中層管理者的技能提升(胡斌)

1、中層管理者的技能提升課 程 收 益為什么管理者自己能力很強，卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么，也不知道如何管理他們您的總是很忙，但效率卻很低您很想把工作做好，但總是阻力重重為什么人員越來越難管，不知道如何管理年輕的員工借助MTP這些問題都會迎刃而解，Management Training Program，簡稱MTP，由于MTP的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性對提升管理技能產(chǎn)生了卓越成效，迅速風(fēng)靡全球130多個國家，全球1000多萬高級經(jīng)理人都接受過該培訓(xùn)。韓老師經(jīng)過多年的管理實踐和豐富的閱歷，使課程內(nèi)容更多的側(cè)重于探討“如何有效的管理”，而不是“什么是管理”“為什么要管理”的空洞理論，使課程具備了很

2、強的實操性，讓中層管理者更具收益。課 程 提 綱一、管與理二、君分三等第一部分：管理者的角色定位一角色即人格、管理情景視頻模擬、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果、明相位，立德業(yè)二管理者的6大誤區(qū)三中層主管的五大錯位1、向上錯位 2、向下錯位3、員工代表 4、占山為王5、坐觀其變四中層主管的角色定位1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境 2、上司的左膀右臂3、同事的支持者 4、下級的推動者五什么是最好的管理者1、最理想的管理狀態(tài) 2、最好中層的體現(xiàn)形式六案例分析：我錯在哪里第二部分：讓自我管理卓有成效一中層主管的情商管理1、情商與績效 2、情緒管理的黃金模型3、如何對情商進行有效的管理二正確性管理、案例分析

3、：我永遠(yuǎn)都是對的、官僚作風(fēng)對管理的巨大影響、有效決策的5大注意事項 、進行有效決策的八大步驟三效率管理1、有效的時間管理 、精力曲線、時間管理的三大方法、如何提高時間利用率 2、關(guān)鍵點的有效管理、關(guān)鍵點的核心原理、如何找到關(guān)鍵點、如何管理關(guān)鍵點、管理情景視頻模擬：指明方向、如何指明方向、目標(biāo)達(dá)成七步法四管理者自我管理的大法則第三部分：有效的人員管理一管理者如何具備管理資格二管人先管心1、管理心理解析 2、管事理人 3、行為管理的根本 4、思想管理的根本三有效的識人1、識人的原理 2、識人的三大方法 3、如何提升識人的能力 四如何進行有效的管理1、情景領(lǐng)導(dǎo) 2、不同員工的有效管理 3、案例分析：

4、如何管好他們 4、有效的委派任務(wù)、如何讓制度深入人心五有效的授權(quán)1、授權(quán)的注意事項 2、授權(quán)的方法六有效的激勵1、激勵的十大方法 2、管理情景視頻模擬：正負(fù)激勵 3、如何有效的進行激勵 七如何進行有效的獎懲1、獎勵的方法 2、懲罰的方法、案例分析：如何處罰八沖突的管理1、形成沖突的6大原因 2、如何有效的處理沖突九如何讓執(zhí)行真正的落地1、讓執(zhí)行真正落地的三大步驟 2、管理情景視頻模擬：執(zhí)行的根本 3、影響組織執(zhí)行的八大阻力、案例分析：都是月亮惹的禍、如何有效的鎖定結(jié)果 、有效執(zhí)行的三大模型、部門有效執(zhí)行的六大秘笈十從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2、管理情景視頻模擬：陽光普照 3、領(lǐng)導(dǎo)的

5、類型、案例分析：如此領(lǐng)導(dǎo)、如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)第四部分：有效的團隊管理一團隊管理的本質(zhì)1、工作群體與工作團隊 2、團隊管理的根本3、團隊管理的兩大方向 4、團隊管理的三大表現(xiàn)、團隊情景視頻模擬二高效團隊的打造1、團隊打造的四大核心 2、團隊高效的五大方向 、團隊凝聚力的打造 、如何打造出高效的團隊 、案例分析：這樣的班子怎么搭 三有效溝通團隊高效的基礎(chǔ)1、溝通如何才能真正的有效 2、有效的傾聽如何聽到語言后的思想如何有效的提升自己的傾聽能力 如何通過傾聽讓管理效率倍增 案例分析：不聽的后果3、讓講話富有成效管理者講話的大禁忌如何讓講話富有成效快速提升講話能力現(xiàn)場訓(xùn)練、有效的溝通技巧 有效溝通的步

6、模型視頻模擬演練：管理溝通的三大步驟 如何讓團隊的溝通效率逐步提升5、360度有效溝通四、團隊績效不斷降低難題破解第五部分：資源的有效整合一有效的整合上級的資源1、如何取得上司的信任 2、如何有效的整合上級的資源二有效的整合平級的資源三有效的整合下級的資源講 師 簡 介講師介紹：胡斌老師 曾任國際高檔家具供應(yīng)商-科寶博洛尼人力資源總監(jiān)；國際知名的視頻領(lǐng)域?qū)I(yè)公司-中科大洋人力資源總監(jiān)；中國最大的通用應(yīng)用軟件公司-金山公司人力資源經(jīng)理；中國遠(yuǎn)大人力資源本部培訓(xùn)經(jīng)理；頂新國際集團營銷經(jīng)理等職。社會活動： 胡老師同時是中央電視臺對話欄目職業(yè)顧問、湖南衛(wèi)視新青年欄目人力資源顧問、中國前沿管理論壇主講嘉

7、賓。人力資本、職業(yè)等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，全國IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團成員，清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師，北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評為2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理。2002年胡斌老師主講的46講現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案由時代光華公司出版發(fā)行，被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的如何做一名出色的主管一書被列為世界500強企業(yè)管理培訓(xùn)教程，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。教育培訓(xùn)活動：胡斌老師作為專業(yè)培訓(xùn)師具有近百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗，并獲得英國曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認(rèn)證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實風(fēng)格見長

8、，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗。關(guān)注領(lǐng)域及課程：胡斌先生專長的領(lǐng)域包括：中層主管領(lǐng)導(dǎo)力系列 執(zhí)行力、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)力、管理者的溝通、授權(quán)、績效管理、時間管理、團隊建設(shè)、輔導(dǎo)、激勵、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、留住核心員工人力資源系列 人力資源規(guī)劃、工作分析及崗位描述、績效管理、招聘及選材技巧、員工滿意度調(diào)查、薪酬福利體系設(shè)計、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、員工培訓(xùn)和發(fā)展、如何做新員工培訓(xùn)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、變革中的組織心態(tài)管理高效思維模式系列 金字塔原理在工作中的應(yīng)用、六頂思考帽在工作中的應(yīng)用、思維腦圖在工作中的應(yīng)用、做企業(yè)自己的咨詢師-咨詢方法在工作中

9、的運用C8系列 銷售團隊管理的8項核心技能員工職業(yè)化系列 職業(yè)心態(tài)、職場原則、職業(yè)技能注：課程大綱詳見胡斌課程體系。行業(yè)及客戶：胡先生培訓(xùn)所涉及的行業(yè)及內(nèi)訓(xùn)客戶：通訊行業(yè) 北京移動、陜西電信、中國聯(lián)通淄博公司、廣西移動、山東電信、河北移動、江蘇移動、黑龍江移動、大同移動、日照移動、濰坊網(wǎng)通、襄樊移動等IT行業(yè) 朗訊、聯(lián)想上海公司、亞信科技、首信集團、中國廣播衛(wèi)星通訊公司、方正科技、清華同方、方正奧德、高陽公司、金山公司、合力思壯、清華紫光、北大青鳥、宇信鴻泰、北京數(shù)字認(rèn)證中心、三一通訊等集團公司 中國遠(yuǎn)大、豐島集團、億利集團、中國鐵路物資集團總公司、蒙牛集團、招商局國際、慧聰國際集團、山東光合園林集團、廈門重工、青島遠(yuǎn)洋等制造行業(yè) 龍巖卷煙廠、宇通客車、健之素、愛慕內(nèi)衣、科寶博洛