7s規(guī)劃及管理流程

1、 春秋皮具 7s管理工作文件文件名稱：7s規(guī)劃及管理流程 文件編號版 次編制部門生效日期cq16-01a/01生產(chǎn)部編 制： 審 核：_批 準(zhǔn)：_文 件 修 訂 履 歷版 次修 訂 內(nèi) 容修訂頁次修訂日期a/01初版發(fā)行無表單編號：cq16-01目 錄 目錄03 前言04 一、總則05 二、“7s”職責(zé)劃分（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組06（二）領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖06（三）領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)06 三、“7s”含義、目的、作用及推行（一）整理07（二）整頓08（三）清掃09（四）清潔10（五）素養(yǎng)11（六）安全12（七）節(jié)約13 四、“7s”管理的規(guī)范與要求（一）“7s”管理的規(guī)范要求14（二）“7s”管理實

2、施原則15 五、判定標(biāo)準(zhǔn)（一）“必需品”與“非必需品”的判定16 六、“7s”檢查管理（一）“7s”檢查方式17（二）“7s”檢查綱要17 七、“7s”評分辦法和獎罰依據(jù) （一）“7s”管理小組檢查要求及獎罰依據(jù)17 （二）責(zé)任區(qū)域評分辦法和獎懲依據(jù)17 前 言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。“7s”憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，進(jìn)一步完善企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。為達(dá)到這一目的，公司決定持久地開展“7s”活動，為使全體員工切實了解“7s”的含義、目的、作

3、用、推進(jìn)步驟及實施技巧等，現(xiàn)特編寫并發(fā)行“7s規(guī)劃及管理流程。熱忱希望廣大員工勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會、常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的“7s”管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變（圖解），以達(dá)到“以人為本，不斷改善”之目的，同時通過推行“7s”管理產(chǎn)生出高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量產(chǎn)品；為開創(chuàng)形象打好堅實的基礎(chǔ)。素 養(yǎng)清 潔節(jié) 約安 全行事化形式化整 理清 掃整 頓習(xí)慣化行 為 圖解：態(tài) 度 一、總 則（一）目的：通過推行“7s”管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，營造和諧安全的工作氛圍，以振奮工作精神，提高工作效率，穩(wěn)定工作質(zhì)量，杜絕安全事故，減

4、少浪費(fèi)，控制成本，塑造企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，創(chuàng)造市場機(jī)遇。（二）范圍：1、本規(guī)章流程確定了春秋皮具有限公司“7s”管理體系。本手冊適用于公司全體員工的素質(zhì)提升及現(xiàn)場管理過程的改善。2、本規(guī)章流程用于公司所有管轄區(qū)域。公司分為三大區(qū)域：辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、食宿及廠區(qū)。（三）方針：更新觀念、精益求精、全員參與、持續(xù)改善?。ㄋ模┠繕?biāo)：（1）推行階段目標(biāo)：自2016年1月1日開始，確保兩個月建立基礎(chǔ)，三個月初見成效，六個月明顯改善，八個月以后達(dá)到公司“7s”管理要求并持續(xù)改善。（2）最終目標(biāo)：環(huán)境清新、物流有序；標(biāo)記清晰，安全保障；培養(yǎng)素質(zhì)、提高效率；穩(wěn)定品質(zhì)，提升形象。（五）要求：（1）“7s”是

5、一個行動綱領(lǐng)，需要各部門全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。（2）“7s”是一項持序推行與改進(jìn)的現(xiàn)場管理工作，必須小組領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)域負(fù)責(zé)人起到主導(dǎo)推行作用。（3）培養(yǎng)員工四個意識：環(huán)境意識、品質(zhì)意識、成本意識、效率意識。二、“7s”職責(zé)劃分（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立組長1名，督查專員1名，成員5名并成立“7s”推行小組。組 長：楊淼鑫 督查專員：牛海軍區(qū)域負(fù)責(zé)人：張江濤；王艷艷；李素紅；秦曉丹；劉巧珍；生產(chǎn)區(qū)域（各車間作業(yè)區(qū)）總負(fù)責(zé)人：一科張江濤；二科王艷艷；三科李素紅辦公區(qū)域（辦公樓各部門、質(zhì)檢部、倉庫）總負(fù)責(zé)人：秦曉丹；食宿區(qū)域（食堂、宿舍、）總負(fù)責(zé)人：劉巧珍； “7s”推行小組成員：（2） 領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)

6、圖：督查專員 牛海軍 組長 楊淼鑫 成員張江濤成員王艷艷成員李素紅成員秦曉丹成員劉巧珍（三）“7s”管理小組職責(zé)： 1、組長管理職責(zé)：（1）制訂公司“7s”管理的方針和總體目標(biāo)、策劃及審定“7s”管理規(guī)劃，合理調(diào)配“7s”管理資源。（2）審核“7s”管理執(zhí)行情況。（3）核定“7s”培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)項目及檢查標(biāo)準(zhǔn)、評比結(jié)果。（4）主持“7s”管理相關(guān)會議及研討事項的決策決定。（5）“7s”管理擬訂、宣貫、執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)“7s”管理規(guī)劃的全面實施。（7）督導(dǎo)、檢查、執(zhí)行“7s”管理改進(jìn)事項的落實。（8）“7s”制度解釋和爭議裁決。2、督查專員管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)督查7s工作小組的全面進(jìn)度。3、區(qū)域

7、負(fù)責(zé)人管理職責(zé)：（1）依照整體計劃，組織、規(guī)劃本區(qū)域?qū)嵤?s”管理。（2）負(fù)責(zé)落實本區(qū)域“7s”的執(zhí)行、監(jiān)督、考核。（3）負(fù)責(zé)本區(qū)域人員的“7s”教育、指導(dǎo)操作。（4）參與“7s”項目的甑選和評估。4、成員管理職責(zé)：（1）具體負(fù)責(zé)本部門（車間）“7s”管理規(guī)劃的全面實施。（2）積極參與小組的工作活動和“7s”管理的貫徹落實。（3）接受“7s”管理相關(guān)培訓(xùn)并對部門內(nèi)員工進(jìn)行宣導(dǎo)。（4）出席“7s”管理相關(guān)會議，參與研討“7s”管理事項。（5）配合“7s”管理檢查及整改。三、“7s”含義、目的、作用及推行含義（一）整理1、“整理”的含義及目的（1）工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）

8、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（3）不要的東西要盡快處理掉。目的特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導(dǎo)致你的必需物品無處擺放。你可能希望加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成了浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。（1）騰出空間，空間活用；（2）防止誤用、誤送；（3）塑造清爽的工作場所。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待加工品、返加工品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：（1）會使寬敞的工作場所變得窄小；（2）臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值；（3）增加尋找工

9、具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間；（4）物品雜亂無章地擺放，增加清點回收困難。2、“整理”的作用（1）可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢；（2）增大作業(yè)空間面積，提高工作效率;（3）減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量; （4）有利于減少庫存，節(jié)約資金;（5）使員工心情舒暢,工作熱情高漲。3、“整理”的實施要領(lǐng)（1）現(xiàn)場檢查：全面檢查自己的工作范圍；（2）區(qū)分必需品和非必需品，制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；（3）將不要的物品清除出工作場所；（4）對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；（5）制訂廢棄處理方法；（6）每天循環(huán)整理、自我檢查。注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 （二

10、）整頓含義1、“整頓”的含義及目的（1）對整理之后留在現(xiàn)場必要的物品分類放置，排列整齊。（2）明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的特別說明整頓其實也是研究提高效率的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加快。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。（1）工作場所一目了然；（2）整整齊齊的工作環(huán)境；（3）消除找尋物品的時間；（4）消除過多的積壓物品。2、“整頓”的作用（1）提高工作效率；（2）將尋找時間減少為零；（3）異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；（4）非擔(dān)當(dāng)者也能明白要求和做法；（5）不同的

11、人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。3、“整頓”的實施要領(lǐng)（1）分析現(xiàn)狀，物品分類前一步驟整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；擺放整齊、有條不紊；地板劃線定位；場所、物品標(biāo)示；制訂廢棄物處理辦法。（2）決定儲存方法，整頓三要素：場所、方法、標(biāo)識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。物品放置的三定原則：定點：放在哪里合適；定容：用什么儲存工具、多大的儲存空間；定量：規(guī)定合適的數(shù)量。放置方法易?。ú怀鏊?guī)定的范圍）；標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示。4、“整頓”的實施重點（1）整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；（2）要站在新人和其他職場人員的立場來看，什么東西

12、該放在什么地方更為明確；（3）要想辦法使物品能立即取出使用；（4）使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道。注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。含義（三）清掃將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。1、“清掃”的含義及目的目的特別說明（1）保持良好的工作情緒；（2）穩(wěn)定品質(zhì)；（3）達(dá)到零故障、零損耗。經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點檢。2、“清掃”的作用（1）清掃就是點檢；（2）無塵化；3、“清掃”的實施要領(lǐng)（1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、設(shè)備）；（

13、2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污，從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵；（3）清掃點檢機(jī)器設(shè)備；（4）調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；（5）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；（6）每月一次全公司的大清掃，每個地方清掃干凈。清掃就是使工作環(huán)境沒有垃圾，沒有臟污的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西還要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)，而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的。注意點：責(zé)任化、制度化。（四）清潔含義1、“清潔”的含義及目的將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的特別說明要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。（1）成為慣例和制度；（2

14、）是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；（3）企業(yè)文化開始形成。2、“清潔”的作用 （1）維持作用：將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制度；（2）改善作用：對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)成更高的境界。3、“清潔”的實施要領(lǐng)（1）對推進(jìn)人員進(jìn)行教育；（2）整理、區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品；（3）向操作者進(jìn)行確認(rèn)說明；（4）撤走各崗位的非必需品；（5）整頓、規(guī)定必需物品的擺放場所；（6）規(guī)定擺放方法；（7）進(jìn)行標(biāo)識；（8）將放置方法對作業(yè)者進(jìn)行說明；（9）清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負(fù)責(zé)區(qū)和負(fù)責(zé)人。注意點：制度化、定期檢查（五）素養(yǎng)含義1、“素養(yǎng)”的含義及目的提高員工思想水準(zhǔn)，增

15、強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的特別說明（1）讓員工遵守規(guī)章制度；（2）培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。7s最終為了提高員工素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 2、“素養(yǎng)”的作用（1）提升人員的品質(zhì)（2）改善工作意識3、“素養(yǎng)”的實施要領(lǐng)（1）制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則（2）制定服裝、儀容、廠牌標(biāo)準(zhǔn)（3）制定禮儀守則（4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化7s教育、實踐）（5）推動各種精神提升活動（晨會等）注意點：長期堅持，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。含義（六）安全1、“

16、安全”的含義及目的清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工的人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。目的的杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全、正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。特別說明 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人生化管理要求。 2、“安全”的作用（1）讓員工放心，更好的投入工作；（2）沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢；（3）沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； （4）有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付；（5）管理到位，客戶更信任和放心。3

17、、“安全”的實施要領(lǐng)（1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)（2）規(guī)定員工的著裝要求（3）預(yù)防火災(zāi)的措施（4）應(yīng)急措施（5）日常作業(yè)管理含義（七）節(jié)約1、“節(jié)約”的含義及目的對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。目的特別說明以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿對公司資源隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。2、“節(jié)約”的作用（1）讓員工秉承勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)；（2）建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。3、“節(jié)約”的實施要領(lǐng)（1）能用的東西盡可能利用；（2）實行以舊換新行動；（3）要有明確的工作計劃，嚴(yán)格按進(jìn)度落實工作；四、“7s”管理的規(guī)范與要求為了給車間員工創(chuàng)造

18、一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。 一、整理 車間整理： 1. 車間7s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7s的組織落實和開展工作。應(yīng)按照7s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。2. 上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4. 近

19、日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5. 工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

20、5. 管理看板應(yīng)保持整潔。6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5. 車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7s意識。五、素養(yǎng)1. 7s活動每日堅持且效果明顯。2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。3. 時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

21、六、安全就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。七、節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 7s管理實施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。因為一個新的手段如果不

22、能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7s工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?第三原則：持久性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只

23、站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7s的實施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。 五、判定標(biāo)準(zhǔn)（一）“必需品”與“非必需品”的判定1、所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。2、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如一個月、三個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法

24、如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每 天現(xiàn)場存放辦公桌附近每 周現(xiàn)場存放定位放置非必需品每 月倉庫或部門存儲定期檢查三個月倉庫或部門存儲定期檢查半 年倉庫存儲定期檢查一年以上倉庫存儲（封存）定期檢查待定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄六、“7s”檢查管理（一）“7s”檢查方式：“7s”檢查為“日檢查”、和“月檢查”二種方式，檢查結(jié)果分別作為各部門（車間）“7s”管理的評分依據(jù)。具體分工如下：1、“7s”專員每天對各區(qū)域進(jìn)行檢查，評分結(jié)果當(dāng)天公布，并將每月檢查結(jié)果匯總至7s工作小組。2、“7s”管理小組成員應(yīng)自覺執(zhí)行值班檢查，每日下午4:30點到辦公室集合、領(lǐng)取“7s”檢查表（附件），與“7s”專員一同進(jìn)行檢查工作，現(xiàn)場問題由“7s”專員負(fù)責(zé)匯總。3、“7s”管理小組于每月28號進(jìn)行全面大檢查（遇節(jié)假日提前）