裝飾公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范樣本

1、工作行為規(guī)范系列裝飾公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMP LATE編號(hào)：FS-QG-55922裝飾公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范Decorati on company finance min ister post sp ecificati ons說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫(xiě)。建筑裝飾公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位規(guī)范 編號(hào)：級(jí)別：崗位名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、職責(zé)總述：負(fù)責(zé)公司財(cái)和物的管理工作。二、所受監(jiān)督：接受本公司主管副總的指令與監(jiān)督。三、所施監(jiān)督： 有直屬下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、庫(kù)管等部門(mén)有

2、監(jiān)督、 指揮權(quán)限。四、工作范圍： 1、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、庫(kù)管工作的規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則和工作程序經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí) 施。2、負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和改革改組等方面的具體組織工作。3、每月組織分析并向董事長(zhǎng)、 總經(jīng)理提出經(jīng)營(yíng)建議及整改措施。4、每月向主管副總報(bào)送財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況分析。5、對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)、 財(cái)務(wù)支出合理性進(jìn)行審核。6、組織對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)合同及重要文件的財(cái)務(wù)審核。7、掌握并貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度及相關(guān)政策法規(guī)。&及時(shí)向主管副總匯報(bào)財(cái)務(wù)系統(tǒng)真實(shí)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。9、每月5日負(fù)責(zé)上報(bào)月資金平衡表、 工程收支款報(bào)表、單項(xiàng)工程材料采購(gòu)匯總表。10、根據(jù)單項(xiàng)工程工料分析表及材料采購(gòu)匯總表，對(duì)工程支出進(jìn)行數(shù)據(jù)控制。11、每年年底上報(bào)固定資產(chǎn)檢查表。五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：第5頁(yè)/共4頁(yè)1、對(duì)公司財(cái)和務(wù)的有效管理負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司的日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)， 財(cái)務(wù)支出的正確性、合理性負(fù)責(zé)。3、對(duì)公司是否正確執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度負(fù)責(zé)。4、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理、 會(huì)計(jì)核算、采購(gòu)、庫(kù)管工作的效率以及真實(shí)性、合法性、規(guī)范性負(fù)責(zé)。5、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。6、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。六、權(quán)力： 1、有向財(cái)務(wù)副總報(bào)告權(quán)力。2、對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)上報(bào)的財(cái)會(huì)報(bào)表、 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的審核權(quán)。3、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、 任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。4、對(duì)所屬下級(jí)的