某寫字樓裝修工程施工組織設計

1、1. 編制說明1.1編制目的本施工組織設計是為北京市衛(wèi)生會計核算服務中心新辦公區(qū)裝修工程施工而編制，是規(guī)范和指導該工程施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，也是項目經理部實現(xiàn)施工全過程科學管理的重要手段。為指導本工程施工全過程科學、有序、規(guī)范、高效，及時做好各項施工的準備工作，保證工程各類物資的及時供應、使人力資源最大限度地發(fā)揮作用，為施工全過程的質量控制、進度控制和成本控制提供依據，項目經理部根據招標文件、施工圖紙、國家及行業(yè)相關的法律、法規(guī)、標準，結合工程實際特點和我公司長期從事建筑裝飾裝修工程施工管理的經驗，編制本施工組織設計，為實現(xiàn)施工全過程的科學管理提供依據。1.2適用

2、范圍本施工組織設計適用北京市衛(wèi)生會計核算服務中心新辦公區(qū)裝修工程施工。1.3編制依據序號名 稱編 號1北京市衛(wèi)生會計核算服務中心新辦公區(qū)裝修工程比選采購文件2招標單位提供的施工圖紙3建筑工程質量管理條例國務院令第279號4建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-20015建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范gb50210-20016高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準dbj01-27-967工程測量規(guī)范gb50026-19938建筑工程施工測量規(guī)程dbj01-21-19959建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范gb50209-200210建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范gb50303-2002 11建筑給水排

3、水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范gb50242-200212施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范jgj46-198813建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范jgj130-200114民用建筑工程空內環(huán)境污染控制規(guī)范gb 50325-200115建筑內部裝修設計防火規(guī)范gb 50222-9516建筑安裝工程資料管理規(guī)程dbj01-51-0317建筑施工安全檢查標準jgj599918建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部15號令2.工程概況 序號項 目 內 容1工程名稱北京衛(wèi)生會計核算服務中心新辦公區(qū)裝修工程2工程地點紅蓮大廈b5023建設單位北京市衛(wèi)生會計核算服務中心4工期40個日歷日5質量目標合格6建筑面積5013 施工

4、部署3.1 施工組織機構和職責3.1.1施工組織機構圖本工程所有管理人員均由本公司選派具有大型或同類工程施工管理經驗的人員擔任。 39 擬為承包本合同工程設立的組織機構圖項目經理公司質監(jiān)部項目副經理技術負責人安全員商務經理裝飾工程師質量檢查員裝修工長材料員安全班組材料班組裝修班組3.1.2項目中各崗位職責1）項目經理在本單位內貫徹執(zhí)行公司的質量方針、實現(xiàn)質量目標；確定項目組織機構和職責分配；主持編制施工組織設計，制訂項目質量計劃，確定質量目標，并認真組織實施，對實施的有效性負責；堅持“以顧客為中心”，與顧客進行有效的勾通，了解顧客的要求和期望，對本項目的工程質量負責；認真執(zhí)行質量管理體系文件和

5、質量管理制度，嚴格按規(guī)定程序操作；參與產品要求評審工作，按合同組織施工生產，加強過程管理，確保施工 全過程受控；組織本單位職工的質量教育工作。 2）技術負責人協(xié)助項目經理做好質量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的有關法規(guī)和公 司質量方針，實現(xiàn)質量目標；負責項目全面技術管理工作，負責組織編制質量計劃、施工組織設計、施工方案及技術交底工作；組織分部工程質量評定，按規(guī)定組織過程檢驗，參加最終檢驗；定期召開質量例會，及時組織不合格的質量分析會，提出糾正措施。及時向有關單位反饋各種質量信息；督促檢查各部門人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性；負責項目經理部質量記錄

6、的管理工作；負責項目經理部新材料、新工藝、新技術的推廣與培訓工作。3）項目副經理-協(xié)助項目經理做好項目的全面管理。-主要負責本項目部各職能部門的內部協(xié)調與管理。-負責與總包方及其他分包方的施工協(xié)調。4）項目商務經理協(xié)助項目經理做好經濟管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的有關法規(guī)和公司經營方針，實現(xiàn)經濟目標；對工程經濟狀況負直接領導責任；負責組織工程施工概算、工程預算的編制和審查工作；負責組織工程竣工后的決算工作；負責工程施工中的經濟記錄的管理工作向項目經理提供工程經營決策依據，并負責實施批準后的決策。領導項目部合同評審工作，對執(zhí)行合同時發(fā)生的重大問題提供決策方案，向項目經理匯報，解決合同糾紛。5）

7、裝飾工程師負責編制施工組織設計、施工方案及技術交底，協(xié)助各專業(yè)工長編制作業(yè)指導書。負責圖樣翻樣并編制加工定貨計劃。負責整理施工技術資料。對原材料、施工計劃進行交底。負責辦理各種洽商及設計變更手續(xù)。6）質量檢查員執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的技術標準和質量評定標準；隨時掌握項目部的質量動態(tài)，定期分析并提出改進工程質量的意見，及時反饋到項目技術負責人；參與施工組織設計、質量計劃和單位工程質量預控設計的編制，并提出保證工程質量的意見；深入現(xiàn)場檢查施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對可能造成嚴重質量隱患的作業(yè)行為有權制止，并責令糾正，直至令其停止施工和對責任者處以罰款；按有關程序文件的要求對影響結構質量安全及

8、使用功能的重要物資進行追溯，防止使用不合格物資；參加對供方施工的工程質量的驗證，參加樣板間和分項樣板的鑒定工作；參加工程回訪工作，并負責返修質量的驗證。7）各專業(yè)工長熟悉本專業(yè)的質量驗收規(guī)范，保證施工過程符合圖樣、規(guī)范及合同要求，使分部、分項工程質量達到預期標準。按施工組織設計和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項目在施工過程中處于受控狀態(tài)。參加生產例會，認真填寫施工日志和質量記錄。熟悉本工程有關專業(yè)圖樣，對分部、分項工程的作業(yè)班組進行書面的技術和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進行。負責對過程參數、產品特性進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關規(guī)定及時采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作

9、。負責本工種或專業(yè)的用工、用料計劃工作。負責組織自檢、交接檢及分項工程質量的評定工作。負責貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項規(guī)定，做到安全生產。8）材料員負責材料供方的評價（必要時會同有關部門）、供方檔案資料搜集及合格供方的報批工作；負責根據生產部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃并報請領導審批，到合格供方進行采購。負責進場材料的驗收、標識、記錄，嚴格履行物資復試、發(fā)放的流轉程序，正確掌握各種材料的復試批量，做好與技術、試驗部門的接口工作。與相關部門配合做好材料追溯工作。發(fā)現(xiàn)不合格材料時，進行標識并及時通知有關部門進行評審和處置。負責按規(guī)定要求進行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標識以及維護，

10、達到文明施工場容管理要求。負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出有憑入有據，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據。負責現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。認真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關部門上報。9）安全員-協(xié)助項目經理組建安全生產領導小組。-全面負責項目的安全、消防和保衛(wèi)工作。-負責工人進場安全教育，編制項目施工安全措施，審查各專業(yè)的安全技術交底，搞好安全宣傳工作。-負責搭建安全設施，并維護檢查。-負責安全檢查，并有記錄，對查出的隱患及時整改。-定期參加總包的安全例會，并召開本項

11、目部的安全例會。3.2 施工部署總原則、總順序1. 本工程自上而下流水施工。 2. 明確各施工班組的施工范圍。施工過程中重點抓好各專業(yè)工種之間要相互配合、協(xié)調工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。3. 全面了解設計意圖，積極地與建設單位、監(jiān)理、設計等單位緊密配合，及時解決工程實際問題。3.3 主要經濟技術目標1. 質量目標：合格。2. 工期目標：40日歷天。3. 安全目標：無傷亡事故的發(fā)生。3.4 施工總進度計劃3.4.1 裝飾階段施工總進度計劃表由于本標段各層工程量和裝修工序做法基本一致，很適宜使用流水作業(yè)，所以本工程施工采用流水作業(yè)法。4 施工準備4.1 技術準備1. 施工管理人員應盡

12、快掌握了解設計圖紙，并組織學習相關的施工規(guī)范。研究結點做法，積極與設計方溝通,在方案基本落實條件下,對節(jié)點進行深化設計,取得設計方認可，為材料加工訂貨盡早實施提供保證。2. 參加圖紙交底會，提出并解決圖紙與施工之間存在的矛盾，辦理交底洽商。3. 技術方案的落實：針對工程特點，編制有效的專項施工方案、成品保護方案等。4. 操作工藝及質量標準的確定：對于有普遍性的施工工藝和工序，要求嚴格采用公司作業(yè)指導書和工藝標準。應用iso 9000 質量體系對本工程進行全方位、全過程的質量控制。4.2 施工準備1. 根據施工平面圖位置布置現(xiàn)場臨設和材料堆放場地。2. 根據施工組織設計制定的總控工期計劃，編制月

13、生產進度計劃，并上報建設單位及監(jiān)理公司。4.2.3 編制各階段勞動力計劃和機械設備進場計劃。4.2.4 明確施工劃項，組織協(xié)調各勞務隊伍的生產安排。4.2.5 各技術組在施工前期，首先對現(xiàn)場實地進行認真仔細的勘察、引進水平標高點、測量放線、放樣、取得施工現(xiàn)場實地準確坐標尺寸，柱墻的垂直度、水平度、 以及標高尺寸繪制成圖，然后與裝飾設計圖樣校核，平面布置尺寸、頂棚造型標高是否一致相符，能及早發(fā)現(xiàn)問題，及早修正設計，保證施工順利展開，減少返工浪費，確保工程質量。 4.3 物資準備物資準備計劃是爭取于9月30日前將大宗加工訂貨工作落實,如玻璃隔斷、木門、礦棉吸音板等。編制主要材料清單和樣品，根據工程

14、施工進度，分批編制進貨計劃以供采購。4.4 施工電源4.4.1現(xiàn)場用電：現(xiàn)場用電高峰期在裝修施工展開階段，此階段用電量統(tǒng)計如下：施工照明 50 kw電焊機 1臺 125=25kw電 鋸 2 臺 24=8 kw水電加工機械 1 項 150=30 kw小型電動工具 1 項 150=30 kw施工機械用電量 143kw施工機械同時用電系數 k=0.5電動機功率因數 cos=0.7電焊機同時用電系數=0.64.5 勞務隊伍的篩選操作人員的專業(yè)素質水平將直接影響到工程質量好壞，為確保工程質量達到預期目標，必須嚴格篩選。5 各分項工程施工順序5.31礦棉板吊頂施工順序工藝流程:搭操作架子彈線剔洞焊接吊桿堵

15、洞刷防銹漆做四周窗簾盒吊大龍骨做光帶電工安裝管線吊中龍骨吊小龍骨驗燈裝礦棉板面層拆架子6主要施工方法及技術措施6.1礦棉板吊頂1 作業(yè)條件在現(xiàn)澆混凝土樓板下皮埋設8 10 鋼筋。8 用于不上人吊頂， 10 用于上人吊頂，其位置和間距按圖樣要求。一般縱向和橫向的間距都在11.1m 之間。通風管道設備和保溫要事先做好，上一層樓面或屋面要做完地面或防水層。2 工藝流程搭操作架子彈線剔洞焊接吊桿堵洞刷防銹漆做四周窗簾盒吊大龍骨做光帶電工安裝管線吊中龍骨吊小龍骨驗燈裝礦棉板面層拆架子。具體操作工序如下：（1）搭架子：操作架子宜為滿堂架子，要牢固、安全，其高度以便于操作為宜。（2）彈線：根據墻面上的軸線和

16、1m 水平線，用尺量等方法將軸線引到頂棚上，根據軸線找方，先彈出光帶或燈孔位置，再彈出主龍骨位置線。彈線分塊時，要注意房間頂棚布置的對稱性。將水平線引到吊頂標高處，沿墻四周彈出兩道標高線，一道是面層下皮的平線，一道是吊桿下皮平線。（3）焊吊桿：按主龍骨位置線和吊桿平線，用小線拉水平線，按線焊接吊桿和大龍骨吊掛件。如果預埋吊筋位置不對，需在頂板剔洞，按位置重新下吊筋。然后用水泥砂槳將洞堵實，吊桿要刷兩道防銹漆。（4）做窗簾盒：按設計要求，吊頂四周設有窗簾盒或硬木裝飾板，以增加線條，增強立體感。窗簾盒要做到平、直、方正，這道工序是保證吊頂方正的關鍵。先在四周墻上用射釘槍固定窗簾盒鐵件，再用螺絲連接

17、木裝飾板與鐵件，使窗簾盒和木裝飾板形成封閉框。（5）安裝大龍骨：按照彈線位置安裝大龍骨。大龍骨分不上人大龍骨和上人大龍骨。大龍骨與吊掛件連接后，如龍骨有高低誤差，可通過吊掛件上的螺絲調整。大、中龍骨接長均采用對接方式。（6）做光帶、裝電線管：光帶周圈應盡量選用通長的整根龍骨。轉角處割角，彎成光帶框，以增強光帶的整體性、穩(wěn)定性和剛度，同時還可節(jié)省連接件材料。燈孔處要增設加強龍骨。在這段時間內，要做完電線管穿線、固定燈盒等工作。（7）安裝中、小龍骨：按圖樣分格尺寸拉水平線，安裝中龍骨。水平線應是中龍骨的邊線，這樣做能保證龍骨通長是直的。使用4.1鉆頭，在中龍骨上打孔，用吊掛鉤使之與大龍骨連接。將小

18、龍骨截成598mm 長，用2.1 鉆頭打孔，龍骨兩端搭在中龍骨上，用掛鉤與中龍骨連接（圖2）。龍骨搭接要平、直，不露黑縫。特別是小龍骨的長度應合適，松緊適度。（8）封面層：供電、通風等頂棚內的工序完成后，即可封面層。礦棉吸音板板面上有許多有規(guī)則的麻孔。安裝面板時，在確定花紋的方向后按順序裝。為保持面層干凈，操作人員須戴手套。面層上完后，再拉通線，作最后調整。3.施工注意事項（1）工種間的密切配合很重要?？锥?、燈位要經協(xié)商確定。（2）切割礦棉板時，刀子與板面的角度要小于45；割企口時，要先割大面，后割小面。（3）小龍骨與中龍骨搭接有兩種方法：一種是直接搭接，即小龍骨按尺寸裁截，兩頭搭在中龍骨翼上

19、，這樣做施工方便，但搭接處有錯臺。另一種是在截好尺寸的小龍骨兩端，把搭接部分的平面截去，立挺自接搭在中龍骨翼上，使龍骨下皮成一平面。我們采用的是后一種做法。這樣做吊頂底面平整、美觀，可保證質量。7質量保證體系及措施7.1質量目標： 合格。7.2 加強質量保證體系針對各個環(huán)節(jié)的管理，樹立高標準的質量意識，尤其是以項目經理為首的領導核心，必須有高度對建設單位負責的責任心、以質量求企業(yè)生存的事業(yè)心、以爭創(chuàng)行業(yè)精品的雄心，時時處處都要做到“質量第一”。項目經理在提高質量意識的基礎上，要加強各環(huán)節(jié)的管理，尤其是對各崗位上職工的管理。建立完善的項目質量管理體系，見圖，加強項目管理，強化過程控制，確保質量管

20、理體系的有效運行，最終保證質量目標的實現(xiàn)。采用科學監(jiān)控手段，對過程管理和產品進行有效控制，并將測量和監(jiān)控數據匯總分析，實施糾正措施、預防措施、內部審核、管理評審等活動。下為質量管理組織體系圖：項目經理技術負責人質量檢查員公司質監(jiān)部各專業(yè)小組各作業(yè)班長各操作人員7.3 現(xiàn)場應具備的受控文件建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程、高級建筑裝飾工程質量檢查評定標準、建筑安裝工程檢驗評定統(tǒng)一標準、建筑工程質量檢驗評定標準、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范、安全生產手冊、建筑裝飾裝修行業(yè)有關政策法規(guī)及消防安全文件匯編、公司質量手冊和程序文件。7.4 材料采購7.4.1 嚴格按公司程序文件執(zhí)

21、行，材料供應廠家必須是經公司評審合格的單位，如為設計和建設單位指定廠家，要按公司評審程序進行綜合評審且得到認可之后，方可供應材料。7.4.2 材料采購計劃由經理部各專項施工隊提出申請，項目經理批準，采購人員依據經營部提供的材料單價和總量采購，并控制單價和供應數量，如在數量上出現(xiàn)申請數與控制數不符，經營部要與項目經理共同分析原因并取得一致意見。7.4.3 大綜、重要、貴重材料的采購必須經議標的方式選擇供應商，參加議標的供應商必須符合要求。招標工作由項目部組織，由項目經理批準并與廠家簽定合同，合同內容必須包括產品性能和各項技術指標（或參數）、產品質量標準和檢驗方法和其他技術約定，必要時要有封樣的樣

22、品，并以此做為項目經理部驗收的依據。7.4.4 材料驗收時，凡新廠家或新產品公司質檢部派技術人員與項目部共同驗收，一般情況下，由項目部各專業(yè)技術小組為主，質檢員、材料員共同驗收，驗收方法可以采用抽檢辦法，但必須是隨機并具有代表性。7.4.5 項目部要對廠家的供貨和合作情況作動態(tài)管理。7.5 產品標識和可追溯性7.5.1 本工程應做標識的材料：干掛木絲水泥板、銀灰色亞光瓦楞鋼板、礦棉吸音板、天棚鋁合金板等，以上內容的樣品標識，由項目經理部的技術負責人依據設計圖紙要求，向設計、建設單位、監(jiān)理呈送原材料樣品的標識和可追溯性文件，相關文件包括產品合格證、質量認證書，有關試驗報告或證明等。7.5.2 樣

23、品標識的編號，可用產品的自有編號，（無編號時可自行編號）標識表中的編號與樣品上的編號必須相符。7.5.3 樣品標識應一式兩份，其中一份由建設單位或監(jiān)理封存，另一份由項目部技術負責人封存。7.6 現(xiàn)場材料和加工定貨的標識和可追溯性按公司程序文件相關條款執(zhí)行，目的是確保材料保管和使用的準確性和科學性。7.7 操作人員的控制操作人員的素質水平直接影響到工程質量好壞，為確保工程質量達到預期目標，必須嚴格加以控制。7.7.1 被選定的勞務隊應派入現(xiàn)場負責人，對所承包項目的勞務負全面責任，項目經理對不稱職負責人有權辭退。7.7.2 通過各種方式對操作者進行技能考核，工人進場后由各專業(yè)技術小組和質檢員進行跟

24、蹤檢查，具體辦法是工人掛牌操作，檢查人員從基本要求、外觀、實測三方面打分，凡低于合格標準的清退，或由勞務負責人另行安排工作。7.7.3 要求勞務負責人對操作者編組，由組承包分項工程，在施工過程中，工程主管和質檢員進行檢查，凡因產品不合格造成一切損失都要由勞務負責人承擔，勞務負責人再對班組進行整改。如不合格點比較多而且不好翻修時，項目經理要及時清退另換隊伍。7.7.4 各工種專業(yè)組要在作業(yè)前對工人進行技術交底，主要內容是操作要求、質量標準、檢查方法，并對安全、消防、保衛(wèi)、文明施工進行交底，交底要以書面形式為主，并在操作前以會議形式向班組交底。書面交底一式叁份，由勞務負責人和班組簽字，班組、主管、

25、資料員各執(zhí)一份。7.7.5勞務負責人在施工過程中更換或新增人員，勞務負責人必須預先報花名冊，經項目經理批準，在完成上述各條要求之后上崗，但每次換人人數不能超過總人數的5%，當累計換人達15%時項目經理要更換勞務隊。7.8 工藝控制7.8.1 通過“六上墻、三工序”進行工藝控制。六上墻：操作人姓名、技術等級、專業(yè)負責人姓名、質檢人員姓名、質量標準、檢驗評定等級。三工序：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序。（1）檢查上道工序：本道工序開始之前，由項目部技術負責人組織專建設單位管和質檢員檢查上一道工序，記錄質量狀態(tài)。（2）保證本道工序：在本道工序完成后，約請下道工序主管和班組長共同檢查驗收本道

26、工序。（3）服務下道工序：主動征求下道工序的意見，確保工程質量達到下道工序滿意。7.8.2組織施工隊的自檢、互檢、交接檢。自檢：自檢由班組長組織班組，按質量評定標準進行自我檢查，是班組自我管理的措施，檢查必須認真負責并將結果填表上交?；z：互檢由班組和質檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質檢員相檢查評比，選出質量較好的組織大家學習。此部分檢查也要做好記錄。交接檢：由本道工序的主管和質檢員，約請下道工序的主管、班組長、班組質檢員，在本道工序自檢的基礎上，進行工序交接前的檢查，由下道工序主管和班組長簽字確認質量合格，轉入下工序的施工。8.工期保證措施8.1 建立以項目經理部經理為主要領導的工期保證體系，

27、編制周密的施工綜合進度計劃和周生產計劃，均衡組織生產， 嚴格執(zhí)行生產計劃。8.2 調動各分項施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現(xiàn)。8.3 簽訂風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至項目經理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。8.4 定期召開由項目部組織，各勞務分包參加的生產例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃的完成情況、未完成計劃的原因，協(xié)調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出

28、有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。8.5 根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。8.6 進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調外，每周召開生產調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障礙。8.7 我工程項目經理部將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程作出各自的貢獻。我們將定期向建設單位及監(jiān)理呈報工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。8.8 施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。我工程經理部通過長期對勞務分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務分包來源

29、，在企業(yè)內部已有相當規(guī)模的、信譽好、素質高的勞務施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。8.9 利用現(xiàn)代先進的動態(tài)微機管理軟件，某項工序的提前或滯后，能夠及時地得出其對總工期的影響，從而可快速對網絡計劃調整以保證總工期。9 技術管理措施9.1 本工程應在各分項工程開始之前編制其分項工程的技術方案。技術方案應包括主要工程量的計算，施工順序，時間安排，施工方法，材料及外加工計劃，機械使用計劃，質量要求，明確現(xiàn)場各方面管理工作的目標責任。9.2 及時辦理工程洽商，積極審圖，力爭將問題發(fā)現(xiàn)于施工之前。在熟悉圖樣的基礎上，做好技術交底工作?？刂坪蜋z查工程定位工作，確保定位準確。對進場各種建筑材料，進行監(jiān)督檢

30、查。9.3日常技術管理：為特殊施工項目編寫施工工藝，技術交底的歸檔整理，收集工程材料的材質單、質量證明、出廠合格證、準用證等，組織落實材料試驗，檢查試驗結果。對各類技術資料分類歸檔，做好整理工作，保證其他部門能迅速準確地提取信息。保證工程資料完整有效。10 安全保證措施10.1 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針。安全生產責任制嚴格落實到人，各項經濟指標承包有明確的安全指標和獎懲辦法，與勞務隊伍之間簽訂安全生產協(xié)議書。每周要組織全體施工操作人員進行安全教育，對目前存在的問題進行總結，并對一些安全重點部位和注意事項進行必要的交底。10.2 項目經理，必須通過安全資格的考試?，F(xiàn)場配置專職安全員，

31、成立現(xiàn)場安全文明施工領導小組，組織以安全生產為核心的現(xiàn)場安全施工活動。10.3 施工現(xiàn)場建立安全生產值班制度。24h 分班作業(yè)時，每班都有領導值班和安全管理人員在現(xiàn)場。做好安全生產值班記錄。10.4建立健全勞動安全生產教育培訓制度，加強對各級管理人員及作業(yè)隊的安全生產教育培訓，未經培訓的人員不得上崗作業(yè)。在各分部、分項工程施工前進行書面安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。10.5 項目部定期組織安全檢查，并有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時 、定措施。10.6 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系好下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。10.7 凡從事2m 以上無法采用可靠防護設施的高

32、處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用, 不得低掛高用, 操作中應防止擺動碰撞,避免意外事故發(fā)生。10.8 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部備案。10.9 施工作業(yè)面應設足夠的燈光照明。施工人員交通頻繁的走道設36v 電壓的施工照明。10.10 裝飾施工安全要求（1）施工腳手架1）腳手架是否牢固、平穩(wěn)，每檔腳手板至少應有兩塊，不得有探頭板，保護欄桿和懸掛的安全網應齊全。凡不符合安全要求的應及時整修加固，經檢查合格才能使用。2）在室內使用高凳時，高凳必須牢靠結實，移動方便；跳板應檢查有無損壞，高凳最上一檔，不得搭設跳板。3）人字架梯的腿底應釘橡皮防滑墊，使

33、用時必須拉好防滑繩。4）嚴禁將跳板或架管支承在散熱器或管道上作業(yè)。（2）使用電動工具1）電動工具應做好接地保護，設置漏電掉閘裝置。2）經常檢查電動工具的電纜線，防止破裂漏電。所用電源的電壓應與電動工具銘牌電壓相符。3）電動工具應有專人負責管理。操作和維修人員，應經過培訓，熟知電動工具的性能、故障排除方法和維修保養(yǎng)技術。操作時，應隨時檢查機具運轉、部件緊固和電壓變化等情況。發(fā)現(xiàn)異常，應及時斷電查找原因，排除故障。4）電動工具操作人員，應按規(guī)定使用勞動保護用品。穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套和防護眼鏡。5）使用切割機時，嚴禁面對砂輪片前方，以免砂輪片破裂飛出傷人。6）使用電焊機時，焊區(qū)內應清除易燃、易爆物

34、品，并設專人拉線看火，采取措施，嚴防鋼火花引起火災。7）移動電動工具，必須先斷電后撤移。8）臨時施工照明，必須使用安全電壓，導線應絕緣良好。（3）防物體墜落1）安裝人員隨身攜帶的工具，必須放在專用工具袋內。2）傳遞工具應用繩索拴牢，不得拋擲，嚴防墜物傷人。11 消防保衛(wèi)保證措施11.1 貫徹執(zhí)行國家及市級消防法規(guī)，制定消防保衛(wèi)責任制，成立項目部消防保衛(wèi)領導小組，組織安排消防保衛(wèi)人員晝夜值班、巡視，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查。11.2 施工現(xiàn)場要嚴格按施工平面圖位置布置消火栓和消防器材，不能隨意減少和挪動，其水源、出水管的口徑及電路系統(tǒng)均要符合消防部門的要求，消火栓周圍3m 以

35、內，嚴禁堆放各種材料。地上結構施工時沿樓層設消防立管。11.3 氧氣瓶、乙炔瓶應單獨存放，各種易燃易爆物品遠離火源，并在附近配備足夠的消防器材，干粉、水帶、水槍要放置在專用消火箱內，不得隨便挪用。消防設施、器材要定期維修保養(yǎng)，確保靈敏有效。油漆、稀料、燃油、等易燃易爆材料均不得在建筑物內儲存，應在現(xiàn)場下風向距建筑物不小于15m 處，獨立設置庫房及油漆配料房，調配好的油漆用料要當日用完，用不完時要拿回配料間，禁止在樓內存放。對木材等易燃材料要隨用隨進場，樓內儲存量不超過三天。鋸末、刨花要及時清運，不準在樓內過夜。易燃性防水涂料，與油漆要求相同。11.4 現(xiàn)場成立火災應急小分隊，小分隊組成分為報警

36、、救火、疏散、搶救四個組，發(fā)現(xiàn)險情及時組織搶救，把損失減少到最低點。11.5 執(zhí)行用火申請審批制度，凡現(xiàn)場使用電氣焊或其他明火時，必須按規(guī)定辦理用火申請，辦理用火手續(xù)后方可持證上崗。經總包保衛(wèi)負責人批準，在指定時間，指定地點操作，時間或地點變化時要重新申請。保衛(wèi)負責人必須按規(guī)定嚴格審批，具體辦法由項目經理部按防火要求制定，并要經常進行檢查執(zhí)行情況。11.6 油漆、防水涂料（易燃型）施工時要保持作業(yè)場所通風良好，必要時可用機械排風，油漆、涂料作業(yè)區(qū)要與用火區(qū)保持安全距離，上、下層作業(yè)時要注意洞口的封閉。11.7 施工現(xiàn)場絕對禁止吸煙，可在場外按要求搭設吸煙室外并設專人清掃，凡在施工現(xiàn)場吸煙者，一

37、經發(fā)現(xiàn)處以重罰并清退。11.8 所有勞務隊都要與項目部簽定消防保衛(wèi)責任協(xié)議書，嚴格遵守現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理條例。11.9 所有在現(xiàn)場施工的人員名單及時報送項目部備案，做到來時報、走時銷。工人進場必須報花名冊及照片，由項目經理部統(tǒng)配胸卡，施工現(xiàn)場按施工區(qū)域封閉管理，憑胸卡出入。11.10 現(xiàn)場要配備足夠的保安人員，負責對現(xiàn)場保衛(wèi)和檢查工作，并由現(xiàn)場保衛(wèi)負責人統(tǒng)一指揮。經理部要制定保安人員責任制，簽定合同檢查實施情況。11.11 工人下班后保安人員必須對施工現(xiàn)場徹底檢查一次，以杜絕消防、保衛(wèi)事故的發(fā)生。夜間也要有值班巡視制度。12 文明施工與環(huán)保措施12.1 施工現(xiàn)場要建立環(huán)保保證體系，建立環(huán)保內業(yè)臺

38、帳。對現(xiàn)場環(huán)保工作應定期檢查，并做好自檢記錄。12.2 采取措施，減少施工噪音。嚴格控制人為噪聲，進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、敲打外用電梯架子管、亂吹哨，最大限度地減少噪聲。12.3 施工作業(yè)面不得存放施工垃圾，施工過程中產生的垃圾，及時裝袋，午休、下班時，帶到現(xiàn)場垃圾收集點，集中處理。保證現(xiàn)場整潔。12.4 各類建材應分類、分規(guī)格碼放整齊；現(xiàn)場道路整潔；消防器材齊備，標志明顯；各類臨時設施均按施組設計及臨設方案修建，做到整齊有序。12.5 要加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。要與文明施工現(xiàn)場一起檢查、考核、獎罰。及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。12.6 各施工區(qū)域應隨時清

39、理施工垃圾，施工垃圾應及時清運至現(xiàn)場指定地點。各施工區(qū)域應適量灑水，減少揚塵。13. 成品保護措施工程成品保護是工程施工過程中的一項重要內容，施工隊伍進入現(xiàn)場要簽定成品保護協(xié)議書。施工人員要認真執(zhí)行現(xiàn)場的成品保護措施。施工時注意對其他專業(yè)的成品保護工作。成品保護措施要在各分項工程施工方案中加以明確，由項目經理統(tǒng)一組織實施，工程前期由各工種主管和施工隊負責人兼管，工程后期要組織專業(yè)成品保護隊伍，晝夜三班進行巡查，堅決杜絕成品損壞和丟失。13.1 根據“誰的成品誰負責”的原則，由專人負責對成品和半成品的保護工作，各工序層層把關，防止損壞工序的半成品或成品。13.2 對于施工中的貴重材料、半成品、成

40、品及重要的施工部位，應情況清楚，措施完善、合理、有效，執(zhí)行中嚴格檢查。13.3 教育工人愛護成品、保護成品，提倡愛護、保護成品光榮，損壞成品可恥的精神，對故意損壞成品的人或事要嚴肅查處，并照價賠償。13.4 搞好安全生產和文明施工，工程中禁止亂寫亂畫，防止長流水和長明燈，保護公有財產不受損失。13.5 保護成品措施 搬運材料、機具和使用高凳機具時，梯登等機具要有軟保護。不得碰壞門窗、墻面等。 防止雜物進入管子造成堵塞影響穿線。在設備安裝階段采取掛牌制，責任落實到人。15.工程驗收、服務15.1工程交付程序：項目經理部按照工程合同規(guī)定的工期完成本工程全部裝飾裝修工程施工內容，經相關單位部門鑒定合

41、格，達到交付使用的目標條件，即可申報本工程的竣工和交工。項目經理部報請建設單位核驗為合格工程的簽字日期，即為本工程竣工日期。完善掃尾工作：在竣工工程正式交付建設單位使用之前，項目經理部必須根據工程的實際情況，認真完善掃尾與自檢工作如下：（1）項目部及時組織公司的生產、技術、經營、質檢、安全以及各專業(yè)工長逐段、逐部位、逐房間進行交工自檢，自檢的標準應與正式驗收的標準完全一樣。自檢中一旦發(fā)現(xiàn)存在影響交付使用的問題，必須確定專人限期解決，并在事后再行復檢，自治達到交工標準。同時根據公司iso9001相關程序，項目部技術組制訂出相應的糾正措施。（2）保護準備交付使用的裝飾成品，以及裝修工程的配套成品。

42、對確認完全符合交工條件的區(qū)域、房間進行封閉，（有條件的可以鎖門）并派專人值守，在此期間嚴禁任何人進出。對整體工程具備交工條件，應及時報請建設單位，盡快交付使用。（3）各專業(yè)工種有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設施，拆除各種臨時管線，清掃施工現(xiàn)場，組織清運垃圾和雜物。同時，有步驟地組織相關人員進行材料、機具、設備以及各類物資的回收和退場工作。（4）清潔整理工作是裝飾裝修工程收尾的重要內容之一。保持整體裝飾效果的美感因素，保證所有分項工程以美觀、整潔的嶄新面貌交付建設單位使用，與建設單位共享辛勤勞動的成果。15.2竣工驗收程序：（1）項目經理部應提前7個工作日向建設單位、監(jiān)理單位相關負責人報請竣工驗收通知書。（2）項目經理部向監(jiān)理單位相關負責人遞交本工程竣工資料。（3）監(jiān)理單位組織相關單位和相關部門對本工程進行檢查驗收，并提出驗收意見，評定質量等級，明確具體的交接時間和交接人員。（4）監(jiān)理單位驗收完畢，并確認本工程符合竣工標準和合同條款規(guī)定的要求后，即應向項目經理部簽發(fā)竣工驗收證明書。建設單位、設計單位、質