公務(wù)用車制度改革實(shí)施辦法.doc

1、公務(wù)用車制度改革實(shí)施辦法公務(wù)用車制度改革實(shí)施辦法 一、企業(yè)基本情況 _公司于2021年1月11日注冊(cè)成立。公司所在地大豐， 設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨總支及工會(huì)等組織，按照公司的管理模式，設(shè)有辦公室、財(cái)務(wù)處、業(yè)務(wù)處三個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工111人，其中在崗111人。截至20_年底，公司資產(chǎn)總額為1111111111萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為11111111萬(wàn)元。 截至20_年底，_公司共有車輛4輛，其中：公務(wù)用車3輛，生產(chǎn)用車1輛。公務(wù)用車全部是轎車，分別是：紅旗車1輛，桑塔納轎車2輛；全年三輛公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用合計(jì)為1111萬(wàn)元，單車運(yùn)行費(fèi)用平均為111萬(wàn)元。 二、目標(biāo)和要求 (一)總體目標(biāo) 降低公務(wù)出行成本

2、，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常開(kāi)展、參改人員正常履職，形成符合公司特點(diǎn)的新型公務(wù)出行保障制度，確保公務(wù)交通成本降低4.5%。 (二) 改革遵循的原則。 1、健全制度，保障公務(wù)出行。改革公務(wù)用車實(shí)物供給方式，建立健全相關(guān)配套制度，合理控制公務(wù)用車總量。 2、規(guī)范操作，穩(wěn)步實(shí)施。規(guī)范處置減少車輛、妥善安置司勤人員，確保改革穩(wěn)步開(kāi)展。 （三）具體要求 1、按照相關(guān)文件要求，準(zhǔn)確界定參改人員范圍。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式。 3、在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響的前提下，合理確定改革車輛，優(yōu)先淘汰車況較差、使用成本較高的車輛。 4、認(rèn)真清理和規(guī)范公務(wù)用車行為，建全公務(wù)用車管理制度，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)用車管理。

3、5、20_年4月底前完成公司公務(wù)用車改革，5月起按照新的公務(wù)用車實(shí)施辦法運(yùn)行。 三、參改人員名單及對(duì)應(yīng)的改革方式 （一）參改人員名單 _公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均納入?yún)⒏娜藛T范圍。 （二）改革方式 _公司在職正職負(fù)責(zé)人2人，保留公務(wù)用車。在職副職負(fù)責(zé)人1人取消公務(wù)用車，實(shí)行公務(wù)交通補(bǔ)貼。 四、公務(wù)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放方式 _公司企業(yè)負(fù)責(zé)人副職，按照不高于1000元/月標(biāo)準(zhǔn)享受公務(wù)交通補(bǔ)貼，實(shí)報(bào)實(shí)銷，按規(guī)定列支，不得報(bào)銷油費(fèi)、停車費(fèi)等非公務(wù)交通費(fèi)用。 五、公務(wù)用車處置方式 根據(jù)公司公務(wù)出行量情況，為保證參改人員公務(wù)出行需要，合理確定公務(wù)用車配備數(shù)量。改革后配備的公務(wù)用車包括企業(yè)負(fù)責(zé)人公務(wù)出行保障用車、經(jīng)營(yíng)

4、和業(yè)務(wù)保障用車兩類。經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車主要用于監(jiān)督檢查、生產(chǎn)、特種專業(yè)技術(shù)服務(wù)、商務(wù)接待、重大活動(dòng)、機(jī)要通信、執(zhí)紀(jì)、資金、安全巡查、老干部服務(wù)、應(yīng)急等業(yè)務(wù)。實(shí)行車輛配備逐級(jí)審批制度，_公司配備車輛，報(bào)審批。 （一）公務(wù)用車配備數(shù)量。 按照公務(wù)用車改革方案的規(guī)定，_公司應(yīng)配備的公務(wù)用車數(shù)量為4輛，其中：2名正職負(fù)責(zé)人配備公務(wù)用車2輛，按1名副職負(fù)責(zé)人職數(shù)，配備經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車1輛，根據(jù)工作需要配備商務(wù)用車1輛。 目前，_公司使用的公務(wù)用車3量，從_公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員職數(shù)需要，改革后暫時(shí)需要保留的車輛為3輛，不增不減，其中；董事長(zhǎng)公務(wù)用車1輛，總經(jīng)理公務(wù)用車1輛，公司經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)保障用車1輛。商務(wù)

5、用車待以后根據(jù)工作需要再申請(qǐng)購(gòu)置配備。 （二）減少公務(wù)用車的處置方法 _公司不存在超數(shù)量、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，故無(wú)減少或處置的公務(wù)用車。 六、司勤人員名單及安置情況 _公司公務(wù)用車改革前已無(wú)專職司勤人員，因此改革后無(wú)需安置司勤人員。 七、公務(wù)用車改革成本費(fèi)用、節(jié)支率計(jì)算 20_年_公司的公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用1111萬(wàn)元，改革后公務(wù)交通總支出為111萬(wàn)元，主要包括車輛運(yùn)行費(fèi)用11萬(wàn)元、發(fā)放公務(wù)交通補(bǔ)貼11萬(wàn)元。公務(wù)用車費(fèi)用降低1萬(wàn)元，合計(jì)成本節(jié)支4.5%。 八、公務(wù)用車管理制度建設(shè)情況 改革后，我們將嚴(yán)格加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)圍繞以下六個(gè)方面的內(nèi)容重新公務(wù)用車管理辦法（新辦法附后）： （一）實(shí)行公務(wù)

6、用車集中統(tǒng)一管理。實(shí)行公務(wù)用車（含負(fù)責(zé)人公務(wù)用車）的購(gòu)置（租賃）、更新、保養(yǎng)、維修以及日常使用等集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。新購(gòu)置公務(wù)用車優(yōu)先選用新能源汽車。完善管理程序，健全明細(xì)登記制度，確保出行詳細(xì)信息有據(jù)可查。 （二）嚴(yán)格規(guī)范租賃車輛管理，切實(shí)保障公務(wù)出行。確因業(yè)務(wù)繁忙，公務(wù)用車無(wú)法滿足時(shí)，可以運(yùn)用更加合理的社會(huì)化方式解決，要健全操作程序和管理方法，切實(shí)保障好普通公務(wù)出行。臨時(shí)租車的，要參照公務(wù)用車進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，單車租賃價(jià)格不得超過(guò)市場(chǎng)租賃的平均價(jià)格。不得長(zhǎng)期租賃公務(wù)用車。 （三）加強(qiáng)公務(wù)用車預(yù)算管理。要將公務(wù)用車相關(guān)支出及公務(wù)交通補(bǔ)貼納入年度預(yù)算管理，明確預(yù)算編制、審核、調(diào)

7、整、動(dòng)態(tài)監(jiān)控以及執(zhí)行等規(guī)定和程序，嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。 （四）嚴(yán)格控制公務(wù)用車數(shù)量。嚴(yán)肅公務(wù)用車紀(jì)律，不得變相超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配備公務(wù)用車，不得以任何方式換用、借用其他單位和個(gè)人的車輛。參改人員不得既領(lǐng)取公務(wù)交通補(bǔ)貼、又享有公務(wù)用車保障。 （五）規(guī)范車輛新增、更新、報(bào)廢等管理程序。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)新增、更新、報(bào)廢車輛等管理程序，新增車輛的嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)，不得擅自購(gòu)車；更新、報(bào)廢車輛的要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車處置辦法。 （六）健全監(jiān)督檢查和責(zé)任追究機(jī)制。要將公務(wù)用車的改革與管理狀況、預(yù)算方案與執(zhí)行情況等納入企務(wù)公開(kāi)范圍、內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)事會(huì)和巡視組的監(jiān)督內(nèi)容。建立健全責(zé)任追究制度，對(duì)違反本方案要求及總公司關(guān)于公務(wù)用車規(guī)定的責(zé)任人追究相關(guān)責(zé)任、予以嚴(yán)肅處理。 九、公務(wù)用車改革的組織保障及改革完成時(shí)限 （一）組織保障 公司成立公務(wù)用車改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)公司公務(wù)用車改革工作，科學(xué)制訂符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的改革實(shí)施辦法，認(rèn)真貫徹落實(shí)改革部署。其造成人員為： 組 長(zhǎng)：王大槌（董事長(zhǎng)） 副組長(zhǎng)：王二槌（總經(jīng)理） 王三槌（副總經(jīng)理） 成 員：王四槌、王五槌、王六槌 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公司在辦公