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文檔簡介

1、金融投資年度工作總結(jié)范文融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是金融經(jīng)濟(jì),其顯著特征是金融的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的杠桿作用,而這個杠桿作用主要是由金融投資來實(shí)現(xiàn)的。今天小編給大家整理了金融投資年度工作總結(jié),希望對大家有所幫助。20XX年橫琴金融投資有限公司(簡稱橫琴金投)在區(qū)黨委和區(qū)管委會大力支持和親切關(guān)懷下正式成立運(yùn)營。一年來,橫琴金投緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)管委會對公司的發(fā)展定位,不斷完善公司治理體系,大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè),嚴(yán)密構(gòu)筑風(fēng)險防控機(jī)制,科學(xué)開展業(yè)務(wù)布局,各項工作實(shí)現(xiàn)良好開局。一、工作情況(一)推進(jìn)公司治理規(guī)范化建設(shè),運(yùn)營體系逐步完善一是完善了法人治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范運(yùn)行。

2、設(shè)立董事會,負(fù)責(zé)重大事項決策。建立經(jīng)營班子議事決策制度,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營重要工作決策。制定了公司董事會議事決策制度公司經(jīng)營班子議事決策制度,確保公司經(jīng)營決策科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。建立了監(jiān)事會、黨支部等機(jī)構(gòu),著力構(gòu)建完善的決策、監(jiān)督機(jī)制。二是完善了日常經(jīng)營管理制度。綜合行政方面,制訂了公文管理辦法辦公資產(chǎn)管理制度等;人事管理方面,制訂了薪酬管理制度員工考勤管理制度等;財務(wù)管理方面,制訂了現(xiàn)金管理制度會計核算管理制度等;完善了業(yè)務(wù)管理制度。隨著各項制度逐步建立完善,公司各項運(yùn)營管理工作得以科學(xué)、規(guī)范運(yùn)行。三是推進(jìn)了行政辦公規(guī)范化。完成了總公司和下屬子公司注冊、證照辦理、印章刻制等工作。安排了臨時

3、辦公場所,配齊辦公用品,開展了一系列大宗物品、重大工程、中介服務(wù)的招標(biāo)采購工作,保障公司正常運(yùn)營。推進(jìn)了新辦公樓裝修工作,年后可投入使用。完善了行政辦公流程,確保各項工作規(guī)范有序進(jìn)行。(二)推進(jìn)招才引智工作,建設(shè)了高素質(zhì)人才隊伍一是搭建高標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司現(xiàn)有董事會成員3人,經(jīng)營班子4人,領(lǐng)導(dǎo)成員或者是有著豐富金融管理和研究經(jīng)驗(yàn)的.專業(yè)人員,或者是有海外留學(xué)和工作經(jīng)歷的高端人才。二是組建高標(biāo)準(zhǔn)人才團(tuán)隊。橫琴金投把建設(shè)一支講奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗員工隊伍做為保障公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的核心。按照德才兼?zhèn)溆萌死砟?,面向海?nèi)外招才引智,引進(jìn)一批高素質(zhì)、成熟型專業(yè)人才。公司現(xiàn)有員工中,大部分畢業(yè)于海內(nèi)知名院校,10

4、0%擁有本科以上學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位,其中博士占5%,碩士研究生占44%,海外留學(xué)人員占27%,注冊金融風(fēng)險管理師占11%。三是創(chuàng)造招人、留人、用人的良好環(huán)境。在推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)的同時,公司著力加強(qiáng)對員工的人性化關(guān)懷力度。尊重員工首創(chuàng)精神,鼓勵員工在職責(zé)范圍內(nèi)勇于探索、創(chuàng)造性開展工作,開展“金點(diǎn)子”意見建議征集工作,鼓勵員工對公司的建設(shè)發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議。鼓勵員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵員工考證,提高員工專業(yè)素質(zhì)。(三)推進(jìn)風(fēng)險防控工作,構(gòu)筑國有資本安全“防火墻”一是建立科學(xué)的決策機(jī)制。在重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運(yùn)作方面,堅持集體決策制度,防止個人專斷,保障決策科學(xué)性。二是設(shè)立

5、多重資金安全“防火墻”。在重大投資決策上,實(shí)行五級風(fēng)險管理組織體系,確保投資風(fēng)險在可控范圍內(nèi)。三是審慎選擇業(yè)務(wù)合作對象。重點(diǎn)與有實(shí)力、運(yùn)作規(guī)范的國內(nèi)大型國有或股份制銀行、大型券商以及國有金融投資公司合作,力爭盡快打開業(yè)務(wù)局面,防范經(jīng)營風(fēng)險,使員工業(yè)務(wù)能力得到快速提高。四是完善風(fēng)控管理程序。公司內(nèi)部設(shè)立了法律風(fēng)控部,引進(jìn)了高級專業(yè)人才從事風(fēng)控工作擁有2名注冊金融風(fēng)險管理師。制訂了風(fēng)控管理制度,在盡職調(diào)查、投資決策、已投資項目、合同審批與管理、資金風(fēng)險控制等重要環(huán)節(jié)都有整套完善的風(fēng)險控制作業(yè)流程。(四)服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè),產(chǎn)業(yè)培育實(shí)現(xiàn)良好開局橫琴金投自成立起,堅持把服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)培育作為

6、公司的一項重中之重工作來抓。一是籌備設(shè)立建粵金投橫琴發(fā)展基金,全力支持橫琴重大基礎(chǔ)設(shè)施項目和重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。二是籌備設(shè)立粵澳發(fā)展基金,為入駐粵澳合作產(chǎn)業(yè)園區(qū)的澳門企業(yè)在項目建設(shè)前期提供融資服務(wù),支持澳門企業(yè)開展土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。三是籌備設(shè)立澳門青年創(chuàng)業(yè)投資基金,用于支持澳門青年在橫琴新區(qū)創(chuàng)業(yè),重點(diǎn)投向具備原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新或消化吸收再創(chuàng)新屬性,且處于種子期、初創(chuàng)期、早中期的創(chuàng)新型企業(yè)。四是辦好橫琴金融沙龍。邀請金融機(jī)構(gòu)、新興金融企業(yè)、有融資需求的企業(yè)參加沙龍,為投融資各方搭建便捷高效對接平臺。(五)開展業(yè)務(wù)布局,重點(diǎn)項目進(jìn)展順利一是推進(jìn)了融資租賃項目。已完成架構(gòu)搭建和團(tuán)隊建設(shè)工作,高

7、管、業(yè)務(wù)骨干已就位。下一步,金投租賃將按照規(guī)劃部署,扎實(shí)開展各項業(yè)務(wù),力求在業(yè)務(wù)上迅速打開新局面。二是推進(jìn)了引導(dǎo)基金、股權(quán)投資、基建融資項目。全年對30多個項目進(jìn)行調(diào)研,對一批較為成熟的項目進(jìn)行了立項。三是推進(jìn)了一批金融服務(wù)平臺建設(shè)。與珠海金控聯(lián)合設(shè)立橫琴國際知識產(chǎn)權(quán)交易中心。開展新三板橫琴路演中心前期調(diào)研工作。二、工作計劃20XX年,橫琴金投將搶抓橫琴成功申報自貿(mào)區(qū)的大好機(jī)遇,用好用活橫琴金融創(chuàng)新政策,在橫琴新區(qū)黨委和管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè)為主線,以資本保值增值為核心,以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度為保障措施,大力開展產(chǎn)業(yè)培育、對澳合作和金融創(chuàng)新,強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險防控機(jī)制,力求在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)較大突破。(一)著力抓好產(chǎn)業(yè)培育。發(fā)揮服務(wù)橫琴開發(fā)建設(shè)排頭兵作用,以撬動區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)為己任,通過投融資方式助推區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(二)著力加強(qiáng)對澳合作。樹立高度的政治使命感,把配合澳門、服務(wù)澳門、支持澳門、優(yōu)先澳門作為公司開展業(yè)務(wù)的基本遵循,以投融資方式支持澳門企業(yè)在橫琴做大做強(qiáng),為推動澳門經(jīng)濟(jì)適度多元化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(三)著力開展金融創(chuàng)新。用好用活國家賦予橫琴金融創(chuàng)新的各項政策,大力發(fā)展融資租賃、商業(yè)保理、股權(quán)投資等新興金融業(yè)態(tài),加強(qiáng)與港澳金融機(jī)構(gòu)合作,深入開展跨境金融業(yè)務(wù),通過自身的發(fā)展壯大,帶動各類金融企業(yè)在橫琴集聚發(fā)展,為橫琴開發(fā)建設(shè)提供優(yōu)良的金融環(huán)境。(

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