江蘇省電力公司“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案

1、為構(gòu)建適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)的組織管理體系，進一步優(yōu)化人力資源配置，圍繞“做實省公司、做優(yōu)市公司、做精縣公司”的總體目標，在國家電網(wǎng)公司指導下，江蘇公司認真研究，結(jié)合公司實際，根據(jù)“五大”體系建設(shè)總體方案文件要求，編制了江蘇省電力公司“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案。一、機構(gòu)設(shè)置及人員配置現(xiàn)狀江蘇公司本部現(xiàn)設(shè)置20個職能部門，各職能部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)80個，人員編制415人。其中“三集”業(yè)務(wù)涉及3個職能部門，內(nèi)設(shè)處室18個，人員編制92人；“五大”業(yè)務(wù)涉及職能部門5個，內(nèi)設(shè)處室28個，人員編制183人。江蘇公司下屬單位80家（不含輔業(yè)單位）， 包括16家直屬單位、13家地市供電公司和51家縣

2、級供電公司。80家下屬單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)共1293個，主營業(yè)務(wù)共涉及人員48623人（不含支援多經(jīng)與集體企業(yè)人員）。二、“三集五大”體系建設(shè)后機構(gòu)設(shè)置及人員配置（一）省公司層面機構(gòu)設(shè)置和人員編制1省本部江蘇公司本部設(shè)置20個職能部門不變，各職能部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)83個，增加3個；人員編制450人，增加35人，其中：管理人員編制減少7人，增加電網(wǎng)監(jiān)控業(yè)務(wù)人員編制42人。其中，領(lǐng)導班子9人，比現(xiàn)有人數(shù)（11人）減少2人；總經(jīng)理助理副總師6人，比現(xiàn)有人數(shù)（8人）減少2人；“五大”部門增加編制42人，內(nèi)設(shè)機構(gòu)3個；“三集”部門減少編制2人；其他部門減少編制1人。2“五大”技術(shù)（政策）支撐單位和業(yè)務(wù)實施單位江蘇省電

3、力公司電力科學研究院（以下簡稱省電科院）省電科院設(shè)5個職能部門和5個業(yè)務(wù)機構(gòu)，人員編制880人，比現(xiàn)狀951人減少7.5。江蘇省電力公司建設(shè)分公司（以下簡稱省建設(shè)公司）組建省建設(shè)公司，設(shè) 4個部門和13個項目管理處，人員編制226人，比現(xiàn)狀285人減少20.7。江蘇省電力公司信息通信分公司（以下簡稱省信通公司）組建省信通公司，設(shè)3個職能部門和3個業(yè)務(wù)機構(gòu)，人員編制146人，比現(xiàn)狀189人減少22.8。江蘇省電力公司檢修分公司（以下簡稱省檢修公司）組建省檢修公司，設(shè)9個部門和6個檢修分部，人員編制3921人，比現(xiàn)狀5217人減少24.8。3其它單位（不含輔業(yè)單位）對五大體系以外的其他業(yè)務(wù)進行整合

4、，具體方案為：將公司下屬兩家監(jiān)理單位（江蘇興源電力建設(shè)監(jiān)理公司和江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司）整合為江蘇電力工程監(jiān)理公司，人員編制484人。將公司下屬兩家綜合、后勤服務(wù)單位（人才交流服務(wù)中心和后勤服務(wù)中心）整合為江蘇省電力公司綜合服務(wù)中心，負責省公司部分直屬單位的人力資源、財務(wù)管理及公司本部和省公司直屬單位的后勤服務(wù)與管理，人員編制102人。保留省送變電公司，更名為江蘇送變電工程安裝公司，作為省公司內(nèi)部電網(wǎng)建設(shè)施工單位，承擔省內(nèi)外電網(wǎng)建設(shè)施工業(yè)務(wù)，核定人員編制1600人。保留江蘇省電力公司物流服務(wù)中心，人員編制65人。保留江蘇省電力公司新聞中心，人員編制20人。保留江蘇天源招標有限公司，人員

5、編制65人。保留江蘇省電力公司高級管理培訓中心，更名為江蘇省電力公司管理培訓中心，人員編制78人。保留江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓中心，人員編制122人。綜上，省公司層面共減少直屬單位4家，減少比例25；二級機構(gòu)總數(shù)由143調(diào)整到116個，共減少19。按2010年末設(shè)備量測算，省公司層面總定員為8159人，比現(xiàn)狀11406人減少28.5。（二）地市供電公司層面機構(gòu)設(shè)置和人員編制1地市供電公司本部地市供電公司本部統(tǒng)一設(shè)置10個職能部門，同比減少4個。13家地市供電公司本部職能部門核定編制3679人，比現(xiàn)狀3854人減4.5%。其中：“五大”部門核定人員編制減少1.9%；“三集”部門減少9.3%。2

6、“五大”技術(shù)（政策）支撐機構(gòu)和業(yè)務(wù)實施機構(gòu)市電力科學研究所（以下簡稱市電科所）13個地市公司分別組建市電科所，共核定人員編制301人，比現(xiàn)狀307人減少2。市建設(shè)公司13個地市公司分別組建市建設(shè)公司，共核定人員編制213人，比現(xiàn)狀251人減少15。市信息通信公司（以下簡稱市信通公司）13個地市公司分別組建市信通公司，共核定人員編制658人，比現(xiàn)狀732人減少10。市檢修公司13個地市公司分別組建市檢修公司，內(nèi)設(shè)輸電運檢工區(qū)、變電運維工區(qū)、配電運檢工區(qū)、檢修試驗工區(qū)，以及若干縣域檢修分公司，共核定人員編制9437人，比現(xiàn)狀12327人減少23.4。客戶服務(wù)中心13個地市公司分別組建新的市客戶服務(wù)

7、中心，內(nèi)設(shè)市場及大客戶服務(wù)部、營業(yè)與電費部、計量部等3個業(yè)務(wù)部，共核定人員編制5629人，比現(xiàn)狀7476人減少24.7。3其它機構(gòu)保留各地市公司物流服務(wù)分中心，人員編制平均18人，共核定人員編制234人。保留教育培訓中心，人員編制平均14人，共核定人員編制176人。保留南京公司健康服務(wù)中心和徐州公司健康服務(wù)中心，在全省分區(qū)域為公司系統(tǒng)單位職工集中提供體檢等服務(wù)工作，共核定人員編制165人。綜上，地市公司層面二級機構(gòu)總數(shù)由346調(diào)整到223個，共減少36。按2010年末設(shè)備量測算，地市公司層面總定員為20492人，比現(xiàn)狀25780人減少20.5。（三）縣公司層面機構(gòu)設(shè)置和人員編制51家縣公司機構(gòu)

8、設(shè)置統(tǒng)一設(shè)置5個職能部門，共核定人員編制1707人，比現(xiàn)狀2211人減少22.8。51家縣公司下設(shè)電力調(diào)度控制中心、配電運檢工區(qū)、客戶服務(wù)中心（營銷部）等3個業(yè)務(wù)機構(gòu)。共核定人員編制7528人，比現(xiàn)狀9226人減少18.4?？h公司層面二級機構(gòu)總數(shù)由804調(diào)整到459個，共減少43。按2010年末設(shè)備量測算，縣公司層面總定員為9235人，比現(xiàn)狀11437人減少19。綜上，公司各級二級機構(gòu)總數(shù)由1293個調(diào)整到798個，共減少38，其中“五大”二級機構(gòu)由652個調(diào)整到412個，共減少37。按2010年末設(shè)備量測算，公司總定員為37886人，比現(xiàn)狀48623人減少22。 三、“三集五大”機構(gòu)編制及人

9、員配置工作進度安排3月11日，公司召開“五大”體系建設(shè)專題職工代表大會審議通過了關(guān)于江蘇省電力公司“五大”體系建設(shè)方案的決議（草案），并于3月14日召開全省動員大會。根據(jù)“五大”體系建設(shè)總體安排的時間進度，公司“三集五大” 機構(gòu)編制及人員配置工作進度安排如下：第一階段（2010年3月11日2010年4月17日）啟動準備階段：1、3月12日，省公司人力資源部組織基層人資部主任參加“五大”專業(yè)機構(gòu)設(shè)置及人員配置宣貫培訓會。2、3月15日至18日，完成“五大”體系人員總體劃分方案、人員培訓計劃等配套支撐方案的編制。3、3月15日至4月13日，完成“大檢修”人員初步劃分方案和人員初步確定。4、4月5日

10、，按國家電網(wǎng)公司黨組會審定意見完成江蘇省電力公司“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置方案的編制。5、4月1至4月17日，組織相關(guān)單位做好機構(gòu)調(diào)整和人員配置方案；6、組織落實各項保障方案和措施，做好機構(gòu)調(diào)整和人員配置準備工作。第二階段（2011年4月18日2010年4月30日）全面實施階段：1、全省啟動，開展“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置。2、4月18日前完成省電科院、省檢修公司、省建設(shè)公司、省信通公司相關(guān)人員名單。3、4月25日前完成省電科院、省檢修公司、省建設(shè)公司、省信通公司相關(guān)人員調(diào)配到位。4、4月30日前完成市縣供電公司組織機構(gòu)調(diào)整與人員配置工作。第三階段（2011年5月至6月）試運行階段：全面推廣實施“三集五大”體系建設(shè)方案，有針對性地配套開展轉(zhuǎn)崗培訓和新業(yè)務(wù)培訓，在迎峰度夏之前全面完成“三集五大”體系試運行工作。第四階段（2011年7月）：會同各專