工資薪金制度

1、員工工資薪金制度第一章 總則按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。本方案與2010年7月1日起執(zhí)行。第二章 原則按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章員工工資制度第一條：工資模式-采用結(jié)構(gòu)工資制

2、。員工工資=基礎(chǔ)工資津貼提成+年終獎勵1、基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定；2、津貼（1）包括有交通津貼、伙食津貼、差旅津貼等；（2）各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。3.提成（1）根據(jù)員工完成公司銷售指標(biāo)制定的提成辦法確定。（2）提成由財務(wù)部核算后于每月10日統(tǒng)一發(fā)放。4. 年終獎勵：根據(jù)員工一年的工作任務(wù)、銷售指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立，由公司統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系。第二條 關(guān)于年終獎金。1. 年終獎金的核定程序。（1）財務(wù)部提供員工完成一年利潤的經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記

3、錄；（3）依據(jù)匯總資料，測算考核出員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額；2.年終獎金的發(fā)放，由財務(wù)部門年底利潤核算，經(jīng)公司的考核結(jié)果和獎金計劃通過公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。第三條 其他注意事項。1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2.員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；3.各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；4.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。第三章試用期員工工資制第一條 工資模式-采用基礎(chǔ)工資制。第二條 公司對試用期員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。第三條 試用期員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第六章附則第一條 公司每月支薪日為5日，如遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。第二條 本薪金制度為任務(wù)底薪制，具體操作詳情見業(yè)務(wù)提成及考核管理辦法。第三條 本方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)歸本公司所有。另附：員工工資表基礎(chǔ)工資津貼提成年終獎金