驗(yàn)廠-各類人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定

1、Q/JX3003-2011-B0奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)各類人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定2011-01-10發(fā)布2011-01-15 實(shí)施奉化市錦星木制品制造有限公司發(fā)布奉化市錦星木制品制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)各類人員職責(zé)和權(quán)限規(guī)定 Q/JX3003-2011-B01 .總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1.1 負(fù)責(zé)公司發(fā)展方針的決策。1.2 組織實(shí)施管理評(píng)審，負(fù)責(zé)公司重要文件的審批。1.3 任命和聘用各部門重要人員。1.4 負(fù)責(zé)制定及改進(jìn)公司質(zhì)量方針。1.5 確保公司質(zhì)量目標(biāo)及各個(gè)部門質(zhì)量目標(biāo)的制定。1.6 領(lǐng)導(dǎo)處理公司質(zhì)量事故和安全事故。1.7 向公司內(nèi)部傳達(dá)遵守法律法規(guī)的重要性。1.8 提供產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理體系運(yùn)

2、行所必要的資源。1.9 確保各職能部門的職責(zé)權(quán)限明確并建立適宜的溝通渠道。1.10 負(fù)責(zé)制定公司中高級(jí)人員經(jīng)濟(jì)報(bào)酬及獎(jiǎng)懲管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。2 .管理者代表職責(zé)和權(quán)限2.1 負(fù)責(zé)確保公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、 實(shí)施和保持。2.2 向總經(jīng)理報(bào)告公司ISO9001: 2008質(zhì)量管理體系的運(yùn)行業(yè)績(jī)和有 關(guān)改進(jìn)的需求。2.3 提高公司全體員工滿足顧客要求的意識(shí)。2.4 負(fù)責(zé)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理體系改進(jìn)的有關(guān)機(jī)構(gòu)、咨詢公司及其他 機(jī)構(gòu)的外部聯(lián)絡(luò)工作Q/JX3003-2011-B02.5 協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展管理評(píng)審。2.6 組織實(shí)施公司內(nèi)部質(zhì)量審核。2.7 調(diào)查、收集、制

3、定、統(tǒng)計(jì)匯總、分析、批準(zhǔn)公司及各部門的質(zhì)量 目標(biāo)。2.8 組織公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。2.9 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施實(shí)施工作的指導(dǎo)。2.10 組織并協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通。3 .銷售部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限3.1 負(fù)責(zé)顧客要求的識(shí)別，確定及合同評(píng)審，必要時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn) 行評(píng)審。3.2 負(fù)責(zé)向技術(shù)部傳遞顧客的質(zhì)量技術(shù)要求。3.3 負(fù)責(zé)銷售訂單的跟催。3.4 負(fù)責(zé)客戶抱怨、投訴的接收并傳遞給相關(guān)職能部門并行進(jìn)跟蹤。3.5 負(fù)責(zé)至少每年1次顧客滿意度測(cè)量，統(tǒng)計(jì)分析后報(bào)管理者代表和 總經(jīng)理。3.6 負(fù)責(zé)建立顧客檔案，并及時(shí)更新。3.7 負(fù)責(zé)每次出貨后與顧客進(jìn)行對(duì)帳并負(fù)責(zé)貨款回?cái)n。3.8 實(shí)施訂單有關(guān)的（包括價(jià)格等）

4、的商務(wù)談判。3.9 負(fù)責(zé)客戶溝通。3.10 負(fù)責(zé)客戶財(cái)產(chǎn)、外來(lái)文件的接收并交與相關(guān)管理 /使用部門。3.11 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。3.12 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。3.13 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它任務(wù)。4 .采購(gòu)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限4.1 負(fù)責(zé)所有材料、配件、物資的采購(gòu)。4.2 負(fù)責(zé)所有外協(xié)加工的實(shí)施及控制。4.3 負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)價(jià)及再評(píng)價(jià)工作。4.4 負(fù)責(zé)建立合格供方目錄及合格供方的日常管理。4.5 負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品（包括外協(xié)加工品）質(zhì)量問(wèn)題等信息向供方的反饋, 并驗(yàn)證供方的糾正措施。4.6 負(fù)責(zé)采購(gòu)及供方有關(guān)的數(shù)據(jù)分析后報(bào)管理者代表。4

5、.7 必要時(shí)組織生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等有關(guān)部門進(jìn)行合格供方的評(píng)定。4.8 負(fù)責(zé)供方市場(chǎng)的調(diào)查，采購(gòu)材料市場(chǎng)行情的掌握，包括進(jìn)行價(jià)格 等有關(guān)的商務(wù)談判。4.9 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。4.10 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。4.11 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其它任務(wù)。5 .行政部主任職責(zé)和權(quán)限5.1 負(fù)責(zé)人力資源的管理，包括人員招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及培訓(xùn)的 實(shí)施、人事檔案的建立等。5.2 負(fù)責(zé)公司管理性文件的制定、打復(fù)影印、發(fā)放、回收、銷毀等的 實(shí)施與控制5.3 負(fù)責(zé)廠紀(jì)廠規(guī)的制定、培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督考核及獎(jiǎng)罰等制度的實(shí)施。5.4 負(fù)責(zé)公司員工上下班考勤的管

6、理及考核。5.5 負(fù)責(zé)公司員工上崗證、辦公用品、工作服等的管理。5.6 負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生保潔的管理及廠區(qū)內(nèi)共用設(shè)施的管理。5.7 負(fù)責(zé)消防、環(huán)保、安全保衛(wèi)及節(jié)能的管理。5.8 負(fù)責(zé)行政部設(shè)備的管理及通信網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)。5.9 文件和記錄的檔案管理。5.10 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的建設(shè)。5.11 負(fù)責(zé)公司來(lái)訪客人的初步接待工作。5.12 負(fù)責(zé)辦公區(qū)域工作環(huán)境的監(jiān)督管理。5.13 負(fù)責(zé)各種會(huì)議的通知及會(huì)議記錄的形成和保管。5.14 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。5.15 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)告管理者代表。5.16 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。6 .生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限6

7、.1 必要時(shí)，參與合同評(píng)審。6.2 安排生產(chǎn)計(jì)劃，并傳遞到各有關(guān)車間、班組等部門。6.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制及生產(chǎn)過(guò)程的管理。6.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性的控制及實(shí)施。6.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)境的控制6.6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝培訓(xùn)及工藝紀(jì)律的檢查。6.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理、檢查和監(jiān)督。6.8 推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理。6.9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中事件的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，包括配合其他部 門有關(guān)生產(chǎn)的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行及不合格品的處置。6.10 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品及材料的防護(hù)工作。6.11 負(fù)責(zé)催促采購(gòu)部按生產(chǎn)要求的材料和配件及時(shí)到位。6.12 參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)等活動(dòng)。6.13 制定本

8、部門的質(zhì)量目標(biāo)，并統(tǒng)計(jì)其實(shí)施情況后報(bào)管理者代表。6.14 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。7 .技術(shù)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限7.1 負(fù)責(zé)客戶樣品的確認(rèn)。7.2 負(fù)責(zé)客戶技術(shù)資料，包括圖紙的接收、驗(yàn)證、登記、保管、使用 和管理。7.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)資料的制訂、審核并報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后 復(fù)印、分發(fā)、歸檔、回收、銷毀及更改的實(shí)施。7.4 必要時(shí)，協(xié)助銷售部進(jìn)行合同評(píng)審。7.5 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前的可行性分析及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的策劃和整個(gè)設(shè) 計(jì)過(guò)程的實(shí)施及控制（包括試制工作）。7.6 負(fù)責(zé)采購(gòu)新材料（包括新供方）的樣品確認(rèn)7.7 負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量要求的制定。7.8 負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、最終

9、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、出廠檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。7.9 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書、圖 紙等技術(shù)性文件。7.10 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品/工藝發(fā)布時(shí)對(duì)車間主任、班組長(zhǎng)、車間技術(shù)人的培 訓(xùn)I,并在小批量生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。7.11 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢查。7.12 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)分析后報(bào)告管理者代表。7.13 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。8 .品質(zhì)部長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限8.1 負(fù)責(zé)所有外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件的IQC進(jìn)貨檢驗(yàn)的控制。8.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)（包括首件檢驗(yàn)、巡檢、點(diǎn)檢等）的 控制。8.3 負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)的控制。8.4 負(fù)責(zé)出廠檢驗(yàn)的控制。8.5 負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)

10、審并決定處置方式。8.6 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制。8.7 必要時(shí)參與合格供方的評(píng)價(jià)。8.8 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及控制。8.9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量方面的監(jiān)督及指導(dǎo)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)8.10 負(fù)責(zé)客戶投訴的分析及解決方案的制定，并確保糾正措施的實(shí)施。8.11 必要時(shí)參與設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)等過(guò)程。8.12 負(fù)責(zé)本部門有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施。8.13 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定，并統(tǒng)計(jì)分析后向管理者代表報(bào)告。8.14 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)。9 .設(shè)備組長(zhǎng)職責(zé)和權(quán)限9.1 負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作；9.2 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；9.3 根據(jù)維修情況認(rèn)真做好

11、記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗；9.4 協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；9.5 負(fù)責(zé)本公司使用設(shè)備的研制和改造工作9.6 負(fù)責(zé)本公司工裝器具的設(shè)計(jì)、改進(jìn)及制作工作9. 6除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng)10倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)和權(quán)限10.1 負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的整理及清點(diǎn)，必要時(shí)填寫請(qǐng)購(gòu)單交采購(gòu)部進(jìn)行采 購(gòu)，以確保最低庫(kù)存量。10.2 負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的清點(diǎn)，并核實(shí)采購(gòu)物資名稱、型號(hào)、規(guī)格及數(shù) 量的正確性。Q/JX3003-2011-B010.3 負(fù)責(zé)將新購(gòu)物資置于待檢處，待檢驗(yàn)合格以后入庫(kù)上架，并填 寫入庫(kù)單和登帳入卡。10.4 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)拒絕未經(jīng)

12、檢驗(yàn)合格的物資入庫(kù)上架。10.5 負(fù)責(zé)輔助材料的發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)由領(lǐng)用人憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放， 并登帳入卡。10.6 負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)的保潔工作。10.7 負(fù)責(zé)貯存物資的防護(hù)工作，包括不定期（天氣較好時(shí)）對(duì)倉(cāng)庫(kù) 進(jìn)行通風(fēng)等。10.8 下班后負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)門、窗、電源的關(guān)閉工作。10.9 定期檢查貯存物資的完好狀況及數(shù)量的正確性。10.10 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)防火、防盜等安全工作。10.11 負(fù)責(zé)及時(shí)催促采購(gòu)部門退還或更換不合格的物資。10.12 負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部上報(bào)入庫(kù)單，領(lǐng)料單，規(guī)范書等資料。10.13 倉(cāng)庫(kù)為公司的重要領(lǐng)地，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)謝絕無(wú)關(guān)人員出入倉(cāng)庫(kù)11、車間主任職責(zé)和權(quán)限11.1 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)計(jì)劃的安排。11.2

13、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。11.3 負(fù)責(zé)車間人員的管理。11.4 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的防護(hù)工作。11.5 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理。11.7 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。11.8 負(fù)責(zé)本部門糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。11.9 負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的制定及實(shí)施。11.10 負(fù)責(zé)執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他任務(wù)12、生產(chǎn)計(jì)劃員職責(zé)和權(quán)限12.1 負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有生產(chǎn)計(jì)劃的安排；12.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督；12.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成情況的考核；12.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)。13、技術(shù)工藝員職責(zé)和權(quán)限13.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的制定；13.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工藝的制定；13.3 負(fù)責(zé)顧客特

14、殊要求的轉(zhuǎn)化；13.4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)工藝的培訓(xùn)指導(dǎo)；13.5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；13.6 負(fù)責(zé)工藝有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。14、質(zhì)量管理員的職責(zé)和權(quán)限14.1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的管理；14.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的指導(dǎo)工作；14.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；14.4 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的培訓(xùn)工作；14.5 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)過(guò)程的監(jiān)督、指導(dǎo)及檢查工作15、安全管理員職責(zé)和權(quán)限15.1 經(jīng)常性對(duì)消防器材設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、保持完好；15.2 巡檢中發(fā)現(xiàn)隱患及提出整改意見(jiàn)；15.3 對(duì)違反消防安全規(guī)章制度行為，及時(shí)匯報(bào)公司；15.4 員工下班后及時(shí)檢查各車間產(chǎn)品擺放是否符合要求，電源、

15、門 窗、水龍頭是否關(guān)閉；15.5 認(rèn)真落實(shí)“三勤”制度，做到腳勤、口勤、手勤，對(duì)不符合安 全規(guī)定的及時(shí)當(dāng)場(chǎng)整改；15.6 巡檢要有責(zé)任性，嚴(yán)格把關(guān)，不放過(guò)任何一個(gè)死角和隱患；15.7 認(rèn)真做好巡查記錄，書面臺(tái)帳，每人簽到，每月做好簽到簿收 集、遞交、歸檔工作；15.8 熟悉掌握公司消防器材及疏散通道，遇到緊急情況及時(shí)處理并 報(bào)告有關(guān)部門；15.9 按時(shí)交接班，做好交接班記錄，字跡清楚。16、設(shè)備維修員職責(zé)和權(quán)限16.1 負(fù)責(zé)公司所有設(shè)備的應(yīng)急維修工作；16.2 負(fù)責(zé)公司設(shè)備的周期性維修保養(yǎng)工作；16.3 根據(jù)維修情況認(rèn)真做好記錄，填好維修結(jié)果及材料消耗；16.4 協(xié)助、督促操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作；16.5 除完成本崗位的工作任務(wù)之外，還應(yīng)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù) 負(fù)責(zé)工裝器具的日常維護(hù)保養(yǎng)17、進(jìn)貨檢驗(yàn)員職責(zé)和權(quán)限17.1 負(fù)責(zé)按進(jìn)貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程對(duì)所有原輔材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)；17.2 負(fù)責(zé)所有原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格的評(píng)審處理；17.3 具有對(duì)不合格的原輔材料不合格拒收的權(quán)利；17.4 負(fù)責(zé)進(jìn)貨的原輔材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)的管理。18、首檢、巡檢員職責(zé)和權(quán)限18.1 負(fù)責(zé)本工作產(chǎn)品