廠房改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、愛(ài)津廠房改造工程監(jiān)理規(guī)劃編 制 人： 批 準(zhǔn) 人： 天津港保稅區(qū)中天建設(shè)咨詢管理公司 （國(guó)家甲級(jí)） 二00六年七月六日目 錄1.工程概況 32.監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 33.監(jiān)理工作依據(jù) 54.監(jiān)理工作目標(biāo) 55.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位職責(zé) 66.工程質(zhì)量控制 87.工程進(jìn)度控制 178.工程投資控制 199.合同管理 2310.信息管理2511.組織協(xié)調(diào) 26 12.安全文明施工監(jiān)督管理2813.監(jiān)理工作制度3114.監(jiān)理設(shè)施3215.用于本工程的檢測(cè)工具和儀表32一、工程概況1.工程名稱：愛(ài)津廠房改造工程2.建設(shè)單位：天津開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)基本建設(shè)管理中心3.建設(shè)地點(diǎn)：天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)第

2、四大街南4.設(shè)計(jì)單位：上海亞新工程顧問(wèn)有限公司5.施工單位：6.總投資：約2200萬(wàn)元7.合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同8.質(zhì)量要求：合格標(biāo)準(zhǔn)9.計(jì)劃工期：2006年7月10日-2006年11月30日10. 建設(shè)規(guī)模：建筑面積約12000平方米a.工程內(nèi)容：愛(ài)津廠房改造工程系工業(yè)區(qū)改造項(xiàng)目之一，主要包括：外檐墻磚剔鑿及涂料工程約為10000平方米；室內(nèi)裝修工程約為5000平方米；機(jī)電安裝工程包括：高低壓配電工程、中央空調(diào)系統(tǒng)模塊機(jī)組、采暖、上下水系統(tǒng)等；綠化鋪裝等室外工程約為10000平方米；新建動(dòng)力站及污水處理站；其它。b.建構(gòu)筑物一覽表建筑物名稱建筑基底面積（）建筑面積（）層數(shù)備注實(shí)驗(yàn)大樓4628

3、118254改造動(dòng)力中心4514511新建女宿舍18181改造男宿舍18181門(mén)衛(wèi)124241門(mén)衛(wèi)2監(jiān)控57571新建污水處理站160自行車(chē)棚40539612396c.實(shí)驗(yàn)大樓：原建筑為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為七度，建筑工程等級(jí)為三級(jí)，耐火等級(jí)為二級(jí)，每層設(shè)有噴淋。本工程為內(nèi)部裝修改造。 墻體：a.墻體用料：中密度埃特版；b.防爆墻采用mu10標(biāo)準(zhǔn)磚厚度240，m5水泥砂漿砌筑；c.內(nèi)墻面做法為丙烯酸乳膠漆墻面和彩色釉面磚墻面。 頂棚粉刷或吊平頂：鏟除原頂層面層。a.水泥砂漿粉刷；b.輕鋼龍骨埃特板吊頂；c.石膏板吊頂；d.鋁塑扣板條吊頂；e.大白漿頂棚。油漆：樓地面：防滑同質(zhì)地磚地面門(mén)窗：利

4、用原外墻鋼窗；廁所間裝修：其他。 d.動(dòng)力中心：擬新建。為戊類(lèi)建筑。火災(zāi)危險(xiǎn)性類(lèi)別為戊類(lèi)，耐火等級(jí)為二級(jí)。建筑物耐久年限為50年?？拐鹪O(shè)防烈度為七度?，F(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑總高度7.30米，建筑面積451平方米。 地面：強(qiáng)身防潮層：墻體和砌筑砂漿：屋面：門(mén)窗和玻璃：外門(mén)窗玻璃為白色中空玻璃（中空6）玻璃厚度按規(guī)程jgj113-2003中規(guī)定的最大許用面積選用。面積大于1.5平方米的窗玻璃和面積大于0.5平方米的有框門(mén)玻璃均采用安全玻璃。油漆、涂料：室外工程：雨篷、坡道、散水、外墻窗臺(tái)等。 e.機(jī)電安裝：f.室外g.綠化二、監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)法令、法規(guī)及施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；

5、2.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件,設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件（含設(shè)計(jì)變更）；3.委托監(jiān)理合同（協(xié)議）及施工承包合同（包括招、投標(biāo)文件）。三、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作目標(biāo)3.1監(jiān)理范圍： 全過(guò)程監(jiān)理（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理及合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制）。3.2監(jiān)理工作目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2.工期目標(biāo)：2006年7月10日-2006年11月30日。3.工程造價(jià)目標(biāo)：按業(yè)主總投資2200萬(wàn)元進(jìn)行控制。 4.監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：合同履約率 100% 顧客滿意度 90% 5.環(huán)境總目標(biāo)：違反國(guó)家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范事件發(fā)生率0；環(huán)境因素應(yīng)施加影響作為率100%。6.

6、職業(yè)安全健康總目標(biāo)：重傷事故發(fā)生率為0； 安全事故發(fā)生率為0；員工人身意外傷害保險(xiǎn)在規(guī)定范圍內(nèi)投保率為100%；工作環(huán)境達(dá)標(biāo)率100%； 崗位工作適宜率100%。四、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及崗位人員主要職責(zé)4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：公司委派國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師程書(shū)校為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，組成駐工地項(xiàng)目監(jiān)理部，其組織形式結(jié)構(gòu)框圖如下：總 監(jiān)水 電安裝組安 全管理組結(jié)構(gòu)組資 料管理組結(jié)構(gòu)組建 筑結(jié)構(gòu)組4.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：監(jiān)理人員按專(zhuān)業(yè)配套，配備計(jì)劃如下：姓 名專(zhuān) 業(yè)執(zhí) 業(yè) 資 格崗位職務(wù)程書(shū)校工民建國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師 總 監(jiān)司曉平工民建天津市注冊(cè)監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理閆玉峰電 氣國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程

7、師 高工 電氣監(jiān)理肖立秋水 暖國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理張海英工民建天津市注冊(cè)資料員資 料 員4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)崗位人員主要職責(zé)：1）總監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；組織審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的重要文件和暫停、復(fù)工指令；審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等；確定見(jiàn)證抽樣送樣工作崗位，指定

8、專(zhuān)人負(fù)責(zé)； 簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄； 主持審查承包單位竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；審核、簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)及竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更；參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查； 調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期； 檢查監(jiān)理日記；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、階段總結(jié)、專(zhuān)題報(bào)告及項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料； 對(duì)總監(jiān)理工程師代表授權(quán)。2）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 按專(zhuān)業(yè)分工對(duì)工程

9、進(jìn)行巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢測(cè)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)工程驗(yàn)收提出本專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收意見(jiàn)； 組織、指導(dǎo)、檢查本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記；當(dāng)需要調(diào)整監(jiān)理員時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；負(fù)責(zé)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）中本專(zhuān)業(yè)部分內(nèi)容； 向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)重大質(zhì)量和安全問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施填寫(xiě)監(jiān)理日記，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的形成及處置工作； 負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)工程物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量成果；3）資料

10、員負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部各類(lèi)監(jiān)理資料的收集、登記、分類(lèi)、整理和保管工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建監(jiān)理信息的整理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文印工作；與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師溝通項(xiàng)目監(jiān)理情況并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。 五、工程質(zhì)量控制5.1本工程的重點(diǎn)或特殊過(guò)程：本工程的重點(diǎn)或特殊過(guò)程為混凝土澆筑、建筑結(jié)構(gòu)梁柱接點(diǎn)的鋼筋隱蔽、室內(nèi)裝修、外檐工程及機(jī)電、水、暖、空調(diào)安裝工程的測(cè)試、試運(yùn)行等。5.2工程質(zhì)量控制的主要措施：1.在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同

11、意后予以簽認(rèn)。3.當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確定。5.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核：實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；法定計(jì)量部門(mén)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；實(shí)驗(yàn)室的管理制度；試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程

12、質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表應(yīng)符合附錄a9表的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)符合附錄b1表的格式。7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8.總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。9.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自

13、檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程報(bào)驗(yàn)中申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄a4表的格式。10.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。11.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。12.監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大重量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)

14、工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表，宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。13.對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5.3工程質(zhì)量的事前控制1.掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說(shuō)明，并參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審；熟悉質(zhì)量

15、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；檢查承包單位的施工工藝是否按規(guī)范要求和經(jīng)審批的方案進(jìn)行。2.嚴(yán)格工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制：嚴(yán)格原材料的檢查驗(yàn)收，必須按報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)抽檢規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收；嚴(yán)格新材料、新型制品的檢驗(yàn)，必須檢查其性能的有關(guān)技術(shù)鑒定文件；所有設(shè)備，要強(qiáng)化其開(kāi)箱檢驗(yàn)和在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。3.施工機(jī)械的質(zhì)量控制：審查承包商為工程配備的施工機(jī)械是否滿足技術(shù)和數(shù)量的要求。凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用。施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正。工程物資（含消

16、防產(chǎn)品）報(bào)檢工作程序圖：承包單位提交工程物資報(bào)檢申請(qǐng)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)無(wú)復(fù)試要求有復(fù)試要求見(jiàn)證、取樣、試樣復(fù)試報(bào)告監(jiān)理通知單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)同意在限定工程部位使用復(fù)試不合格監(jiān)理通知單不合格不合格 4.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，對(duì)保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施；結(jié)合監(jiān)理工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工方法文件；要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量制定的技術(shù)措施；針對(duì)工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。（5）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施：協(xié)助施工

17、單位完善質(zhì)量保證工作體系；主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案；審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；從五方面對(duì)施工單位的試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行考察；完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。6.4工程質(zhì)量的事中控制：（1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：針對(duì)本工程項(xiàng)目的具體情況，列出鋼結(jié)構(gòu)安裝、混凝土澆筑、室內(nèi)裝修、機(jī)電設(shè)備安裝的檢測(cè)與調(diào)試等“質(zhì)控要點(diǎn)”，按制定的旁站方案進(jìn)行觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等手段予以控制。檢查施工中所使用的原材料、構(gòu)配件是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)已完工程（工序）的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻

18、率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú)立試驗(yàn)；審批承包人提交的施工紀(jì)錄及有關(guān)資料，工程資料必須與工程同步完善，并對(duì)工程資料的真實(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查。（2）工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；（3）做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收；隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收程序圖：承包單位提交隱蔽工程報(bào)檢申請(qǐng)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)檢表格的內(nèi)容及所含檢（試）驗(yàn)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬隱蔽工程抽檢專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)要求承包單位重新申報(bào)不符合合格不符合合格（4）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作；（5）工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理；要正確區(qū)分工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故

19、，分析其原因、責(zé)任；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（6）行使質(zhì)量監(jiān)督否決權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，指令施工單位暫停局部施工或全面停工，進(jìn)行整改并同時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。 整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位立即復(fù)工，同時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（7）做好質(zhì)量、技術(shù)簽證；凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師親自簽署（8）做好質(zhì)量檢驗(yàn)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 6.5工程

20、質(zhì)量的事后控制：（1）嚴(yán)格工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：檢驗(yàn)批質(zhì)量由承包單位自檢評(píng)定合格后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作程序圖:承包單位提交檢驗(yàn)批報(bào)檢申請(qǐng)表審核表格、檢（試）驗(yàn)報(bào)告對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行抽查簽認(rèn)、并同意進(jìn)入下道工序施工要求承包單位重新申報(bào)要求承包單位整改并重新申報(bào)不合格不合格合格合格分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)在承包單位對(duì)所有檢驗(yàn)批自檢評(píng)定合格后，按規(guī)范規(guī)定的程序檢查驗(yàn)收；對(duì)于有使用功能要求的分項(xiàng)工程，如采暖、電氣等分項(xiàng)工程，須在檢測(cè)試運(yùn)轉(zhuǎn)后，再進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗(yàn)收?；炷凉こ添氃诨炷猎噳K強(qiáng)度評(píng)定后進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序圖：承包單位提交分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)

21、審批表要求承包單位整改并重新申報(bào)不符合檢查所含檢驗(yàn)批簽署審查或核定意見(jiàn)符合分部（子分部）工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)所有分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收后，并備齊有關(guān)工程資料，報(bào)總監(jiān)審核其準(zhǔn)確性，按規(guī)定程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。分部（子分部）工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序圖：不符合 承包單位提交分部（子部分）工程報(bào)檢申請(qǐng)表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)驗(yàn)表、附件總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位聯(lián)合檢驗(yàn)地基、基礎(chǔ)主體分部其他分部工程總監(jiān)理工程師簽署監(jiān)理意見(jiàn)向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告簽署監(jiān)理意見(jiàn)建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查或?qū)彾ㄒ庖?jiàn)總監(jiān)理工程師簽下達(dá)監(jiān)理通知單不符合重新申報(bào)符合 符合單位工程竣工驗(yàn)收a.承包單位已

22、全部完成單位工程，經(jīng)自檢合格后，填寫(xiě)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。b.項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收（包括審查資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查），填寫(xiě)工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位。c.建設(shè)單位認(rèn)可后，填報(bào)工程竣工驗(yàn)收通知書(shū)。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位參加的工程驗(yàn)收小組，實(shí)施竣工驗(yàn)收（質(zhì)檢站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督），驗(yàn)收合格后，參驗(yàn)各方共同簽署單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由建設(shè)單位填寫(xiě)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收階段監(jiān)理工作程序圖：承包單位提交工程竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)檢申請(qǐng)表項(xiàng)目監(jiān)理部審查竣工驗(yàn)收條件項(xiàng)目監(jiān)理部組織預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收各方主體 負(fù)責(zé)方簽署竣工報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部

23、編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)否否（2）做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其他技術(shù)文件和資料，整理資料并編目建檔；（3）做好缺陷責(zé)任期工作：督促承包單位盡快保證質(zhì)量的完成未完工作；檢查驗(yàn)收承包商的修補(bǔ)、重建及補(bǔ)救缺陷工作；協(xié)助業(yè)主制訂照管好工程的措施。七、工程進(jìn)度控制7.1進(jìn)度控制的主要方法1.工程進(jìn)度監(jiān)理工作應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)進(jìn)行；進(jìn)度控制應(yīng)遵循確保工程質(zhì)量和安全兼顧進(jìn)度和造價(jià)的原則；應(yīng)采用主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的方法。2.根據(jù)業(yè)主要求和工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目監(jiān)理部編制計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況直觀圖，每月進(jìn)行一次計(jì)劃值與實(shí)際值的比較分析，找出工期提前或拖后的原因。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)

24、，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。3.審查施工單位組織管理機(jī)構(gòu)及人力資源、資質(zhì)、能力、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素投入是否滿足工程進(jìn)度需要，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見(jiàn)或建議。4.審查承包單位年季月進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理部要著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。5.嚴(yán)格審核施工單位每月報(bào)送的完成工作量；并對(duì)施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在檢查驗(yàn)收合格后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。6.定期

25、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)工序銜接，工種配合，材料供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)配合工作。在協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)有關(guān)工程變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；下周工作安排、工作面交接和階段成品保護(hù)及外協(xié)條件配合問(wèn)題等。7.提醒業(yè)主提前做好施工場(chǎng)地及設(shè)計(jì)圖紙的提供工作，并能及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。8.按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，合理地審批工程延期時(shí)間。9.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；督促施工單位整理技術(shù)資料，整理監(jiān)理工程進(jìn)度資料。7.2工程進(jìn)度控制工作流程圖：工程進(jìn)度控制工作流程圖：承包單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)

26、審表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定 注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃審核表專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師審定按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單指令承包單位采取調(diào)整措施承包單位編制出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制下一期計(jì)劃否否7.3工程進(jìn)度的事前控制：1.編制監(jiān)理工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)；2.審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工單位提交的施工方案；3.審核施工單位提交的施工總平面圖；4.制定由業(yè)主供應(yīng)設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；5.按合同規(guī)定及

27、時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件；6.按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位撥付工程款。7.4工程進(jìn)度的事中控制：1.建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志；2.進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃；審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。3.按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；4.做好進(jìn)度、計(jì)量簽證,為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見(jiàn)5.進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理；6.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)(監(jiān)理理會(huì))；7.每月向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況（監(jiān)理月報(bào)）。7.5工程進(jìn)度的事后控制：1.制定保證總工期不突破的對(duì)策措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施；2.制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；3.調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料

28、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡；4.當(dāng)確認(rèn)承包商具有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。八、工程投資控制 8.1 工程投資控制方法：監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行的投資控制是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，并從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.2投資控制措施：1.組織措施 工程項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主管下，有分管投資控制跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工，結(jié)合工程進(jìn)度及時(shí)掌握投資

29、支付情況。 分析施工單位的施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，編制投資控制計(jì)劃和措施。2.經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，分解投資控制目標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位科學(xué)地安排資金投放，對(duì)由于建設(shè)單位原因可能造成違約而引起索賠發(fā)生時(shí)，及時(shí)提醒建設(shè)單位注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制定防范對(duì)策。 嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量；嚴(yán)格審核施工單位“計(jì)量清單”，堅(jiān)持“未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量”的原則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和承包合同，協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算。建立“工程款支付程序”和“工程計(jì)量簽證程序”，確保工程款的合理支付；嚴(yán)格審核“工程款支付憑證”，簽發(fā)付款憑證。堅(jiān)持“不合格的工程不支付工程款”。在施工過(guò)程中進(jìn)行投資的跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出

30、值于計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。在每月的監(jiān)理月報(bào)中，向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題實(shí)際情況報(bào)告。3.技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料及設(shè)備做好必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，對(duì)工程選用材料及設(shè)備做好性能價(jià)格的比較分析，并提出選用建議；對(duì)施工單位提出的工程變更方案和技術(shù)措施進(jìn)行成本論證比較，審核其可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，當(dāng)可能引起費(fèi)用增減時(shí)，向建設(shè)單位提出書(shū)面建議，明確費(fèi)用的承擔(dān)方責(zé)任。當(dāng)建設(shè)單位提出工程變更要求時(shí),重點(diǎn)審核可能造成的費(fèi)用增加，盡力挖掘節(jié)約投資的可能性、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力。協(xié)助業(yè)主審核造價(jià)清單，作好工程包干價(jià)格的確定。4.合同措施做好監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日

31、志及有關(guān)工程施工記錄，保存好施工圖紙及工程變更資料，積累工程資料素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。并參與索賠處理事宜。 .參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。 8.3投資的事前控制：1.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，制定投資控制計(jì)劃，從而明確投資控制的重點(diǎn)；2.預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生工程索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生；3.按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件；4.按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件

32、；5.項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提前向業(yè)主提交設(shè)備采購(gòu)、安裝計(jì)劃；6.按合同要求，業(yè)主應(yīng)及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。8.4投資的事中控制1.按合同規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；2.施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、配合；3.工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析，協(xié)商價(jià)格增減情況；4.嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按合同約定核簽后方才有效；5.監(jiān)理單位要認(rèn)真研究熟悉工程量清單的描述，避免重復(fù)簽證。如

33、重復(fù)簽證，造成的損失由監(jiān)理單位承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；6.控制合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面；7.按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ踢M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件；8.完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；9.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；10.定期向總業(yè)主報(bào)告工程施工動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，并提出防止工程費(fèi)用突破的控制方案和措施；8.5投資的事后控制1.認(rèn)真、細(xì)致的審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；2.工程變更處理：工程變更處理流程圖如下：建設(shè)單位監(jiān)理工程師審核總監(jiān)意見(jiàn)建設(shè)與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更承包單

34、位執(zhí)行變更監(jiān)理工程師增減工程造價(jià)修改建議設(shè)計(jì)單位a.工程變更的內(nèi)容設(shè)計(jì)變更。如更改標(biāo)高，基線位置和尺寸，更改工程時(shí)間順序需要增加的附加工作，增減合同。其它變更。因業(yè)主要求變更工程質(zhì)量要求及發(fā)生其它實(shí)質(zhì)性的變更。b.項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程變更的處理：處理程序按本規(guī)則變更程序執(zhí)行。所有工程變更須經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)，承包單位方可施工。工程變更的審批，應(yīng)考慮對(duì)工程進(jìn)度是否有利，是否可以節(jié)約成本，是否符合本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估報(bào)告，作為建設(shè)單位與承包單位協(xié)商的基礎(chǔ)。3.施工索賠處理制度a.項(xiàng)目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)：國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和工程所在地方的有關(guān)法規(guī)；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額；施工合

35、同文件；施工合同履約過(guò)程中有關(guān)索賠的各種憑證。b.索賠成立的基本條件索賠事件造成了承包單位的直接損失；索賠事件是由非承包單位引發(fā)的；承包單位已按合同規(guī)定期限程序提出索賠申請(qǐng)表。c.項(xiàng)目監(jiān)理部處理施工索賠的程序按索賠成立的基本條件，接受承包單位索賠申請(qǐng)；查證索賠事實(shí)及索賠原因；核實(shí)索賠費(fèi)用數(shù)量；審定費(fèi)用索賠審批表，上報(bào)建設(shè)單位。九、合同管理9.1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的履行：1.依據(jù)監(jiān)理委托合同約定的監(jiān)理工作范圍，公司任命并委派項(xiàng)目總監(jiān)理工作師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的實(shí)施控制與管理。2.監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，依據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)以及采取

36、實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)的監(jiān)理措施等有關(guān)文件，報(bào)告監(jiān)理工作。3.當(dāng)業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，需要調(diào)整委托工作范圍和內(nèi)容，應(yīng)事先通知并通過(guò)雙方協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.監(jiān)理公司組建本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配置滿足合同要求的包括總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師代表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。如需調(diào)整骨干監(jiān)理人員時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主同意。5.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)為業(yè)主提供滿足合同要求的服務(wù)，公正維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。6.業(yè)主提供給項(xiàng)目監(jiān)理部的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙、資料等必須妥善保管。7.項(xiàng)目監(jiān)理有關(guān)的合同執(zhí)行情況應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)，為業(yè)主核實(shí)履約情況提供參考。9.2建設(shè)工程施工合同的管理：1.項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真熟悉施工合同（協(xié)

37、議、有關(guān)承諾）的內(nèi)容，按業(yè)主授權(quán)范圍進(jìn)行合同履行情況的管理。2.對(duì)工程使用的材料和施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督與控制，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用，退出現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工序、分項(xiàng)工程和不安全性，有權(quán)通知承包人停工整改，承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后方可復(fù)工。3.未經(jīng)業(yè)主授權(quán)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)變更任何承包人合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)。在監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)工程承包人員工作嚴(yán)重不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。4.按照合同約定監(jiān)督總承包單位的分包行為，任何非法分包及轉(zhuǎn)包行為都應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并向業(yè)主匯報(bào)。5.對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施檢查監(jiān)督，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)

38、行分析，提出建議并報(bào)告業(yè)主。6.對(duì)工程變更的管理，工程變更必須嚴(yán)格按程序進(jìn)行。7.工程暫停及復(fù)工的管理要嚴(yán)格按有關(guān)程序進(jìn)行。8.工程延期的處理必須對(duì)延期原因進(jìn)行確認(rèn)，施工單位提出的延期申請(qǐng)必須符合有關(guān)條件，對(duì)延期申請(qǐng)的處理，應(yīng)按有關(guān)程序，總監(jiān)理工程師必須遵守施工合同約定的處理工程延期的時(shí)限要求。9.工程延誤的處理，應(yīng)按施工合同的約定進(jìn)行。10.費(fèi)用索賠的處理，總監(jiān)理工程師要對(duì)索賠原因進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查，處理時(shí)依據(jù)有關(guān)程序和施工合同約定的時(shí)限要求進(jìn)行。11.合同爭(zhēng)議的調(diào)解可以根據(jù)自愿的原則征得雙方同意后進(jìn)行，也可以按合同約定的爭(zhēng)議解決的最終辦法提請(qǐng)仲裁或訴訟。12.違約處理與合同的解除

39、必須按有關(guān)規(guī)程的程序進(jìn)行。13.依據(jù)施工合同約定的工程價(jià)款，審查承包單位的工程計(jì)量，簽認(rèn)工程款支付憑證。14.提醒施工單位增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制訂有效的防范措施，防止不可抗力事件的發(fā)生。15.協(xié)助業(yè)主辦理工程竣工驗(yàn)收，移交工程監(jiān)理檔案，審查承包單位工程竣工驗(yàn)收資料。16.在合同期內(nèi)或合同終止后，不征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。17.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)在監(jiān)理工作完成或中止時(shí)，應(yīng)將業(yè)主提供的設(shè)施和物品移交給業(yè)主。18.為業(yè)主提供工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)。十、信息資料管理10.1 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是信息管理的負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)有信息資料員負(fù)責(zé)信息的搜集、整理、分類(lèi)、組卷，管理和檔案移交等

40、工作。10.2施工監(jiān)理階段信息管理的主要內(nèi)容：1.由建設(shè)單位在工程建設(shè)前期形成的文件，包括主項(xiàng)文件，建設(shè)用地、征地、拆遷文件；2.勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)文件，包括地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖及其說(shuō)明，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件的審批意見(jiàn)；3.合同文件，包括監(jiān)理委托合同，施工承包合同等；4.開(kāi)工審批文件，包括建設(shè)工程規(guī)劃可證及其附件，建設(shè)工程開(kāi)工申請(qǐng)表，建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等；5.建設(shè)、施工及監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人名單；6.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理部總控制計(jì)劃，監(jiān)理月報(bào)、有關(guān)例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要等；7.工程開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表，工程延期報(bào)審與批復(fù)，工程暫停令；8.施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)方案）報(bào)審表，工程質(zhì)量

41、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，工程竣工報(bào)驗(yàn)單，不合格項(xiàng)目處置記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處置結(jié)果；9.檢驗(yàn)批、隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程、分部工程等工程施工記錄等；10.工程款支付申請(qǐng)表，支付憑證及工程變更費(fèi)用復(fù)審與簽認(rèn)；11.分包單位資質(zhì)申報(bào)表，供貨單位資質(zhì)材料，試驗(yàn)單位資質(zhì)材料；12.有關(guān)質(zhì)量控制、造價(jià)控制及進(jìn)度控制的監(jiān)理通知單及回復(fù)；13.費(fèi)用索賠報(bào)告及審批，工程及合同變更、合同爭(zhēng)議，違約報(bào)告及處理意見(jiàn)；14.監(jiān)理工程總結(jié)，包括專(zhuān)題總結(jié)，工程竣工總結(jié)，質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；15.保持與業(yè)主的溝通，主動(dòng)了解業(yè)主的意見(jiàn)和要求，溝通情況，報(bào)告有關(guān)工作。10.3信息的加工整理：1.項(xiàng)目監(jiān)理部資料員應(yīng)將搜集到

42、的各類(lèi)信息，按照標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、時(shí)效性等原則進(jìn)行鑒別，選擇、核對(duì)、分類(lèi)立卷管理，需要時(shí)提供給不同需求的管理人員使用。2.在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)按單位工程整理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三個(gè)方面的相應(yīng)信息。3.信息資料應(yīng)按公司質(zhì)量管理體系文件的要求編碼立卷，方便檢查和管理。4.監(jiān)理資料必須及時(shí)整理，真實(shí)完整。5.工程檔案的驗(yàn)收與移交：當(dāng)工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求，將整理完備的監(jiān)理資料報(bào)公司監(jiān)理部審查同意。將符合規(guī)定的工程監(jiān)理檔案移交建設(shè)單位，同時(shí)向檔案館辦理移交，對(duì)公司辦理存檔手續(xù)，填寫(xiě)移交目錄，雙方簽字、蓋章。審查承包企業(yè)工程竣工驗(yàn)收資料，并按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)，敦促承包單位

43、向建設(shè)單位辦理移交。十一、組織協(xié)調(diào)11.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)：1.監(jiān)理工程師要充分理解建設(shè)工程總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖。2.利用各種工作之便，向業(yè)主作好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解，特別是對(duì)建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理工作程序的理解；主動(dòng)幫助業(yè)主處理建設(shè)工程中的事務(wù)性工作，以自己規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。3.尊重業(yè)主，執(zhí)行業(yè)主的有關(guān)指令，使業(yè)主滿意。對(duì)業(yè)主提出的某些不適當(dāng)?shù)囊?，只要不屬于原則性的問(wèn)題，可先執(zhí)行，然后采取適當(dāng)方式加以解釋或說(shuō)明；對(duì)于原則性的問(wèn)題，可采取書(shū)面報(bào)告等形式說(shuō)明原委，盡量避免發(fā)生誤解，以使建設(shè)工程順利進(jìn)行。11.2與承包商的協(xié)調(diào)：1.堅(jiān)

44、持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師要強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和建設(shè)工程的總目標(biāo)，主動(dòng)進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)承包商將建設(shè)工程的實(shí)施情況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見(jiàn)向他匯報(bào)，以尋找對(duì)目標(biāo)控制的干擾，增進(jìn)互相了解。 2.監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師在進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，要注意語(yǔ)言的適當(dāng)，要多進(jìn)行感情交流，用權(quán)要注意適度。 3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：與承包商的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)好關(guān)系。既要堅(jiān)持原則，又要善于理解承包商項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)。監(jiān)理工程師要公正、通情達(dá)理，對(duì)承包商所提問(wèn)題能及時(shí)予以答復(fù)，對(duì)承包商的指示要明確。進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)度問(wèn)題的協(xié)調(diào)可促使業(yè)主與承包商雙方商定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并

45、由雙方主要負(fù)責(zé)人簽字，作為工程施工合同的附件；同時(shí)，可與業(yè)主、承包商協(xié)商設(shè)立提前竣工獎(jiǎng)，商定考核與獎(jiǎng)罰辦法，以促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。質(zhì)量問(wèn)題的協(xié)調(diào)。在質(zhì)量控制方面實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可制度。對(duì)沒(méi)有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用；對(duì)工序交接實(shí)行報(bào)驗(yàn)簽證；對(duì)不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽字，也不予計(jì)算工程量，不予支付工程款。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真研究工程變更，合理計(jì)算價(jià)格，與有關(guān)方面充分協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度。對(duì)承包商違約行為的處理。監(jiān)理工程師對(duì)承包商在施工過(guò)程中的違約行為除要立即制止外，在采取相應(yīng)處理措施時(shí)，要慎重，要注意權(quán)限，要有時(shí)限概念。發(fā)

46、現(xiàn)承包商的項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師不稱職時(shí)，要繼續(xù)觀察一段時(shí)間，待掌握足夠的證據(jù)時(shí)，總監(jiān)理工程師可以正式向承包商發(fā)出警告。不能輕易要求撤換項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師。合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)。出現(xiàn)合同爭(zhēng)議，重在協(xié)商。協(xié)商不成時(shí)，才由當(dāng)事人申請(qǐng)調(diào)解。采用仲裁或訴訟手段是最后辦法。對(duì)分包單位的管理。主要是對(duì)分包單位明確合同管理范圍，分層次管理。將總包合同作為一個(gè)獨(dú)立的合同單元進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理，不直接和分包合同發(fā)生關(guān)系。對(duì)分包合同中的工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行直接跟蹤監(jiān)控，通過(guò)總包進(jìn)行調(diào)控、糾偏。分包商在施工中發(fā)生的問(wèn)題，由總包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。分包合同發(fā)生的索賠問(wèn)題，一般由總包商負(fù)責(zé)。11.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

47、：1.尊重設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，如組織設(shè)計(jì)單位向承包商介紹工程概況、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，把標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問(wèn)題，解決在施工之前；結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專(zhuān)業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加；發(fā)生質(zhì)量事故，認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)單位的處理意見(jiàn)等。2.施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；若監(jiān)理單位掌握比設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝時(shí)，可主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦。3.注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理與設(shè)計(jì)都是受業(yè)主委托進(jìn)行工作的，兩者之間并無(wú)合同關(guān)系，所以，監(jiān)理單位主要是與設(shè)計(jì)單位作好交流工作，協(xié)調(diào)要靠業(yè)主的支持。11.4與政府部門(mén)及其他單位的協(xié)調(diào)。1.工程質(zhì)量監(jiān)督站是由政府授權(quán)的工程質(zhì)量

48、監(jiān)督的實(shí)施機(jī)構(gòu)，要做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)。2.重大質(zhì)量事故，在承包商采取急救、補(bǔ)救措施的同時(shí)，應(yīng)敦促承包商立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告情況。3.建設(shè)工程合同應(yīng)送公正機(jī)關(guān)公證。11.5建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法：1.會(huì)議協(xié)調(diào)法，是最常用的一種協(xié)調(diào)方法，如第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理會(huì)議等2.交談協(xié)調(diào)法，包括面對(duì)面的交談和電話交談。3.書(shū)面協(xié)調(diào)法，書(shū)面協(xié)調(diào)也是使用廣泛的方法，它具有合同效力。 4.訪問(wèn)協(xié)調(diào)法，主要用于外部協(xié)調(diào)。5.情況介紹法，介紹往往作為其他協(xié)調(diào)的引導(dǎo)。目的是別人能夠理解你介紹的內(nèi)容、問(wèn)題和困難、你想得到的協(xié)助等。 。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保、文明管理 12.1施工安全監(jiān)理

49、控制：1.項(xiàng)目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院第393號(hào)令：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，領(lǐng)會(huì)條例精神，把握基本原則，明確安全責(zé)任，增強(qiáng)法制觀念和依法監(jiān)理意識(shí)。2.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程和天津市其他有關(guān)建設(shè)工程施工安全管理的規(guī)定。3.制定安全監(jiān)理規(guī)劃和必要的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，堅(jiān)持“以人為本、安全第一，預(yù)防為主”的方針。做好施工安全生產(chǎn)管理，4.監(jiān)理人員要加強(qiáng)安全意識(shí)，自覺(jué)、模范地遵循各項(xiàng)安全管理制度；不斷學(xué)習(xí)和提高安全技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，善于識(shí)別安全隱患，防微杜漸，在實(shí)施工程監(jiān)理的過(guò)程中，決不冒險(xiǎn)作業(yè)；如發(fā)現(xiàn)安全措施或防護(hù)設(shè)施不完善時(shí)，決不進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)，必須待施工單位

50、整改符合要求后，再繼續(xù)實(shí)施監(jiān)理作業(yè)。5.項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，總監(jiān)負(fù)責(zé)全面，機(jī)構(gòu)內(nèi)部原則上按專(zhuān)業(yè)職能分工管理，各負(fù)其責(zé)。6.項(xiàng)目監(jiān)理部必須按條例規(guī)定，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施監(jiān)理并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。7.項(xiàng)目監(jiān)理部在建設(shè)單位確定施工單位后，要查驗(yàn)施工單位的安全資質(zhì)、是否辦理安全監(jiān)督手續(xù)。8.查驗(yàn)施工單位，必須建立、健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度：9.認(rèn)真嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。10.監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要及時(shí)指令施工單位進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的要立即報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)

51、暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位。如施工單位拒不整改或者不停止施工的，項(xiàng)目監(jiān)理部要及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。11.監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及安全措施、方案組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)不安全隱患，杜絕，控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12.督促?gòu)?qiáng)化施工單位作好安全交底，完善交底手續(xù)；督促施工單位作好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施；協(xié)同施工單位加大安全檢查力度，及時(shí)消除事故隱患；要把生產(chǎn)安全管理作為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容之一，有布置，有檢查，全面提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12.2監(jiān)督控制方法：1.審查施工單位安全管