住宅小區(qū)施工組織方案

1、楓韻潤園住宅小區(qū)1#、2#、3#樓施工組織方案編制：吳文浩批準(zhǔn)：呂進(jìn)榮陜西羅克斯建筑門窗有限公司 我公司根據(jù)多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合楓韻潤園住宅小區(qū)1#、2#、3#樓工程實(shí)際情況，制定出該工程的施工組織方案設(shè)計如下。1. 項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)11 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員組成，全面負(fù)責(zé)工程的組織管理工作。111工程指揮系統(tǒng)：由公司總經(jīng)理呂進(jìn)榮擔(dān)任，對工程全面負(fù)責(zé)。指揮部成員：呂進(jìn)榮生產(chǎn)部經(jīng)理：吳文浩技質(zhì)部成員：吳文浩 王鵬飛 焦東項(xiàng)目部經(jīng)理：張永茂項(xiàng)目管理員： 呂進(jìn)榮 江利公司質(zhì)檢員： 江 利公司計劃員： 文東東公司采購員： 王幸福現(xiàn)場安全員： 沈小龍1

2、12 項(xiàng)目經(jīng)理部為強(qiáng)化安裝過程中管理，公司在工地設(shè)置項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)安裝過程的工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督，并接受公司的全方位監(jiān)督。工地項(xiàng)目經(jīng)理：張永茂 工地管理人員：王鵬飛 12 職責(zé)范圍121 工地項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍：對項(xiàng)目部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評估。每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。協(xié)調(diào)各部門和各工程的配合?？刂剖┕ぶ泄こ踢M(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)、按期的完成工程。對工地所需主材數(shù)量和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及

3、時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進(jìn)行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程計劃，嚴(yán)格管理，合理安排。認(rèn)真組織落實(shí)施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟(jì)損失。監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。督促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作，保證工程質(zhì)量。122工地管理人員職責(zé)范圍： 對項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對當(dāng)日所發(fā)生的問題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。 對于有特殊原因不能處理的問題需上報項(xiàng)目部?？刂坪檬┕ぶ泄こ踢M(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下

4、掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)、保時的完成工程。管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進(jìn)行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。對施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。對工地上的輔材所需數(shù)量做到心中有數(shù),在施工中用多少領(lǐng)多少,減少不必要的浪費(fèi)。杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。對工地上可能存在的安全隱患（水、火等）做到防患于末然。認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。對項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔，并對項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收發(fā)登記。督促施工單位做好成品保護(hù)工作。123 工地材料管理員職責(zé)范圍：對工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對并材料質(zhì)量檢驗(yàn)報告，避免材料

5、浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。做好日常工地材料的進(jìn)場登記、材料領(lǐng)用登記。每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。嚴(yán)格控制工地成本。對工地進(jìn)行例行檢查，對于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。124 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍：組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底、質(zhì)量保證計劃的交底工作。主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。125 質(zhì)檢員職責(zé)范圍：熟悉圖紙，參加圖紙會審，以施工圖和規(guī)范為依據(jù)，負(fù)責(zé)對軸線、標(biāo)高及各種幾何尺寸的核查。參加技術(shù)員的技術(shù)交底工作，對施工全過程進(jìn)行跟蹤檢查，檢查督促班組按技術(shù)交底及規(guī)范施工。對進(jìn)入現(xiàn)場的原材料及半成品材料的質(zhì)量進(jìn)行檢

6、查驗(yàn)收。做好班組的三檢工作，參加隱蔽驗(yàn)收工作。主持技術(shù)復(fù)核工作，認(rèn)真填寫技術(shù)復(fù)核資料。做好工程驗(yàn)收質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)簽發(fā)班組任務(wù)的工程質(zhì)量評定表，并做好各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定資料。13 項(xiàng)目管理體系附圖見附件2 施工組織21 施工人員安排22 技術(shù)組織：221 公司技質(zhì)部組織全體技術(shù)人員研閱施工圖紙，并搞好圖紙會審紀(jì)要， 理解設(shè)計意圖和要求，研究出施工方案，施工進(jìn)度計劃等，由項(xiàng)目部技術(shù)人員與各級班組工人搞好技術(shù)交底，以便正確施工，了解設(shè)計意圖。222 技質(zhì)部針對關(guān)鍵工序，特殊過程的施工編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。223 項(xiàng)目部完成對進(jìn)場人員的安全技術(shù)教育，質(zhì)量方針與質(zhì)量意識的宣傳工作，項(xiàng)目部應(yīng)同所有施工人

7、員簽訂安全生產(chǎn)合同。3施工方法及技術(shù)措施31 施工準(zhǔn)備311 施工設(shè)備的選擇和需用計劃設(shè)備的配制應(yīng)滿足施工需要。根據(jù)工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部提出需用計劃，送有關(guān)部門采購，設(shè)備的配制必須滿足施工需要后方可施工。312 項(xiàng)目部每日開工前必須檢查各施工班組的施工設(shè)備的配制情況。313 物資材料的組織供應(yīng)計劃根據(jù)施工圖紙，項(xiàng)目部提前提出需用計劃，送公司有關(guān)部門，項(xiàng)目部做好的驗(yàn)收工作。32 工藝流程安裝工藝流程執(zhí)行jgj103-9633工藝及操作要點(diǎn)安裝工藝執(zhí)行jgj103-9634 各部位預(yù)期質(zhì)量指標(biāo)加工合格率100%安裝內(nèi)部第一次報檢合格率95%安裝成品合格率100%總體質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程4 施工程序

8、交驗(yàn)洞口尺寸安排窗框進(jìn)工地-檢查半成品-交驗(yàn)安裝定位線開始安裝框-自檢框安裝及隱蔽工程報項(xiàng)目部檢查公司技質(zhì)部檢查工地監(jiān)理驗(yàn)收-辦理辦成品交接-安排窗扇、玻璃進(jìn)工地-開始安裝-自檢-報項(xiàng)目部檢查-公司質(zhì)檢部檢查-工地監(jiān)理驗(yàn)收-交工5 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施51 施工進(jìn)度計劃我公司認(rèn)真研究了楓韻潤園住宅小區(qū)1#、2#、3#樓工程圖紙，結(jié)合我公司管理及生產(chǎn)安裝能力，制定出如下施工周期：外框加工周期：2天4個標(biāo)準(zhǔn)層，每棟樓一天一層外框安裝周期：50天。上扇清理總計劃為30天。望有關(guān)單位盡快確定相關(guān)事宜，以便是我公司及早投入生產(chǎn)安裝中52 工期控制521 項(xiàng)目部按照公司的進(jìn)度計劃要求，制定出詳細(xì)的月

9、、周、天計劃，報公司批準(zhǔn)。522 項(xiàng)目部每日上班布置當(dāng)日施工進(jìn)度計劃，下班填寫到日完成情況。523 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機(jī)具進(jìn)場，搞好各項(xiàng)臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。524 協(xié)調(diào)節(jié)器好管理層與勞作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。525 協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。53 工期保證措施531 項(xiàng)目部必實(shí)行每嚴(yán)格考勤，安裝工人請假必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，遲到者，每人次扣發(fā)工資20元，遲到者超過2小時示為曠工，每次扣發(fā)50元。532 項(xiàng)目管理

10、人員請假必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，項(xiàng)目經(jīng)理請假必須經(jīng)主管經(jīng)理同意，請假時間要記錄在案，一天內(nèi)累計請假超過2小時，按半天計，累計超過4小時按天計，每請?zhí)旒倏郯l(fā)效益工資（或面積提成）50元。如末請假擅離職守，每次扣發(fā)50元。532 如果進(jìn)度計劃沒有按時完成，項(xiàng)目部必須及時地找出影響進(jìn)度的原因。如因內(nèi)部原因，應(yīng)拿出解決辦法，趕回進(jìn)度，如因外部原因，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決，并應(yīng)留有書面記錄。6 工程質(zhì)量保證措施61 工程質(zhì)量目標(biāo)611總目標(biāo)：優(yōu)良工程612 項(xiàng)目部內(nèi)部目標(biāo)： 安裝一次交檢合格率：95%安裝二次交檢合格率：100%62 質(zhì)量保證措施及檢驗(yàn)程序621 項(xiàng)目部必須明確內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任，分工明確。622 項(xiàng)目部

11、必須保證施工人員按照公司的工藝規(guī)范施工，如發(fā)現(xiàn)違反工藝規(guī)程的現(xiàn)象，每處罰操作者20元，項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任者20元。623 項(xiàng)目部必須明確安裝班的組長，負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量檢查。624 質(zhì)量責(zé)任人每天必須檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域的安裝質(zhì)量，填寫當(dāng)天質(zhì)量檢查記錄。625 項(xiàng)目部必須按約定的批次，持項(xiàng)目部自檢記錄報公司檢驗(yàn)，項(xiàng)目部指定專人配合檢驗(yàn)。626 質(zhì)量責(zé)任人必須達(dá)到安裝一次交檢合格率：95%。每降一個百分點(diǎn)，扣除當(dāng)月效益工資的20%，每增一個百分點(diǎn)，獎勵當(dāng)月效益工資的20%。7現(xiàn)場材料進(jìn)場、驗(yàn)收及儲備制度71 項(xiàng)目部必須提供材料進(jìn)場計劃，一式三份，進(jìn)場驗(yàn)收一份，庫房一份，項(xiàng)目部存檔一份。72 項(xiàng)目部指定專人負(fù)

12、責(zé)材料進(jìn)場的數(shù)量核實(shí)工作，并在庫房所存材料進(jìn)場單簽字。73 項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)材料進(jìn)場后的保管、儲存及場內(nèi)運(yùn)輸工作。74 如發(fā)現(xiàn)材料進(jìn)場后因保管、儲存、場內(nèi)運(yùn)輸及安裝工作造成損失超過公司規(guī)定的部分成本50%由責(zé)任工人承擔(dān)，責(zé)任管理者承擔(dān)10%。8檢查安全、文明施工制度81 安全、文明施工制度進(jìn)入現(xiàn)場，必須佩帶安全帽。上高安裝人員必須佩帶安全帶，安全帶必須與主體建筑有可靠連接?，F(xiàn)場不許隨意吸煙。不話隨地大小便。進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須帶上崗證。安裝人員不得私自接電。項(xiàng)目部每日派人檢查電動工具、電線、電插板等有無漏電現(xiàn)象。待添加的隱藏文字內(nèi)容2安裝工作面每天必須做到完工清場，不得留有垃圾。安裝半成品不

13、得隨意堆放，必須放于指定部位。必須遵守工地的其它有關(guān)安全、文明規(guī)定。82 保證措施項(xiàng)目部每日早會對安裝人員進(jìn)行安全文明施工教育。項(xiàng)目部必須指定安全文明責(zé)任人。安全文明責(zé)任人每日必須做安全文明生產(chǎn)記錄。違反安全、文明施工制度規(guī)定，違反人每次處以20元罰款，責(zé)任管理人員處以20元罰款。公司接到其它方關(guān)于安全文明生產(chǎn)的投訴，每次處以違反人50元罰款，責(zé)任管理人50元罰款。罰款必須于二日內(nèi)交公司財務(wù)部，將財務(wù)部收據(jù)交于主管副經(jīng)理處備案，否則安裝工人扣發(fā)工資200元，責(zé)任管理人員扣發(fā)當(dāng)月效益工資100%。83現(xiàn)場目標(biāo)保證我施工方不影響甲方創(chuàng)安全文明工地的工作。現(xiàn)場無傷亡事故。無其他施工方對以一個問題的第

14、二次投訴。 陜西羅克斯建筑門窗有限公司 二一二年四月九日二、保證工程質(zhì)量的具體措施及違約責(zé)任（一）、保證工程質(zhì)量的具體措施 1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證監(jiān)督體系。按國家gbt19002iso9002質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量模式。使預(yù)防控制與檢驗(yàn)相結(jié)合。2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部門，各專業(yè)施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。對職工加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育工作，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，以工種和施工技術(shù)難點(diǎn)為對象，成立qc質(zhì)量攻關(guān)小組。3、做好各種原材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場前的檢查工作，把好質(zhì)量關(guān)，不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用，應(yīng)提前組織業(yè)主、土建、監(jiān)理三方看樣定貨。4、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，抓好“三檢”制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。把住分段工程驗(yàn)收