實用的主任述職報告四篇

1、梅品文草實用的主任述職報告四篇實用的主任述職報告四篇 主任述職報告篇1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師: 大家上午好！一年的光陰在彈指一揮間悄然離去，木學(xué)期，教務(wù)處的工作得到了各 級領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的大力支持，熱情幫助和真心理解，在此我向你們 表示衷心的感謝！回顧這一年的工作，艱辛而快樂、忙碌而充實、平 凡而實在。我想用三個詞語來概括：做人、學(xué)習(xí)、合作。一、做人。迫于無奈，xx我從萬里之遙的肖港來到了，這一呆就是十一年。其間, 我痛苦、煩悶、孤獨(dú)、憂傷。在我舉目無親、迷茫徘徊的時候，我遇 到了這樣一群充滿無私奉獻(xiàn)的教師群體中心小學(xué)的全體教師。她 們高尚的人格力，對工作的熱情以及為人處事，都無不時時震撼著我

2、、 影響著我、激勵著我、鞭策著我不斷地努力奮斗。在這樣一個充滿關(guān) 愛的大家庭里，我幸福快樂的成長著。在老師們的幫助、期待和寬容 中，我由最初的懵懵懂懂的無知小女孩快速的成長起來。我知道，在 我成長的背后，付岀的是老師們無私的汗水。這一切，我永遠(yuǎn)不會忘 記，也無以為報。因此，我把一顆感恩之心付諸于我的工作，用我的 工作業(yè)績來報道老師們的助人之美，愛人之心。在老師們?yōu)槿肆Α⑻幨滤囆g(shù)的影響和熏陶下，與人相處時，我努力摒 棄自身為人的不足，做到尊重他人、信任他人、理解他人，遇事多進(jìn) 行換位思考，力求做到與老師們打成一片。工作計劃中，在老教師、老領(lǐng)導(dǎo)的工作藝術(shù)的潛移默化中，我對自己 提出“以身作則、率先

3、垂范”的工作原則，以較高的要求來約束自己。 精品文草平時，要求老師們做到的，我一定要自己率先做到；不僅要做到，而 且要盡可能的做到最好，把做事當(dāng)做是一種歷練。但是，人無完人，金無足赤，由于我本人性格的原因-遇事急躁， 不冷靜，處理問題缺乏藝術(shù)，不善于變通。在擔(dān)任教務(wù)工作兩年間， 或許在言語上無意間傷害到了有些老師或領(lǐng)導(dǎo)，在此，誠摯地表示歉 意，在今后的工作中，我一定會摒棄不足，努力提高自身的人格力和 處世藝術(shù)。二、學(xué)習(xí)。作為一名教導(dǎo)主任必須要有淵傅的文化科學(xué)知識，精深的教育管理知 識和扎實的教學(xué)基本功。在這方面，我還不夠稱職。因此，為了提高 自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擔(dān)任好教務(wù)主任這一職業(yè)，這幾年我主要

4、是從以下 四個方而去努力的：第一，抓住機(jī)遇。每年，教育部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)很多，因此，我抓 住教育部門和學(xué)校給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷學(xué)習(xí)新的教育教學(xué)理念，學(xué) 習(xí)他人的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中來提高自身的業(yè)務(wù)水平，來增強(qiáng)自 身的教育教學(xué)和管理的能力。第二，自己勤奮。學(xué)校給予的機(jī)會和平臺是有限的，因此我自費(fèi)購買 各類有關(guān)教育教學(xué)的資料來給自己不斷地充電。在閑暇之余我還學(xué)習(xí) 了教育改革、課改實驗的有關(guān)文件書籍，上網(wǎng)查閱最新的教育教學(xué)資 料，從而擴(kuò)大了自己的知識面，端正了新的教育方向，更新了教育觀 念，樹立了新的育人思想。第三，向同仁學(xué)。學(xué)校很多老師的教學(xué)能力和教學(xué)方法都有我學(xué)習(xí)和 精品文草借鑒的地方。因此，

5、在平時的工作中，通過“備、上、評”這一常規(guī) 活動，我極力向身邊的老師們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們教學(xué)中的機(jī)智、學(xué)習(xí)她 們評課中精彩的點(diǎn)評，然后，我把這些好的經(jīng)驗進(jìn)行內(nèi)化，積累和創(chuàng) 新，以此來提高自身的教育教學(xué)能力和形成自己獨(dú)特的教育教學(xué)風(fēng) 格。第四，勤于筆耕。光有學(xué)習(xí)，不積淀思想是不行的。因此，教學(xué)工作 之余，我勤于筆耕，不斷撰寫類似于論文的學(xué)習(xí)心得和讀書筆記。并 發(fā)表在自己的博客里，讓我的博友來評論我的博文，在跟博友進(jìn)行思 想的交流的過程中，我的思想又得到了另一層而的凈化和提升。總之, 通過系列的理論和實踐學(xué)習(xí)，使我開闊了視野，豐富了知識，提高了 能力，覺得生活充實多了，同時也堅定了我的工作信念和對生活

6、的熱 情。主任述職報告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，于年2月?lián)吾t(yī)院行政辦主任。一年來。各兄 弟科室的支持下，認(rèn)真履行職責(zé)，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實實 地開展工作?，F(xiàn)對工作情況總結(jié)匯報如下：一、在處理重大問題時，不夠大膽果斷。二、工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠。三、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式，缺乏檢 查落實。八、任職后的目標(biāo)和工作計劃精品文草以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中，我將 注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的 新方法和新理論，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。二是在掌握全院工作動態(tài)方面，進(jìn)

7、一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常 入臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的 服務(wù)。三是在提高工作效率方而，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督 的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，保障一線工作順 利進(jìn)行。四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用。對于辦公室這樣的窗 口單位，尤其要做好營銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌。為醫(yī)院的形象建 設(shè)增磚添瓦。主任述職報告篇3這學(xué)期由我來擔(dān)任六（5）班的班主任，我知道班主任工作是學(xué)校工 作中既重要又復(fù)雜的一項工作。雖然有十幾年的教齡，而且也當(dāng)過多 年的班主任，但是來到一個新的環(huán)境，接手一個新的班級，還是感到 壓力很大。所以我從來都不敢怠慢

8、。下來我想從以下幾個方面來匯報 我對班級的管理。一、積極開展思想教育，引導(dǎo)學(xué)生不斷進(jìn)步。思想教育是基礎(chǔ)，只有良好的思想，才能形成正確的人生觀，端正學(xué) 習(xí)態(tài)度。六年級學(xué)生開始處于浮躁期，對自己的言行不能準(zhǔn)確把握， 精品文草所以，每天在早自習(xí)之前，我要向?qū)W生訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)輕聲慢步、舉止文 明等一些日常行為規(guī)范，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲批評，時間長了，希望學(xué)生能 牢記在心，并且能夠做到。班中大部分同學(xué)表現(xiàn)良好，只有個別同學(xué) 因家庭情況、性格等方面原因，難以管束。班里有兩位同學(xué)學(xué)習(xí)吧認(rèn) 真，在班里稱王稱霸，我和賀老師聯(lián)系家長商討教育辦法，在學(xué)校里, 只要有機(jī)會我和賀老師就對他們進(jìn)行說服、開導(dǎo)教育，現(xiàn)在這兩位同 學(xué)大有

9、改觀，進(jìn)步不少。還有一位女同學(xué)愛上網(wǎng)，我也加入到他們的 好友欄里，但有時我會看到他們的語言不夠文明，在網(wǎng)上就是玩游戲, 所以我會給他們發(fā)一些關(guān)于文學(xué)書籍的網(wǎng)址，有好的文章給他們發(fā)過 去，讓他們在網(wǎng)上寫一寫一天的心情、感受，建立自己的博客等，引 導(dǎo)學(xué)生正確使用電腦。教育是一個大課題，做為教師的我們，我認(rèn)為 先要有敏銳的洞察力，然后通過細(xì)心、耐心的教育，讓學(xué)生體會到我 們對他們的愛心，那我相信我們會有回報的。教育象春雨一樣潤物細(xì) 無聲，希望學(xué)生們能在這無聲的春雨中健康成長。二、狠抓衛(wèi)生工作，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。開學(xué)初，我對班級也不了解，學(xué)生對我也不適應(yīng)，做什么都慢慢騰騰, 環(huán)境區(qū)也很難清掃，角落有

10、很多雜物，天氣不好時，所有垃圾都刮到 這里，所以總是達(dá)不到學(xué)校的要求。經(jīng)過一段時間的了解，我給班級 制了一張室內(nèi)室外衛(wèi)生打掃情況評比表，對合格的一組給貼一朵紅 花，學(xué)生的積極性很高，每天都很認(rèn)真，很快速地打掃，不甘落后。 每周都要擦一次玻璃，落實到個人，哪一塊擦得干凈同樣也給獎勵小 紅花，這樣，學(xué)生們玻璃是一次比一次擦得干凈。通過我們的努力， 精品文草我們先后五次奪得“流動紅旗”。雖然次數(shù)不多，但說明我們在進(jìn)步 著。三、積極參加各項活動，培養(yǎng)學(xué)生集體榮譽(yù)感。每項活動的對比就能看出各班的能力，同時也能培養(yǎng)學(xué)生的集體榮譽(yù) 感，為班爭光的信念。每次活動之前，我們都要精心設(shè)計，刻苦訓(xùn)練。 在慶祝建國六

11、十周年，歌唱祖國的歌詠比賽中我們榮獲優(yōu)勝獎；在英 語背誦比賽中榮獲團(tuán)體優(yōu)勝獎；在慶祝建國六十周年的詩歌朗誦中兩位同學(xué)都獲三等獎;別看這些小 小的獎項，它可是班級凝聚力的體現(xiàn)??！主任述職報告篇4根據(jù)總公司工作標(biāo)準(zhǔn)和xx年目標(biāo)責(zé)任，總經(jīng)理助理、辦公室主 任的主要職責(zé)是：1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)之間、機(jī)關(guān)職能部門之間，分（子） 公司之間的工作關(guān)系。2、受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公 司負(fù)責(zé)。3、督促、催辦總公司年度各重點(diǎn)工作的完成，必要時建議召開協(xié)調(diào) 會議。4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及 時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門、有關(guān)單位處理和解

12、決。精品文草5、 及時傳達(dá)貫徹上級和總公司有關(guān)會議、文件、批示精神。6、 組織安排總公司黨、政各種會議，負(fù)責(zé)并督促會議決議的貫徹落 實。7、 及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關(guān)文字材 料的擬制。8、 控制監(jiān)督總公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)、招待費(fèi)用的使用程序、核定使用標(biāo) 準(zhǔn)。9、 協(xié)調(diào)總公司后勤工作和組織機(jī)關(guān)的后動工作。10、管理總公司機(jī)關(guān)的辦公車輛以及文印、信訪、接待等工作。總之，我的主要職責(zé)歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調(diào)、服 務(wù)。一年來，在公司黨委、班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司、廠、處和機(jī)關(guān)各 處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了木職工作、責(zé)任目 標(biāo)和“參謀、協(xié)調(diào)、服務(wù)”三大

13、職能，現(xiàn)簡要述職如下：幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要 作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和 應(yīng)盡的責(zé)任；正確認(rèn)識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領(lǐng) 導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地 位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多 重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調(diào)工作 的對象是公司領(lǐng)導(dǎo)，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具 精品文草體作法是：為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”; 服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。只有把“位置”認(rèn)準(zhǔn)，把“政”字搞清, 自覺維

14、護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，在工作中盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán) 格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理 和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一，工作中雖然難度不 小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工 作主動摧辦和協(xié)調(diào)，承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方，因此一年來的 工作相對還比較順利。為發(fā)揮好參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)參好謀、獻(xiàn)好策，真正為公司和職工 辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng) 營情況，傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議，征求機(jī)關(guān)相關(guān)處室的意見、圍 繞公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反 映，全年共提交重要的工作建議X

15、X項，領(lǐng)導(dǎo)采納XX項，協(xié)調(diào)較重要 的工作XX起，基本盡到了參謀，協(xié)調(diào)的職責(zé)。為進(jìn)一步減少會議和提高會議質(zhì)量，我們安排會議堅持了會前有準(zhǔn) 備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實 際問題和開小會、開短會、不開無準(zhǔn)備會的原則等。堅持了 XX多次 要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求, 今年全公司大型性會議明顯減少，會議質(zhì)量大有提高，基層單位比較 滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一是控制會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際，認(rèn)真貫徹公司“三大標(biāo)準(zhǔn)”中規(guī)定 精品文草的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合 并開，對會議參加的人員、內(nèi)容、時間都

16、進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是 讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開， 從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質(zhì)量。二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作 協(xié)調(diào)中、木著向基層服務(wù)，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有 些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調(diào)查研究，通一下氣就可解決 的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令 暢通，保證了工作進(jìn)行有序。三是開短會。每次安排會議前，都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，事先確定議題，并 提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮 短了會議時間。四是開實會。開會是一件非常嚴(yán)肅的事情，為了使會議起到預(yù)定效果

17、和解決實際問題，我們一是做到了會前要準(zhǔn)備實、準(zhǔn)備充分，堅決杜 絕漏洞；二是做到了內(nèi)容實，對領(lǐng)導(dǎo)的講話，會議材料和下發(fā)的文件 等要語言簡明，言之有據(jù)，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上 領(lǐng)導(dǎo)讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準(zhǔn)備講話稿時，盡可 能多提供具體素材，使領(lǐng)導(dǎo)在吃透講話內(nèi)容精神上，面對觀眾講材料 而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，會 后我們注意進(jìn)行檢查和督辦，保證了會議精神落到實處。通過領(lǐng)導(dǎo)的重視和采取了以上措施，今年安排的會議明顯減少，更有 效的保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，經(jīng)征求意見，大部分單位是滿意的。 精品文草承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，

18、有來自上級領(lǐng)導(dǎo)、 上級機(jī)關(guān)的，也有來自外部的，但主要是來自公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部 門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務(wù)性工作，可以說是千頭 萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、 后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內(nèi)部的；三 是先辦基層單位的，后辦機(jī)關(guān)的，因為基層的同志來一趟公司不容易, 不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職 責(zé)分工進(jìn)行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作 由誰負(fù)責(zé)辦理，其它人協(xié)助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情, 都必須做到向公司負(fù)責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，向職工負(fù)責(zé)。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理，壓縮

19、各項費(fèi)用開支”的要求，特別是機(jī)關(guān)的管理費(fèi) 用，今年同XX年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了 50%還要多，今 年下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)又要求對通訊等費(fèi)用再進(jìn)一步嚴(yán)格控制，并核定 標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用再次減少，而機(jī)關(guān)的工作量并沒有減少，車輛、微機(jī)、辦 公設(shè)備等越買越多，越用越破，維護(hù)、更件、修理量越來越大，再加 之現(xiàn)在車輛長途任務(wù)多，費(fèi)用也就自然上升；原先打字室油卬（費(fèi)用 低）保證了整個機(jī)關(guān)，現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高，消耗品的價 格由此而升，微機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)的易耗品都在幾百元以上，大部 分處室的電腦雖然能夠打卬，但印刷、復(fù)印量卻越來越大，打字室變 成了卬刷廠，費(fèi)用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問

20、題 與壓縮了一半的費(fèi)用成了反比。面對這個現(xiàn)狀，經(jīng)與有司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān) 處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機(jī)、設(shè)備等要加強(qiáng)平時 精品文草的維護(hù)保養(yǎng)，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理 的，必須由使用人事先填寫更件修理中請單，所在處室領(lǐng)導(dǎo)簽字，專 管人員進(jìn)行檢查鑒定，批準(zhǔn)后方可發(fā)生；并分別逐臺、逐輛建立修理 費(fèi)用檔案，對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公，凡有電腦的處室、單位, 不再卬制文字文件，一律在網(wǎng)上發(fā)；盡量減少材料復(fù)卬量，超過15 張者不予復(fù)卬，能油印盡量油印，除辦公室把好關(guān)外，大部分處室領(lǐng) 導(dǎo)也都進(jìn)行控制和把關(guān)。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的, 如手機(jī)使用費(fèi)經(jīng)與電訊部聯(lián)系

21、，采取大客戶先預(yù)交額定費(fèi)的辦法，改 變了以前大部分超支的現(xiàn)象，為使用者個人節(jié)省了不少費(fèi)用；有線電 話自從搞了局?jǐn)M網(wǎng)，同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費(fèi)，費(fèi)用由 以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)在各處室限定 的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不盡合理，反對較大，我己向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報過，待明 年再說，力爭作到既保障辦公，又節(jié)余費(fèi)用。盡管采取了很多措施， 但管理費(fèi)還是超出了核定的數(shù)量。辦公室工作是相當(dāng)繁雜和十分辛苦的，一年到頭只有受苦、受累、挨 批而看不出明顯的政績，其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到 的，又都是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它 部門無法代替的，為了提高辦公室工作人員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和 工作作風(fēng)，搞好辦公室自身建設(shè)，我們一是采取不同方式進(jìn)行教育和 引導(dǎo)，使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神，樹立榮譽(yù)感，克服“配角”的自 卑感，使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導(dǎo)、同志們的信認(rèn)，是一種榮 譽(yù)。二是堅持了各項制度的落實，如學(xué)習(xí)制度，會議制度，勞動紀(jì)律, 精品文草辦公秩序等，堅持了月有工作研究會，常有碰頭會的作法；三是為了 提高工作人員各項素質(zhì)、工作能力，不定期組織學(xué)習(xí)，并有意安排寫 一些不同方而的文字材料和布置一些具體事務(wù)性工作，強(qiáng)調(diào)提高