人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)功能及作用分析論文(共6篇)【論文】

1、第 1 篇：構(gòu)建人力資源系統(tǒng)彰顯管理系統(tǒng)功能 一、構(gòu)建資源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力管理的程序化 隨著信息系統(tǒng)的被引進， 極大改善了傳統(tǒng)的手工作業(yè)的離散、 混亂問題，人力資源管理 工 作真正實現(xiàn)了各個管理職能之間的緊密聯(lián)系和相互配合，做到了管理信息的共享。同時也使 得人力資源管理工作更加規(guī)范化、制度化。在這種條件下，人力資源管理的信息化建設(shè)便可 以很好地在實際工作中得到應(yīng)用，該系統(tǒng)還可以快速、準確地生成各種分析報告，為企業(yè)高 層領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供詳細、全面、實時的資料，幫助其做出適合企業(yè)長遠發(fā)展的正確決策。 有效避免電力企業(yè)人力資源管理工作的盲目化，規(guī)避運作風(fēng)險人力資源管理的信息建設(shè)在電 力企業(yè)中發(fā)揮了

2、較大的作用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不再只是根據(jù)有關(guān)部門提供的零散的資料直接進 行決策，而是在該系統(tǒng)提供豐富、 詳盡、具體的信息基礎(chǔ)上， 反復(fù)考慮， 最終做出科學(xué)決策。 這種方式在一定程度上避免了以往盲目決策的現(xiàn)象， 使得得到的每一項決策都更加科學(xué)合理， 有理可依。通常情況下，企業(yè)在做出任何決策前都必須做好信息的收集，再將得到的結(jié)果按 照一定的規(guī)律進行合理的整合劃分，篩選出對企業(yè)決策產(chǎn)生影響的重要信息。當(dāng)然，這一系 列的工作都與信息技術(shù)有著緊密的關(guān)系， 是建立在高水平的信息技術(shù)的基礎(chǔ)上的。 另一方面， 人力資源管理系統(tǒng)在運行時遵循程序化，且在不同的層級要進行功能授權(quán)，這樣可以有效杜 絕管理人員的個人行為以

3、及分工不明確的現(xiàn)象。管理系統(tǒng)對工作流程的設(shè)定以及對各部分人 員職能的劃分，明確了工作中各級的關(guān)系，工作人員的責(zé)任也變得十分明了。 二、建構(gòu)人力資源平臺，彰顯管理系統(tǒng)功能 自助服務(wù)該平臺不再局限于以往的服務(wù)對象，開始向員工和經(jīng)理轉(zhuǎn)變，服務(wù)對象更加廣 泛，用戶可以直接獲取所需要的信息，數(shù)據(jù)的輸入也基本可以保證一次完成，極大地降低了 系統(tǒng)的維護次數(shù)，同時在數(shù)據(jù)傳輸?shù)馁|(zhì)量和準確度上也有了很明顯的改善。員工招聘與配置 通過網(wǎng)絡(luò)的渠道將用人單位與求職方建立起自助服務(wù)聯(lián)系，從而將整個招聘流程相互聯(lián)系起 來，使得求職者能夠找到適合自己的職位，從而很好地將職位與求職者匹配起來，方便了其 他環(huán)節(jié)的開展。薪酬管理安

4、全性電子郵件的處理方式已經(jīng)在大多數(shù)電力企業(yè)中投入使用，電 子簽名也變得越來越流行，員工薪酬的變動逐漸打破傳統(tǒng)的審批程序，信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)不 同崗位員工進行薪酬信息的調(diào)整，薪酬的變化可以立即在工資管理系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，相關(guān)福 利的變動也都可以在系統(tǒng)中完成數(shù)據(jù)的更新。系統(tǒng)還可以對個人的財務(wù)情況作出全方位的剖 析，為員工的制定科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃。福利管理人力資源管理系統(tǒng)也將員工的福利待遇納入到 管理的范圍內(nèi)，從而使得對福利待遇的管理達到了一個新的層次?；诱Z音應(yīng)答器的產(chǎn)生更 是為福利管理提供了便利，它與網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)完美的整合在一起，可以更加高效的管理職工 的福利，為企業(yè)人力資源管理工作減輕了壓力。 三、實

5、現(xiàn)管理程序化，提高資源管理效率 準確判斷企業(yè)自身的人力資本構(gòu)成及期望收益率在使用信息系統(tǒng)前，應(yīng)首先對本企業(yè)的 人力的構(gòu)成以及可能得到的收益進行一項系統(tǒng)的調(diào)查與評估，以明確實施的范疇。選擇適合 本企業(yè)發(fā)展的解決方案良好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)保持其完整性，可以將企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng) 濟業(yè)務(wù)囊括在內(nèi)，另一方面還要做到系統(tǒng)操作的簡易性，方便、快捷，能夠讓操作者很容易 的使用，體現(xiàn)出其靈活性的特點。實施人力資源管理信息系統(tǒng)一項完整的實施過程需要大致 經(jīng)歷以下三個階段：分析與設(shè)計流程、系統(tǒng)的使用和調(diào)整以及對操作人員的培訓(xùn)。 四、把握問題關(guān)鍵，強化資源管理信息化 要注重管理流程在電力企業(yè)中實現(xiàn)人力資源管理的信息化

6、主要憑借先進的信息技術(shù)作為 保證，同時也要與先進的管理理念相結(jié)合，并把整個系統(tǒng)中存在的不協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程適當(dāng)?shù)?進行改進，盡可能避免人才浪費的現(xiàn)象發(fā)生。在先進的管理思想的指引下，全面提升電力企 業(yè)人力資源管理工作的水平，減少企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項交易成本以及管理成本，完成好流程 的整合優(yōu)化工作，降低企業(yè)與外部之間發(fā)生的各項信息交易成本，從而大幅度提高企業(yè)的經(jīng) 濟效益。要以人為本所謂以人為本，主要強調(diào)的是要將發(fā)揮人的主觀能動性放在首位，做到 充分理解人、尊重人，電力企業(yè)人力資源的信息化管理在某種意義上也就是人才的信息化。 因此，在完成企業(yè)人力資源管理信息化的過程中，要重點突出“以人為本”的核心思想。不

7、 僅在系統(tǒng)的組成結(jié)構(gòu)中，而且也要在具體的操作平臺中都要體現(xiàn)出方便、快捷的特點，符合 人力資源管理部分的特征。操作人員可以很容易掌握系統(tǒng)的操作要領(lǐng)，同時也要做到準確和 高效。信息化的優(yōu)點在于可以更加精準迅速的掌握所需的信息和數(shù)據(jù)，從而促進企業(yè)員工的 工作效率和企業(yè)整體的運營效率。將人力資源的信息進行數(shù)據(jù)化是整個信息化過程的最初步 驟，而精準的數(shù)據(jù)又是領(lǐng)導(dǎo)者決策考慮的主要因素，這就需要從源頭上保證信息的準確性。 其次，要做到信息化手段的創(chuàng)新。這大致可以從兩方面做出解釋：第一，想要實現(xiàn)人力資源 管理的信息化創(chuàng)新，就要不斷的研究出新的信息技術(shù)和方法；第二，實現(xiàn)人力資源管理的信 息化，有助于電力企業(yè)及時

8、發(fā)現(xiàn)人才，完成對人才的充分開發(fā)和利用，是對人力資源利用方 式的創(chuàng)新。只有兼顧到這兩個方面，那么所實施的人力資源的信息化管理才是具有成效的。 在當(dāng)今社會 的復(fù)雜形勢下，經(jīng)濟的發(fā)展給電力企業(yè)的人力資源管理工作提出了更高的要求， 面對著新環(huán)境和新的發(fā)展要求， 就需要在企業(yè)的人力資源管理工作上實現(xiàn)技術(shù)和手段的突破。 作者：王洪成 第 2 篇：于共享經(jīng)濟模式的社會人力資源管理系統(tǒng) 1. 背景 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟發(fā)展和應(yīng)用，催生出新的經(jīng)濟模式共享經(jīng)濟模式。該模 式借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過在互聯(lián)網(wǎng)上搭建共享平臺，把擁有并愿意分享閑置資源的個體和需 要這些資源的個體組織到平臺上來， 以最高的效率、 最低的成

9、本實現(xiàn)對接， 滿足用戶的需求， 以此創(chuàng)造價值。 在共享經(jīng)濟模式中，閑置資源包括閑置的人力、物力、財力和信息等各類資源，其中人 力資源包括體力、技能、知識、經(jīng)驗等，物力資源包括房屋土地、設(shè)備設(shè)施、車輛船舶、樂 器、服裝等，財力資源主要是閑散的資金，信息資源包括科技 信息、大數(shù)據(jù)等。 目前，在閑置實物資源共享平臺研究和建設(shè)方面已卓有成效，比如在交通出行方面的滴 滴、車位共享的丁丁停車、房屋出租的鏈家、單車共享的 ofo 等。而在非實物資源共享平臺 方面，也出現(xiàn)了面向特定用工領(lǐng)域的共享平臺，如家庭裝修的土巴兔裝修、家電維修的家生 活、貨運搬家的藍犀牛等。 人力資源管理是提高社會運轉(zhuǎn)效率的重要手段，

10、人力資源管理模式和技術(shù)也在不斷發(fā)展。 本文在現(xiàn)有面向特定領(lǐng)域的人力資源共享模式的基礎(chǔ)上，研究和設(shè)計了一種基于共享經(jīng)濟模 式的社會人力資源管理平臺，在通用的社會閑置人力資源利用方面進行了初步探索，能夠在 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期幫助國家和企業(yè)緩解人力資源閑置壓力，提高社會整體人力資源利用率，同時以 更低的成本和更高的效率滿足社會需求。 2. 社會人力資源管理系統(tǒng)整體設(shè)計 社會人力資源管理系統(tǒng)整體包括云端管理平臺和移動終端應(yīng)用兩大部分，其中云端管理 平臺部分包括供給方推薦模塊、訂單推送模塊、數(shù)據(jù)庫模塊、終端通信模塊、調(diào)解仲裁模塊 等，移動終端應(yīng)用部分包括用戶注冊模塊、需求發(fā)布模塊、檢索顯示模塊、定位模塊、支付

11、模塊、用工評價模塊、反饋投訴模塊等需求方和供給方共用的模塊以及供給方專用的供給資 格申請模塊和搶單模塊。如圖 J 所示。 通過系統(tǒng)各模塊的緊密配合，即可組織社會閑置人力資源開展用工來滿足社會需求，創(chuàng) 造社會價值。結(jié)合各個模塊的作用，整個用工流程可分為以下幾個部分。 2.1 用戶注冊 用戶是日常生活中用工供給方，也可能是其他用工的需求方，因此系統(tǒng)采用供給方和需 求方共用同一個移動終端應(yīng)用的設(shè)計方式，能夠較好地實現(xiàn)同一個用戶在用工需求方和供給 方角色的轉(zhuǎn)換，并減少對終端存儲的占用。 用戶可通過移動終端應(yīng)用的用戶注冊模塊，使用手機號碼來驗證用戶真實身份，完成用 戶注冊。注冊成功后，默認為需求方角色，

12、可添加個人昵稱、年齡、家庭住址、個人簡介等 個人信息。 需求方可通過供給資格申請模塊申請成為某種用工需求的供給方，通過系統(tǒng)審核后即可 成為用工供給方。供給方須為具有特定職業(yè)技術(shù)資質(zhì)的個體或法人單位，需要向系統(tǒng)提交供 給方照片、身份證、銀行卡賬戶和職業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書等信息。 對供給方， 可在移動終端應(yīng)用中設(shè)置供給方 / 需求方選擇開關(guān)， 來完成用戶角色轉(zhuǎn)換， 方 便發(fā)布或接受用工需求。 2.2 需求發(fā)布 需求方可通過移動終端應(yīng)用的用工需求發(fā)布模塊，在管理平臺發(fā)布用工需求。用工需求 信息至少包括用工需求類型、單次用工費用、用工預(yù)約時間、用工地點信息。 需求方選擇用工類型后，需求方終端應(yīng)用中的定位模塊

13、自動向云端管理平臺發(fā)送需求方 位置信息。云端管理平臺通過終端通信模塊接收位置信息，并通過供給方推薦模塊執(zhí)行供給 方推薦算法，從數(shù)據(jù)庫中選取合理的供給方形成供給方列表，發(fā)送給終端。需求方可從該列 表中查看供給方信息，并從中選擇合適的供給方發(fā)布用工需求。 需求方也可直接選擇用工類型后直接發(fā)布用工需求，由云端管理平臺接收該需求后，通 過供給方推薦模塊內(nèi)的推薦算法運算處理，由訂單推送模塊向選定的供給方推送該需求，并 由接收到該用工需求的供給方通過搶單模塊進行搶單，來確定最后的用工供給方。 用工需求一旦明確供需雙方后，該需求即轉(zhuǎn)變?yōu)橛唵?，進入訂單執(zhí)行流程。 2.3 訂單執(zhí)行 訂單確立后，訂單雙方可互相查

14、看對方聯(lián)系方式，在用工實施前可就時間、地點進行確 認，對詳細的用工內(nèi)容進行溝通，并可在用工指導(dǎo)價格基礎(chǔ)上進一步對具體用工報酬進行協(xié) 商。雙方達成意見一致后，由用工供給方提供用工，在用工完成后通過移動終端應(yīng)用輸入最 終用工報酬并確認用工完成。 供給方完成用工后，由需求方檢查用工質(zhì)量。如果用工質(zhì)量滿足需求方標準，由需求方 通過移動終端應(yīng)用的支付模塊向供給方支付相應(yīng)的報酬，并通過用工評價模塊對該次用工進 行五星制評價。供給方接收到付款通知后，通過終端應(yīng)用確認收款，同樣對用工需求方進行 評價。雙方評價完成后，整個訂單執(zhí)行過程順利結(jié)束。 反之，如果用工質(zhì)量未達到需求方要求，經(jīng)與用工供給方協(xié)商無效后，需求

15、方可通過終 端應(yīng)用的反饋投訴模塊提交投訴至云端管理平臺，由云端管理平臺的調(diào)解仲裁模塊負責(zé)協(xié)調(diào) 處理。 3. 用工供給方推薦算法研究 為了提高平臺的運行效率和用工質(zhì)量，設(shè)計了一種基于用工供需雙方實時位置和供給方 經(jīng)驗的用工供給方推薦算法。系統(tǒng)用工供給方推薦示例如圖 3 所示。圖 3 中，用工需求方通 過用工需求方終端，向云端管理平臺發(fā)送用工請求，這一用工請求中包含用工需求方性別、 用工時間、聯(lián)系方式等信息。云端管理平臺收到該用工請求后，會向用工需求方終端和用工 終端 a-h 發(fā)送位置指令，首先獲取用工需求方和用工供給方的位置。 獲取到用工需求方和用工供給方的位置后，云端管理平臺根據(jù)所設(shè)計的用工供

16、給方推薦 算法向用工需求方推薦供給方，如圖4 所示。 首先將各用工終端的位置與用工需求方的位置進行比較，選出距離用工需求方距離小于 閾值距離的用工供給方，即圖 3 中虛線所圈范圍內(nèi)的用工供給方 b-f 。 然后，云端管理平臺向用工終端 b-f 發(fā)送查詢指令，查詢其是否正在執(zhí)行用工任務(wù)：若 用工供給方回復(fù)為未執(zhí)行用工任務(wù)則表明該用工供給方可被推薦，若其未做出回應(yīng)或者回復(fù) 表示其正在執(zhí)行用工任務(wù)則會去除該用工供給方。例如用工終端 6 的用工供給方正在執(zhí)行任 務(wù)，則會將其去除。 接下來，云端管理平臺判斷用工供給方 c-f 注冊時的性別與用工需求方的性別是否相同， 將性別不同的用工供給方去除。 例如去

17、除了用工供給方 c。最后將剩余的用工供給方位 d、e、 f ，管理平臺會據(jù)用工供給方信息等進行排序，將排序后的結(jié)果發(fā)送至需求方控制模塊。 用工供給方信息包含用工歷史情況、認證情況、 用工需求方評價等。 如用工供給方 d、e、 f 的用工歷史依次減少，則管理平臺會以d、 e、 f 的排序向用工需求方展示用工供給方；如 用工供給方廠經(jīng)過認證， 而用工供給方 d、e 過認證， 則管理平臺會優(yōu)先推薦用工供給方廠； 如用工需求方 5 星制評價結(jié)果更優(yōu)，也會獲得管理平臺會優(yōu)先推薦；管理平臺還可根據(jù)用工 需求方之前選擇的用工供給方來推薦，將曾經(jīng)被選擇的用工供給方優(yōu)先推薦給用工需求方。 在將用工供給方列表發(fā)送

18、給用工需求方后，用工需求方可以通過用工需求方終端選定用 工供給方，如用工需求方選定的用工供給方為e,則管理平臺會向用工供給方e發(fā)送用工需 求方位置、聯(lián)系方式等信息，從而使得用工供給方e達到指定位置完成用工任務(wù)。 4. 社會人力資源管理系統(tǒng)實現(xiàn) 4.1 云端管理平臺系統(tǒng)實現(xiàn) 云端管理平臺使用 Gentoo 操作系統(tǒng), 搭建了基于 LAMP（Linux+Apache 服務(wù)器 +Mysqz 數(shù) 據(jù)庫+PHP語言）的管理平臺運行環(huán)境，使用PHP語言基于Laraoe15框架編寫了云端管理平 臺網(wǎng)頁控制端程序和后臺邏輯程序。網(wǎng)頁控制端如圖 5所示。 通過網(wǎng)頁控制端,系統(tǒng)管理員可通過用戶管理模塊對用工供給方

19、注冊資料和資質(zhì)進行審 核認證,通過權(quán)限管理模塊設(shè)置各用戶權(quán)限,通過訂單列表模塊查看用工訂單供需雙方資料 及用工進度等信息,通過充值提現(xiàn)模塊處理用戶賬戶資金充值和提現(xiàn)請求,通過消息推送模 塊向用戶發(fā)送日常信息提示等, 通過意見反饋和投訴舉報模塊處理用戶意見和用工訂單投訴。 后臺邏輯程序通過終端通信模塊與用工需求方和供給方進行網(wǎng)絡(luò)通信,使用供給方推薦 模塊和訂單推送模塊向合適的用工供給方推送實時用工需求信息,并通過數(shù)據(jù)庫模塊記錄整 個系統(tǒng)所涉及的用戶注冊信息、訂單管理信息、用戶評論和反饋投訴等信息。 4.2 移動終端應(yīng)用實現(xiàn) 根據(jù)移動終端應(yīng)用各個模塊功能和訂單執(zhí)行邏輯, 在 windows 平臺下

20、使用 androidstudio 軟件,設(shè)計實現(xiàn)了 Android 平臺應(yīng)用程序。應(yīng)用程序中的頁面設(shè)計如圖 6 所示。 在 Android 應(yīng)用程序中,用戶通過注冊模塊輸入手機號碼完成注冊,并在應(yīng)用設(shè)置頁面 設(shè)置相應(yīng)信息。注冊后,通過需求發(fā)布頁面發(fā)布用工需求；定位模塊通過讀取移動終端GPS 數(shù)據(jù)并調(diào)用百度地圖 API 來確定用工需求雙方的位置,并將位置信息通過無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)皆?端管理平臺進行處理,將用工供給方信息推送給需求方；需求方可通過需求供給方頁面查看 供給方信息。 5. 結(jié)束語 本文在共享經(jīng)濟模式和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上設(shè)計了一種用于社會人力資源需求管理的 線上一線下交易系統(tǒng), 用于社會閑

21、散用工管 理。文中闡述了該系統(tǒng)的整體設(shè)計, 提出一種基 于位置和經(jīng)驗的用工供給方推薦算法,并且給出云端管理平臺和移動終端應(yīng)用的具體實現(xiàn)。 所述系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)用工供給方的實名登記和技術(shù)資質(zhì)審核,可較好地調(diào)動社會零散或空閑技 術(shù)工人的積極性，滿足市場需求的同時獲得報酬，為社會平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期起到一定幫助。 作者：宋超等 第3篇：ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用分析 引言： ERP人力資源管理系統(tǒng)是整個 ERP系統(tǒng)中一個重要的分支。其主要的作用在于為企業(yè)進 行有效的人力資源管理提供幫助。比如：ERP人力資源管理系統(tǒng)中具有眾多的模塊、如：考 勤模塊、薪酬模塊管理、組織管理模塊、人事管理模塊等

22、等。不同權(quán)限的人員依據(jù)這些模塊 可以有效的對于企業(yè)人員進行科學(xué)有效的管理，最終使得企業(yè)的各項業(yè)務(wù)有效運行。 因此，我們需要對于薪酬管理信息化中存在的問題、ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理 信息化中的作用問題進行重點分析與研究工作，使得ERP人力資源管理系統(tǒng)的功能得到充分 發(fā)揮。 一、薪酬管理信息化中存在的問題 在應(yīng)用ERP人力資源管理系統(tǒng)進行薪酬信息化管理之前，眾多企業(yè)的薪酬信息化管理工 作存在嚴重的問題。其中一個非常突出的問題就是管理的單一性，缺乏統(tǒng)一性的操作。這種 問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了企業(yè)進行業(yè)務(wù)處理遠遠滯后于企業(yè)人工成本發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏前瞻性。 具體來講，眾多的企業(yè)在推廣ERP人力資源管理

23、系統(tǒng)之前，只是簡單的應(yīng)用信息化中一些基 本軟件進行工資的統(tǒng)計與管理工作，按時進行工資的發(fā)放。這種局面的出現(xiàn)導(dǎo)致了兩個問題 的產(chǎn)生。 其一，這種管理應(yīng)用的方式不具有高效化，不能提高薪酬信息化管理水平，花費了大量 的成本。 其二，企業(yè)上級主管部門對于企業(yè)薪酬成本以及有關(guān)信息不能進行及時的了解，也無法 制定出后續(xù)有效的舉措應(yīng)用薪酬對于員工進行有效激勵 1 。 二、ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用 2.1 降低業(yè)務(wù)人員的工作量提高其效率 ERP 人力資源管理系統(tǒng)進行充分的應(yīng)用可以降低薪酬業(yè)務(wù)管理人員工作量、減少其工作 的時間，提高了工作的效率。具體來講，ERP人力資源管理系統(tǒng)中后臺的回算

24、功能通過與系 統(tǒng)中其它模塊的有效集成，可以依據(jù)企業(yè)實際需要，對于調(diào)整后的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的數(shù)據(jù)信 息進行有效性統(tǒng)計與處理，使得有關(guān)薪酬工作管理的人員應(yīng)用此高效化信息管理軟件，就可 以進行薪酬工作的信息化管理，大大降低了工作的難度，減輕了工作量，提高了工作的質(zhì)量 和水平。同時，這種薪酬管理的方式具有高效性、無誤差，對于處理后的數(shù)據(jù)信息還可以進 行有效的查詢，使得各項數(shù)據(jù)始終保持一致性 2 。 2.2 進行不同薪資結(jié)構(gòu)處理流程的設(shè)計 ERP人力資源管理系統(tǒng)具有跨地區(qū)、跨部門、跨工種的特點，可以進行不同薪資結(jié)構(gòu)處 理流程的設(shè)計工作。具體來講，ERP人力資源管理系統(tǒng)可以直接與時間管理方式進行集成對 接，

25、可以依據(jù)企業(yè)員工薪酬動態(tài)變化進行跨地區(qū)、跨部門、跨工種的實時更新，最終在ERP 人力資源薪酬管理中進行清晰的展現(xiàn)，有利于企業(yè)的管理人員進行有效查詢。比如：ERP人 力資源管理系統(tǒng)會對于企業(yè)員工的薪酬檔次、員工的離退休情況或者是其它方面的因素引起 的薪酬變動進行直接的放映，有關(guān)的人員通過在系統(tǒng)中進行有效的查詢工作，就可以進行清 楚的了解。 2.3 為薪酬總管理提供有效依據(jù) ERP 人力資源管理系統(tǒng)中具有薪酬總管理功能，可以為薪酬總管理提供有效的依據(jù)。比 如：企業(yè)的上級主管部門通過有效的應(yīng)用ERP人力資源薪酬總管理就可以充分對于下屬企業(yè) 的薪酬進行監(jiān)控與管理，并且依據(jù)具體情況的變化，進行薪酬的有效

26、調(diào)整，使得企業(yè)在人力 資源管理中具有很高的質(zhì)量與效率，更好的應(yīng)用薪酬保留大量的人才，為企業(yè)的生存與發(fā)展 提供支持。 除此之外， ERP 人力資源管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用使得薪酬管理工作更加有效。比如：ERP 人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用提高了薪酬管理信息化的水平，有利于企業(yè)充分應(yīng)用有效性的薪酬 調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存與發(fā)展3 。 三、結(jié)論 對于ERP人力資源管理系統(tǒng)在薪酬管理信息化中的作用問題進行有效性分析，有利于企 業(yè)合理化的應(yīng)用好 ERP人力資源管理系統(tǒng)，進行企業(yè)員工薪酬合理化管理，為企業(yè)的生存與 發(fā)展打好基礎(chǔ)。 作者：劉超毅 第4篇：基于UML的人力資源管理系

27、統(tǒng)的建模和開發(fā) 人力資源管理系統(tǒng)包括人事檔案管理、勞動合同管理、培訓(xùn)管理、績效考核、薪資管理 等幾大功能模塊，本文選取其中的一些模塊，基于UML建模技術(shù)進行系統(tǒng)的建模。 一、UML建模技術(shù) UML作為一種建模語言，它的定義包括UML語義和UML表示法兩個部分1。其中，UML 語義描述了基于 UML的精確元模型定義。 UML表示法定義了 UML符號的表示法，為開發(fā)者或 開發(fā)工具使用這些圖形符號和文本語法為系統(tǒng)建模提供了標準。在實際系統(tǒng)分析與設(shè)計中， 主要是通過UML表示法對系統(tǒng)進行分析與建模。UML的主要內(nèi)容即 UML表示法可以由五類圖 來定義：用例圖、靜態(tài)圖、行為圖、交互圖、實現(xiàn)圖。在系統(tǒng)的分

28、析與設(shè)計階段，主要用到 的圖有用例圖、靜態(tài)圖和交互圖三類。UML的建模內(nèi)容分為兩個部分：靜態(tài)建模和動態(tài)建模 2 。 、人力資源管理系統(tǒng)分析 （一）系統(tǒng)功能分析 人力資源管理系統(tǒng)主要是對企業(yè)人力資源進行管理，主要包括人事檔案管理、勞動合同 管理、培訓(xùn)管理、績效考核管理和薪資管理。根據(jù)系統(tǒng)使用內(nèi)容的不同，將系統(tǒng)使用者劃分 為系統(tǒng)管理員、人力資源部業(yè)務(wù)員、績效考核人員和人力資源部管理人員四類。系統(tǒng)管理員 主要負責(zé)系統(tǒng)的日常維護和系統(tǒng)使用者的權(quán)限管理；業(yè)務(wù)員負責(zé)人事檔案管理、勞動合同管 理、薪資管理；績效考核人員負責(zé)員工的日?？记?、考核；人力資源部管理人員負責(zé)制定企 業(yè)的人力資源管理制度，例如績效考核

29、模塊中的考核項目。 1、人事檔案管理： 當(dāng)公司雇用新員工時， 人力資源部業(yè)務(wù)員首先將新員工信息、 社會關(guān) 系，學(xué)習(xí)經(jīng)歷等信息錄入系統(tǒng)，然后通過本模塊下設(shè)的人事檔案管理子模塊進行員工信息的 修改、刪除； 2、考勤、 考核管理： 績效考核人員首先通過日?？记谟涗浛记趩T工的工作情況，考核管 理模塊用于員工團隊精神等項目的考核，人力資源部管理人員可以針對公司的特征，設(shè)定考 核項目、考核期間和考核等級。 3、勞動合同管理： 該模塊首先建立員工的合同數(shù)據(jù)信息， 進行管理時可以更改員工的合 同類型，對某個部門或員工進行合同續(xù)簽以及試用期員工的轉(zhuǎn)正處理。該模塊改動的信息將 由系統(tǒng)自動修改人事檔案，因此在人事管

30、理模塊查看時，內(nèi)容與本模塊一致。 4、薪資管理： 業(yè)務(wù)員通過工資參數(shù)和工資賬套設(shè)置計算的所得稅率、員工銀行賬號、 建 立賬套及其對應(yīng)項目，并將公司員工與其所屬賬套綁定；然后分別計算員工的應(yīng)發(fā)工資、應(yīng) 扣工資和個人所得稅；最后根據(jù)一定的工資計算公式根據(jù)上述工資信息計算員工的工資。該 模塊還負責(zé)將工資信息傳送給財務(wù)部門。 （二）系統(tǒng)分析與建模 隨著信息系統(tǒng)的開發(fā)逐步由傳統(tǒng)方法向面向?qū)ο蟮姆较虬l(fā)展， UML 建模也進入了實際應(yīng) 用階段。作為一種可視化建模語言， UML共定義9種模型圖。這些模型圖可歸納為 3類模型： 需求模型、對象模型和體系結(jié)構(gòu)模型。需求模型是從用戶角度描述系統(tǒng)功能，主要用于系統(tǒng) 需

31、求分析階段；對象模型是從開發(fā)人員角度詳細地描述系統(tǒng)；體系結(jié)構(gòu)模型是從系統(tǒng)設(shè)計人 員角度整體描述系統(tǒng)。簡言之，UML可以從靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動態(tài)行為兩方面來描述統(tǒng)，靜態(tài)結(jié)構(gòu) 定義了系統(tǒng)中的對象和操作以及它們之間的聯(lián)系，動態(tài)行為描述了對象之間的交互過程及通 訊機制。UML的主要內(nèi)容可以歸納為靜態(tài)建模機制和動態(tài)建模機制兩大類。人力資源管理的 軟件模塊設(shè)計分為用戶管理分系統(tǒng)、專業(yè)學(xué)科信息管理分系統(tǒng)、進出站管理分系統(tǒng)、事務(wù)處 理分系統(tǒng)、 安全管理分系統(tǒng)、 人力資源業(yè)績評估分系統(tǒng)、 項目管理 和評標專用系統(tǒng)等， 數(shù)據(jù) 挖掘分系統(tǒng)作為獨立的模塊對整個系統(tǒng)中的信息進行綜合評價和決策支持，各個單位的干部 管理中心負責(zé)各

32、個站內(nèi)的管理。 三、系統(tǒng)概述 本項目采用的是用例驅(qū)動的方法來獲取需求。用例是從用戶（或外界系統(tǒng)）的角度，通 過描述用戶與系統(tǒng)的交互來理解系統(tǒng)的功能。要建立需求分析的用例模型，首先是獲取業(yè)務(wù) 角色 （參與者），然后從參與者中找出用例， 確定了系統(tǒng)參與者和用例之后， 即可得到系統(tǒng)用 例圖。勤管理系統(tǒng)旨在對企業(yè)員工的出勤情況進行考察，之后將考勤與財務(wù)工資系統(tǒng)及相關(guān) 的獎懲機制掛鉤。整個系統(tǒng)由數(shù)據(jù)維護模塊、統(tǒng)計報表模塊、查詢模塊組成數(shù)據(jù)維護模塊： 包括員工基本信息維護?？记谛畔⒕S護設(shè)置考勤類別。通過維護對這些原始數(shù)據(jù)進行修改或 擴展。統(tǒng)計報表模塊：對數(shù)據(jù)庫進行讀寫操作。 四、結(jié)語 隨著軟件技術(shù)的發(fā)展，

33、面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法己經(jīng)成為軟件開發(fā)的主流技術(shù)?；赨ML的 面向?qū)ο蠹夹g(shù)是今后軟件建模和設(shè)計的主流方向。要發(fā)展我國的軟件行業(yè)，就需要從面向功 能向面向?qū)ο筠D(zhuǎn)換，并在實際系統(tǒng)開發(fā)中使用UML通過利用UML開發(fā)人力資源管理系統(tǒng)的 研究可以有效的實現(xiàn)可視化的系統(tǒng)設(shè)計，表示能力強大，同時概念明確，建模表示法簡潔， 圖形結(jié)構(gòu)清晰，容易掌握和使用。 作者：曹陽 第 5 篇：云計算在人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用探討 1 云計算的定義及其優(yōu)點 其實在我們的生活當(dāng)中云計算已經(jīng)被廣泛的進行運用了，這里所說的云計算，在狹義當(dāng) 中指的就是一個數(shù)據(jù)中心或者是超級計算機，只不過其是運用虛擬化技術(shù)進行搭建的。運用 這種數(shù)據(jù)中心

34、或者是超級計算機為企業(yè)和個人提供科學(xué)計算、數(shù)據(jù)分析和存儲等服務(wù)。服務(wù) 分為免費提供和按需租用兩種。云計算在廣義上總共分為三種形式進行服務(wù)分別是：IaaS 、 SaaS PaaS。這里的廣義上的云計算和狹義上的云計算略顯不同，在廣義上的云計算是一個 廠商建立的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群， 這個集群可以為不同的客戶提供服務(wù)， 服務(wù)中包括： 數(shù)據(jù)存儲、 在線軟件服務(wù)、計算分析、硬件租借等。 云計算擁有很強的個性化服務(wù)，任何一個客戶都可以根據(jù)自己的需要向服務(wù)的供應(yīng)商申 請計算機服務(wù)。并且在云計算當(dāng)中支持的操作平臺有很多，還能夠滿足多種終端的訪問。在 進行云計算服務(wù)申請的時候可以得到快速的響應(yīng)。 2 人力資源管理系

35、統(tǒng)的現(xiàn)狀 在現(xiàn)在的企業(yè)管理 當(dāng)中人力資源已經(jīng)是一項必不可少的課題， 因為在企業(yè)競爭當(dāng)中人力 資源可以為企業(yè)的競爭帶來優(yōu)勢，并且可以讓企業(yè)擁有新的活力。現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展不可同日 而語，所以企業(yè)對于人力資源的管理系統(tǒng)也有新的要求。 落后的人力資源管理系統(tǒng)往往會有以下一些缺點。首先就是在思想上沒有升級，思想上 的還停留在過去的電腦使用方法，大多數(shù)還只是將電腦使用在上網(wǎng)查詢資料、處理文檔等方 面，并沒有形成系統(tǒng)的使用信息技術(shù)來優(yōu)化資源和管理系統(tǒng)的思想。除此之外，運用過去的 方法進行管理擁有的功能很少。 總的來說我們國家很多的企業(yè)在人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中還是停留在業(yè)務(wù)流程以及處理事 務(wù)的層次上面，很少的單位

36、可以很好的實現(xiàn)全面的人力資源管理。 3 以云計算為基礎(chǔ)如何構(gòu)建系統(tǒng)模型以及安全問題 將云計算作為基礎(chǔ)對于人力資源管理系統(tǒng)進行構(gòu)建可以很好的減少人力物力的投入并且 實現(xiàn)科學(xué)、高效、規(guī)范的人力資源信息化管理。 在人力資源管理當(dāng)中云計算要求達到兩種需求，首先就是要能夠在大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中實現(xiàn) 快速準確的數(shù)據(jù)定位，另一方面要求其能夠高效率的對于大量的數(shù)據(jù)進行管理。 云計算可以很好的實現(xiàn)企業(yè)和單位人力資源管理系統(tǒng)的信息化，但是在云計算使用當(dāng)中 不可忽略的是云安全這一課題。其中安全就是要能夠保證信息不會泄漏和遺失。一般會從下 面的幾個方面對于云計算的安全問題進行考慮，首先就是要保證擁有一個嚴格的身份確認系 統(tǒng)

37、，保證在進入服務(wù)平臺當(dāng)中是擁有嚴格的身份認證。因為云計算是以網(wǎng)絡(luò)平臺作為基礎(chǔ)進 行搭建的，所以能夠進行聯(lián)網(wǎng)的客戶都可以進行服務(wù)入口的連接，所以在進行身份驗證的過 程當(dāng)中除了進行用戶名和密碼的設(shè)置，還可以在此基礎(chǔ)上增加口令或者加密狗，用這些方法 來增加訪問的安全性。其次，為了物理介質(zhì)的儲存出現(xiàn)問題導(dǎo)致信息的丟失，我們應(yīng)該要對 于數(shù)據(jù)進行備份工作，也就是在企業(yè)內(nèi)部進行多個數(shù)據(jù)庫的建立。在信息的保存當(dāng)中往往是 多部分保存的，所以還要保證的就是信息的準確性和高效性。要想在數(shù)據(jù)分布保存的情況下 還能夠進行準確的信息檢索，那么就要求企業(yè)對于數(shù)據(jù)的編碼是統(tǒng)一的。只有統(tǒng)一的編碼才 能夠讓數(shù)據(jù)在跨庫檢索的過程中

38、不會產(chǎn)生數(shù)據(jù)的失真。另一方面，在使用云計算時我們也要 認識到云計算目前真處在的是一個發(fā)展和研究的階段， 所以在許多的方面會有不成熟的地方， 為了保證保密信息的絕對安全，企業(yè)和個人不應(yīng)該將特別重要的保密信息上傳到云端當(dāng)中， 而是應(yīng)該講這一保密信息放在本地進行管理。 云計算在很多的方面都受到了廣泛的運用，這種前沿的網(wǎng)絡(luò)運用技術(shù)擁有其自身不可替 代的優(yōu)點，其中包括多種操作平臺、快速響應(yīng)的服務(wù)以及個性化的服務(wù)等。這些優(yōu)點對于人 力資源管理有很大的意義，面對必須進行技術(shù)和思路革新的人力資源管理系統(tǒng)來說非常需要 這種技術(shù)來為自身提供新的活力，所以云計算在人力資源管理當(dāng)中一定會產(chǎn)生深遠的影響。 作者：楊斌等

39、 第 6 篇：人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系研究 人力資源管理和企業(yè)績效之間的關(guān)系，一直都在學(xué)術(shù)界都是非常重要的討論議題，有些 專家學(xué)者認為企業(yè)可以通過人力資源管理來對企業(yè)的技員工績效產(chǎn)生影響。有些認為，人力 資源管理和績效企業(yè)績效之間是相輔相成的關(guān)系，人力資源管理的目的就是為了提高員工的 工作效率和企業(yè)績效二個是緊密不可分的。 、人力資源管理系統(tǒng)的定義和內(nèi)涵。 一般來說，高效的人力資源管理系統(tǒng)能夠有效地提高員工的工作積極性和工作效率的管 理系統(tǒng)。高效的人力資源管理系統(tǒng)由主要有三個方面構(gòu)成，一種是通過提高員工的專業(yè)知識 和技能水平，來激勵員工的工作，提高他們的工作效率，其次，公司通過授予員工一

40、定的權(quán) 力來激發(fā)員工的工作熱情和積極性。第三，公司通過各種手段，鼓勵和激發(fā)員工努力工作， 并不斷提高工作效率的管理過程。企業(yè)可以通過在社會上進行招聘，將符合公司要求的員工 選進來，然后通過系統(tǒng)的培訓(xùn)使員工能夠盡快的進入工作狀態(tài)，企業(yè)通過各種激勵手段，來 提高員工的工作積極性。 二、人力資源體系的重要性 企業(yè)在人力資源管理中，可以適當(dāng)?shù)姆艡?quán)給公司員工參與公司決策的整個過程，并讓他 們知道企業(yè)當(dāng)前的運營狀況，這樣會在相當(dāng)程度上激發(fā)出員工的工作積極性、認同感和歸屬 感。這就是公司通過讓員工參與公司的運營，和員工一起分享企業(yè)的決策過程，來努力提高 公司的績效水平。除此之外，公司還可以通過定時的職業(yè)培訓(xùn)

41、，提高員工的工作技能水平， 只有員工的專業(yè)工作技能得到提高，才能夠有效地提升公司的績效水平。這樣一來，就可以 將員工的工資績效和公司的績效結(jié)合在一起，激發(fā)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)人力資源管 理的目標。 一般企業(yè)中都會有許多臨時工作崗位，在實施人力資源管理中，公司完全可以將臨時工 和正式員工之間進行有效的合作，這樣可以促使人力資源管理的順利進行。通過讓他們之間 展開合作，可以讓公司員工能夠有更多的機會參加管理實踐，比如說參加工會活動企業(yè)的員 工職業(yè)培訓(xùn)等等。但是在實際的實踐過程中，由于中國企業(yè)工會的力量十分薄弱，因此讓企 業(yè)員工參與工會實踐活動不太可能實現(xiàn)。所以，我們主要討論員工的，職業(yè)培訓(xùn)和

42、臨時工與 正式員工之間的合作。這兩種典型的管理措施能夠?qū)ζ髽I(yè)的績效產(chǎn)生很大的影響。 我國企業(yè)的主體主要以中小型企業(yè)為主，我們要想進一步探討人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該從 兩個方面來考察。一種是公司的財務(wù)管理，另一種是公司的運營管理，這兩種績效的考察對 于測量人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效之間的關(guān)系具有十分關(guān)鍵的作用。對于財務(wù)管理績效的 衡量，我們可以采用公司凈利潤和公司營業(yè)收入來衡量。凈利潤越高說明公司的成長能力越 高，公司營業(yè)收入越高說明公司的創(chuàng)新能力也越高，二者都是成正比例關(guān)系。而運營績效我 們可以通過公司的營業(yè)收入和公司的員工人數(shù)來衡量。 三、如何對人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)績效進行考察。 企業(yè)對員工培訓(xùn)。企業(yè)為了應(yīng)對這個日益變化的經(jīng)濟環(huán)境，必須做到以人為本，不斷地 吸收高素質(zhì)高水平的員工，開發(fā)適合自己企業(yè)對人力資