安徽某水環(huán)境治理及生態(tài)修復(fù)工程項目管理體系

1、集團(tuán)有限公司文件管理體系文件編制：審核：審批： 2013年9月27日發(fā)布 2014年10月10日實施 工程集團(tuán)有限公司 發(fā)布目錄第一章 組織管理體系第一節(jié) 項目組織體系第二節(jié) 主要管理人員崗位及職責(zé)第二章 質(zhì)量管理體系第一節(jié) 質(zhì)量總體目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量管理體系第三節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制第五節(jié) 施工質(zhì)量管理辦法第六節(jié) 施工質(zhì)量管理辦法第三章 安全管理體系第一節(jié) 安全管理目標(biāo)第二節(jié) 安全保證體系第三節(jié) 安全保證措施第四節(jié) 安全管理制度第五節(jié) 風(fēng)險管理第四章 技術(shù)管理體系第一節(jié) 技術(shù)管理體系概述第二節(jié) 技術(shù)管理制度第三節(jié) 技術(shù)工作分工第四節(jié) 技術(shù)崗位職責(zé)目錄第一章 組織管理體

2、系3第一節(jié)項目組織體系3第二節(jié)主要管理人員崗位及職責(zé)4第二章 質(zhì)量管理體系5第一節(jié)質(zhì)量總體目標(biāo)5第二節(jié)質(zhì)量管理體系5第三節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)5第四節(jié)施工過程質(zhì)量控制7第五節(jié) 施工質(zhì)量管理辦法7第六節(jié) 施工質(zhì)量管理辦法13第三章 安全管理體系16第一節(jié) 安全管理目標(biāo)16第二節(jié) 安全保證體系16第三節(jié)安全保證措施17第四節(jié) 安全管理制度21第五節(jié) 風(fēng)險管理22第四章 技術(shù)管理體系23第一節(jié) 技術(shù)管理體系概述23第二節(jié) 技術(shù)管理制度24第三節(jié) 技術(shù)工作分工38第四節(jié) 技術(shù)崗位職責(zé)38第一章 組織管理體系我公司將響應(yīng)招標(biāo)文件的全部條款，組建“合肥市巢湖沿岸水環(huán)境治理及生態(tài)修復(fù)工程合同一包項目部”，直

3、屬總公司管理，從全公司范圍內(nèi)選配優(yōu)秀的施工管理技術(shù)人員，組建一支項目班子堅強(qiáng)有力、管理人員經(jīng)驗豐富、作業(yè)人員技術(shù)嫻熟的項目管理團(tuán)隊。按項目決策層（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理）；四科一室管理層（施工計劃科、質(zhì)量安全部、器材設(shè)備科、財務(wù)核算科、綜合辦公室）；班組作業(yè)層三層管理梯級進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。大力弘揚(yáng)“誠信、執(zhí)著、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，秉承“以人為本、事求卓越、和諧共進(jìn)”的企業(yè)理念，科學(xué)實施“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場、育一批人才”的經(jīng)營戰(zhàn)略，按照“建精品工程、創(chuàng)文明工地”的總要求，采取切實可行的措施，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。第一節(jié) 項目組織體系集團(tuán)公司專家組項目經(jīng)理技

4、術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)量安全科試驗室施工計劃科設(shè)備器材科財務(wù)核算科績效考核綜合辦公室各施工工區(qū)及施工班組第二節(jié) 主要管理人員崗位及職責(zé)部門名稱職 能 職 責(zé)項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部的全面工作，全面履行合同內(nèi)容，對發(fā)包人、監(jiān)理及工程負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人分管全面的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，有效推行g(shù)b/g9002系列標(biāo)準(zhǔn)，控制并保證施工中各環(huán)節(jié)及相互工作質(zhì)量，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理分管工程施工及進(jìn)度、安全管理工作，控制并保證生產(chǎn)有序，施工進(jìn)度滿足目標(biāo)工期的要求，安全預(yù)控及管理防范到位，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工計劃科編制與調(diào)整施工計劃及施工組織設(shè)計，進(jìn)行工程現(xiàn)場測量，施工進(jìn)度控制，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場工作及勞動力

5、、機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)配工作，對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。質(zhì)量安全科制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，具體落實iso9002質(zhì)量體系文件內(nèi)容，配合發(fā)包人、監(jiān)理人對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控制，對項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。財務(wù)核算科負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理及工程計量，工程統(tǒng)計工程預(yù)決算工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。設(shè)備器材科負(fù)責(zé)工程施工所需材料的采購、供應(yīng)、儲存保管及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理，公共地方關(guān)系協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)、宣傳教育、檔案管理等工作，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。試驗室負(fù)責(zé)各種原材料的檢驗，施工過程中的質(zhì)量檢驗及質(zhì)量控制、質(zhì)檢資料的收集整理，

6、對項目總工程師負(fù)責(zé)。第二章 質(zhì)量管理體系工程施工始終把“建精品工程、創(chuàng)文明工地”放在各項工作首位，并將其成果好壞與全體職工收入掛鉤?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，我們將建立健全質(zhì)量保證體系及施工組織體系，完善質(zhì)量管理制度，配備專職管理人員，設(shè)置現(xiàn)場試驗室，把工程的工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證之上，以確保合格工程的目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。第二節(jié) 質(zhì)量管理體系建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，質(zhì)量工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，由施工計劃科、質(zhì)量安全科、器材設(shè)備科以及各施工隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。各施工作業(yè)隊按照規(guī)定的程序及質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)進(jìn)度計劃

7、、質(zhì)量保證措施、安全措施、設(shè)備、人員調(diào)配計劃，確保生產(chǎn)質(zhì)量。本合同工程設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位1個，各崗位均配備富有施工經(jīng)驗的工程師，各作業(yè)隊均配備專職質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)撿員1名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。第三節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我公司在現(xiàn)場的工程建設(shè)項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工計劃科和質(zhì)量安全科的技術(shù)人員共同組成質(zhì)量管理小組，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任。各作業(yè)工區(qū)、作業(yè)隊和作業(yè)班組設(shè)專職檢查員，通過對日常施工過程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，具體管理和控制工程建設(shè)各

8、施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以期達(dá)到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。1、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下圖。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量副經(jīng)理施工計劃科質(zhì)量安全科器材設(shè)備科生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理輔助部門施工部門金結(jié)施工隊瓦工隊電工、焊工隊機(jī)修隊砌石施工隊混凝土施工隊雜工隊測量隊鋼筋施工隊木工施工隊土石方施工隊各作業(yè)班組每個作業(yè)人員2、現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)主要單位的職責(zé)如下：項目經(jīng)理：現(xiàn)場質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的實施，負(fù)責(zé)重大質(zhì)量防范措施的批準(zhǔn)、執(zhí)行，負(fù)責(zé)對重大質(zhì)量責(zé)任事故的調(diào)查、處理。代表我公司同業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量管理交流和協(xié)調(diào)?？偣こ處煟簠f(xié)助項目經(jīng)理從技

9、術(shù)角度對工程質(zhì)量的執(zhí)行和實施提出意見，審查內(nèi)部編寫的施工質(zhì)量控制文件，監(jiān)督工程技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出整改意見。施工計劃科：在制定施工技術(shù)方案的同時，負(fù)責(zé)對工程各施工工序的完工質(zhì)量控制提出要求，并根據(jù)現(xiàn)場實施情況，及時提出整改措施。質(zhì)量安全科：落實質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理意志的具體單位，負(fù)責(zé)對工程所有施工項目的施工質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對單元工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢和簽收認(rèn)證，管理實驗室、測量隊和檢測隊，并對整個工程的所有單元工程的質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄備案，是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵部門，是工程質(zhì)量的具體責(zé)任人。器材設(shè)備科：負(fù)責(zé)對工程所采用的原材料、設(shè)備零配件的采購進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收簽證，按照

10、計劃調(diào)撥物資和設(shè)備。各作業(yè)班組：根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和施工技術(shù)方案，完成工程所有項目的施工任務(wù)，在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格施工程序，是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當(dāng)技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理指令為準(zhǔn)。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范被更新時，則執(zhí)行最新版本。此外，施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。合同引用的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程

11、遵照招標(biāo)文件技術(shù)條款及設(shè)計要求采用。施工中，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工；對各分項工程、各個工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，按照現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程及設(shè)計要求進(jìn)行檢查驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。如遇實際地質(zhì)條件變化等需設(shè)計變更時必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理人同意后方可實施。第五節(jié) 施工質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)量管理制度1、我公司將在規(guī)定時間內(nèi)編制制定好施工階段的施工組織設(shè)計，同時制定出施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開、竣工報告制、測量三級復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制等管理辦法。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計，編制“項目工程質(zhì)量計劃”，編制出關(guān)鍵工序的施

12、工作業(yè)指導(dǎo)書，制定出詳細(xì)的操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：（1）崗位責(zé)任制度；（2）施工復(fù)測制度；（3）技術(shù)交底制度；（4）開竣工報告制度；（5）材料檢驗制度；（6）試驗室抽樣制度；（7）隱蔽工程檢查制度；（8）質(zhì)量評定獎懲制度；（9）工程自檢互檢制度；（10）工程質(zhì)量事故處理制度。3、對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細(xì)的并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制。4、公司內(nèi)堅持質(zhì)量“三檢制”施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量部質(zhì)檢工程師終檢制度。在三檢合格的

13、情況下才提請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。5、嚴(yán)把隱蔽工程驗收關(guān)對于隱蔽工程，在覆蓋前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，地質(zhì)工程師對開挖出露面進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)素描，然后才能提請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收。6、實行質(zhì)量管理責(zé)任制按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域、技術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個人追究責(zé)任，并予與經(jīng)濟(jì)懲罰。二、質(zhì)量管理方法項目部按照通過認(rèn)證的iso9002質(zhì)量管理編制的質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量程序文件，建立建全質(zhì)量管

14、理體系，以保證質(zhì)量為目的，將總公司和項目四科一室有關(guān)部門各個工作崗位，各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實到施工準(zhǔn)備、施工中和交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容中，編制工作程序、權(quán)限和方法，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量在形成過程中按照 “31個質(zhì)量程序” 進(jìn)行有效控制。在項目施工過程中引入三“零”理念,即在施工過程貫徹“零”缺陷理念，各分項分部產(chǎn)品追求無瑕疵；在施工中的每道工序、每項工藝都要有嚴(yán)密的施工組織方案，力求項目組織施工方案決策上的“零”失誤；在施工操作過程中向全體員工貫輸“零”差錯的工作理念，力求實際工作運(yùn)行達(dá)到項目既定目標(biāo)的全面要求。1、質(zhì)量管理

15、工作要正確處理好三個關(guān)系：（1）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，因此以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。（2）處理好技術(shù)和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系。技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工程管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，技術(shù)工作同其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。（3）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動，降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但從保證質(zhì)量、加強(qiáng)管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。2、做好施工準(zhǔn)備工作（1）建立健全施工現(xiàn)場組織

16、機(jī)構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍。（2）在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施。（3）做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作：、配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；、組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)、操作、資格審查或考核；、做好施工機(jī)具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的管理工作；、做好施工人員技術(shù)交底；、按工程設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；、原材料、成品半成品和施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；、做好接受第三方面質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要條件。3、切實做好技術(shù)檢測工作（1）做好分項工程預(yù)檢,預(yù)檢后辦理簽證手續(xù)，列入檔案。（2）認(rèn)真做好測量定

17、位復(fù)核及水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。（3）復(fù)核模板尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。（4）由項目經(jīng)理主持，設(shè)計、發(fā)包人監(jiān)理人代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱蔽驗收檢查：、鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。、焊接件：驗收檢查焊條品種，焊條規(guī)格、焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門的代表和本單位質(zhì)監(jiān)人員、施工員驗收已施工的部分工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工技術(shù)資料的檢查，檢查各種原材料（鋼筋、水泥、砂、石、土工產(chǎn)品、

18、磚、防水材料或涂料等）試驗資料及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的質(zhì)量保證書，砼（砂漿）配合比，強(qiáng)度試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計變更、圖紙會審記錄、分部分項目質(zhì)量評定記錄，測量資料等。4、做好“五個三條”：（1）“三個堅持”：一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。（2）“三個把關(guān)”：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。（3）“三個強(qiáng)調(diào)”：一是強(qiáng)調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無誤；二是強(qiáng)調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強(qiáng)調(diào)成品的保護(hù)。（4）“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施

19、工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)確性底數(shù)清。（5）“三個控制”：一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。5、做到“五不施工”、“三不交接”：“五不施工”：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人檢查簽證不施工。“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。三、工程質(zhì)量控制流程圖不同意同意填寫“單項工程開工申請單”報監(jiān)理人審批審批結(jié)果開工附：施工組織設(shè)計施工程序機(jī)械設(shè)備和技

20、術(shù)人員配置情況材料到場情況各項材料實驗報告測量放樣記錄不合格不合格按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工自檢填報工序“工程質(zhì)量報驗單”報請監(jiān)理人現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果進(jìn)行下道工序施工填寫單項工程竣工交驗報監(jiān)理人驗收驗收結(jié)果單項工程竣工合 格第六節(jié) 施工質(zhì)量管理辦法一、建筑物軸線及高程控制1、測量儀器在使用前經(jīng)過檢測單位檢驗合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定使用，一年后或經(jīng)外部因素影響后重新復(fù)核。平時對測量儀器使用后保管好。2、嚴(yán)格按照本組織設(shè)計之測量放樣方案進(jìn)行軸線和高程控制樁的埋設(shè)及保護(hù)，并每月進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。3、充分利用測量儀器及測量工具，對各結(jié)構(gòu)部位在模板安裝完畢后進(jìn)行復(fù)核，確保構(gòu)筑物砼外

21、形尺寸、線型、高程在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。二、嚴(yán)格把好原材料關(guān)及加工、設(shè)備關(guān)對水泥、鋼筋、黃砂、碎石等，具有出廠合格證（質(zhì)保單），并經(jīng)質(zhì)檢部門進(jìn)行各項性能測試，方可用于本工程。材料至現(xiàn)場要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮蓋措施，防止材質(zhì)演變、腐蝕和污染。另外，對施工輔助用材料，如鋼管、扣件、電焊條等，也需有出廠質(zhì)保單。材料到現(xiàn)場后也需妥善保管好，以確保正常使用。三、基坑超挖防治措施1、機(jī)械挖土預(yù)留30cm50cm土層，采用人工挖土。2、加強(qiáng)測量復(fù)測，進(jìn)行嚴(yán)格定位，設(shè)置明顯標(biāo)志，由專人跟蹤檢查控制。3、若出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，在征得設(shè)計同意后，用與底板相同標(biāo)號砼填至設(shè)計標(biāo)高。四、防止基坑泡水1、在基坑周圍

22、設(shè)排水溝，防止地面水流入基坑。2、經(jīng)常檢查排水設(shè)施，定時抽水，保持基坑不積水。3、對已被浸泡擾動的土，先將其清除掉，然后采用砂礫石回填夯實。五、保證回填土質(zhì)量1、耕作層土、淤泥及垃圾不得用于回填。2、根據(jù)土源情況進(jìn)行試驗，測定最優(yōu)含水率和最大干容量，據(jù)此確定鋪土厚度和壓實遍數(shù)，保證密實度。3、回填前，待構(gòu)筑物砼達(dá)到規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度并通過驗收，并將坑中積水排除，淤泥、松土雜物清理干凈。4、填土厚度控制不超過30cm，夯實時相互搭接，上、下層接縫相互錯開。每層檢測合格后方可進(jìn)行上一層鋪設(shè)，施工現(xiàn)場安排專人檢測。5、填筑土料預(yù)留一定的沉降量。六、鋼筋工程質(zhì)量技術(shù)保證措施1、鋼筋原料存放在倉庫或料棚中，

23、保持地面干燥，鋼筋不直接堆置于地面上。2、鋼筋進(jìn)場后，分規(guī)格分別整齊堆放，掛好標(biāo)簽。3、鋼筋配料要輕抬輕放，放置地區(qū)平整并編號掛牌，盡量按施工需要送至現(xiàn)場并按使用先后堆放，以避免不必要的翻垛。七、砼質(zhì)量技術(shù)保證措施1、砼配合比設(shè)計、計算和試驗方法，嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行并委托檢測部門進(jìn)行配合比設(shè)計。每次砼澆灌前測定粗、細(xì)骨料的含水率，并根據(jù)測試單位出具的砼配合比通知單進(jìn)行配合比調(diào)整。2、原材料計量采用稱重法進(jìn)行計量并建立崗位責(zé)任制。3、砼拌制和澆筑過程中按規(guī)定檢查砼組成材料的質(zhì)量和用量。4、嚴(yán)格控制砼坍落度，施工過程中隨時抽查，若有偏差需調(diào)整。5、模板面充分清理干凈，不得粘有干硬水泥砂漿等雜

24、物，脫模劑要涂刷均勻，不得漏刷。6、澆筑砼前，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整。7、為防止鋼筋位移，嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋，澆筑砼前，用清水將木板充分濕潤，并認(rèn)真做好堵縫。8、砼自由傾落高度超過2米時，用串筒溜槽等進(jìn)行下料，防止產(chǎn)生離析。9、操作時不得踩踏鋼筋，如有鋼筋踩彎或脫扣等現(xiàn)象，及時調(diào)直，補(bǔ)扣綁好。10、砼入倉按規(guī)范要求分層均勻攤鋪振搗，防止漏振。11、砼振搗時，掌握每點的振搗時間，防止欠振或超振。12、澆筑砼時，派專人觀察鋼筋、模板、支架等，如發(fā)現(xiàn)有模板走動、鋼筋移位等，立即停止?jié)仓⒉扇【o急措施在砼初凝前修整改好。13、出現(xiàn)砼質(zhì)量問題，按規(guī)范、規(guī)程要求，會同設(shè)計及質(zhì)

25、監(jiān)部門進(jìn)行修補(bǔ)。14、把握好拆模時間，側(cè)模在確保其表面及棱角，不因拆模而受損壞后方可拆模，底模在強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范要求以后方可拆模。15、施工縫處理：（1）配制砼時，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減少空隙率及砂率，同時要振搗密實，以減少收縮量，提高砼抗裂強(qiáng)度。（2）澆筑砼前，將基層和模板澆水濕透，避免吸收砼中的水分。（3）砼澆筑后，要及時認(rèn)真養(yǎng)護(hù)，防止強(qiáng)風(fēng)吹襲或嚴(yán)寒冰凍。砼表面采用草包覆蓋養(yǎng)護(hù)，墻板砼側(cè)面，延長拆模時間。（4）對于截面相差較大的砼構(gòu)筑物，先澆較深部位，待沉降穩(wěn)定后，再與上部砼同時澆筑，以避免沉降過大導(dǎo)致裂縫。第三章 安全管理體系第一節(jié) 安全管理目標(biāo)工程施工中我們將始終

26、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全保證體系，完善安全管理制度，配備專職安全管理人員，把工程的工期、效益建立在可靠的安全保證之上，本工程安全管理目標(biāo)：加強(qiáng)安全管理，杜絕重傷及重傷以上安全事故，輕傷事故率小于2。第二節(jié) 安全保證體系安全生產(chǎn)組織管理體系職責(zé)：根據(jù)該工程特點，對此項目實行三級安全管理，建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理體系，如下圖：簽訂安全責(zé)任書制定安全管理措施工段班組安全活動防塌方執(zhí)行安全獎罰條例系統(tǒng)安全教育資料收集信息反饋廣播及黑板報宣傳安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：安全負(fù)責(zé)人確定安全目標(biāo)安全性能設(shè)計確認(rèn)措施落實提高安全意識預(yù)防事故消除隱患各作業(yè)班組安

27、全員安全責(zé)任制安全教育安全控制安全教育防機(jī)械設(shè)備事故防觸電防火災(zāi)防盜竊定期檢查不定期檢查第三節(jié) 安全保證措施安全工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類傷亡事故。一、落實防范重點1、事故控制點：a、行車安全事故；b、觸電事故；c、設(shè)備機(jī)具傷害事故；d、火災(zāi)事故。 2、控制點的管理：a、制度健全無漏洞；b、檢查無差錯；c、設(shè)備無故障；d、人員無違章。二、管理保證措施1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格的安全措施，定期分析安全生產(chǎn)形勢

28、，研究解決施工中存在問題，建立、健全各級安全責(zé)任制，責(zé)任落實到人。充分發(fā)揮各級專職安檢人員的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。2、進(jìn)行全面的、針對性的安全技術(shù)交底。3、各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。4、安全教育要經(jīng)常化、制度化，對特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗：對新職工及合同工必須進(jìn)行經(jīng)理部、施工隊和班組三級教育制度和定期培訓(xùn)；通過安全競賽、現(xiàn)場安全標(biāo)語、圖片等宣傳形式，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產(chǎn)工作落到實處。5、嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀

29、態(tài)。6、按施工組織設(shè)計和工藝流程科學(xué)組織施工。嚴(yán)格工序銜接，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁各種違章指揮和違章作業(yè)行為發(fā)生。7、進(jìn)入施工現(xiàn)場，遵章守紀(jì)。8、施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標(biāo)志牌。9、加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)欄，施工作業(yè)區(qū)劃定生產(chǎn)安全紅線，人工施工的砼護(hù)坡工程個人要戴安全帽，采取必要的安全防護(hù)設(shè)施。10、抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。11、認(rèn)真做好防洪、防火工作，駐地和庫房要高亢地帶，重點設(shè)備，重點防護(hù)，嚴(yán)禁各類事故的發(fā)生。12、施工期間，確保對外交通道路安全暢通，施工工區(qū)和外界相連道路進(jìn)口設(shè)專人把守指揮。三、技術(shù)保證措施：1、臨時用電安全：要安全用電，嚴(yán)格按

30、有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電訊器材嚴(yán)禁使用，庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。（1）現(xiàn)場照明：照明電線要絕緣，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。（2）配電箱、開關(guān)箱：應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，配電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動作電流進(jìn)行分級區(qū)配。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱應(yīng)作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實行一機(jī)一閘保險。同一移動開關(guān)箱嚴(yán)禁有380v和220v兩種電壓等級。（3）架空線：架空線必須

31、設(shè)在專用電桿（水泥桿、木桿）上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線應(yīng)離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。（4）接零線：接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于48mm2，一組二根接地之間不小于2.5m，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。（5）用電管理：安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。2、機(jī)械設(shè)備安全（1）所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)確保良好，各種技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)，大型機(jī)械的保險限位位置防護(hù)指

32、示器等必須齊全可靠。（2）駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。（3）各類安全（包括制動）裝置的防護(hù)罩、蓋，齊全可靠。（4）機(jī)械與輸電線路（垂直、水平方向）應(yīng)按規(guī)定保持距離。（5）作業(yè)時，機(jī)械停放應(yīng)盡可能穩(wěn)固，臂桿幅度指示器應(yīng)靈敏可靠。（6）電纜線應(yīng)絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。（7）各類機(jī)械應(yīng)持技術(shù)性能牌和上崗操作牌子。（8）嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，帶病作業(yè)和在作業(yè)中進(jìn)行維修。（9）機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。3、防火安全（1）建

33、立經(jīng)理部、施工隊、班組三級防火責(zé)任，明確職責(zé)。（2）重點部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等應(yīng)設(shè)常規(guī)消防器材。（3）施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。4、物資材料安全保證措施（1）工地設(shè)物資、配件倉庫，統(tǒng)一進(jìn)行管理，做到分門別類儲放，標(biāo)牌清楚，并配備足夠的消防器材。（2）倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、看護(hù)，值班室內(nèi)設(shè)報警裝置。5、生活區(qū)的安全保證措施（1）所有施工人員的宿舍、辦公室設(shè)計合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設(shè)施，設(shè)專人管理。（2）生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。（3）食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)的食物及時處理，食堂工作人員定期體檢

34、。6、安全防護(hù)責(zé)任在工程最終辦理移交驗收之前的整個施工期內(nèi)，制定并實施一切必要的措施，保證工程現(xiàn)場安全（包括承包方非承包方的人員安全），維護(hù)工地的生產(chǎn)、生活秩序，我方在收到開工通知后的15天內(nèi)，制訂一份有關(guān)安全措施的書面報告遞交監(jiān)理單位批準(zhǔn)。安全措施包括（但不限于）防洪、防火、防盜、救護(hù)、治安、施工機(jī)械等。要遵守國家頒布的有關(guān)安全規(guī)程和治安管理條例，對于不符合法律、法令、安全規(guī)程及本合同規(guī)定的安全隱患，發(fā)包方及監(jiān)理單位有權(quán)向承包方提出干涉。在任何時候，如發(fā)生重大安全事故，我方立即在事故發(fā)生后的48小時向監(jiān)理單位報告，并對事故承擔(dān)全部責(zé)任，而不由此要求發(fā)包方增加支付費(fèi)用延誤施工進(jìn)度。7、施工期洪

35、水及氣象災(zāi)害防護(hù)施工期內(nèi)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T的聯(lián)系，及時了解水文氣象情況，做到早預(yù)報、早準(zhǔn)備。成立防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和抗洪搶險突擊隊，提高全體員工的防災(zāi)抗災(zāi)意識。汛期加強(qiáng)施工區(qū)和生活區(qū)的巡邏并保持通訊的暢通，出現(xiàn)洪水和氣象災(zāi)害預(yù)兆時，立即采取有效措施組織防洪搶險，以確保工程和人員、財產(chǎn)的安全。具體預(yù)防措施如下：暴雨、臺風(fēng)前后，要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時線路，發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象時應(yīng)及時修理加固；有嚴(yán)重危險的，立即排除。洪水發(fā)生時，應(yīng)及時將可能受淹地帶的人員、設(shè)備、材料撤退至安全地帶，不能撒離的，必須加固。應(yīng)密切注視高邊坡、易塌方地段的穩(wěn)定狀況，特別應(yīng)注意夜間情

36、勢的變化。如有滑坡、塌方危險時，必須立即將人員、機(jī)械設(shè)備和材料撤至安全地帶?？购?、搶險工作應(yīng)在現(xiàn)場指揮部和各級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行，不得冒險蠻干。對機(jī)電設(shè)備的電氣開關(guān)，要有防雨、防潮設(shè)施。現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。四、安全資金保障為確保施工人員安全防護(hù)用品采購工作落實到位，按照公司安全制度規(guī)定在工程開始施工前設(shè)立安全專項經(jīng)費(fèi)，由安全科長統(tǒng)一管理；安全專項經(jīng)費(fèi)金額為工程合同價款的1%，該項資金進(jìn)入公司專用帳戶，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)主要用于改善職工勞動條件、工地安全設(shè)施的購置及勞動保護(hù)和勞動防護(hù)用品的添置。各類勞動保護(hù)用品必須按規(guī)定發(fā)放和使用。安全生產(chǎn)設(shè)施必須按規(guī)

37、定布置和使用，不得超期或超限使用。第四節(jié) 安全管理制度一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心制度，項目成立必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、建立持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員和特殊工種操作工人佩帶胸牌并持證上崗。胸牌貼有本人照片并標(biāo)明單位、崗位職務(wù)、姓名、編號，胸牌尺寸為9.50cm6.5cm，字體一律為黑色，底色為白色。三、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)制定分階段、分項安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全措施，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。四、建立安全獎懲制度根據(jù)規(guī)定對安全生產(chǎn)工作做出成績的單位和個人給予獎勵，對于違章施工的單位和個人給予處罰，并追查責(zé)任。

38、五、堅持安全檢查制度建立安全檢查制度，進(jìn)行定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六、堅持教育培訓(xùn)制度堅持安全教育培訓(xùn)制度，落實三級安全教育，安全考核不合格的不予上崗。七、堅持開展群眾性的安全管理活動根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理tqc 小組，嚴(yán)格按照pdca 循環(huán)的四個階段（即：計劃、實施、檢查、處理四個階段）、八個步驟（調(diào)查分析現(xiàn)狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執(zhí)行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標(biāo)準(zhǔn)，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)等八個步驟），制定出每旬、每月的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內(nèi)容、目標(biāo)等，并組織實施，直至達(dá)到解決問題的目的。八、

39、事故申報制度嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院關(guān)于企業(yè)職工傷亡事故和處理的規(guī)定，認(rèn)真做好意外職工傷亡、施工機(jī)具損壞等事故統(tǒng)計、報告、調(diào)查和處理工作。所有事故在規(guī)定的時間內(nèi)申報。對事故進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，并寫出事故調(diào)查處理報告。第五節(jié) 風(fēng)險管理一、危害辨識與危險評價我公司根據(jù)工程項目特點以及可能的不良地質(zhì)狀況和水文氣象條件等因素，對各類作業(yè)活動的危害進(jìn)行了辨識，并應(yīng)用適當(dāng)?shù)陌踩茖W(xué)分析方法，從危害的嚴(yán)重程序、危害發(fā)生的可能性、危害發(fā)生時造成的后果等方面出發(fā)，進(jìn)行危險評價。經(jīng)分析評估，重大危險因素主要有坍塌、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害、淹溺、火災(zāi)、粉塵及噪聲等。二、危險控制針對重大危險的性質(zhì)和表

40、現(xiàn)的具體情況，我公司將采取各種控制措施，以將危險控制在可接受的程序內(nèi)，避免和減少傷害。三、危險的再評價隨著工程的進(jìn)展和施工條件的變化，以及新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的采用，將對危害和危險再進(jìn)行辨識和評價，制定新的控制措施，確保將危險控制在可接受程序內(nèi)。第四章 技術(shù)管理體系第一節(jié) 技術(shù)管理體系概述施工過程中施工技術(shù)的運(yùn)用將貫穿始終，采取有效的技術(shù)管理措施和科學(xué)的組織，可以避免重大質(zhì)量安全事故、減少質(zhì)量通病的發(fā)生，并擴(kuò)大項目盈利空間。為此，項目技術(shù)部特建立項目技術(shù)管理體系，形成一整套技術(shù)管理制度和措施，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實，全面開展qc活動，確保項目有條不紊，科學(xué)組織施工

41、。對于專業(yè)分包項目，由項目派專業(yè)人員會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行過程跟蹤檢查，確保各專業(yè)分包項目優(yōu)良，確保項目整體技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成立以項目經(jīng)理為首，項目總工程師全面負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系；下設(shè)項目技術(shù)部經(jīng)理、技術(shù)員、試驗員、資料員，分別負(fù)責(zé)開展各自職責(zé)內(nèi)各項技術(shù)工作；現(xiàn)場測量員、施工員、質(zhì)量員配合，確?，F(xiàn)場技術(shù)措施順利實施。技術(shù)管理體系構(gòu)成如下：項目經(jīng)理項目總工項目技術(shù)部經(jīng)理資料員試驗員專業(yè)技術(shù)員第二節(jié) 技術(shù)管理制度1、圖紙自審制度1.1、圖紙自審由項目總工程師負(fù)責(zé)組織。1.2、接到圖紙后，項目總工程師應(yīng)及時安排和組織技術(shù)部有關(guān)人員及其他有經(jīng)驗的項目管理人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。1

42、.3、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖、項目特點和要求。1.4、圖紙自審的主要內(nèi)容：1.4.1、政策性方面的審查審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和國家其他有關(guān)規(guī)定。1.4.2、各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。1.4.3、審查建筑總平面圖中單位工程的控制軸線點坐標(biāo)值、標(biāo)高、平面定位尺寸等是否與該單位工程工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖上標(biāo)注相一致。1.4.4、單位工程建筑施工圖審查1.4.4.1、審查各層平面圖在同一軸線標(biāo)注是否對應(yīng)。1.4.4.2、審查上下各層平面圖中門窗位置、洞口尺寸是否一致。1.4.4.3、審查每層平面圖中

43、的尺寸、標(biāo)高是否標(biāo)注準(zhǔn)確、齊全、清晰。1.4.4.4、審查平面圖中的大樣圖與索引詳圖是否相符、大樣圖與節(jié)點剖面圖是否相符。1.4.4.5、審查建筑空間能否滿足基本的使用功能。1.4.4.6、施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾；1.4.4.7、圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。1.4.5、單位工程結(jié)構(gòu)施工圖的審查1.4.5.1、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖的審查：1）審查基礎(chǔ)圖的軸線編號、位置是否與上部結(jié)構(gòu)圖、建筑圖相符。2）審查基礎(chǔ)柱、承臺、基礎(chǔ)梁的布置、斷面尺寸、標(biāo)高是否與上部結(jié)構(gòu)圖、建筑圖相統(tǒng)一。3）審查基礎(chǔ)柱、墻、梁、板的編號及配筋標(biāo)注是否齊全、準(zhǔn)

44、確無誤，受力結(jié)構(gòu)配筋是否合理、不足。1.4.5.2、樓層結(jié)構(gòu)圖的審查：1）審查上下層結(jié)構(gòu)圖軸線是否錯位，門窗洞口位置是否錯位等矛盾。2）審查尺寸標(biāo)注、標(biāo)高標(biāo)注是否齊全、無誤。3）審查各種結(jié)構(gòu)件配筋標(biāo)注是否編寫齊全，有無漏注，漏配。4）審查結(jié)構(gòu)平面大樣圖是否與結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖一致。5）審查結(jié)構(gòu)圖中造型比較復(fù)雜的屋面構(gòu)架圖，看圖紙是否全面、準(zhǔn)確、清晰的反映其結(jié)構(gòu)做法。1.4.5.3、審查結(jié)構(gòu)圖上預(yù)留孔洞、預(yù)埋鋼筋，結(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)是否有注明及特殊要求，這些部位是否有加強(qiáng)構(gòu)造做法。予埋管位置、數(shù)量、洞口尺寸等是否滿足相應(yīng)的專業(yè)圖紙要求。1.4.6、審查結(jié)構(gòu)施工圖是否能滿足建筑施工施圖的空間使用要求和外立

45、面裝飾要求。1.4.7、單位工程建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間協(xié)調(diào)性的審查審查建筑圖與結(jié)構(gòu)圖之間墻、柱、梁軸線位置、標(biāo)注是否相互吻合，有無錯位和矛盾。1.4.8、單位工程土建施工圖與給、排水施工圖一致性的審查1.4.8.1、審查建筑平面圖中，廚房、衛(wèi)生間、陽臺等設(shè)備、器具的布置位置、數(shù)量是否與給、排水設(shè)計圖紙的位置、數(shù)量、使用要求相符，是否充分利用空間又能做到出入使用方便，并與人的生理、生活習(xí)慣相適應(yīng)。1.4.8.2、審查各種管徑大小、安裝位置、坡向是否合理。1.4.8.3、審查門窗位置、開閉方式是否與設(shè)備、器具發(fā)生碰撞。1.4.8.4、審查結(jié)構(gòu)圖上的預(yù)留洞口位置、尺寸、標(biāo)高是否與給、排水施工圖的管道標(biāo)高

46、、管徑相符，是否滿足安裝規(guī)范要求。1.4.8.5、審查建筑施工圖與給、排水施工圖中地漏的位置是否一致，數(shù)量和坡向是否符合使用功能要求。1.4.9、單位工程土建施工圖與強(qiáng)、弱電施工圖一致性的審查審查強(qiáng)、弱電設(shè)計圖中預(yù)埋導(dǎo)管的走向、數(shù)量、管徑是否滿足穿線要求，并和結(jié)構(gòu)的柱、墻、梁、板位置相符，并能保證結(jié)構(gòu)的安全性。1.4.10、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。1.4.11、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。1.5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)

47、將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交并討論解決。2、圖紙會審制度2.1、圖紙會審目的了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間存在的矛盾等，盡最大可能在項目開工之前進(jìn)行解決。2.2、會審參加人員項目經(jīng)理、項目總工程師、項目技術(shù)部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。2.3、會審時間一般應(yīng)在項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。2.4、會審組織一般由建設(shè)單位組織，項目應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。2.5、會審內(nèi)容針對“1.4、圖紙自審的主要內(nèi)容”中所記錄的內(nèi)容進(jìn)行會審。2.6、會審程序2.6.1、會審由建設(shè)單位召集

48、進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、總包參加。2.6.2、會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。2.6.3、會審時，由項目總工程師提出自審時的統(tǒng)一意見，由項目技術(shù)部經(jīng)理做會審記錄。會審后項目技術(shù)部經(jīng)理整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。2.6.4、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎(chǔ)工程階段、主體結(jié)構(gòu)階段等。當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中

49、可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。2.7、會審記錄內(nèi)容2.7.1、項目工程名稱（分階段會審時要標(biāo)明會審項目工程階段）。2.7.2、參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。2.7.3、會審地點及會審時間。2.7.4、會審記錄內(nèi)容：2.7.4.1、建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）。2.7.4.2、施工單位為便于施工、施工安全或材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號，必時附圖說明）。2.7.4.3、會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。2.7.4.4、列出參加會審單位

50、名稱，并蓋章后生效。2.8、會審記錄的發(fā)送2.8.1、蓋章生效的圖紙會審記錄由項目技術(shù)部經(jīng)理移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。2.8.2、會審記錄發(fā)送單位：建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包、項目相關(guān)部門、有關(guān)勞務(wù)隊（班組），資料員自存三份作交工資料用。3、施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理3.1、施工組織設(shè)計的作用施工組織設(shè)計是項目指導(dǎo)施工的文件，是項目編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ)，是分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。3.2、編制原則3.2.1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的項目竣工及交付使用期限。3.2.2、按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采

51、用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。3.2.3、合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。3.2.4、必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的項目工程，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。3.2.5、結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。3.2.6、盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理

52、儲存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖，減少施工用地，做到安全文明施工。3.2.7、執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3.3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任3.3.1、單位工程施工組織設(shè)計由項目總工程師主持，組織項目技術(shù)部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合。3.3.2、由項目技術(shù)部經(jīng)理或項目總工程師自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目總工程師審定后，由項目總工程師對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時間。3.3.3、各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由項目技術(shù)部經(jīng)理匯總初稿，交項目總

53、工程師。3.3.4、項目總工程師接到初稿后，組織編制人員、其他專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。3.3.5、公司技術(shù)部對初稿進(jìn)行修改后定稿。3.4、施工組織設(shè)計的編制和報批3.4.1、施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以公司規(guī)定的格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。3.4.2、一般項目的施工組織設(shè)計及施工方案由總包項目技術(shù)部經(jīng)理進(jìn)行審核，總包項目總工程師審批，并報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3.4.3、大型或特殊項目施工組織設(shè)計應(yīng)由總包項目總工程師進(jìn)行審核，報公司總工程師審批，并報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3.4.4、特大或群體項目施工組織總設(shè)計由公司總工程師審批，報徐州市建設(shè)管理中心總工程師批準(zhǔn)。

54、3.5、施工組織設(shè)計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.6、施工組織設(shè)計的交底3.6.1、經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項目總工程師向項目全體管理員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹項目特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。3.6.2、交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。3.7、項目施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理3.7.1、經(jīng)批準(zhǔn)后的項目施工組織設(shè)計由技術(shù)部列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目有關(guān)部門，且技術(shù)部自留三份。4、專項施工方案的編制與管理4.1、專項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)應(yīng)用為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分