總公司晉升管理制度

1、機密等級：D晉升管理制度編 制：審核：批準：受控狀態(tài)：發(fā)布日期：2011年06月30日文朕號版次晉升管理制度擬定日期生效日期第1頁，共9頁文彳4號版次晉升管理制度擬定日期生效日期目的規(guī)范全公司人員晉升，營造公平、公正、和諧的競爭環(huán)境，促進公司人力資源規(guī)范化管理發(fā)展，充 分調(diào)動員工的積極性和主動性。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、定義晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多 的工作崗位流動的過程。四、內(nèi)容（一）晉升順序1、管理類晉升順序：員工f培干f組/線長f課長/主任一經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；2、技術類晉升順序：學徒一技術工（車做包、前幫、中幫、

2、復底、面膠、錘鞋）3、文職人員根據(jù)實際技能和綜合能力可以在1、2、3項內(nèi)定，但晉升不能跳級（文員相當于班長 級）；（二）晉升流程1、管理類晉升流程（1）人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息：2、技術類晉升流程評審程序準備事項評審對象 確定各部門主管提交晉升名單、個人申請晉升名單 人力資源部統(tǒng)計分類晉升人員 核定晉升職稱時間安排：見證文檔：組織架構圖人員編制薪資等級對照表等確定評估小組組名勺各部門主管投票選舉產(chǎn)生大自然晉升評估小組成員邙艮定5人或7人）初評召開評估小組會議初步評定 面試問答時間安排：第価.吐0而張榜處理申訴張榜公布初定人負名竜如有投訴，召集評估小組會議處理并修訂申訴表、申訴處理小組會議員工

3、晉升評價表所在部門姓名晉升職位說明1、此表數(shù)據(jù)來源干人爭檔案系統(tǒng)、個人簡歷.考勤數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù).培訓考核等2、此表用于評估會議數(shù)據(jù)供對比分析評價 項目具體情況晉升資格1、最高學歷所學專業(yè)2、公司內(nèi)工作時間3、同行業(yè)工作時間4、相關工作崗位工作時間績效 考孩1. 考勒情況：請假天數(shù)遲到早退次數(shù)其他2. 產(chǎn)雖部門內(nèi)名次3. KPI考核分數(shù)名次離職率平均月離職率安全管理工傷爭故發(fā)現(xiàn)抽煙次數(shù)員工打架次數(shù)工廠其他安全爭故培訓分析1、培訓過程評分2、筆試成績分數(shù)3、操作技能分數(shù)評優(yōu)積分1、評優(yōu)總積分2、提案改善積分3、6S考評積分備注注：評估會議使用第4頁，共9頁員工晉升上級主管推薦表建議薪資原部門原

4、薪資原職務擬任職務第5頁，共9頁新職位主要工作內(nèi)容（由該職位主管填寫）:推薦勝任該崗位的理由:個人的優(yōu)點（請在與本職工作有關的素質項相對應欄內(nèi)打“素質舷不足一般優(yōu)秀素質維度不足一般優(yōu)秀督導能力關系建立影響力自信邏輯分析成就導向積極主動性生產(chǎn)管理團隊管理及合作調(diào)度能力計劃與組織行政管理協(xié)調(diào)溝通市場分析策劃業(yè)務技能談判能力專業(yè)知識客戶服務學習創(chuàng)新人際理解培養(yǎng)他人信息收集決策果斷性言語表達推薦人需要改進的地方:提報人：提報時間:第6頁，共9頁第#頁，共9頁核準:審核:批準:第#頁，共9頁注：該表格由員工上級主管填寫，部門主管批準，人力資源部門審核，副總經(jīng)理核準生效。員工晉升申訴表姓名部門日期現(xiàn)職務/級別晉升考評職位/級別申訴內(nèi)容晉升資格績效標準離職率標準其他標準本部門領導意見人力資源部調(diào)查結果晉升小組總見復核結論批準簽名：日期：年月日員工工作交接表姓名性別入職時間原部門/崗位現(xiàn)部門/崗位