善產(chǎn)品展示功能,推薦新聞發(fā)布功能,售后服務(wù)功能,企業(yè)論壇等功能,密切儀華同其合

23、作伙伴、經(jīng)銷商、客戶、和瀏覽者之間的關(guān)系,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營模式,提高企業(yè)運(yùn)營效率。采用最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái),協(xié)助_投資優(yōu)化復(fù)雜的商業(yè)運(yùn)作流程。特為_投資度身定做一個(gè)符合自己需求的上品牌推廣平臺(tái)。1.2 目標(biāo)與期望1、樹立全新企業(yè)形象對(duì)于一個(gè)以提供教育咨詢服務(wù)的企業(yè)而言,企業(yè)的品牌形象至關(guān)重要。 特別是對(duì)于互聯(lián)技術(shù)高度發(fā)展的今天,大多客戶都是通過絡(luò)來了解企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象及企業(yè)實(shí)力,因此,企業(yè)的形象往往決定了客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信心。建立具有國際水準(zhǔn)的能夠極大的提升企業(yè)的整體形象。2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)的建設(shè)將會(huì)為企業(yè)內(nèi)部管理帶來一種全新的模式。是實(shí)現(xiàn)這一模式的平臺(tái)。在降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、減

24、低成本、加強(qiáng)企業(yè)員工與員工,企業(yè)與員工之間的聯(lián)系和溝通等方面發(fā)揮巨大作用,最終使企業(yè)的運(yùn)營和運(yùn)作達(dá)到最大的優(yōu)化。3、增強(qiáng)銷售力銷售力指的是,產(chǎn)品的綜合素質(zhì)優(yōu)勢(shì)在銷售上的體現(xiàn)。現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為,銷售亦即是傳播。銷售的成功與否,除了決定于能否將產(chǎn)品的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)充分地傳播出去之外,還要看目標(biāo)對(duì)象從中得到的有效信息有多少。由于互聯(lián)所具有的“一對(duì)一”的特性,目標(biāo)對(duì)象能自主地選擇對(duì)自己有用的信息。這本身已經(jīng)決定了消費(fèi)者對(duì)信息已經(jīng)有了一個(gè)感興趣的前提。使信息的傳播不在是主觀加給消費(fèi)者,而是由消費(fèi)者有選擇地主動(dòng)吸收。同時(shí),產(chǎn)品信息通過的先進(jìn)設(shè)計(jì),既有報(bào)紙信息量大的優(yōu)點(diǎn),又結(jié)合了電視聲、光、電的綜合刺激優(yōu)勢(shì),可以

25、牢牢地吸引住目標(biāo)對(duì)象。因此,產(chǎn)品信息傳播的有效性將遠(yuǎn)遠(yuǎn)提高,同時(shí)亦即是提高了產(chǎn)品的銷售力。4、提高附加值許多人知道,產(chǎn)品的附加值越高,在市場(chǎng)上就越有競爭力,就越受消費(fèi)者歡迎。因此,企業(yè)要贏得市場(chǎng)就要千方百計(jì)地提高產(chǎn)品的附加值。在現(xiàn)階段,傳統(tǒng)的售后服務(wù)手段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的需要,為消費(fèi)者提供便捷、有效、即時(shí)的24小時(shí)上服務(wù),是一個(gè)全新體現(xiàn)項(xiàng)目附加值的方向。世界各地的客戶在任何時(shí)刻都可以通過下載自己需要的資料,在線獲得疑難的解答,在線提交自己的問題。二 整體結(jié)構(gòu)2.1 欄目結(jié)構(gòu)圖2.2 欄目說明_投資欄目結(jié)構(gòu)如上圖所示。欄目規(guī)劃充分考慮到_投資展示企業(yè)形象、擴(kuò)大知名度、上服務(wù)的需要。采用了多個(gè)

26、動(dòng)態(tài)模塊,企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成中大多數(shù)內(nèi)容的更新,同時(shí),整合的 “在線咨詢”,“會(huì)員中心”等欄目,增加了同客戶之間的交互性,既極大增加了的功能,增強(qiáng)了企業(yè)在訪問者心中的親和力認(rèn)知度,體現(xiàn)企業(yè)人本主義的服務(wù)理念,使_投資為更多的客戶所矚目。2.21 首頁首頁是的第一內(nèi)容頁,整個(gè)的最新、最值得推薦的內(nèi)容將在這里展示。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上體現(xiàn)商務(wù)咨詢的行業(yè)特色,做到特色鮮明,使整個(gè)同公司的企業(yè)形象的和諧統(tǒng)一;在制作上采用asp動(dòng)態(tài)頁面,系統(tǒng)可以調(diào)用最新的內(nèi)容在首頁顯示。在內(nèi)容上,首頁有公司的最新動(dòng)態(tài)等信息,并且管理員在后臺(tái)可以動(dòng)態(tài)更新首頁的內(nèi)容,使整個(gè)時(shí)時(shí)充滿生機(jī)和活力。下圖是首頁的頁面模型:2.21

27、關(guān)于我們本欄目包括“關(guān)于翔龍”、“服務(wù)內(nèi)容”、“聯(lián)系我們”三個(gè)二級(jí)欄目,這些欄目采用靜態(tài)頁面,主要介紹公司的一些具體情況,主要功能是宣傳企業(yè),通過對(duì)的基本情況、文化理念、服務(wù)的了解,使_投資為更多客戶所熟悉、信賴。在頁面設(shè)計(jì)上,我們采用靈活運(yùn)用多種效果,力求將_投資的企業(yè)形象予以最好的傳達(dá)。2.22 政策法規(guī)、投資務(wù)實(shí)、開發(fā)區(qū)介紹這三個(gè)欄目采用了信息管理系統(tǒng),管理員能夠管理、修改二級(jí)分類,可以分類管理、添加、修改信息,系統(tǒng)能夠記錄被瀏覽的次數(shù),便于管理員分析管理。二級(jí)目錄采用下拉菜單的形式,這樣在欄目變化的時(shí)候不會(huì)改變頁面的結(jié)構(gòu)。欄目可以設(shè)置訪問權(quán)限,會(huì)員只有登錄之后才能瀏覽其中的信息。會(huì)員能

28、夠分類瀏覽其中的信息,能夠按關(guān)鍵字檢索信息。模塊介紹本系統(tǒng)是一個(gè)_管理系統(tǒng),企業(yè)將其在服務(wù)過程中遇到的常見問題按類別在上發(fā)布,并且設(shè)置問題提交表單,訪問者可以在線提交問題。管理員可以在后臺(tái)管理這些問題,并可根據(jù)問題的普遍性選擇單獨(dú)答復(fù)或者修改后發(fā)布到客戶服務(wù)系統(tǒng)中。文擋支持分類檢索功能。2.23 在線咨詢本欄目是一個(gè)在線留言模塊,訪問者可以查看留言,但只有會(huì)員登錄后才能發(fā)布留言。說明:若是普通瀏覽者,則該頁面不顯示回復(fù)窗口;若以管理員身份查看該頁面,則顯示回復(fù)窗口,管理員可以直接在線回復(fù)。2.24 會(huì)員中心模塊介紹當(dāng)上有一部分信息是限制訪問,有一些欄目只有會(huì)員才可以參與,或者與實(shí)際經(jīng)營相配合,

29、需要從上招募一些會(huì)員,則需要這個(gè)系統(tǒng)。2.25 管理員管理由于結(jié)構(gòu)龐大,的資料需要分配給多人管理,使各個(gè)管理員有各自的管理權(quán)限,做到專人專職。2.26 關(guān)稅查詢?cè)摍谀拷鉀Q方案為設(shè)置一個(gè)查詢接口,當(dāng)點(diǎn)擊提交按鈕時(shí),以新建窗口的形式彈出檢索結(jié)果。其頁面模型如下圖所示。也可以直接在首頁設(shè)置一個(gè)檢索框。2.27 訪問統(tǒng)計(jì)三 權(quán)限管理 系統(tǒng)嚴(yán)格限制不同管理員(webmaster)的權(quán)限。對(duì)每個(gè)模塊的管理權(quán)限可以分開指定,例如某個(gè)管理員有公司動(dòng)態(tài)的權(quán)限、客戶服務(wù)管理權(quán)限,某個(gè)管理員有產(chǎn)品世界的管理權(quán)限,某個(gè)管理員有所有的權(quán)限。這樣既可使整個(gè)的龐大管理功能分解給各個(gè)管理人員,確保有效管理,又提高了整個(gè)的安全

30、性。四 運(yùn)營安全策略為保證的正常運(yùn)行,用戶數(shù)據(jù)的高度安全,系統(tǒng)考慮了多種安全策略。如下圖所示。五 建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過程5.1 項(xiàng)目合作與成員根據(jù)本項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍,我們將成立一個(gè)6個(gè)人左右的項(xiàng)目工作組來負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的開發(fā)。具體職責(zé)如下:我們方項(xiàng)目主要成員l 項(xiàng)目經(jīng)理(1 人)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行控制,是項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃實(shí)施,滿足項(xiàng)目規(guī)定的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的管理,也是客戶方項(xiàng)目經(jīng)理的主要對(duì)口協(xié)調(diào)人。并負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)及功能程序的設(shè)計(jì)。l 高級(jí)程序員(3人)負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)的程序及多媒體的開發(fā)。l h

31、tml 制作(1 人)負(fù)責(zé)頁的模板制作及html 搭建。l 創(chuàng)意設(shè)計(jì)總監(jiān)(1 人)從事項(xiàng)目整體上的創(chuàng)意、規(guī)劃、視覺設(shè)計(jì)和交互表現(xiàn)的形式的方向把握和設(shè)計(jì)方案的提交,對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量實(shí)施控制、指導(dǎo)與監(jiān)督??蛻舴巾?xiàng)目主要成員l 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與我們的項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)工作,簽收各種項(xiàng)目文檔,自始至終配合我們推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目。5.2 項(xiàng)目實(shí)施方法項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與internet 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目,無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的,更需要成功的項(xiàng)目管理。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完

32、善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(project management institute )的原則,結(jié)合internet 項(xiàng)目it 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性,我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹碓蕉嗟某晒?xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成,有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與,有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配,并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí),按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果,在這里我們將它作一個(gè)介紹。我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是:1 規(guī)劃定義作為項(xiàng)目的啟動(dòng),規(guī)劃

33、定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的,確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧;確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單,提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn),我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。2 分析設(shè)計(jì)在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對(duì)功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進(jìn). 如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來測(cè)試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。3 編碼制作我們開始建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的

34、工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來。如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。4 測(cè)試驗(yàn)收測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí),保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行,系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后,系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。5 維護(hù)管理除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運(yùn)作外,管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能;在運(yùn)營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完

35、善和升級(jí)的部分;衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來對(duì)系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。階段、 步驟和任務(wù)我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為5個(gè)階段(phase),在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)(task )被包含在不同步驟之內(nèi),以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深,由總到細(xì),三個(gè)元素之間相互聯(lián)系,相互作用,有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。在實(shí)際操作中,根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù),動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施,再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合,使得項(xiàng)目得以妥善完成。6.3 推廣部分:6.4 服務(wù)體系和保障我們絡(luò)信息技術(shù)有限公司保證為客戶提供高質(zhì)量的安裝、培

36、訓(xùn)、維護(hù)和技術(shù)支持服務(wù)。我們期望與客戶保持長期關(guān)系,根據(jù)客戶的需要,不斷提供卓有成效的技術(shù)支持,以及培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。協(xié)助用戶通過使用我公司的系統(tǒng)而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們相信:成功的項(xiàng)目_于成功的客戶服務(wù)。售前服務(wù):1. 提供免費(fèi)上門演示服務(wù)。2. 提供詳盡的系統(tǒng)實(shí)施方案。售中服務(wù):3. 我公司專業(yè)技術(shù)人員為客戶提供高質(zhì)量的遠(yuǎn)程安裝服務(wù),包括軟件系統(tǒng)安裝及調(diào)試。4. 我公司專業(yè)技術(shù)人員為客戶提供實(shí)地操作培訓(xùn)服務(wù)。5. 根據(jù)客戶需求提供專業(yè)的二次開發(fā)服務(wù)。售后服務(wù):1. 六個(gè)月內(nèi)免費(fèi)提供技術(shù)服務(wù),包括每月在不改動(dòng)設(shè)計(jì)風(fēng)格的前提下5個(gè)頁面的文字修改,每月不超過5頁的新頁面制作。若超過這個(gè)工作量,按

37、照下面的維護(hù)報(bào)價(jià)收費(fèi)。全年免費(fèi)在線技術(shù)支持。2. 免費(fèi)提供詳細(xì)的用戶手冊(cè)3. 5 8小時(shí)電話咨詢服務(wù),并可通過傳真、電子郵件等方式得到我公司技術(shù)人員的熱線支持服務(wù)。4. 屬于程序bug,視工作量大小,在一至兩個(gè)工作日內(nèi)免費(fèi)修改并安裝5. 屬于程序功能在計(jì)劃任務(wù)書以外的增加,視工作量大小,具體報(bào)價(jià)。維護(hù)報(bào)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)容價(jià)格說明:1-6月免費(fèi)維護(hù),7-12月按常規(guī)報(bào)價(jià)的7折收費(fèi),1年后按常規(guī)報(bào)價(jià)收費(fèi)。更新每兩周更新一次,按每次5個(gè)頁面計(jì)算800/月新頁面的制作獨(dú)立頁面(不采用模板制作的頁面)300元/頁欄目頁制作(在欄目頁模板里劃分區(qū)域、填充內(nèi)容、優(yōu)化細(xì)節(jié))150元/頁內(nèi)容頁制作(在內(nèi)容頁模板里填充內(nèi)

38、容、優(yōu)化細(xì)節(jié))100元/頁方案 篇6一、資金需求說明(用量/期限)項(xiàng)目需要啟動(dòng)資金135萬元左右,期限一年。第二年以后可視發(fā)展情況選擇追加投資進(jìn)行升級(jí)或者維持現(xiàn)狀。二、資金使用計(jì)劃(即用途)及分期1、建站費(fèi)用,包括購買域名和服務(wù)器,購買電子商城軟件,與支付平臺(tái)或者銀行關(guān)的連接費(fèi)用。預(yù)計(jì)不超過1萬元。2、辦公費(fèi)用:包括辦公地點(diǎn)租用,水電,設(shè)備,辦公用具等費(fèi)用。預(yù)計(jì)不超過10萬3、營銷費(fèi)用:建站初期三個(gè)月內(nèi)使用,主要是與其他合作等產(chǎn)生的費(fèi)用。預(yù)計(jì)20萬元以內(nèi)。4、宣傳品紀(jì)念品:建站最初三個(gè)月內(nèi)使用,預(yù)計(jì)1萬元左右。5、絡(luò)推廣費(fèi)用:建站最初3個(gè)月內(nèi)使用,預(yù)計(jì)3萬元左右6、人員工資:最初三個(gè)月人員工資

39、較少,一年預(yù)算為10萬元-20萬左右。7、其他資金在正式運(yùn)行后,在中期的營銷推廣過程中視情況使用。三、投資形式本項(xiàng)目由總公司獨(dú)家投資。四、投資者介入公司管理之程度說明獨(dú)立運(yùn)行。業(yè)務(wù)上由總公司統(tǒng)一調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)。方案 篇7為貫徹落實(shí)中共中央思想政治工作會(huì)議精神,結(jié)合我校學(xué)生處20_年工作要點(diǎn)精神,通過絡(luò)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想的引導(dǎo),“_x”特舉辦周年慶系列活動(dòng),周年慶活動(dòng)方案?,F(xiàn)將有關(guān)活動(dòng)方案通知如下:一、首屆校園博客大賽(一)作品主題:博客平臺(tái) 生活體驗(yàn)(二)參賽對(duì)象:在校全體學(xué)生(三)活動(dòng)時(shí)間:20_年4月1日20_年5月10日(四)作品要求:1、參賽者必須到“_x”(_x.cn)“我的博客”欄目注冊(cè)帳

40、號(hào),開通一個(gè)博客用戶名。2、該頁的作者時(shí)常更新頁的內(nèi)容。內(nèi)容以時(shí)間順序排列,最近的內(nèi)容置頂,并允許讀者進(jìn)行評(píng)論。3、參賽作品內(nèi)容(包括圖片)要求健康、積極向上,體現(xiàn)大學(xué)生的思想,不得含有不健康或歧視性及與國家法律相抵觸的內(nèi)容。4、大賽支持原創(chuàng),轉(zhuǎn)載需注明出處。每篇博客_字?jǐn)?shù)需在100字以上,否則視為灌水,并且提倡原創(chuàng)代碼及空間設(shè)計(jì)新穎。(五)上交方式:將作品名稱、姓名、系科、年級(jí)、聯(lián)系電話報(bào)到輔導(dǎo)員辦公室(六)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:一等獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金300元二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)金200元三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)金100元最旺人氣獎(jiǎng)1名,最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)1名,最佳視覺獎(jiǎng)1名,獎(jiǎng)金各50元并頒發(fā)榮譽(yù)證書。(七)評(píng)選方式:邀請(qǐng)有關(guān)專家

41、、老師進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)選評(píng)選時(shí)間:20_年5月1日20_年5月10日二、感動(dòng)校園十大人物評(píng)選活動(dòng)(一)主題:感動(dòng)校園 情滿長師(二)對(duì)象:學(xué)校全體學(xué)生(三)截止時(shí)間:20_年5月10日(三)評(píng)選方式:1、由同學(xué)推薦,上交材料,規(guī)劃方案周年慶活動(dòng)方案。2、由輔導(dǎo)員和系(院)推薦,上交材料。(四)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):或雖家庭貧困,但始終刻苦學(xué)習(xí),努力鉆研,取得優(yōu)異成績;或有較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力,自立自強(qiáng),通過勤工儉學(xué)完成學(xué)業(yè);或關(guān)心他人,關(guān)愛集體,在日常生活、學(xué)習(xí)工作中默默奉獻(xiàn),在周圍同學(xué)中有一定影響;或在生活當(dāng)中面臨許多坎坷和挫折,能夠以巨大的勇氣接受生命的挑戰(zhàn),用對(duì)生活的熱愛點(diǎn)亮自己,照耀他人;或在學(xué)習(xí)、生活中

42、有其他令人感動(dòng)事跡。評(píng)選人物可以有不同的經(jīng)歷,不同的背景,只要他或他們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)和生活中用自己的故事,解讀著人與人之間的真、善、美,真正體現(xiàn)對(duì)祖國、社會(huì)、生命、自然、親情、友情的追求與夢(mèng)想,從平凡中發(fā)現(xiàn)感動(dòng),給人以心靈的震撼。(五)要求:1、在_x公告欄里下載表格:感動(dòng)校園十大人物申報(bào)表填寫詳細(xì)各項(xiàng)內(nèi)容。2、填好后發(fā)一份給郵箱:,另打印一份交到系輔導(dǎo)員辦公室處,由輔導(dǎo)員老師交到思想政治教育科謝朝暉老師處。經(jīng)過_x工作人員和老師的考查審核后,匯總到上,由全校師生投票選舉產(chǎn)生。三、日常知識(shí)競答賽(一)活動(dòng)地點(diǎn):_首頁(二)對(duì)象:全體在校學(xué)生(三)時(shí)間:20_年4月1日5月10日(四)具體步驟如下

43、:1、進(jìn)入校園首頁,選中“專題”中的“_x”或輸入_.cn進(jìn)入_x首頁。2、在_x首頁“公告欄”里點(diǎn)擊“上知識(shí)競答賽”進(jìn)入,參賽者詳細(xì)填寫各自姓名、系科、年級(jí)及聯(lián)系方式后進(jìn)入答題界面答題。3、回答完所有問題后,點(diǎn)提交即可。(五)截止日期:20_年4月20日(六)獎(jiǎng)品設(shè)置;一等獎(jiǎng)三名80元 二等獎(jiǎng)五名50元 三等獎(jiǎng)八名30元四、活躍會(huì)員評(píng)選(一)對(duì)象:_x所有注冊(cè)會(huì)員(二)評(píng)選時(shí)間:20_年4月20日(三)要求:1、必須在注冊(cè)成為會(huì)員;2、時(shí)常關(guān)注_,并能給予評(píng)論;3、會(huì)員積分處于前列。評(píng)選活躍會(huì)員六名,頒發(fā)禮品。方案 篇8目 錄一、行業(yè)分析二、定位與總體目標(biāo)三、受眾群體分析四、運(yùn)營費(fèi)用五、產(chǎn)品

44、運(yùn)營周期一、 行業(yè)分析:隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)開始重視絡(luò)營銷以及推廣。在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代,信息的整合以及良好的營銷推廣以及運(yùn)營模式,成為很多電子商務(wù)經(jīng)營者探索的新領(lǐng)域。隨著建材產(chǎn)行業(yè)的火熱發(fā)展,也推動(dòng)了家裝行業(yè)的發(fā)展。而作為建材行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)也各式各樣,有門戶下屬的裝修頻道,比如搜狐,新浪等,也有許多地域性的裝修門戶。很多,但取得的效果卻不盡相同。從根源上,運(yùn)營一個(gè),抑或一個(gè)品牌,最開始也最重要的就是品牌立意,而作為專業(yè)性和實(shí)用性程度較高的行業(yè)本地區(qū)域化,已成為互聯(lián)家裝行業(yè)的大勢(shì)所趨。而不同的地域,電子商務(wù)的運(yùn)營以及營銷推廣模式又不盡相同。如何高效率化,運(yùn)營好一個(gè)本

45、地建材,是個(gè)很重要的問題。二、定位與整體目標(biāo):定位:二線城市建材業(yè)區(qū)域性門戶定位分析:1.建材行業(yè)區(qū)域新聞導(dǎo)讀性。2.線上,業(yè)主與建材裝修公司之間的互動(dòng)性。3.線下,借助傳統(tǒng)媒介以及活動(dòng)開展的傳播性。整體目標(biāo):通過的線上與線下活動(dòng),以及借助媒體的力量,在二線城市塑造獨(dú)特的家裝建材行業(yè)品牌,使品牌從最初就開始樹立,通過一系列不間斷地運(yùn)營以及營銷推廣,從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。三、受眾群體分析:因?yàn)槎€城市,而一般通過絡(luò)了解建材信息以及接受建材家裝服務(wù)的人群多為80后的年輕男女。而這個(gè)受眾人群只能為本身最初的客戶群。而一個(gè)區(qū)域化的運(yùn)營單靠本身運(yùn)營是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不可能發(fā)展的,而現(xiàn)代化的互動(dòng)整合營銷模式才是需要運(yùn)營者考慮以及采用的先進(jìn)整體化手段。所以通過線上本身的優(yōu)化,以及線下推廣,才能推動(dòng)整個(gè)城市不同需求的購房者了解、接受以及使用本。四、 運(yùn)營費(fèi)用1、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)(包括技術(shù)與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)等)投入30%的資金;2、運(yùn)營辦公費(fèi)用(包括辦公室、辦公設(shè)備、服務(wù)器、其他辦公費(fèi)用等)投入10%的資金;3、運(yùn)營廣告推廣費(fèi)用投入50%的資金;4、運(yùn)營備用資金10%;其他:域名注冊(cè):因?yàn)樯婕暗狡放萍?/p>

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