創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程公司項(xiàng)目績效管理方案

1、各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有2010年創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程公司項(xiàng)目績效管理方案一、考核目的與范圍：目的：規(guī)范項(xiàng)目部的管理工作，督促項(xiàng)目部認(rèn)真履行合同，更好 地為業(yè)主服務(wù)。范圍：公司所有正在實(shí)施的項(xiàng)目部的項(xiàng)目。二、考核依據(jù)：中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工 程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)許可證條 例、河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施導(dǎo)則 建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、河南省安 全生產(chǎn)條例、各種技術(shù)規(guī)范以及公司的各項(xiàng)規(guī)定、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目部考核暫 行規(guī)定等。三、考核及分組：1、公司工程部成立考核組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的考核工作，原則上每半 年一次，具

2、體次數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況確定。四、考核內(nèi)容及方法：1、嚴(yán)格按照考核要點(diǎn)及其他考核依據(jù)對項(xiàng)目部進(jìn)行逐項(xiàng)考核。考核小組要本著為項(xiàng)目指導(dǎo)、服務(wù)的原則，做到認(rèn)真記錄、反映 實(shí)際情況，不得弄需作假。每項(xiàng)打分應(yīng)以對法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的符合度為依據(jù)。每一項(xiàng)有多條不符合的，可累計(jì)扣分，每項(xiàng)得分最低分為0分?？己诵〗M組長要及時針對項(xiàng)目部存在問題下發(fā)限期整改通知 單；各項(xiàng)目部要在7日內(nèi)嚴(yán)格按照整改通知單整改，填寫限期整 改通知回復(fù)單，由總監(jiān)確認(rèn)后，報公司工程部。2、對項(xiàng)目信息資料進(jìn)行規(guī)范要求。按照公司的項(xiàng)目信息資料的有關(guān)要求，對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查評分（具體內(nèi)容見項(xiàng)目部考核檢查評 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管

3、理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有分表）。3、與業(yè)主進(jìn)行溝通?？己诵〗M必須與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，了解項(xiàng)目部工作中的不足與差距，以及對項(xiàng)目部工作的綜合評價、 對監(jiān)理 工作需要持續(xù)改進(jìn)的意見和建議，并認(rèn)真填寫業(yè)主監(jiān)督意見卡 。業(yè)主監(jiān)督意見卡必須由考核小組成員與業(yè)主溝通后填寫， 嚴(yán)禁由 項(xiàng)目部人員找業(yè)主填寫。與業(yè)主面談要點(diǎn)：（1）、對監(jiān)理人員的意見（2）、對總監(jiān)的評價。4、與項(xiàng)目部成員進(jìn)行溝通?？己诵〗M必須與項(xiàng)目部成員進(jìn)行充 分溝通，了解公司相關(guān)職能部門工作中存在的問題和需要持續(xù)改進(jìn)的 地方，并做詳細(xì)記錄。考核小組成員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員提出的問題逐 一解答，并向項(xiàng)目部人員傳達(dá)公司相關(guān)制度改革的思路。與監(jiān)

4、理人員溝通要點(diǎn)：（1）、待遇（2）、培訓(xùn)（3）、對公司的管 理方面的意見建議（4）、對項(xiàng)目部工作的意見和建議。5、考核要求對項(xiàng)目人員進(jìn)行全員考核，具體為項(xiàng)目總監(jiān)對項(xiàng)目 監(jiān)理人員進(jìn)行考核，進(jìn)行綜合評分，考核組同時對項(xiàng)目監(jiān)理人員發(fā)放 評分表，由項(xiàng)目監(jiān)理人員對總監(jiān)工作進(jìn)行評分。5、監(jiān)理費(fèi)回收。考核小組根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情況，與項(xiàng)目總 監(jiān)核對，督促項(xiàng)目總監(jiān)做好監(jiān)理費(fèi)的回收工作。五、考核小組工作程序1、首先，召開項(xiàng)目部會議，傳達(dá)公司考核的有關(guān)內(nèi)容。2、開始考核：由考核小組成員重點(diǎn)對監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，包括 資料和實(shí)體質(zhì)量、安全。3、考核小組與業(yè)主進(jìn)行溝通。4、考核小組其他成員對項(xiàng)目監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范要求。各

5、類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有5、考核小組組長、總監(jiān)與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。6、考核小組對項(xiàng)目部考核情況進(jìn)行評價和總結(jié)，項(xiàng)目總監(jiān)簽字 確認(rèn)。7、項(xiàng)目考核完畢，考核小組成員應(yīng)及時將考核資料按順序整理 裝訂。附表：1、項(xiàng)目監(jiān)理部考核表2、業(yè)主監(jiān)督意見卡3、員工日常工作考核表4、項(xiàng)目總監(jiān)考核表5、監(jiān)理人員對總監(jiān)評價表6、監(jiān)理人員評優(yōu)考核表7、不合格項(xiàng)整改通知單河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司工程部各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有附表1：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)

6、目監(jiān)理部考核表第一項(xiàng)：監(jiān)理部自身建設(shè)序號考核要求分直考核內(nèi)容考核 得分1.1遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德和廉1 守則。無違紀(jì)違法事件發(fā)生。政3分1、隨機(jī)詢問2個問題，答對一條得5分。若發(fā)生一次業(yè) 主、政府主管部門或承包商投訴不得分。2、無違法違紀(jì)事件發(fā)生，得分。考核記錄：1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)公司標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范 建立學(xué)習(xí)記錄，遵守公司各項(xiàng); 早制度。規(guī)3分1、隨機(jī)詢1輕條，答對一條得.5分；2、檢查學(xué)習(xí)記錄，學(xué)習(xí)有組織、有計(jì)劃、有實(shí)施，記 細(xì)的，得2分；巳錄詳考核記錄：1.3人員出勤記錄：總監(jiān)或總監(jiān)指: 專人負(fù)責(zé)，考勤表應(yīng)上墻，并 上報公司考勤和監(jiān)理日志記錄 致。派與與2分1、考勤表上墻，記錄及時、正常，0

7、得分；2、有專人負(fù)責(zé)，得.5分3、考勤真實(shí)，得分?？己擞涗洠?.4公司形象及辦公設(shè)備3分1、現(xiàn)場有公司標(biāo)志、名稱，位置醒目且符合要求得 辦公室整潔得.5分；2、上墻資料符合要求得.0分；計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、儀器 具保管良好得.5分。工考核記錄：1.5個人形象主要包括：衣著、待 接物及進(jìn)入施工現(xiàn)場是否佩帶 全帽和佩帶胸卡。人安2分1、衣著整潔得）.5分；2、進(jìn)場佩帶安全帽、胸卡得5分;3待人接物禮貌得分。考核記錄1.6內(nèi)部分工協(xié)作：分工明確、配 默契，有團(tuán)隊(duì)精神。合2分1、分工明確得1分；2、配合默契，未發(fā)生影響工作的內(nèi)部矛盾分?？己擞涗洠?.7監(jiān)理人員持證上崗情況10分項(xiàng)目人員要求全部持證上岡，現(xiàn)

8、場檢查每一名人員無 5分。；證扣考核記錄:1.8監(jiān)理費(fèi)回收情況10分能按合同及時（符合回收條件個月內(nèi)）收取監(jiān)理費(fèi)得0 分。每次回收不及時5i分。考核記錄:此項(xiàng)應(yīng)得 35 分，實(shí)得分第二項(xiàng)：監(jiān)理部工作績效序號考核要求分直考核內(nèi)容考核 得分2.1監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 的編寫和報批應(yīng)根據(jù)公司有關(guān) 定執(zhí)行。規(guī)分核查:規(guī)劃、一份細(xì)則,（規(guī)劃占1分、細(xì)則占分），編寫及 時得0.5分；報批及內(nèi)容符合要求得5分?？己擞涗洠?.2監(jiān)理人員對監(jiān)理文件、監(jiān)理依 及圖紙的熟悉與掌握情況。據(jù)4分詢問7個問題：熟悉監(jiān)理規(guī)劃得0分；熟悉監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則得 0.5分;熟悉強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得5分;熟悉施工合同 施工組織設(shè)計(jì)各得.5分;

9、圖紙2個問題，每個得.5分。考核記錄：2.3審核承包單位質(zhì)量管理、技術(shù) 理、質(zhì)量、安全保證體系。管2分審核認(rèn)真，得分；指令得以落實(shí)，得分?？己擞涗洠?.4施工組織設(shè)（施工方案）審批。2分抽查一份施工組織設(shè)計(jì)、一份施工方案，分別分占審核 認(rèn)真得0.5分；指令得以落實(shí)且審批及時獵分。考核記錄：2.5工程控制點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、沉降 測。觀1分有復(fù)測報告彳勧5分，有沉降觀測報告得5分?？己擞涗洠?.6檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程報驗(yàn)。2分報驗(yàn)單及附件齊全，報驗(yàn)及時并與工程同步，保證隱蔽 及時報驗(yàn)。隨機(jī)抽查份報驗(yàn)資料，每份合格得5分。丄程考核記錄：2.7原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)。3分按監(jiān)理報驗(yàn)程序進(jìn)行嚴(yán)格審1報驗(yàn)單

10、及附件應(yīng)真實(shí)齊全。 隨機(jī)抽查6份報驗(yàn)資料，每份合格得5分?？己擞涗洠?.8監(jiān)理通知。2分依據(jù)充足、用詞準(zhǔn)確，指令正確、書寫規(guī)范，不得出現(xiàn)錯別字 監(jiān)理通知應(yīng)有回復(fù)且有監(jiān)理人員復(fù)核意見!機(jī)抽查4份監(jiān) 理通知，每份合格得.5分?？己擞涗洠?.9監(jiān)理月報應(yīng)按公司項(xiàng)目管理 件編制并及時上報。文文2分1、月報編制符合要求，得分。2、查看項(xiàng)目部發(fā)文記錄，業(yè)主及時收到得分，查看工程 部收文記錄；工程部及時收到得5分。月報發(fā)文一次: 及時的，不得分。1考核記錄：2.10監(jiān)理會每周進(jìn)行一次,定期召開, 會議形成紀(jì)要,與會方簽字認(rèn)可； 格式符合公司監(jiān)理部管理文件要 求。2分隨機(jī)抽5份會議紀(jì)要：1、正常召開得1分。1

11、份不符合要求不得分；2、紀(jì)要詳細(xì)規(guī)范得分。1份不符合要求不得分。考核記錄：2.11監(jiān)理日志應(yīng)嚴(yán)格按監(jiān)理日志 度執(zhí)行，書寫規(guī)范、記載及時、 內(nèi)容真實(shí)、全面。制3分1、書寫規(guī)范得0.5分；記載及時彳葩.5分；內(nèi)容真實(shí)彼5 分；2、內(nèi)容全面彳葩.5分；總監(jiān)按要求審核及時得分?？己擞涗洠?.12旁站到位。3分1、有旁站方案得分；2、旁站記錄詳細(xì)、規(guī)范得分。一份不符合不得分 3旁站記錄齊全得分。不齊全不得分?？己擞涗洠?.13階段性總結(jié)：包括基礎(chǔ)工程、 體工程、工程竣工工作總結(jié)等主土 2分1、階段性總結(jié)與工程進(jìn)度同步1分;只要1次不同步不得 分；12、階段性總結(jié)規(guī)范得分。不規(guī)范不得分?？己擞涗洠?.14

12、工程質(zhì)量、控制效果。6分考核組巡查工地，監(jiān)理部有質(zhì)量控制措施，質(zhì)量受控， 良好的得5分；發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問題，0.5分，扣完為止。觀感考核記錄：2.15進(jìn)度計(jì)劃控制、措施與落實(shí)。4分檢查所有月進(jìn)度控制動態(tài)記就較實(shí)際與計(jì)劃的差另認(rèn) 真分析，米取措施要有動態(tài)比較偏差分析有控制措施 有落實(shí)。有一次不符合要求的該項(xiàng)不得分?？己擞涗洠?.16投資控制、措施與落實(shí)。4分按合同要求控制投資工程計(jì)量按時工程款審核手續(xù)及時 全。計(jì)量及時得1分;計(jì)量準(zhǔn)確得1分;支付手續(xù)齊全得分; 建立支付臺帳和已完工程量臺帳每項(xiàng)得分。齊考核記錄：2.17合同管理。3分1、熟悉監(jiān)理合同得分；2、工程變更處理符合程序得5分；3費(fèi)用索賠事

13、項(xiàng)管理符合程序0得分；每月向公司反映有書 面報告得0.5分；報告真實(shí)、表述清楚得5分?？己擞涗洠?.18按照建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例 檢查現(xiàn)場安全文明施工按公司 有關(guān)要求執(zhí)行。擊分1、審查施工單位安全管理體系，合要求得0.5分，審查施工 單位安全管理人員數(shù)量及特殊工種上崗證符合規(guī)定爲(wèi) 分；2、審查施工單位重要分項(xiàng)分部施工方案有安全管理措施的 得1分；3、編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，有針對性的得；4、對現(xiàn)場安全文明施工檢查有記錄的詹，有施工單位整改 反饋的得 1分?？己擞涗洠?.19信息管理。3分1、信息流程通暢得分；2、卷冊、卷目標(biāo)示清晰，規(guī)范、檢索方便得;3建立了見證取樣臺帳得5分;建立了分項(xiàng)分部報驗(yàn)

14、臺 帳得0.5分。A各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有考核記錄：來自WWW. 3722 cn料搜索網(wǎng)此項(xiàng)應(yīng)得 55 分，實(shí)得分第二項(xiàng)：業(yè)主滿意度序號考核要求分直考核內(nèi)容考核得分3.1業(yè)主滿意度。10分考核期間，由業(yè)主代表（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）填寫業(yè)主 意見卡1、業(yè)主打分115分以上得10分；2、業(yè)主打分 10011分得7分；3 業(yè)主打分8010分得4分；4、業(yè)主打分80分以下得）分。:監(jiān)督考核記錄：合計(jì) 應(yīng)得分實(shí)得分百分比說明:1. 本次考核內(nèi)容分3大項(xiàng)：一、監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)（35分）；二、監(jiān)理部工作績 效（55分）；三、業(yè)主滿意度（10分）。2. 本評分表得分不是項(xiàng)

15、目考核最終得分，最終得分為本表得分加上項(xiàng)目總監(jiān)綜 合考核得分；3. 凡發(fā)生質(zhì)量、安全事故或業(yè)主書面投訴的項(xiàng)目不得評優(yōu)；上次考核存在問題本次未整改的項(xiàng)目不得評優(yōu)；項(xiàng)目總監(jiān)考核不及格的項(xiàng)目不得評優(yōu)。參加考核人員：組長簽字： 成員簽字： 總監(jiān)簽字： 考核日期：各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有附表2：業(yè)主監(jiān)督意見卡記錄號：編號：項(xiàng)目名稱：年 月 日序號項(xiàng)目內(nèi)容滿分情況或意見說明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德和“十不準(zhǔn)”1002人員出勤情況是否有空崗現(xiàn)象1003監(jiān)理行為有無監(jiān)理行為不規(guī)范現(xiàn)象

16、1004質(zhì)量控制您對質(zhì)量控制工作是否滿意3005進(jìn)度控制您對進(jìn)度控制工作是否滿意1006安全文明施工控制您對安全控制工作是否滿意507投資控制您對投資控制工作是否滿意508合同管理您對合同管理是否滿意509信息管理有無監(jiān)理月報上報不及時、內(nèi) 容不真實(shí)現(xiàn)象，有無資料整理 不及時、內(nèi)容不真實(shí)現(xiàn)象等1010合理化建議有無被米納的合理化建議511工作積極性工作是否積極、熱情512協(xié)調(diào)能力處理矛盾是否有能力513禮貌待人是否彬彬有禮、以理服人514其他工作5合計(jì)120您對監(jiān)理工作的綜合評價（請打2）:優(yōu)秀口良好口合格口不合格請您對監(jiān)理工作提出意見和建議：業(yè)主：日期：附表3：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司員

17、工日常工作考核表工程名稱:姓名評價內(nèi)容工 作 態(tài) 度40責(zé)任心15積極性15原則性5紀(jì)律性5工作能力33專業(yè)知識10業(yè)務(wù)能力15語言、文字水平5工作成 績30工作質(zhì)量15工作效率15得分合計(jì)100說明：（需要時可對每個員工做出書面評價）總監(jiān)簽字:各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有日期： 年 月曰附表4:河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)考核表記錄號：編號：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總監(jiān)：年 月日序號項(xiàng)目內(nèi)容滿分得分情況01業(yè)主評價業(yè)主代表（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）填寫 主監(jiān)督意見卡:5 業(yè)主打分115分以上得20分；6 業(yè)主打分10011分得15分；7 業(yè)主打分8010分得10分

18、；業(yè)主打分80分以下得0分。業(yè)2002項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)回收情況根據(jù)監(jiān)理合同節(jié)點(diǎn)，一個月內(nèi) 回收監(jiān)理費(fèi)，如果一次不及 時，扣10分，兩次扣20分2003項(xiàng)目管理情況有無業(yè)主書面投訴，投訴一次扣10分2004項(xiàng)目工作情況公司在考核時的得分： 打分表80分以上的，得分20 分；打分表7080分的，得分15分；打分表6070分的，得分10分；打分表60 分以下的，得分0分。2005項(xiàng)目監(jiān)理人員的評價監(jiān)理人員綜合評價90分以上 的，得分10分；8090分的，得分8分；6080分的，得分6分；60分以下的， 得分0分。1006總監(jiān)述職總監(jiān)到公司進(jìn)行年終述職，根 據(jù)情況進(jìn)行打分10合計(jì)100注：1、本表得分滿分1

19、00分，在項(xiàng)目現(xiàn)場完成考核后，回到公司進(jìn)行打分;2、本表得分結(jié)合項(xiàng)目考核評分表得分為項(xiàng)目最終考核得分； 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有3、本表得分同時作為項(xiàng)目總監(jiān)評優(yōu)及項(xiàng)目部評優(yōu)條件，如總監(jiān)考核不及格的不能參與 個人評優(yōu)和監(jiān)理部評優(yōu)。附表5：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司對項(xiàng)目總監(jiān)綜合評價表記錄號：編號：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目總監(jiān)：年 月日序號項(xiàng)目內(nèi)容滿分情況或意見說明01職業(yè)道德是否遵守監(jiān)理人員職業(yè)道德和“十不準(zhǔn)”1002出勤情況是否有空崗現(xiàn)象1003禮貌待人是否彬彬有禮、以理服人1004工作形象外表有無影響公司形象1005工作業(yè)務(wù)能力您對總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力是否滿意

20、1006工作協(xié)調(diào)能力您認(rèn)為總監(jiān)處理矛盾是否有 能力1007量才施用您認(rèn)為總監(jiān)有沒有對你量才 施用1008建議采納您認(rèn)為總監(jiān)是否能采納對項(xiàng) 目有益的合理化建議1009工資發(fā)放您的工資發(fā)放是否及時？有 無拖欠現(xiàn)象？（本條僅對分公 司項(xiàng)目部）1010其他工作10合計(jì)100您對總監(jiān)工作的綜合評價（請打2）:優(yōu)秀口良好口合格口不合格各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有請您對總監(jiān)工作提出意見和建議：填寫人：日期：附表6：河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司監(jiān)理人員評優(yōu)考核表記錄號：編號:項(xiàng)目名稱：參與評優(yōu)人員：序號項(xiàng)目內(nèi)容滿分情況或意見說明01監(jiān)理日記書面整潔，無缺頁、撕頁4天氣

21、情況及氣溫變化4用語規(guī)范無錯別字5體現(xiàn)主動控制、預(yù)控的原則5體現(xiàn)過程控制的原則5應(yīng)體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說話的原則5應(yīng)體現(xiàn)具有可追塑性的原則4應(yīng)體現(xiàn)安全控制情況4記錄及時無后補(bǔ)現(xiàn)象402公司考核新規(guī)范掌握情況，提問5個問 題10監(jiān)理知識掌握情況，提問5個問題10項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙掌握情況，提問 2個問題5最近半年出勤情況503個人工作總結(jié)根據(jù)總結(jié)內(nèi)容綜合評分1004項(xiàng)目總監(jiān)評價總監(jiān)評價90分以上者，得20 分；8090分者，得15分；7080分者，得10分；60 70分者，得5分；60 分以下者，不得分。20合計(jì)100注：1、本表評分為評選項(xiàng)目優(yōu)秀人員綜合得分；2、參與評優(yōu)人員必須持證上崗在公司工作滿半年以上，

22、否則，不得評優(yōu)。考核人：附件7來自WWW瓷料搜索網(wǎng)不合格項(xiàng)整改通知單編號：CD-JL-C29-受審核部門：部門負(fù)責(zé)人：審核員：審核日期：不符合事實(shí)描述：不符合條款：（審核員）簽名：不符合類型：1嚴(yán)重口 2 一般口日期：原因分析及采取的糾正措施：（部門負(fù)責(zé)人）簽名：（審核員）確認(rèn)：日期：糾正措施的驗(yàn)證：（審核員）簽名：日期：附表8河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司項(xiàng)目考核附表（僅對分公司）記錄號：編號：分公司名稱：分公司負(fù)責(zé)人：年月 日序號項(xiàng)目內(nèi)容考核情況滿分得分 情況01合同在公司 備案情況在建項(xiàng)目是否都在公司備 案。3002項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi) 回收情況是否都按合同及時進(jìn)行了監(jiān)理費(fèi)回收1003公司管理費(fèi) 繳納情況是否每筆監(jiān)理費(fèi)都及時 為公司繳納管理費(fèi)200