淺論施工現(xiàn)場成本管理

1、華中農(nóng)業(yè)大學自學考試本科畢業(yè)生論文論文題目：淺論施工現(xiàn)場成本管理指導老師： 姓 名：董峰專 業(yè)：工程管理準考證號：014009210565 聯(lián)系電話： 箱：692324162QQ.COM淺論施工現(xiàn)場成本管理摘要：隨著建設工程工程量清單計價規(guī)范的頒布與實施，建筑市場的競爭日趨激烈。建筑公司必須從全員的經(jīng)濟意識、材料的管理使用、機械的管理和使用、人工的管理的使用等方面更全面的提高經(jīng)濟效益。使施工企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場成本管理、材料、人工成本、機械不管在什么管理活動中，管理觀念和方法決定思路。以我個人對施工現(xiàn)場的了解，往往在具體操作過程中可以在企業(yè)內(nèi)部

2、或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。旨在充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果?，F(xiàn)實中的項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本

3、控制目標。 1.施工現(xiàn)場人員混雜，管理方面有一定的難度。1.1、施工現(xiàn)場一般都是工期追的緊，在施工過程中為了搶工期，下料不經(jīng)考驗。從而導致材料的損耗，大大減低的工程的經(jīng)濟效益。1.2、在招標文件下達后，沒有好好計算工程成本，導致工程的實際成本超出了中標合同上的費用。13、施工現(xiàn)場材料管理不利，材料浪費嚴重，材料擺放混亂，損壞丟失現(xiàn)象普遍存在。1.4、工程中直接費用所占的比例最大，而直接費用中材料的采購所占的比例很大。而物質(zhì)的采購成本過高。導致成本增加。1.5、施工現(xiàn)場管理人員較少或施工現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德較差，造成人為的物資流失。1.6、施工工藝落后造成人工、機械或材料費的增加2.有問題就要有

4、解決問題的方法，那我們就從人力資源的管理、材料的使用和管理、機械使用和管理等方面來談談我對于施工現(xiàn)場的理解。2.1人力資源的管理成本控制，隨著現(xiàn)實生活中，人工工價的增加，人工成本的控制也是工程成本控制中很重要的部分?，F(xiàn)在好多施工單位都急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，民工多多少少在施工過程中都存在不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到： 2.1.1、在施工開始前不僅要排施工進度計劃和根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。讓項目負責人心中都有數(shù)。 2.1.2、在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時

5、發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在施工過程中還要注意施工流程的搭接，將中途不必要的損失降到最低。以達到減低工程成本的目的。 2.1.3、在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。3.而對于材料的管理，那我們更應該強抓了。因為在施工過程中材料所占的比例50。 3.1做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、責任施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實

6、際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤，力爭將最少的錢轉(zhuǎn)化為最大的經(jīng)濟效率。 3.2材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段

7、工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。4.機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。 4.1確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外

8、租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。 4.2對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。僅與此，我對施工現(xiàn)場成本控制有一些建議，希望能對現(xiàn)場施工成本的管理與控制能有所幫助。1、做好前期的預算工作，預算本是一個復雜的東西，但是他對于后期的成本控制起到了至關(guān)重要的作用。前期要將合同預算與施工預算的對比，計劃成本與實際成本的對比。2、是做好施工現(xiàn)場成本分析，通過成本分析，找出計劃成本與實際成本的差距，然后制定控制措施。 3、是加強施工現(xiàn)場材料管理，建立施工現(xiàn)場材料管理責任制，杜絕材料浪費。4、制定科學的施工計劃 制定科學的施工計劃是加強建筑工程項目成本