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1、施工管理部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司及公司項(xiàng)目部的質(zhì)量方針,教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程,精心組織,精心施工。項(xiàng)目分部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。一、施工過(guò)程“三檢”制度1、必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)。由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng),施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2
2、、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查,并確認(rèn)合格后,方可向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”,質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員,對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制”,裝飾工程施工前,先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后,再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。二、施工驗(yàn)收制度1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收:分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)B氋|(zhì)量元負(fù)責(zé),各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗(yàn)收:對(duì)內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn),對(duì)外項(xiàng)目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)、
3、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與基槽驗(yàn)收。3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收:基礎(chǔ)工程施工完畢,回填土之前,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全,并經(jīng)工程管理部預(yù)檢,預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后,方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。4、主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收:準(zhǔn)備工作完成(同基礎(chǔ)工程程序)報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后,報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。5、竣工驗(yàn)收:工程完工后,項(xiàng)目部自檢合格,根據(jù)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序要求,填寫(xiě)單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄,連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收,項(xiàng)目部配合。質(zhì)量例會(huì)
4、制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì),會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草,并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容:1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施;3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);5、其他有關(guān)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議,以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)
5、責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求,由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后,在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé),并由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專(zhuān)業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間(檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃)。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專(zhuān)業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況,并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開(kāi),如因故推遲,推后不得超過(guò)每月7日,周質(zhì)量例會(huì)
6、不得遲于周二召開(kāi)。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi),周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄,應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。技術(shù)交底制度1、工程開(kāi)工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部(項(xiàng))工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前,對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份,技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)各一份,存檔一份,且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、特殊工序的技術(shù)交底,除應(yīng)有書(shū)面交底外,還應(yīng)加強(qiáng)施
7、工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況,對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。6、分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量,對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí),作好安全技術(shù)交底,并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、如在施工過(guò)程中,發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底,并應(yīng)有連續(xù)性。現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法1、現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。鋼材、水泥一類(lèi)由項(xiàng)目部參與,集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的物
8、資,材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售后服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取供貨方。2、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書(shū)。符合要求后,將材料置于待檢區(qū),填寫(xiě)“物資驗(yàn)收單”。3、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門(mén)的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢,驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù);檢驗(yàn)不合格的,材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí),隔離存放。按不合格品控制程序進(jìn)行處理。對(duì)有見(jiàn)證取樣要求的材料(如:鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等)進(jìn)場(chǎng)后,材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。4、所有材
9、料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù),無(wú)領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。5、門(mén)衛(wèi)應(yīng)對(duì)所有出門(mén)材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門(mén)證并核實(shí)數(shù)量后,方可出門(mén)。現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達(dá)標(biāo)工地的要求,特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制。一、鋼材:1、鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn),并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子,將石子夯實(shí)。并在上面墊上木方,并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。3、剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚,并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩6?、石子、砂:現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處,并在旁邊掛上材料名稱(chēng)及規(guī)格,并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥:1、入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放,并樹(shù)立標(biāo)志,作到先到先
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