芻論戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響

1、芻論戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國人力資源管理發(fā) 生了重要的轉(zhuǎn)變。在全新的經(jīng)濟(jì)模式、全新的商業(yè)環(huán)境和全 新的人才經(jīng)濟(jì)時代，如何率領(lǐng)企業(yè)的 HR 團(tuán)隊突出重圍，不 斷重構(gòu)企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)對商業(yè)變革帶來的人力資源體系重 塑、人才發(fā)展轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略調(diào)整。本文將就戰(zhàn)略人力資源管理 對組織績效的影響進(jìn)行討論和研究。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；人力資源管理；組織績效；影響；完善 人力資源管理咨詢對于新常態(tài)下的企業(yè)而言，無疑是充 滿挑戰(zhàn)和機會， 如何在企業(yè)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃， 完整覆蓋人力資源管理是未來發(fā)展的一個重要方向和內(nèi)容。一、戰(zhàn)略人力資源管理的概況在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源

2、管理工作素以復(fù)雜繁多著稱， 特別是在人力成本控制、人員成長管理、薪酬福利管理運作 上更是很讓很多企業(yè)遭遇到瓶頸，同時，人力資源六大工作 模塊的難度從本質(zhì)上把 HR 從業(yè)者的職業(yè)技能劃分得界限明 晰，在薪酬績效管理這塊更是很多企業(yè)的管理短板， 不公平、 不合理、 不科學(xué)的薪酬設(shè)計造成了各類人才流失、 工作推諉。 戰(zhàn)略人力資源管理不同的是能夠針對長期的目標(biāo)進(jìn)行綜合 的組織，以戰(zhàn)略為基本引導(dǎo)從而對現(xiàn)有的以及未來的人力資 源進(jìn)行計劃內(nèi)的合理配置和開發(fā)，充分利用公司相關(guān)制度和 方法程序等，通過全面的努力實現(xiàn)科學(xué)的管理，對人力資源 的控制，在整個人力資源的運動過程中，戰(zhàn)略人力資源管理 貫穿于整個人力資源的

3、過程中，其中從人力資源的初期規(guī)劃 到招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動管理等 方面綜合貫穿，從而從戰(zhàn)略的角度來實現(xiàn)組織企業(yè)的競爭優(yōu) 勢和人才優(yōu)勢，保障企業(yè)的最優(yōu)績效。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從 一定程度上來講，就是要根據(jù)企業(yè)的宏觀特點，從企業(yè)發(fā)展 的整體性、長期性等方面進(jìn)行綜合的研究和謀劃，企業(yè)人力 資源戰(zhàn)略的指定具有一定的穩(wěn)定性，但是并不是絕對的，除 此之外更為重要的特征是實踐性，所謂實踐性顧名思義是企 業(yè)在動態(tài)的發(fā)展中要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的不斷變化來進(jìn) 行戰(zhàn)略的調(diào)整、修改和完善，從這方面來看可以看出，戰(zhàn)略 定位明確的情況下，保障人力資源戰(zhàn)略的準(zhǔn)確和健康發(fā)展就 成為了一個重要的內(nèi)容，在不斷

4、的發(fā)展中，企業(yè)的用人成本 越來越高，企業(yè)的人才需求越來越大，人才已經(jīng)成為一個重 要的競爭內(nèi)容，企業(yè)之間對于人才的競爭也在不斷加劇，所 以培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和方向，企業(yè) 在人力資源戰(zhàn)略的制定中要尤其注重人力資源的管理，為企 業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。二、戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響（一）選人政策與員工隊伍特征對于企業(yè)的人力資源管理而言，戰(zhàn)略人力資源管理中必 不可少的關(guān)鍵內(nèi)容就是合理的選人政策，人力資源對于企業(yè) 而言是組織正常運行的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)的工作和部門需要人 員來完成和實現(xiàn)，所以如何將人力資源轉(zhuǎn)化為實際的成本和 績效就需要戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行有效的控制，在企業(yè)中獲 取人

5、力資本的途徑大概如下：一是從組織外部招募一些具有 豐富知識與經(jīng)驗的員工；二是直接從組織內(nèi)部尋找合適的員 工。有效的選人政策能夠確保組織錄用到認(rèn)同組織文化和價 值觀的員工，招聘到最適合組織工作的員工，使其性格、心 理素質(zhì)等符合工作崗位要求，從而使得每一位員工都能在自 己的崗位上充分發(fā)揮其才能，并且對組織產(chǎn)生較強的忠誠度 及歸屬感。通過完善的選人政策，充分發(fā)揮其工作積極性、 主動性、創(chuàng)造性。（二）規(guī)章制度的完善人力資源的戰(zhàn)略管理需要企業(yè)在制定的過程中結(jié)合人 力資源管理的基本特點、流程、職能，從而建立完善的規(guī)章 制度和流程，實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源的管理。戰(zhàn)略人力資源的管 理方式能夠提高管理過程的透明化，保

6、障工作效率，從而在 企業(yè)發(fā)展中基本實現(xiàn)公平、公開、公正的原則，并且通過完 善的制度和到位的責(zé)任制更好的完善工作，確保工作目標(biāo)的 實現(xiàn)，在人力資源的操作系統(tǒng)中，通過對人力資源戰(zhàn)略 行全面宏觀和細(xì)微圍觀層面的改善和細(xì)化，從而實現(xiàn)人力資 源的戰(zhàn)略化管理，其中需要注意的是要對人力資源管理的平 臺進(jìn)行搭建，例如在企業(yè)中，對人力資源管理中的崗位價值 進(jìn)行充分的分析和評估是員工招聘和管理的重要內(nèi)容，通過 人員管理等操作系統(tǒng)的控制來實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略化管理。 人力資源的管理并不是一個單獨的情況，而是系統(tǒng)聯(lián)系的， 它具有眾多的操作系統(tǒng)具有相對的獨立性并且又具有不可 分割的聯(lián)系，所以在管理過程中需要保障大系統(tǒng)的連

7、貫和綜 合性，保障人力資源管理的有效。（三）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在，我們進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理將成為管 理變革的關(guān)鍵，因為人是技術(shù)和知識的最重要的載體，人力 資源管理必定要發(fā)揮越來越大的作用。一切工作都將圍繞人 來展開。我們會遇到顛覆以往的新規(guī)則。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動 應(yīng)用、智能技術(shù)等新技術(shù)對企業(yè)的影響，日常的人力資源管 理將越來越多依靠流程、系統(tǒng)、技術(shù)等手段融合到工作環(huán)節(jié) 中?；谠破脚_的一站式人力資源服務(wù)，解決了傳統(tǒng)人力資 源服務(wù)過程中出現(xiàn)的因受地域分布廣、各地政策復(fù)雜變化快、 服務(wù)專業(yè)層次不齊流動率大等問題，打通了企業(yè)選、用、育、留的全過程，極大的提升服務(wù)的品質(zhì)和員工滿意度。未來所 有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將顛覆傳統(tǒng)的金字塔管理模式，人 人都是工作任務(wù)的處理中心。企業(yè)將面臨著三大重大變革， 其中包括組織架構(gòu)變革、流程變革、員工激勵變革。三、結(jié)語 綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，戰(zhàn)略人力資源給管理 是未來發(fā)展的一個重要方向，是企業(yè)組織績效優(yōu)化的重要途 徑，這就需要我們綜合企業(yè)發(fā)展特點，針對性的制定戰(zhàn)略人 力資源管理措施，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1 李玉蕾，袁樂平 .戰(zhàn)略人力資源