跨國公司知識點(diǎn)整理

1、跨國公司與跨國經(jīng)營學(xué)習(xí)目標(biāo)了解跨國公司的各種名稱和定義標(biāo)準(zhǔn) 熟悉跨國公司產(chǎn)生和發(fā)展的歷程 掌握跨國公司的定義，跨國公司國際化經(jīng)營程度的度量指標(biāo)，以及 跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系 第一章 跨國公司概述1.1.1 跨國公司的名稱國際公司( International Corporation ) 多國公司( Multinational Corporation ，MNC ) 全球企業(yè)( Global Enterprise ) 跨國公司( Transnational Corporation ，TNC )1.1 跨國公司的概念1.1.2 跨國公司的定義標(biāo)準(zhǔn)1 結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 跨國公司強(qiáng)調(diào)的是多國生產(chǎn)設(shè)施的綜合，

2、而不僅僅是市場的組合。3人力資源標(biāo)2控制標(biāo)準(zhǔn) 控制標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為跨國公司通過股權(quán)或非股權(quán)的方式對海外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制。 準(zhǔn) 總部和其外國子公司的上層經(jīng)理人員都是或者至少主要是由母公司所在國公民擔(dān)任。4業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 主要以在國外的生產(chǎn)、 銷售、 贏利或資產(chǎn)等絕對額或相對數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)， 但金額或百分比的具 體數(shù)字應(yīng)該是多少，則并無統(tǒng)一的說法。5行為標(biāo)準(zhǔn) 作為跨國經(jīng)營的企業(yè)， 其最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策行為公平地對待和處理世界各地所面臨的機(jī)遇和 挑戰(zhàn)，只有這樣才能使得企業(yè)的經(jīng)營具有世界性、跨國性。1.1.3 聯(lián)合國的定義 指在兩個(gè)或更多的國家的實(shí)體所組成的公營、 私營或混合所有制企業(yè)， 不論此等實(shí)體的法律 形式和活動(dòng)領(lǐng)

3、域如何； 該企業(yè)在一個(gè)決策體系下運(yùn)營， 通過一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心得以 具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略； 該企業(yè)中各個(gè)實(shí)體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起， 從而 其中一個(gè)或更多的實(shí)體得以對其他實(shí)體的活動(dòng)施行有效的影響，特別是與別的實(shí)體分享知 識、資源和責(zé)任。三個(gè)基本要素：(1) 位于多國的經(jīng)營實(shí)體，母公司通過股權(quán)或者其他方式對其他實(shí)體進(jìn)行控制，也即施加 有效影響。簡言之，即母公司控制下的多國經(jīng)營實(shí)體。(2) 統(tǒng)一決策體系下的共同戰(zhàn)略和配套政策。(3) 分享權(quán)利和分擔(dān)責(zé)任。1.1.4 國際化經(jīng)營程度的度量 海外銷售總額。指跨國公司在海外實(shí)現(xiàn)的銷售量的貨幣表現(xiàn)； 海外銷售凈額。指海外銷售總額扣除銷售

4、折扣、銷售退回和銷售成本；海外公司比率。海外公司比率=海外子公司數(shù)/全部子公司數(shù)X 100% ；生產(chǎn)依存度。生產(chǎn)依存度=海外子公司生產(chǎn)總值/全部生產(chǎn)總值X 100% ；外向程度比率(Outward Significant Ratio , OSR)。外向程度比率 =海外子公司產(chǎn)量 (或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù))/全部產(chǎn)量(或資產(chǎn)、銷售、雇員數(shù))X 100% 研究與開發(fā)支出的國內(nèi)外比例 ( R&DR )。 R&DR= 海外子公司研發(fā)費(fèi)用開支 /全部研 發(fā)費(fèi)用開支總額X 100%跨國指數(shù)，也稱跨國程度指數(shù) (Transnationality Index , TNI)，它是衡量跨國公司 國 際參與程度”的一

5、個(gè)平均數(shù)據(jù)，它由三個(gè)比率的平均值構(gòu)成。即TNI=(國外資產(chǎn)/總資產(chǎn) +國外銷售額 /總銷售額 +國外雇用人數(shù) /雇員總數(shù)) /3X 100%1.2 產(chǎn)生與發(fā)展1.2.1 早期的跨國公司特點(diǎn)是：( 1 )以出口商品市場為導(dǎo)向，貿(mào)易推動(dòng)資本輸出。(2) 實(shí)施跨國投資的國家只局限于西歐和美國少數(shù)幾個(gè)資本主義 強(qiáng)國，且主要的對象都是當(dāng)時(shí)的殖民地國家。(3) 跨國公司的投資主要發(fā)生在當(dāng)時(shí)資本主義和殖民地、半殖民地 和其他經(jīng)濟(jì)落后的國家之間。這種縱向的壟斷資本跨國投資占到了當(dāng)時(shí)各國對外投資總額的 70%以上。( 4 )1.2.21.2.3以原材料為目的的后向垂直一體化成為當(dāng)時(shí)跨國公司投資的主要行業(yè)指向。

6、兩次世界大戰(zhàn)之間的跨國公司跨國投資的來源國別結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，美國跨國公司發(fā)展較快； 跨國投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，制造業(yè)跨國公司發(fā)展迅速； 跨國投資競爭苗頭初現(xiàn)，大型跨國公司奠定國際化基礎(chǔ)；由縱向直接投資向橫向直接投資轉(zhuǎn)變 第二次世界大戰(zhàn)之后跨國公司的恢復(fù)和發(fā)展 跨國公司數(shù)量上、規(guī)模上的大發(fā)展 投資來源國多元化， “大三角 ”形成 跨國投資部門指向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)比重減少 跨國公司國際投資行為日益多樣化1.2.420 世紀(jì) 90 年代后跨國公司發(fā)展的新趨勢 跨國公司數(shù)量急劇增長 集中化趨勢更加明顯 國際化經(jīng)營程度更高 知識型經(jīng)濟(jì)日益成為跨國公司的制勝之道 發(fā)展中國家的跨國公司取得長足的

7、進(jìn)步 投資與經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)企業(yè)跨國化 經(jīng)濟(jì)全球化 概念 要求 各國經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化配置 各國經(jīng)濟(jì)改革政策要與國際接軌 企業(yè)跨國化的 6 個(gè)表現(xiàn)：1.31.3.11)2)跨國公司與政府之間的聯(lián)系 跨國公司母公司與母國子公司的聯(lián)系跨國公司母公司與海外子公司的聯(lián)系 跨國公司與其他企業(yè)之間的關(guān)系 跨國公司與各類國際政治、社會、經(jīng)濟(jì)組織之間的關(guān)系 跨國公司與社會公眾之間的關(guān)系經(jīng)濟(jì)全球化促使公司和產(chǎn)品國籍日益模糊化 公司國籍日益模糊化，跨國公司已具有了雙重屬性，即民族性和國際性。 產(chǎn)品國籍日益模糊化，產(chǎn)生了國際綜合性產(chǎn)品 。1.3.2企業(yè)跨國化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化 加速生產(chǎn)與資本國際化 推

8、動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與推廣 促進(jìn)國際貿(mào)易的發(fā)展 推動(dòng)國際金融的發(fā)展本章小結(jié) 本章從總體上介紹了跨國公司的概念、發(fā)展歷程以及跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系。各類組織和學(xué)者在文獻(xiàn)當(dāng)中對跨國公司采用不同的名稱， 其含義各有側(cè)重。 最常見的是 跨國公司和多國公司。對于跨國公司的界定也有結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、 人力資源標(biāo)準(zhǔn)、 業(yè)績 標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)等多種觀點(diǎn)， 本章在介紹各種標(biāo)準(zhǔn)之后， 引用了聯(lián)合國對于跨國公司的定義， 并介紹了一系列指標(biāo)衡量跨國公司國際化經(jīng)營程度的指標(biāo)體系。現(xiàn)代意義上的跨國公司產(chǎn)生于 19 世紀(jì)中期。本章按照跨國公司從產(chǎn)生到發(fā)展的各個(gè)階 段，分別介紹其發(fā)展背景和特征， 并著重介紹了 20 世紀(jì) 90 年

9、代至今跨國公司發(fā)展的新趨勢。微觀的跨國公司投資行為是宏觀的經(jīng)濟(jì)全球化的重要表現(xiàn)，二者之間是相互促進(jìn)的。第二章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)的三種法律組織形式，以及跨國公司從層次上劃分的法律 組織形式熟悉公司制的法律特征，熟悉子公司和分公司的區(qū)別 掌握跨國公司管理組織形式的發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.1 企業(yè)的法律組織形式2.1.1 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 個(gè)人企業(yè)不是法人，不具有獨(dú)立的法律人格； 個(gè)人企業(yè)的資產(chǎn)與出資人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)在法律上沒有區(qū)別，即出資人對企業(yè) 的債務(wù)負(fù)無限責(zé)任。出資人對企業(yè)的經(jīng)營管理有決策權(quán)和控制權(quán)2.1.2 合伙企業(yè) 合伙企業(yè)原則上不具有法人地位，合伙人的死亡、退出、破產(chǎn)都將導(dǎo)致企

10、業(yè)解體。合伙契約是合伙企業(yè)成立的基礎(chǔ)，契約規(guī)定了合伙人的權(quán)利和義務(wù)。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，即合伙人以個(gè)人財(cái)產(chǎn)作為企業(yè)債務(wù)的擔(dān) 保，且債權(quán)人有權(quán)向任何一個(gè)或幾個(gè)合伙人提出清償要求。2.1.3 公司1、法律特征公司是法人，具有獨(dú)立的法律人格。股東按照對公司投資的比例享有經(jīng)營管理的權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和債務(wù)， 公司的資產(chǎn)與股東的個(gè)人財(cái)產(chǎn)在法律上是分離的。公司可以以自己的名義對外簽訂合同，經(jīng)營業(yè)務(wù)，享受權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，公 司是一個(gè)獨(dú)立的法律實(shí)體。公司以自己的名義起訴、應(yīng)訴。 公司有日常的經(jīng)營管理權(quán)。 股東的死亡、退出、破產(chǎn)在原則上不影響公司的存續(xù)。2.1.3 公司Unlimited Liab

11、ility Company )Limited Liability Company ) (法律特征 )Limited Liability Company by Share ，or with Share)2、公司形式 無限責(zé)任公司（ 有限責(zé)任公司（ 股份有限公司（Capital）（法律特征注： 我國公司法中規(guī)定公司的形式可以是有限責(zé)任公司和股份有限公司，不包括無限 責(zé)任公司。有限責(zé)任公司（ Limited Liability Company ） （法律特征 ） 有限責(zé)任公司的成立由發(fā)起人集資，不能通過發(fā)行股票向社會公開募集資 金。股東人數(shù)往往有上限要求。 有限責(zé)任公司的股權(quán)證明是出資證明書，該出資

12、證明不能流通，也不可以隨 意轉(zhuǎn)讓。有限責(zé)任公司屬于封閉公司，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表無須通過中介機(jī)構(gòu)審計(jì)和認(rèn)證后 進(jìn)行公布，可以只按規(guī)定送交股東。有限責(zé)任公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的程度相對較低，董事往往就是股東， 并且常常兼任公司高級管理職員。有限責(zé)任公司（ Limited Liability Company ） （法律特征 ） 有限責(zé)任公司的成立由發(fā)起人集資，不能通過發(fā)行股票向社會公開募集資 金。股東人數(shù)往往有上限要求。 有限責(zé)任公司的股權(quán)證明是出資證明書，該出資證明不能流通，也不可以隨 意轉(zhuǎn)讓。有限責(zé)任公司屬于封閉公司，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表無須通過中介機(jī)構(gòu)審計(jì)和認(rèn)證后 進(jìn)行公布，可以只按規(guī)定送交股東。有限責(zé)任

13、公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的程度相對較低，董事往往就是股東， 并且常常兼任公司高級管理職員。2.2 法律組織形式2.2.1 母公司1、性質(zhì)1、概念 2、母公司對其他公司的控制，一般采取兩種形式2、特征 母公司實(shí)際控制子公司經(jīng)營管理權(quán)。 母公司以參股或非股權(quán)安排行使對子公司的控制。 母公司對子公司承擔(dān)有限責(zé)任。2.2.22.2.32.2.41、分公司（法律特征）分公司不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為后果及責(zé)任由總公司承擔(dān)；分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱和章程；分公司沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其所有資產(chǎn)屬于總公司，并作為總公司的資產(chǎn)列入總公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，總公司對分公司的債務(wù)

14、承擔(dān)無限責(zé)任；分公司與總公司同為一個(gè)法律實(shí)體，設(shè)立在東道國的分公司被視為外國公司”，仍然受到母國的外交保護(hù)；分公司從東道國撤出時(shí)，只能出售其資產(chǎn)，而不能轉(zhuǎn)讓其股權(quán)，也不能與其他公司 合并。子公司（法律特征）子公司是獨(dú)立法人；子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制；子公司在東道國注冊登記被視作當(dāng)?shù)毓?，須受東道國法律管轄，不受母公司政府的外交保護(hù)；子公司在東道國除繳納所得稅外，其利潤作為紅利和利息匯出時(shí)，還須繳納預(yù)扣稅（Withholding Tax）；子公司從東道國撤出時(shí)，可以出售資產(chǎn)，也可以轉(zhuǎn)讓股票，或與其他公司合并。 其他海外機(jī)構(gòu)避稅地公司 2、車間子公司 3、中轉(zhuǎn)子公司 2.3管理組織結(jié)

15、構(gòu)2.3.1國際銷售部組織形式2.3.2 國際業(yè)務(wù)部組織形式（圖2-1 ）產(chǎn)生的問題（五大問題）設(shè)立國際業(yè)務(wù)部的跨國公司的一般特征：產(chǎn)品品種有限，海外銷售規(guī)模小于國內(nèi)銷售；分支機(jī)構(gòu)與管理總部在地理上不太分散，經(jīng)營受國外環(huán)境影響程度不大，產(chǎn) 品的差異化營銷不很重要。國際業(yè)務(wù)部組織形式圖2-12.3.3 全球性分部結(jié)構(gòu)1、全球性職能組織結(jié)構(gòu)3、全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)5、全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)特征影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素內(nèi)部因素經(jīng)營的指導(dǎo)思想企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營的國際化程度和規(guī)模人力資源產(chǎn)品種類和業(yè)務(wù)范圍影響跨國公司組織結(jié)構(gòu)選擇的因素外部因素法律法規(guī)和政府政策行業(yè)發(fā)展和行業(yè)競爭狀況政治因素環(huán)境的

16、變化狀況收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的突破性契機(jī) 有利于聯(lián)想借助IBM品牌迅速提升其產(chǎn)品在全球的品牌認(rèn)知度 有利于迅速擴(kuò)大規(guī)模，獲得規(guī)模效應(yīng)能夠獲取IBM遍布全球的分銷網(wǎng)絡(luò)和龐大的企業(yè)客戶群大大提高技術(shù)創(chuàng)新能力出售個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是IBM實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力的需要2.3.41.2.3.4.5.2.3.41.2.3.4.電記務(wù)2、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)4、全球性混合組織結(jié)構(gòu)史布丸汰徳f試機(jī)業(yè)釣Uui)戕屮心美國印度本章小結(jié)本章從法律組織形式和管理組織形式兩個(gè)方面介紹跨國公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式。從企業(yè)基本的法律組織形式來看，有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、 合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)三種，其中公司制

17、企業(yè)包括無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司和股份有限公司?？鐕咀畛Ｓ玫男问绞枪煞萦邢薰?。從組織層次上跨國公司的組織形式可以劃分為母公司、分公司、子公司。母公司通過股權(quán)或非股權(quán)安排對分公司和子公司進(jìn)行控制， 分公司和子公司在與母公司的關(guān)系上具有不同 的法律特征。另外，跨國公司在海外還有工廠子公司、避稅地公司等形式的分支機(jī)構(gòu)。從管理方式上來看， 跨國公司對其跨國經(jīng)營行為的組織可以采取國際銷售部、 國際業(yè)務(wù) 部、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)分部結(jié)構(gòu)、 全球性職能分部結(jié)構(gòu)、全球性混合組織結(jié) 構(gòu)、全球性矩陣式組織結(jié)構(gòu)。第三章 跨國公司投資相關(guān)理論 一 國際直接投資的概念 以控制國(境)外企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)

18、為核心的對外投資。是投資主體以對 外投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)為手段，以最終獲取利潤為目標(biāo)的一種投資行為。1.2.A.3.2 跨國公司投資理論2.二 跨國公司投資若干理論 壟斷優(yōu)勢論 (Monopolistic Advantage) 代表人物：海默 (Stephen Hymer) 、金德爾伯格 理論內(nèi)容 主要解釋美國企業(yè)對外直接投資的決定因素 決定直接投資的因素是企業(yè)所擁有的壟斷優(yōu)勢 壟斷優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)訣竅、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、管理技能以及資金等方面 企業(yè)可以憑所擁有的壟斷優(yōu)勢抵消在海外經(jīng)營的不利因素，從而壓倒競爭對手，獲 得更高利潤 產(chǎn)品周期理論 (The Product Cycle) 代表人物

19、：維農(nóng) (R.Vernon) 理論內(nèi)容 產(chǎn)品的生命周期由產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)階段構(gòu)成 在產(chǎn)品周期的不同階段，應(yīng)有不同的投資戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新階段：國內(nèi)生產(chǎn) 新產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的生產(chǎn)要素投入、加工工藝和規(guī)格變化很大 產(chǎn)品差別大，新產(chǎn)品需求價(jià)格彈性低，生產(chǎn)成本的差異對廠商生產(chǎn)區(qū)位的選擇影響 不大 產(chǎn)品周期理論 (The Product Cycle) 代表人物：維農(nóng) (R.Vernon) 理論內(nèi)容A.B.C.產(chǎn)品的生命周期由產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟和標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)階段構(gòu)成 在產(chǎn)品周期的不同階段，應(yīng)有不同的投資戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新階段：國內(nèi)生產(chǎn) 新產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品的生產(chǎn)要素投入、加工工藝和規(guī)格變化很大 產(chǎn)品差別大，新產(chǎn)

20、品需求價(jià)格彈性低，生產(chǎn)成本的差異對廠商生產(chǎn)區(qū)位的選擇影響 不大 產(chǎn)品成熟階段：可以考慮在國外尋找生產(chǎn)成本低，尤其是勞動(dòng)力成本低的地方，進(jìn) 行直接投資設(shè)廠。市場上出現(xiàn)仿制者和競爭者 價(jià)格需求彈性增大降低生產(chǎn)成本已成為競爭的關(guān)鍵 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段：逐漸減少國外投資，廠商已失去壟斷優(yōu)勢3.如產(chǎn)品性質(zhì)，外部市場狀況，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等 如區(qū)位的距離，文化差異等 有關(guān)的政策和財(cái)政制度 不同企業(yè)內(nèi)部的市場管理能力a)b)c)d)4.內(nèi)部化理論 (The Theory of Internalization) 代表人物：巴克萊 (P.Buckley) 、卡森 (M.Casson) 理論內(nèi)容 外部市場存在不完整性和交易成

21、本上升，導(dǎo)致企業(yè)附加成本 建立企業(yè)內(nèi)部市場能夠克服外部市場不完整性所造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失 市場內(nèi)部化過程和 4 種因素有關(guān) 產(chǎn)品特定因素： 區(qū)位特定因素： 國家特點(diǎn)因素： 公司特定因素： 市場內(nèi)部化帶來的效益 有助于企業(yè)之間的供需協(xié)調(diào)和控制能力 可以對 “知識產(chǎn)品 ”進(jìn)行較為準(zhǔn)確的定價(jià)，制定出區(qū)別性價(jià)格 能夠排除政府的外來干預(yù)，避免反常的市場不完整性帶來的損失 可利用轉(zhuǎn)移定價(jià)來減少稅收，有效配置公司的內(nèi)部資源 國際生產(chǎn)綜合理論(國際生產(chǎn)折衷理論) 代表人物：約翰 .鄧寧 理論內(nèi)容：一國企業(yè)要從事對外直接投資由三種優(yōu)勢所決定 所有權(quán)優(yōu)勢：一國企業(yè)所擁有外國企業(yè)無法獲得的資本。如技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、

22、資金優(yōu)勢等 內(nèi)部化優(yōu)勢： 企業(yè)通過對外直接投資將其資產(chǎn)或所有權(quán)內(nèi)部化過程中所擁有的優(yōu)勢。 區(qū)位優(yōu)勢：可供投資的地區(qū)在某些方面具有的優(yōu)越性。如勞動(dòng)力成本、市場需求、 原料供給、運(yùn)輸成本、貿(mào)易壁壘和政府有關(guān)政策等。海爾的國際直接投資 一、海爾的國際發(fā)展之路.莎保羅有限公司，? 1996 年 12 月，海爾與印尼莎保羅公司合資建立印度尼西亞海爾 標(biāo)志著海爾首次實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)國際化。? 1999 年 3 月，海爾投資 3000 萬美元在美國南卡羅來納州建立了第一個(gè)海外海爾工 業(yè)園 美國海爾工業(yè)園。? 3 月， 海爾在美國紐約百老匯購買了原格林尼治銀行大廈這座標(biāo)志性建筑作為北美 總部。? 5 月，海爾在巴基斯

23、坦建立起第二個(gè)海外海爾工業(yè)園區(qū)。? 7 月，海爾并購了意大利一家冰箱廠，設(shè)立意大利電力股份有限公司，標(biāo)志著海爾 正式進(jìn)入歐洲市場。? 5 月，海爾與日本三洋公司建立合作關(guān)系，成立了三洋海爾株式會社，全面進(jìn)入日 本家電市場。? 1 月，海爾入選 “世界最具影響力的 100 個(gè)品牌 ”。 二、海爾海外投資的主要戰(zhàn)略1.2.3.4.吉利收購沃爾沃自主創(chuàng)牌戰(zhàn)略 因地制宜的市場進(jìn)入戰(zhàn)略 “先易后難 ”的漸進(jìn)式投資戰(zhàn)略 本土化戰(zhàn)略： “三位一體 ”“三融一創(chuàng) ”第四章 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)目標(biāo)了解跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因掌握跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容4.1

24、跨國公司的全球戰(zhàn)略4.1.1 跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略 含義 跨國公司從全球經(jīng)營的總體角度出發(fā)， 在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)， 分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品。4.1.1 跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略 意義降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力； 利用子公司所在國的先進(jìn)技術(shù)； 利用各國利率和匯率的差異， 延長產(chǎn)品生命周期； 各子公司進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)， 利用各國稅率差異避稅。跨國公司的全球性經(jīng)營戰(zhàn)略 特征 全球性 宏觀性4.1.3 跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變 市場導(dǎo)向的國際戰(zhàn)略是跨國公司國際化初期的戰(zhàn)略選擇 跨國戰(zhàn)略的形成是跨國公司內(nèi)部進(jìn)行國際分工的結(jié)果 全球性經(jīng)營戰(zhàn)略的出現(xiàn)是跨國公司面臨

25、經(jīng)濟(jì)全球化的新環(huán)境和新壓力下產(chǎn)生的 新形勢下全球戰(zhàn)略的調(diào)整： 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的調(diào)整 企業(yè)業(yè)務(wù)的重組 企業(yè)結(jié)構(gòu)的改革1.2.3.4.5.6.3.1.2A.B.C.降低融資成本；分享技術(shù)成果；整體性 長期性 競爭性 風(fēng)險(xiǎn)性 豐田公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略的演變豐田公司成立于 1937 年，根據(jù) 2003 年的統(tǒng)計(jì)，豐田汽車全球生產(chǎn)量為 682.6 萬臺，居 美國通用汽車之后，列世界第二位，其中日本國內(nèi)銷售、出口和海外生產(chǎn)各占 1/3 。1 豐田公司的跨國經(jīng)營概況 豐田公司的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球， 截至 2003 年末，在全球的 26 個(gè)國家和地區(qū)擁有 46 個(gè)生產(chǎn)基地和 8 個(gè)代表處， 從業(yè)人員共計(jì) 26

26、4096 人，豐田生產(chǎn)的汽車在全球 140 個(gè)國家 和地區(qū)銷售，總共擁有 168 家汽車進(jìn)口商或經(jīng)銷代理商。2. 豐田汽車跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的演變過程 從第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束到現(xiàn)在，日本豐田公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。 第 1 階段：出口主導(dǎo)型戰(zhàn)略階段 （ 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束 1985 年 ） 。豐田公司最初經(jīng)歷 了通過專業(yè)進(jìn)出口商、自營貿(mào)易出口以及直接在海外設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)等方式實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營。第 2 階段： 回避貿(mào)易摩擦型戰(zhàn)略階段 （1985-1990 年 ） 。伴隨著進(jìn)出口貿(mào)易量的不斷擴(kuò)大， 雙邊貿(mào)易摩擦不斷加劇。 為回避貿(mào)易摩擦型， 豐田公司的戰(zhàn)略為 20 世紀(jì) 60 年代至 70 年 代

27、為對應(yīng)汽車國產(chǎn)化政策型和 80 年代的突破美歐配額限制型兩個(gè)戰(zhàn)略。第 3 階段：市場重視型戰(zhàn)略階段 （20 世紀(jì) 90 年代 ） 。該階段是豐田公司全球化戰(zhàn)略的 開始， 在該階段，豐田公司將成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)移到市場需求較大的東道國，強(qiáng)調(diào)國際分工，盡可能地利用東道國以及相鄰國家的相對便宜的資源， 生產(chǎn)、銷售東道國以及相鄰國家所需的 產(chǎn)品，并提供相應(yīng)的售后服務(wù)，以期在該地域最大限度地?cái)U(kuò)大市場占有率。第 4 階段：本土化戰(zhàn)略階段 (2001 年 現(xiàn)在 ) 。豐田公司為了長久地保持市場占有率， 開始針對某一區(qū)域市場的實(shí)際需求， 在該區(qū)域本土上建立研究與開發(fā)、 商品企劃、 生產(chǎn)、銷 售、售后服務(wù)這一作為一個(gè)

28、成熟企業(yè)必備的良性循環(huán)體制， 利用本土人才在企業(yè)中擔(dān)任中高 級領(lǐng)導(dǎo)職位， 盡快使企業(yè)融入該國社會， 提高市場占有率， 同時(shí)又節(jié)省了因總部派遣高級干 部而發(fā)生的高成本費(fèi)用。4.1.4 制定跨國公司全球戰(zhàn)略的原則現(xiàn)實(shí)性和長遠(yuǎn)性系統(tǒng)化和合理化數(shù)量化和指標(biāo)化 包含具體政策措施確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間 對公司外部因素進(jìn)行分析 對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析 制定公司的發(fā)展目標(biāo) 擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施4.1.5 制定跨國公司全球戰(zhàn)略的內(nèi)容1.2.4.5.6.3.企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 -戰(zhàn)略實(shí)施 -戰(zhàn)略控制4.2 投資環(huán)境及評估4.2.1 國際直接投資環(huán)境1. 概念 影響國際直接投資的各種政治因素

29、、自然因素、經(jīng)濟(jì)因素和社會因素相互依賴、相互 制約所形成的矛盾統(tǒng)一體。2.分類 從環(huán)境包含因素的多少把國際環(huán)境分為狹義的投資環(huán)境和廣義的投資環(huán)境 從環(huán)境因素所具有的物質(zhì)和非物質(zhì)性來看，可分為投資硬環(huán)境和投資軟環(huán)境 從影響投資的外部條件和范圍劃分，可以分為國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境4.2.1 國際直接投資環(huán)境3. 特征 綜合性：國際直接投資環(huán)境不僅包括經(jīng)濟(jì)因素，還有政治、法制、管理、技術(shù)、社 會文化、自然地理等因素 系統(tǒng)性：國際直接投資環(huán)境的各個(gè)部分相互作用，互為條件，相互協(xié)調(diào) 動(dòng)態(tài)性：國際直接投資環(huán)境的各要素在不斷的發(fā)展變化中 先在性：國際直接投資環(huán)境是先與投資行為而客觀存在的4.2.2 國際直接投資

30、環(huán)境評估1. 投資環(huán)境等級評分法創(chuàng)始人：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特斯托伯(R. B. Stobaugh , Jr.)投資環(huán)境等級評分法記分表 見課件 19-20 頁2. 投資環(huán)境國別冷熱比較法創(chuàng)建人：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家I -里特瓦克投資環(huán)境冷熱比較分析法是以“冷” 即把各個(gè)因素和資料加以分析，得出 美國企業(yè)對十國經(jīng)營環(huán)境的冷熱評價(jià)(I. A. Litvak)和 P 龐丁 (P. M. Banting).見課件 22 頁、“熱”因素來表達(dá)環(huán)境優(yōu)劣的一種評價(jià)方法， 冷” 、“熱”差別的評價(jià)。3. 投資環(huán)境動(dòng)態(tài)分析法創(chuàng)建人 :美國道氏化學(xué)公司將公司在國外投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)為兩類：A. “正常企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)” ，或稱“競爭

31、風(fēng)險(xiǎn)” 。這類風(fēng)險(xiǎn)存在于任何基本穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境中， 它們是商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果B. “環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)” ，即某些可以使企業(yè)環(huán)境本身發(fā)生變化的政治、經(jīng)濟(jì)及社會因素。 投資環(huán)境動(dòng)態(tài)分析方法的基本內(nèi)容 見課件 24 頁4. 抽樣評估法1.抽樣評估法 是指對東道國的外商投資企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查，了解它們對東道國投資環(huán)境的一般看法。2. 基本程序：(1) 選定或隨機(jī)抽取不同類型的外企。(2) 列出投資環(huán)境評估要素。(3) 請外企高級管理人員進(jìn)行口頭或筆頭評估。3. 方法評價(jià)： (1)優(yōu)點(diǎn)：抽樣評估法的最大優(yōu)點(diǎn)是能使調(diào)查人得到第一手信息資料，它的結(jié) 論對潛在的投資者的投資來說具有直接的參考價(jià)值。(2)缺點(diǎn)：評估項(xiàng)

32、目的因素往往不可能列舉很多，因而不可能全面。此外，評估 結(jié)果還帶有評估人的主觀色彩。4.3 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟4.3.1 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟概述跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟( Strategic Alliance of Transnational Corporation )又稱國際戰(zhàn)略聯(lián) 盟( International Strategic Alliance )是指在國際上相互競爭的兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司 為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合伙關(guān)系 。1.2.3.4.4.3.2 建立跨國聯(lián)盟的動(dòng)因 科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新 避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 避免或減少競爭 實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ) 開拓新的市場跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要特征 : 戰(zhàn)略聯(lián)盟合作形式具有較大

33、的靈活性和隨意性 合作與競爭共存 戰(zhàn)略聯(lián)盟各方地位平等 戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種全方位的合作形式1.2.3.4.5.案例：奔馳 -戴姆勒與克萊斯勒的戰(zhàn)略聯(lián)盟4.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式根據(jù)聯(lián)盟成員之間依賴程度不同分為股權(quán)式跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟(股權(quán)式：對等占有型、相互持股型；契約式：聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合市場)兩種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式的區(qū)別： 自主性 靈活性 風(fēng)險(xiǎn)性 收益性4.3.3戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式? 根據(jù)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟各方在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置不同，分為垂直式跨國戰(zhàn)略聯(lián) 盟和水平式跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟根據(jù)參與聯(lián)盟各方所處地位不同，分為接受型跨國戰(zhàn)略聯(lián) 盟和互補(bǔ)型跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟4.3.4建立有效跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則 確定合

34、適的聯(lián)盟伙伴 明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系 聯(lián)盟各方要保持必要的彈性 堅(jiān)持競爭中的合作 在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)4.3.5跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展趨勢 從產(chǎn)品聯(lián)盟逐漸演變?yōu)榧夹g(shù)聯(lián)盟 從優(yōu)勢互補(bǔ)的聯(lián)盟發(fā)展為強(qiáng)強(qiáng)合作的聯(lián)盟 從實(shí)體聯(lián)盟發(fā)展為虛擬聯(lián)盟 從簡單的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)發(fā)展為復(fù)雜的聯(lián)盟結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略聯(lián)盟向縱深化方向發(fā)展 本章小結(jié)國際投資環(huán)境評估和戰(zhàn)略聯(lián)盟的本章系統(tǒng)地介紹了跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略中的全球戰(zhàn)略、 基本知識。全球戰(zhàn)略是跨國公司經(jīng)營的重要特征，本章介紹了跨國公司全球戰(zhàn)略的定義和各種類 型，并通過全球戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和控制過程，了解跨國公司全球戰(zhàn)略的組織管理。國際直接投資環(huán)境是指影響一國的投資者進(jìn)行從事跨越國境投資活動(dòng)的各種外部 因素。 影響國際直接投資環(huán)境的因素有很多， 本章主要介紹了自然因素、經(jīng)濟(jì)因素、法律因 素、政治因素、 社會文化因素及其內(nèi)涵。 同時(shí)，本章介紹了國際上常用的比較典型的評估方 法的特點(diǎn)、適用對象、使用方法等。為了達(dá)到某些共同戰(zhàn)略 本章介紹了跨國公司戰(zhàn)跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上具有互補(bǔ)資源優(yōu)勢的跨國公司， 目標(biāo)， 通過各種協(xié)議、 契約而結(jié)成的利益風(fēng)險(xiǎn)共享的松散型聯(lián)合體。 略聯(lián)盟的特征、主要類型、建立的動(dòng)因和實(shí)施原則。第五章 國際直接投資的形式學(xué)習(xí)目標(biāo)了解 跨國公司的國外參股形式熟悉 跨國公司的并購5.1.1 跨國公司的國外參股形式1. 參股形式的類型獨(dú)