班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則

1、公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（運(yùn)行班組）項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評內(nèi)容評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安全管理120分1安全制度的落實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)，人員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。按照安全制度中各崗位的安全責(zé)任制認(rèn)真貫徹、落實(shí)本班組的安全責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度。(1)班組安全制度不齊全扣8分。(2)班組成員對本崗位安全責(zé)任掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。(3)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作措施不齊全或員工不能掌握，或控制措施沒有得到有效實(shí)施的扣5分。(4)班組中缺少廠部、部門的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)記錄扣5分。1、 安監(jiān)部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門、各

2、班組，班組中應(yīng)保存與班組相關(guān)的各項(xiàng)安全管理制度。2、 各級人員熟悉本崗位的安全責(zé)任并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，班組要有對各崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核記錄。3、 各班組要要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組。4、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。5、 班組應(yīng)有廠部、部門應(yīng)急預(yù)案的演練或?qū)W習(xí)記錄。2安全目標(biāo)分解落實(shí)年度安監(jiān)部目標(biāo)分解到班組，明確班組要控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級安全目標(biāo)控制措施，控制措施可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。(1)安全目標(biāo)沒有進(jìn)行分解扣8分。(2)沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。(3)未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。(4)發(fā)生重復(fù)性未遂扣10分，隱瞞未遂扣10分。(5)發(fā)生

3、異常超出年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。(6) 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，未按照“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄，每次扣8分。(7)發(fā)生二類障礙，每次扣15分。(8)發(fā)生一類障礙及以上不安全事件取消當(dāng)年評選資格，下一年度降一級申報(bào)(班組建設(shè)必備條件)。1、 設(shè)定目標(biāo)：各部門圍繞廠部年度安全目標(biāo)分解本部門安全目標(biāo)；各班組圍繞本部門目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。班組臺(tái)帳中保存有廠部、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。2、 班組安全目標(biāo)應(yīng)該是全面的、整體的，應(yīng)包括：生產(chǎn)安全目標(biāo)、人身安全目標(biāo)、人身健康目標(biāo)、火災(zāi)事故目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、三票合格率等。3、 要有責(zé)任狀分級簽署到

4、個(gè)人，對于沒有完成指標(biāo)和目標(biāo)的人員或班組要有考核記錄。4、 班組發(fā)生未遂、異常、輕傷和障礙，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。5、 及時(shí)學(xué)習(xí)本廠及相關(guān)發(fā)電企業(yè)發(fā)生的不安全事故，認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，并有記錄。3安全活動(dòng)運(yùn)行班組每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，提出改進(jìn)措施。及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報(bào)和文件等。(1)安全活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。(2)安全活動(dòng)每缺少1次扣3分。(3)安全活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對性不

5、強(qiáng)，扣5分。(4)沒有針對安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。1、 運(yùn)行班組每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并做好記錄，部門安全專責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。2、 記錄內(nèi)容：n 學(xué)習(xí)上級公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報(bào)和有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。n 總結(jié)講評近期安全生產(chǎn)工作。n 查找近期安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患并提出改進(jìn)措施。4安全培訓(xùn)每年對班組成員進(jìn)行兩次安全工作規(guī)程考試,新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員都要經(jīng)過安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。(1)未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試扣10分。(2)安規(guī)考試及格率未達(dá)到1

6、00%(包括補(bǔ)考)扣5分。(3)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級安全教育或經(jīng)過三級教育但成績不合格就上崗，每人次扣5分。1、 班組每年對班組成員組織進(jìn)行兩次安全工作規(guī)程考試。2、 安規(guī)考試總分的80%為及格，考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。3、 違反規(guī)程制度造成不安全事件的責(zé)任者，部門、班組組織學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程及發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。4、 離開崗位3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，經(jīng)部門組織的技術(shù)考試合格并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可重新上崗。5、 新員工入廠應(yīng)接受廠部、部門、班組三級安全教育，考試合格后，方可上崗,班

7、組要有考試記錄。5班前班后會(huì)認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，對工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；班后會(huì)，要總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況。(1)班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣3分。(2)班前會(huì)沒有提出有針對性的安全措施及注意事項(xiàng)，班后會(huì)沒有對當(dāng)班工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，每次扣2分。1、 值長、班長每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。2、 班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交”，即：交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示

8、。3、 班后會(huì)：應(yīng)注意做到“三評”，即：對班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評價(jià)；對表現(xiàn)好的人進(jìn)行表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評，對班內(nèi)出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析，制定控制措施。6春秋安全檢查認(rèn)真開展春秋兩季安全大檢查，要查思想、查隱患、查落實(shí)，做到有計(jì)劃、有措施、重實(shí)效，及時(shí)消除不安全隱患。(1)沒有將春、秋安檢查計(jì)劃進(jìn)行分解，扣3分。(2)檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改或上報(bào)部門，每項(xiàng)扣5分。(3)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目未保存廠部或部門下發(fā)的預(yù)控措施，每項(xiàng)扣5分。(4)沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。1、 按計(jì)劃要求開展工作，班組臺(tái)帳中要保存有部門、班組的春秋檢計(jì)劃，春秋檢過程中要求上報(bào)的表格，活動(dòng)記錄。2、

9、對春季、秋季安全大檢查進(jìn)行全面的總結(jié)，總結(jié)要求有工作完成情況，在春秋檢過程中存在的問題，亮點(diǎn)，對存在的問題需要采取的措施。3、 未整改完成的項(xiàng)目要保存并學(xué)習(xí)廠部或部門下發(fā)的預(yù)控措施。二生產(chǎn)管理120分1生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(1)未制定班組年度工作計(jì)劃，扣8分。(2)未執(zhí)行部門月度生產(chǎn)計(jì)劃，扣3分。(3)因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月扣3分。1、 圍繞部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容包括安全目標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、培訓(xùn)、班組建設(shè)、黨群工作等方面，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2、 嚴(yán)格執(zhí)行部

10、門月度生產(chǎn)工作計(jì)劃，完成部門下達(dá)的發(fā)電量、廠用電率、煤耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)。3、 認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。2三票三制執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制”，切實(shí)抓好工作落實(shí)，不發(fā)生“三違”現(xiàn)象，做到缺陷和安全隱患“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”，確保做到“三不傷害”，確?！叭薄焙细衤蔬_(dá)到100%，杜絕習(xí)慣性違章和誤操作事故。(1)未辦理工作票，未執(zhí)行操作票，扣10分/次。(2)未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，扣2分/次。(3)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位或預(yù)控措施針對性差，扣1分/項(xiàng)。(4)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施未有效實(shí)施，扣2分/處。(5) “三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)不符合要求，扣2分/處。(6)巡回檢

11、查制度執(zhí)行不嚴(yán)格，扣2分/次。(7)巡回檢查記錄不詳細(xì)，扣2分/處。(8)未執(zhí)行特殊情況，縮短巡檢時(shí)間的要求，扣2分/處。(9)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)和錄入缺陷管理系統(tǒng)，扣2分/處。(10)設(shè)備未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和切換，扣3分/處。(11)定期切換和試驗(yàn)記錄不全面，扣2分/處。(12)定期切換和試驗(yàn)前未開展風(fēng)險(xiǎn)分析，扣2分/處。(13)未按期進(jìn)行的定期工作且未注明原因，扣2分/處。(14)交接班執(zhí)行不嚴(yán)格，扣2分/處。(15)未召開班前會(huì)，扣2分/次。(16)未召開班后會(huì)，扣2分/次。(17)交接班內(nèi)容不明確，扣2分/處。1、 嚴(yán)格執(zhí)行“三票”管理制度。2、 運(yùn)行人員在實(shí)施重大的操作任務(wù)前

12、，應(yīng)對操作全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填入工作票、操作票。3、 危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施針對性強(qiáng)，預(yù)控措施有效落實(shí)。4、 三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本企業(yè)要求。5、 每月進(jìn)行工作票、操作票統(tǒng)計(jì)、分析。6、 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行巡回檢查制度，按照規(guī)定的時(shí)間、檢查路線、檢查內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備巡檢。7、 建立巡回檢查記錄，認(rèn)真填寫檢查情況、有關(guān)運(yùn)行參數(shù)和發(fā)現(xiàn)的問題。8、 遇有帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備、有頻發(fā)性故障的設(shè)備、投入試運(yùn)行的設(shè)備、主要設(shè)備失去備用時(shí)、非正常運(yùn)行方式、異常天氣，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，適當(dāng)增加巡檢次數(shù)。9、 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)匯報(bào)并錄入缺陷管理系統(tǒng)。10、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)和切換制度。按照

13、規(guī)定的時(shí)間、試驗(yàn)內(nèi)容或切換要求進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)和切換。11、 建立定期試驗(yàn)或切換記錄，記錄定期試驗(yàn)或切換的內(nèi)容、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和切換情況等。12、 重要設(shè)備定期試驗(yàn)與切換工作前做好安全措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)想，發(fā)生危及人身、設(shè)備安全的情況時(shí)應(yīng)立即終止試驗(yàn)與切換。13、 因客觀原因無法按期進(jìn)行的定期工作應(yīng)匯報(bào)專業(yè)主管同意，并做好記錄，在條件允許時(shí)應(yīng)補(bǔ)做該項(xiàng)定期工作。14、 嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班管理規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、流程、內(nèi)容進(jìn)行交接班。15、 召開班前會(huì)，聽取交班機(jī)組長的生產(chǎn)匯報(bào)，由本班機(jī)組長安排工作，交待注意事項(xiàng)。16、 交班人員由機(jī)組長主持班后會(huì)，總結(jié)本班生產(chǎn)情況。17、 交接班時(shí)要

14、明確設(shè)備運(yùn)行情況、存在的缺陷、預(yù)計(jì)工作、安全注意事項(xiàng)。3運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，精心監(jiān)盤，科學(xué)調(diào)整，使設(shè)備始終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。(1) 存在違反運(yùn)行操作規(guī)程的現(xiàn)象，扣3分/次。(2) 鍋爐受熱面管壁溫度、汽壓等重要運(yùn)行參數(shù)越上限持續(xù)時(shí)間超過15分鐘，扣2分/次。(3)小指標(biāo)競賽記錄不全，扣3分。(4)運(yùn)行記錄不齊全，扣2分。(5)記錄內(nèi)容不規(guī)范、不準(zhǔn)確、存在漏記或隨意篡改現(xiàn)象，扣2分/處。1、 運(yùn)行人員各項(xiàng)操作嚴(yán)格執(zhí)行操作運(yùn)行規(guī)程和生產(chǎn)調(diào)度命令。2、 機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)在機(jī)組正常運(yùn)行、開停機(jī)階段、升降負(fù)荷等階段控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)。3、 積極參與小指標(biāo)競賽活動(dòng)，保留有小指標(biāo)競賽排名記錄。4、

15、 建立健全各類運(yùn)行記錄。運(yùn)行值班日志、運(yùn)行參數(shù)記錄和報(bào)表、檢修交待、操作記錄、保護(hù)動(dòng)作記錄、設(shè)備異動(dòng)等。5、 各類記錄齊全規(guī)范，如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄機(jī)組運(yùn)行情況和值班事件，不漏記，不隨意篡改。4運(yùn)行分析認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)分析管理制度，每月進(jìn)行一次崗位分析，做到有內(nèi)容、有措施，注重實(shí)效。(1)未按月進(jìn)行崗位分析活動(dòng)，每少1次扣3分。(2)崗位分析內(nèi)容不全面，無針對性，每次扣2分。1、 班組每月要進(jìn)行一次崗位分析。2、 崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)；小

16、指標(biāo)對比分析、機(jī)組之間指標(biāo)的對比分析等。三基礎(chǔ)管理60分1崗位責(zé)任制建立健全崗位責(zé)任制，班組成員的職責(zé)分工明確，實(shí)行績效考核。(1)崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。(2)績效考核不認(rèn)真，廠部的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。1、 班組嚴(yán)格執(zhí)行部門各級崗位人員責(zé)任制，班組成員分工明確。2、 班組執(zhí)行部門績效管理辦法，并在班務(wù)公開欄內(nèi)公布員工績效考評結(jié)果。2制度管理班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。(1)班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。(2)班組制度不符合制定流程，每項(xiàng)扣3分。1、 班組必備13項(xiàng)制度要齊全（安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)崗位

17、責(zé)任制、工作票管理制度、操作票管理制度、交接班管理制度、巡回檢查管理制度、設(shè)備定期切換試驗(yàn)管理制度、動(dòng)火工作票管理制度、安全工器具管理制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度、考勤管理制度、班組建設(shè)考核辦法、班組考核辦法）。2、 制度必須由廠部、部門下發(fā)或全體班員表決通過方可執(zhí)行。3勞動(dòng)紀(jì)律認(rèn)真做好考勤管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。(1)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象未進(jìn)行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣3分。(3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣5分。1、 班組保留違反勞動(dòng)紀(jì)律及習(xí)慣性違章的考核記錄。2、 班組執(zhí)行部門考勤管理標(biāo)準(zhǔn)，班組保存每月員工考勤情況，內(nèi)容真實(shí)有效。4衛(wèi)生管

18、理建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)明確，生產(chǎn)現(xiàn)場保持整潔、無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場及班組，按規(guī)定實(shí)行定置管理。在崗員工著裝符合電業(yè)安全工作規(guī)程及廠部對員工著裝的規(guī)定。 班容班貌整潔，更衣室、值班室、控制室、交接班室達(dá)到“五凈”和“五整齊”。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職責(zé)不明確，所轄設(shè)備衛(wèi)生沒有達(dá)到見本色，扣5分。(2)班組內(nèi)各種物品沒有按定置擺放，扣5分。(3)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理不規(guī)范，扣5分。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。(5)沒有達(dá)到“五凈”，每發(fā)生1處扣3分。(6)沒有達(dá)到“五整齊”，每發(fā)生1處扣3分。1、 班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。2、 班組執(zhí)

19、行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)。定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。3、 班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。4、 班組執(zhí)行部門文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，符合管理要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。5、 班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”。6、 控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈”“五整齊”。5資料信息管理加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理，班組的統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理、保管應(yīng)符合檔案管理的要求。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。(1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種

20、扣5分。(2) 未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。(3)未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。1、 班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。2、 部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。3、 建立健全班組臺(tái)賬記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行分析記錄、事故預(yù)想記錄等。4、 班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。6工器具管理班組嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司、廠部有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種工器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。(1)沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家、公司和廠部有關(guān)規(guī)定扣5分。(

21、2)使用沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)的計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣5分，使用不合格的工器具每件扣3分。1、 班組執(zhí)行發(fā)電業(yè)務(wù)管控體系實(shí)施細(xì)則安全用具及工器具管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。2、 嚴(yán)格執(zhí)行工器具管理實(shí)施細(xì)則，按期對工器具進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。3、 班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：n 工器具和計(jì)量器具清單；n 工器具檢查、檢驗(yàn)記錄；n 不合格工器具報(bào)廢記錄。四班組文化建設(shè)100分1文化建設(shè)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)；制定班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃；組織班員積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)；貫徹電力公司企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化理念融入班組生產(chǎn)管理中；做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒

22、體的投稿工作。推進(jìn)班組文化建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)小組的作用，開展形勢多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，形成特色班組文化。(1)沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣3分。(2)未按部門月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月次扣3分。(3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)扣2分。(4)員工對公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2人）。(5) 班組通訊員每月向本廠投稿少于一篇，扣1分。(6) 稿件被神華集團(tuán)或省部級刊物采納，每篇加5分，被店塔發(fā)電公司網(wǎng)站、報(bào)刊所采納每篇加1分。(7)形成班組特色的文化理念，達(dá)不到要求扣3分。(8)班內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每人次扣

23、5分。1、 要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合單位、部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃制定完整的、實(shí)用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體、符合實(shí)際。2、 班組嚴(yán)格執(zhí)行部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。3、 班組積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)和其它活動(dòng)，并保留有記錄。4、 班組要建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、培訓(xùn)效果、技術(shù)比武、職業(yè)資格取證等情況。5、 年底對培訓(xùn)開展情況要進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。6、 班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并負(fù)責(zé)記錄稿件名稱、撰稿人及發(fā)表、獎(jiǎng)勵(lì)情況。7、 班組應(yīng)建立榮譽(yù)檔案，詳細(xì)記錄班組或班員獲得榮譽(yù)的名稱、頒發(fā)的單位和時(shí)間。8、 對違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象、不團(tuán)結(jié)事件要做好計(jì)錄，并在月

24、度績效評價(jià)中體現(xiàn)，按照績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。2培訓(xùn)方式積極采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)方式，簽訂師徒合同，建立培訓(xùn)考核制度。按規(guī)定完成技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問、每周一題、政治學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)；注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。(1)新入廠人員沒有簽訂師徒合同，每人次扣5分，未認(rèn)真執(zhí)行扣3分。(2)新員工未能按時(shí)轉(zhuǎn)正、上崗每人次扣3分。(3)沒有認(rèn)真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。(4)每輪班少于1道自學(xué)題目，扣1分每人次。(5)每輪班事故預(yù)想少于一次，扣2分。(6)每季度開展一次政治學(xué)習(xí)，每缺一次扣3分。(7)每半年開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少1次扣3

25、分，交流活動(dòng)未進(jìn)行評價(jià)總結(jié)，每次扣1分。1、對新入廠、新調(diào)入的員工及時(shí)簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場考問，合同結(jié)束后要進(jìn)行考試及培訓(xùn)總結(jié)。2、技術(shù)問答班組針對不同崗位每月不少于5人次。3、技術(shù)講課要求班組每月不少于1次。4、每人每輪班不少于1道自學(xué)題目。5、每輪班針對設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預(yù)想。6、班組按照黨群工作部或部門下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅(jiān)持每季度一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于3人。7、每半年開展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流的領(lǐng)域可以是廣泛的，內(nèi)容是多方面的?；顒?dòng)結(jié)束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。3有關(guān)活動(dòng)組織、參加勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，力求取得顯著成效。按照公司及廠部“安康杯”競賽活動(dòng)要求全面開展各項(xiàng)工作。 (1) 每年勞動(dòng)競賽、崗位練兵活動(dòng)均不得少于一次，每少1次扣5分。(2)技能大賽獲