最新電大管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料 復(fù)習(xí)必備 小抄

1、管理會(huì)計(jì)單項(xiàng)選擇題導(dǎo)學(xué)第一章 管理會(huì)計(jì)概論1、泰羅提出的企業(yè)管理方法是（b）a經(jīng)驗(yàn)管理b科學(xué)管理c現(xiàn)代管理d傳統(tǒng)管理2、典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括（d）a作業(yè)成本法b經(jīng)濟(jì)增加值c平衡計(jì)分卡d傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法3、eva與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是（a）a將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本b不考慮權(quán)益資本成本c以作業(yè)為基礎(chǔ)d容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者操縱利潤(rùn)4、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)和員工四大方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是（a）a.bsc b.eva c作業(yè)成本法 d傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法5、現(xiàn)代管理成本的核心是（d）a預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)b . eva c業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

2、價(jià)會(huì)計(jì) d規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為（a）a責(zé)任會(huì)計(jì)b成本會(huì)計(jì)c質(zhì)量管理d成本管理7、側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是（c）a財(cái)務(wù)管理b全面預(yù)算c管理會(huì)計(jì)d財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8、管理會(huì)計(jì)的主體一般不為（d）a個(gè)別的產(chǎn)品 b個(gè)別部門(mén) c個(gè)別責(zé)任中心 d整個(gè)企業(yè)9、將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于（b）a正確決策b合理規(guī)劃c有效控制d成本控制10、產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（a）a短期經(jīng)營(yíng)決策b長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策c責(zé)任會(huì)

3、計(jì)d成本控制導(dǎo)學(xué)第二章 成本習(xí)性與變動(dòng)成本法1、單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（a）a隨業(yè)務(wù)量的增加而減少b隨業(yè)務(wù)量的減少而減少c隨業(yè)務(wù)量的增加而增加d不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2、當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（b）a基本正相關(guān)b完全正相關(guān)c完全無(wú)關(guān)d基本相關(guān)3、單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)部件成本屬于（d）a約束性固定成本b酌量性固定成本c技術(shù)性變動(dòng)成本d酌量性變動(dòng)成本4、下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不可能遞延到下期的成本是（d）a直接成本b間接成本c產(chǎn)品成本d期間成本5、為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（b）a變動(dòng)成本總額b單位變

4、動(dòng)成本c變動(dòng)成本的總額與單位額d變動(dòng)成本率6、下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（b）a按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)b生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料c公司總經(jīng)理年薪酬d不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬7、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然后才能計(jì)算出b的方法是（c）a直接分析法b高低點(diǎn)法c散布圖法d回歸直線(xiàn)法8、下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是（d）a變動(dòng)成本b固定成本c生產(chǎn)成本d變動(dòng)生產(chǎn)成本9、在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（a）a貢獻(xiàn)邊際b營(yíng)業(yè)利潤(rùn)c營(yíng)業(yè)毛利d期間成本10、如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷(xiāo)

5、售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（d）a0 b1000元c5 000元d6000元導(dǎo)學(xué)第三章 本量利分析1、某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為(c)a105元 b95元 c100元 d110元2、貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是（b）a企業(yè)的變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)入毛益率也高b變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低 c變動(dòng)成本率與貢獻(xiàn)毛益率二者沒(méi)關(guān)系d變動(dòng)成本率是貢獻(xiàn)毛益率的倒數(shù)3、某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為（a）a10000元 b22000元 c-10000元 d

6、-22000元4、當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起（d）a保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少b保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加c保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少d保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加5、當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起（a）a保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少b保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)增加c保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少d保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加6、某產(chǎn)品保本銷(xiāo)售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷(xiāo)售1500件的利潤(rùn)為（c）a1000元b3000元c2000元d6000元7、假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是（b） a單價(jià)提高b單位變動(dòng)成本升高c實(shí)際銷(xiāo)售量增多d單位變動(dòng)成本減少8、在利潤(rùn)一

7、業(yè)務(wù)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷(xiāo)售量，則利潤(rùn)線(xiàn)的斜率表示a貢獻(xiàn)邊際率b單位變動(dòng)成本c單位貢獻(xiàn)邊際d變動(dòng)成本率9、當(dāng)成本的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額（b）a大于0 b等于0 c小于0 d不等于010、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷(xiāo)售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（a）a40000元b100000元c30000元d140000元導(dǎo)學(xué)第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1、可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是（b）a銷(xiāo)售預(yù)測(cè)b成本預(yù)測(cè)c利潤(rùn)預(yù)測(cè)d資金預(yù)測(cè)2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（d）a預(yù)見(jiàn)

8、性b明確性c相對(duì)性d客觀性3、利用產(chǎn)品銷(xiāo)售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的方法是（d）a調(diào)查分析法b專(zhuān)家集合意見(jiàn)法c推銷(xiāo)員判斷法d產(chǎn)品生命周期法4、abc企業(yè)6月份實(shí)際銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額為62萬(wàn)元，設(shè)平滑系數(shù)0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷(xiāo)售額為（c）a48.3萬(wàn)元 b60.8萬(wàn)元 c61.2萬(wàn)元 d73.25、在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用（a）a高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法b回歸分析法c因素分析法d定額測(cè)算法6、下列選項(xiàng)中，屬于銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的定量分析方法的是（a）a因果預(yù)測(cè)法b專(zhuān)家集合意見(jiàn)法c調(diào)查分析法d產(chǎn)品生命周期法7、abc企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400

9、元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%，其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為（d）a293元 b320元 c300元 d3408、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（a）a總資產(chǎn)利潤(rùn)率b銷(xiāo)售利潤(rùn)率c銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率d利潤(rùn)增長(zhǎng)率9、abc企業(yè)某產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷(xiāo)售利潤(rùn)為（a）a108000元b120000元c320000元d308000元10、abc企業(yè)2008年的實(shí)際銷(xiāo)售收入為2000元，2009年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)為

10、8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為（b）a1600元b1760元c2000元d2160元導(dǎo)學(xué)第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（b）a收入b貢獻(xiàn)毛益c剩余貢獻(xiàn)毛益總額d利潤(rùn)總額2、下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（b）a虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零b虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零c虧損產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入大于固定成本d虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本3、如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（c）a單位邊際貢獻(xiàn)b單位貢獻(xiàn)毛益c剩余貢獻(xiàn)毛益總額d利潤(rùn)4、剩余貢獻(xiàn)毛益等于(d)a利潤(rùn)b單位邊際貢獻(xiàn)

11、-專(zhuān)屬固定成本c收入-變動(dòng)成本d貢獻(xiàn)毛益總額-專(zhuān)屬固定成本5、為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（a）a專(zhuān)屬成本b機(jī)會(huì)成本c沉淀成本d付現(xiàn)成本6、差量成本也稱(chēng)為差別成本，形成成本差異的原因是（a）a生產(chǎn)能力利用程度不同b產(chǎn)品品種不同c產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力不同d產(chǎn)品質(zhì)量不同7、在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（c）a沉沒(méi)成本b付現(xiàn)成本c機(jī)會(huì)成本d重置成本8、定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括（d）a獲得最大利潤(rùn)b提高市場(chǎng)占有率c應(yīng)對(duì)和防止競(jìng)爭(zhēng)d貢獻(xiàn)毛益總額最大9、某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為

12、100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專(zhuān)屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇（b）a自制50千克，外購(gòu)50千克b外購(gòu)c自制30千克，外購(gòu)70千克d自制10、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以（c）a制定較低的價(jià)格b以成本為基礎(chǔ)定價(jià)c制定較高的價(jià)格d根據(jù)匯率差異定價(jià)導(dǎo)學(xué)第六章 長(zhǎng)期投資決策1、投資決策過(guò)程的核心環(huán)節(jié)是（c）a調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目b提出備選實(shí)施方案c選擇最優(yōu)實(shí)施方案d項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)2、長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括（c）a貨幣時(shí)間價(jià)值b投資項(xiàng)目計(jì)算期c費(fèi)用支出d資本成本3、1元錢(qián)存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是1

13、0%，則4年后的復(fù)利終值是（d）元a1.1 b1.331 c1.4 d1.46414、預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（b）a付款次數(shù)不同b收付款時(shí)間不同c不具備等額性d計(jì)算終值時(shí)前者少算一期利息5、遞延年金的特點(diǎn)是（c）a沒(méi)有終值b沒(méi)有現(xiàn)值c沒(méi)有第一期的支付額d以上說(shuō)法都不對(duì)6、abc公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是（b）a8% b9.6% c10% d以上說(shuō)法都不對(duì)7、不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是（d）a凈現(xiàn)值b內(nèi)含報(bào)酬率c獲利指數(shù)d平均報(bào)酬率8、能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是（c）a資

14、本成本率b投資回收期c內(nèi)含報(bào)酬率d平均報(bào)酬率9、采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方法的標(biāo)準(zhǔn)是（c）a大于資本成本b小于資本成本c大于等于零d小于零10、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（b）a凈現(xiàn)值b投資回收期c內(nèi)含報(bào)酬率d獲利指數(shù)導(dǎo)學(xué)第七章 預(yù)算管理1、企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（b）a歷史財(cái)務(wù)報(bào)表b戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃c歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)d財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)2、按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（d）a采購(gòu)預(yù)算b生產(chǎn)預(yù)算c直接材料預(yù)算d銷(xiāo)售預(yù)算3、下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（b）a銷(xiāo)售預(yù)算b現(xiàn)金預(yù)算c采購(gòu)預(yù)算d生產(chǎn)預(yù)算4、根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情

15、況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（a）a彈性預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算5、下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（d）a銷(xiāo)售預(yù)算b生產(chǎn)預(yù)算c制造費(fèi)用預(yù)算d現(xiàn)金收支預(yù)算6、預(yù)算最基本的功能是（a）a控制業(yè)務(wù)b確立目標(biāo)c評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)d整合資源7、對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是（c）a彈性預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算8、在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（d）a 彈性預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算9、下列各項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（b）a 彈性預(yù)

16、算b滾動(dòng)預(yù)算c零基預(yù)算d定期預(yù)算10、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將共分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱(chēng)為（a）a預(yù)算編制b預(yù)算控制c預(yù)算考評(píng)d預(yù)算目標(biāo)確定導(dǎo)學(xué)第八章 成本控制1、從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（a）a全面性原則b全員控制c責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則d分級(jí)歸口管理原則2、成本控制的形式不包含（d）a存貨成本控制b作業(yè)成本控制c標(biāo)準(zhǔn)成本控制d預(yù)算成本控制3、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量為2.2斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（c）a100元

17、 b200元 c300元 d250元4、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（a）a100元 b200元 c300元 d250元5、一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量并異負(fù)責(zé)的部門(mén)應(yīng)該是（d）a采購(gòu)部門(mén)b產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)c質(zhì)量控制部門(mén)d生產(chǎn)部門(mén)6、兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱(chēng)為（b）a耗費(fèi)差異b能量差異c效率差異d能力差異7、三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（b）a能力差異和預(yù)算差異b能力差異和效率差異c預(yù)算差異和效率差異

18、d能力差異和耗費(fèi)差異8、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（a）a100元 b200元 c300元 d250元9、在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（b）a10噸 b20噸 c25噸 d15噸10、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指（c）a定量訂貨控制法b定期訂貨控制法c abc存貨管理法d分類(lèi)法導(dǎo)學(xué)第九章 責(zé)任會(huì)計(jì)

19、1、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是（b）a產(chǎn)品成本b責(zé)任中心c銷(xiāo)售部門(mén)d管理部門(mén)2、下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是（d）a標(biāo)準(zhǔn)成本b產(chǎn)品成本c直接成本d責(zé)任成本3、下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（c）a只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)b只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益c控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本d控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本4、投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是（a）a投資中心擁有投資決策權(quán)b投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)c投資中心具有法人地位d投資中心擁有對(duì)外銷(xiāo)售收入5、一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱(chēng)為（b）a利潤(rùn)中心b成本中心c責(zé)任中心d投資中心6、具有獨(dú)立

20、或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（d）a成本中心b銷(xiāo)售中心c投資中心d利潤(rùn)中心7、如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則采用的是（b）a成本價(jià)格b雙重價(jià)格c協(xié)調(diào)價(jià)格d市場(chǎng)價(jià)格8、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)為（c）a內(nèi)部報(bào)酬率b稅前凈利c投資利潤(rùn)率d剩余收益9、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷(xiāo)售或采購(gòu)，且供給部門(mén)的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（c）a成本轉(zhuǎn)移價(jià)格b市場(chǎng)價(jià)格c雙重市場(chǎng)價(jià)格d協(xié)商價(jià)格10、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（d）a價(jià)格決策權(quán)b銷(xiāo)售決策權(quán)c生產(chǎn)

21、決策權(quán)d投資決策權(quán)導(dǎo)學(xué)第十章 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展1、作業(yè)成本的核算對(duì)象是（b）a作業(yè)中心b作業(yè) c產(chǎn)品d作業(yè)鏈2、為滿(mǎn)足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱(chēng)為（b）a作業(yè)中心b作業(yè)鏈c價(jià)值鏈d增值作業(yè)3、經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是（a）a經(jīng)濟(jì)增加值b會(huì)計(jì)利潤(rùn)c息稅后利潤(rùn)d息稅前利潤(rùn)4、經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是（a）a考慮了權(quán)益資本成本b評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)c評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值d考慮了債券成本5、eva與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是（a）a正相關(guān)b負(fù)相關(guān)c不相符d以上都不對(duì)6、平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是（a）a卡普蘭和諾頓b思騰思特公司c豐田公司d以上都不對(duì)7、平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是（d）a客戶(hù)b管

22、理目標(biāo)c財(cái)務(wù)目標(biāo)d企業(yè)戰(zhàn)略8、平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括（c）a績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合b企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合c績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合d企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的平衡9、平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括（d）a財(cái)務(wù)視角b客戶(hù)視角c內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角d銷(xiāo)售視角10、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱(chēng)（a）a abc d bsc c eva d jit多項(xiàng)選擇多項(xiàng)選擇導(dǎo)學(xué)第一章 管理會(huì)計(jì)概論1、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括（abcde）a預(yù)測(cè)目標(biāo) b決策目標(biāo) c規(guī)劃目標(biāo) d控制目標(biāo) e評(píng)價(jià)目標(biāo)2、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ace

23、）a預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) b正確決策 c規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) d有效控制 e業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)3、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括（ab）a預(yù)算管理b成本控制c決策d全面預(yù)算e責(zé)任會(huì)計(jì)4、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有（ab）a側(cè)重于部分 b側(cè)重于對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè) c側(cè)重于整體 d主要是反映過(guò)去 e僅僅反映已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)5、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有（abcde）a職能目標(biāo)不同b會(huì)計(jì)主體不同c資料時(shí)效不同 d核算依據(jù)不同 e信息精確度不同6、管理會(huì)計(jì)的工作程序包括（abc）a確認(rèn)與計(jì)量b歸集與分析 c報(bào)告d評(píng)估e控制7、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括（abc）a經(jīng)營(yíng)

24、預(yù)測(cè)b短期經(jīng)營(yíng)決策c長(zhǎng)期投資決策d銷(xiāo)售決策e生產(chǎn)預(yù)測(cè)8、短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括(abd)a邊際貢獻(xiàn)法 b差量分析法c獨(dú)立方案d相關(guān)成本分析法e互斥方案9、管理會(huì)計(jì)的方法包括（bcd）a確認(rèn)與計(jì)量b預(yù)測(cè)與決策方法c規(guī)劃與控制的方法d業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法e歸集與分析10、屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（acd）a銷(xiāo)售定價(jià)決策b購(gòu)置設(shè)備決策c產(chǎn)品生產(chǎn)決策d產(chǎn)品成本決策e選取項(xiàng)目決策導(dǎo)學(xué)第二章 成本習(xí)性與變動(dòng)成本法1、固定成本具有以下特征（ab）a固定成本總額的不變性 b單位固定成本的反比列變動(dòng)性c固定成本總額的正比列變動(dòng)性d單位固定成本的不變性e固定成本總額變動(dòng)性2、變動(dòng)成本具有以下特征（de）a變動(dòng)成本總額的不變性b

25、單位變動(dòng)成本的反比列變動(dòng)性c變動(dòng)成本總額的變動(dòng)性d變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性e單位變動(dòng)成本的不變性3、成本性態(tài)分析最終將全部成本區(qū)分為（abc）a固定成本b變動(dòng)成本c混合成本d半變動(dòng)成本e半固定成本4、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（abc）a按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)b保險(xiǎn)費(fèi)c廣告費(fèi)d生產(chǎn)工人工資e材料費(fèi)5、成本習(xí)性分析的方法包括（abc）a直接分析法b技術(shù)測(cè)定法c歷史資料分析法d成本控制法e邊際貢獻(xiàn)法6、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（bc）a變動(dòng)成本總額b單位變動(dòng)成本c固定成本總額d單位固定成本e總成本7、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（abcd）a產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同b存貨成本水

26、平不同c損益確定程序不同d編制的損益表格式不同e計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同8、成本按習(xí)性進(jìn)行分類(lèi)，變動(dòng)成本包括（abcd）a變動(dòng)生產(chǎn)成本b直接材料c變動(dòng)制造費(fèi)用d變動(dòng)推銷(xiāo)及管理費(fèi)用e制造費(fèi)用9、下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有（bcde）a直線(xiàn)式混合成本b階梯式混合成本c標(biāo)準(zhǔn)式混合成本d低坡式混合成本e曲線(xiàn)式混合成本10、根據(jù)成本按習(xí)性分類(lèi)，不隨產(chǎn)量的變化而變化的是（ab）a固定制造費(fèi)用總額b單位變動(dòng)成本c單位銷(xiāo)售成本d單位固定制造費(fèi)用e變動(dòng)生產(chǎn)成本總額導(dǎo)學(xué)第三章 本量利分析1、下列選項(xiàng)中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有（abd）a固定成本b單位變動(dòng)成本c現(xiàn)有銷(xiāo)售量d銷(xiāo)售單價(jià)e目標(biāo)利潤(rùn)2、下列各選項(xiàng)中，

27、屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ace）a銷(xiāo)售量與利潤(rùn)的關(guān)系b產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系c銷(xiāo)售量、成本與利潤(rùn)的關(guān)系d產(chǎn)品質(zhì)量與利潤(rùn)的關(guān)系e成本與利潤(rùn)的關(guān)系3、當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著（acde）a總收入等于總成本b貢獻(xiàn)邊際大于固定成本c利潤(rùn)為零d貢獻(xiàn)邊際等固定成本e盈虧平衡4、某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采取的措施有（abd）a減少固定成本1000元b提高單價(jià)1.67元c提高單價(jià)1元d提高產(chǎn)銷(xiāo)量333件e降低單位變動(dòng)成本1元5、對(duì)傳統(tǒng)式本量利分析圖的解釋?zhuān)铝懈鬟x項(xiàng)中不正確的是（de）a在單價(jià)、單位變動(dòng)成本不變

28、的情況下，固定成本越高，保本點(diǎn)越高b在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高c在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越低d在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高，保本點(diǎn)越高e在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越低6、下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（bcde）a單位變動(dòng)成本銷(xiāo)售量-利潤(rùn)b貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn)c銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)d銷(xiāo)售額（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn)e單位貢獻(xiàn)毛益銷(xiāo)售量-利潤(rùn)7、在銷(xiāo)售量不變的情況下，如果保本點(diǎn)降低，則（ad）a盈利區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大b盈利區(qū)的三角形面積有所縮小c虧損區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大d虧損區(qū)的三角形面積有所縮小 e盈利與虧損

29、區(qū)的三角形面積都不變8、貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（bde）a固定成本/保本銷(xiāo)售量b1-變動(dòng)成本率c1/變動(dòng)成本率d貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)售收入e固定成本/保本銷(xiāo)售額9、下列各選項(xiàng)中，能使保本點(diǎn)提高的有（abc）a單價(jià)降低b單位變動(dòng)成本提高c固定成本提高d單位變動(dòng)成本降低e固定成本降低10、下列各選項(xiàng)中，在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤(rùn)減少的因素有（bce）a單價(jià)上漲b單價(jià)降低c變動(dòng)成本增加d變動(dòng)成本減少e銷(xiāo)售量減少導(dǎo)學(xué)第四章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1、經(jīng)營(yíng)觀測(cè)的主要內(nèi)容包括（abce）a銷(xiāo)售預(yù)測(cè)b成本預(yù)測(cè)c利潤(rùn)預(yù)測(cè)d費(fèi)用預(yù)測(cè)e資金預(yù)測(cè)2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為（ae）a定量預(yù)測(cè)分析法b數(shù)量預(yù)測(cè)分析法c高低點(diǎn)預(yù)測(cè)

30、法d產(chǎn)品生命周期法e定性預(yù)測(cè)分析法3、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括（abcd）a調(diào)查分析法b專(zhuān)家集合意見(jiàn)法c推銷(xiāo)員判斷法d產(chǎn)品生命周期法e因果預(yù)測(cè)分析法4、根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為（abcd）a自述平均法b移動(dòng)平均法c移動(dòng)加權(quán)平均法d指數(shù)平滑法e直線(xiàn)回歸法5、影響成本的內(nèi)部因素主要有（abc）a產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平b存貨計(jì)價(jià)方法c產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)d市場(chǎng)供求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境e通貨膨脹水平及幣值變動(dòng)6、影響銷(xiāo)售的外部因素主要有（abcde）a市場(chǎng)需求變化b經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)c同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向d企業(yè)的市場(chǎng)占有率e政府相關(guān)政策及變化7、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的意義為（abce）a有助于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策b

31、有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)c有助于改善經(jīng)營(yíng)管理d有助于提高市場(chǎng)占有率e有助于提高經(jīng)濟(jì)效益8、影響利潤(rùn)的主要因素不（abcd）a產(chǎn)品單價(jià)b產(chǎn)品單位變動(dòng)成本c產(chǎn)品銷(xiāo)售量d產(chǎn)品固定成本e成本預(yù)算9、利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法主要有（bcde）a定額測(cè)算法b本量利分析法c經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法d敏感性分析法e相關(guān)比率分析法10、利潤(rùn)預(yù)測(cè)常用的相關(guān)比率是（cde）a成本費(fèi)用率b銷(xiāo)售毛利率c銷(xiāo)售利潤(rùn)率d銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率e利潤(rùn)增長(zhǎng)百分率導(dǎo)學(xué)第五章 短期經(jīng)營(yíng)決策1、企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)有（ace）a著眼于未來(lái)b著眼于過(guò)去c有明確的目標(biāo)d沒(méi)有明確的目標(biāo)e是多種方案的選擇2、屬于相關(guān)成本的是（abde）a機(jī)會(huì)成本b付現(xiàn)成本c沉沒(méi)成本

32、d重置成本e專(zhuān)屬成本3、定價(jià)決策的影響因素有（bcde）a沉沒(méi)成本b產(chǎn)品的價(jià)值c產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期d供求關(guān)系e政策與法律的約束4、定價(jià)策略的主要類(lèi)型有（abcd）a需求導(dǎo)向的定價(jià)策略b競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略c利益導(dǎo)向的定價(jià)策略d成本導(dǎo)向的定價(jià)策略e供給導(dǎo)向的定價(jià)策略5、某企業(yè)新投產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷(xiāo)量1000件，生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)。下列選項(xiàng)中正確的是（ab）a單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元b甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為490元c單位甲產(chǎn)品的完全成本為300元d甲產(chǎn)品的目標(biāo)售價(jià)為400

33、元6、某公司現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專(zhuān)屬成本。下列選項(xiàng)中正確的有（abce）a甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元b乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元c生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元d該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品e該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）302010銷(xiāo)售單價(jià)（元）2012070單位變動(dòng)成本（元）1308535固定成本總額（元）30007、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙、丙三種產(chǎn)品生產(chǎn)，熟讀鯜中下表所示，下列選項(xiàng)中正確的有（ace）a

34、甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元b丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元c乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元d企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)乙產(chǎn)品e甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件）20000260007000銷(xiāo)售單價(jià)（元）161014單位變動(dòng)成本（元）8710固定成本總額（元）130008、生產(chǎn)決策要解決的問(wèn)題主要有三個(gè)，即（acd）a各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少b產(chǎn)品質(zhì)量如何c利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品d如何組織和實(shí)施生產(chǎn)e如何定價(jià)9、關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià)，下列選項(xiàng)中正確的有（abc）a單位價(jià)格單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本（1+成本加率）b成本加成率貢獻(xiàn)毛益/變動(dòng)成本c貢獻(xiàn)毛益單價(jià)-單

35、位變動(dòng)成本d單位價(jià)格單位產(chǎn)品的完全成本（1+成本加率）e成本加成率銷(xiāo)售毛利/完全成本10、影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素主要包括（cde）a銷(xiāo)售定價(jià)決策 b供求關(guān)系c相關(guān)成本d相關(guān)業(yè)務(wù)量e相關(guān)收入導(dǎo)學(xué)第六章 長(zhǎng)期投資決策1、長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)是（abcde）a投入資金量大b資金回收時(shí)間長(zhǎng)c持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)d風(fēng)險(xiǎn)高e在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲利能力2、固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（abcde）a新建固定資產(chǎn)b擴(kuò)建固定資產(chǎn)c改建固定資產(chǎn)d購(gòu)置固定資產(chǎn)e租賃固定資產(chǎn)3、建立在復(fù)利計(jì)算基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式主要有（abcd）a復(fù)利終值b復(fù)利現(xiàn)值c年金終值d年金現(xiàn)值e單利現(xiàn)值4、年金的特點(diǎn)包括（ab）a連續(xù)性b等

36、額性c一次性d遞減性e遞增性5、長(zhǎng)期投資決策中關(guān)于現(xiàn)金流量的假設(shè)有（abcd）a全投資假設(shè)b建設(shè)期投入全部資金假設(shè)c項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè)d現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)e等額流入假設(shè)6、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量主要包括（bce）a固定資產(chǎn)盤(pán)盈b營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入c固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入d補(bǔ)貼收入e收回墊付的流動(dòng)資金7、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（cde）a投資回收期b平均報(bào)酬率c凈現(xiàn)值d獲利指數(shù)e內(nèi)含報(bào)酬率8、投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量主要包括（abcd）a建設(shè)投資支出b墊付流動(dòng)資金c營(yíng)運(yùn)資本d各項(xiàng)稅款e固定資產(chǎn)盤(pán)虧9、長(zhǎng)期投資決策的程序包括（abcde）a提出投資項(xiàng)目設(shè)想b確定具體投資項(xiàng)目c提出備選實(shí)施方案d選出最優(yōu)實(shí)施方案e項(xiàng)

37、目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)10、在建設(shè)起點(diǎn)至終結(jié)點(diǎn)之間的全部時(shí)間間隔中，包括項(xiàng)目的(abcd)a建設(shè)期b試產(chǎn)期c達(dá)產(chǎn)期d生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期e衰退期導(dǎo)學(xué)第七章 預(yù)算管理1、預(yù)算的基本功能主要包括（abcd）a確立目標(biāo)b整合資源c控制業(yè)務(wù)d評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)e實(shí)施獎(jiǎng)懲2、全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（bcd）a固定預(yù)算b經(jīng)營(yíng)預(yù)算c資本預(yù)算d財(cái)務(wù)預(yù)算e銷(xiāo)售預(yù)算3、財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括（abd）a現(xiàn)金收支預(yù)算b預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表c制造費(fèi)用預(yù)算d預(yù)計(jì)利潤(rùn)表e銷(xiāo)售回款預(yù)算4、預(yù)算編制的程序包括（abcde）a下達(dá)目標(biāo)b編制上報(bào)c審查平衡d審議批準(zhǔn)e下達(dá)執(zhí)行5、根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（bd）a增量預(yù)算b滾動(dòng)預(yù)

38、算c零基預(yù)算d定期預(yù)算e固定預(yù)算6、預(yù)算控制的程序包括（abce）a下達(dá)執(zhí)行b分析偏差c反饋結(jié)果d下達(dá)目標(biāo)e采取措施7、相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（ce）a預(yù)算成本低b預(yù)算工作量小c預(yù)算可比性強(qiáng)d具有靈活性e預(yù)算使用范圍寬8、滾動(dòng)預(yù)算按其預(yù)算編制和滾動(dòng)的時(shí)間單位不同可分為（abe）a逐月滾動(dòng)b逐季滾動(dòng)c逐旬滾動(dòng)d逐年滾動(dòng)e混合滾動(dòng)9、預(yù)算控制的原則主要包括（abe）a全面控制b全程控制c有效控制d嚴(yán)格控制e全員控制10、預(yù)算控制的方法主要包括（acd）a預(yù)算授權(quán)控制b預(yù)算編制控制c預(yù)算審核控制d預(yù)算調(diào)整控制e預(yù)算系統(tǒng)控制導(dǎo)學(xué)第八章 成本控制1、成本控制的例外管理原則具體包括（abde

39、）a一貫性b特殊性c經(jīng)濟(jì)效益原則d重要性e可控性2、下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有（abcd）a工人的責(zé)任感b工人的技術(shù)熟練程度c材料的質(zhì)量d材料加工方式的改變e材料的市價(jià)3、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（abcd）a加強(qiáng)成本控制b為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)c便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī)d簡(jiǎn)化成本核算工作 e提高經(jīng)濟(jì)效率4、在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為(abc)a耗費(fèi)差異b能力差異c效率差異d能量差異e價(jià)格差異5、下列選項(xiàng)中，影響直接工人效率差異的因素有（abcde）a工人的勞動(dòng)效率b材料的供應(yīng)保證程度 c機(jī)器的完好程度 d工人的勞動(dòng)情緒e材料質(zhì)量不符合要求6、下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本

40、的 是（abcde）a采購(gòu)部門(mén)辦公費(fèi)b采購(gòu)部門(mén)水電費(fèi)c采購(gòu)部門(mén)折舊費(fèi)d采購(gòu)人員差旅費(fèi)e存貨的買(mǎi)價(jià)7、下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是（abce）a企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨b不允許缺貨c存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣d存貨陸續(xù)供應(yīng)和耗用e需求量確定8、下列選項(xiàng)中，屬于存貨儲(chǔ)存成本的是（abcde）a倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用b倉(cāng)庫(kù)保管員工資c存貨占用資金的利息支出d倉(cāng)庫(kù)保險(xiǎn)費(fèi)e殘損霉變損失9、下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的因素是（abd）a存貨日均耗用量b訂貨提前期c經(jīng)濟(jì)批量d安全存量e庫(kù)存量10、abc存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為（abe）a金額比重b品種比重c單價(jià)d重量e存貨種類(lèi)導(dǎo)學(xué)第九

41、章 責(zé)任會(huì)計(jì)1、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（abcd）a責(zé)任劃分b責(zé)任預(yù)算c責(zé)任控制d責(zé)任考核e責(zé)任成本2、a利潤(rùn)中心常年向b利潤(rùn)中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，則可能出現(xiàn)的結(jié)果是（abe）aa利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)增加bb利潤(rùn)中心內(nèi)部利潤(rùn)減少c企業(yè)利潤(rùn)總額增加d企業(yè)利潤(rùn)總額減少e企業(yè)利潤(rùn)總額不變3、下列各先項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須遵循的原則有（bcde）a全局性原則b可控性原則c目標(biāo)一致性原則d激勵(lì)性原則e反饋性原則4、下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ade）a成本中心b運(yùn)輸中心c銷(xiāo)售中心d利潤(rùn)中心e投資中心5、下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類(lèi)型的有（ad）a

42、酌量性成本中心b銷(xiāo)售成本中心c變動(dòng)性成本中心d技術(shù)性成本中心e產(chǎn)品成本中心6、在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（bc）a責(zé)任成本總額b責(zé)任成本變動(dòng)額c責(zé)任成本變動(dòng)率d變動(dòng)成本變動(dòng)額e變動(dòng)成本變動(dòng)率7、在下列各指標(biāo)中，屬于利潤(rùn)中心考核范疇的有（acde）a公司利潤(rùn)總額b利潤(rùn)率c貢獻(xiàn)邊際總額d負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額e可控利潤(rùn)總額8、在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有（de）a責(zé)任成本b可控利潤(rùn)總額c邊際貢獻(xiàn)d投資利潤(rùn)率e剩余收益9、以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（abcd）a全局性原則b公平性原則c自主性原則d重要性原則e一致性原則10、下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)

43、格的有（abcde）a標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格b協(xié)商價(jià)格c標(biāo)準(zhǔn)成本加成本價(jià)格d標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格e雙重價(jià)格導(dǎo)學(xué)第十章 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展1、在abc中，依據(jù)作業(yè)是否會(huì)增加顧客價(jià)值，分為（ab）a增值作業(yè)b不增值作業(yè)c平衡計(jì)分卡d會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)e經(jīng)濟(jì)增加值2、作業(yè)成本法的基本原則是(abcd)a作業(yè)消耗資源b產(chǎn)品消耗作業(yè)c生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生d作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生e按作業(yè)歸集產(chǎn)品成本3、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)是（abcde）a以作業(yè)為中心b零存貨c計(jì)算重點(diǎn)在成本發(fā)生的前因后果d成本信息相對(duì)準(zhǔn)確e計(jì)算出來(lái)的產(chǎn)品成本同當(dāng)期所發(fā)生的期間成本基本一致4、eva在技術(shù)方法上對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的改進(jìn)是（cde）a考慮了股權(quán)成本b考慮了債權(quán)

44、成本c引進(jìn)了資本資產(chǎn)定價(jià)模型d對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行調(diào)整e矯正了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的信息失真5、平衡計(jì)分卡的基本思路是從幾方面將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素分為（abcde）a內(nèi)部條件b外部環(huán)境c表面現(xiàn)象d深層實(shí)質(zhì)e短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展6、經(jīng)濟(jì)增加值的特點(diǎn)是（abcde）a避免了會(huì)計(jì)信息的失真b注重公司的可持續(xù)發(fā)展c真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) d可以避免內(nèi)部決策與執(zhí)行的沖突e不僅考慮了債務(wù)資本成本，同時(shí)還考慮了權(quán)益資本成本7、平衡計(jì)分卡的四個(gè)視角（abce）a財(cái)務(wù)視角b客戶(hù)視角c內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角d管理層視角e學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角8、下列說(shuō)法正確的是（abcd）a平衡計(jì)分卡是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向b平衡計(jì)分卡以管理為核心c平衡計(jì)分卡以

45、各方面相互影響、相互滲透為原則d平衡計(jì)分卡是網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)e確定整套有關(guān)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的價(jià)值觀念9、平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)是（abcde）a績(jī)效結(jié)果評(píng)價(jià)與營(yíng)運(yùn)過(guò)程考核相結(jié)合b以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向c企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合d實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的平衡e在財(cái)務(wù)因素之外引入顧客、營(yíng)運(yùn)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等因素10、eva指標(biāo)的計(jì)算難點(diǎn)體現(xiàn)在（ab）anopat和投入資本總額的計(jì)算b加權(quán)平均醬成本的計(jì)算c評(píng)估指標(biāo)的選取d具體戰(zhàn)略的執(zhí)行e執(zhí)行成果的評(píng)估和改善戰(zhàn)略的反饋簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高

46、經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)涵義、包括主要內(nèi)容以及特點(diǎn)答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。內(nèi)容：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性3、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別答：應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容

47、不同、銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及包括的基本方法答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)起來(lái)或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)基本方法：1、本量分析法2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法3、敏感性分析法4、相關(guān)比率分析法6、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)7、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本的影響 答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生

48、變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變化，就單位變動(dòng)成本而言，是固定不變的。8、影響長(zhǎng)期投資決策的主要因素答：（1）貨幣時(shí)間價(jià)值 貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣經(jīng)歷一定時(shí)間的投資的投資和再投資所增加的價(jià)值。（2）項(xiàng)目計(jì)算期，在分析選擇最優(yōu)方案的過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)算期是需要考慮的一個(gè)重要因素，它是批投資建設(shè)開(kāi)始到最終清理結(jié)束的全部時(shí)間，通常以年為單位。（3）現(xiàn)金流量，對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金注入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)

49、價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息 （4）資本成本，資本成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。這里所說(shuō)的資本成本是指長(zhǎng)期資金的成本，資本成本的高低取決于該項(xiàng)資金的來(lái)源。9、短期經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)答：（1）短期經(jīng)營(yíng)決策分析必須著眼于未來(lái)（2）短期經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)（3）短期經(jīng)營(yíng)決策是多種方案的選擇10、全面預(yù)算的類(lèi)型及基本功能答：全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、特種決策預(yù)算（資本預(yù)算）與財(cái)務(wù)預(yù)算三大類(lèi)內(nèi)容預(yù)算具有確立目標(biāo)、整合資源、控制業(yè)務(wù)和評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等四個(gè)基本功能11、短期經(jīng)營(yíng)決策的方法及運(yùn)用答：（1）貢獻(xiàn)毛益分析法在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單

50、位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案（2）差量分析法差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案；反之，選擇后一方案。（3）相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動(dòng)成本之和。采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。12、預(yù)算控制及具體步驟答：預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。預(yù)算控制包括下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施等程序。13、

51、責(zé)任中心及其基本形式和特征答：責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)的主體。所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。責(zé)任中心一般可分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心（1）成本中心，是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心是責(zé)任中心中應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心類(lèi)型，工業(yè)企業(yè)上至工廠一級(jí)，下至車(chē)間、工段、班組，甚至個(gè)人都可劃分為成本中心。（2）利潤(rùn)中心是指對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，由于利潤(rùn)是收入扣除成本費(fèi)用后的余額，因此，利潤(rùn)中心既要對(duì)收入負(fù)責(zé)，也要對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)。利潤(rùn)中心一般是具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門(mén)。（3）投資中心是指既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還要對(duì)投資的效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

52、它是最高層資的責(zé)任中心，具有投資決策權(quán)。14、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定過(guò)程答：制定材料成本，通常先確定直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本，其次確定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，最后確定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。（1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，制定直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的用量標(biāo)準(zhǔn)即材料的消耗定額。制定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按產(chǎn)品耗用的各種材料分別計(jì)算；直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定：公式為某種產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=（某種直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*該種直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）（2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，制定直接人工數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)消耗定額；直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定，公式：某產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=該產(chǎn)品耗用的工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率。（3）制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

53、的制定：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，公式：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用總額/直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總額；固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)*固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率（4）產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，將確定的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三大項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本按產(chǎn)品種類(lèi)加以匯總，就可確定出相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。15、長(zhǎng)期投資決策的程序答：一個(gè)企業(yè)要想

54、維持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，再經(jīng)過(guò)投資決策程序進(jìn)行決策，以尋求最佳的投資方案。一般要經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程：提出投資項(xiàng)目設(shè)想；調(diào)查研究，選出最優(yōu)項(xiàng)目； 提出備選實(shí)施方案；選擇最優(yōu)實(shí)施方案；項(xiàng)目實(shí)施與事后評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別答：聯(lián)系：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進(jìn)。兩者所收集的信息有著共同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：職能目標(biāo)不同、會(huì)計(jì)主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息精確度不同、編報(bào)時(shí)間不同、法律效力不同2、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

55、涵義、包括主要內(nèi)容以及特點(diǎn)答：經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及其狀況所進(jìn)行的預(yù)計(jì)和推測(cè)。內(nèi)容：銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)特點(diǎn)：預(yù)見(jiàn)性、明確性、相對(duì)性、客觀性、可檢驗(yàn)性、靈活性3、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別答：應(yīng)用的前提條件不同、產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷(xiāo)貨成本及存貨成本水平不同、銷(xiāo)貨成本計(jì)算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及包括的基本方法答：利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指根據(jù)影響公司利潤(rùn)變動(dòng)的各種因素，對(duì)公司未來(lái)可能達(dá)到的利潤(rùn)水平和變化趨勢(shì)所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)起來(lái)或者按照實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的要求，對(duì)未來(lái)需要達(dá)到的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)計(jì)和推測(cè)基本方法：1、本量分析法2、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)分析法3、敏感性分析法4、相關(guān)比率分析法5、各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)的影響 書(shū)p81-826、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容答：1、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)2、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)7、業(yè)務(wù)量的增加會(huì)對(duì)固定成本總額、變動(dòng)成本總額、單位固定成本、單位變動(dòng)成本的影響 答：固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量增加而發(fā)生變化，但就單位固定成本而言其隨業(yè)務(wù)量的增加而減少。變動(dòng)成本總額在一定范圍內(nèi)將隨業(yè)務(wù)量成正比例發(fā)生變