[成本控制的問題及對策]關(guān)于工程造價控制存在的問題及對策的實踐報告

1、成本控制的問題及對策關(guān)于工程造價控制存在的問題及對策的實踐報告篇一 : 關(guān)于工程造價控制存在的問題及對策的實踐報告 一、實踐的基本情況 實踐目標(biāo)：根據(jù)多家建筑企業(yè)最近三年的工程造價情況，尋找國內(nèi)工程造價特別是嘉興工程造價控制中存在的一些問題。 實踐時間：2012年12月18日2013年2月18日 實踐對象：企業(yè)工程造價文件資料以及相關(guān)學(xué)者的專業(yè)論文以及實踐工作者的工作經(jīng)驗。 實踐方式：談話了解，翻閱資料，實地考察等。 二、主要過程、體會和思考 建筑工程造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的”三超”現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強(qiáng)工程造價控制，就是要合理確定和有效控制工

2、程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。在我們嘉興這樣的城市，工程數(shù)目繁多，專業(yè)人員緊缺，在造價控制中面臨各種各樣的問題，至于合理管理顯得非常有必要，如何采取有效措施，使工程造價管理盡快納入規(guī)范化、系統(tǒng)化、法制化軌道，已是當(dāng)務(wù)之急。 一個建設(shè)項目，往往需要數(shù)百萬、上千萬、甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期效果，這是每個業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價管理人員對項目從立項、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計直至竣工驗收進(jìn)行全過程跟蹤，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工決算審計等五

3、個階段。良好的管理和控制可以使得我們的工程順利完工，保質(zhì)保量，而且對于成本的控制以及資本的運(yùn)營有很大的作用。 主要問題 通過對各個公司中對相關(guān)工程的了解，以及查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)，工程造價控制在建筑市場和建筑業(yè)中具有非常重大的作用，但是與此同時，工程造價控制也存在很多問題。如何能使建筑工程有一個合理的造價，是擺在工程造價管理部門面前的一個非常艱巨的任務(wù)和工作。 經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)分析，認(rèn)為目前工程造價控制存在的問題主要有以下幾個方面： 1.在可行性研究階段 建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。但由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方

4、案為主，工程量不明確，所以設(shè)計院本階段的投資估算，準(zhǔn)確性較差，同時由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價控制的內(nèi)行，而且對工藝流程和方案缺乏認(rèn)真研究;有時建設(shè)單位為了所報項目能被批準(zhǔn)，要求設(shè)計單位在投資估算時有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。 2. 項目設(shè)計階段 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進(jìn)行估價或預(yù)算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。 設(shè)計中成本控制認(rèn)識不足，影響競爭能力。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性

5、不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。 3. 招投標(biāo)階段 當(dāng)前在招標(biāo)投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。一些少數(shù)有權(quán)威的人士，將工程建設(shè)項目以不公正的手段進(jìn)行交易，工程指定關(guān)系戶、人情工程，工程造價難以控制，施工單位為了自己企業(yè)的利益，一味要求追加工程費(fèi)用，所以這種不符合工程的招投標(biāo)，指定的承包商給國家?guī)砭薮蟮膿p失，也是工程造價超額的隱患。 在招標(biāo)工程中任意壓價，導(dǎo)致工程造價嚴(yán)重失真。一些建設(shè)單位為了減少建設(shè)資金，利用僧多粥少這一現(xiàn)象，使得個別施工單位通過低價中標(biāo);而在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，以獲得額外收入，或干脆偷工減料，在材料上以次充好來蒙混過關(guān)，留下質(zhì)量隱患。 4.

6、 施工階段 施工單位建設(shè)工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性;材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機(jī)，由于建設(shè)市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%70%的材料費(fèi)用失去控制。在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價提高。施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤。 5. 竣工結(jié)算階段 施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，調(diào)查資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率

7、一般在15%25%。 三、針對工程造價控制存在的問題應(yīng)該采取的措施建議 針對以上通過在多家建筑企業(yè)了解到的目前嘉興地區(qū)工程造價控制存在的很多問題，經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)歸納，認(rèn)為可以從以下幾個方面入手，減輕不良影響或者解決問題： 以設(shè)計為重點(diǎn)的全過程造價控制 根據(jù)有關(guān)資料，設(shè)計費(fèi)一般只占建設(shè)工程壽命費(fèi)用的1%以下，而這1%以下的費(fèi)用對工程造價的影響度卻占75%以上，設(shè)計在工程造價全過程控制中起著重要作用。施工圖紙一旦完成，影響工程造價的可能性只剩10 %左右。 1.推行設(shè)計方案招標(biāo)進(jìn)行多方案比選 設(shè)計方案招標(biāo)是指建設(shè)單位就擬建工程的設(shè)計任務(wù)發(fā)布通告，吸引設(shè)計單位參加競爭，通過對參與投標(biāo)的多種設(shè)計方案

8、進(jìn)行比較選擇，擇優(yōu)選定設(shè)計單位來完成設(shè)計任務(wù)。設(shè)計招標(biāo)有利于控制項目建設(shè)投資，縮短設(shè)計周期，降低設(shè)計費(fèi)。設(shè)計招標(biāo)確定中標(biāo)的依據(jù)包括：設(shè)計方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、設(shè)計進(jìn)度快慢、收費(fèi)多少、公司的資歷和社會信譽(yù)。設(shè)計招標(biāo)或方案競選有利于競爭和設(shè)計方案的選擇，通過招標(biāo)有多種設(shè)計方案可供選擇和參考，從而保證設(shè)計方案技術(shù)先進(jìn)，功能全面，結(jié)構(gòu)合理，安全舒適，經(jīng)濟(jì)實用，造型美觀，滿足建筑節(jié)能及環(huán)境要求。 2.運(yùn)用價值工程進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計 設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程分析法，在滿足所要求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本;或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。價值工程是用來分析功能和成本的關(guān)系的，

9、強(qiáng)調(diào)對所研究對象進(jìn)行功能分析，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)必要功能的管理活動和方法。 加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價控制工作 首在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真編制招標(biāo)文件，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)審核中標(biāo)單位報價書中的工程量、單價，限制投標(biāo)單位采用投標(biāo)策略對工程造價控制的影響。 1.認(rèn)真編制招標(biāo)文件 工程招投標(biāo)通過引進(jìn)市場競爭，在滿足工期和質(zhì)量的前提下，選擇投標(biāo)報價最低或者經(jīng)評審的合理最低投標(biāo)報價的投標(biāo)人，價格的競爭成為招投標(biāo)工作的核心內(nèi)容。招標(biāo)是一種公平、公正、公開選擇承包商的方式，但如果招標(biāo)工作準(zhǔn)備不周，往往不能達(dá)到應(yīng)有的效果。一是要提高招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，避

10、免造成漏項，在開標(biāo)后對工程量清單進(jìn)行重新核對時增加費(fèi)用。二是要編制好招標(biāo)控制價或標(biāo)底，把它們控制在合理造價的下限。三是在合同條款中應(yīng)明確工期、質(zhì)量、造價、材料設(shè)備供應(yīng)、工程款支付、竣工驗收、質(zhì)量保證期、違約責(zé)任等內(nèi)容。四是要采取措施防止施工單位串標(biāo)、圍標(biāo)，招標(biāo)中經(jīng)常出現(xiàn)某個人拿著許多施工單位的資質(zhì)來投一個標(biāo)，或者參加投標(biāo)的施工單位相互串通，抬高中標(biāo)價。要想減少圍標(biāo)、串標(biāo)的可能性，就要擴(kuò)大招標(biāo)公告范圍，讓盡可能多的符合要求的施工單位參與投標(biāo)，初選時采用隨機(jī)選擇的方法。 2.運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo) 工程量清單是完成建設(shè)工程需要實施的各個分項及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計圖紙和業(yè)主對項目的建設(shè)

11、要求轉(zhuǎn)換成分項和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項目需要實施的具體的分項目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個平等的競爭性報價的基礎(chǔ)。按照清單項目是否構(gòu)成工程實體，分為分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單。分部分項工程量清單又叫為實體分項工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預(yù)留金、材料購置費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)、零星工程項目費(fèi)等。工程量清單招標(biāo)的做法是：由招標(biāo)單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標(biāo)單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。這種報價模式規(guī)范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原

12、則，“統(tǒng)一量、競爭價、浮動費(fèi)”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。 3.應(yīng)對投標(biāo)單位的投標(biāo)策略 在招標(biāo)時，要熟悉設(shè)計圖紙和要求，分析工程造價各子目和構(gòu)成的合理性以及費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，約束投標(biāo)單位的不平衡報價，從而明確投資控制的重點(diǎn)。對無具體規(guī)定的項目用暫定價來規(guī)范，確保招標(biāo)公平公正和控制造價。不平衡報價是指一個工程項目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價，以使既不提高總價、不影響中標(biāo)，又能在決算時得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。投標(biāo)單位經(jīng)過核算，把工程量會增加的項目的單價提高，在決算時可多賺取利潤，而將工程量會減少或完不成的項目，單價降低，工程決算時損失不大;或者設(shè)計不明確，

13、估計修改后工程量要增加的，提高單價，要減少的則降低單價。 四、總結(jié) 工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識，從工程可行性階段的投資估算，到最后竣工驗收的決算，整個過程的造價目標(biāo)是逐步細(xì)化，層層分解，并始終控制在總目標(biāo)內(nèi)。長期以來，嘉興地區(qū)普遍忽視工程建設(shè)項目前期的造價控制，而把造價控制的主要精力放在施工階段審核施工圖預(yù)算上，合理決算建安工程價款，算細(xì)帳，這樣做盡管也有用，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半，要有效的控制建設(shè)工程造價，就要堅決把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段來。從源頭進(jìn)行控制，盡最大的可能促進(jìn)合理使用建設(shè)資金。在接下去的日子里，將一直關(guān)注這個問題，探索這個問題，解決這個問題。 署 名：張三 報告

14、完成時間：2013年2月19日篇二 : 成本核算過程中的問題及策略 成本核算不精確 成本核算就是把產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的決策層，讓決策層根據(jù)現(xiàn)實的真實情況進(jìn)行分析定位，假設(shè)成本核算出現(xiàn)了較嚴(yán)重的錯誤，可想而知，將對企業(yè)未來的收益會產(chǎn)生致命的打擊。但是，現(xiàn)實情況是，一些企業(yè)在進(jìn)行成本核算很模糊，在沒有保證企業(yè)的預(yù)期收益時就對產(chǎn)品進(jìn)行了不合理的市場定價。 企業(yè)對成本核算沒有足夠的重視 成本核算對企業(yè)經(jīng)營利潤有著重要影響。在企業(yè)的正常經(jīng)營情況下，企業(yè)的財務(wù)對成本核算出現(xiàn)錯誤的概率越小，對企業(yè)利潤核算越精確。但是，企業(yè)要進(jìn)行成本核算的工作量大、流程復(fù)雜；技術(shù)性較強(qiáng)，要求也比較苛刻；所以，企業(yè)財務(wù)人

15、員在進(jìn)行成本核算的過程中，牽涉的人比較多，這些諸多因素都使成本核算成為一項不太簡單的實踐操作工作。在企業(yè)的成本核算中，很多企業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的成本核算不太重視，在核算過程中，出現(xiàn)了微小的誤差，覺得沒有太大的關(guān)系，造成企業(yè)利潤核算的不正確。 沒有采用適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算方法 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，每個企業(yè)都有每個企業(yè)獨(dú)特的特點(diǎn)，應(yīng)該針對各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段，一部分企業(yè)在明確成本核算對象之后沒有選擇一個科學(xué)的、切合企業(yè)實際的成本核算方法對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)核算。這種現(xiàn)象在中小型企業(yè)尤其普遍。 提高企業(yè)管理者的成本管理意識 在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)形勢下，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

16、者和全體員工對成本控制有了足夠的重視，才可以使成本核算的工作在企業(yè)順利全面展開。但是在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)財務(wù)管理者沒有意識到成本核算和控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，只進(jìn)行簡單的算賬、報賬，對支出的成本詳細(xì)計算，對自身成本不進(jìn)行認(rèn)真核算；只重視產(chǎn)品售后的核算，不重視產(chǎn)品售出和售出中的控制；只依靠會計人員的數(shù)據(jù)報表，不關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)；那么只會導(dǎo)致他們對成本核算方法改進(jìn)的忽視，讓企業(yè)的成本核算管理工作越來越差。因此，要提高企業(yè)全體人員的成本意識，改進(jìn)成本核算方法，制定成本核算管理的相關(guān)硬性制度規(guī)章；對各部門的成本管理責(zé)任落實到人；審計企業(yè)成本核算方案的科學(xué)性、有效性；建立機(jī)構(gòu)完備的成本核算辦

17、公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組的決策科學(xué)化提供充分的信息參考。企業(yè)成本核算是一項復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)工作過程的方方面面的切身經(jīng)濟(jì)利益，這其中的部門利益沖突一旦處理不好將會對企業(yè)造成難以估算的損失，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，成本核算的推行根本就是天方夜譚。因此，企業(yè)管理必須高度重視，真正把成本核算的每一個步驟都落到實處，確保實效，為全成本核算工作的順利進(jìn)行奠定堅實的思想與制度基礎(chǔ)。 建立一套規(guī)范的、科學(xué)的、全面的成本核算管理制度 完整全面的成本核算制度是企業(yè)成本核算能夠順利執(zhí)行的重要保證。但是當(dāng)今很多工業(yè)企業(yè)沒有一套規(guī)范的符合現(xiàn)代商業(yè)要求的成本核算管理制度，在提高企業(yè)成本核算意識的基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)成本核算

18、制度方面沒有清晰的認(rèn)識，所以要對成本費(fèi)用的考核指標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)、合理依據(jù)，把成本核算的理論運(yùn)用到實踐中，讓企業(yè)的各個部門管理者、投資者和其他相關(guān)的利益者了解企業(yè)為什么要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，對成本核算科學(xué)管理以后將對他們產(chǎn)生怎樣的益處，為他們進(jìn)一步投資、工作提供完整、有價值的輔助參考資料。有效提高企業(yè)精細(xì)化成本管理制度的執(zhí)行。避免企業(yè)精細(xì)化成本管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的制度過于復(fù)雜、制度與實際不符、制度落實無力等問題，企業(yè)必須首先建立一個系統(tǒng)而健全的類、層制度；其次要強(qiáng)化員工的精細(xì)化制度自覺意識，在員工中深入開展精細(xì)化制度的教育；然后要建立健全制度監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督和激勵措施；最后要保證企業(yè)高層對精細(xì)

19、化制度帶頭做起。 明確企業(yè)進(jìn)行成本核算的對象 企業(yè)進(jìn)行成本核算的一個好處就是可以對企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗做到詳細(xì)的了解，然后制定相關(guān)措施減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物料損耗。但是在我國現(xiàn)有的企業(yè)中，存在著對這些具體的生產(chǎn)過程沒有具體的了解的各方面問題。企業(yè)要想對生產(chǎn)中的現(xiàn)實情況了然于胸，就要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，選擇合適的成本核算方法。成本核算的幾種操作方法有：分步法、品種法、定額法等，這些方法適用的具體企業(yè)環(huán)境情形都不一樣，每一種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，即使對于同一種產(chǎn)品，采用相同的成本核算方法，如果企業(yè)其他經(jīng)營情況不一樣，結(jié)果也不會相同。所以，企業(yè)在明確成本核算對象之

20、后選擇一個科學(xué)的、切合實際的成本核算方法對企業(yè)成本進(jìn)行精確核算。 運(yùn)用法律法規(guī)及稅務(wù)機(jī)關(guān)制度規(guī)范成本核算 對于不按照法律規(guī)范來進(jìn)行成本核算的企業(yè)，稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格的賬務(wù)查詢，責(zé)令其整改，督促其進(jìn)行代理記賬的方法。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時候，應(yīng)該重視原始記錄，保證以后可以參考使用。采用代理記賬的方式，根據(jù)中小企業(yè)的真實經(jīng)營情況和提供的資料，按照規(guī)范的會計記賬流程，對他們的財務(wù)賬目進(jìn)行科學(xué)記賬，提高成本核算的科學(xué)性、使中小企業(yè)的成本核算管理走向正規(guī)化、規(guī)范化道路。國家稅務(wù)機(jī)關(guān)出臺相應(yīng)的財務(wù)保障措施，督促中小企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的成本核算，幫助其提高進(jìn)行成本核算水平。組織中小企業(yè)的財務(wù)管理人員定期參加培訓(xùn)。針

21、對現(xiàn)階段中小企業(yè)人員素質(zhì)高低不齊的現(xiàn)狀，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)加強(qiáng)對中小企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對新出臺的會計法、會計計算技術(shù)對企業(yè)會計人員進(jìn)行細(xì)心指導(dǎo)，結(jié)合中小企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營狀況，幫助他們理清成本核算的各個要素，完善企業(yè)的財務(wù)賬目，讓財務(wù)賬目的設(shè)置行業(yè)企業(yè)的實際經(jīng)營情況相符。對企業(yè)提交的財務(wù)賬目資料，進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于財務(wù)賬目中不符合稅法規(guī)定的，提出整改建議，編制調(diào)賬目標(biāo)，督促其在規(guī)定的期限內(nèi)改正，如不改正，按照國家法律給予一定的處罰。對已那些沒有能力完成成本核算的中小企業(yè)，稅務(wù)機(jī)010-000-02面對日益激烈的市場競爭，工業(yè)制造類企業(yè)想要在同行競爭中占據(jù)優(yōu)勢，產(chǎn)品多元化的途徑是必然的趨勢。以筆者所

22、在的工業(yè)制造企業(yè)為例，在近幾年的發(fā)展中，企業(yè)拓展了工業(yè)產(chǎn)品種類和規(guī)格，包括規(guī)格不一的紡織機(jī)械架子、數(shù)控機(jī)床防護(hù)、鈑金產(chǎn)品等。生產(chǎn)項目的增多必然帶來成本投資的加入，成本核算工作隨著成為企業(yè)管理的重中之重。其能夠有效地控制成本資金的應(yīng)用，提高資金應(yīng)用效率，另外，在很大程度上還能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險起到很好的防范和預(yù)警作用。一、當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)成本核算中面臨的主要問題筆者結(jié)合自身的工作環(huán)境以及多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，總結(jié)出當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)成本核算中主要存在以下問題：成本核算涉及的項目眾多，核算基礎(chǔ)工作量過大在上述筆者所提供的例子可以看到，為了更好地適應(yīng)市場，滿足消費(fèi)者不斷更新的需求，工業(yè)品制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營種類和類

23、型都在朝著多樣化發(fā)展，這就加大了成本核算項目的規(guī)模，使得核算基礎(chǔ)工作量過大。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目不斷擴(kuò)展的情況下，當(dāng)前的成本核算工作經(jīng)常處于滯后的狀態(tài)，其具體的核算對象、核算方法以及和核算途徑等不能跟上生產(chǎn)經(jīng)營項目更新的步伐。另外，在核算對象的產(chǎn)品數(shù)量上，也存在確定不到位的現(xiàn)象。在工業(yè)制造業(yè)的實際成本核算工作中，因為核算基礎(chǔ)工作量過大，企業(yè)的會計人員有限，所以，往往是由基層將產(chǎn)品的數(shù)量記錄下來，然后遞交會計部門，進(jìn)行成本核算。這種間接的途徑在很大程度上會導(dǎo)致核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的降低以及及時性得不到保障。完工產(chǎn)品的核算方法不科學(xué)，需要規(guī)范在當(dāng)前的工業(yè)制造業(yè)中，完工產(chǎn)品的核算方法主要有約當(dāng)產(chǎn)量法和人

24、工工時標(biāo)準(zhǔn)法兩種。約當(dāng)產(chǎn)量法具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是其計算過程稍顯復(fù)雜，對于一些小型的工業(yè)制造業(yè)企業(yè)出于降低完工產(chǎn)品的核算難度的目的，往往將一些在產(chǎn)品不計入核算項目，使得實際成本總額的準(zhǔn)確性有所降低。另外，該方法適用于產(chǎn)品品種較為單一的企業(yè)。對于大型工業(yè)制造型企業(yè)而言，因為生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量大，在應(yīng)用約當(dāng)產(chǎn)量法對其進(jìn)行計算時，受其難度的影響，也難免會發(fā)生紕漏，適用性不強(qiáng)。另外，人工工時標(biāo)準(zhǔn)法在以人工費(fèi)用為主的企業(yè)使用廣泛，但是成本投入較大的機(jī)器設(shè)備以及直接工資等消耗造成的差異，極易引起核算準(zhǔn)確性不夠。由此可見，當(dāng)前在工業(yè)制造業(yè)成本核算工作中應(yīng)用的方法存在諸多的不變，需要結(jié)合工作實踐的不斷對其完善和規(guī)范，

25、以降低其操作性和難度，增強(qiáng)其適用性。成本核算范圍模糊，導(dǎo)致核算要素缺失在工業(yè)制造業(yè)中，成本核算的對象主要包括三個方面，即材料成本、人工成本、物流成本以及固定費(fèi)用投資等。其中固定費(fèi)用是最為復(fù)雜的分析項目，其涉及到生產(chǎn)企業(yè)所有發(fā)生的沒有辦法直接分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)品上的總成本費(fèi)用。這一概念本身就不明確，難以準(zhǔn)確測量。哪些項目需要分?jǐn)偟焦潭ㄙM(fèi)用上存在模糊性，這直接就導(dǎo)致了成本核算范圍的不確定，從而引起核算要素的缺失。另外，在大多數(shù)的工業(yè)制造企業(yè)里，還存在著忽視物流成本、庫存成本等一些小眾成本的現(xiàn)象。在進(jìn)行成本核算時，往往沒有將這些成本考慮進(jìn)來，沒有對之進(jìn)行詳細(xì)地核算，使得總成本核算出現(xiàn)偏差。成本核算人員綜合

26、素質(zhì)較低，難以熟練掌控工作工業(yè)制造業(yè)成本核算是一項非常復(fù)雜，具有相當(dāng)難度的工作。其在相應(yīng)人員配備方面也需要綜合素質(zhì)較高的專業(yè)型核算人員。但是，以筆者所在的企業(yè)為例，成本核算人員的綜合素質(zhì)較低，具體表現(xiàn)為：會計人員在成本核算方面的專業(yè)性不強(qiáng)，對核算方法等應(yīng)用不靈活；成本核算人員對本企業(yè)其他部門的運(yùn)營情況不熟悉，進(jìn)而使得核算工作缺乏實踐支撐，有著“紙上談兵”的嫌疑。另外，核算人員的工作素養(yǎng)較低，如責(zé)任意識、創(chuàng)新力等不足。以上問題都會導(dǎo)致成本核算人員在工作中難以靈活、熟練地完成核算任務(wù)。二、解決成本核算問題的對策針對當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)成本核算中存在的問題，需要切實制定出有效的對策，才能充分發(fā)揮成本核算在

27、企業(yè)管理中效用。將信息化技術(shù)應(yīng)用到成本核算的基礎(chǔ)工作中，提高其效率從工業(yè)制造業(yè)現(xiàn)有的成本核算工作可以看出，其主要工作還是通過大量的人工資料收集、上交以及核算來完成，這種方式很難滿足當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)張的需要，另外，面對龐大的成本核算的基礎(chǔ)工作，這種純?nèi)斯し绞揭埠茈y保證準(zhǔn)確性和及時性。故而，應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用融合到成本核算的基礎(chǔ)工作中，如在生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計上，可以通過建立局域網(wǎng)加生產(chǎn)設(shè)備的方式，只要有成品生產(chǎn)出來，通過聯(lián)通機(jī)器的數(shù)據(jù)線及時通過線上輸出的途徑經(jīng)局域網(wǎng)實時傳送到成本核算中心。這在很大程度上節(jié)省了勞力，同時還確保了成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性

28、，在很大程度上提高了核算人員的工作效率。其次，在成本核算過程中也應(yīng)當(dāng)建立信息化體系，如可以通過信息化技術(shù)將所核算的各個項目進(jìn)行合理的分類，并根據(jù)不同的類別設(shè)定不同的處理方式，基于這一方式開發(fā)出相應(yīng)的軟件，這有利于核算人員的查找、計算以及比對等工作，面對大量的基礎(chǔ)信息，信息化技術(shù)的應(yīng)用大大提高了工作人員的效率。在產(chǎn)品生產(chǎn)中引入精細(xì)化管理，改進(jìn)現(xiàn)有成品核算方法針對當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種逐漸增多的趨勢，再加上其越來越高的機(jī)械化程度，為了能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行成本的核算，建議大型的工業(yè)制造企業(yè)嘗試應(yīng)用機(jī)器工時標(biāo)準(zhǔn)來對在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品進(jìn)行計算。這種方法較之約當(dāng)產(chǎn)量法，能夠更好地反映產(chǎn)品種類豐富的工業(yè)制造

29、業(yè)產(chǎn)出與消耗間的因果關(guān)系，從而保證成本核算的準(zhǔn)確性?；蛘?，針對當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)狀，企業(yè)也可以將多種方法結(jié)合起來使用，這就需要在實際運(yùn)用中，相應(yīng)的核算部門要加大對核算方法的關(guān)注和研究力度，開發(fā)出綜合性較好、適用性強(qiáng)、具有全面性的成本核算方法。其次，為了輔助成本核算方法的順利進(jìn)行，在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要引入成本精細(xì)化管理。成本的精細(xì)化管理不僅能夠提高成本的利用率，同時還便于后期對成本的核算工作的展開。通過精細(xì)化管理，在信息化技術(shù)的助力下，將在產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品的核實工作做好，在成本核算的準(zhǔn)確性以及及時性上得到提高。合理劃定成本核算范圍，切實發(fā)揮成功核算工作的戰(zhàn)略意義針對在成本核算范圍方面出現(xiàn)的問題。企業(yè)的成

30、本核算部門要從多個角度、多個層面進(jìn)行范圍的合理劃定。首先，面對復(fù)雜的固定費(fèi)用分?jǐn)偡矫?，要結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，按照相應(yīng)的會計制度，明確劃定固定費(fèi)用產(chǎn)生的各個范圍，要經(jīng)過仔細(xì)的審核，確定無一遺漏。其次，在制造成本法下，成本費(fèi)用不僅僅包括生產(chǎn)成本，還包括以下期間費(fèi)用，期間費(fèi)用與產(chǎn)品直接相關(guān)，也應(yīng)當(dāng)加入到成本核算的范圍，否則，僅有產(chǎn)品生產(chǎn)成本信息不能夠完全支撐有效決策。具體來說，在一些小成本方面，企業(yè)要做好充分的調(diào)查，將所有涉及成本的項目做好統(tǒng)計工作，要把每項成本都引入到核算范圍內(nèi)。尤其在物流成本方面，要依據(jù)全面的供應(yīng)鏈成本觀，充分關(guān)注運(yùn)輸、倉儲、采購成本等顯現(xiàn)成本，以及物流管理成本、庫存持有成本、庫

31、存積壓成本、占壓資金機(jī)會成本損失等隱性成本。在提高成本核算人員專業(yè)性的基礎(chǔ)上，多方面增強(qiáng)其綜合素質(zhì)針對成本核算人員在專業(yè)性、知識全面性以及職業(yè)素養(yǎng)方面的問題，企業(yè)需要從多個方面開展工作來加以完善。首先，要通過培訓(xùn)、再教育等途徑提高專業(yè)技能和知識含量，主要的培訓(xùn)方式有：面對面授課、視頻實戰(zhàn)教學(xué)、外派培訓(xùn)等。其次，要組織核算工作人員參與一些工作外的拓展訓(xùn)練，用來激發(fā)其潛在的創(chuàng)新力，增強(qiáng)其責(zé)任意識。最后，人力資源部門要針對成本核算工作制定切實有效的激勵措施，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合、業(yè)務(wù)能力與工作素養(yǎng)并重、獎勵與懲處并舉的方式來增強(qiáng)核算人員的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到完善成本核算工作的目標(biāo)。三、結(jié)束語隨

32、著我國工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程也變得相應(yīng)的復(fù)雜起來，加之工業(yè)制造業(yè)的企業(yè)運(yùn)營特性，造成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本核算還存在著一些問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從成本核算存在的問題出發(fā)，改進(jìn)成本核算方式，找到相應(yīng)解決對策，做好核算工作，提高企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)）的及時性、準(zhǔn)確性、有效性和完整性，為企業(yè)成本的有效利用以及戰(zhàn)略性發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)獲得良好的社會和經(jīng)濟(jì)雙重效益。參考文獻(xiàn)：1許濤.如何加強(qiáng)制造業(yè)成本核算管理J.財經(jīng)界，2013.2沈浩.淺述制造業(yè)企業(yè)中的成本核算問題J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.3周裕軍.制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀淺析J.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014.作者簡介：辛志平，男，浙江新

33、昌人，浙江自力機(jī)械有限公司財務(wù)部，會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理。篇四 : 淺析企業(yè)成本控制中的問題及對策的論文89 企業(yè)成本控制中的問題及對策的論文 摘要 成本是企業(yè)生存和發(fā)展過程中重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反映了企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物資及人力等的耗費(fèi)。企業(yè)要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須盡可能的提高收益，降低成本。 成本控制是以成本為控制手段，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，同時發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)合理地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)，使企

34、業(yè)能在激烈的市場競爭環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸成熟，企業(yè)的成本控制工作也越來越完善，但是對成本控制本身的認(rèn)識仍然存在一些問題，很多企業(yè)的成本控制停留在低級的階段，缺乏先進(jìn)的成本控制理念，還存在著成本控制的深度和廣度不夠、缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等問題。本文從當(dāng)前企業(yè)成本控制的實際情況著手，結(jié)合相關(guān)案例，對當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，針對存在的問題，提出了強(qiáng)化成本意識、從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制、引入先進(jìn)的成本控制方法等幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。 關(guān)鍵詞：成本控制；作業(yè)成本法；價值鏈 Abstract Cost is an important econo

35、mic indicator in the process of an enterprises survival and development, It directly relates to the economic efficiency of an enterprise, which also reflects an enterprises goods and materials and manpowers cost in the production process. If an enterprise wants to have advantage in the fierce compet

36、ition, it must Increase the revenue and reduce the cost as far as possible. Cost control is to control the cost of enterprise in the production method, run the whole process of various cost calculation occurred, and regulate and supervise, also found that the weak link of cost control, mining, looki

37、ng for all possible internal potential cost reduction approaches process. Scientifically and reasonably organization to implement the cost control, can promote enterprises to improve management, change management mechanism, improve enterprise management quality, make enterprise in the fierce market

38、competition environment survive, develop and grow. With the development of our national economy and market economy system gradually mature, enterprise cost control work also more and more perfect for cost control itself, but there are still some problems in the know, many enterprises cost control st

39、ay in low-level stage, lack of advanced cost control concept, still exist cost control depth and the breadth not enough, lack of beforehand control and cost analysis and assessment problem such as slacker. This article from the current enterprise cost control, combined with the actual situation to r

40、elevant case, the current enterprise cost control problems of, In the enterprise cost control existing problems are analyzed, and advances some improved cost consciousness, from the Angle of strategy cost control, the introduction of advanced cost control methods some Suggestions for improvement. Ke

41、y Words: Cost Control; The Activity-based Costing Method; Value Chain 目 錄 引 言 . 1 一、成本控制的理論與文獻(xiàn)綜述 . 1 成本控制的理論 . 5 成本控制的文獻(xiàn)綜述 . 3 二、公司簡介與成本控制現(xiàn)狀 . 4 北京三元食品有限公司簡介 . 4 北京三元食品股份有限公司成本控制現(xiàn)狀 . 5 三、企業(yè)成本控制問題分析 . 6 成本控制理念欠缺 . 6 會計信息和成本控制信息失真 . 6 成本控制制度不不完善，成本考核流于形式 . 7 事前控制落后，成本控制的基礎(chǔ)工作較差 . 7 成本控制的廣度與深度不夠 . 8 成本分

42、析不力 . 8 四、解決企業(yè)成本控制中問題的對策 . 9 強(qiáng)化成本意識，樹立成本效益思想 . 9 從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制分析 . 9 擴(kuò)大成本控制范圍 . 9 引入先進(jìn)的成本控制方法和手段 . 10 建立成本控制保障措施 . 11 健全成本考核機(jī)制，完善成本控制制度 . 11 參考文獻(xiàn) . 13 致 謝 . 14 引 言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，而成本是決定企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵因素之一。改革開放以來，由于我國不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化各項費(fèi)用的核算和管理，有效地實現(xiàn)了對企業(yè)成本的控制。但仍然存在著未能科學(xué)地確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的形成過程缺乏有效的監(jiān)督等問題。由于企業(yè)經(jīng)營

43、者在成本控制過程中往往缺乏科學(xué)的態(tài)度和方法，不能使成本得到高效的控制。近年來，能源以及原材料的價格上漲使企業(yè)的成本控制越來越重要，最大程度降低成本已經(jīng)成為每個企業(yè)不得不面臨的重要問題。如果企業(yè)不能很好的控制成本，企業(yè)的生存和發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。 企業(yè)成本控制的效率關(guān)系著企業(yè)的興衰，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須建立有效的成本管理和控制制度，把企業(yè)的成本控制在比較低的水平上。企業(yè)具備了成本優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中居于優(yōu)勢地位，才能在相同的價格水平和行業(yè)環(huán)境中獲得更高的盈利。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，在收入不變的情況下降低成本可以增加利潤，收入增加時降低成本則更加擴(kuò)大了經(jīng)營成果，收入下

44、降的情況下降低成本則可抑制利潤的下降。企業(yè)降低成本還可以提高價格上的競爭能力，使企業(yè)在面臨如今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時仍然能夠生存下去。而且把成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平上，可以降低售價搶占市場份額，從而有更多的力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計、提高員工待遇及分配股東股利，以尋求更大發(fā)展。因此，對企業(yè)成本控制的研究對提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革、金融財政安全和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 本文先是對企業(yè)成本控制做整體論述，然后通過分析一些企業(yè)的成本控制，找出我國企業(yè)當(dāng)前整體成本控制情況，然后對其存在的問題進(jìn)行分析，找出影響成本控制的因素。通過分析影響企業(yè)成本的因素來找到解決問

45、題的對策。 一、成本控制的理論與文獻(xiàn)綜述 目前，全球性的競爭非常激烈，經(jīng)濟(jì)一體化和科技進(jìn)步節(jié)奏逐步加快，企業(yè)不僅面臨同本國企業(yè)的競爭，還要同世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，不僅要同原有的競爭對手競爭，而且要同潛在的競爭對手競爭。這樣，對企業(yè)成本控制水平提出了更高的要求，給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。每一個現(xiàn)代企業(yè)必然面對如何增強(qiáng)自身的競爭能力、如何實現(xiàn)企業(yè)的長期價值最大化的嚴(yán)峻現(xiàn)實。對于這種情況，加強(qiáng)企業(yè)成本管理至關(guān)重要，而成本控制是企業(yè)成本管理的核心，因此也就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制。目前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型時期，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本控制意識淡薄、成本控制的基礎(chǔ)工作較差等一些原因?qū)е庐?dāng)前企業(yè)成本控制不

46、力，從而經(jīng)濟(jì)效益不如預(yù)期的情況仍然普遍存在。因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制應(yīng)該受到重視。 成本控制的理論 1.成本理論 成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品耗費(fèi)資源以貨幣計量的經(jīng)濟(jì)價值。企業(yè)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，這些消耗在成本中以貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)用等。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，只有銷售出去才有收益，因此在銷售活動中所發(fā)生的費(fèi)用，也應(yīng)計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費(fèi)用也具有形成成本的性質(zhì)，同樣應(yīng)該計入成本。成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵決定了成本具備以下重要作用： 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度 企業(yè)為了保證再生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，必須對生產(chǎn)耗費(fèi)，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)的

47、生產(chǎn)耗費(fèi)須用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償。維持企業(yè)再生產(chǎn)按原有或者更大規(guī)模進(jìn)行。而衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度就是成本。 成本是制訂產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。但是在現(xiàn)階段，產(chǎn)品的價值還不能直接準(zhǔn)確地計算，而對成本的計算則比較簡單和準(zhǔn)確。成本作為產(chǎn)品價值構(gòu)成的主要組成部分，其高低能反映產(chǎn)品價值量的大小，因而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本成為制訂產(chǎn)品價格的重要基礎(chǔ)。也正是如此，正確地核算成本，才能使產(chǎn)品價格最大限度地反映和接近社會必要勞動的消耗水平，從而更加接近價值。 成本是企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)。 企業(yè)要努力提高其在市場上的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先必須進(jìn)行正確可行的生產(chǎn)經(jīng)營決策，而其中十分

48、重要的一項因素就是成本。成本作為價格的主要組成部分，其高低是決定企業(yè)競爭能力大小的關(guān)鍵。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭在很大程度上就是價格的競爭，而價格競爭的實質(zhì)就是成本競爭。企業(yè)只有努力降低成本，才能使自己的產(chǎn)品在市場中具有較高的競爭能力。 成本是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平、考核企業(yè)經(jīng)營成果的重要手段 成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的一項重要指標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理過程中各方面工作的業(yè)績 ，都可以通過成本直接或間接地反映出來，如產(chǎn)品設(shè)計好壞、產(chǎn)品質(zhì)量高低、生產(chǎn)工藝先進(jìn)程度、費(fèi)用開支大小、產(chǎn)品產(chǎn)量增減以及各部門各環(huán)節(jié)的工作銜接協(xié)調(diào)狀況等等。正因為如此，可以通過對成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等來促

49、使企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改善管理，不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 2. 成本控制理論 成本控制的含義 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制的主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在發(fā)生生產(chǎn)耗費(fèi)以前和成本控制過程中，對影響成本的各種因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。成本控制是成本管理的重要手段,成本控制著眼于成本形成的全過程。企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營活動對產(chǎn)品成本水平有直接 淺析企業(yè)成本控制中的問題及對策的論文89_成本控制論文 影響，實行成本控制，要求企業(yè)在制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度后，加強(qiáng)各項管理工作，來保證成本控制的有效進(jìn)行。成本控制的有效進(jìn)行為

50、改善企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造了動力?，F(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭，為了爭奪生存和發(fā)展的空間，保持良好的利潤，對企業(yè)進(jìn)行成本控制是非常必要且具有重要意義的。 成本控制的重要性 企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)是成本控制。建立健全企業(yè)成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能。提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。 成本控制可以使企業(yè)資源得到合理配置與有效使用，能使企業(yè)有限的資源分配的更加合理，進(jìn)一步降低資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源使用的有效性。 成本控制是提高效益、降低產(chǎn)品成本的重要途徑。產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)的贏利水平影響很大。因此，對于與產(chǎn)品成本有關(guān)的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制制度和成本控制

51、方法，其控制方法越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。 成本控制的實施在制度上為財務(wù)物資的安全提供了保證。企業(yè)各項財產(chǎn)物資的收入、保管和使用，是由不同的部門分別負(fù)責(zé)的。通過定額控制制度和內(nèi)部牽制制度，貪污盜竊、浪費(fèi)丟失、計量不準(zhǔn)等弊端的發(fā)生就能很好的避免。從而有效地保護(hù)財產(chǎn)物資的安全和完整，這是成本控制不可忽視的環(huán)節(jié)。 成本控制是企業(yè)各種控制系統(tǒng)中起著綜合作用的控制系統(tǒng)。成本控制是通過統(tǒng)一的貨幣計量單位來反映和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，能夠直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因而它的綜合性很強(qiáng)，在整個企業(yè)的控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。 成本控制的文獻(xiàn)綜述 在新中國成立之前美國的標(biāo)準(zhǔn)成本就已經(jīng)傳入。新中國成立初期，蘇

52、聯(lián)的定額成本法也被原樣引進(jìn)，定額成本法主要目的是降低成本，強(qiáng)調(diào)節(jié)約，并以成本的變動作為考評業(yè)績的重要依據(jù)。國內(nèi)對成本控制的研究既有對一些基本理論的探討，也包括近年來對西方成本控制方法的介紹和成本控制理論新觀點(diǎn)的深入思考。余緒纓在當(dāng)代財經(jīng)發(fā)表的一系列論文對作業(yè)成本計算和作業(yè)管理的基本理論進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。郭道揚(yáng)基于我國國情，提出了創(chuàng)造具有中國特色的成本管理模式的構(gòu)想?？梢园言撃Ｊ礁爬椋涸谖⒂^管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目的、以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本控制體系；在宏觀管理上，建立以各項財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政

53、、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。夏寬云在其所著的戰(zhàn)略成本管理一書中對戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因采取?？颇Ｊ阶髁嗽敿?xì)闡述。陳柯在其所著的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究一書中對戰(zhàn)略成本管理程序和方法從成本預(yù)測、決策、計劃、控制、考核與評價等環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行深入研究，并提出如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理理論提升國有企業(yè)成本競爭力的建議。目前，成本控制在我國企業(yè)的實際運(yùn)用 的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，南京大學(xué)會計系課題組的一項專項調(diào)研成本性態(tài)管理在中國企業(yè)的運(yùn)用及思考中充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。處于成本管理最基本層次的劃分固定成本與變動成本和可控與不可控成本在成本習(xí)性管理和實踐中的使用比例過高。目標(biāo)成本倒推法、質(zhì)量成本管理

54、的使用屬于尚未使用或使用階段。而標(biāo)準(zhǔn)成本制度則是使用最少的方法，這表明我國企業(yè)在成本管理國際化方面做的比較欠缺。傅元略在財務(wù)成本管理一書中對財務(wù)管理決策應(yīng)關(guān)注的幾個問題和現(xiàn)代財務(wù)管理理論的未來發(fā)展進(jìn)行了說明和闡述，提到目前成本控制存在的問題和對以后的發(fā)展進(jìn)行了探討。我國成本控制研究大多處于理論階段，內(nèi)容大多是介紹和分析成本控制方法和先進(jìn)管理方法的應(yīng)用分析，例如作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本管理、價值鏈分析、目標(biāo)成本法等。對于成本控制，不僅需要先進(jìn)的成本控制方法，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視、高素質(zhì)的會計人員以及相關(guān)制度的建立等。在曹飛云的淺析企業(yè)成本控制的問題及對策一文中提到我國的成本控制存在理念落后等問題，提出要建立科學(xué)的成本控制制度、運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法等才能解決成本控制中存在的問題。 二、公司簡介與成本控制現(xiàn)狀 北京三元食品股份有限公司簡介 北京三元食品股份有限公司是以奶業(yè)為主,兼營麥當(dāng)勞快餐的中外合資股份制企業(yè), 其前身是成立于1956年的北京市牛奶總站，1968年更名為北京市牛奶公司，1997年成立北京三元食品有限公司，并作為北京控股有限公司成員企業(yè)在香港上市。三元食品于2000年3月通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年公司改制成為北京三元食品股份有限公司，于200